(合集)项目计划7篇

　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，让我们一起来学习写计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编帮大家整理的项目计划8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

(合集)项目计划7篇

项目计划篇1

　　一、计划摘要

　　二、公司简介

　　三、市场分析

　　四、竞争分析

　　五、产品服务

　　六、市场营销策略

　　七、风险分析

　　八、应急方案

　　九、具体准备工作

　　奶茶店设备的选购

　　奶茶店选址

　　奶茶食谱

　　一、计划摘要

　　近年来，珍珠奶茶的出现像一只俊秀的新军，短短几年便以一种不可挡的气势风靡中国市场。作为一个投资小、门槛低、消费人群广、回收成本快的行业，它已经以其旺盛的生命力占据个人创业榜首位。而且，在商机无限的现代社会，奶茶的时尚引力、繁多口味、独特口感、健康特色注定使它继续站稳快销行业的脚步，引领饮料行业消费的主流。但是，要注意几点：

　　1、经营必须有特色。没有特色的产品是没有市场的。

　　2、品质要好，口感是否保持一致。

　　3、小店也要专业管理。

　　4、及时了解消费者消费爱好和同行产品，及时调整您的产品和口味。

　　二、公司简介

　　1、公司名称：大学城奶茶店

　　2公司业务：奶茶

　　3、公司宗旨：以学生为主要客户群，专一市场经营，用更好的产品，更优质的服务，吸引更多的客户。

　　4、经营目标：在经营初期，我们主要目标是进入目标市场，随着市场不断做大，我们的目标是占据更多的校园市场份额。

　　5、产品优势：奶茶品种繁多，可供顾客选择的空间大，又不乏特色:，制作奶茶的速度快，口感较好，价格合理，服务周到。并能根据消费群体的不同及季节差异，推出不同产品。

　　6、管理团队：在我们这个创业团队中，分工如下：制作、销售、财务、现金结算、外卖服务、店面整理、材料订购

　　三、市场分析

　　1、市场情况介绍：经过我们的调查，学生喜欢喝珍珠奶茶的约占总数的 71.3%，而不喜欢的只有总数的 16%，可见奶茶消费量是具有较高潜力的。

　　2、目标市场分析：进入二十一世纪，复合式休闲美食文化已成为餐饮界主流文化，人们的感性消费支出远远大于理性消费的支出。被认为是时尚引领者的大学生们在这一领域扮演着越来越重要的角色，其市场份额占有率也逐年攀升;作为餐饮界边缘化的一支分流，经营学生专一市场正是立足于对这一信息的准确把握。作为学生消群体，她们对口味的追求越来越高，对于事物的新鲜越加敏感，对于品质的要求越来，而奶茶的口味自我创新不够，难以达到消费者的各方面的需求，因此奶茶店的生意愈加难做，所以我们所要做的首先是做好消费者的数据调查分析，其次做相应的方法刺激消费。

　　3、顾客需求分析：经调查，学生对于奶茶这一行业主要的要求有两点。一是产品;二是服务。对于某些学生来说，他们热衷于市场现有产品，而有些消费者比较喜欢尝试新产品，但不管是怎样的消费者，他们更看重的是服务质量。根据季节的差异，消费者对奶茶的需求也不尽相同，夏天，人们更喜欢冷饮，冬天更倾向于热饮。

　　四、竞争分析

　　1、竞争对手：目前，已有的奶茶店有口渴了、街客、避风塘等四五家奶茶店，这几家奶茶店的奶茶口味与品种都相似，且在产品开拓上没有什么创新。还有的竞争对手就是各种厂商创造系列奶茶，如香飘飘、优乐美、立顿等。

　　2、SWOT 分析: 1)优势分析:正处夏季，天气炎热，人比较喜欢喝冰奶茶;厂商创造的系列奶茶，价格偏高，品种单一，且口感不如现做的入口; 店内销售及外卖服务一定程度上能够吸引更多的消费者;我们是一个学生团队，可以进行科学管理。 2)劣势分析：奶茶营业面积有限，提供服务范围有限;新店开业部分学生对于其基本情况诸如口味等了解不多，一定程度上影响销售额;产品创新对于热衷于传统奶茶产品的消费者来说，不易接受;奶茶的季节性消费较为明显，不能达到很好的'消费额度;资金少，没有太多的经验。 3)机会分析：市场远未饱和，存在着较大的利润空间及数目较为庞大的奶茶消费群，市场前景广泛，且目前学校周围以及学校内没有很好的奶茶店;良好的口味、认真的服务态度，专业的操作水平在同学中树立了好较的口碑;虽然营业面积有限，但有着优美的室内环境，耳濡目染中能给同学留下良好的印象，更显竞争优势;产品种类丰富，口味独特，有一定的竞争优势。 4)威胁分析：随着各类食品供应种类及数目的

　　不断增加，消费者可供选择的领域越来越广，选择余地越来越大，产品差异化不够，饮料类诸如可乐、橙汁、椰汁、牛奶、纯净水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市场。奶茶系高脂肪、高热量食品。当今社会的审美观念及较为风行的减肥趋势无疑让部分奶茶消费者忍痛割爱，对其说“No”。

　　3、市场竞争策略：本店需要借助奶茶市场空间较广，有利可图的不错良机，迅速扩大服务范围，从而增强市场占有率，由小做大，最终牢牢占据学校奶茶市场，为了实现这一目标而设计的行动方案是： ①注重服务态度的培养，尽最大努力提高服务质量; ②不断进行产品创新，完善并增加奶茶种类，适应不同消费者需求; ③不断加强产品的宣传，增强学生对产品的忠诚度，并努力发掘潜在客户群; ④适时的进行产品促销活动; ⑤在店内增设意见簿，学生有意见或建议可直接提出或书写;

　　五、产品服务

　　产品发展规划：本店产品品质有安全保证，产品研发技术精益求精，口味不断创新，并根据消费群体不同，推出不同产品。随着销售不断增加，在产品开拓上不断增多，从而占据更多的市场份额。不断的创新与突破，真正让顾客品尝到健康美味、新奇时尚的休闲食品。多种辅助项目选择，轻松经营。

　　六、市场营销策略

　　1、产品策略：①产品复合式经营，不仅推出奶茶这一单一的产品，还有受消费者喜爱的休闲食品的供应;②较之于其他奶茶店，推出养生茶饮; ③根据消费者的不同，推出不同产品; ④更注重服务这一隐形产品的质量。对于有消费欲望，但不愿意自己上门购买的消费者提供上门服务; ⑤产品注重包装，给消费者美好的享受。 2、价格策略：①针对消费者消费能力及产品类型，制定合理价格; ②较之于竞争者，制定相对低廉的价格。 3、广告策略：广告宣传是必须的，我认为可以进行以下几种宣传方式：①开业典礼，让学校附近的人知道我们的店面开业了;②利用在学校的人际关系，多做宣传;③利用即时通讯手段，宣传店铺及产品。4、促销策略：①开业酬宾活动。开业前三天产品半价销售;②每天推出新品试饮活动，宣传新产品;③积分兑换，发放代金券。对于消费不同额度的消费者不同价值的积分卡，并规定积满一定分值给予相应积分商品;

　　七、风险分析

项目计划篇2

　　「概要」

　　提车项目计划书的制定的主要目的有以下几点：

　　一、剖析企业外部环境，明确企业所处环境的机会与威胁，制定应对策略;

　　二、了解企业内部优势与劣势，确定可以扩大优势、缩小劣势的企业发展方向;

　　三、分析企业面对的行业发展趋势，帮助企业迎接未来的挑战;

　　四、提供企业未来明确的发展目标和方向，为企业目标的考核和管理提供依据;

　　五、计划的'细化、标准化有助于企业员工深刻理解企业的目标，并达成共识;

　　六、提高企业在项目发展过程中的管控能力。

　　提车项目要获得持久的竞争优势，就必须有清晰的发展规划思路。从竞争角度看，项目计划书对于本项目有以下重要意义：

　　一、未来一定时期内，项目发起方的内部人员能够清晰知晓项目的共同目标;

　　二、明确未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化;

　　三、明确未来一定时期内项目发起方的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标;

　　四、明确项目自身的优势、劣势、机会、威胁，使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

　　「目录」

　　一、提车项目基本概况

　　1.1 项目名称

　　1.2 提车项目实施内容

　　1.3 提车项目实施方基本概况

　　1.4 提车项目实施预期效果或价值

　　1.5 提车项目实施投资及回报

　　1.6 提车项目实施可行性综述

　　二、提车项目实施计划编制背景及编制方法论

　　2.1 提车项目实施计划编制背景

　　2.2 提车项目计划编制方法论

　　三、提车项目实施环境条件

　　3.1 项目外部条件分析

　　3.1.1 宏观条件分析

　　3.1.2 项目所处行业环境分析

　　3.1.3 项目所处经营环境分析

　　3.2 项目所处内部环境分析

　　四、提车项目发展定位

　　4.1 提车项目SWOT分析

　　4.2 提车项目发展定位

　　4.2.1 发展规模

　　4.2.2 发展层次

　　4.2.3 发展水平

　　4.2.4 目标市场定位

　　五、提车项目发展规划

　　5.1 战略愿景

　　5.2 项目战略

　　5.3 分年目标

　　5.4 战略控制

　　六、提车项目实施措施

　　6.1 实施计划综述

　　6.2 提车项目总投资估算

　　6.3 提车项目经营计划及成本费用估算

　　6.4 提车项目业务管理方案

　　6.5 提车项目人力资源配属计划

　　6.6 提车项目财务控制方案

　　6.7 提车项目管控制度

　　6.8 其他相关措施

　　七、项目计划总结

　　「纲要」

　　一、提车项目基本概况

　　1.1 项目名称

　　1.2 提车项目实施内容

　　1.3 提车项目实施方基本概况

　　1.4 提车项目实施预期效果或价值

　　1.5 提车项目实施投资及回报

　　1.6 提车项目实施可行性综述

　　二、提车项目实施计划编制背景及编制方法论

　　2.1 提车项目实施计划编制背景

　　2.2 提车项目计划编制方法论

　　提车项目计划编制方法论

　　三、提车项目实施环境条件

　　提车项目实施环境条件

　　3.1 项目外部条件分析

　　3.1.1 宏观条件分析

　　提车项目宏观条件分析

　　3.1.2 项目所处行业环境分析

　　提车项目所处行业环境分析

　　3.1.3 项目所处经营环境分析

　　1.竞争对手分析

　　2.竞争性定位

　　3.消费客户分析

　　3.2 项目所处内部环境分析

　　1.企业资源分析

　　提车企业资源分析

　　2.企业能力分析

　　提车企业能力分析

　　3.提车项目核心能力分析

　　提车项目核心能力分析

　　四、提车项目发展定位

　　4.1 提车项目SWOT分析

　　提车项目SWOT分析

　　4.2 提车项目发展定位

　　4.2.1 发展规模

　　4.2.2 发展层次

　　4.2.3 发展水平

　　4.2.4 目标市场定位

　　五、提车项目发展规划

　　5.1 战略愿景

　　5.2 项目战略

　　提车项目战略

　　5.3 分年目标

　　提车项目分年目标

　　5.4 战略控制

　　提车项目战略控制

　　六、提车项目实施措施

　　提车项目实施措施

　　6.1 实施计划综述

　　6.2 提车项目总投资估算

　　6.3 提车项目经营计划及成本费用估算

　　6.4 提车项目业务管理方案

　　6.5 提车项目人力资源配属计划

　　提车项目人力资源配属计划

　　6.6 提车项目财务控制方案

　　6.7 提车项目管控制度

　　6.8 其他相关措施

　　七、项目计划总结

项目计划篇3

　　一、市场前景广阔：镁电池是以镁材为主要原料新型高性能环保电池，最早由以色列开发研制生产，目前又由中国所掌握。我公司投资控股山西和唐山镁电池企业所掌握新技术已申请国家专利，拥有生产技术自主知识产权，同时使生产效率大幅度提高。公司主打产品是镁系列电池。

　　由于镁电池性能价格比，优于以往任何一款电池，并且更安全、更环保，因此可以替代现有市面上所有电池产品，并将成为市场主流产品。本项目可以生产各种规格型号军用镁电池和各种规格型号民用镁电池（1#、2#、5#、7#家用电池；矿工用矿灯电池；电动自行车电池；电动汽车电池；手机电池；笔记本电脑电池；摄像机、照相机、游戏机、mp3、mp4随身听播放机电池等）。中国电池 180多亿只年产量占到世界电池总产量30%以上，年销费量达到70至80亿只，市场非常巨大。

　　二、原材料优势：我国是世界上最大原镁产量国，占全球市场70%。作为全球原镁最主要产地，中国原镁产能充足，竞争充分，价格低与国际市场。我国原镁产地主要分布在山西、宁夏、辽宁等地。

　　三、产品成本优势：镁电池是同等体积锂电池成本三分之二。

　　四、生产技术优势：经相关技术部门鉴定，其生产技术指标优于以色列和德国。

　　五、产品性能优势：镁电池具有能量高（是同等体积锂电池三倍、是铅酸电池十倍、是镍电池十倍以上）、体积小、重量轻、容量大、贮存寿命长、工作温度范围宽、应用领域广、性价比优势大、环保无污染、可二次回收特点。

　　六、自主知识产权：镁电池发明者系国内该领域著名专家，其知识产权已经申报专利，审查已通过，目前正处在确认流程两年等待期。其专利技术可以马上应用于商业化进程。

　　七、产品成熟度：产品性能优势、成本优势、生产技术优势是取得国营重要单位用户试用认可和订单根本原因。

　　八、国家鼓励政策：普通废旧电池严重污染环境，如何解决这个问题已日益突出地摆在人们面前。为此，国家出台很多政策意图解决这些问题，但收效甚微。镁电池具有环保、新能源特点是国家政策鼓励根本原因。

　　九、企业发展目标：项目符合资本市场上市条件，力争用三年左右时间发展为新能源行业优质上市公司。

　　十、投资回报：公司上市后，市盈率将会高于市场平均市盈率。

　　十一、项目风险控制：对项目公司进行控股60%、控制董事会、加强管理和内部监督。已有可靠用户订单，公司运营风险小。投资成本回收周期短，风险。

　　十二、经济效益预期：基于市场潜在需求和目前获得订单情况，公司达成投资目标，形成稳定经营状况和赢利状况后，每年利润可达3—8亿元人民币。

　　十三、上市时间安排：20xx年下年。

　　十四、投资金额：山西金源天荣镁电池有限公司投资1亿元；唐山金源鸿基镁电池有限公司一期投资1亿元，二期投资2亿元。

　　十五、投资收益率：三年后，预期股权升值5—10倍。

　　十六、项目状况：该项目在河北省唐山市和山西省太原市进行产业化生产。唐山厂建成后每年可生产加工镁电池24个品种19075 万只，年产值189950 万元。

　　十七、投资方式：直接创业投资（直接持有项目公司股权）。

　　十八、股份比例：我公司占新组建镁电池公司60%股份，技术发明人占40%股份。

　　十九、投资分配红利比例：公司每年企业所得税后净利润60%用于红利分配。

　　二十、资本流动性强：三年期满后，在投资人同意条件下，按投资额160%股权转让价格优先回购投资人全部股权。

项目计划篇4

　　一、前言

　　1.1 背景介绍

　　CNNIC报告显示，随着我国网络基础环境的改善，各种宽带接入方式的快速普及使得普通家庭通过PC机连接互联网成为可能，到20xx年底，我国网民数达到了7950万，其中宽带用户1740万,并且将继续保持增长态势。宽带网络的高速数据传输性决定了它将为用户提供窄带网络无法比拟的精彩内容，影视点播、音乐下载、在线教育、视频即时通讯等都将是极为重要的宽带增值应用。众多网络接入商、网络运营商都深刻认识到为用户提供更加丰富和个性化的增值内容将最终决定着宽带商业的成败。

　　在这种背景下，北京时代互动传媒技术有限公司与中国最大的互联网门户网站新浪网优势互补，共同打造了宽带互动平台――视讯地带，该项目主要定位于应用在宽带互联网的视频内容/应用服务，主要涵盖电影、电视剧、电视节目、教育、旅游等各类内容，内容皆来自有自有版权的内容商。视讯地带创立之初，由新浪网提供硬件平台及网络资源，时代互动提供先进的视频编解码及流媒体技术，自20xx年5月试运行以来，经过一年的时间，已经取得了可喜的经营效果，截止到目前共实现了57000注册用户数，鉴于视讯地带良好的发展势头，合作双方更坚定了将视讯地带打造为可持续盈利的精品视讯平台的信心，为了更好地达成这个目标，双方决定在视讯地带后续的经营中，新浪网除了提供代收收费外，视讯地带的全部运营工作将交由时代互动公司完成，时代互动公司除了同现有内容/应用服务提供商（SP）的保持良好合作的同时，也欢迎更多拥有良好资源的合作伙伴加入，与我们一起共同开拓中国宽带互联网互动空间，为消费者提供更多精品服务。

　　1.2 关于北京时代互动传媒技术有限公司

　　北京时代互动传媒技术有限公司是通过国家软件产品和软件企业认证的高新技术企业，公司的定位是网络媒体视频技术和宽带网络增值应用提供商，作为AVS（中国数字音视频编解码技术标准工作组）的正式成员单位，时代互动公司以基于H.264标准的视频编解码技术为核心，通过自主研发，已成功研发出七项具有自主知识产权的专有技术，在流媒体播放、多媒体制作、分布式媒体系统、手机流媒体等领域推出了系列化关键产品。时代互动拥有国家认证的优良资质，与新浪网、中国电信、中央人民广播电台广播网、广电总局监测中心、中科院、中广有线等国内外知名企业和政府单位紧密合作，并通过与内容提供商的战略联盟, 推动数字网络媒体在中国的商业化普及。

　　1.3 关于新浪网

　　新浪(NASDAQ: SINA)是一家服务于中国大陆及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯娱乐服务提供商。新浪网作为中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌，在全球范围内拥有近一亿注册用户，各种付费服务的常用用户超过1000万，日浏览量最高突破3亿次。

　　1.4 视讯地带计划简介

　　视讯地带依托良好的网络平台、庞大的用户资源、成熟的收费渠道、时代互动公司领先的视频技术正蓄势待发，为全力打造新一代的“宽带视讯网站”而积极与业界的佼佼者接触。

　　时代互动希望和国内优秀的内容/应用服务提供商（SP）建立一个多赢的商业合作模式，为用户提供更好的服务。

　　项目运营主体：北京时代互动传媒技术有限公司

　　作为视讯地带的运营商,时代互动公司将以“专业服务、打造视讯精品”为目标，在整个视讯地带计划中，主要专注于以下几个方面：

　　1、以服务用户为目的，积极响应用户反馈，精心选取各SP受众且可持续发展的内容和服务，满足用户需求，保证视讯地带成为一个有稳定客户群体的品牌栏目。

　　2、通过统一的服务品牌建立并维持客户关系，集中业务流量，形成一定的用户规模。

　　3、统一包装“视讯地带”平台，整合SP优势资源，筛选内容，打造多个精品频道，并负责内容的制作、更新及维护。如果SP所提供内容不能满足平台所要求的格式，时代互动公司可提供二次制作，由此产生的费用视为网站的运营成本。

　　4、制定SP内容在“视讯地带”的价格，并提供代收费服务，依托新浪网成熟的收费平台及先进的DRM版权保护系统可以保证收费机制的.公正透明，力求保证合作SP的资金回拢，业务的顺畅进行。

　　业务合作主体：SP

　　作为互联网产业价值链的重要环节,内容/应用服务提供商（SP）也是视讯地带最重要的业务合作主体，是视讯地带内容/服务的直接提供者，负责根据用户的需求开发和提供内容服务和应用服务。

　　SP除了要保证自己的内容充实、有个性，得到用户认同的同时，还要提供具有差异化及竞争力的内容，从而保证盈利。

　　服务对象

　　《视讯地带》的主要服务对象是采用各种宽带接入方式接入互联网的广大用户。

　　二、《视讯地带》合作模式

　　2.1 合作原则

　　时代互动本着诚信合作、互动互赢的原则，建立一个良性收益机制，所有内容在公平、开放的平台上采取优胜劣汰的机制，以用户为裁判，保证运营者、内容和应用服务提供者、用户三方的共赢。

　　2.2 合作资源配置

　　视讯地带为内容商提供用户认证、计费、等业务服务，提供最新的视频技术支持；新浪提供有偿的代收费服务，内容商负责内容的更新及服务质量。

　　2.3 内容/应用服务提供商（SP）具备条件

　　l 内容具有特定的目标市场，具有很强的受众性，为用户所喜闻乐见，并具有可持续发展性。

　　l 合作内容合法、可靠，所提供的内容或服务保证不侵犯第三方的知识产权及其它合法权益。

　　l 公司具有一定的经济实力、市场推广力，有完善的售后服务体系。

　　2.4 业务合作类型

　　合作类型主要定位于音视频内容合作，包括：影视类、综艺节目类、音乐类、各类**讲解课程、各类体育培训课程、时尚生活类节目、美容保健类课程、旅游类、教育类节目以及其它服务类别。时代互动愿与以下内容/应用服务商合作

　　1）在线娱乐类：如电影、电视、动漫、音乐

　　2）在线文艺类：如综艺节目、文化艺术等。

　　3）在线教育类：如科学普及、在线培训、网络课堂、学习平台等。

　　4）生活服务类：如在线培训、生活指南、少儿、专题、医药卫生等。

　　5）资讯服务类：在线旅游、旅游影视、大型演出作品等。

　　6）体育竞技类；如**讲解、其它体育项目培训、精彩视频节目等。

　　7）其他服务类业务：上述服务类别未涵盖的其他服务等。

　　2.5 收益分配模式

　　1）收益分配原则：

　　公司坚持良性发展、合作共赢的原则，根据双方合作投入的资源确定收益分成方式。

　　2）计费

　　l 计费方式：目前所有内容的计费有包月计费、按次计费、按片计费三种。

　　3）结算

　　l 结算方式：按照应收款结算方式与SP进行就算。

　　l 计费结算依据：视讯地带提供3层透明计费机制以保护内容提供商及合作伙伴的利益，以新浪网点卡计费系统成交的清单为结算依据。

　　l 计费周期：每月十日之后进行对帐确认，并在五个工作日内完成相互之间的财务结算。

　　三、业务合作流程

　　3.1 合作申请：

　　l SP可以在视讯地带相关网页下载业务合作申请表格，按要求填写完毕后，向时代互动公司市场部提交。

　　l SP可以与时代互动公司市场部直接联系，

　　l E－mail:____________ 电话：____________

　　3.2 合作确认

　　时代互动公司就SP所提供的内容进行详细核实，确保业务内容遵守相关内容管理规定，并确保内容和服务受众且能长期发展，时代互动将与之签订正式合作协议和结算协议，明确双方的责、权、利。

　　3.3 内容制作及测试

　　根据合作SP所提供的内容，时代互动公司将进行统一的规划及包装，然后进行严格的业务测试。

　　3.4 业务开通

　　所有的测试通过之后，SP所提供的内容将在视讯地带正式开通。

项目计划篇5

　　一、市场分析

　　1、市场与客户

　　1）客户休闲经济的兴起

　　2）普通消费者消费升级体验，即把原来高端定位的服务向中低端人群转移

　　3）客户主动参与性

　　2、市场竞争就有一家，实力比我们强，但是我们要转变经营观念及方法

　　二、未来目标

　　1、成为浑河上传统的游船项目服务商

　　2、成为沈阳线上下互动的知名旅游观光景点及话题俱乐部

　　3、成为沈阳最大的休闲娱乐产业集团

　　4、成为未来未知的大型线上下互动的多元化集团

　　5、成为新型商业乃至社会形态的引导者

　　三、产品价值分析、产品设计、产品模式、项目发展

　　1、价值分析

　　1）浑河唯一性稀缺性的母亲河文化

　　2）公园的、水上的环境

　　3）社交性

　　4）概念：体验浑河、亲情娱乐、攀比传播话题

　　5）广告价值：针对商家的广告价值

　　2、产品模式

　　1）免费+收费，免费聚人，收费赚钱

　　2）免费产品价格化，资本化，限量化，具体表现为将一样商品标为多钱价格，但是实际上是用来赠送和交换服务的`，而且对外宣称是限量的。

　　3）收费的产品可以有三个层面，一个是低端的体验性消费，中断的聚会，高端的会所，形成生态产品，相互促进，让概念和富人吸引穷人加入，另一方面让穷人成为富人的广告受众。

　　4）将部分产品资本化，用来换取团队、对外合作者、广告、客户群体以及融资。

　　5）边免费赠送边转化为收费活动、会员以及融资类会员和融资

　　6）在场地周围经营小型超市及外卖餐饮（待定）

　　3、产品设计

　　1）个人的小船游览观光项目（40元/人次/小时，会员的，设置次数及时间，待定）

　　2）个人的快艇游河项目

　　3）游轮聚会项目

　　四、营销策略

　　1、免费赠送+选拔消费+线上下互动

　　五、利润分析

　　1、小挺游船及周边便利店消费，年收益10万元左右

　　2、快艇，年收益100万元左右

　　3、游船聚会，年收益100万元左右

　　4、俱乐部及水上餐厅收益3000万元收益

项目计划篇6

　　一、指导思想

　　XX小学老师培训工作，认真贯彻落实省、市师培工作精神，结合我区教育局重点工作，以高提小学老师专业水平为目的，按照“面向全员、强化学科、提升骨干”的方针开展培训工作。学校将立足校本，结合常规教学和教科研活动，充分发挥校本培训的功能和优势，建设一支高素质的老师队伍，特制定我校老师校本培训计划。

　　二、培训目标

　　面向全体老师，透过实施校本培训，使我校老师职业道德和专业素养得到进一步提高，在实施新课程中，了解本学科的发展趋势，完善知识结构，提升知识层次，具有较强的教育教学潜力、实践创新潜力和教育教学科研潜力，提高履行岗位职责和实施素质教育的潜力和水平，适应基础教育发展的需要，成为觉悟高、观念新、业务精、潜力强、善创新的教育工作者。

　　三、培训的主要资料

　　以学科教育理论、专业知识、综合文化知识和学科教学方法为主要资料。以课堂教学为主阵地，从理论到实践，从日常教学到校本教研，从主科到专科，要求每人每周必学一篇与教育教学有关的文章。再次，继续培养老师的现代远程教育信息技术的管理与应用潜力，要求每人每学期应用现代信息技术讲课不少于5节。

　　四、培训途径

　　1。教育教学理论和专业知识培训

　　根据老师实际需要和学科教学的特点、要求，进一步组织老师学习现代教育理论，使老师能用理论指导教育教学行为，优化课堂结构，合理运用教学方法，更好的完成教育教学任务。

　　2、教育教学潜力培训

　　实施开展教学实践和技能培训，把课堂作为主要阵地，改革教学方法，优化课堂结构，提高课堂效率。加强现代信息技术的培训和运用，提高教学技能。要用心引导老师，运用教育教学问题进行实践、研究、反思、总结，对教育信息进行收集、处理、共享，使老师的教育教学行为体现明确性、示范性、参与性和有效性。

　　3、教育科研潜力的培训

　　要加大教育科研培训的力度，以学校课题研究或个人课题为载体，开展教育科研，进行基本理论及方法的培训，为老师课题研究服务，把教育科研和课题、日常教育教学工作结合起来，在实践中逐步提高老师的教育科研的.素质。

　　五、培训形式

　　培训的主要形式是以校本培训、自我提高为主，教研培训、群众培训为辅的培训模式，以学校为阵地，围绕教育教学实际，培训和提高老师的水平。拟采用听、说、看、思、做、写等形式开展培训工作。

　　1、指导提高式

　　透过外出学习，观看名家论坛，老师论坛，校内汇报课等形式;学习、交流、培训、实践。落实“四步提升法”

　　2、博客积累式

　　以老师博客为依托，把教学中的所得、经验、困惑等用随笔，论文、反思的形式，及时记录下来，互相借鉴，相互促进、共同提高。

　　3、专题讨论式

　　充分发挥每周三业务学习的时光，把人民教育、实践新课程、小学校长等刊物中的名篇和有借鉴价值的教学经验、案例。集中学习，并进行研究探讨，提高自我。围绕教育教学中出现的一些带有共性的、有研究价值的问题，学校开展集中理论辅导，围绕某些专题，组织研究，老师们在参与、体验、反思中总结经验，提高认识，使老师个体和老师群体水平都得到提高。

　　4、以“写”促进式

　　要求所有老师每学期写一篇教育教学教研等方面的文章。透过撰写案例、论文、经验、心得、反思等，使众多老师既能说又能写。鼓励老师在各种正规刊物上发表文章。

　　六、培训的实施

　　坚持以校本为原则，依据学校教学计划，从学校的实际出发，以学校发展为本，立足自我，实现培训后能提高全体老师的素质，解决教育教学实际问题。帮忙各层次的老师确定自我的发展目标，使他们都得到发展和提高。