项目计划经典[5篇]

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的项目计划5篇，希望对大家有所帮助。

项目计划经典[5篇]

项目计划篇1

　　【摘要】随着我国通信行业的快速发展，要求在通信网络服务质量方面进一步提高。然而现行大多通信工程项目中仍存在较多潜在的管理问题，制约工程项目质量的提高，加上通信工程自身具有明显的时效性与技术性特征，为进度控制带来极多的难题。对此，本文将对通信工程与网络计划技术的相关概述、网络计划技术在通信工程进度控制中的应用以及网络技术计划的具体优化策略进行探析。

　　【关键词】通信工程项目；进度控制；网络计划技术；优化

　　【中图分类号】F623【文献标识码】A【文章编号】1006-4222（20xx）23-0074-02

　　前言

　　作为近年来各行业领域发展中关注的重要内容，项目管理是企业发展中经营管理水平提高的关键保障。有学者研究发现将网络技术融入到实际项目管理活动中，将进一步改善企业管理水平，同时传统管理工作中存在地域跨度问题、工作复杂系数较高问题等都可得到解决，信息传输极具时效性，有利于创造更多的经济效益与社会效益。因此，对网络计划技术在通信工程项目中的应用分析具有十分重要的意义。

　　1通信工程与网络计划技术的相关概述

　　与现代一般工程项目相比，通信工程在信息技术特征上极为明显。从其特点上看，主要体现在：①对项目控制进度要求较为严格。通信工程项目管理活动中，进度能否得以有效控制是影响投资者利益的关键性因素。尤其实际建设过程中有多个施工单位参与，一旦某一施工工序出现问题，便会影响建设整体进度，而且在系统建成后还需由用户做好维护工作，项目维护期极长，因此需做好项目工期控制工作。②技术应用要求较高。作为知识密集型项目，通信工程本身以信息技术为依托，在建设中需考虑如何把握技术方向，避免脱离企业实际技术应用能力而盲目引入新技术。③通信工程项目具有复杂的需求。由于通信项目涵盖极多专业内容，不同专业内容下需求也较多，若在建设过程中未做好需求分析工作，极易出现返工或争议等问题。④风险性较高。其中存在风险体现在技术与非技术两个层面，以非技术风险为例，当建设单位和承建方出现分歧时，项目便可能因此失败。⑤项目建设环境较为复杂。为满足网络规划需要，通信工程项目建设覆盖极广的范围，这样建设中难免出现不同的人文地理环境、不同地势地形等，所受到的环境影响因素极为明显。除此之外，通信工程项目建设中也涵盖其他许多不确定性因素，如站址选择、运输设备等问题。而将网络计划技术引入下，其主要目标在于使工程施工进度得以有效管理。现行国内外学者对网络计划技术含义界定中，多从工程项目管理方面着手，认为其是生产效率提高、成本消耗降低的重要项目管理技术。从其在通信工程项目中应用的意义看，主要体现在可将管理中的薄弱之处进行改善，解决传统项目管理中手段过于单一的问题。同时，通信工程建设的主要内容集中在强化通信网络能力，将网络计划技术引入其中既可保证通信工程质量与进度，同时也使可客户对网络服务满意度增强。因此，如何使网络计划技术得以充分利用成为通信工程项目建设需考虑的重要内容[1]。

　　2网络计划技术在通信工程进度控制中的应用

　　2.1通信工程进度控制具体要求

　　通信工程在进度上控制主要对各施工工序包括设计、施工准备以及具体施工等方面进度的控制。实际控制中首先需做好项目规划工作，结合项目总进度目标进行分享进度目标的编制，且引入控制循环理论对项目开展进行指导，对于其中存在的问题及时采取纠正措施，这样可使项目能够提前交付使用或准时交付。但在实际控制项目进度时可发现存在较多影响因素，很可能发生项目开展与实际计划落实相脱离的现状，要求进度控制中做好进度计划的适时修正。

　　2.2网络计划技术应用下的控制方法

　　当前对于通信工程项目在进度控制中往往包含许多方法，如甘特图方法，其是早期项目管理中用于项目工作进度计划安排的`线性图，具有易于理解制作的优势，且可在工期安排中将项目的资金、资源以及劳动力等计划进行融合，有利于项目管理水平的提高，但在使用中也存在一定的弊端，如甘特图中所涵盖的信息量较少，且无法利用计算机对途中数据信息处理，更无从谈及通过工期计算以优化工期方案。因此，甘特图在应用中仅局限简单的设备安装方面，或直接利用其对网络分析结果进行表示，无法适应现代通信工程项目建设要求。在此背景下便提出网络计划技术，相比甘特图，网络计划技术的优势主要体现在能够将项目所有工序连接在一起，直接利用计算机计算其中的时间参数，而且通过合理分析使项目中关键工作得以发现，避免建设中出现盲目施工情况。其在应用中主要通过网络图对工程进度进行描述，并采取关键线路法、计划评审法等达到进度控制目标[2]。

　　3网络计划技术的优化策略

　　通信工程建设的最终目标便为扩大网络规模。当前通信事业逐渐面向国际运营商开放的背景下，更应注重做好经营战略目标调整工作，注重将网络计划技术引入项目管理中，通过工程进度的合理控制以达到资源消耗减少的目标。网络计划技术在通信工程应用中，具体优化的策略主要体现在以下几方面：

　　3.1时间优化法的引入

　　所谓时间优化法，其主要将最短工期作为优化目标，确保人力、物力以及财力等资源合理配置的基础上，使项目以最快的时间完成并取得相应的投资回报。尤其对于通信工程项目中关键作业环节，更需注重在项目质量保证的同时使工期得以缩短。具体时间优化方法利用下：①需对时差进行充分利用，其主要指将闲余的资源包括人力、物力等资源引入关键工序中，在集中作业情况下使关键作业施工工期被缩短。②应将组织措施引入项目管理中。如对于关键作业部分，可由各部门直接进行交叉或平行作业，有利于施工时间的节约。③将技术措施引入施工中。主要通过技术应用水平的提高以及相关工艺设备的改进，使工期被缩短。

　　3.2资源优化方式的引入

　　资源优化强调将通信工程项目中所有人力、材料、设备以及资金等资源的使用发挥出最大优势。在优化过程中融入网络计划技术，主要以项目资源库为依托，将资源的具体信息以及优化后的效果的进行描述，在此基础上结合网络计划要求使资源在对应工作中进行分配。具体优化方法主要体现在两方面，即：①将工期内的时间进行合理安排，若在某段时间内需要的资源量过大，可直接进行进度的适当调整。②当工程进度因资源需求量无法满足而出现延误时，要求做好进度计划调整工作。整个优化过程中网络计划技术的作用更体现在动态管理资源层面，通过合理安排资源的优化以应对项目实施中出现的难题。

　　3.3成本优化方式的引入

　　成本优化强调工程周期对成本费用的影响，通过时差的减少以使工程建设在在最小成本范围中开展。具体优化的策略主要体现在：首先合理区分工程费用，如员工薪资、材料费用等可作为项目直接费用，而管理费或折旧费等可作为间接费用。其次，应注意间接费用在工期延长时会增加，而直接费用在工期缩短时增加。对此便需考虑对工期与费用关系进行判断，寻找最佳工期点以达到成本控制目标[3]。

　　4结论

　　网络计划技术在通信工程项目中的应用是工程进度得以合理控制的重要保障。实际应用中应正视通信工程项目、网络计划技术的基本内涵，通过时间优化法、资源优化法以及成本优化法以使网络计划技术作用得到充分发挥，促进通信工程项目效益进一步提高。

　　参考文献

　　[1]薛宝起.刍议通信工程项目的网络计划技术[J].中国新通信，20xx，02：63~64.

　　[2]何鹏.通信工程项目的网络计划技术探讨[J].无线互联科技，20xx，12：11+68.

　　[3]毛庆荣.通信工程项目的网络计划技术[J].硅谷，20xx，13：170+173.

项目计划篇2

　　一、公司性质

　　文化传播有限公司

　　二、注册地、办公地

　　注册地：** 办公地：**

　　三、经营范围

　　设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场销售策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等;

　　电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售;

　　信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。

　　四、注册资本

　　30——50万

　　五、股东的名称、出资方式、出资额

　　六、股东股份比例和分红比例

　　七、核心管理团队架构、责任及薪资

　　八、业务范围

　　品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼

　　品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO 、VI 、CI

　　品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计

　　品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端

　　品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计

　　零售及专柜规划设计

　　展示、展览规划设计

　　商业环境规划设计

　　环境导视系统规划设计

　　活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会

　　产品销售推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品

　　终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计

　　市场销售策划

　　平面广告创意：海报、DM 、折页、辅助销售材料

　　广告制作、印刷、包装、执行

　　商务礼品开发设计销售

　　九、业务拓展

　　业务策略

　　以点带面重点突破

　　集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力

　　资源整合

　　自身人脉资源：政府、机构、企业、商人

　　合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体

　　原有老客户、老关系

　　业务方向

　　金华地区知名品牌或企业

　　开发区各企业

　　区域核心行业领头企业

　　有潜力产品

　　上升型中小企业

　　农产品、土特产、食品企业

　　快速消费品

　　专业市场

　　行业协会

　　知名品牌经销商或代理商

　　政府、机构、组织、行业主管单位

　　学校

　　品牌连锁店

　　房地产

　　旅游景点、旅行社

　　十、运营成本

　　月运营成本估算固定资产投资估算年运营成本估算

　　考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。启动资金估算

　　十一、运营计划

　　第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。

　　第一年运营月成本在2.2万左右，要实现月盈利2.2万。

　　启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。

　　团队

　　人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的.包容性汇聚各类高层次人才。

　　人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。增强策划、网站设计、网站运营、空间设计专业力量。

　　由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识，培养员工的综合能力;邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工能力(网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等)。

　　在金华还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高，这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌，提高收费。第三，业务需要多元，开源，不能单纯靠设计。

　　管理

　　管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业健康可持续发展。广告公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可以创造高附加值的团队机构。根据公司定位和发展方向，必需有高素质的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。

　　组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应该更注重人性化，注重细节，给员工以关怀为员工营造更好的环境和条件为公司创造更大的效益，增强员工认同感、归属感。

　　为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制。另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此可以掌握业务进度和效率

　　业务

　　明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员给予适当业务提成。

　　根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略，一定要有总纲，有明确的业务思路和方向。

　　要有年度计划和月度指标，根据指标要有详细的月度计划，保证业务执行的持续性。

　　加强全职和兼职业务团队力量的建设，提高业务专业素质。

　　在以品牌整合策划设计为核心服务前提下，积极拓展展会展览、终端规划设计、商务礼品开发设计销售等业务，在公司能稳定生存前提下，积极拓展新型服务模式和新型业务模式。

　　对于业务提成可以实行积极奖励机制，大力提高优秀业务员的提成比例。如可采取梯级提成机制：1万以下提成15%;1-3万提成18%;3万-5万提成21%;5万以上提成25%。

项目计划篇3

　　一、项目概述

　　1、开展年级：小学五年级 11岁

　　2、学科：科学、美术、信息技术、语文

　　3、简介：这是一个面向小学五年级学生的远程协作学习项目，本学习项目是海沧和同安两地学生在远程协作中运用测量、实验等策略对如何利用材料与结构的知识，用报纸棒搭建一个坚固、有一定容积的框架结构的房子，并通过网络及时分享探究过程和探究发现。在整个活动过程中始终以任务驱动，让两地学生在共同探究中不断发现问题，并围绕问题进行协作研究，进一步探索结构与材料方面的知识。

　　二、学校团队

　　1、项目学校：北师大厦门海沧附属学校厦门市翔安区马巷中心小学

　　2、项目师生：

　　项目教师:北师大厦门海沧附属学校薛延燕王慧萍

　　厦门市翔安区马巷中心小学吴娜璇翁亮

　　项目学生:北师大厦门海沧附属学校五（三）班全体同学

　　厦门市翔安区马巷中心小学五（一）班全体同学

　　三、学习目标和任务

　　让学生在亲自动手实践和观察的过程中，运用所学的科学、信息技术、美术、数学等学科知识，解决实际问题。

　　学习任务：

　　（一）收集资料，了解古今房子的差异

　　两所学校的学生通过走访、观察等活动收集古今房子的图片分析古今房子的结构、材料的区别，并分享农村、城市房子的区别。

　　（二）设计纸房子的框架结构图

　　参考自己对房子结构的理解，老师对纸房子的要求，与小组同学一起利用word等工具画出房子的结构图。两地同学相互交流，提出修改意见与建议后完善结构设计图。

　　（三）纸房子“造价”估算

　　小组讨论在造房子过程中，会出现哪些问题，如何解决。老师给予指导，引导学生思考需要的报纸数量、报纸如何折或卷、报纸棒如何连接每一根“柱”“梁”的长度（扣除连接的长度）等问题。同学将自己能想到的问题和解决方法发到网上进行交流，然后再通过数学方法进行计算，达成共识。

　　（四）分组建造纸房子

　　小组合作，记录在活动过程中新出现的问题，以及解决的方法。并把自己的心得发到网上，提供其他同学借鉴。

　　（五）展示作品。交流自己的制作心得。

　　（六）VCT作品制作。

　　根据研究活动的过程和结果，制成VCT作品。

　　四、问题的预置

　　学生根据教师提供的环境，提出了以下有争议、有探究意义的问题：

　　（一）不能用胶水、胶布连接，有什么方法可以连接呢？

　　（二）报纸怎么折，承受力才最大？

　　（三）房子要制作多大，才能容下两个1.4M的同学呢？

　　（四）利用三角形能增加物体的稳定性，在什么地方增加才最省材料，效果最好？

　　五、学习过程

　　（一）项目研究过程：

　　（二）过程分述：

　　1、查找资料，了解古今房子的结构、作用。

　　北师大附校和马巷中心小学两所学校的同学将自己调查到的.资料发布到网上交流，分析房屋的结构，分享自己的心得。

　　2、设计纸房子的框架结构图，分析制作过程中可能出现问题和解决方法。

　　（1）分组：学生自行分组，教师根据学生不同的专长适当进行调配。

　　（2）分工：小组内部推选组长、记录员、摄像员、资料员等并制定小组名称、口号、标志。

　　（3）设计结构图。

　　（4）分析制作过程中可能出现问题和解决方法。

　　（5）将设计图发布到网上，两校同学交流。

　　（6）完善设计图。

　　3、利用数学、科学知识估算造房子的用料数量。

　　附：

　　我们小组的工程设计表

　　4、搭建房子、总结经验。两所学校的同学对对方的设计图提出意见与建议，相互补充自己的设计方案。

　　（1）选择工程地点。

　　（2）准备材料：报纸、剪刀、透明胶、尺子

　　5、展示作品，交流感受。

　　（1）将作品相片放到网上交流。

　　（2）书写制作过程中遇到的新问题及解决方法，发布到网上与同学分享。

　　6、根据实践研究所得结果和过程记录，制作VCT作品。

　　六、学习工具与环境

　　（一）网络学习平台：

　　（二）概念图工具：Inspiration

　　（三）作品制作工具：Office20xx、VCT

　　七、项目时间表

　　八、项目评价

　　结合国家小学《科学》课程标准的要求我们制定了以下评价量表，要求学生在研究活动结束后填写，对自己和他人作出评价。老师通过评价量表测量学生是否达到预期教学目标。

　　评价量表1：小组合作学习评价表

　　附：

　　“我们的环保小屋”远程项目协作小组合作学习评价表

　　评价量表2：学生评价表

　　“我们的环保小屋”小组活动学生评价表

　　班级：姓名：时间：

　　A等，涂满五颗☆；B等，涂满四颗☆；C等，涂满3颗☆；D等，涂满二颗☆以上

项目计划篇4

　　一、前言

　　伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。

　　二、公司构想

　　（一）公司名称

　　（二）公司性质

　　集策划、创意、制作为一体的综合性广告公司。

　　（三）公司宗旨

　　以提高客户的经济效益和社会效益为己任。

　　三、市场分析

　　广告公司的发展主要是由当地的经济发展情况决定的，越是发达的城市，广告公司的竞争压力也就越大。但是也只有在这样的地方，广告品牌需要时刻更新，对广告产品质量的要求也更高，广告业能得到更好的发展。

　　公司刚刚筹备，我们计划以富阳为主要发展区域。虽然有很多的竞争对手，但也有着丰富的客户资源。

　　（一）竞争对手

　　富阳市内的广告公司较多，但小型的个体占绝大部分，较具规模的主要为：富阳市万隆广告有限公司

　　富阳市五星广告有限公司

　　富阳天星广告有限公司

　　杭州富阳华媒广告有限公司

　　富阳市华艺广告公司

　　富阳大发广告公司

　　富阳双益广告有限公司

　　富阳市创艺广告有限公司

　　杭州富阳华媒广告公司

　　富阳市富春广告公司

　　（二）目标客户群

　　富阳的工商业较为发达，以大客户作为主要服务对象的我们，将努力发展这些客户。

　　富阳农村合作银行为核心的银行业。

　　杭科院为核心的高教园区。

　　富阳东洲工业园区，以电子电器、生物医药、机电一体化、精细化工、轻纺

　　服装、新型建材、环保材料等行业为主。

　　富阳金桥工业园区，以无污染工业项目为主，行业包括：光通讯、电子电器、

　　机械仪表、纺织服装、新材料等其他科技含量较高、附加值较高的行业。富阳春江工业园区，以发展造纸业为主。

　　富阳新登工业园区，以发展纺织服装、机械五金、皮件鞋帽、玩具工艺品、

　　通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。

　　四、公司经营

　　（一）公司业务

　　1.初期的业务：

　　公司发展初期主要为客户提供广告策划、公关活动策划；广告平面设计；产品包装设计等。产品的制作和施工主要由外包承担，公司派专人全程监查。

　　2.中期的业务：

　　在初期发展的基础上，公司将购买专业的广告设备并建立自己的施工团队，发展如下业务：

　　广告喷绘；

　　招牌、海报制作；

　　台历、装饰画等；

　　3.成熟期的业务：

　　大规模的媒体广告，户外广告，活动安排等。

　　报纸、杂志广告的制作；

　　户外高架、墙体广告制作；

　　产品发布会、庆祝活动的安排。

　　互联网广告。

　　（二）经营策略

　　我们的经营战略是长期的，其指导思想为两年的投入期，最重要的是希望能在富阳落地生根，在杭州开花结果。

　　1.完善我们的竞争优势：

　　① 价值与价格的优势；

　　② 速度与实效的优势；

　　③ 系统与灵活的优势；

　　④ 全程与阶段的优势。

　　2.以直接、简单的流程拿出客户化的解决方案。努力做到：

　　① 适切性；

　　② 针对性；

　　③ 准确性；

　　④ 实效性；

　　⑤ 高速度；

　　⑥ 低成本；

　　⑦ 互动式；

　　⑧ 自助式。

　　3.由于长期性的战略定位，我们要花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。

　　五、发展期公司管理

　　（一）公司组织架构

　　1.公司决策机构为股东会，股东会任命总经理负责处理公司日常事宜。

　　2.总经理下辖四个部门：市场部；创意部；产品部；行政部。由四名部门经理负责各部门事务。

　　3.伴随着公司规模的`扩大，公司的组织架构将不断细分。具体规划为行政部、财务部、策划部、制作部、设计部、媒介部和客户部。

　　（二）各部门分工

　　1.市场部负责联系客户、洽谈业务。

　　2.创意部根据客户提供的资料、要求进行策划、创作。

　　3.产品部根据创意部提供的策划书开始具体操作，包括费用的预算、材料的采购、外部的施工等。

　　4.行政部负责对预算进行审核，提供后勤援助等。

　　（三）项目流程

　　1.市场部与客户达成合作意向并签订合同，收取定金。

　　2.项目立项以后，公司委派一名项目总监负责总体运作。

　　3.项目总监组织四部门会议，商讨产品内容。

　　4.创意部开始对项目进行整体策划。

　　5.产品部根据策划案提出产品预算并着手实施。

　　6.行政部负责审核产品预算。

　　7.项目总监对产品施工进行核查。

　　8.市场部进行产品售后跟踪并收回尾款，有问题及时通报情况。

　　六、成熟期部门及岗位职责描述

　　公司初始阶段阶段主要按照第五部分执行，具备雏形以后，按照下面各部门配置、分工安排。

　　行政部

　　（一）部门职能

　　1、人力资源管理

　　2、规划公司各项事务

　　3、考勤管理

　　4、后勤协助

　　（二）岗位描述

　　1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）

　　全面负责行政人事部各项工作；

　　组织制定公司人事规章制度；

　　合理有效配置人力资源；

　　制定公司人才梯队计划；

　　组织实施绩效考核；

　　制定和执行新员工入司培训计划；

　　其他一切行政人事类工作统筹管理；

　　上级领导安排的其他工作。

　　2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）

　　负责具体的人事管理制度执行及监督；

　　负责人员招聘解聘；

　　劳动合同、社会保险办理；

　　日常考勤管理；

　　后勤管理与服务；

　　影视器材管理；

　　员工工资核算；

　　上级领导安排的其他工作。

　　财务部

　　（一）部门职能

　　1. 财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；

　　2. 监督项目预算的执行；

　　3. 收取项目费用；

　　4. 交纳各种税收；

　　5. 核发人员工资；

　　6. 核算企业盈亏；

　　7. 对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。

　　（二）岗位描述

　　1、财务主管（Chief Finance Officer）

　　负责公司的全面财务会计工作；

　　制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；

　　分析检查公司财务收支和预算的执行情况；

　　审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；

　　建立和完善公司的财务账簿；

　　审核、发放员工工资、奖金；

　　上级领导安排的其他工作。

　　2、财务助理（Finance Assistant）

　　协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；

　　负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；

　　建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；

　　积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；

　　配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；

　　开具销售发票并进行保管、存档管理；

　　办理公司有关税款的申报及缴纳；

　　策划部

　　（一）部门职能

　　1. 在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；

　　2. 协助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设，使公司的品牌战略方向

　　准确、目标清晰。

　　3. 负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提

　　供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；

　　4. 不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式

　　的框架体系

　　5. 负责组织公司的大项广告业务的策划会议；

　　6. 全面负责客户部相关工作（未设立客户部的前提下）。

　　7. 负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。

　　（二）岗位描述

　　1、策划总监〔Planning Director〕

　　全面负责策划部相关工作，负责一切项目的策略制定、方案撰写等工作；协助并指导客户服务部完成客户接洽与商谈工作；

　　协助并指导文案、设计师完成广告创意；

　　负责组织公司的大型广告业务策划方案会议；

　　负责选聘、任用和考核策划部人员；

　　上级领导安排的其他工作。

　　2、策划文案（Planning Copywriter）

　　负责对具体业务执行的了解与跟踪；

　　负责所有策划方案执行的跟踪督导；

　　负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究；

　　参与公司内部各项业务、策划、创意会；

　　参加客户的业务、策划与创意提案会；

　　负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录；

　　负责广告创意策略以及广告主题概念创作；

　　负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密；上级领导安排的其他工作。

　　3、创意文案（Creative Copywriter）

　　对具体业务策略执行的了解与跟踪；

　　根据策略方案的总体指引，进行具体的广告文案的创意撰写；

　　参与内部各项业务的策划、创意会；

　　参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会；

　　负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录；

　　负责文案以及公司内部各类其他文稿的审稿修改等；

　　上级领导安排的其他工作。

项目计划篇5

　　技术科将以坚持“三个至上”为指导思想，紧紧围绕“为大局服务，为人民司法”的工作主体，树立好服务当事人和业务庭的思想意识，搞好本职工作，为审判工作提供优质的服务。在20xx年的工作中，将主要加强以下几个方面的工作：

　　第一、加强协调、勤于沟通。从服务全员工作大局出发，技术科在管理上将严格按照“多部门参与、集中管理、相互配合、相互监督”的原则，与审判业务庭、执行局、法警队之间相互协调、多加沟通，确保对外委托工作的'顺利进行。

　　第二、加强监督管理,增强透明度。在委托评估、拍卖鉴定的活动中，严格执行《最高人民法院对外委托鉴定、评估、拍卖等工作管理规定》和《最高人民法院关于人民法院委托评估、拍卖和变卖工作的若干规定》以及《焦作市中级人民法院对外委托司法辅助工作管理规定。为保证委托事项处理过程和结果客观、公正，技术科将加强与纪检监察部门的联系、沟通，接受监督。20xx年进一步增强司法技术工作的透明度，对外委托案件的评估案件在选择评估机构时，在审判人员及执行人员工作时间允许的情况下，力争让主审人和执行人员参加。让当事人在程序上感到公正，减少当事人的疑惑，维护法院清正廉洁的形象。

　　第三、加强登记管理制度。严格按照上级法院要求，及时、准确真实报送各种数据和资料，在以往管理程序的基础上，设置司法技术咨询、审核的办理程序，制作司法技术审核委托书、司法技术咨询、审核登记表，做到对外委托到市中院登记备案。

　　第四、加强业务知识学习，全面提高业务水平。勤于学习涉及对外委托方面的新知识和新的法律规定，以达到准确地理解和运用;勤于积累和收集鉴定信息和资料，确保司法技术工作的质量和效率。

　　第五、注重信息调研和法制宣传工作。

　　在新的形势发展下，司法技术工作也面临着新的机遇和挑战，我们将振作精神，开拓进取，为保障司法公正，努力做好新形势下的司法技术工作。在20xx年，技术科工作继续保持省级先进,努力作出更好的成绩。

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