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杜拉拉的语录40条

时间:2023-09-02 17:40:46 经典语录 我要投稿
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2023年杜拉拉的语录40条

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2023年杜拉拉的语录40条

1、不要对女孩太好,会宠坏她们的;不要对女孩太热,会灼伤她们的。如果可以,选择忽冷忽热吧。

2、遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率,自己的专业素质,以及积极主动解决问题的态度和技巧。

3、我不撒谎,我相信你也不撒谎;假如你撒谎,只要被我发现一次,你就是个不值得信任的人。我用你我就信你。

4、人的精力是有限的,当你的精力花在某些方面,意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项,不如把这些精力放在发挥强项上,会有更高的投入产出比。这就"扬长避短"。

5、经理级别算"中产阶级",阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款,典型的一线经理私家车是"宝来"。

6、总监级别是"高产阶级","高产"们有不止一处住房,房子得是在好地段的优质房产或者"别墅",可以自愿享受公司提供的商务车,或同等价格的补贴自己买车,和车相关的所有费用完全由公司负担。

7、拉拉感到王蔷的逻辑不够好,而且也比较自我:一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假,且没有对其间的工作做好安排;二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。

8、"学到东西"当然很重要,可"学到东西",不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗?假如一个人把这样一个项目干下来,公司应该给这个人什么。

9、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,请老板在某某日期前提意见。

10、通知老板大项目的重要阶段进程。

11、SOP(标准操作流程)的多种用途,它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据,还能避免人与人之间的不同意见,从而规避个人矛盾和职业风险。

12、升职前,拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的,到她真正坐到这个位置上才发现,原来这个位置上的很多活,是自己以前并不了解的。

13、明智的跳槽是因为有更好的机会,不仅仅是因为目前的机会不够好,否则就成了为跳而跳。

14、陈丰对拉拉的努力看在眼里,拉拉通过获取小区经理们的反馈,来收集对销售代表任职能力要求的做法,他觉得很机灵也很有效,既保住了杜拉拉本人和HR职能的尊严,又获得了她想要的信息。

15、一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪,这叫"给面子",属于一种常见的简便易行的"激励"手段,还可以起到"区分不同业绩表现"的作用,比如业绩好的,你穿 了一条漂亮的裙子,老板会赞美两句以示关注,换了个业绩不够好的,穿十条漂亮裙子都白搭,老板不对你的衣着发表评论,因为你还没有挣到那份"荣耀"或者 说"资格"。

16、我背后讲的应该是我当面也能讲得出口的–每个员工都要签字声明"我读过、理解并且接受上述内容"。

17、新老板到任,做下属的就该表决心呀。

18、当不了"技术派",当好"感觉派"也不错。

19、不用指望抄底,大势看涨就可买入。

20、做为员工,对他们来说什么是最重要的?说得通俗易懂点,就是钱、权二字!任何关系到晋升、加薪的事情,就是员工最关心的事情–HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性,谁还理你? 任何一次这样的事情,我们都不能等到下一次,要抓住一切机会,积极主动地去参与,甚至,组织和领导。

21、男人因为孤独而优秀,其实是错误的。一个优秀的男人,应该多给自己一些独处的时间。这样方便思考,不要爱上那种哥们相聚的场面。男人多的时候,话题没有多少上进的。

22、离开就是为了回来 。——王伟 《杜拉拉之似水年华》

23、有时候人生不是你想回头就回得了的。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》

24、总监级别是"高产阶级","高产"们有不止一处住房,房子得是在好地段的优质房产或者"别墅",可以自愿享受公司提供的商务车,或同 等价格的补 贴自己买车,和车相关的所有费用完全由公司负担。《杜拉拉之似水年华》

25、感情本来就没有先来后到。——陈丰 《杜拉拉之似水年华》

26、别人的事情好说,自己的事情却说不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

27、当不了"技术派",当好"感觉派"也不错。 《杜拉拉之似水年华》

28、跟一个人一起经历过失意的时候吧,然后就自然而然的成为朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

29、重新开始也需要时间。——王伟 《杜拉拉之似水年华》

30、我已经决定了不再等一个没必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

31、紧挨着核心业务这棵大树来发展,才不会被边缘化并能最快地发展。 《杜拉拉之似水年华》

32、多参加集体活动,能增加良性进程。 《杜拉拉之似水年华》

33、就这么简单,这才是不简单。 ——许健 《杜拉拉之似水年华》

34、就是一直蒙在鼓里,才会胡思乱想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

35、没有人能让所有人都满意,你现在是站在公司的角度办事情,如果所有人都满意了,说明你工作做得不到位。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华 》

36、认可要及时。认可不及时,鼓励不及时,乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再给她,就不 会有现在给 的激励效果好了。 《杜拉拉之似水年华》

37、人真的很奇怪,有的时候确实是当局者迷。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》

38、做为员工,对他们来说什么是最重要的?说得通俗易懂点,就是钱、权二字!任何关系到晋升、加薪的事情,就是员工最关心的事情–HR在这 样的事情上 不让员工和 相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性,谁还理你?任何一次这样的事情,我们都不能等到下一次,要抓住一切机会,积极主动地去参与,甚至,组织和 领导。 《杜拉拉之似水年华》

39、你最好是先搞清楚你自己想要什么,然后再表现得尽人皆知。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》

40、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保证不忽略重点,每个人的业绩是否合格,能力是否优秀,%甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好,直接主管认为你有问题,你多半就是有问题了,一言以蔽之,就是你要"保证重点"。

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