车间主任的岗位职责15篇（精选）

　　在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编整理的车间主任的岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

车间主任的岗位职责15篇（精选）

车间主任的岗位职责1

　　1、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

　　2、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养;

　　3、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

　　4、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的`措施确保车间的稳定;

　　5、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

车间主任的岗位职责2

　　1、提出本车间生产计划，用料计划，经审核通过后组织执行；

　　2、监督车间工人的'工作质量、工作进度；

　　3、规划分配工作，执行工作规程规章；

　　4、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；

　　5、解决工人操作过程中的问题；

　　6、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；

　　7、完成上级分配的其他任务。

车间主任的岗位职责3

　　1、按生产计划制定钣金车间加工计划，确保完成公司及部门下达的各项生产任务;

　　2、抓好生产现场的管理，执行工艺纪律，严格控制影响产品质量波动的人、机、料、法、环、测诸因素，确保在受控条件下进行生产作业活动;

　　3、按5S活动要求，搞好生产现场的定置管理和文明、安全生产，确保实现产品符合性要求所需的工作环境，按有关规定对工作环境进行控制和管理;

　　4、负责本车间的.日常管理和人员培养;

　　5.负责产品制造过程的生产成本控制;负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;

　　6、负责本部门日常工具和设备维护及管理及使用的确认。

车间主任的岗位职责4

　　1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　2、根据排产单安排生产计划，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向主管领导汇报生产任务情况。

　　3、了解生产工艺流程，制定详细的生产工艺作业指导书，解决本车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

　　4、对生产过程中的质量进行控制及解决生产过程中的质量问题。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。

　　5、配合主管对车间内部员工进业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

　　6、加强设备的维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。

　　7、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向主管领导汇报。

　　8、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

　　9、积极配合好库管，物控及本车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的`思想工，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

　　10、解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。

　　11、根据生产任务完成状况，合理安排各班组的工作，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时写在车间公告板上提醒员工。

　　12、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

　　13、对上道工序转来得不合格产品提出异议，对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

　　14、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

　　15、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

　　16、加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。

　　17、做好公司人员储备工作；配合其他部门开展工作，做好横向沟通。

车间主任的岗位职责5

　　（1）根据生产计划（或市场需求表），提前一周做好车间生产所需的物资，需求计划和生产计划交主任确认后上报，并全程跟踪物料进度和生产进度。

　　（2）车间主任不在岗（或不在职）期间，全面主持所辖车间的日常工作。

　　（3）对车间每天的人员出勤、物料、生产等数据，包括问题数据进行统计与分析，报车间主任确认后交相关人员处理。

　　（4）协助车间主任执行公司（包括车间的）各项管理制度，岗位操作和安全规程。

　　（5）协助车间主任做好生产合理安排、现场督导及绩效考核。

　　（6）做好车间在制品、半成品、存品、废次品的存放和数据管理工作。

　　（7）协助车间主任对设备的`使用，保养以及维护的管理工作。

　　（8）协助主任和IPQC对制程品质的有效控制。

　　（9）协助车间主任做好现场6S管理工作。

　　（10）完成上级领导交办的临时任务。

车间主任的岗位职责6

　　1、全面负责分装车间的各项工作，保证车间生产、质量、安全等各项指标的顺利完成。

　　2、根据工厂下达的月度生产作业计划，编制车间的.月度、周、日生产作业计划，并组织均衡生产，保证各项生产任务的正常完成。

　　3、负责车间员工的日常管理，并组织相应培训，不断提高员工综合素质。

　　4、负责车间设备设施的日常管理，维护、保养，保证设备设施的正常使用。

　　5、负责质量体系在车间的实施，有效保证产品质量。

　　6、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

车间主任的岗位职责7

　　电气车间主任岗位职责

　　1.车间主任受厂长直接领导，负责本车间全面管理工作是本车间安全生产的第一责任者。

　　2.爱岗敬业，执行并落实公司厂部的各项规章制度，并以身作则率先垂危。

　　3.车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

　　4.依厂部下达的生产计划，组织领导车间人员，有效落实到各个班组保证完成生产任务。

　　5.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术，积极开展技术革新，工艺改进活动，提交设备完好率，降低材料消耗和员工劳动强度。

　　6.始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不定期检查电气设备，人员的安全生产情况，杜绝一切安全事故的`发生。

　　7.抓好车间的文明卫生工作，做好员工的培训工作，对员工有传帮带义务。

　　8.做事条理清楚，计划性强，不得违章指挥，冒险指挥，杜绝事故发生。

　　9.尽职尽责，做好与其他兄弟车间的沟通，协作配合工作。

　　10.完成公司、厂部下达的各项生产任务、随机任务。

车间主任的岗位职责8

　　1、协助厂长统筹各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进;

　　2、全面控制、协调生产部门的'人员管理及各项生产活动;

　　3、下达生产任务，安排和控制生产作业进度;

　　4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

　　5、提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

　　6、负责员工日常行为规范的管理;

　　7、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;

　　8、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;

　　9、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

　　10、对工厂产品品质实施管控及提升，对生产制程、工艺进行改善，达成降本增效的效果。

车间主任的岗位职责9

　　一、职责

　　1、认真贯彻和落实公司的各项规章制度，合理安排车间生产。积极主动地开展好生产进度和现场5S管理工作。

　　2、勇于创新、大胆管理，积极深入地抓好车间的安全生产管理工作，严肃劳动纪律，加强车间员工的岗位技能培训和教育等工作。

　　3、负责对本车间员工进行质量意识教育，认真贯彻公司质量方针，努力实现质量目标，对成品制造质量负责。

　　4、负责贯彻质量奖惩办法，考核到人。

　　5、负责本车间工艺纪律和质量控制的自查与考核，并保存查、考记录。

　　6、负责本车间纠正和预防措施(包括整改和质量改进措施)的制订与贯彻实施。

　　7、负责抓好在生产过程中检验和试验标记、工号标记的实施和保护。

　　8、负责对不合格品的隔离及配合处理，杜绝不合格品流入下道工序。

　　9、指定专人做好技术文件和质量管理文件的`收发、调换和保管;对文件管理失控负责。

　　8、车间主任应积极协助好分厂厂长抓好本车间的各项管理工作。

　　二、权限

　　1、有权对本车间生产管理等各项工作做出统筹安排、督促、检查和考核。

　　2、有权对本车间人员进行调配、调整和分派，确保生产任务的顺利完成。

　　3、检查本车间生产管理、生产控制过程的执行情况，对影响产品质量的问题有制止、调整权。

　　4、检查生产过程实施情况，对违反工艺和质量控制等现象有制止、处罚权。

　　5、推行现场管理制度，对现场5S管理、均衡生产有指挥权，对质量奖罚有审核、建议权。

　　6、有权对本车间人员在生产、质量、工艺、安全等方面的执行情况实施奖罚。

车间主任的岗位职责10

　　1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

　　2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

　　3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

　　4、科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本。

车间主任的岗位职责11

　　1、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

　　2、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

　　3、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

　　4、对新进厂的`员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

　　5、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。

　　6、完成公司领导交办的其他工作任务。

车间主任的岗位职责12

　　1贯彻落实企业文化精神，培养销售顾问的业务能力和团队协作精神，提高销售部门员工的综合素质。

　　2协助市场部企划营销业务的具体运作及方法。

　　3制定本部门年度季度月份周天销售目标和计划，并具体落实实施。

　　4经常调查分析汽车市场走势及周边市场情况，采取相应的营销策略和方法。

　　5严格执行集团公司和本公司规定的`价格政策，直接监督检查销售顾问的营销工作。

　　6规范管理下属人员正确执行公司各项规章制度，并公平公正地对其进行业务考核。

　　7负责厂家各类销售商务政策研究分析，并有效运用;

　　8完成上级领导授权和交办的其它工作任务。

车间主任的岗位职责13

　　1、全面负责焊接车间生产管理工作。根据生产调度下达的月周日生产作业计划，安排车间生产，确保生产任务的落实，调动员工积极性，保质保量完成生产任务。安排、检查车间生产任务完成情况;对生产过程中的设备、物料进行协调。

　　2、生产出的'产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。

　　3、对下属进行规章制度和专业知识的培训，对培训效果监督考核反馈，针对人员技能和经验意识提出培训需求。

　　4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导，以确保质量目标的实现。

　　5、对生产出的产品件监督产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。

　　6、作好工时定额的考核和具体实施，确保生产计划的准确性。

　　7、负责监督焊接车间班组长制作生产日报表并提交生产统计汇总。

　　8、监督指导操作工安全操作，防止工伤和其他安全事故的发生。

　　9、负责焊接车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。

　　10、根据公司人力资源管理规定，指导下属人员工作，评估绩效，建议或决定下属人员的任用、培训激励，以提高人员素质，调动工作积极性。

　　11、按照TS质量管理体系、6S、企业文化、改进要求，协同其他部门，全力完成分责工作。工作有创造性，结合实际提合理化建议和提案，实现持续改进。

车间主任的岗位职责14

　　一、严密组织车间(班组)生产工作,充分调动员工工作积极性,按生产工艺流程、作业规程和岗位职责,保质、保量完成生产加工任务。

　　二、落实设备维护、检修、保养制度,认真观察和检查机械设备，会同机修工、保全工及时做好设备维护保养，避免机械出现故障,杜绝事故发生。

　　三、为保证成品率,要根据生产实践,提出合理化技术、工艺建议(改进)。做好“四防”、卫生、物品、备件、工具等工作，教育员工遵纪守法，做到安全生产,文明生产。

　　四、考核员工出勤、生产、安全、质量、效益情况，按要求做好生产计量,确保统计工作准确无误。

　　五、督促员工按要求上岗,执行规章制度不折不扣。组织搞好工作交接。交接时,督促员工交清当班机械设备、卫生、工具、工艺等,保证交接做到情况不清不交，工作任务不明不交,做好交接班记录。

　　六、认真贯彻执行食品质量安全市场准入制度。完成领导交办的其它工作任务。

　　七、落实卫生责任制,确保车间生产中安全,对生产中出现的.安全问题负有领导责任。

车间主任的岗位职责15

　　1.按照内外部客户要求以及生产计划组织生产交付。

　　2.管理焊接团队，对团队负有指导、评价、培训职能。

　　3.根据图纸确定焊接工艺并进行评定，确定工艺流程、焊接设备和焊接工装。

　　4.负责设备选型及新设备采购申请。

　　5.新设备安装和调试、新设备正式应用前的验收，对车间员工进行新工艺的培训。

　　6.根据图纸分析确定焊接品消耗定额，制定和选择生产用工具，通过SAP申请采购工具。

　　7.编制焊接产品作业指导书，及时升级更新作业指导书，编制焊接参数表。

　　8.优化焊接生产过程，持续改进，系统分析焊接生产过程，分析处理焊接质量问题。

　　9.分析与处理客户反馈信息，整改大众中国及客户审核发现问题。

　　10.处理车间发生的突发事件并及时向公司领导汇报。

　　11.定期安排车间安全生产会议，落实生产计划及有关生产技术准备、设备、质量等各方面的'工作。

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