项目计划

时间:2023-08-06 11:06:53 计划 我要投稿

项目计划【精】

  日子如同白驹过隙,不经意间,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!那么你真正懂得怎么写好计划吗?下面是小编整理的项目计划3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

项目计划【精】

项目计划 篇1

  县义务教育均衡发展教育体制改革主要有两个项目:打造特色学校和控制班级规模。根据《县创建义务教育特色学校实施方案》和《县义务教育学校班级规模控制办法》的要求,特制订以下分年度计划。

  一、创建特色学校

  (一)准备阶段(年12月—年2月)。县教育局成立特色学校创建工作领导小组。把特色学校创建工作纳入目标管理,确保特色学校创建工作顺利推进。进行特色学校创建宣传动员,为特色学校创建活动营造良好的氛围,并拟定县特色学校创建总方案和县级评估细则。各学校紧密结合学校实际情况制定符合本校特色的方案,探索特色学校创建的'形式、途径、方法和机制,做好特色学校创建工作。

  (二)审核阶段(年3月—年4月)。县教育局通过调研、论证等多种形式认真分析各学校状况,根据实际,明确思路,对各学校创建方案进行审核认定,对创建方案存在问题的提出建议,各学校根据自身实际情况进一步完善特色学校创建方案。

  (三)实施阶段(年5月—年8月)。各学校围绕特色学校创建目标,以推进高效课堂教学为抓手,在促进教育教学质量的基础上,谋求学校特色教育的发展。

  (四)评估阶段(年8月—年12月)。县教育局成立特色学校创建工作评估小组,对申报县级特色学校进行评估命名,并进行总结和表彰。通过召开全县创建特色学校工作经验总结交流表彰会,吸收转化特色创建成果,辐射推广特色创建工作经验,进一步提升我县特色创建工作层次,形成符合我县实际的特色教育工作模式,促进我县特色教育又好又快发展。

  二、控制班额

  年,全县义务教育阶段学校小学班级容量控制在45人以内,初中班级容量控制在55人以内。

  年,全县义务教育阶段学校小学班级容量控制在40人以内,初中班级容量控制在50人以内。

项目计划 篇2

  编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司

  定义及作用

  定义:项目建议书又称立项报告,是由项目投资方向其主管部门上报的文件,从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等,把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。

  项目建议书通常是在项目早期使用,由于项目条件还不够成熟,仅有规划意见书,对项目的具体建设方案还不明晰,市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性,建设方案和投资估算也比较粗,投资误差为±30%左右。对于大中型项目,有的工艺技术复杂,涉及面广,协调量大的项目,还要编制预可行性研究报告,作为项目建议书的主要附件之一。

  作用:项目建议书是项目发展周期的初始阶段,是国家选择项目的依据,也是可行性研究的'依据。

  项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总,可以减少项目选择的盲目性,是国家选择和审批项目的依据,也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目,只有在项目建议书批准后,才可以开展对外工作。

  项目建议书批准后,可以着手成立相关项目法人。民营企业(私人投资)项目一般不再需要编写项目建议书,只有在土地一级开发等少数领域,由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式,有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目目前主要采用核准方式,项目

  方委托智博睿等有资格的机构编写项目建议书即可。

  项目建议书和可行性研究报告的区别

  项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段,其内容、深度、作用都是不一样的。

  项目建议书往往是在项目早期,由于项目条件还不够成熟,仅有规划意见书,对项目的具体建设方案还不明晰,市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性,建设方案和投资估算也比较粗,投资误差为±30%左右。

  一般地说,项目建议书的批复是可行性研究的依据之一。此外,在可行性研究阶段,项目至少有方案设计,市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目,一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细,原则上误差在±10%;相应地,融资方案也要详细,每年的建设投资要落到实处,有银行贷款的项目,要有银行出具的资信证明。

  很多项目在报立项时,条件已比较成熟,土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备,特别是项目资金来源完全是项目法人自筹,没有财政资金并且不享受什么特殊政策,这类项目常常是项目建议书(代可行性研究报告),两个阶段合为一阶段。

  以上基本是在传统的项目审批制环境下,项目建议书和可行性研究的大致要求和区别。

  随着我国投资体制的改革深入,特别是随着《国务院关于投资体制改革的决定》的出台和落实,除政府投资项目延续上述审批要求外,非政府投资类项目一律取消审批制,改为核准制和备案制。

  像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列,房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续,项目建议书和可行性研究报告可以合并,甚至不是必经流程。房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门(一般是当地发改委)进行项目备案即可。

  项目建议书的审批权限

  目前,项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系,分级审批。原则上,按隶属关系,经主管部门提出意见,再由主管部门上报,或与综合部门联合上报,或分别上报。

  1、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目

  委托有资格的工程咨询、设计单位初评后,经省、自治区、直辖市、计划单列市发改委及行业归口主管部门初审后,报国家发改委审批,其中特大型项目(总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目,2亿元以上的其他项目),由国家发改委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目,项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后,报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批;超过1亿美元的重大项目,上报国务院审批。

  2、小型基本建设项目,限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批

  A、小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目,项目建议书由地方或国务院有关部门审批。

  B、总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目,本着简化程序的原则,若项目建设内容比较简单,也可直接编报可行性研究报告。

  项目建议书撰写提纲

  第一章 总 论

  一、脱硫脱硝项目概况

  1、脱硫脱硝项目名称

  2、脱硫脱硝项目性质

  3、脱硫脱硝项目承办单位

  4、脱硫脱硝项目建设地点

  5、建设规模及内容

  二、脱硫脱硝项目总投资、资金筹措及效益情况

  1、脱硫脱硝项目投资及资金筹措

  2、脱硫脱硝项目经济效益

  三、脱硫脱硝项目优

  势条件

  1、资源优势

  2、产业基础

  第二章 脱硫脱硝项目背景及建设必要性

  一、脱硫脱硝项目提出的背景

  二、投资的必要性

  三、项目建设的目的意义

项目计划 篇3

  一、公司概述

  1、公司名称、地址、联系方法等 2、公司得自然业务情况 3、公司得发展历史 4、对公司未来发展得预测 5、本公司与众不同得竞争优势或者独特性 6、公司得纳税情况

  二、研究与开发

  1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发得产品得技术先进性及发展趋势

  三、产品或服务

  1、产品得名称、特征及性能用途 2、产品得开发过程 3、产品处于生命周期得哪一段 4、产品得市场前景和竞争力如何 5、产品得技术改进和更换代计划及成本

  四、管理团队和管理组织情况

  1、公司得管理机构,主要股东、董事、关键得雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门得构成等情况

  2、公司管理队得战斗力和独特性及与众不同得凝聚力和团结战斗精神

  五、茶叶行业、市场与竞争分析

  1、目标市场a) 细分市场b) 目标顾客群c) 5年生产计划、收入和利润d) 市场规模、目标市场所占份额e) 营销策略 2、行业分析a) 行业发程度b) 行业发展动态c) 行业总销售额、总收入、发展趋势d) 经济发展对该行业得影响程度

  e) 政府对行业得影响f) 发展得决定因素g) 争战略h) 行业门槛 3、竞争分析a) 主要竞争对手b) 竞争对手得市场策略及所占市场份额c) 竞争对手可能出现得新发展d) 竞争策略e) 在发展、市场和地理位置等方面得竞争优势f) 竞争压力得承受能力,产品得价格、性能、质量得市竞争优势

  六、营销策略

  1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道得选择和营销网络得建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况得应急对策

  七、生产经营计划

  1、新产品得生产经营计划 2、公司现有得生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、现有得生产设备或者将要购置得生产设备 5、现有得生产工艺流程 6、生产产品得经济析及生产过程

  八、融资说明

  1、投资计划:

  a) 预计得风险投资数额

  b) 风险企未来得筹资资本结构安排

  c) 获取风险投资得抵押、担保条件

  d) 投资收益和再投资得安排

  e) 风险投资者投资后及财务报告编制

  g) 投资者介入公司经营管理得程度

  2、融资需求

  a) 资金需求计划:为实现司发展计划所需要得资金额,资金需求得时间性,资金用途(详细说明资金用途,并列表说明)

  b) 融资方案:公司所希望得投资人及所占股份得说明,资金其他来源,如银行贷段等。

  九、财务计划与分析

  1、过去三年得现金流量表 2、过去三年得资产负债表 3、过去三年得损益表 4、过去三年得年度财务总结报告书 5、今后三年得发展预测

  十、风险因素

  1、技术风险 2、市场风险 3、管理风险 4、财务风险 5、其他不可预见得风险 6、风险控制和防范手段

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