（优选）企业合同5篇

　　在当今不断发展的世界，越来越多的人通过合同来调和民事关系，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小编精心整理的企业合同6篇，希望能够帮助到大家。

（优选）企业合同5篇

企业合同篇1

　　一、企业合同管理问题现状

　　1.企业合同的不规范性

　　现代的企业合同管理并不规范，市场经济的发展也没有我们想象的成熟，因此如何规范建立企业合同就成为我们每个企业需要思考的重要问题，这也是时代经济发展的需要。在企业合同管理过程中存在的首要问题就是合同制作的不规范性。在企业的业务拓展过程中都需要对双方的合作内容订立合同，但是大多数企业都忽视了合同的重要性。有的企业只是随便罗列几项条款，并不根据具体情况而行，有的企业则干脆不签订合同，即没有合同，因为中国社会是个讲究人情往来的社会，所以这些企业在洽谈工作时往往因为双方的交情深厚而选择口头的商定，没有落实到纸质合同上。

　　2.合同管理的无序性

　　要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度入手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循，但实际工作中，很多企业甚至没有建立合同管理制度，主要靠领导的行政命令行事，忽视对对方资质的认证、财务状况的调查、付款条件约束、合同纠纷的处理约定等等，盲目相信对方言辞，不作调查，偏听偏信，由于没有合同管理制度的约束，随意签署合同，导致由于制度的缺失造成管理混乱，给企业造成损失的事件屡有发生。

　　3.缺乏市场主体性认识

　　我国企业合同在管理方面存在的缺陷大部分是因为企业没有清楚地认识到当今的经济形势，从而草率的订立合同，造成很多不必要的因合同引发的争执，这样的例子屡见不鲜。在经济发展中市场是公认的主体，不能因为一时的疏忽和怕麻烦就轻率地选择非书面式的约定，这样往往会出现这样那样的问题，到时候再后悔已经来不及了。我们不能忽视身处的这个市场竞争大环境，更不能对合同的管理掉以轻心，因为差之毫厘就可能谬以千里，危险往往存在于我们不注意的微小细节里。

　　4.合同管理人员的局限性

　　通常在建立一份合同时都有专门的管理人员负责，但是对于一些发展规模不大的企业而言，它的管理人员的素质也许就没有那么的规范化了，他们因为自身知识和经验的局限性，造成了合同的不完整性或者不正式性，比如，在一些应该注意的重要条款的制定上存在疏忽，对一些普通条款不够重视，造成其字句间存在很多法律漏洞，在双方产生纠纷时对于自己公司这一方非常不利。

　　二、合同管理问题的演变

　　合同的制定在最开始的时候就是以简单的口头形式或者单纯的'一张证明形式而存在的，在这种证明上可能只是简单的存在双方的名字或者手印，很多都是不受法律保护的。发展到近代的时候，虽然人们的合同管理意识有所提高，但是，合同的管理依然没有具体的规范可以遵循，因为传统经济模式的影响，在建立和执行合同时仍然不够细致全面。基于这样的发展历史和人们普遍的行为习惯，使得当代的合同管理存在很多缺陷。

　　三、市场竞争下的合同管理改善方案

　　1.健全管理制度

　　现代企业合同能够体现企业在生产、管理、经营等方面的各种法律关系，由于合同的专业性和法律性很强，特别是一些对企业影响重大的合同，能否正确签订显得十分重要，因此完善各项合同管理制度是非常必要的，如合同的审查、公正、专用章管理、归档等一系列的制度确立，这些都是合同管理活动中不可缺少的一部分，只有完善这些制度，才能使合同的合法性得到保障，将企业的风险降到最低。

　　2.提高企业专员素质

　　如果说制度的完善是合同管理的关键，那么合同管理人员就是制度执行的关键。光有制度是远远不够的，重要的是人与企业按照章程处理事务，落实到具体的日常工作中去才是关键。有了具体的制度就能够对相关人员进行教学，企业可以定期的对员工进行相关方面的教导，确保每个员工都树立严格制定企业合同的观念。而且在招聘合同管理人员的时候，企业也可以对应试者的相关方面的知识进行重点考核，使相关岗位人员与所从事的管理工作对口，避免存在跨专业就业的现象，这样就免去了企业二次教育的麻烦和成本损耗。

　　3.构建全套管理体系

　　首先是合同的制定，确保每份合同的完整性，在这个基础上检查每项条款是否存在危害到企业利益的地方，同时保证每项条款都是依据法律规定而制定的。其次在制定完成后要进行细致的审核，也就是对合同进行的第二次核对，对发现的不合理的地方要进行及时的沟通和修改。最后就是进行规范的合同制作，严格按照规范文本进行制作是我们必须遵守的原则，无规矩不成方圆，我们要养成按章办事的习惯，这样才能体现合同制作的严谨性和不可违抗性。

　　四、结束语

　　时代的发展是不可逆转的潮流，现代企业要想在长久的市场竞争中立于不败之地，就必须建立健全企业的管理制度，用专业化的水准管理合同。在这个过程中可以借鉴前辈们的经验，发展成功的方面，规避失败的教训，避免重复走不必要的弯路。企业内部各个部门也要团结合作，积极履行自己部门的职责，使合同的管理体系更加完善、更加牢固。

企业合同篇2

　　________市____________年____月____日

　　________国________________市____外贸公司(下称外贸公司)与____国______________市公司(下称公司)签定本合同如下：

　　第一条合同标的和价格

　　________外贸公司在____国界车上交货条件下按本合同附件1向________公司提供商品。商品以美元计价，系____国界车上交货价，包括包皮、包装和标记的费用。

　　根据附件1由________国向____国供货的总值为________美元。

　　________公司相应地在____国界车上交货条件下按本合同附件2________向外贸公司提供商品。商品以美元计价，系____国界车上交货价，包括包皮、包装和标记的费用。

　　根据附件2由____国向____国供货的总值为________美元。

　　第二条供货期

　　售方应在本合同附件规定的期限内交货。售方有权按双方商定的数量和金额提前供货。购方有义务按合同规定接收货物。

　　第三条结算

　　本合同所供货物之价款，在易货基础上以美元计价，不通过银行记帐。货物交接后，由售方商务代表到购方结算，或将结算凭证寄给购方进行结算，并凭下列单据办理：

　　1.发货帐单2份；

　　2.盖有发货站戳记的铁路运单副本1份；

　　3.明细单2份；

　　4.品质证明书1份。

　　购方接到上述单据核对无误后给售方出以等值易货贸易结算凭证予以确认。

　　第四条包装

　　卖方应在包装货物时采取所有预防措施以保证货物在储存、海运、陆运、吊装时完好无损。

　　第五条商品的品质和保证

　　所供商品的品质应由品质证明书加以确认，该证书确认商品品质符合生产国的技术条件和国家标准。

　　所供商品的品质性能应与标准样品相一致，标准样品在签定合同时交给买方，在保证期内留存买方并在对供货品质发生争议的情况下供双方使用。

　　保证期为供货后9个月。

　　第六条索赔

　　购方可按________________(两国贸易文件或协定)所规定的期限和程序在下列方面提出索赔。

　　1.货物的数量

　　如货物数量与明细单注明的数量不符，在包装完整和没有外部损伤(内部短缺)的情况下，购方有权凭检验证书提出索赔。如果货物的发运系按发货人确定的重量发出，而国境交接站双方铁路交接中发现不足，并不属铁路方面的过失，可根据双方铁路方面编制的商务记录提出索赔。

　　2.货物的质量

　　如货物品质与合同规定不符时，可根据商品检证或无利害关系的权威机关的代表参与制成的记录提出异议。

　　如售方所供货物的品质，不符合合同规定的技术条件或与双方确认的样品不符时，购方有权要求售方或者削价、或者更换货物。如果售方自收到异议之日起60天内不作最后决定，或不同意检验证书中确定的削价百分比时，则购方有权将品质不合格的货物按售方提供的'地址退给售方。售方应在本合同规定的异议审理期限内将退货地址通知购方。

　　如果在每批货物中发现残次品占20％以上，收货人则将退回全部货物。由于质量原因退回货物时所产生的全部费用由售方承担。

　　在这种情况下，售方没有免除向购方补发数量相同并符合合同规定的货物责任。

　　在终点站检验货物的数量和／或质量所需要的一切费用由购方承担。

　　第七条不可抗力条款

　　由于发生不可抗力情况，而直接影响本合同的履行时，售方对本合同受不可抗力影响的部分义务或全部义务无法履行的责任不予承担。经双方协商，履行本合同义务的期限也可相应推迟。发生不可抗力情况一方应自灾情结束之日起10日内将有关发生不可抗力的性质、毁坏程度及影响合同履行的情况书面通知对方。如对方有异议，发生不可抗力情况一方凭其所在国有权机关的认证书豁免责任。

　　第八条仲裁

　　由本合同所产生或与本合同有关的一切纠纷，应尽可能通过双方谈判解决。如双方不能达成协议，则提交____国对外经济贸易仲裁机关仲裁。

　　第九条其他条件

　　本合同未尽事宜均按____________________(两国贸易协定)办理。

　　本合同一式____份，以____、____两种文字书就，两种文字具有同等效力。

　　第十条双方法定地址

　　售方：____________________ 购方：____________________

　　地址：____________________ 地址：____________________

　　电报挂号：____________________ 电报挂号：____________________

　　电传：____________________ 电传：______ _____________

　　传真：____________________ 传真：____________________

　　电话：____________________ 电话：____________________

　　国际电报：____________________ 国际电报：____________________

　　运输地址

　　发货人：____________________ 收货人：____________________

　　发站：____________________ 到站：____________________

　　代表签字：____________________ 代表签字：____________________

企业合同篇3

　　摘要：针对铁路非运输企业业务实际，对合同管理中存在的各类风险进行分析，并就防范法律风险的方法和措施提出建议。

　　关键词：合同管理；法律风险；防范

　　随着我国铁路的飞速发展，铁路非运输企业的业务规模也在大幅度增长。铁路非运输企业面临的合同管理难度越来越大。在当前深入市场转型发展的背景下，加强铁路非运输企业合同管理，对于保障企业收益水平，促进企业规范经营，具有十分重要的意义。

　　一、铁路非运输企业合同管理中存在的风险

　　（一）签订过程中存在的风险

　　1．对方法律主体资格不适合导致的合同无效风险

　　我国《民法通则》和《合同法》明确规定，我国对一些特定行业实行准入制度。如煤炭贸易就是一个需要许可经营的行业，需获得煤炭经营资格证后方可进行。如对方企业不具备该资格证，其签订的煤炭贸易合同无效。签订了该类合同，就会给企业埋下巨大的风险隐患

　　2．因合同签订的形式或程序不符合要求而导致的合同无效

　　非运输企业大量开展的建设工程合同、融资租赁合同、技术转让合同等需采用书面形式，其他签订形式将可能导致合同无效。另外，建设工程施工合同除不宜进行招标、投标的外，都应当依法按照招标、投标的形式签订。如果在招投标过程中，存在标底泄露、串通等行为，其签订的施工合同也属无效情形。

　　（二）合同履行过程中存在的法律风险

　　（1）对方当事人因缺乏诚信或实际履行能力降低而带

　　来的法律风险在合同的实际履行中，对方当事人履行能力降低往往在所难免。作为市场主体，合同当事人面临的风险是多方面的，很多因素都可能影响到其支付能力和生产能力，属于正常的市场风险范畴。对方当事人履行能力降低，特别是经营状况严重恶化，缺乏诚信，也会给企业带来法律风险。

　　（2）因各种因素变化进行合同履行变更带来的法律风险

　　在合同的实际履行中，双方当事人有时会根据各自的生产经营情况以及市场行情、国家相关政策调整等因素的变化而变更合同主体。例如合同主体发生变更后，第三方的信用程度和履行能力对守约方来说就存在法律风险。

　　（三）在合同日常管理过程中存在的风险

　　在合同日常管理过程中，合同的附件、会议纪要、来往信件（包括电子邮件）和其他有关的书面材料等原始资料都需要进行妥善保管和留存。否则，在合同发生纠纷后，将使企业处于被动地位，无法有力的为企业争取合法权益，给企业带来法律风险。

　　二、铁路非运输企业防范合同管理法律风险的措施

　　（一）强化合同管理的组织职能

　　防范合同法律风险首先需要企业内的相应组织机构和人员来完成。应按照集中管理、分级负责的原则，成立包括各相关部门经理及管理人员的合同管理小组。在合同的起草、签订、履行、日常管理等过程中，按照所涉及到的不同工作内容，分别由相应对口部门专项负责，确保责任到位。对于重大合同或合同数量较大的企业，还需聘请法律顾问作为保障。

　　（二）强化合同管理制度建设

　　铁路非运输企业应依照我国《合同法》、铁路总公司和铁路局等的相关合同管理制度，结合本企业经营特定和实际，强化合同管理制度建设，建立健全各类合同管理制度，同时要注重相应的保障落实的制度建设，既要做到有章可循，又要做的有章必循，使合同管理实现规范化、制度化、常态化。

　　（三）强化基础资料的日常规范管理

　　合同管理中各类基础资料的日常规范化整理有利各类合同纠纷的解决，这也提早排除工作疏忽和潜在风险的重要方法。要重视客户工商档案资料、资质资料、资产资料、企业关联状况等各类资料和信息，也要重视合同台账、审查记录、合同检查、合同培训等必要的合同管理基础资料。对于合同数量大、标的额较大的企业，还要请专业法律顾问制定合同文本，或由法律专业机构帮助制定主要经营业务的合同范本，确保合同文本的条款比较完善，防止合同文本的'不完善，为企业埋下纠纷隐患。

　　（四）强化合同履行的日常监控跟踪

　　合同的履行往往是一个长期的过程，是比较容易出现风险的阶段。强化合同履行过程的监督和跟踪，是加强铁路非运输企业合同管理的重要保障。合同管理人员不仅要注重合同前期工作，更要强化对合同履行过程的踉踪，加强与业务人员的沟通配合，及时发现履行过程中不符合合同约定的事项，及时提出风险警示，并提出解决建议，将合同管理工作重心前移，做到真正的全过程管理。

　　（五）强化相关人员的法律培训

　　合同管理不仅仅是合同管理人员的责任，相关业务人员同样要提高法律风险意识。为此，一方面要注重提高企业合同管理人员的素质，通过各类培训提升法律专业能力。另一方面，对业务承办人员，也同样要加强法律培训工作，提高其法律风险意识和能力，从思想上强化防范合同纠纷和解决法律风险的保障。

　　三、结束语

　　铁路非运输企业直接面向市场，面对的各类企业及人员信誉等级良莠不齐。同时，随着铁路非运输企业进一步深入市场，合同管理工作势必面临新的挑战。强化合同管理、降低法律风险、维护企业合法权益、保障企业正常发展，是铁路非运输企业合同管理重要职责。

　　参考文献

　　[1]张秀锦，企业合同的风险防范与管理控制，产业与科技论坛，20xx年第18期.

　　[2]张钧，合同陷阱与防范，中国物资出版社，1999年5月.

企业合同篇4

　　摘要：油田企业是我国经济体系中的重要组成部分，其经营活动的进行对我国经济发展有直接影响。随着市场经济的不断深化，合同在企业经营过程中的应用范围越来越广，为企业从事各项经济活动提供了法律保证。因此加强合同管理，有效规避经营中的风险，为企业提供安全、稳定的经济环境具有十分重要的意义。

　　关键词：油田企业；合同管理；风险；控制

　　一、引言

　　合同是现代企业从事经营活动的依据，也是取得经济效益的桥梁和纽带，更是产生纠纷的根源。在市场经济不断深化的今天，合同已经是必不可少的管理手段，依法实施合同管理，杜绝合同管理漏洞，已经成为企业有效预控和积极消化市场风险的有效措施，能为企业和谐、可持续发展提供基础保障。

　　二、合同管理分析

　　1.合同作用

　　合同是市场经济的重要组成部分，是商品经济发展的必然产物，是企业在法制市场中进行经济活动的重要表现形式。合同能体现合同当事人自治的意愿，当事人依法享有根据自己的意愿定制合同的权利；同时合同也体现了权利与义务的公平性，合同当事人制定合同权利和义务时，应本着公平自愿的原则，公平体现合同参与方的权利，合同执行主体也应按照规定履行自己的义务，不得擅自变更或解除合同。依法制定的合同，一经签订立即生效，受法律保护。

　　2.合同管理

　　合同管理包括管理内容和管理手段两部分，管理内容是指企业对以自身为当事人的合同根据法律规定制定、旅行、变更、解除、转让和终止；管理手段包括合同审查、监督和控制。合同管理的主要目的是为合同当事人营造一个公平的环境，以维护企业在市场中的合法权益，确保企业的各方利益。合同管理具有全过程、系统、动态的特点，全过程是指合同由洽谈开始，在草拟、签订、生效以及失效过程中都需要实施合同管理；系统性是指对合同内容的各项条款进行统一管理；动态性是指针对履约过程中的动态变化情况，对自身利益不利的因素进行分析，及时修正、变更、补充、解除或者终止合同，维护自身的利益。

　　三、油田企业实施合同管理控制方法

　　1.油田企业实施合同管理的必要性

　　油田企业是经济体系中的重要组成部分，在勘探阶段、生产阶段、销售阶段、物资采购阶段都需要依靠合同完成各项经济活动，因此，油田企业的经营管理离不开健全的合同管理制度和科学的控制方法。合同管理控制方法的实施，不仅影响企业的经营状况，还会牵涉到职工的利益，对于企业稳定生产具有重要意义。

　　2.油田企业实施合同管理的控制方法

　　（1）规范合同签订行为油田企业在相当长一段时间内都处于计划经济体制中，生产经营活动主要依靠上级部门计划指令进行，缺少合同管理的经验，更缺乏足够的合同意识，对合同中的风险意识不足。企业要推行体制改革，适应市场经济体制的发展需求，就需要加强员工的培训，提高员工对合同风险的意识。第一，要加强法律普及力度，人事部和企业法规部联合组织法律普及培训，通过《合同法》等相关法规的培训学习，提高员工的风险意识；第二，风险案例培训，企业可收集企业风险案例，尤其是加强企业经济纠纷的案例收集，利用真实案例展示合同的重要性；第三，利用合同法律审查、企业年检等机会普及合同相关的法律法规，规范企业和员工的合同签订行为。

　　（2）合同内容标准化随着石油企业的经济业务的逐渐发展，经济活动对合同的依赖性越来越强，合同种类和级别不断丰富，对合同的制定和管理提出了新的挑战。为避免合同文本形式不一引发的内容争议，减少不严谨的问题，企业可推行标注化的合同文本，统一内容形式，防止不必要的纠纷。合同标准文本不仅反映了法律要求，还是防范交易风险的'有效途径。规范化、完备性、普适性的合同文本，简化了签约程序，有效避免了行骗渠道，消除了盲点。

　　（3）审批程序简约化油田企业生产任务重，且工作量极不均衡，若前期签订合同的周期过长，就会影响生产周期，导致因生产急需引发的时候合同矛盾。为解决这一问题，企业应从整体利益出发，对合同审批程序进行合理简化，按照“不重复、不冲突、不断档、不给基层单位添加负担”的原则，提高审批流程的效率，删减不必要的程序，调整不合理的程序，全面提升合同审批人员的办公效率。

　　（4）加强合同履约监督力度签订合同前，要对合同签约双方的资信和履约能力进行严格审查，但审查内容仅是对签约方当前的经营状况进行评估，对以往的履约行为进行搜集和评价，没有形成动态的监督体系。履约行为是一个不断变化，不断发展的动态过程，要对签约、交货、验收以及结算的各个环节进行有效监督，提高合同履行质量，形成动态的信息反馈机制，为后期的合同草拟、签订积累经验，不断提高企业的合同管理水平。

　　（5）出台合同规章制度合同管理应融入到企业日常管理中，以达到落实制度的目的。企业在日常的合同管理中，除要遵守《合同管理规定》各项要求外，还应根据企业自身的状况出台合同签约管理规定、规范合同管理、简化合同程序以及合同验收等相关内容的规章制度，形成完整的合同管理体系，为合同的签订、履行、验收环节提供操作依据。

　　（6）提高合同管理水平《中国石油合同管理系统》自推行以来，不断完善，制订了一系列有针对性的操作培训，为合同管理提供了参考。《系统》具有快速存储资料的特征，在合同管理中发挥着重要作用，能辅助企业全面掌握合同签订流程，及时跟踪合同审批状况，缩短了合同签订周期，为企业后期的合同履约、生产经营提供了充足的时间，有利于企业合同管理水平的提升。

　　四、结语

　　企业合同管理即包括管理内容，还包括管理手段，是一项复杂、系统、综合的管理工作，且贯穿于合同制定、执行、验收的全过程，加强企业合同管理能有效避免经营风险，为企业生产经营活动的顺利进行提供法律保证。企业要加强对合同管理的重视力度，通过不断培训，提供企业的合同管理意识及管理水平，为企业创设安全、稳定的发展环境。

　　参考文献

　　[1]李峰.依法治国形势下油田企业合同管理风险与控制对策探析[J].中国管理信息化，20xx，（18）：117-119.

　　[2]刘俊.油田企业实施合同管理的控制探讨[J].时代金融，20xx，（8）：168，174.

　　[3]李晶.大庆油田公司合同风险防控体系研究[D].哈尔滨工业大学，20xx.

　　[4]刘遵亮.基于油田企业实施合同管理的控制[J].管理观察，20xx，（15）：111-112.

　　作者：林冬娟单位：中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司

企业合同篇5

　　本合同由________________（以下简称“转让人”）与________________（以下简称“公司”）共同签订。

　　为获得________________公司发行的_________股票，转让人在此将以下财产的所有权利出售和转让给公司：

　　本出售单所附的财产清单上所列的一切有形资产和一切待销存货、信誉、租借权益、商品、以及其它无形资产（位于___________地的_________资产除外）

　　为获得上述转让的财产，公司在此同意承担上述企业在本协议缔结之日登记在册的所有责任和义务，支付和勾销与上述企业间发生的一切债务，________________除外。公司同意不让上述企业及其财产对此种债务、责任或义务以及因执行此种责任或义务或索要此种债务而产生的任何指控、诉讼，或法律程序而承担任何责任。

　　转让人在此指派公司______________作为其代表，替他（们）索要、接受和收取目前拖欠上述企业且在此由______________公司接手的一切债权债务。转让人还授权______________公司为索要和收取上述债务而行使法律许可的'一切行为，且可用其认为必要的方式使用转让人的姓名以索要债务，只要不使转让人发生任何支出和开支，或对转让人造成任何损失。

　　转让人（盖章）：_______

　　代表（签字）：_________

　　_________年____月____日受让人（盖章）：_______

　　代表（签字）：_________

　　_________年____月____日

　　附件略

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