预算培训总结

相关推荐

预算培训总结

　　总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们来为自己写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编为大家收集的预算培训总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

预算培训总结

预算培训总结1

　　20xx年12月，在公司的积极组织安排下，我们来自公司13个项目的13名刚参加工作的公司员工参加了为期38天的20xx年造价员培训。

　　来到这里，我们每个人都有一种期待：通过奋斗来实现本次培训的自我价值，同时获得合理公平的回报，也就是顺理拿到陕西省建设厅颁发的土建初级造价员证书。20xx年建筑行业疲软，在这样的大趋势下，公司能够积极组织此次培训，为我们这些刚走上工作岗位不久的新员工提供一个学习的平台，我们每一个参训的员工都非常珍惜这次机会，顺理拿到证书也就成了我们在训期间最大的目标。

　　在这种斗志昂扬的氛围下，大家主动学习积极投入，相互团结，相互勉励，现在已经顺利完成了20xx年初的造价员考试，并且相信会有一个好的结果。接下来，我就本次培训期间，同学们学习、生活等方面的情况作简要回报。

　　学习方面。本次造价员培训课程安排主要有建筑识图，房屋建筑，工程造价基础知识，桥梁隧道等，但是由于陕西省造价员考试主考方向为房建方向，所以，在课程安排上，有关房建方面的课程作为了我们学习阶段的主要内容。开始培训几天，大家上课的情绪还是非常好，但是过了几天后，慢慢的问题就出来了，因为参训的人员中项目有房建，桥梁，铁路，再加上有些同事在学期间专业也并非房建，慢慢的随着课程的逐渐深入，有些同事对新知识的吸收有了困难。为了解决这一问题，提高大家的学习质量，在与各位同事商量后，我们制定了一个方案，在每天上学的时候，大家相互照顾，叫大家按时起床，提前20分钟到教室；而在上课的时候，大家集中坐在靠前的地方，且集中起来，这样老师所讲的知识如果有个别人听不明白，下课休息的时候就可以相互请教，这样学习过程中遇到的问题都可以及时解决并吸收，这样大家的知识水平就可以慢慢相互请教相互提高了。晚上，由于大家住宿是在一起的，吃过饭后，我们会集中到一个宿舍，把当天学习的知识再温习一下，对一下学习笔记，保证大家每天的学习都能收到最好的效果。当然，学习过程中遇到诸如此类的问题还是比较多的，但是，因为我们参训人员能团结在一起，所有这些问题都得到了良好的解决。为以后能顺利通过最后的检验做好了铺垫。

　　生活方面。大家相互关心，相互帮助，经过本次培训大家建立了深厚的.感情，更体现了我们六公司的人文关怀。报到期间，西安正处于冬季，有的同事来自南方，对西安并不了解，冬天御寒的衣服也没有带，或者就是有那么一点点水土不服，但是严寒的天气和并未减少我们大家庭的温暖，御寒的衣服第二天就有西安项目的同事带了过来，一些治疗头疼脑热的药物也及时的准备好，以备急用。培训期间放学后或者周末，我们就会带着自己买来的运动器材在操场上运动一阵子，不仅增强了体质，也增加了我们彼此间的了解，增进了友谊。有的同事第一次来西安，对西安这座历史文化古城产生了浓厚的兴趣，在班长的组织带领下，我们来到钟楼、南门、大雁塔等历史名胜古迹，领略了西安的历史文化气息。

　　就这样，在一天天的学习和交流中，我们不仅学习到了工程造价理论及实作知识，达到了此次培训的目的，彼此间也建立了身深厚的友谊。转眼间考试的日子临近了，大家非常高兴，因为这一个多月的学习成果即将得到检验，但是，也有一丝难过，因为考完试后我们即将带着学习成果回到各自的项目开始新的工作。离别前夕，我们相聚一堂，回忆了这段学习生活的苦与乐，相互祝福着明年每个人都会有大的成就，同时也感谢公司在这个样艰难的情况下，组织这次培训，为我们提供学习的机会。祝我们六公司蒸蒸日上。

预算培训总结2

　　近日，我们公司组织了一次针对预算绩效的培训活动。此次培训旨在帮助员工更好地理解和应用预算绩效管理，以提高组织的绩效表现。经过两天的集中学习与交流，我深感受益良多。以下是我对此次培训的详细总结。

　　首先，培训从预算绩效管理的基础概念开始介绍。讲师通过清晰而生动的口语讲解，向我们展示了预算绩效管理的定义、目标和重要性。深入浅出的讲解帮助我们迅速了解了预算绩效管理的核心要素，如预算的编制、执行、监控等，以及与绩效评估和改进相结合的管理方法。此外，讲师还通过案例分析，向我们展示了成功运用预算绩效管理的企业在业绩上取得的巨大成就，进一步激发了我们学习和应用的积极性。

　　接下来，培训重点介绍了预算绩效管理的具体步骤与方法。讲师详细讲解了预算编制的流程与技巧。通过实例分析和讨论，我们获得了许多宝贵的经验和方法论，如如何合理设定预算目标，如何预测和管理风险，如何合理分配资源等，这对我们今后参与预算编制工作非常有帮助。

　　然后，培训还介绍了预算执行与监控的重要性。通过课堂讲授和小组讨论，我们了解到预算执行是实现预算绩效目标的关键步骤，而且需要与实际经营相结合。讲师教授了预算执行的方法与技巧，如如何建立预算控制系统，如何进行预算执行考核与奖惩激励等。此外，培训还强调了预算监控的重要性，并介绍了一些常用的预算监控方法，如预算执行报告、比较分析以及预警机制等。这些内容对我们提高组织运营效率和绩效表现提供了有力支持。

　　最后，培训还为我们提供了预算绩效改进的思路与方法。讲师通过案例分析和小组讨论，引导我们思考如何从实际经验中总结教训，如何对现有预算绩效管理体系进行优化和改进。这部分内容非常实用，使我们意识到预算绩效管理不仅是一个静态工具，更是一个不断学习与创新的过程。

　　总的来说，此次预算绩效培训内容丰富、权威可靠，讲师的授课方式深入浅出、生动有趣，使我们对预算绩效管理有了全面而深入的.了解。通过培训，我们不仅学习到了课堂知识，更受益于与同事的交流与互动，提升了团队合作和解决问题的能力。希望今后能进一步应用所学知识，为公司的发展贡献自己的一份力量。

　　总结起来，此次预算绩效培训对我个人和整个团队来说都是一次难得的学习机会。通过学习与交流，我们不仅加深对预算绩效管理的理解，更掌握了实际应用的技巧和方法。相信在今后的工作中，我们将能够更加有效地使用预算绩效管理，提升组织的绩效表现，为公司发展做出贡献。

预算培训总结3

　　工程项目投标是在施工单位（承包商）之间的激烈竞争中，凭借自己单位的实力和投标水平、技巧争取获得工程项目和占领市场的过程，而工程利润则建立在工程中标的合同标价上，工程投标的报价、中标率以及工程利润之间的关系非常密切，是相互依存的。工程报价高，利润便高，但中标率低，可能是“废标”；工程报价低而利润低，可能是“赔本标”，但中标率相对高一些。怎样才能处理好它们的关系呢？

　　一、组织精干的投标班子

　　一般的从投资预审获得通过到定标时间，多则一月左右，少则几天，要在较短的时间内拿出一份理想的报价来，没有一个专门的投标班子是办不到的。在组织结构上应当将报价班子分为两个层次，一是经营层，二是决策层。经营层是做具体工作的，负责施工图的预算编制和成本估算的预测。在人员构成上要专业配套，选配一些精通预结算业务、掌握招投标知识、反应敏捷、应变能力强的骨干人员，并负责对决策层提供的信息进行筛选和判断。通过对行情的分析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡，得出最终报价。而经营层应做好以下几项工作：

　　1、工程的规范、工程性质、建设单位（业主）的资金来源和支付能力进行仔细的调查和分析。

　　2、对本企业的施工能力、施工经验以及人员，机械设备和资金状况进行综合分析，决定投不投标以及投哪一标作出决策。

　　3、认真研究招标文件，并到现场考察和复合工程量；调查外购材料、自采材料几料场地点、单价和运距及便道等；考察其附近的农田、房屋和其他构造物和设施对施工的影响。

　　4、根据招标文件要求，编制投标文件，办理投标保函、履约保证金。

　　5、编制施工规划，选择和确定正确的施工方法、施工设备和施工设施，拟订初步的施工组织计划，从而确定各阶段时间应完成的工程量和期限。

　　6、了解工程投标竞争对手的实力和状况，做到知己知彼，制定出合适的投标策略和报价，发挥自己的优势而取胜。

　　二、做好施工图预算和单价分析

　　准确的施工图预算是工程项目投标报价的基础资料，为确保施工图预算的准确性必须做到以下几点：

　　1、首先了解招标文件所指定采用的《预算定额》和《编制办法》。

　　2、必须按招标文件规定的费率进行编制。

　　3、预算人员应熟悉设计资料、设计图表、设计意图，确保工程项目和工程数量的正确性。

　　4、招标文件未明确规定的人工、材料、机具、土地征用等费用。人工、机具按招标文件指定的编制办法及定额进行计算，而材料和土地征用等费用应逐项调查清楚，并考虑建设单位（业主）设计慨算时的各种单价。一个工程分为很多单项工程，而每一个单项工程又有很多项目，有了准确的预算和单价分析，就能在投标的报价上起到很重要的作用，也能预测工程成本和利润。

　　单价分析：

　　1、直接费（A）：由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。

　　2、间接费（B）：包括投标费、保险费、税金、可能发生的业务费、临时设施费及施工管理费（管理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公用品、实验费、交通、通讯等费均按本单位规定进行计算），还有饱函手续费、贷款利息、临时征地费、调迁费及不可预见费等。

　　3、工程成本（C）：总直接费与间接费之和。即：C=ΣA+B.

　　4、间接费比率系数为（d）：间接费与总直接费之比，即d=B/ΣA.一般一个有经验的`施工单位（承包者），可以根据本企业以前所承包工程经验直接规定一个间接费比率系数。

　　5、每个项目单价E，即：项目直接费和应摊入的间接费与该工程的数量之比，E=（1+d）A/该项工程的数量。

　　如果出现上级管理费应纳人间费内，机械设备的购置费按单位规定应在直接费和间接费中调整。

　　三、投标报价

　　投标报价是直接影响投标单位的投标成败和工程利润的关键。前面谈过报价过高和过低的利弊，怎样才能投中又有一定利润的标呢？这里就针对施工图预算和单价分析或总成本加以说明。

　　首先我们有准确的施工图预算，预算金额除应扣建施工单位（业主）可能出现的管理费外，基本上可以认为这个预算就是建设单位（业主）的标底，而施工图预算金额一般比预测的工程成本金额要高，我们就在这个区域内报价，比施工图预算高多少“中标率”。比预测成本高多少“利润”。就要以本单位的利益和长远目标着想，还应正确估计竞争对手的情况，有针对性的合理决定自己的报价。

　　四、投标技巧

　　投标技巧是招标文件条款和公平竞争的前提下，寻求中标和达到期望效益的一个技巧。

　　1、应通过一定途径使建设单位（业主）和评标小组了解本单位的优势实力和完成工程任务的信心及决心。

　　2、在报价不变的情况下，应对早期计量结帐的工程项目的单价适当提高其单价，使之有利于资金周转。

　　3、估计施工中可能变更的项目和增加工程量的项目，应相应提高这个项目的报价；可能减少工程量的项目，则相应降低这个项目的报价。

　　4、施工图不明确（或者设计有误）的项目，应估计其完善后该项工程的增减，决定报价的提高或降低。

　　5、工程量清单中只有工程项目而无工程数量者，应提高其报价。

　　6、如果竞争激烈，可以采取故意泄露报价的一些情况，泄露报价或高或低，但必须高（低）得有水平，也可采取编制的某些原因，让对手知道自己不准备投标，而在投标截止日期前突然前往投标，给对手一个措手不及。当然应研究考虑对手的报价而比对方的报价要略低。

　　7、如果允许，可以提出两个报价，也就是在报价后注明该工程可以降低若干金额，一诱导建设单位（业主）最终达到低报价的议标。五、投标报价与中标率和利润的关系以施工图预算扣除建设单位（业主）可能提取的管理费为标低（F）；预算工程成本（C）；投标报价（H）。施工图预算（标底）和预测成本之差（G），即：G=F-C；中标率（I），i=（F-H）/GX100%；利润（j），j=H-C；利润率=（H-C）/HX100%.

　　以上中标率和利润的计算，应排除无竞争对手和建设单位（业主）指定投标和议标的前提下才能成立。当然中标率含投标单位的业绩、信誉、实力和投标技巧，利润更与施工单位（承包商）的施工管理分不开。

预算培训总结4

　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此十分有必须要写一份总结哦。那么总结有什么格式呢？以下是小编帮大家整理的概预算培训总结范文，欢迎大家分享。

　　一直以来，我都对概预算很感兴趣。大一的暑假我去了桂林的一个做通信工程的设计院实习2周，在那里初步接触了概预算。概预算对一个工程来说很重要，是必不可少的部分。了解整个概预算，能对工程整个状况有更深的了解。这个学期工程概预算这门课让我系统的了解概预算的知识，学到了很多东西。下面我就说说学到的一些知识和心得体会吧。

　　按照国家规定；基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即：一是概算；二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。而基本建设工程全部造价，由建筑工程费、设备购置费、安装工程、其他工程费用四个部分组成。

　　建设项目：一般指具有设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，行政上具有独立组织形式的基本建设单位，如：在工业建设中，一般以一个工厂为一个建设项目，在民用建设中，一般以一个学校，一个医院等为一个建设项目，一个建设项目中可以有几个单位工程。建设项目总概、预算书是设计文件的重要组成部分，它是确定一个建设项目（工厂或学校等）从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件。建设项目总概、预算书是由各生产车间独立公用事业及独立建筑物的综合概、预算书，以及其它工程费用概、预算书汇编组成的。

　　工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目综合概、预算书是确定工程项目（如生产车间、独立公用事业或独立建筑物）全部建设费用文件。整个建设工程有多少工程项目，就应编到多少工程项目的综合概、预算书。工程项目综合概、预算书包括的内容有建筑、安装工程费、设备购置费及其他费用。上述各项费用是根据各单位工程概、预算书及其他工程和费用概算书汇编而成。如果一个建设项目只有一个单项工程，则汇编时，与这个单项工程有关的其他工程和费用，即可有直接汇入工程项目综合概、预算书。

　　分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程中分解出来的结构更小的工程。如一般的土建工程，按其工程结构可分为基础、墙体、梁柱、楼板、地面、门窗、屋面、装饰等几个部分。由于每部分都是由不同工种的工人利用不同的工具和材料来完成的，因此，在编制预算时，为了计算工料等方便，就按照所用工种和材料结构的不同，把土建工程综合划分为以下几个部工程：基础工程、墙体工程、梁柱工程、门窗木装修工程、楼地在工程、屋面工程、耐酸防腐工程、构筑物工程等。

　　分项工程是指通过较为简单的施工就能完成的工程，并且要以采用适当的计量单位进行计算的建设设备安装工程，通常它是确定建设及设备安装工程造价的最基本的工程单位，例如，每立方米砖基础工程；一台某型号机床的安装等。建筑及设备安装工程费，是建设项目中用于主要生产，辅助生产，生活福利建筑和类设备安装工程施工所需要的全部费用。它是建设项目总造价的重要组成部分。建筑、安装工程概算定额是国家或其授权机关规定完成一定计量单位的建筑中设备安装扩大结构或扩大分项工程所需要的人工、材料和施工机械台班耗量，以货币形式表示的标准。建筑安装工程概算指标是在建筑或设备安装工程概算定额的基础上，以主体项目为主，合并相关部分进行综合，扩大而成，因此，也叫扩大定额。建筑、安装工程概算定额在工程建设中的作用是：

　　（1）建筑、安装工程概算定额是设计单位进行设计方案技术经济比较的依据，也是编制初步设计概算和修正概算的依据；

　　（2）建筑、安装工程概算定额，也可作为建设、施工单位编制主要材料计划的依据。工程建设预算泛指概算和预算两大类，或称工程建设预算是概算与预算的总称。

　　概算和预算大致有如下区别：

　　（1）所起的作用不同，概算编制在初步设计阶段，并作为向国家和地区报批投资的文件，经审批后用以编制固定资产计划，是控制建设项目投资的依据；预算编制在施工图设计阶段，它起着建筑产品价格的作用，是工程价款的标底。

　　（2）编制依据不同，概算依据概算定额或概算指标进行编制，其内容项目经扩大而简化，概括性大，预算则依据预算定额和综合预算定额进行编制，其项目较详细，较重要。

　　（3）编制内容不同，概算应包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用；预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，它不包括准备阶段的费用（如勘察、征地、生产职工培训费用等）。

　　建设工程的预算定额是用来确定建设工程产品中每一分部分项工程的.每一计量单位所消耗的物化劳动数量的标准。换言之，它是确定每一计量单位的分部分项工程内容所消耗的人工和材料数量以及所需要的机械台班数量的标准。工程预算定额的主要作用大致有以下几个方面：

　　（1）是编制预算和结算的依据；

　　（2）是编制单位估价表的依据；

　　（3）是据以计算工程预算造价和编制建设工程概算定额及概算指标的基础；

　　（4）是施工单位评定劳动生产率进行经济核算的依据。

　　通过这门课程的学习，我初步掌握了概预算的基本知识，但是这对于熟练的做工程的概预算来说还远远不够，以后应当不断积累概预算各方面的知识，不断完善，不断提高做工程概预算的能力。

【预算培训总结】相关文章：

员工培训费用预算_培训费用预算怎么做03-28

预算考核总结05-14

预算工作总结04-25