（荐）人事部岗位职责

　　在不断进步的社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编整理的人事部岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

（荐）人事部岗位职责

人事部岗位职责1

　　1、负责人力资源招聘管理工作，办理、、升迁、调动等相关手续。

　　2、负责公司员工档案的建立与管理，负责公司员工考勤及绩效考核的统计与核对工作；

　　3、负责办公用品的申请、采购、分发、管理、盘点等管理工作；

　　4、负责公司员工社保的购买、停保等相关工作；

　　5、负责公司客户、客人的接待，信件、快递的收发管理。

　　6、负责公司办公固定资产的申购、分配、登记、管理、盘点、维护等日常行政管理工作。

　　7、负责办公区域安全、环境卫生、检查等安排和管理。

　　8、负责公司企业文化活动的策划、组织与安排等相关工作。

　　9、负责公司车辆的统一调度、违章处理、年审、安全管理等相关事务。

　　10、协助上级制定各项相关人事行政管理制度和流程，报批后监督并执行；

　　11、负责公司与人事行政管理工作相关的其他日常事务的`管理与安排以及涉外工作。

　　12、协助上级处理和跟进其他突发事件的进度与处理及公司安全管理。

　　13、完成上级领导临时安排的其他相关工作。

　　14、性格开朗、有较强的原则性。

　　15、熟练办公软件的使用。

人事部岗位职责2

　　1、根据年度重点工作，协助推进重点专项培训项目的策划及实施。

　　2、根据员工岗位需求协助制定培训计划，并协助推进员工各项培训项目的实施。

　　3、根据公司文件对员工业余自主学习进行申报、信息处理及奖励等。

　　4、根据公司通知要求组织员工进行各等级的`职称申报及材料初审等工作。

　　5、协助完成人力资源管理的其他工作。

人事部岗位职责3

　　1、每月制作云南中心导购人员薪资，掌控整体预算；

　　2、门店导购员入离调转手续办理，社保办理及对接；门店新增、关闭系统维护；

　　3、日常行政事务管理，人员考勤管理，中心办公室管理，信息上传下达，中心团队建设。

人事部岗位职责4

　　1、作为院党委的日常工作机构，具体承办和处理党委的日常事务。

　　2、草拟党委工作计划、工作总结。承办党委文书、信函和各类统计、报表。

　　3、协助党委抓好对党员、干部、职工的教育管理，党员考核和党组织建设及精神文明建设等各项工作；负责共青团工作，统战工作。

　　4、负责全院的人事管理及劳动工资管理工作。具体承办全院人员录聘用、调配、任免、考核、培训教育、工资福利待遇管理、职称评聘、退休及机构编制管理等工作。

　　5、承办干部选拔、任免、考核、管理等具体事宜，以及省管专家、享受特殊津贴专、中青年技术人才的'选拔和培养等知识分子管理工作。

　　6、管理全院人员人事档案及专业技术档案。

　　7、负责全院人员社会统筹、保险事务。

　　8、负责出国人员相关手续的办理。

　　9、负责全院目标管理工作，承担全院职工年度考核、中层干部绩效考核的组织。

　　10、承办全院院务公开工作。

　　11、承办全院聘任竞争上岗工作。

　　12、完成院领导交办的其它临时性工作。

人事部岗位职责5

　　1.坚决执行领导的指派，全面负责公司行政部管理工作，拟定工作计划，负责执行或督导管理。

　　2.负责行政人事工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。

　　3.负责公司规章制度建立工作。负责有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的`管理。

　　4.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。

　　6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作。

　　7.了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据公司运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。

　　8.制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利等工作，审核或批准各类休假。

　　9.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。

　　10.负责员工入职、离职、以及内部调配等审核报批工作。

　　11.负责企业文化策划和XXXX实施工作。

　　12.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并XXXX本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。

人事部岗位职责6

　　1、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经物业管理处领导批准后实施；

　　2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定；

　　3、组织本部门干部的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务；

　　4、对分配给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本部门干部队伍的建设；

　　5、抓好干部及职工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况；合理安排使用干部，发现人才；及时提出干部调整意见，当好物业管理处领导的参谋；

　　6、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化；

　　7、根据用工计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核；

　　8、按照有关政策，结合同行业标准和物业管理处实际制定本物业管理处工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核；

　　9、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准；

　　10、负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作；

　　11、完成总经理交给的其他各项工作。

　　行政人事部的职责

　　行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是她的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的，所以该部门的主管人员在目前来说，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。那么我就谈一谈行政人事部门的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（办公室主任）。

　　一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责：

　　1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

　　2、人力资源管理与开发

　　（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

　　（2）招聘使用：

　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

　　（3）工作报酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

　　（4）培训开发：

　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

　　（5）人员考核：

　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

　　3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

　　4、负责总务管理

　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

　　5、安全保卫

　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

　　6、强调企业精神，创建公司的企业文化

　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

　　7、塑造企业形象

　　（1）企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

　　（2）企业环境形象

　　因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

　　（3）企业员工形象

　　制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

　　二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位

　　1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。

　　2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。

　　3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的`制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。

　　4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。

　　三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。

　　四、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5P人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。

　　五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。

　　总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。

　　当然，一个人光有满腹才华，而没有实干精神，也是难以胜任该部门主管之职的，这就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能识英雄的！

　　行政人事部管理制度

　　第一章总则

　　第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。

　　第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。

　　第三条本制度适用千木集团全体员工。

　　第二章公文管理

　　第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。

　　第五条公文的签收。

　　1．凡外来公文文件，均由行政人事部认真查收签字。

　　2．对上级主管部门下达的文件，必须由行政人事部及时附“文件处理借阅单”后，报送有关领导签批、审阅。有重要文件需要向下属部门传达时，行政人事部应及时、迅速送到。

　　3．行政人事部根据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门承办的事项负责催办。

　　第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理，不得个人保存。

　　第七条公文制发程序。

　　主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政人事部部长核稿，董事长或总经理签发，行政人事部负责登记、编号、打印、封发。文件中涉及到多个部门时，由主办部门与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。

　　第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。内容不实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。

　　第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。

　　第三章档案管理

　　第十条归档范围

　　公司所有公文等具有参考价值的文件材料。

　　第十一条档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。

　　第十二条档案的借阅与索取

　　1．总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。

　　2．公司其他人员需借阅档案时，要经行政人事部批准，并办理借阅手续；

　　第十三条档案的销毁

　　1．任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。

　　2．若按规定需要销毁时，由部门主管领导审批在专人监督下销毁。

　　第四章印信管理

　　第十四条公司各种印鉴（除财务印章外）、介绍信均由行政管理部实行登记审批制，专人负责保管。

　　第十五条日常业务用印，须经行政人事部部长审批，非常务性合同、协议等有关重要文件用印需总经理签字、署名后方可盖章，并留有原件存档。如违反此规定后果由直接责任人负责。

　　第十六条外出办事需带公章时，应由总经理签字批准，行政人事部备案后方可带出，但至少有两人携带并监督使用。并在规定期限内归还，否则，出现一切事故后果自负。

　　第十七条公司印信应严格保管，如有失职、差错、丢失或违章使用，一经发现需追查有关人员责任。

　　第十八条公司原则上不允许开具空白介绍信或证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管领导签字同意后方可开出，未使用的回来后必须交回。

　　第五章会议管理

　　第十九条公司会议主要由办公会议、业务会议、股东会议或董事会议组成。

　　第二十条每月初和每月中旬为公司例会中的最高级会议，就一定时期工作事项做出研究和决策。会议由集团总经理主持，参加人为公司总经理、副总经理、各部门经理等领导班子成员。（可根据实际情况召开一至两次）

　　第二十一条公司不定期召开专题会议。

　　第二十二条公司每周五下午为办公例会日，是为贯彻落实做出的决议、决定召开的会议。会议由总经理主持，参加人员为各部门负责人及有关人员。

　　第二十三条公司各部门每周或每天早上开早会，针对前一周或前一天工作进行总结及分析。

　　第二十四条公司办公例会由公司行政人事部组织。行政人事部应于会前一天将会议的主要内容书面通知参会的全体人员，并在会后24小时之内整理、发布《会议纪要》。

　　1．会议纪要的形成与签发：

　　①公司办公例会会议纪要、决议，由行政人事部整理成文。

　　②行政人事部根据会议内容的需要在限定时间内完成纪要和决议的整理工作。

　　③会议纪要和决议形成后，参会的公司领导班子成员签字确认。

　　第二十五条会议纪律

　　1．与会人员不得迟到、早退或缺席。特殊情况不能按时到会，应提前向会议召集人请假。

　　2．与会人员不得中途退席，特殊情况经主持人同意方可离开。

　　3．与会人员在会议期间，不得大声喧哗，不得来回走动。

　　4．迟到、中途离席者应轻声入、出座位，尽量不干扰会议进行。

　　5．与会人员应坐姿端正，禁止吸烟，禁止交头接耳开小会。

　　6．会议期间与会人员要认真听取会议内容并做好记录，要关闭手机（或将手机处于振动状态）；会议期间不会客。

　　7．与会人员应保持会场整洁，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。最后离开会场者负责关灯、锁门。

　　8．与会人员不可无故打断他人的发言，不可对发言者吹毛求疵。

　　第六章保密制度

　　第二十六条公司机密涉及企业及员工的根本利益，全体员工都有保密义务，特别在对外交往和合作中要注意不能泄漏。

　　第二十七条公司机密包括下列事项：

　　1．公司尚未付诸实施的经营方向、经营规划、开发项目及经营决策。

　　2．公司合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。

　　3．公司的财务预算报告及各类财务报表、统计报表。

　　4．公司技术开发资料及计算机内的所有资料。

　　第二十八条严禁将公司任何文件进行抄录、复制、传递出公司（包括利用网络传输）。

　　第二十九条因工作需要查看超出自身权限的文件或资料，必须得到行政人事部的批准。

　　第三十条属于公司机密产品研制过程中的原始载体，其保存和销毁必须由公司总经理委派不同工种的两人共同执行。

　　第三十一条对外交往与合作中，需要提供公司机密事项必须获得总经理批准。

　　第三十二条公司员工发现公司的机密已泄露，应立即报告公司上层领导并及时处理。

　　第三十三条严禁和人交往中，泄露公司机密，严禁在公共场所讨论公司机密。

　　第三十四条违反上述规定要追究部门领导的责任，情节严重的，公司保留诉讼法律的权利。

　　第七章办公及劳保用品的管理

　　第三十五条办公及劳保用品的购发

　　1．公司所需办公用品由行政人事部统一购置,各部门按实际需要领用。办公用品只能用于办公，任何人不得移作他用或私用。所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗。

　　2．行政人事部指定专人制定每月办公用品计划及预算，经主管领导审批后负责将办公用品购回。有计划地分发给各部门并办理好出库手续及记录。

　　3．除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品时，须经行政人事部批准由部门主管领导签字方可领回。

　　4．负责购、发办公用品的人员要建立账本，并办好出、入库手续。出库物品一定要由领取人签字，特殊用品需由其部门主管签字后方可办理出库。

　　5.劳保用品的购发，由行政人事部统一购买，并根据实际需要每月定期发放。

　　总之，人事部要全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定，以上就是小编整理的行政人事部的岗位职责介绍，如果你觉得不错的话,欢迎分享！

人事部岗位职责7

　　1、在部门领导管理下，负责人事工作制度的制定与完善。

　　2、负责各部门员工的招聘工作，按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作，熟悉招聘渠道资源。

　　3、培训管理：负责新员工人事制度的.培训，员工培训记录和档案管理，协助上级完成公司员工培训计划的制定和执行。

　　4、办理员工各类保险的计算、调整、缴报事宜。主要是公司五险一金的办理，政府稳岗补助办理等工作。

　　5、负责员工特种作业人员证件的年审、培训考证等工作。

　　6、负责人员提升和晋级的准备考察。

　　5、部门领导安排的其他工作

人事部岗位职责8

　　1、协助上级推行公司各类规章制度的实施，完善人力资源管理的规范化;

　　2、拟定公司人事管理规章制度、招聘制度草案;

　　3、根据年度人员招聘计划，建立和维护招聘渠道，并根据公司发展需要和用人部门需求做好人员的选聘和储备计划;

　　4、了解并及时统计各部门岗位空缺、人员需求，根据岗位编制情况依据招聘计划办理招聘事宜(发布招聘广告，寻求招聘机构收集、整理应聘信息，并进行聘前测试和简历甄别工作。);

　　5、执行招聘、甄选、面试、入职、定岗、转正工作;

　　6、根据劳动法风险规定，做好企业与员工《劳动合同》的首签、续签、解约工作;

　　7、负责员工薪酬、福利、社会保险的综合管理;

　　8、负责员工信息资料及各类人事档案的整理和保管，建立健全的档案管理系统;

　　9、根据人事任免通知，办理员工离职、调岗、晋升、降级、辞退、奖惩工作;

　　10、组织开展企业文化活动，建立积极的`员工关系，促进员工对公司的归属感。

人事部岗位职责9

　　岗位职责：

　　1、健全完善公司招聘，培训，工资，福利，绩效考核，企业文化等人力资源制度建设；

　　2、招聘渠道的开发，维护，拓展，确保招聘渠道能有效的满足公司用人需求；

　　3.人力资源管理各项流程和各项规章制度的`实施，配合其他的部门工作；

　　4、开展新员工入职培训，帮助建立员工关系，公司集体活动的筹划组织实施行政管理；

　　5、维护办公环境和办公秩序，公司访客接待，基本咨询和引见；

　　6、文件归类存档和流转传达，快递，传真及信件收发，文档扫描，复印等

　　7.、印刷品、办公用品的预算采购，保管发放，为员工日常工作提供后勤保障。

　　任职要求：

　　1、人力资源管理、企业管理等管理类专业本科以上学历

　　2、熟悉现代化人力资源管理六大模块，对企业文化、行政管理有较深的认识；

　　3、三年以上同岗位工作经验；

　　4、具备较强的沟通协调能力、服务精神、高效的执行力、良好的管理能力及组织策划能力；

　　5、具备强烈的责任感，良好的前瞻意识及团队精神，抗压能力强。

人事部岗位职责10

　　1、根据业务发展战略组织制订和实施人力资源规划;

　　2、制订招聘策略、组织招聘工作,满足业务发展对人才的需要;

　　3、负责人才培养、梯队建设、晋升管理、干部管理等工作;

　　4、针对不同业务模式制定绩效管理和薪酬福利政策;

　　5、负责企业文化建设和团队建设,提高员工归属管和工作积极性;

　　6、负责员工关系处理等;

　　7、负责部门人员的管理，统筹人事工作的整体协调;

　　8、为总经理的`重大经营决策提供人力资源信息支持;

　　9、其他行政工作。

人事部岗位职责11

　　1、建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式（包括招聘、绩效、薪酬、培训以及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

　　2、熟悉各种招聘渠道，负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出组织架构设置和岗位职责设计方案或改进方案，完成招聘需求、人才配置及储备；

　　3、完善、执行有效的绩效考核制度，协助开展绩效考核，并作出奖励、薪酬、惩罚或晋升等建议；

　　4、完善公司的薪酬、福利、奖金等绩效管理政策；

　　5、做好员工录用、晋升、调配、辞退、培训、考核等工作；

　　6、负责员工关系管理，建立员工职业生涯规划平台；

　　7、负责公司内部培训需求调研，结合公司发展战略制定培训计划，组织开展培训工作及过程管理；

　　8、负责公司企业文化建设，建立良好和谐的`办公环境及氛围；

　　9、完成上级领导安排的其他工作事项。

人事部岗位职责12

　　岗位职责：

　　1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

　　2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

　　3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的.档案进行统一的管理。

　　4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

　　5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

　　6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

　　7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

　　8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

　　任职要求：

　　1、人力资源专业，本科及以上学历，二级及以上职称优先；

　　2、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；

　　3、具备较强的文字工作能力，熟悉公文写作规范；

　　4、具有较强的组织、协调、沟通能力以及良好的服务意识、团队协作意识和学习能力，执行力强，具有较强的抗压能力；

人事部岗位职责13

　　1、全面负责分公司人事工作，满足分公司发展的人才需要;

　　2、协助完成集团人力资源相关工作，如员工培训、员工关系处理，把控率;

　　3、向分公司决策层提供人力资源方面的建议并致力于提高分公司综合管理水平，控制人力资源成本;

　　4、招聘渠道维护，做好人才储备;新项目人员储备、招聘及团队组建工作;

　　5、处理员工劳资纠纷，规避用工风险;

　　6、年度预算编制工作组织及实施等。

人事部岗位职责14

　　1、参与制定酒店的'人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。

　　2、根据酒店年度经营规划，设计组织架构图和定岗定编。

　　3、组织制定、执行、监督酒店的行政人事管理制度。

　　4、每月审核各部门的定岗定编情况，控制人力成本。

　　5、建立内部招聘晋升考核机制和内部晋升梯队机制，为酒店员工职业生涯提供晋升空间。

　　6、关注员工思想动态，并及时作出调整，以保障酒店运营。

　　7、建立酒店培训管理程序，并根据各部门培训计划形成《年度培训计划》。

　　8、根据酒店管理要求，制定人事管理评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。

　　9、每季跟踪当地及同行业薪资状况，为酒店薪资政策提供参考。

　　10、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审。

　　11、组织酒店管理人员例会和酒店相关内部会议。

　　12、关注员工生活，为员工提供后勤保障。

　　13、与外部职能单位保持良好关系。

　　14、及时完成董事长和酒店执行总经理安排的各项事宜。

人事部岗位职责15

　　1.全面负责公司内部人才的招聘工作;

　　2.根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划;

　　3.对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，确保招聘渠道能有效满足公司的`用人需求;

　　4.发布职位信息，做好公司形象宣传;

　　5.搜集简历、对简历进行分类：筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试，对应聘者进行初步面试考核，出具综合评价意见;

　　6，组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求;

　　7.校园招聘。

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