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总工程师岗位职责

时间:2023-07-28 18:07:26 岗位职责 我要投稿

[优选]总工程师岗位职责15篇

  随着社会不断地进步,各种岗位职责频频出现,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。拟起岗位职责来就毫无头绪?以下是小编收集整理的总工程师岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。

[优选]总工程师岗位职责15篇

总工程师岗位职责1

  机电副总工程师岗位责任制

  一、负责矿井机电、运输方面的技术工作,认真贯彻执行国家有关技术政策及上级有关规定,从技术上保证全矿机电、运输设备安全运转及安装、拆除任务的完成。

  二、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作,审查本职范围内的机电设计工作。

  三、组织制定和审查机、运、安拆的技术作业规程和各项技术管理制度,并检查执行情况。

  四、定期召开机电专业会议,研究分析机电提升方面存在的技术问题,并及时采取措施。

  五、抓好质量标准化工作,不定期组织对机电设备进行完好检查,确保全矿机电设备完好率达到国家标准。

  六、推广应用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机的机械化、自动化水平。搞好机电工种的技术培训,不断提高职工的技术业务素质。

  七、参与编制全矿年、季、月度计划和远景规划,计划下达后,协助机电副矿长组织实施。

  八、学习、研究国内外先进技术,协助总工程师搞好科研和技术革新活动。

  九、完成矿长及总工程师交办的其它工作。

  机电副总工程师安全生产岗位责任制

  一、认真贯彻执行国家有关的技术方针、政策,协助机电矿长抓好机电技术和机电管理工作。

  二、负责组织审定本矿年度大修计划、设备更新计划及安全技术措施。

  三、负责开展我矿机电技术革新,推广、应用新设备、新技术、新工艺,不断完善新设备的操作规程。

  四、审核年、季、月度设备、零配件、物资计划及设备更新改造计划。

  五、组织相关部门搞好机电技术人员的培训工作,审核培训内容,落实培训效果。

  六、参与日常的安全及机电行业检查。

  七、参与机电事故的追查,并组织机电部门提出解决问题的可行性报告。

  地方煤矿机电管理存在问题及对策

  摘要:地方煤矿由于建矿历史短,基础薄弱,机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水平,具体途径需从基础工作做起,因矿制宜建立机电管理机构,切实抓好质量标准化工作,认真落实规章制度,做好设备的综合管理,突出机电管理的重点,提高机电队伍素质,明确机电工作指导思想,实行目标管理。

  关键词:机电管理;问题;对策

  1地方煤矿机电管理存在的主要问题

  ⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥

  尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门,但大多数矿井机电科都承担2种职能:一是机电管理,另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上,管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够,大量压缩机电人员,造成机电管理人员不足,机电专业组织未能健全,机电管理网络经常中断,机电职能管理作用淡化。

  ⑵对机电标准化工作认识不足

  一些矿井尽管没有机电标准化管理人员,但多为兼职,对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活,对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行,机房硐室、机道、头面达标率低。

  ⑶管理不到位

  设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严,不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号,设备、电缆标志牌不全,帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在,设备不能按计划升井轮换检修,直接转面使用。设备检修质量不高,一些测试项目未做,一些设备超期使用,未能按规定进行报废处理。设备更新不足,新度系数远低于0.5的要求。

  ⑷设备存在隐患较多

  设备老、旧、杂、带病运转,安全设施、保护装置不全,距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置,电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重,未能定期防腐。有的矿井为了赶产,不能保证主副井2h的停产检修时间,绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验,过流保护整定过大,有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求,安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。

  ⑸机电技术力量薄弱,技术手段落后

  一些地方煤矿技术人员严重不足,技术管理不能指导生产,以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范,施工无措施或虽有措施但措施不具体,固定场所设备未能定期进行性能测试,井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查,一些仪器仪表老化而且不全,测试手段和方法落后。

  ⑹机电队伍整体素质较低

  一些地方煤矿机电管理人员文化较低,专业技术水平不高,未系统学习设备管理理论和企业管理理论,机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训,理论知识不足,实践经验缺乏,违章作业经常发生。设备故障较高,因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严,带电作业,约时停送电时有发生。

  ⑺机电培训走过场,达不到培训的目的

  尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行,但由于针对性不强,抽象理论讲解,职工听不明白,实践操作方法讲授不具体,职工无法在实践中应用。理论不能联系实际,造成职工学习积极性不高,机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变,培训达不到目的。

  ⑻资金不足

  地方煤矿受资金制约,普遍存在设备数量不足,备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂,资源有限,搬家挪面频繁,造成机电设备安装、检修、维护量增加,机电职工经常加班延点,而待遇相对偏低,一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽,机电安全生产处于被动状态。

  2改进地方煤矿机电管理的办法

  ⑴重视管理,提高机电管理水平

  重视机电管理,首先是矿井领导人重视机电管理,这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。

  当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实,矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统,实行设备运行全过程的管理,追求设备寿命周期费用最优化,从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此,矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论,而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性,把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法,学习先进矿井机电管理的经验,弥补本单位机电管理的不足,找出差距,制定规划,分步实施,逐步提高机电管理水平。

  ⑵因矿制宜建立机电管理机构,授予职权,统一管理

  矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异,不能一个模式,但应相对稳定。当前,建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向,对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井,设置机电管理科,负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度,对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井,机电管理科和机电工区可以合二为一,有利于减人提效。

  矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式,都必须授予机电部门职权,实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权,即:制定机电管理规章制度权;编制部署机电工作计划权;设备配件分配权;制止违章作业权;追查机电事故权;检查评比考核奖罚权;机电业务骨干调整调动工作监督权。

  ⑶加强机电标准化管理,建立健全标准化管理组织,提高全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要求开展机电工作。

  机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础,地方煤矿应逐步完善机电标准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”,即面上抓质量升级,线上抓达标头面、机道、机房,点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道,推动机电标准化工作的全面开展。

  ⑷扎实地做好设备综合管理工作

  设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术性能状态,编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作,确保设备管理制度化、正常化、规范化。

  ⑸认真落实规章制度

  规章制度是机电业务活动的准则,是做好机电工作的纪律保证,应建立健全。当前,规章制度执行不利是突出的问题,特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备,落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是:机电管理人员责任制度;设备使用操作规程;设备维护保养、检查、维修、质量验收制度;机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。

  ⑹实行计划管理,强化综合平衡

  计划管理是机电管理的核心,是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划,一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。

  及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作,首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外,较大型的矿井应组建机电调度室,配备调度员,负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法,代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度,如机电管理(技术)人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。

  ⑺实行技术人员责任制,强化技术管理

  技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制,职责、职权和专业班组职责挂钩,是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法,便于技术人员在生产活动中解决技术问题,做好技术管理工作。

  为了提高机电技术管理的工作质量,必须严格技术文件的审批制度,分级负责,层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作,做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理,妥善保管,存档备查。设备技术性能测定报告,机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

  ⑻突出机电管理重点

  矿井机电系统比较复杂,必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点:①安全可靠性,对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造,对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备,要分期分批予以整改,逐步提高设备的安全可靠性。②为井下供电和提升运输2个系统,井下供电是采掘一线设备的动力系统,环境复杂多变,结构因机而异,重点抓好流动设备的现场管理,完善安全保护装置,杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉,工作面广、量大,要进一步完善提升运输系统的各种保护装置,坚持每天2h的.强制保养,带式输送机必须使用输送机综合保护。③环节的重点为操作、维护、修理3个环节,不遵章操作就会发生事故,不检查保养不能发现隐患,不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面,矿井的生产次序也就基本保持正常。

  ⑼努力提高职工业务技术素质

  要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式,但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致,教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应,只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制,如评定技术职称(包括工人评定技师),结合企业经济能力,提高技术大拿的经济待遇。

  ⑽明确指导思想,实行目标管理,认真考评机电工作质量

  矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量,减少机电事故,保证矿井正常的生产秩序,不断提高机电管理的水平,使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。

  矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转,追求设备寿命周期费用最优化,使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度,制定具体的奋斗目标,逐步达到最高目标。

  当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评,奖优罚劣,促进机电管理。

  3结语

  总之,目前地方煤矿的机电管理,必须从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好机电管理工作,确保矿井机电系统安全、可靠、高效

总工程师岗位职责2

  1.岗位职责

  1.1在副总经理(机电)和副总经理(总工程师)的领导下,负责公司机电范围内的技术组织、管理工作,是公司生产过程中机电技术管理的具体负责人,机电专业安全质量标准化工作的第一责任者,对机电专业负全面责任。

  1.2坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,贯彻执行党和国家及行业有关安全生产的法律、法规、规程,全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。

  1.3协助副总经理(总工程师)组织编制机电工作计划、规划,编制有关灾害预防和处理计划、生产安全事故应急救援预案、安全措施工程计划、季节性机电安全工作计划,监督有关部门及时进行机电运输设备、设施的维护、维修、保养、淘汰设备更换。审批机电施工措施,并组织实施。

  1.4协助副总经理(总工程师)进行机电重大隐患排查和治理措施的制定。

  1.5负责组织全公司机电设备的技术鉴定和测试工作,审查本职范围范围内的机电设计工作。

  1.6组织制定、审批机电系统设备安装、拆除的技术作业规程和各项技术管理制度,并组织检查执行情况。

  1.7指导基层技术人员编制作业规程、施工安全技术措施,并组织督促落实。

  1.8定期召开机电专业会议,研究分析机电方面存在的技术问题,并及时组织采取措施。

  1.9推广机电方面的新技术、新工艺,不断提高机电设备的机械化、自动化水平;

  1.10协助有关部门搞好机电工种的技术培训,不断提高员工的技术水平;

  1.11协助机电副总经理抓好分管范围内的党政廉政建设,搞好个人廉洁自律。

  1.12完成集团公司领导交办的其他临时性工作。

  2.岗位标准

  2.1认真贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,自觉遵守煤矿安全生产的法律、法规、规定和规范。

  2.2按照垂直管理的要求,定期对内部各层级标准化管理工作进行检查,做到每月有重点、有考评、有考核。

  2.3保证公司使用的机电设备、设施“产品合格证”“矿用产品安全标志”“防爆合格证”等齐全,符合国家的各项技术政策及上级的有关规定;

  2.4每月下井个数和制止“四违”数不少于肥矿集团公司规定,对严重安全问题、严重违章、违章指挥责任人从严从重处理。

  2.5从技术上保证全公司机电安全及安装、回撤任务的.完成;

  2.6保证编制的工作计划及长远规划的具体落实实施,并对实

  施过程和效果情况进行汇总,及时副总经理(机电)汇报。

  2.7按规定要求合理组织全公司机电设备的技术鉴定和测试工作,按规定要求审查本职范围内的机电设计和技术工作,保证各项工作的圆满完成;

  2.8保证机电系统设备安装、拆除等技术作业规程及各项技术管理制度达到国家和上级规定要求;

  2.9严格按标准组织机电专业检查,确保全公司机电设备完好率达到国家标准。

  2.10及时深入基层和井下现场检查了解现场情况,及时解决各种问题,完成上级规定的各项考核指标。协助机电

  2.10自觉加强党性修养,遵守集团公司党风廉政建设制度、规定,始终做到廉洁自律。

总工程师岗位职责3

  机电副总工程师岗位责任制

  1.坚持四项基本原则,认真贯彻党的安全生产方针和各项指令,搞好各项工作。在技术上对矿总工程师负责,在管理上对机电矿长负责。

  2.负责全矿的机电技术工作,严格执行机电安全技术规定,参加本矿矿井改建扩建、新水平、新采区设计中机电部分的安全技措及机电装备的审核。

  组织编制大型设备检修和新工艺、新技术推广的技术措施,并检查其实施情况。

  3.定期召开机电技术人员会议,分析研究机电技术中的'不安全隐患,提出改进措施,确保机电设备安全运转,达到规定标准。

  4.发生重大机电事故,必须亲临现场抢救、抢修,并按“四不放过”的原则参加追查处理。

  5.积极协助机电矿长搞好科(室),各队的业务保安。

  6.协助总工程师完成有关机电的安全技术工作。

  7.经常深入现场和井下解决生产存在的问题,督促有关人员做好各项工作。

  8.还具有的责任和权限:

  (1)对本系统技术人员的知识更新.

  (2)协助机电矿长完成各项经济技术指标.

  (3)在机电矿长的领导下组织机电运输大检查并及时整改.

  (4)协助机电矿长搞好机电运输机电副总工程师岗位责任制

  1.坚持四项基本原则,认真贯彻党的安全生产方针和各项指令,搞好各项工作。在技术上对矿总工程师负责,在管理上对机电矿长负责。

  2.负责全矿的机电技术工作,严格执行机电安全技术规定,参加本矿矿井改建扩建、新水平、新采区设计中机电部分的安全技措及机电装备的审核。

  组织编制大型设备检修和新工艺、新技术推广的技术措施,并检查其实施情况。

  3.定期召开机电技术人员会议,分析研究机电技术中的不安全隐患,提出改进措施,确保机电设备安全运转,达到规定标准。

  4.发生重大机电事故,必须亲临现场抢救、抢修,并按“四不放过”的原则参加追查处理。

  5.积极协助机电矿长搞好科(室),各队的业务保安。

  6.协助总工程师完成有关机电的安全技术工作。

  7.经常深入现场和井下解决生产存在的问题,督促有关人员做好各项工作。

  8.还具有的责任和权限:

  (1)对本系统技术人员的知识更新.

  (2)协助机电矿长完成各项经济技术指标.(3)在机电矿长的领导下组织机电运输大检查并及时整改.

  (4)协助机电矿长搞好机电运输设备标准化工作.

  (5)协助机电矿长管理好机电运输的安全、技术并进行奖罚考核.

  (6)审批机电运输检修项目、方案和安全措施.

  (7)有权安排和布置各机电队的工作和任务.设备标准化工作.

  (5)协助机电矿长管理好机电运输的安全、技术并进行奖罚考核.

  (6)审批机电运输检修项目、方案和安全措施.

  (7)有权安排和布置各机电队的工作和任务.

总工程师岗位职责4

  (一)总工程师的安全生产职责

  总工程师负责具体领导矿井的安全技术工作,对矿井安全生产负技术领导责任。主要职责是:

  1、贯彻上级有关安全生产法律、法规和方针、政策,负责组织制定矿井安全技术规章制度并组织实施。

  2、定期主持召开各单位、部门管理人员会议,分析矿井的安全生产形势,研究解决安全技术问题。

  3、在采用新技术、新工艺的同时研究和采取防护措施;设计、制造新的生产设备,要有符合要求的安全卫生防护措施;新建工程项目,要做到安全生产措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产,把好设计审查和竣工验收关。

  4、督促技术部门对新材料的使用、储存、运输等环节提出安全技术要求;组织有关部门研究解决生产过程中出现的安全技术问题。

  5、定期布置和检查安技部门的工作。协助矿长组织安全大检查,对检查中发现的重大隐患,负责制定整改计划,并组织有关部门实施。

  6、参加重大事故调查,并做出技术方面的鉴定。

  7、对职工进行经常性的`安全技术教育,认真贯彻“五同时”。

  8、有权拒绝执行上级安排的严重危及安全生产的指令和意见。

  9、负责组织编制矿井预防灾害安全技术措施和预防灾害的处理计划,负责组织制定重特大事故的抢险救灾方案。

总工程师岗位职责5

  1、负责适用标准的'识别、落实、贯彻与实施,积极开展技术质量教育上作。

  2、严格施工管理,负责技术质量管理,组织技术交流、技术革新,分析技术经济成果,总结全年技术质量工作。

  3、指导质量保证活动,组织工程质量检验和评定;定期召开公司质量分析会议,进行质量统计分析,处理质量问题,总结施工经验,推广“三新”技术应用与发展。

  4、审核单位工程施工组织设计、施工方案、特殊作业指导书并验证实施效果。

  5、负责工程创优管理上作,负责技术活动的对外联系。

  6、总工应对所有审批的施工组织设计及方案负有全部责任,如由于方案出现的问题,总工负有不可推卸的责任,1万元以下损失按20%处罚,1—5万元以下损失按10%处罚,5万元以上按5%处罚,如有重大损失,经公司经理办公会决定换岗或辞退。

总工程师岗位职责6

  工作职责:

  1、负责机械技术方案和技术图纸审核、产品工艺审核,

  2、负责机械设计相关技术难题解决及技术培训和指导;

  3、把控项目进度,跟进项目重要节点,按时完成项目的设计任务;

  4、合理配置设计师资源,调配相关业务需求。

  任职资格:

  1、大专以上学历,机械设计与制造/自动化、机电一体化等专业;

  2、熟练使用3d、2d制图软件,能独立或主导完成产品的机械部分设计;

  3、6年以上机械设计相关经验,1年以上机械总工经验;

  4、熟悉各种机械加工工艺及参数,质量要求标准;

  5、有较强的项目控制能力,设计产品有较高的.可行性。

总工程师岗位职责7

  1. 负责提出研发项目的可行性报告、组织制定新产品的研发计划。

  2. 负责批准产品设计或更改的总装图、原理图、电气图样;负责相关研发设计与试验、生产文件的`批准工作。

  3. 随时监督和检查项目各阶段的任务完成情况。

  4. 负责最终成品在特殊情况下紧急放行的论证、把关和批准工作。

  5. 负责各类工程更改的批准工作,负责各类新产品样件送样前的评审组织及批准工作。

  6. 负责研发队伍的整体建设及人才培养工作,确保各岗位的技术人员达到胜任岗位的要求。

  7. 审查设计文件是否齐全,是否符合国家的政策、法规规定。

  8. 审查各主管部门的审批文件是否齐全,审批意见是否认真贯彻并有记录。

  9. 对与各专业有关的技术创新,如新材料、新技术、新工艺的采用等重大技术问题进行审定。

  10. 审查设计图样的质量,设计、校对、审核、标准化是否到位,图样质量是否符合有关质量管理的规定。

总工程师岗位职责8

  1. 在总经理领导下,主持企业的技术和技术管理工作,不断推进企业的技术进步,总管公司技术系统。

  2. 组织编制企业长远和近期技术发展规划,制定科研规划、技术改革规划,负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

  3. 领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划,组织解决产品质量中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导,协助总经理督促检查各项质量规划的实施。

  4. 根据企业发展需要,编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划,定期组织召开生产技术准备会议,检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现,以加速产品的更新换代。

  5. 负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范;并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。

  6. 根据企业的经营方针、目标,编制年度技术实施计划,并负责组织实施,保证项目顺利完成。

  7. 负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系,及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

  8. 组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况,保

  证在生产经营过程中技术工作的完成。

  9. 抓好时间进度及工艺技术的衔接配合,保证生产或项目的正常实施。把好质量关,严禁以次充好弄虚作假的行为,提高员工的质量意识。

  10.完成总经理安排的其他各项工作任务。

  1. 负责组织工程项目施工图设计的审查。

  2. 负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。

  3. 负责工程招标过程中的技术工作。

  4. 负责检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。

  5. 负责工程变更、计量支付的审核工作。

  6. 负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。

  7. 参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。

  8. 负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。

  9. 负责组织“双文明”的检查评比工作。

  10.参与工程安全生产管理。

  11.随时完成领导交办的`各项工作。

  房地产开发公司总工程师岗位职责

  1、由总经理提名,董事会任命。配合总经理工作。

  2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。

  3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

  4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作;

  5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。

  6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性,可操性。

  7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

  管理依据:房地产开发流程,法律法规,档案归档要求,公司相关规定,岗位职责。

  总工办

  1)为公司管理体系和技术管理的主管部门。

  2)协助管理者代表和总工程师完成相关工作。

  3)组织认证风险(问题)的研究与控制;

  4)联络、协调、组织接受外部监督、评审(包括办公室评审的见证审核项目)工作及处理相应问题。

  5)负责认可规范的宣贯和解答。

  6)组织公司管理体系文件的编制与修订。

  7)负责监督管理委员会会议的准备。

  8)负责管理评审的准备,及监督和验证有关改进措施的实施。

  9)负责公司内部审核方案的建立、实施、监视、评审和改进。

  10)负责公司内审员的管理。

  11)组织协调机构能力分析与评价系统的建立与实施。

  12)负责对体系不合格及纠正/预防措施的管理。

  13)指导和协调认证审核方案的建立、实施、监视、评审和改进工作。

  14)负责对“增值性”认证服务活动的总体指导和检查工作。

  15)负责业务范围变更的审定。

  16)组织批准专业审核作业指导文件。

  17)负责与认证审核有关的法律法规的收集、整理和提供。

  18)组织认证审核技术的研究工作。

  19)负责对公司各部门提出的认证技术难点问题的解答和处理,必要时,制定相应工作文件。

  20)组织撰写论文,并向有关媒体推荐。

  21)负责新认证领域的研究和开发;具备条件时,组织申报扩大新的认证领域。

  22)负责对分支机构技术管理工作的指导与协调。

  23)为增强顾客满意实施相关措施。

  24)实施与职责相关的内外部沟通,包括信息传递。

  25)负责相关信息的网上跟踪、收集、整理和分析。

  26)履行体系文件中规定的其他职责。

  27)完成领导交办的其它工作。

  总工办职责

  一. 认真学习党的路线、方针、政策,国家法律法规,工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识,不断提高政治理论水平和业务素质;

  二. 及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态;

  三. 组织公司内部人员学习和培训;

  四. 组织各监理项目之间的交流与观摩,促进项目监理水平的提高;

  五. 协助公司总经办及人力资源部对公司人员录用、晋升、降级等进行考核和考评;

  六. 协助公司办公室对公司已完成的监理项目资料进行审核归档; 七. 审查各监理项目制定的监理规划及实施细则并报公司技术负责人审批; 八. 组织对各监理项目的动态检查;掌握在监项目的工程进展动态,定期向公司总经理报告;

  九. 对各监理项目提供技术指导和服务;组织处理工程项目建设中出现的疑难技术问题,对工程项目监理过程中的技术问题组织技术论证;

  十. 审查重点监理项目监理月报;

  十一. 审批各监理项目竣工验收监理质量评估报告和监理业务手册;

  十二. 参与处理工程建设中出现的重大质量、安全问题和质量安全事故;

  十三. 组织总工办人员参加重要工程、分部工程及单位工程的检查或验收;

  十四. 审核各监理项目于工程竣工后上交的监理资料,并针对项目监理实施情况作内部总结报告;

总工程师岗位职责9

  1、在总经理领导下,负责全公司技术及质量管理工作,对公司安全技术及质量标准全面负责。

  2、贯彻落实安全生产方针,严格执行技术政策,执行《煤矿安全规程》和行业技术规范。

  3、贯彻执行国家和行业质量法规、规范,落实集团公司质量标准。

  4、在职权范围内履行设计、安全技术措施及作业规程编制、审批、报批职责,保证技术上可行。

  5、指导编制、绘制各类图纸,确保图纸资料准确齐全,指导安全生产。

  6、指导制定公司各单位质量标准体系,推行质量标准化建设。

  7、制定年度“一通三防”,防治水、生产、掘进、回采计划,达到三量平衡,严防采掘失调。

  8、负责新技术、新工艺、新设备试验和推广。

  9、对“一通三防”及矿井防治水工作全面负责。定期分析、研究本公司所属矿井“一通三防”及矿井防治水工作;制定技术措施,解决“一通三防”及矿井防治水方面存在重大问题。

  10、具体负责组织制定矿井重大事故应急预案,制定应急救援技术措施,编制煤矿安全技术措施计划。

  11、负责矿山救护工作,发生重大生产安全事故时,协助总经理组织指挥抢救,参加事故调查处理。

  12、每月组织一次工程技术人员会议,研究解决安全生产中存在技术问题。

  13、按规定深入矿井现场,研究解决矿井生产过程中存在技术问题。

总工程师岗位职责10

  1.保证团队使用正确的方法,实施最佳的方案,了解高新技术,为业务目标的`定义和实现提供技术方案。

  2.实现按目标时间交付,达到设计成本及质量目标的能力。

  3.培训和指导团队进行内饰产品设计。

  4.确定设计方案,进行设计评审并确保设计产品。

  5.分析设计及试验验证中的问题并制定工程方案。

  6.经常性地同客户交流以评估团队的进步情况。

  7.每月定期举行设计评审。

  8.按照计划对内饰团队的所有评审关口进行把关评审。

  9.给内饰设计团队制订并执行培训计划。

总工程师岗位职责11

  一、在矿长领导下,对本矿生产、建设负技术责任。组织编制全矿生产、建设、科技进步长远规划和年、季、月度计划。保证采区回采率、工作面回收率不低于规定指标。

  二、组织制定和审定有关设计和作业规程、重大安全技术措施和各项技术管理制度,并检查其落实情况,为全矿生产建设和完成矿各项任务提供可靠的技术保证。

  三、认真贯彻落实国家和上级有关科技政策,组织编制职工技术培训计划,并负责实施。掌握新技术、新工艺、新材料等信息,并推广、应用,加速科技成果转化为生产力。统管技术干部业务工作,并对技术干部的使用提出建议。

  四、贯彻执行“一通三防”的`有关规定,组织编制、审查矿井“一通三防”计划、设计方案、工程费用以及施工组织设计、作业规程、操作规程,并按上级规定填报有关报表。研究、解决“一通三防”中的技术问题,确保矿井安全生产。

  五、贯彻执行《煤矿安全规程》,组织编制和审定“矿井灾害预防和处理计划”。负责重大生产事故的抢救、抢修措施的审查,并协助矿长组织指挥抢救,抢修工作。

  六、掌握全矿生产动态,协助矿长完成生产、建设、科研进步以及各项主要经济技术指标。

  七、认真贯彻国家和上级环保政策、规定,组织编制环境保护长远规划和年度计划,并负责实施。监督检查污染物排放情况和环保设施运行情况。

  八、定期向矿长汇报技术工作,完成矿长交办的其它工作任务。

总工程师岗位职责12

  (一)指导、教育全体工程技术人员自觉认真贯彻国家、行业和上级的有关安全生产、劳动保护、环境保护等相关的法律法规、标准、规章制度以及安全技术规范。

  (二)为保证施工项目的生产安全和质量要求,对项目工程技术人员的管理、使用、奖惩有建议权。

  (三)负责组织编制项目的实施性施工组织设计(含安全技术措施)、专项和特殊施工设计与有关安全技术实施细则,并严格贯彻执行。

  (四)负责组织验收确认施工临时设施的安全稳定性,审查各项安全技术交底书,对存在较大技术安全隐患的工程、或重要分项工程的首次施工时,亲临现场负责解决可能出现的'安全技术问题。

  (五)协助搞好员工安全技术培训工作;在向项目工程技术人员、作业队长、专职安全生产监督管理人员进行首级施工技术交底时,同时进行安全技术交底,讲解施工工艺中安全技术操作规程,深入施工现场及时解决施工生产过程中的安全技术问题。

  (六)在推行新工艺、新技术、新材料、新设备前应慎重考虑其安全可靠性,并制定施工安全防范措施。

  (七)督促并指导工人严格按照安全操作规程进行施工生产,对施工生产中违反安全操作规程的,有权令其停止作业,及时纠正。

总工程师岗位职责13

  一、总工程师对矿井安全生产负全面技术管理责任,对一通三防专业安全生产负直接领导责任。

  二、负责事故处理的技术工作,对通风专业事故处理负直接领导责任。

  三、每月召开一次通风专业例会,总结月度专业安全技术工作和专业质量标准化工作,分析业务保安存在的问题,制订有针对性的防范措施,对下月专业工作作出安排。

  四、总工程师是矿井重大事故隐患排查的总负责人,每月主持召开一次矿井重大事故隐患排查分析会议,检查本月排查事故隐患的整改情况,对上月排查的事故隐患进行类别与等级的确认,研究落实整改措施及时间,明确责任,并按照《关于定期排查矿井重大事故隐患的规定》汇报上级主管部门。

  五、负责组织编制年度矿井灾害预防和处理计划,并抓好落实。对矿井安措工程及资金落实负直接责任。

  六、严格执行《煤矿安全规程》及上级有关技术管理规定,把好设计关、生产布局关、规程措施审查关、隐患处理关、安措资金使用关。

  七、制定安全教育培训计划及专业人员培训计划,并督促有关部门落实。

  八、每月召开1次顶板分析会,总结分析本月矿井顶板管理方面存在的问题,研究制定防范措施,并对下月顶板管理工作作出安排。

  九、8时以前参加安全碰头会,对特殊环节、变化环节和重大安全隐患排除作业提出技术要求;

  十、对当日“一通三防”和探放水作业做出具体的安排部署,监督检查井下安检人员到位履行情况;

  十一、审签新增作业项目和补充在用作业项目技术、规程、安全技术措施等;

  十二、审签通风瓦斯日报表和监控日报表;

  十三、检查记录瓦斯、水害、水灾等重大隐治理技术措施落实进度;

  十四、现场指挥“一通三防”重大安全隐患的排除作业。

  十五、按时完成下井、抓“三违”指标。

  十六、逐日审签矿井瓦斯日报表。

  十七、负责组织制定矿井检修安全技术措施,对大的'检修项目的施工方案进行审查。

  十八、抓好矿井新技术、新项目的科研攻关和推广应用工作。

  十九、负责编审通风专业年度、月度计划,并组织实施。

  二十、参与各类事故调查、分析处理,组织制定防范措施,抓好落实。

  二十一、负责爆破材料的选型,审查爆破器材合理使用、审查井下爆破,按有关规定执行和安全爆破技术措施。

总工程师岗位职责14

  1、协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作,对工程技术、质量、测量、试验、计量等工作全面负责,领导QC小组活动,对项目安全生产负技术责任;

  2、组织编写施工组织设计及危险性较大的分部分项工程专项施工方案,制定施工方案编制计划,依据公司相关文件赋予的权限负责相应技术方案的审核审批;

  3、组织编制并审核施工总体进度计划、年度计划;

  4、负责组织内部图纸会审及各专业间技术接口的处理;

  5、负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施;

  6、负责管理项目深化设计的进度、质量,协调专业之间的交叉配合环节;

  7、根据需要组织召开质量会议;

  8、负责组织解决各项施工技术问题,参与质量事故分析,提出技术处理方案;

  9、负责与业主、监理、设计等商议施工图纸中的技术问题;

  10、指导各技术管理岗位的'工作,审核上报监理的各项技术资料;

  11、组织分部工程验收;

  12、组织施工组织设计和重大专项方案交底;

  13、积极开展技术推广和科技攻关活动,做好科技创效工作;

  11、负责项目质量、技术后备人才的培养。

总工程师岗位职责15

  1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作,建设单位总工程师工作职责。

  2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的`技术问题提出修改意见。

  3、参与招标文书中技术要求的审定工作。

  4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作(包括地勘、设计、图纸会审等);

  5、负责检查图会审纪要内容的落实情况。

  6、深入施工现场,遵照有关施工规范,负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工,严格检查工程质量,把好工程质量关。

  7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题,并及时处理施工现场的有关技术性问题;负责对工程重大变更提出决策性意见。

  8、全面负责质量、安全、文明施工管理,严格工序控制,组织竣工验收

  9、坚持调查研究,及时发现问题,采取措施,定期向公司汇报工程进展情况。

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