[精华]车间班组长岗位职责

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[精华]车间班组长岗位职责

　　在学习、工作、生活中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的车间班组长岗位职责，希望对大家有所帮助。

[精华]车间班组长岗位职责

车间班组长岗位职责1

　　1、目的：

　　明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

　　2、范围：

　　生产班组长。

　　3、职责：

　　生产班组长。

　　4、内容：

　　（1）生产班组长质量责任制。

　　①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的`思想教育。

　　②组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

　　③经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

　　（2）车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

　　①指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

　　②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

车间班组长岗位职责2

　　1）计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的`相关事宜

　　2）协助解决客户投诉及纠纷

　　3车间活动/事务

　　1）评估车间分析对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题

　　2）制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率

　　3）对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助

　　4）在正常工作进度中负责车间的全面质量管理

　　5）按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范

车间班组长岗位职责3

　　1、负责执行车间主任下达的各项生产任务，服从领导、听从指挥、认真完成车间交给的各项工作。

　　2、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。

　　3、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。

　　4、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高产品出成率。

　　5、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。

　　6、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。

　　7、认真做好本班组生产记录及交接班记录，及时报到车间汇总。

　　8、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。

　　9、对新进厂的员工有传帮带的`义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育

　　10、抓好文明生产工作，车间布置合理，不断改善劳动环境。原辅材料仓库保管员岗位职责负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作，做到帐帐相符，帐物相符。

车间班组长岗位职责4

　　1、将摆放在案子上的产品逐袋检查是否合格后，抹干袋外面的水分，选出同一品种、同一规格备用；不合格的产品挑出后，记好数量，按要求单独存放，等待处理。

　　2、若是用彩印袋装的产品，要直接在袋上打印当日的.生产批号；若是用素白袋装的产品，要加贴标签，要求首先将标签打印上当日的生产批号，按要求整齐地贴在指定部位，然后按规定数量装箱，箱外加盖与内容物相符的品名、规格及生产批号，箱内放一张盖有质检号的装箱单，然后用透明胶带封口待入库。

　　3、填好入库单，将包装好的产品入到成品仓库，并与仓库保管员当面核查数量，准确无误后，办理交接手续。

　　4、认真做好本岗位的卫生清洁工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。

　　5、每日下班时要点清成品及残次品数量，认真做好交接记录。

　　6、将本班当天包装的成品与次品数量统计好报给车间统计。

车间班组长岗位职责5

　　1.合理安排生产计划，完成生产任务;

　　2.车间内生产工艺管理，控制产品质量符合公司内控标准;

　　3.车间内人员培训、考核、管理;

　　4.确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准;

　　5.确保生产按计划进行，保证工厂按计划发货;

　　6.确保车间内各生产活动按GMP规范及公司相关规定进行;

　　7.组织车间内员工参与非效率提案，提高工作效率;

　　8.加强车间内部员工的培训，提高员工整体素质;

车间班组长岗位职责6

　　1、协助班长对生产的产品质量、安全、卫生等工作，负责管控

　　2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情况，质量情况

　　3、及时协调生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行

　　4、检查设备的.点检及日常保养工作，确认相关工艺参数是否符合工艺文件

　　5、班组各工序技能全线通

车间班组长岗位职责7

　　1.出勤人力安排

　　2.机台生产安排

　　3.机故统计和叫修

　　4.出货计划

　　5.当站异常产品处理

　　6.当站出货目标达成

　　7.急件达成

　　8.C/T管控

　　9.作业员SOP执行状况

　　10.现场6S管理

　　11.包材超耗管控

车间班组长岗位职责8

　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

　　3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的.正常进行。

　　4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

　　5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP②及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　6、负责本部门各级人员的培训。

　　7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

　　8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

　　9、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

　　10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

　　11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作

　　时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。

车间班组长岗位职责9

　　1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

　　2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

　　3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

　　4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

　　5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

　　6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

　　7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

　　8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的.心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

　　9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

车间班组长岗位职责10

　　1、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。

　　2、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的`安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。

　　3、经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。

　　4、负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。

　　5、经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。

　　6、掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。

　　7、发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。

车间班组长岗位职责11

　　1、负责本班组的生产组织和人员安排;

　　2、负责班组内现场管理工作;

　　3、负责优化现场生产工艺，提高生产效率;

　　4、处理常见生产异常;

　　5、规范各项操作运输标准，严格控制异常消耗降低生产成本;

　　6、对设备进行日常维护保养，杜绝发生安全事故;

　　7、组织记录各类生产报表;

　　8、负责班组内人员的培训、培养、考核;

　　9、车间现场5S工作;

　　10、负责本班组成员的绩效考核;

　　11、其它突发事件处理和领导交办的'工作。

车间班组长岗位职责12

　　一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。

　　二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查，

　　三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；

　　四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

　　五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的`安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；

　　六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；

　　七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。

　　1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

　　2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

　　3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；

　　4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。

　　5、

　　6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

　　7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

　　8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

车间班组长岗位职责13

　　1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

　　2、做好线/组生产前工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。

　　3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。

　　4、推行、落实生产现场7S工作检查，监督员工行为符合员工行业规范。

　　5、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。

　　6、对物料的`管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。

　　7、完成上级领导安排的其他工作。

车间班组长岗位职责14

　　遵从生产主管的领导，保持高度的团队精神，带领本班组员工发挥主人翁的思想，高效率、

　　低成本，保质保量完成上级安排的工作任务，做好本班组一系列工作。

　　一、根据生产订单排程表计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务；

　　二、负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；

　　三、负责督促本班组各工序产品的`整理、码放、整洁及管理工作；

　　四、负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐；

　　五、负责对本班组各工序设备、夹具等的使用保管进行监督管理；

　　六、负责执行本班组原材料的领取及监督原材料合理使用；

　　七、负责安排好本班组各工序机器设备的日常清理及定期维护工作，保障设备正常运转；

　　八、负责监督本班组工序员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，并且进行考核；做到文明生产，严格按规范操作，安全作业；

　　九、负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等；

　　十、对每天生产中超额的原材料进行登记、分析及审报；

　　十一、负责加工完成的产品与下道工序进行交接检验，检查工作；

　　十二、每天向生产主管汇报当日生产及质量情况；及向统计填写日报表和施工单；

　　十三、对本班组出现的生产质量问题进行看板公布。

　　十四、主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作。

车间班组长岗位职责15

　　爱岗敬业，吃苦耐劳。钻研技术，率先垂范！在车间主任（总监验员）的领导下开展工作，履行以下职责：

　　一、班组建设责任

　　1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应

　　公司的各项号召。

　　2、合理的、保质保量的、组织本班组人员接受、完成生产任务。

　　3、对本班组内的工资提出合理化分配方案，初级上报奖罚方案。

　　4、对于组内人员有一票否决制，有权停止或解除不遵章组员工作。

　　二、生产质量责任

　　1、对维修车辆进行修前检验，带领班组内人员制定维修方案，接受技术总

　　检验员（车间主任）的监督，及时与业务沟通并取得业务接待确认；

　　2、鉴定所领取的和外加工的零配件，不合格品不准装车；

　　3、负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程委托书》；

　　4、在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目合格。

　　5、返修车辆必须以最好的态度、最快的.速度来抢先处理。

　　三、生产进度责任

　　1、接受生产任务后，及时安排、组织生产，确保按规定工期交付车辆；

　　2、因故不能按时完成维修任务时，须及时和前台接待员取得联系。

　　四、安全、卫生责任

　　1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产；

　　2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；

　　3、负责本班组所维修车辆的安全和卫生。

　　4、负责在修车辆内的所有物品完好，卫生整洁。

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