柳传志的语录集锦58条

相关推荐

柳传志的语录集锦58条

　　以管理自己的方式感召他人。以下是小编整理的柳传志的语录58条,欢迎阅读与收藏。

柳传志的语录集锦58条

1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

2、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

3、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。

4、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。

5、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

6、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。

7、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

8、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。

9、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。

10、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。

11、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。

12、选择和谁一起走，互相鼓励。

13、你是谁，你的目标，你和环境的关系。

14、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。

15、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。

16、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

17、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

18、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。

19、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。

20、发展怕的是快一下，慢一下。

21、看人的核心是看公司的一把手。

22、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。

23、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。

24、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

25、治理一家公司是一个系统设计。

26、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。

27、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。

28、接班人问题要早做考虑。

29、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

30、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

31、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。

32、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。

33、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。

34、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

35、说到的事情必须做到，除非不可抗力。

36、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。

37、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。

38、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

39、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志

40、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志

41、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

42、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

43、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志

44、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志

45、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志

46、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？

47、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。

48、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

49、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。

50、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。

51、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

52、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

53、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

54、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

55、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

56、搭班子，定计谋，带步队。

57、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。

58、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

【柳传志的语录58条】相关文章：