项目计划

时间:2023-08-28 10:45:12 计划 我要投稿

项目计划精选(10篇)

  时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编精心整理的项目计划10篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

项目计划精选(10篇)

项目计划 篇1

  总建筑面积: 建筑层次:地下

  地上:

  建筑层高:地下室

  地上:

  屋面防水等级: ,合理使用年限 。1.3工期和计划开、竣工日期:

  本工程工期暂定为 天。 开工日期:以开工报告为准

  1.4主要技术经济指标和质量目标 (1)主要技术经济指标

  ①工程造价降低率2%,利润2.5%. ②三材节约率 钢材1.5% 水泥5% 木材5%

  ③劳动生产率36500元/人 ④机械利用完好率:95%以上 ⑤合同履约率:100% (2)质量目标

  ①质量标准:符合国家合格验收标准。质量等级:省优。

  ②工程的使用功能符合设计(或更改)图纸要求,分部分项、单位工程质量达到检验评定标准,合格率100%,优良率85%以上,主体工程、装饰工程质量等级优良,观感质量评定得分率87%以上。

  ③安全生产与文明施工:杜绝重大安全、火灾和交通事故;月重伤不超过0.2‰;月轻伤不超过1.5‰;标化管理达标,争创省、市级文明工地。

  ④确保目标实现的措施: a.人员控制措施

  *根据工程施工的需要配备充足的人力资源,建立强有力的项目组织机构,明确各自职责。

  *加强教育培训,提高全员质量意识和施工操作技能,调动广大管理、施工人员的积极性。

  *项目经理和从事特殊性作业、工序、检验和试验人员必须持证上岗。 b.严格控制采购质量

  *选择合格的供方,明确质量要求,制定进货检验计划,严格控制进货检验,确保所采购的物资符合规定要求。

  *做好进货质量记录,严格按规定要求对物资进行贮存和发放。 c.施工过程的控制措施

  *落实现场质量责任制,对全现场进行明确的责任区域划分,建立与经济挂钩的奖罚制度,并落实贯彻。加强施工中使用文件的`管理。对原材料、构配件进行合理管理,以确保其可追溯性。按规定对机械设备进行保养和维护。

  *贯彻并加强工艺纪律的管理,制定内控质量标准,贯彻以样板指导施工的原则。

  *按有关的程序文件实施对工程质量的验证,并对材料和分部分项的验证状况标识,以便工程质量管理和追溯责任者。

  *采用预防和预控的方法,进行现场安全管理,切实做好均衡生产,进行文明施工,防止意外事故发生。

  *加强工序管理,力争一次成优,以预防为主加强检验和对因素的控制,确定特殊过程和关键工序的控制点,严格控制不合格品的出现,实施工程施工的动态管理。

  *成立现场QC小组,运用科学管理方法,应用统计技术提高工程质量,以保证工序质量,实现工程项目质量目标。

  d.加强质量检验和验证

  *严格按质量验收标准和合同质量要求进行进货检验,防止不合格品进入库房和施工现场。

  *加强施工过程中的工序检验,严防不合格品转入下道工序,加强自检、互检、交接检和专职检,做好记录并与经济挂钩。

  *分部、分项工程施工完成之后,必须按照国家验评标准对其检验,在确保合格的基础上方可转序。

  *按规定做好最终检验和试验工作。 e.加强半成品和成品的保护

  *落实保护和管理责任制,执行与经济挂钩的奖惩制度。

  *对进入现场的材料、构配件要合理存放,制定保护措施,避免损失。 *科学合理地安排、组织施工作业程序,尽量避免颠倒作业和交叉作业,提高保护意识。

  f.加强对检测设备的控制

  *正确地使用、管理、维护检测设备,根据不同的要求,正确合理地选择设备。

  *对检测设备按规定进行周检,以有效地保证量值传递的统一,准确和可靠。

  g.不合格品的控制和纠正、预防措施

  一旦发生工程某部位、材料、半成品、成品不能满足规定要求时,应立即采取措施。

  *对出现的不合格品,应立即组织有关人员进行鉴别,确定影响范围、影响程度,提出处理意见。

  *对已作出正式鉴别意见的不合格品要作出明显标识,防止在此部位上继续施工,或与其它合格品混淆而误用。

  *根据不合格品的不同程度,制定处理方案,采取必要的措施,防止再发生。

  *施工中一旦发生不合格,必须有效地采取纠正措施,明确质量职能及制定纠正措施的有关规定落实各部门纠正措施的责任与权限,使其各施其职、各负其责。并按分配的责任具体落实纠正措施。

  *施工中一旦出现不合格品,应调查原因,找出显见和潜在的原因,立即采取补救措施,并查明问题的责任者,按规定进行处理。

  *针对产生不合格的原因,制定预防措施,防止不合格品重新发生。 h.工程交验后制定好回访保修计划,落实责任人,做好服务工作,全心全意为用户服务。

  i.施工过程软件必须真实、齐全、施工技术资料、质保资料、管理资料必须齐全、真实,具有可追溯性。

项目计划 篇2

  1.公司简介

  我们的主营业务是做一款B2C西餐的线上订餐平台。我们这个平台主要提供西餐网上订餐,西餐的外卖服务以及西餐爱好者的文化交流平台。

  2.公司架构

  3.公司团队

  公司初定为六个团队:

  1. 平台团队:主要负责B2C网站平台服务器,软件的日常维护,对网站内容的实时更新,网站流量的统计汇总

  2. 商家团队:负责与商家的对接工作。例如签订合作合同,对西餐价格核定,为商家制作网络菜单,配送餐具的商家意向选择

  3. 内部团队:负责平台的会员日常维护沟通,团队大规模订购餐饮服务的对接工作

  4. 预定团队:负责网络预定座位,点菜的工作

  5. 外送团队:为选择外卖西餐服务的客户提供配送服务

  6. 财务团队:负责公司的.各项财务费用的管理

  4.公司发展与规划

  短期:公司将投入大量的人力、财力开发专注于用户体验平台和APP,并且进行工商注册我们Relife公司

  中期:保证软件和平台的日常维护,升级更新,逐步开发出为西餐商家专做的店铺推广软件。大规模寻找相关餐饮企业与之签订合作合同,大力宣传平台,努力将平台日成交量达到一万单。

  长期: Relife公司的西餐订餐平台APP覆盖全国,合作店家也做到遍布全国,在哪里都可以在软件平台上找到专业的西餐。

  公司发展计划:

  短期:首先在成都及周边地区宣传平台并且寻找合作西餐商家,收集商家信息,并且在金融企业多的办公区域以及写字楼众多的区域进行受众的宣传,采用小礼品或者其他方式吸引消费者下载使用我们的app平台。

  中期:在前期已经拥有的部分合作商家已经稳定的平台消费者的基础下,面向全国推广公司的平台,并在其他一线城市寻找合作商家,逐步将公司的规模做大。

  长期:发展为一个成熟的西餐网上订餐企业,合作餐厅遍布全中国,在全国推广西餐,普及西餐文化,提高消费者的饮食文化修养。

项目计划 篇3

  一、创业概要:

  本创业计划是关于在渝北校区开设一家二手书书店的方案。本方案的主要业务是旧书的收购,筛选,二手书的出售及出租。目标市场是西政校内的大学生,以旧 书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。本书店首先是采取个体户的经营方式,打造自己的品牌商标,价值理念。等到时机成熟,将会组建公司并实行连锁经营方式。

  二、创业宗旨是:

  把书籍高效率的回收再利用,让有价值的书籍在人们手中流转起来。

  背景:“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”,书可谓是个好东西。目前市场上有大量的新书上市,当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉,就这样直接把旧书处理掉,是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢?要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源,而且产生了一定的环境污染等等,在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。

  其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。

  三、市场分析

  1、市场的分析 因我校处于比较偏僻的地区,距离市中心的距离较远,对学生而言买书极为不便。并且新书的价格一般都比较高,而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。另外校内学生对旧书的需求也是很大的,如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的,一旦有了总够的资金也可以扩大规模,在其他的大学也开一系列的旧书店。

  2、市场的定位 旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生,而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。收上来的书要进行挑选,将有价值的书籍留下,没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场;有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。销售的对象主要也是针对大一、大二、大三。另外可以进一些新书或一些辅助资料来出租或出售

  3、竞争对手 校外的一些书店主要是出售新书及一些复习资料,可能会影响我们复习资料的销售,但是对于那些在市场上断货的旧的比较有价值的资料我们则占绝对优势;校外或校内可能也存在一些旧书摊,相比较而言,我们是新入行者,各方面存在着经验不足的劣势,但我们是比较规范性的产业链,由于我们收购的价格比较低,小学教师师德论文,那么我们就可以以比较低的价格优势压倒他们。

  四、产业链及经营与服务

  (一) 旧书的收购及出售:

  (1)针对大四的毕业生,他们的书籍按斤收购,根据书籍的可再利用程度,大学生党员自评总结,确定旧书的收购价格,通常情况下西政一届的毕业生有20xx人左右,据调查有85%的同学会选择将其书籍在我们这以高于其他收购者的价格卖给我们 ,平均每人会卖掉50斤。通常我们以1.1元/公斤的价格收购,从中选出的有价值的书籍很多,但其中本专业的教科书占30本,我们以1元一本或是按一折销售;辅修及自考的书籍、四六级词典、习题、考研、司法考试、公务员书籍占15本,是以3折来出售。

  (2)针对于其他同学的书籍,我们可以在每个学期结束之后收购一些辅修的书本;在自考结束后的1、4、7、10月份收购一些自考的书籍及复习资料;在每年的6、12月份收购一些英语四六级的词典或资料;而这些书收购可以按照每本多少来收。这种情况不提供上门服务。通常辅修的书籍、自考的书籍我们是以1折来收购,以3折来出售 ;复习资料则是以1元两本的价格来收购,以1元1本的价格来出售;英语四六级的薄的'词典以2元收购,厚的大词典可以以5元来收购,以10元来出售;四六级的卷子则是以1元两本的价格来收购(如果已经做过80%以上),否则是以1元一本的价格来收购(如果做过的题目不超过20%)。

  (3)针对过期杂志,我们可以从大四的旧书中挑选出来;另外,在我们和图书馆馆长的协商下,馆长大力支持我们大学生自主创业,并愿意与我们大力合作,将卖掉剩余的杂志赠送给我们。对于普通的读物,如《读者》、《青年文摘》等我们可以以1.5元两本的价格出售;对于财经、政治类读物,如《昕薇》、《新财经》等我们可以按照2元一本的价格出售。

  (4)旧书的收购时间

  ①在大四毕业的前夕,通常是在四月份初到五月份中下旬,赶在他们自己摆摊出售或其他收购者之前

  ②如果学校有调寝室的政策,则可在调寝室的时候抓住时机

  ③对于那些零散的学生卖书,如果书籍不是太多,他们可自行前往书店卖掉

  (二)、无价值书籍的处理

  对于我们收来的大四的旧书中,绝大部分都是专业书籍和考试所需的书籍;剩下的无价值的书籍估计占到我们所收书籍的20%,我们可以1.6元/公斤的价格卖给比较大型的书籍收购站

  (三)、旧书的出租或交换

  通常我们是以0. 05元/天的租金来出租书本的,习题或复习资料一般是不出租的,出租前要交书本定价的30%作为押金,如果按期还书,则押金退回;如果超过了预定期限,则一般以一个星期为宽限期,但在宽限期内以0.2元/天来收取租罚金 ,超过宽限期则押金不予退还。对于换书而言,顾客将带来的书籍可与价格相当的一般书籍进行对换使用(书籍价格一般不超过 40元),手续费为原价的 8%,对于比较热门的书籍,则手续费为原价的13%;价格不够的,按差价的150%补足;并且书店中贴有小贴士:交换后,概不退还;租出的书籍如果有恶意毁损现象,扣除押金的20%。

  五、场地的选择

  由于这个活动是大学生自主创业,国家是相当的支持,所以对于仓库,学校可以免费提供,比如三教下面的长期不用的场地及图书馆下的那块场地;而对于书店的选址,由于目前处在试运行阶段并且没有足够的资金,所以只能够选择一个书店,考虑到北苑离比较热闹的大街比较近,人流量比较大,故暂时选择在北苑开一书店,如;北苑食堂三楼,当然有一楼就更加合适了,暂定为1000元/月的租金

  六、管理者及其组织

  (1)总负责人进行总体规划,确定发展战略并实施运营,研究具体措施,协调各部门之间的关系。

  (2)宣传策划部主要是负责广告宣传及策划,以及联络媒体进行宣传;

  (3)旧书回购部主要是负责旧书的收购,筛选,大学生简历模板,以及将筛选出来无价值的书籍卖给比较大型的旧书收购站;

  (4)旧书的销售部主要负责将筛选出来的有价值的书籍运送到书店上架,并监督日常的图书的销售、出租、交换等业务,另外还要负责网上销售这一块;

  (5)财务管理部主要是负责整个业务流程中所发生的会计、投资、现金流、借款等的账簿的记录和现金账户的管理,并定期的拿出财务报表,分析财务状况并提出意见。

  七、营销策略

  初期,我们是以店面和网络两种方式对外开放,在此之前我们要做好充分的宣传工作:通过制作大型的海报,发放宣传单及通过网络上的QQ群等进行宣传;利用媒体的宣传,因为我们的公司属于典型的大学生创业,应该是能够吸引媒体的眼球以及引起社会上的重视,进而达到宣传的目的;将我们的书目等情况公布出来,吸引同学们的眼球。

  在销售阶段,我们可以实行会员卡优惠制度:会员卡、银卡、金卡

  (1)会员卡。通过积分的方式办理,在我们这消费十次以上或消费满三十元即可免费办理会员卡,成为淘宝书店会员卡后,书店的会员日(即每月的开业日为会员日)当天可享受九折优惠,平时享受九五折优惠

  (2)银卡。消费积分满50元或以5元为成本费来办理会员卡,在会员日享受八折优惠,平时享受九折优惠

  (3)金卡。消费满一百元 或以20元为成本费即可办理会员卡,在会员日享受七折优惠,平时享受八折优惠

  (4)我们将定期捐送图书或资金给山区的孩子们或慈善机构

  八、财务计划

  设备购置费:4杆秤:4*80=320元

  一辆三轮摩托:3600元

  一台电脑及软件:4000元

  书架及桌椅:6000元

  房屋装修费:2000元

  水电费、燃油费及其他费用:400元/月(四五月份时);淡季200元/月

  培训费和服务费:800元

  房租:1000元/月

  工人工资:销售部有3人/月(4、5月份) 淡季2人/月 平均每人每月300元

  收购部门6人/月(4、5月份) 淡季0人/月 平均每人每月500元

  宣传部门4人/月(4月份) 淡季1人/月 (淡季可辅助销售部门) 四月份每人每月400元,淡季每人每月300元

  财务管理2人/月(4、5月份) 淡季1人/月(主要将回收过来的资金进行还贷,以及从事一些投资业务,将杆秤、三轮摩托出租的租金的收回) 平均每人每月400元。

  四五月份收书的成本费用:1700*50*1.2/2=51000元(注意:这里是没考虑在四五月份有现金回流) 又由于在这期间需要卖给回收站的重量为1700*50*20%=17000斤 若每次运输705斤,则大概需要17000/705=24次 则平均需要的成本=51000/24=2125元

  在平时,大二大三的旧书的成本=2.5*640/5+0.5*200+1200/6+5*20/6= 640元

  一次性费用的支出=320+3600+4000+6000+20xx+800=16720元

  除了一次性费用之外四五月份平均每月支出额=400+1000+900+3000+1600+800+640+2125*12=33840元

  除了一次性费用之外淡季平均每月支出=200+1000+300*2+300+400+640=3140元

  销售收入 :

  平均单价(元) 平均每月销售量 (本) 每月销售额(元)

  旧教科书 1.5 120 180元

  普通杂志 0.75 240 180元

  财经类杂志 2 120 240元

  辅修课本 6 280 1680元

  自考类书籍 3.5 360 1260元

  复习资料 1 120 120 元

  公务员、司法、考研 5 1400 7000元

  总计:10660元

  租金及手续费收入 0.05*250+8%*20+13%*10=25.4元

  回收站卖书所得收入 705*0.8*12=6768元(只是在4、5月份有这样的收入)

  淡季设备出租所得收入 60元/月

  四五月份平均每月收入=10660+25.4+6768=17453.4元

  平时平均每月收入=10660+25.4+60=10745.4元

  这样四五月份是现金净流出=33840-17453.4=16386.6元

  淡季也即其他月份现金净流入=10745.6-3140=7605元

  在第一年中现金净流出为16720+16386.6*2=49493.2元

  在第一年中现金净流入为7605*10=76050元

  76050-49493.2=26556.8元

  故从今年的四月份开始建立该公司,到明年的四月份净获利26556.8元,另外还有一些现金。故该方案非常可行(虽然说在计算过程中没考虑资金的时间价值以及银行贷款的利息)。考虑到资金循环问题,最开始需要的资金大概为3万元,可以通过贷款或其他途径获得。

  九、资金来源

  (1)三个合伙人共筹款10000元

  (2)剩下的20000元可通过贷款形式,原因是国家政策的扶持,大学生最多可从银行借50000元的人民币用来创业

  (3)如果用这样一个创业计划去参加比赛,一旦获奖即可有奖金。我们可以用这些奖金来作为创业的资本

  十、风险分析

  (1)存在实际的销书量远远小于预期的销售量的风险。应对措施是加大宣传力度,尽可能的减少这种情况出现的可能性。

  (2)团队培养过程中,学习与创业兼顾。在这一过程中存在团队合作不愉快的可能性,有可能学业因此荒废。应对措施是在合作的过程中加强磨合;还有就是有意志力。

  (3)容易造成书籍的堆积,20xx毕业实习生思想汇报范文,还有就是书籍更新不够快。应对措施:筛选书时提高效率,将那些年代久远的书籍放在无价值书籍中;另外时刻注意那些书籍更新,扩大信息面。

  (4)可能出现一些比较强势的竞争对手。应对措施:做好我们该做的,加强我们与顾客的沟通,不断地改进。

  (5)新的商业模式的冲击。我们只有不断地学习不断地改进,才能不落后,不被那些后起对手打败。

  综上所述:二手书还是有很广阔的市场的,相信只要我们有激情有自信有持之以恒坚持不懈的精神,我们一定能够成功的。

项目计划 篇4

  硝酸项目

  可行性研究报告

  《硝酸项目可行性研究报告》

  《硝酸项目可行性研究报告》是对拟建的硝酸项目的市场需求、技术方案、资金计划、财务效果、社会影响、投资风险等进行全面的技术经济分析论证,并提交给发改委、证监会、银行或其它上级主管部门审批的上报文件。

  【报告类型】项目可行性研究报告

  【报告用途】政府立项、申请土地、银行贷款、上市募投等

  【交付时间】3-20个工作日,特殊要求另行约定

  【收费标准】需根据项目投资额大小、工程咨询资质级别等多种因素进行核算

  【编制机构】千讯(北京)信息咨询有限公司

  【报告格式】PDF版+WORD版+纸介版

  【资料来源】/Feasib/9/3487072.html 根据项目单位的实际使用需要,《硝酸项目可行性研究报告》的编制可以进行不同角度的侧重,主要有以下几种用途:

  一、用于报政府/发改委立项、批地

  此类报告须根据《中华人民共和国行政许可法》和国家其它相关规定编写,是大型基础设施项目立项的基础文件,国家或地方发改委根据项目可行性研究报告进行核准、备案或批复,决定某个项目是否实施。

  此类报告难度相对较低,编制周期短,一般1-3周;报告要求具有工程咨询资质(分甲、乙、丙三个等级)的单位进行编写,绝大多数可行性研究报告都属于此类用途的报告。

  二、用于向银行申请贷款

  商业银行或者政策性银行在贷款前进行风险评估时,需要项目方出具详细的可行性研究报告,对于贷款额度较大的项目,银行通常会组织专家评审,以确定项目是否能够放贷。

  千讯咨询 -《硝酸项目可行性研究报告》 第 1页

  贷款用可行性研究报告要求提供更为详细准确的市场分析(通常需要权威数据或者一手调查数据)、更为详实准确的建设方案、合理的工艺(说明该工艺的'优势以及选择该工艺的原因)、详细的设备明细、潜在客户群体(如果能有采购合同或者战略合作协议就更好)、详实的财务数据、项目的主要风险(银行非常重视)。此类报告一般撰写周期2-4周,需要去项目所在地进行考察。

  三、用于上市募投

  上市募投项目的可行性研究报告应委托经验丰富的咨询机构编写,最好具备上市和工程咨询复合知识,因为募投可研不仅需要严格的工程技术论证,更需要专业的行业分析、市场数据和财务测算。国内传统的工程咨询机构往往在工程技术领域具备优势,而大多数市场研究机构只在市场和财务等方面精通。

  此类报告需要出具国家发改委颁发的甲级工程咨询资质。

  四、申请政府资金

  符合国家和地方政府扶持政策的企业投资项目,在申请政府资金(包括:发改委资金、科技部资金、工信部资金、文化部资金、农业部资金等)时,需要用到该类可行性研究报告。

  此类可行性报告通常需要出具国家发改委颁发的甲级工程咨询资质。

  五、用于境外投资项目核准

  企业对国外矿产资源和其他产业投资时,需要编写可行性研究报告,报给国家发展和改革委或省发改委;另外,在申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时,也需要可行性研究报告。

项目计划 篇5

  一、自然地理

  区位于市东南沿海,下辖7个乡镇,其中镇1个(岛),其余均为沿海半岛,区域面积610.36平方公里,水域面积141.65平方公里,陆域面积468.71平方公里,其中面积60.57平方公里。辖区内没有上规模河流,生产、生活用水主要靠水库供给,其他地区生活用水从地下取水。

  二、水文气象

  1、气候:本地区气候温和,属亚热带海洋性季风气候,年平均气温19.4-19.9℃,年最高气温35.2-38.4℃,年最低气候0.7℃左右。

  2、降雨量:本区多年平均降雨量为1120.2mm,其年际雨量变化较大,年降雨颁布不均,3-9月份的雨量占全年雨量的60-80%。

  三、社会经济

  区六镇一乡共147个村(居),计139465户,总人口62.294万人,其中城镇人口15.66万人,土地总面积610.36平方公里,其中耕地面积:21.55万亩,水田面积:55万亩,工业总产值81.47亿元,农业总产值28.30亿元。

  第二章 供水现状及存在问题

  一、供水现状

  区地处湾环绕的沿海半岛,水资源相当缺乏,辖区内没有上规模的引水蓄水工程,工业、农业、居民生产、生活用水主要由水库提供,大部分群众的生活用水主要靠地表水及抽取浅层地下水加于解决。饮水不安全人口占全市的30%,大部分乡镇、村庄仍未通自来水。

  二、现有供水设施

  区于年由乡镇组合设立区一级政府,经济基础较差,建区后,区政府充分发挥民营资本优势,建设了以民间资本为投入主体的自来水厂供水企业,但安全饮用自来水的人口仍然大大偏低。全区现有上规模自来水工程5处,设计日供水规模11.7m3,现状日供水规模只达4.85 m3,全区饮用自来水人口达6.18万人,占全区人口的9.9%。

  1、湾自来水厂:设计日供水规模2.0万m3,现状日供水规模1.0万m3;

  2、水厂:设计日供水规模3.0万m3,现状日供水规模1.0万m3;

  3、水厂:设计日供水规模5.0万m3,现状日供水规模2.0万m3;

  4、水厂:设计日供水规模1.5万m3,现状日供水规模0.75万m3;

  5、石城水厂:设计日供水规模0.2万m3,现状日供水规模0.1万m3。

  三、存在问题

  全区至目前,工农业及居民生产生活用水大部分是抽取浅层地下水及直接饮用地表水,由于本区地处东南沿海,地下水大多为苦咸水,加上近几年,蓄牧业迅速发展,粪便无序排放以及农业生产中的农药、农肥对本区地表水、地下水造成严重污染,极大地影响了人民群众的身体健康,为此,必须加大饮水安全宣传工作力度,加大政府资金投入机制,采取有力措施,让全区群众告别饮用地表水,喝上卫生安全的自来水,确保人民群众身体健康。

  第三章 规划原则、目标及标准

  一、规划原则

  1、先生活后生产;先节水、后调水;先地表、后地下;先重点、后一般。

  2、按建立节水型社会要求及本区域的水资源状况,确定合适的用水定额。限制高耗水产业的发展,提高水的`重复利用率。

  3、保证水源的可持续性。既要考虑当前,又要考虑长远;既要考虑水量,又要考虑水质。合理配置水资源,优质水源应当优先满足生活用水需要,先生活后生产。有条件的地方,可以建一些保证率较高的水源工程,保证群众在特大干旱年份有水吃。地下水的开采要做到采补平衡;做好水源保护,防止污染,确保水资源的可持续利用。

  4、近、远期结合,统筹规划,分步实施。

  二、规划目标

  以人为本,以解决生活用水为主,建设适应港口新兴城市,经济发展要求的供水体系,达到水量、水质有保障,使绝大多数人民群众用上自来水。

  三、水质

  水源的水质应符合《生活用水水源水质标准》(CJ3020-93)的要求。地表水应不低于《地表水环境质量标准》(GB3838-)中的Ⅲ类水标准;地下水应不低于《地下水质量标准》(GB/T14848-93)中的Ⅲ类水标准。

  供水水质:Ⅰ型供水工程水质应执行《生活饮用水卫生标准》(GB5749-85);Ⅱ型和Ⅲ型供水工程的水质应执行《农村实施<生活饮用水卫生标准>准则》。

  第四章 供水规划

  一、水源规划

  区处于市东南沿海突出部,由于区位的特点,干旱年景较多,使得全区水资源总量相当缺乏,属水资源紧张区。

  本区范围内没有大中型蓄水工程,只有2座小(一)水库和20座小(二)型水库,辖区内无法提供原水,近期原水由水库—湾北岸供水工程提供,远期原水由金供水工程提供。

  二、供水工程规划

  “十一五”全区农村饮水安全工程计划投资10415万元,受益三个乡镇62个行政村,人口23.9万人,户数54756户。

  1、镇配水管网建设工程,计划投资3708万元,受益27个行政村,人口11440人,户数:26486万户。

  2、东庄镇配水管网建设工程,计划投资2791万元,受益24个行政村,人口79117人,户数:18608万户。

  3、乡配水管网建设工程,计划投资1546万元,受益11个行政村,人口46266人,户数:9662万户。

  4、湾自来水厂扩容工程,增加日供水规模1万吨,总规模达2万吨,计划投资1160万元。

  5、水厂扩容工程,增加日供水规模2万吨,总规模达3万吨,计划投资850万元。

  第五章 工程项目及投资估算

  区-年农村饮水安全国债项目,计划安排5个建设项目,总投资10415万元,受益3个乡镇,62个行政村。具体项目及投资估算见附表1

  第六章 资金来源

  区年-年实施饮水安全三个乡镇,人口为23.98万人,总投资10415万元,其中申请国债资金2550万元,其他为政府投入,自来水厂企业投入及群众筹集。具体资金拼盘见附表2。

项目计划 篇6

  一、项目名称

  谷城汉江国家湿地公园开发项目

  二、项目背景

  汉江国家湿地公园位于南水北调中线水源地湖北省谷城县城关镇,距县府中心街20xx米,与老街清明古建筑群、北辰新区相邻。汉江流经这里与其两大支流南北二河交汇,形成河流湿地38.3平方公里。规划区东至汉江县界,西至汉江二提,南至南河南岸,北至北河北岸。是千里汉江6省(市)、78县(市)第一家,也是唯一一家国家级汉江湿地公园。汉江国家湿地公园生态环境优美。公园被誉为亚洲多瑙河的汉江环绕,水草丰富,荷塘飘香,农舍俨然,渔歌唱晚;文化底蕴深厚。农耕文明始祖神农氏尝植五谷。“仙人古渡”、“后湖夜月”千古传颂,“湿地八景”妙趣横生,与县城明清古建筑群交相辉映,形成一幅山、水、镇、村、林、田的巨幅画卷;交通区位便捷。公园西偎道教圣地武当山,南邻原始森林神农架,东接三国之都古隆中、福银(汉十)高速、襄渝铁路、武康复线穿境而过,襄阳机场、武当山机场仅有1小时车程。

  三、项目内容

  1、汉江文化展示区。规划面积3.36km2,突出“水”字,凸现汉江文化特质。实施汉江五谷广场、汉江博物馆、汉江花木根雕园、汉江奇石馆、湿地科普宣教园、湿地管理服务中心等项目建设。

  2、神农农耕体现区。规划面积4.02km2,突出“谷”字,凸现“五谷之源”、现代农业的特点。实施生态农业、休闲农业、旅游农业、观光农业、有机农业的种植科研、农事体验等项目建设。

  3、生态保育区。规划面积7.44km2,以保护恢复为要点,维护湿地生态系统完整性和生物多样性,发挥湿地生态服务功能,供公众游览、休闲或进行科教活动为重点。实施退耕还湿、水体修复、植被改造、江河堤防改造、水质净化处理、水生养殖、动植物园、观鸟亭台等项目建设。

  4、湿地生境游赏区。规划面积6.5km2,突出湿地旅游特色,挖掘生态效益、人文景观元素。实施湿地生境景观修复、汉江流域特有植物恢复、鸟类栖息地修复,重现“仙人古渡”、“粉水澄清”、“后湖夜月”等湿地历史文化景点和自然景观。

  5、养生休闲度假区。以汉江文化展示区、神农农耕体验区和湿地生境游赏区为依托,突出养生,建设休闲设施及场所。依托湿地中草药种植和优质玫瑰园,建设种植加工基地和药浴场馆,实行药疗养生;依托万亩有机蔬菜种植和7

  个无公害蔬菜认证品牌,建设高中低档系列餐饮服务业,实行食补养生;依托国内地表水质最好的汉江水,建设游泳场馆,实行水浴养生;依托广阔的沙滩洲地,建设休闲会所、高尔夫训练场及健身房等体育场馆,实行健体养身。

  6、高档商住(商务)区。主要依托湿地公园及周边8km2商用土地规划开发。具体包括:①公园主入口至北河故道沿江区域,建设楚文化风格的.滨水商务区;②公园以南、北辰大道以北至南河西岸区域,建设高档商住区;③公园以北、吴家营至安家岗区域建设高档商务区;④公园以北、北河与汉江交汇的龚家河区域,建设高档别墅区。

  四、投资估算

  按照国家林业局总体规划要求,汉江国家湿地公园建设期为5年,计划投资100亿元。

  五、合作方式

  独资或合资

  六、联系方式

  汉江国家湿地公园管理委员会

  电话:0710—7232224

  联系人:邱华振 13277294222

  余化涛 13617201567

  

项目计划 篇7

  一、 服务立项

  (一)项目名称:“夕阳依旧美,爱生活,爱自己,建我和谐小区”社会工作服务项目

  (二)服务对象:核心服务对象:周家花园社区居家老人扩展服务对象:小区小孩(小孩可以和老人一起参加活动,活跃氛围,增加快乐)

  (三)服务时间:

  二、 项目背景

  (一)问题与需求评估

  1、现代都市的社区越来越大,高楼越来越多,人们的生活越来越好,但邻里之间却是越来越陌生了,举办活动,通过老人小孩,增进社区内居民之间的互动,拉近邻里之间的关系,建设和谐快乐小区。

  2、现在一些老人闲暇娱乐活动过于单调,生活缺少乐趣,对生活不够积极,通过举办趣味运动会等活动,增加老人闲暇活动,丰富老人生活,让老人重拾生活信心,积极乐观面对老年生活。

  3、社区老人因社区内设施等原因,缺乏身体锻炼,通过举办此类活动增强体质,缓解压力,有利于身心健康。

  4、小区内由于缺乏组织者等原因,小区内居民少有机会参与社区活动,居民之间互动不足,领里关系生疏。

  4、融入社工专业理念,提倡以人为本,和谐共处

  (二)介入理念与理论

  1、马斯洛需求层次理论:

  马斯洛需求层次理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列。一般来说,某一层次的需求相对满足了,就会向高一层次的发展,追求更高一层的需要。人到了老年,虽然人在生理身体上出现老化,但是我们不能让他们的心理也随之老化。总有一些老人有着这样一种思想,人老了,就不中用了,这会让他们感到失落和自卑。

  为了让老人心理卫生健康,重拾生活的信心,一直到自我实现需求。为了更好地满足老人们各层次的需求,我们应该为其提供相应的帮助和服务,让其得到更好的发展。

  2、行为主义理论

  行为主义理论帮助我们深入分析家庭和小区环境以及社会这个大的背景对老人们行为的一种影响,分析导致老人对生活失去信心的外在和心理原因,营造一种快乐阳光的小区氛围,帮他们重建一种积极乐观向上的态度。 3、人类行为与社会环境人进入老年后,身体素质会下降,需要必要的锻炼。此外老人大多退休在家,闲暇时间多,但人际交往范围缩小需要情感寄托,而且他们需要面对生死观,会出现消极的心里,从而导致心理疾病。我们社工介入,举办活动,可以培养他们的兴趣,锻炼他们的身体,更新他们面对生活的观念。

  三、项目目标

  (一)总目标协助社区居委会构建小区文化,给老人提供多样化生活,丰富他们精神生活,帮助他们处理生活困难以及生理和心理的问题。增进老人自我效能感和面对生活的自信心,拉近小区领里关系,打造阳光,和谐小区。

  (二)分目标

  1、了解老人的基本情况,关注老人不同层次的需求;

  2、老人的增能,提升他们对老年生活的信心和自助的能力; 3、心理情绪疏导,,开展相应的心理辅导;

  4、通过老人之间的互动,拉近小区领里关系,构建小区和谐的人际关系和人文环境;

  5、资源整合,整合利用社会物资、义工等资源,让社会更多人关注老人养老,整合社会力量发展老年人社会工作。

  四、服务内容

  (一)成立服务研讨小组

  1、通过与居委会多方讨论,成立服务研讨小组;

  2、研讨小组的成员由居委会领导,河大本科社工及研究生组成,确保研讨的质量;

  3、通过研讨小组这个平台,定期召开服务研讨会,商讨服务方案,协调服务时间,为服务对象提供最优质的服务。

  (二)介入方法:通过举办一系列活动,鼓励社区老人参与实现项目目标

  1、“小区是我家,我爱我家,我爱我行动”活动,加强老人对小区的一种归属感

  1)在我闲暇时我能为小区做什么,我能为他做什么?我能为小区打扫至少保持卫生,我可以陪小区的她聊天,倾听她的苦闷,互相鼓励,排除烦恼。

  2)增进他们之间的.合作,提升他们的自信心;

  3)开展文化活动,如唱歌、打太极等,丰富老人的文化生活,增强老人的归属感;

  4)开展义工关爱和互助行动,让老人感受到社会的关爱,让他们知道他们并不孤单。

  5)组织老人一起讨论生活中所遇到的问题,针对所遇到的问题,协助老人共同解决。

  2、我的社交圈,扩大社交圈,不再孤独

  1)讲讲我的老朋友; 2)认识新朋友;

  3)谈谈自己排除郁闷,与朋友分享减少烦恼的方法

  3、充权增能,互相鼓励,提升老年人自信 1)举办趣味运动会

  2)设置简单游戏,鼓励老人参与

  3)让老人接触新的事物,学习进的技能,教他们上网,用手机发信息,教他们打太极,跳舞,养生技巧等。

  4、“夕阳也精彩”计划

  1)个人才艺展示

  2)围坐在一起,讲讲你开心的事

  3)说出身边他的优点

项目计划 篇8

  第一章 项目总论

  第一节 项目基本情况

  一、项目名称 ××县××综合医院建设项目

  二、项目建设地点 ××县城滨河路

  三、项目建设单位 ××县××医疗有限责任公司

  四、项目服务方式、时间、诊疗科目和床位编制 服务方式:针对患者需求,提供医院门诊、住院服务以及上门服务; 服务时间:正常门诊:8:30—17:30;同时提供24小时急诊服务; 诊疗科目:预防保健科、内科、外科、儿科、妇产科、医学检验科、医学影像科; 床位编制: 张。

  五、项目组织机构与人员配备 拟设医院采取董事会领导下的CEO负责制,××县××医疗有限责任公司的科室设置将分为临床、医技、护理、管理与服务四个版块。 医院现有在职职工55人,其中专业技术人员50人,专业技术人员中,有副高级技术职称的3人,中级技术职称7 人,初级技术人员40人。

  六、拟设医院与服务半径区域内其它医疗机构的关系与影响: 拟设医院是××县人民医院、××县中医院等综合性医疗机构的有益补充,与拟设医院不存在相互干扰与恶性竞争,可以在区域内形成良好的合作与互补关系,能为区域内的患者提供更优质和更全面的医疗服务。

  第二节 项目投资内容

  ××县××医疗有限责任公司拟投资800余万元,项目占地约20亩,建设内容包括修建门诊住院楼一幢、综合楼一幢以及其他附属设施,建筑面积约3000平方米,该项目得到批准后开始建设,计划在一年完成项目建设。

  第三节 项目可行性研究结论

  本项目的建设,是有效满足××县医疗市场的需要,也是实现××县××医疗有限责任公司战略目标的重要举措。

  可行性研究表明:

  第一 该项目在业务发展方面拥有巨大的市场潜力,项目实施后,能获得充分的市场开发基础。

  第二,××县××医疗有限责任公司具有成功运营的经验、拥有众多经验丰富的专家、配备了大批先进的医疗设备,这些资源能够产生集约效应,使其在市场竞争中具备较强的优势。

  第三,本项目的各项财务指标均符合公司的发展要求,同时也能为当地带来良好的社会效益。 综上所述,建设项目的实施,在经济和社会效益上具有良好发展前景。

  第二章 项目背景分析

  鉴于医疗卫生事业直接和人们的生活息息相关,国家一直非常注重医疗服务行业的发展和相关政策的制定。

  国家自20xx年5月以来连续颁发了《关于城镇医疗卫生改革指导意见》、《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》等十来个深化改革的政策,各地也相继出台了相关的配套实施措施。这些政策措施通过分类规范管理,提供税收等优惠政策,正式承认民营医疗机构的合法地位,提倡社会力量举办医疗机构,引入竞争机制,以竞争来改进服务,提高水平,优化资源配置,以市场化产业化的运作,满足人们日益增长的服务要求。

  《医药卫生事业发展“十一五”规划纲要》提出,积极推进医药卫生体制改革和制度建设。强化政府责任,初步建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生保健制度框架,采用适宜医疗技术和基本药物,为全体城乡居民提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生和基本医疗服务。积极推进新型农村合作医疗制度建设,扩大城镇职工基本医疗保险、推进城镇居民基本医疗保险、完善城乡困难居民医疗救助,发展商业健康保 险,逐步建立覆盖城乡居民的多层次的医疗保障制度。按照政事分开、管办分开、医药分开、营利性与非营利性分开的原则,深化改革,完善医院管理制度。改革管理体制,打破医院隶属关系,实行属地化和全行业管理;改革医院运行机制和以药补医机制,规范医院收支管理;改革人事制度、奖励制度和收入分配制度。 党的十七大报告明确提出强化政府责任和投入,完善国民健康政策。到20xx 年在全国已初步建立基本医疗卫生制度框架,到20xx年建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度。

  《国务院关于加快发展服务业的若干意见》指出,“围绕构建和谐社会的要求,大力发展教育、医疗卫生、新闻出版、邮政、电信、广播影视等服务事业”;“明确教育、文化、广播电视、社会保障、医疗卫生、体育等等社会事业的公共服务职能,对能够实行市场经营的服务,要动员社会力量增加市场供给”;“鼓励社会资金投入服务业,大力发展非公有服务企业,提高非公有制经济在服务行业中的比重”。

  《国务院办公厅关于加快发展服务业若干政策措施的实施意见》指出,“教育、文化、广播电视、社会保障、医疗卫生、体育等部门对本领域能够实行市场化经营的服务,抓紧研究提出放宽市场准入,鼓励社会力量增加供给的具体措施”。

  以上国家政策表明:政府不但要加大在医疗卫生事业方面的投入,而且鼓励社会力量参与国家医疗服务体系的建设,民营医疗机构、营利性医疗机构将进一步得到发展。

  随着国家“全民医保”政策的推行、随着国家对老百姓基本医疗保障措施的逐步到位,这部分潜在的市场将转化为现实的市场。

  第三章 项目投资的必要性与可行性

  第一节 项目投资的必要性

  本项目投资的必要性体现在以下方面:

  (一)满足××医疗市场的需要

  1。健康意识的提高

  ××的文化教育事业不断发展提高,随着××居民受教育程度的进一步提高、范围的进一步扩大,健康知识将逐步得到普及、人们的保健观念将逐步增强,潜在的各种医疗需求将逐步明晰。

  2。支付能力的提高

  随着××的经济进一步发展,各种医疗的高端需求将逐步增加;随着“全民医保” 措施的逐步到位,以前那些有病但看不起的患者将得到基本医疗的保障,老百姓的基本支付能力提高。这样,从前相当大的一块潜在的市场将转化为现实的市场。根据宏观预测,××人口在医疗保健方面的消费支出会继续上升。

  3。各种疾病的变化

  随着电脑的逐步普及、工作生活节奏的加快、居民生活水平的提高等因素的变化,随之而来的各种疾病的发病率将会上升,患者对各种医疗服务的需求增加。

  以上的变化,将导致医疗市场的迅速放大、医疗需求迅猛增加。这种发展趋势,要求有足够的、贴近老百姓的医疗服务机构为患者提供服务。 而××现有的医疗机构虽然有一定的规模,但总体来说目前在经营方面好不能满足广大人民群众的看病需求。因此,××县××综合医院的建设,将能够有效满足××迅速放大的医疗市场。

  (二)构建医疗服务体系的需要

  随着××经济的增长、人们生活水平的提高,在意识上呈现出从“治病”到“防病”的变化、在需求上呈现出从“治好病”到“看好病”的变化,老百姓对看病医疗的需求将呈现“多层次、多元化”的趋势。尤其是中高收入群体日益壮大,这些人群既重视获得满意的诊疗效果,对医疗质量有较高的期望,又注重就医过程的便利性、舒适性、私密性和专有性,而对价格的敏感性较低,附加值比较高。

  以上这些变化要求医疗机构具备良好的服务能力,以满足患者多层次的、差异化的服务需求。就目前而言,××现有的医疗机构比较注重硬件设施的建设,而其所提供的服务离差异化的标准还有相当的距离。因此,××县需要管理水平较高,服务良好,特色明显,具有国内先进水平的医疗机构的进入。

  与其他医疗机构相比,优质的服务是我公司核心竞争力的重要组成部分:公司通过院内服务领导小组、市场部客户服务组来加强院内服务的管理,通过优化诊疗流程、制定服务标准、加强培训带教、考核评估等方式来促进院内服务的提升。尤其要注重从潜在的病源中充分发掘、促成转化。同时,将经常性进行患者满意度的调查,以及时掌握患者的意见和需求。作为××县××综合医院,也将通过落实公司各项服务措施、提高医院的服务能力,从而满足××患者多层次的服务需求。

  因此,××县××综合医院的建设,将有效完善公司的医疗服务网络的战略布局,有效解决基层患者医疗服务的可及性问题。

  根据以上论述,为了满足××患者的需求、为××老百姓提供多层次的服务,××县××综合医院的建设是十分必要的。

  第二节 项目投资的可行性

  一、外部环境的可行性

  (一)政策层面

  ××县委、县政府十分重视民营医院的发展,近年来年县委、县政府、县卫生主管部门陆续出台了卫生事业改革相关的配套方案和加快民营医院发展的众多举措,大力引入市场竞争机制,提倡社会力量举办医疗机构,采取各种措施推进民营医院健康发展,以竞争来改进服务、提高水平。给予民营医院在机构和人员的执业标准、医疗机构评审、人员职称评定和晋升、医疗保险定点医疗机构资格、科研课题招标等方面与公立医院享有同等待遇,使优秀民营医院具备了加快发展的良好环境。

  (二)市场层面

  从市场的空间看:如前所述,××医疗市场的空间为 亿元左右(不含每年新增),但目前的开发仅为 亿元/年。加之××县××综合医院地处县城,可以辐周边乡镇,巨大的市场基础为未来××县××综合医院的发展提供了良好的市场空间。

  从眼科医疗支付能力来看:一方面,县城经济较其他地方发达,老百姓个人的支付能力强;另一方面,由于政府在卫生事业方面的投入比较大,医疗保障水平逐步提高。市场强大的支付能力是未来的××县××综合医院迅速获得市场份额的有力保障。

  从老百姓对民营医院认同度来看:由于××县××综合医院的发展走在全县改革开放的前列,老百姓的思想比较解放。加之政策开放,民营医疗机构的发展程度比较高,民营医疗机构都能够在自身约束和在卫生主管部门的严格监管下,规范经营。因此,××老百姓对民营医院认同度相对比较高。

  (三)资源层面

  在人力资源、医疗技术、物资供应、品牌共享、信息资讯、市场开拓等方面,××县××综合医院将能够与公司整体产生联动,调动公司的优势资源参与市场竞争。

  二、内部环境的可行性

  (一)技术层面的保障

  目前对于符合要求的医疗机构来说,在基本临床医疗技术已经趋于同质化,在技术上的竞争已经转向高端、前沿技术方面。

  医院将大力引进技术人才组建学科梯队,同时公司将通过在医生支援、医院间会诊、医生培养等方面的相关措施,以公司在某些领域的领先技术来推动××县××综合医院的发展。因此,医院临床医生的技术水平的和公司的.技术支撑,为××县××综合医院在技术层面上提供了保障。

  (二)成功经营模式的保障

  公司通过多年的探索,积累了丰富的市场经验,对不同的市场具有很强的适应能力和开拓能力,并通过了实践的验证。

  ××县××综合医院将借鉴公司成功市场经验,全面拓宽“市场营销”的涵义,着重于提升品牌知名度和美誉度;同时,通过品牌宣传、社区筛查、参与公益慈善活动、患者教育、集团客户开发、建立医生网络、医生继续教育等立体化的营销方式,多渠道开发患者来源,快速提高市场占有率,缩短市场培育期。

  (三)专业化的管理能力保障

  与××县其他的医疗机构相比,××县××综合医院在管理上将更加专业化。医院将实行CEO与业务院长合理分工的管理体制:CEO主要负责医院的经营管理和服务质量,业务院长主要负责临床技术和医疗质量。通过这种合理的分工,实现优势互补,使医院的经营管理和医疗业务相得益彰。同时,实行院务会集体决策制,推行院科两级管理制、充分调动各级人员的积极性。医院将根据经营的需要,对各各项工作的各项流程、规范、标准都有相应的制度安排。

  (四)差异化的服务能力保障

  ××县××综合医院将能够将公司优秀的服务模式进行有效地移植,使患者服务工作得到有效保障,并不断创新服务方式,为不同层次的眼病患者提供多层次的服务,并形成相应的价格梯次为患者提供多层次的就医选择,满足患者差异化的服务需求。差异化的服务将构成未来的××县××综合医院的核心能力。 综上所述,××县××综合医院的建设项目,从各个主要层面来看,都是切实可行的。

  第四章 ××县市场状况

  第一节 ××县经济与社会发展情况

  一、人口、经济状况

  ××县××综合医院所在地甸阳镇是××的政治、经济、文化中心。20xx年实现总产值192620万元,比上年增长13。2%。财政总收入17388元,增长17。58%,农民人均纯收入2686元。户籍总人口33。4万人,城镇居民人均可支配收入突破万元大关,达11666元,增长9。0%。

  二、卫生事业发展

  全县共有各类卫生机构30个,其中:县级医院4个,乡镇卫生院15个,门诊10个,专科防治所1个。共有床位443张,卫生技术人员531人,每万人拥有卫生技术人员16人。有137个村级卫生所,443名村级卫生技术员。 三、医疗保障状况 20xx年末全县参加社会养老保险人数9112人。参加农村养老保险的人数为5510人。参加失业保险人数为7608人。参加城镇居民基本医疗保险人数为11565人。新型农村合作医疗参合人数286324人,参合率94。15%。

  第五章 项目建设方案

  第一节 建设规划

  一、院址选择

  拟建区位于县城城北、施七公路以西或者国土、建设部门指定的其它建设地点。

  二、建设规模

  拟投资800余万元,项目占地约20亩,建设内容包括修建门诊住院楼一幢、综合楼一幢以及其他附属设施,建筑面积约3000平方米、床位编制 张、医院配备人员 人、设计最大门诊量 人次/天。

  三、诊疗科目及人员配置

  包括预防保健科、内科、外科、儿科、妇产科、医学检验科、医学影像科等诊疗。

  第二节 环保、供电、给排水

  一、主要污染物来源

  医院污物来自医院门诊部和住院部的化验室、治疗室、手术室、药剂室、洗衣房、浴室卫生间等的医疗垃圾和废弃物。

  二、设计原则

  依据国家有关环境保护的政策法规和当地环境保护局、卫生局对该医院项目的审批要求,解决好废水、污物等污染问题,保护好环境,对医院的废水、污物等污染物进行有效的处理。经与有关技术人员现场查看及资料收集后,结合多项同类废水、污物等处理的成功经验,遵循运行可靠、管理方便、投资及运行费用经济等原则,进行设计、建设。

  设计依据、原则: 严格执行国家有关环境保护工作的方针政策,符合国家的有关法律、规范、标准。遵守《医院污水处理指南》有关医院污水处理的原则。

  充分考虑医院污水污物及生活污水污物排放的实际情况,切合医院的实际采用实用、可靠的工艺技术和设备,提高自动化控制水平和管理水平,并确保污物处理系统投放后运行稳定,易于操作、管理和维护。 在重点设计处理工艺技术的同时,优化总体设计,避免二次污染。

  三、处理方案

  根据有关部门的规定,医院污水排入污水管道,必须符合《室外排水设计规范》的要求。按照国家环境保护局及卫生部门的要求,对于医院的污物进行有效的处理,一方面考虑细菌、病毒的种类和数量,另一方面还应考虑理化指标和毒理指标,对医院污水产生、处理、排放的全过程进行控制,全面考虑医院污水排放的基本要求,同时加强风险控制意识。结合医院的特点,医院污水的处理采用一级或二级处理方案,根据污水性质及本单位多项该类污水处理成功经验,确定采用混凝沉淀——消毒处理工艺;污物按无机、有机垃圾分类收集处理,尤其对具有卫生学意义的病人检查标本废弃物等污物,安排专人、定时、定点收集,并按要求进行严格处理,污水、污物处理构筑物及设施与医院整体建设同时进行和装备。建立健全规章制度,配置专人管理,对已处理的污水进行监控,并按规定及时报送卫生监测部门。医院医疗污水处理池拟设在生活污水处理池旁,该工程全部完成投入运营后,可大大减少污染物的排放量,消除污水中所携带的病原体对水环境的污染,使外排污水达到国家允许的排放标准,满足环境保护的要求,具有良好的环境效益和社会效益。

  四、供电、给排水、消防设施情况

  医院的供水、供电将按有关部门的规定进行设计安装,供电采用双向电路,供水达到国家有关标准。按照医院的具体设计标准,上报消防主管部门,获得有关审批手续,并委托有关设计部门按有关消防规定设计,配置先进的消防器材,实行专人管理,完全达到消防验收标准。

  第六章 项目实施进度安排

  本项目实施时间计划一年。具体进度为:

  一、20xx年6月—20xx年9月:完成项目可研报告、 申请立项等项目前期工作。

  二、20xx年9月—20xx年11月:完成20亩土地购置工作。

  三、20xx年11月—20xx年5月:建设办公楼1幢及附属设施(新建公共厕所1个50平方米,建立相应的污水处理设施2个),建筑总面积面积3000平方米。

  四、20xx年5月—20xx年6月:建设绿地及道路面积 平方米。

  第七章 投资估算

  此项目总投资为800万元,包括固定资产投资、流动资金投资和装修费用,具体为:

  一、投资 万元修建门诊住院楼一幢;

  二、投资 万元建设综合楼一幢以及其他附属设施;

  三、购置医疗设备 万元。

  第八章 项目效益评价

  第一节 经营收入与经营成本估算

  为了确定项目未来的经营和盈利情况,对项目的收入和成本费用作出接近实际的预测是可行性研究的重要内容。收入是指日常经营活动中形成的、会导致所有者权益增加的,与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。主要包括成本和费用。

  一、经营收入估算

  根据目前医院的经营规模、开展的收入项目及市场影响力,主要收入项目有医疗收入、药品收入。根据其项目的收入价格和市场消费水平的预测,对未来5年的收入进行预测如下: 第1年预计可收入 万元, 第2年预计可收入 万元, 第3年预计可收入 万元, 第4年预计可收入 万元, 第5年预计可收入 万元。

  二、经营总成本估算

  经营总成本包括主营业务成本、期间费用和税金支出。其中主营业务成本主要包括医疗项目耗用的医用材料、药品、耗材等直接材料、医护人员薪酬、医院管理人员薪酬、设备折旧、摊销等。根据企业会计准则和公司相应的会计制度,结合目前的材料成本价格等,对经营总成本估算如下:

  1、直接材料

  按照目前医院现有的物流供应渠道和资源,分别对材料的预计如下:

  (1)医用材料:按照医疗收入的20%来预计;

  (2)药品材料:按照药品收入的80%预计。

  2、员工薪酬

  工资按照科室设置及人员配置,按照 人的编制,结合当地工资水平等预测,包括员工工资、奖金及社保福利等支出。

  3、折旧费

  按照企业会计准则及公司会计制度进行推销,医疗设备按8年、办公和交通工具按5年及其他按8年采用直线法进行摊销,其净残值率按5%;装修费用按8年进行摊销;筹备开办费用在开业第一年进行摊销。

  4、维修费

  维修费用主要考虑设备的维修费,按照前2年10万元/年,后3年40万元/年进行预计。

  5、其它费用

  (1)水电、电话费用:水电按5—7万元/年预计,电话费按0。5万元预计;

  (2)差旅费、汽车费用:差旅费按2万元/年,汽车费用按每台车3。6万元/年;

  (3)广告、推广等市场费用:第1年按收入的1%预计,以后按收入的0。2%-1%预计;

  (4)办公用品及低耗品费用:按照50元每人每月计办公费,低耗品及劳保用品费按照每年5万元预计;

  (5)纠纷与其他费用:其他费用按照收入的3%预计,包括医疗纠纷支出、业务招待费等。

  医院开业后1-5年经营总成本估算明细如下:

  (1)医用材料:第1年预计 万元 ,第2年预计 万元 ,第3年预计 万元,第4年预计 万元,第5年预计 万元。

  (2)员工薪酬:第1年预计 万元 ,第2年预计 万元 ,第3年预计 万元,第4年预计 万元,第5年预计 万元。

  (3)维修费:第1年预计 万元 ,第2年预计 万元 ,第3年预计 万元,第4年预计 万元,第5年预计 万元。

  (4)水电费第1年预计 万元 ,第2年预计 万元 ,第3年预计 万元,第4年预计 万元,第5年预计 万元。 (5)其他固定支出:第1年预计 万元 ,第2年预计 万元 ,第3年预计 万元,第4年预计 万元,第5年预计 万元。

  (6)折旧费:第1年预计 万元 ,第2年预计 万元 ,第3年预计 万元,第4年预计 万元,第5年预计 万元。

  (7)其他支出:第1年预计 万元 ,第2年预计 万元 ,第3年预计 万元,第4年预计 万元,第5年预计 万元。 上述成本费用合计为 万元。

  三、经营利润估算

  根据对经营收入和经营总成本、税金的预测,计算所得税,本项目1-5年的利润估算表如下:

  1。第1年预计收入 万元 ,第2年预计收入 万元 ,第3年预计收入 万元,第4年预计收入 万元,第5年预计收入 万元。

  2。利润额:第1年预计 万元 ,第2年预计 万元 ,第3年预计 万元,第4年预计 万元,第5年预计 万元。

  3。所得税:第1年预计 万元 ,第2年预计 万元 ,第3年预计 万元,第4年预计 万元,第5年预计 万元。

  4。净利润为:第1年预计 万元 ,第2年预计 万元 ,第3年预计 万元,第4年预计 万元,第5年预计 万元。 第二节 财务评价

  根据销售收入、成本和利润的预计,测算结果为:

  一、营业收入:第1年预计 万元 ,第2年预计 万元 ,第3年预计 万元,第4年预计 万元,第5年预计 万元。

  二、总成本费用:第1年预计 万元 ,第2年预计 万元 ,第3年预计 万元,第4年预计 万元,第5年预计 万元。

  三、净利润:第1年预计 万元 ,第2年预计 万元 ,第3年预计 万元,第4年预计 万元,第5年预计 万元。 此项目总投资额为800万元,其中医疗设备等固定资产和装修工程投 万元,使用年限预计为 年。根据开业后5年预计的收入、成本及利润情况,计算结果可以看出:

  1、如不考虑项目建设期,此项目的静态投资回收期为4。82年(所得税后),项目的投资利润率为21%(1-8年的年均净利润÷项目投资总额)。

  2、此项目所得税后内含报酬率达到19。08%,按照8%的设定折现率,项目税后净现值为 万元。 综合以上两点,此项目在能实现预测收入、现金流的情况下,项目方案可行。

  第八章 风险分析与风险对策

  第一节 主要风险因素

  一、 医疗风险

  在临床医学上,由于存在着医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、医生素质差异、医院条件限制等诸多因素的影响,各类诊疗行为均不可避免地存在着程度不一的风险,医疗事故和差错无法完全杜绝。 医疗风险主要来自两方面:一方面是由于医疗机构及其医务人员在医疗活动中,违反医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规导致医疗过失所致;另一方面并非诊疗行为本身存在过失,而是由于其它不可抗、不可预测原因(如药物过敏)所致,或在诊疗后患者出现目前行业技术条件下难以避免的并发症,其中以手术后并发症为主。

  二、财务分析显示,新医院运营后的第二年就能实现盈利,以后逐年增加,本项目各项财务指标均比较理想,平均每年医院收入 万元人民币,平均每年净利润为万元人民币。在此收益水平下,投资回收期 年(税后,静态,不含建设期),经济效益良好。 本项目各项财务指标均符合公司的发展要求,同时也能为当地带来良好的社会效益。 综上所述,本医院建设项目的实施,在经济和社会效益上具有良好发展前景,运营规划也能够得到有效实施,且风险可控,预期经营目标能够实现。因此,本项目具有充分的可行性。机构的社会认知风险 我国民营医疗机构群体是在公立医疗机构处于垄断地位的背景下产生和发展起来的,起步晚、积累少,各民营医疗机构之间技术水平和管理水平也参差不齐。一小部分民营医院诚信度低、缺乏自律,损害了民营医疗机构在社会上的整体形象。

  三、市场竞争风险

  不断扩大的市场规模和国家鼓励性的政策导向,将会吸引更多的社会资本进入医疗服务行业,加之现有医疗机构的竞争意识和竞争能力也在逐步增强,这些因素都将导致市场风险不同程度存在。

  第九章 可行性研究结论

  本项目的建设,能有效满足医疗市场的需要、也是实现××县××医疗有限责任公司经营战略目标的重要举措。可行性研究表明:

  第一,该项目在业务发展方面拥有巨大的市场潜力,当地经济水平不断提高,提高的人均收入水平也促使越来越多的人加大自身的健康投资。因此,巨大的市场需求基数以及医疗服务需求客户的多样化需求,使得本项目实施后,能获得充分的市场开发基础。

  第二,项目方××县××医疗有限责任公司医疗管理模式产生集约效应。加之管理上的专业化,使得医院在市场竞争中具备相当的优势。

项目计划 篇9

  1 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施与组织概述

  重庆市经济技术开发区国税局弱电工程的项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程,需要从工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、分步骤地顺利进行,进行周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。

  1.1 编制说明

  重庆市经济技术开发区国税局弱电工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法,以及主要生产资源要素的优化配臵和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则,按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本施工方案是该工程施工中必备文件,也是工程技术资料的组成部分,旨在保障本工程保质保量、安全施工,达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。 1.1.1 编制依据

  1) 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程招标书 2) 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程设计图 3) 智能建筑设计标准GB/T 50314-20004. 4) 计算机机房设计规范GB 50174-935.

  5) 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-946. 6) 建筑设计防火规范GB J16-878. 7) 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-929. 8) 电气装臵工程施工及验收规范GBJ 232-8210.

  9) 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72:9711. 10) 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS899712.

  11) 防盗弱电系统控制器材通用技术条件GB 12663-9016. 12) 安全防范工程程序与要求GA/T75-9417. 13) 入侵探测器通用技术条件GB 10408.1-8918. 14) 防雷及接地安装工艺标准322-199819. 15) 金属线槽配线安装工艺标准313-199820. 16) 钢管敷设工艺标准305-199821.

  17) 建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-199622.

  18) 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS 89:9723. 中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》

  1.1.2 备注说明

  本计划因限于各种可能潜在因素的影响,在考虑安排选择施工方案与方法,施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施等方面尽量完善,使其成为本工程施工中必须的指导性文件。

  2 施工组织和管理概述

  2.1 工程施工项目范围

  关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的,其施工项目范围包括: 1) 综合布线系统 2) 主机房系统 3)门禁系统 4)电子公告查询系统 5)有线电视系统

  6)多媒体培训教室

  2.2 施工组织和管理办法

  若我公司承接了重庆市经济技术开发区国税局弱电工程,我公司将把此工程列为本司的重点工程,我们将由资深的项目管理人员担任本工程项目经理,实现项目经理责任制。同时在公司内部选择具有良好理论知识和丰富施工经验的工程技术人员组成项目部对本工程进行项目管理,具体管理本项目的.施工工作。

  我们公司一向重视施工质量,强调质量是立足市场的根本,对本项目我们将一如既往地重视施工质量管理,全部施工任务由我司经验丰富的专业作业人员完成,力争本工程实现市优良样板工程的质量目标。 2.3 项目管理流程设计

  重庆市经济技术开发区国税局总体实施方案,采取分步/分项/集成的管理模式。分五大阶段,三大分项来进行总体组织实施。五大阶段分别为项目启动阶段,项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目保修阶段,国际化标的项目管理贯穿于系统实施的各个阶段。

项目计划 篇10

  一、总体目标

  以打造法治型、服务型、责任型、效能型政府为目标,以便民利民为主线,结合我区 年行政许可和非行政许可审批项目清理结果,按照全面推行行政审批权相对集中改革工作要求,通过进一步清理规范行政许可和非行政许可审批事项,积极推进行政管理体制创新,提高行政效能和服务水平,优化全区经济社会发展环境。

  二、清理对象、范围

  (一)本次清理对象为全区具有行政许可(审批)职能的部门(不含驻区的垂直管理部门)

  (二)本次清理范围为全区各行政部门现有实施的行政许可、非行政许可审批项目和行政事业性收费项目。

  三、清理内容

  (一)审批项目

  根据相关法律、法规规定,各单位要全面认真清理本单位应当依法设定的行政许可审批项目(包括区级审批和区级初审转报上级审批项目)非行政许可审批项目。

  1对正在实施的行政许可审批项目、非行政许可审批项目要明确每个项目的项目名称、设定依据、实施机构、审批条件、数量、审批程序、审批时限、申请材料目录、格式文本、联系方式、办理地点和承办人等。

  2对相关法律、法规赋予区级行政部门应当依法设立的行政许可审批项目、非行政许可审批项目而市级部门未下放的各单位应当协调市级部门出具书面材料,予以明确。

  3明确市区两级部门在区行政区域内实施行政许可、非行政许可的划分依据和标准。

  (二)行政事业性收费项目

  按要求认真对项目名称、收费依据、收费标准等内容进行全面清理。

  (三)项目进厅情况

  各部门对进入政务服务中心项目情况进行核实,做到应进必进。

  四、实施步骤

  (一)自查阶段

  由各部门指定专人集中力量开展自查清理工作,依据法律、法规规定,提出行政许可事项拟保留、取消、调整的处理意见,填写相关表格(表样附后)经部门主要负责人签字确认并加盖公章后连同电子文本于 月 日前报区政府法制办。

  (二)集中审核阶段

  区政府法制办会同有关部门深入各单位开展专项审核(时间另行通知)对报送的拟保留、取消、调整的许可项目进行审查、论证、确认,将审核结果报区政府审定。同时,推动项目进厅。

  五、工作要求

  (一)各单位必须高度重视清理工作,主要负责人亲自挂帅,要在规定的'时间内,严格依据法律、法规和文件规定,精心组织,切实做好本部门行政许可事项清理工作。

  (二)有关部门要相互协调,密切配合,认真审核清理后的行政许可项目,对符合条件的予以保留,对不符合条件的要坚决予以取消,确保本次清理取得实效。

  (三)要坚持实事求是原则,如实反映存在问题,加大力度予以解决。对在清理工作中不按要求配合审查审核认定,致使清理工作不力的将按有关规定追究相关人员责任。

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