[实用]生产经理岗位职责

　　在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编整理的生产经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

[实用]生产经理岗位职责

生产经理岗位职责1

　　1．在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

　　2．组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。

　　3．定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。

　　4．在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

　　5．负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。

　　6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。

　　7．对产品要仔细研究，在不改变客人的`要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。

　　8．对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。

　　9。利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。

　　10. 严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。

　　11.生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

　　12. 爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。

生产经理岗位职责2

　　工作职责：

　　1、带领团队为客户提供生产外包服务，监控生产安全、质量、风险和成本，满足合同和客户要求，帮助公司项目持续发展；

　　2、制订整体工作目标与业绩目标，进行过程管理并监控，确保目标的达成；

　　3、拜访客户，与其进行紧密沟通，收集客户意见、巩固与发展客户关系，提升客户满意度；

　　4、带领团队组织生产，满足客户KPI要求，对项目进行风险控制和成本控制；

　　5、负责项目各类安全、质量、流程、费用等审计；

　　6、负责进行项目成本分析及费用结算，分析与目标差异；

　　7、对团队成员进行培训辅导，实施绩效评估和部门知识管理，激励团队达成目标；

　　8、负责项目其它日常管理工作。

　　职位要求：

　　1、工科类专业大学本科或以上学历，30—38岁；

　　2、具有7年以上的生产运营管理经验，其中3年以上欧美工厂（100人规模以上）高级主管工作经验；

　　3、熟悉精益生产管理，ISO质量体系认证；

　　4、具备良好的沟通协调能力及团队管理能力，具有良好的'敬业精神及职业操守；

　　5、英语四级或以上水平，英文书写能力良好，熟练使用办公软件。

生产经理岗位职责3

　　岗位职责：

　　1、组织编制与生产管理相关的各项规章制度，对各项规章制度的.执行情况进行监督；

　　2、组织编制年度、季度、月度生产计划，主持召开生产计划会议，监督计划的执行情况并对结果负责；

　　3、根据生产进度情况，合理配置人员、原材料、设备等生产要素，协调品质、采购、物流、技术等相关部门，科学地平衡生产能力，合理安排生产作业时间，节约生产制造成本；

　　4、制定生产部的绩效考核办法并执行。

　　任职要求：

　　1、本科及以上学历，具有3年以上生产管理工作经验；

　　2、熟悉金属制品生产制造工艺流程；

　　3、熟悉erp系统，有实际使用经验为佳；

　　4、具有较强的综合协调能力和组织管理能力。

生产经理岗位职责4

　　1、组织贯彻公司的经营和质量环境方针，实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程，积极提出改进建议。

　　2、编制及审核本部门质量环境体系文件，并运行有效。

　　3、严格遵守环境保护及安全制度，执行5S管理标准及考核办法，杜绝事故发生。

　　4、协调生产，进行调度指挥。

　　5、严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。

　　6、贯彻执行工序质量控制；认真执行统计技术的应用。

　　7、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并传递。

　　8、新产品计划的.实施协调及反馈。

　　9、其他临时工作。

生产经理岗位职责5

　　1、根据生产进度单和工厂加工情况以及工地现场施工需求，掌握产品的生产进度，根据订单要求发货，提前一天通知物流公司，并协助仓库分拣该订单的配件。

　　2、负责发货准备，配备发货单，分料及安装图，原材料质量证明书测报告，合格证和材料进场报验表。

　　3、熟悉仓储库存管理流程，掌握进销存管理基本知识并熟练使用各种应用软件。

　　4、负责仓库物资“进销存”软件录入操作和管理，与仓管、采购、会计配合，对物资材料进/出库账目进行核算，制作材料月统计报表（附出入库、送货发货单）及月底材料库存的.盘存表等；

　　5、严格执行财务制度，忠于职守，实事求是，全面、准确、及时上报统计资料；

　　6、协助采购经理处理一些采购方面的工作。

　　7、协助开展一些办公行政工作，如快递收发，货运登记，办公资料上传下达，生产安全检查台账，安检资料的归档及完善等；

　　8、协助做好领导安排的其他工作。

生产经理岗位职责6

　　1. 负责研究院日常经营管理，包括客户接待、生产计划制定、生产车间管理、供应链管理等;

　　2. 各生产资源(人、机、料、法、环)的协调与管控;

　　3. 生产风险及成本控制，安全及消防管理;

　　4. 生产团队的建设与人员培养。

生产经理岗位职责7

　　1. 负责对仓库、各生产车间日常工作的跟踪，并针对各部门、车间日常工作出现的问题与反馈的意见及时调整或处理，若不能处理的时候应及时上报给上级。

　　2. 跟踪负责每个生产订单产品的质量、生产进度、入库时间与完成数量。

　　3. 负责接单后对每张订单产品、型号、规格、质量要求、原材料及成品的库存数量进行核查。

　　4. 做好与相关部门的协调工作，根据客户要求应及时与生产车间班组长配合制定合理的生产计划。

　　5. 对因机器故障、原材料缺货原因可能造成的产品交货延迟的，应在第一时间与销售部、运营部进行沟通处理。

　　6. 对所负责部门工作进展状况与所存在的实际问题写出处理方案及时向上级汇报。

　　7. 督查对所负责部门的.生产流与规章制度的操作执行。

　　8. 不定期给所负责车间安排培训与考核。

　　9. 每天上午八点半前向生产经理汇报前一天的入库情况及生产任务的完成率。

　　10. 对负责车间的人员进行评估与考核，并做好各部门、车间上报行文的保存、管理、督办的工作。

　　11. 关在公司内各部门信息沟通情况，及时传达上级的各项指令、完成上级所交待的其它工作、协调及落实任务

生产经理岗位职责8

　　1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。

　　2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。

　　3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

　　4、根据公司的'经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

　　5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

　　6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。

　　7、对本部的开支情况和经济指标负责。

　　8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。

　　9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。

　　10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

生产经理岗位职责9

　　工作职责：

　　1.负责LED照明产品的生产和供应工作，负责供应商和合作厂家的管理，产品资源和生产资源的.整合、调配，产品的选型、优化、生产、仓储、发货等工作；

　　2.对产品质量、产品的成熟量产、销售订单的按时交付负责。

　　3.组织产品生产（自产）及产品的二次研发改进，保证产品在市场竞争中的优势地位；

　　4.不断整合同行厂家的优秀产品进入我方的产品库并上传电商平台和线下渠道销售。

　　职位要求：

　　1.全日制本科学历，电子电路、半导体或LED相关专业；

　　2.有丰富的LED照明成品灯生产管理及供应商管理经验；

　　3.熟悉LED成品灯的生产，有较好的电子电路基础，熟悉工程制图及线路板设计相关软件，熟悉LED生产企业的主要认证要求及相关常识。

　　4.较强的组织协调、沟通及管理能力。

生产经理岗位职责10

　　岗位责任制

　　1、沥青拌合站站长

　　根据搅拌站的相关管理办法，制定拌合站的各项管理细则，健全质量、安全、环保、原材料供应保证体系，确保拌合站规范运作。

　　负责拌合站的生产管理，保证沥青的正常供应。做好物资管理,严格控制成本。协调拌合站与各工点的关系。有权阻止明显有质量问题的材料进场。

　　对于产品达不到质量指标的人员有权提出处分意见。

　　2、拌合站材料员

　　在拌合站站长领导下，根据工程进度情况，编制材料周计划及月度计划，并确认相关质量（如规格、型号、执行标准、数量、到货时间等）。

　　做到现场材料的帐、卡、物相符，做到标识齐全。对进场材料，按相应标准做好外观检验，并做好记录。对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。

　　核算材料消耗，定时对材料进行清理。

　　现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防雨、防潮、防火等措施。

　　完成领导交办的其它工作。

　　对采购计划中的差错有权提出异议，核对准确后，再行采购。

　　有权对不合格的物资、工具提出退、换要求，并办理物资、工具退换手续。

　　3、拌合站试验员

　　负责原材料（沥青、粉煤灰、粗细骨料、外加剂等）的取样、送检、检验，收集各种合格证。

　　负责现场测定沥青混合料的质量，下达沥青的配料单。对沥青混合料生产过程中进行检查指导，发现问题及时纠正处理并向上汇报。

　　按照规范和验收要求制取沥青混合料，并进行试验。认真填写各种试验报告，及时向施工现场提交试验资料，收集、整理各项试验原始资料，分层、分类建立资料档案。

　　熟练掌握各种仪器设备操作规程及仪器的维修保养。完成好领导交办的其它工作。

　　对在试验中发现的异常及不符合标准规范的数据认真查找原因，及时向站长反映。

　　4、拌合站技术人员

　　严格按照技术规范、验收标准，对沥青混合料摊铺过程进行控制。合理安排摊铺工人和机械技术人员的工作。

　　负责沥青混合料生产过程中的技术资料的整理、检查，并负责填写相关技术资料。

　　严格执行沥青混合料施工质量保证措施，按措施对相关人员的工作质量进行审核，可根据情况下达整改、停工、返工等通知，对施工全过程进行监控。

　　及时处理上级下达的通知和指令，督促进行限期整改，并及时向工程项目部反馈整改情况。

　　配合甲方技术人员、质检人员、监理对沥青工程质量进行验收并对其负责。

　　完成好领导交办的其它工作。

　　坚持原则，秉公办事，严格执行工艺制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，检验人员有权否定不合格工序，有权越级反映质量问题。

　　对送检产品、零部件批次不清、数量不符、没有生产工艺或未执行工艺，超差使用的审批手续不完全的.产品，有权拒检，并发出拒收通知。

　　检验中发现质量问题，有权及时将情况反馈给质检部门。

　　5、沥青混合料搅拌机操作员

　　在工班长的带领下，及时根据用料通知单，准确下料、出料。每一台班正式称料前，配料控制器必须外接电源稳压器，保证配料控制器工作良好。

　　在拌制沥青混合料前要严格测定原材料含水率，根据试验人员下达的沥青混合料配比通知单及时调整施工配合比，生产合格的沥青混合料。

　　严格按照经过批准的施工配合比准确称量沥青混合料原材料，其最大允许偏差符合沥青混合料生产质量要求标准。

　　自全部材料装入搅拌机前开始搅拌期，至开始卸料时止，延续搅拌沥青混合料的最短时间应符合规范要求。

　　季节交替时原材料性质变化较大，要及时根据试验人员调整的配合比，进行沥青混合料生产。

　　有权制止明显有质量问题的沥青混合料进入工地。

　　6、沥青混合料运输车司机职责

　　认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规。

　　认真贯彻站内关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履行驾驶员的职责。

　　按时检查车辆的电、油及其它性能是否正常。出现问题，及时向上及部门汇报，严禁带“病”出车。

　　提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶。

　　杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生。坚持做好请销假制度，未经批准，严禁私自出车，弃车离队。每出车一次，必须认真填写出车日报单，没有行车单不许出车。

　　严禁酒后驾车、打架斗殴。

　　搞好车辆卫生，出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌，树立公司的良好形象。

　　完成领导交办的其它工作。

　　对违反操作规程及安全生产制度的指令，有权拒绝执行。

　　7、装载机司机职责

　　自觉遵守拌合站的各项规章制度。不准私自外出,有事外出要向副站长请假。严格按照《装载机安全操作规程》进行操作。

　　每班前严格按规定对转向、走行、制动等部位认真检查、调整、紧固、润滑,确认良好后才能工作。发现异常及时处理或向副站长报告。

　　认真上料,不能混装，也不能到处撒料。按物资设备部油料限额制度加油，节能降耗。完成领导交办的其他工作。

　　8、维修人员职责

　　自觉遵守拌合站的各项规章制度。

　　不准私自外出，有事外出要向副站长请假。

　　按照上级要求做好文明施工、三线建设、标牌标识工作。认真学习业务知识,熟练掌握搅拌机的工作原理、质量性能、技术要求。

　　负责对搅拌机进行检查、维修、保养,能及时排除常见故障，对不能排除的故障及时报告设备管理人员。

　　保持拌合站干净、整洁，符合上级检查要求。完成领导交办的其他工作。

　　9、调度人员职责

　　及时准确地传达工地项目部领导对有关施工生产方面的指示、决定。监督和收集反馈执行情况，搞好综合分析。

　　全面掌握本拌合站工程形象进度，及时向领导反映施工现场的问题，协调内外部关系，促进施工生产顺利进行。

　　定期收集、掌握施工产值、实物工程量、工程质量情况和劳动力、机械车辆使用动态及物资器材供应情况，为领导指挥决策提供参考。

　　收集当地气象预报资料，结合施工现场情况，提出防范措施，减轻气候因素对施工生产的影响。

　　做好调度记录，建立工程台帐，积累系统完整的原始资料，为生产经营提供依据，绘制工程形象进度图。及时准确地向项目部上报报表。

　　完成领导交办的其他事情。

　　对违反调度工作或弄虚作假的人员有权进行必要的处罚。

　　10、机械人员工作职责

　　严格听从上级领导的指示与安排，认真、负责的做好每项工作。

　　操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后方可持证上岗。学员应在专人指导下进行工作。

　　操作人员在作业过程中应集中精力正确操作，注意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作，严禁无关人员进入作业区或操作室内。

　　操作人员应遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，经常保持机械的完好状态。

　　实行多班作业的机械应执行交接班制度，认真填写交接班记录，接班人员经检查确认无误后方可进行工作。

　　在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发应束紧不得外露，高处作业时必须系安全带。

　　现场施工负责人应为机械作业提供道路水电机棚或停机场地等必备的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素，夜间作业应设置充足的照明。

　　机械进入作业地点后施工技术人员应向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件听从指挥遵守现场安全规则。

　　机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能承载能力和使用条件正确操作合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。

　　机械上的各种安全防护装置及监测指示仪表报警等自动报警信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复，安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。

　　机械不得带病运转，运转中发现不正常时应先停机检查排除故障后方可使用。

　　凡违反本规程的作业命令操作人员应先说明理由后可拒绝执行。由于发令人强制违章作业而造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。

　　新机经过大修或技术改造的机械必须按出厂使用说明书的要求和现行国家标准建筑机械技术试验规程进行测试和试运转。

　　机械集中停放的场所应有专人看管并应设置消防器材及工具。

　　使用机械与安全生产发生矛盾时必须首先服从安全要求。

　　停用一个月以上或封存的机械应认真做好停用或封存前的保养工作，并应采取预防风沙雨淋水泡锈蚀等措施。

　　11、小工工作人员工作职责

　　严格听从上级领导的指示，认真、负责的做好每项工作。做好站内的环保卫生工作，环保工作要充分体现“预防为主，保护优先，开发和保护并重”和坚持拌合站建设“同时设计，同时施工，同时验收”的三同时原则。

　　拌合站场地内要及时洒水湿润，尽量避免各种扬尘污染空气，保持良好的工作环境。生产废水经过至少三级沉淀处理后进行重复利用。

　　沥青混合料残渣应弃在批准指定的弃渣位置，弃渣过程中，应注意避免阻断地表径流，设置在沟谷的场地应设置排水通道。

　　沥青混合料残渣清理完成后，对顶面进行平整，保持坡面平、顺、直，并及时采取恢复措施或复耕措施。

　　做好施工安排，对环境破坏较大或易造成水土流失的工程，尽量安排在冬季、旱季施工，确需在雨季施工的，应采取相应措施和施工预案。

　　在施工过程中提倡清洁生产，优先选用先进的机械设备，以有效减少跑、冒、满、漏的数量及维修次数，从而减少含油污水的产生量。

　　现场，驻地的建筑及生活垃圾、生活废水采取集中收集，定点处理的方式，严禁随意乱丢乱弃，确保施工和生活环境的美观。

　　对现场各种生产、生活设施的部署要合理规划，充分利用有限资源，做好防排水工作，避免一切可能的人为污染和水土流失，尽可能做到变废为利、拓荒为田、为民造福。

　　开展广泛的宣传教育活动，利用工地板报、标语等宣传环保水保有关知识，提高参建职工对环保水保工作重要性的认识；加强与各班组主管的沟通和咨询，最大限度地减少工程建设对生态环境的影响。

　　完成领导交办的其他工作。

生产经理岗位职责11

　　一、总则

　　生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。

　　二、管理权限

　　按照主要领导意图：

　　1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权；

　　2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权；

　　3、对本部的各项管理制度有制定权。

　　4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权，

　　5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或开除权；

　　三、主要职责

　　（一）安全作业

　　1．对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。

　　２．严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转；

　　３．对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。

　　４．定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐

　　患，确保设备设施的正常运转。

　　５．发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导，

　　力争将损失降到最低。

　　（二）生产工作

　　1．根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。

　　２．定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。

　　３．加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题，

　　４．合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。

　　（三）生产数据汇总与总结：

　　1．监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错；

　　2．统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。

　　3．统计分析生产中的.各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

　　4．协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。

　　（四）日常工作：

　　1．按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。

　　２．加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题；

　　３．做好生产部与客户及公司其他部门的关系。

　　４．准确传达并落实上级领导指示。

　　５．加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。

　　8．抓好生产现场环境秩序，为公司塑造良好的形象；

　　9．协助其他部门经理完成公司领导委托交办的其它工作。

生产经理岗位职责12

　　总经理助理的权责

　　1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。

　　2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。

　　3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。

　　4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

　　5、对总经理的决策有建议权。

　　6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。

　　7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

　　8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。

　　总经理助理的工作内容

　　1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。

　　2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。

　　3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。

　　4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。

　　5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。

　　6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

　　7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。

　　8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。

　　9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。

　　10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。

　　11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。

　　12、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。

　　13、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。

　　14、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。

　　15、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。

　　16、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。

　　17、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。

　　18、落实总经理交办的其他工作内容。

　　总经理助理的'考核与奖惩

　　1、总经理助理的绩效考核由总经理负责。

　　2、总经理助理的考核依据是当年初签订的目标责任书。

　　3、总经理助理忠实履行职责，工作成绩显著，为单位或个人赢得国家、省、部级表彰，总经理对其个人给予表彰和物质奖励。

　　4、总经理助理违反规章或工作失职，给公司带来损失的，总经理对其进行行政处分和经济处罚。

　　项目管理部工作职责

　　1、项目管理部是分公司项目实施的归口管理部门，负责本部门项目实施的组织、协调与管理工作。

　　2、受分公司委托，负责本部门的人员管理，并负责指导本部门人员的工作。

　　3、负责向分公司领导定期汇报本部门各项目的阶段性情况，并按分公司年初的计划，对质量、安全、经营目标的分解，严格落实并由部门主任签订责任状。

　　4、负责分公司费用估算定额、人工时定额、进度周期定额的归口管理工作。（注：根据本部门的执行项目，对项目的费用单价、人工时、进度周期进行统计，以便做到为快速报价积累数据资料）

　　5、负责所在地区法律、规范、税收、清关报关、物资价格、运输仓储等信息资料收集的归口管理工作。

　　6、督促执行国家、行业的各项技术标准规范，健全标准化体系，做好标准化工作。负责编制和修订有关项目控制的技术标准、管理标准、积累有关的资料和数据，做好项目控制的基础工作。并积极推行国际标准和国外先进标准，使分公司各项工作与国际接轨。

　　7、负责开发项目控制程序、方法和技术，并使其在项目中有效使用。负责项目管理技术的开发与提高工作，做好项目管理的基础工作，包括：工程技术软件的应用、项目风险管理、信息文件管理、规范化程序文件管理、作业文件修订等。

　　8、协助综合管理部参加投标活动，配合合同预算部及其他有关部门，参与编制投标文件、参与编制报价估算（包括提出人工时估算、不可预见费的估算意见）、合同谈判及签订合同事宜。

　　9、项目中标签订合同后，负责派出项目经理，并协助项目经理向分公司领导提出项目

　　组主要成员的建议名单，组成项目部。

　　10、代表公司，协助项目经理组织分包商资格审查、招标文件编制、拟定分包合同条款、评标等。根据公司授权签订分包合同。

　　11、在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作，必要时由分公司授权，代表分公司审核项目的有关文件，包括：项目开工报告、项目实施计划、考核验收计划、项目竣工及总结报告等文件。

　　12、在项目实施过程中，定期检查项目实施计划的执行情况，掌握项目进度、费用、财务、质量、安全等方面的实际情况，以及项目全过程的管理与控制的实际情况，必要时提出处理意见与措施，并督促项目部改进。

　　13、督促项目经理执行公司的质量体系文件，以保证公司质量体系的有效运作。

　　14、总结项目管理经验，积累项目管理有关数据和资料，管理和改进《岗位工作手册》。（注：本部门将在项目部推行《岗位工作手册》，让部门各个项目部人员均达到工作职责清晰，规范化操作）

　　15、负责本部门职员的考核和培训，提高职员的素质和业务能力。

　　16、组织项目回访和编写项目回访报告。（注：目前分公司未设技术质量部，项目回访工作是否由项目管理部门负责）

生产经理岗位职责13

　　1.年龄35~45岁;学历大专或以上;

　　2.有商品模模厂工作经验10年以上,有钳工主管工作经验6年以上,若除了钳工主管工作经验以外兼有机加工主管工作经验则优先考虑;

　　3.有汽车模模具经验3年以上,有出口模制作经验优先考虑;

　　4.精通钳工技术,有复杂模具的装配和调配经验;精通模具维修技术,精通修模方案的制定,精通cnc或edm或ew其中一个加工工序,精通加工工艺的知识,能指导加工工艺的优化;

　　5.熟习自动化或半自动化机加工流程模式,熟习erp系统的应用;

　　6.管理经验丰富,有管理30人以上的.团队的经验,有绩效管理和考核的经验;

　　7.沟通能力良好,能主动承担责任,抗压能力强;

　　8.善于安排生产计划,条理清晰,善于安排生产资源最优化,以保证品质和交期;

　　9.有精益生产不断改善的管理经验;

　　10.善于控制成本;

　　11.心态积极,勇于挑战,不断学习进步。

生产经理岗位职责14

　　职责描述：

　　职位描述：

　　1.全面负责集团供应链各个环节的管控;

　　2.负责集团所属生产基地及外协生产的管理统筹;

　　3.负责集团sap生产模块的搭建;

　　4.负责建立功能齐全的供应链快速反应机制;

　　5.参与公司年度经营目标的'拟订并组织生产供应链板块的目标达成。

　　任职要求：

　　1.大专以上学历;

　　2.15年以上大型纺织行业技术管理及生产管理经验;

　　3.大型集团同岗位工作经验三年以上;

　　4.组织协调能力及解决问题能力强。

生产经理岗位职责15

　　1、执行酒店经营策略和方针，全面负责餐饮部经营计划与预算的制定和实施，并确保服务产品质量。

　　2、研究、分析餐饮市场，掌握客人需求，根据酒店餐饮客源结构，确定餐饮经营和管理的基本策略，制订年度、各月份的工作计划，推出各季节的食品节或食品周，并督导各部门管理人员完成计划，特别注意大型活动的组织和服务工作。

　　3、根据酒店预算管理要求，分析餐饮市场及经营情况，提出餐饮部的预算指导原则，制定并控制预算指标。

　　4、定期检查各部门经营情况，会同财务部进行成本控制，审核菜量标准及价格并上报执行。

　　5、定期进行市场询价，掌握并控制部门综合毛利率和各餐厅的毛利水平；及时推出酒水菜品价格的调整方案，报上级批准后实行。

　　6、组织实施餐饮部的促销活动，推出食品节。根据食品季节差异和宾客情况研发特殊食品和特殊菜式，研究餐饮市场，制定餐饮促销计划，扩大促销计划，扩大餐饮销售渠道，提高餐饮销售量。

　　7、建立并完善餐饮部的各项规章制度，建立服务程序和标准，并督导各部门落实执行情况。

　　8、确保餐饮服务质量，督导各餐厅主管解决营销服务工作中的问题。

　　9、召开餐饮部每日例会，传达酒店新的政策和决定，提出对各部门工作的要求。

　　10、检查餐饮部卫生，严格按照食品卫生法规要求厨房和餐厅服务工作，确保宾客的饮食安全；检查机械设备的正常运转情况，确保安全生产。

　　11、负责直属下级管理人员的选拔、培养和推荐工作，并对他们的日常工作进行检查、督导。

　　12、发挥全体员工的积极性，督导并落实全部门的培训工作，实施有效的激励手段，提高员工素质，对员工进行定期的考核、评估；严格执行考勤制度和奖惩措施，核实本部门的员工考勤，合理控制人力资源。

　　13、协调餐饮部内部各部门的工作，协调与其他部门的工作，确保餐饮部的`服务工作正常运转，确保一流的服务质量。

　　14、关注宾客，倾听他们的意见，有效的处理宾客的投诉，对市委常委、政府副市长、市人大副主任、自治区副主席等以上级重要客户主要领导来店，跟进到客人离店，并记录档案。

　　15、建全管事部的组织，确保后勤保障职能，加强餐饮物资设备的管理，核实各项物品盘点表，严格控制物品耗损率。

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