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看清能力边界是每个职场人的必修课
近50%的高效率员工在升任主管不满18个月的时间内会想要改变自己的职业生涯，因为他们无法充分发挥自己的潜力。
小编曾见过这样的一个职场案例，小亮作为公司的技术骨干，经常在公司受到表扬。在某次加班帮助一位大客户完成大系统改造后，老板坚持要提拔他为公司的项目经理。
但是菲尔却对此感到痛苦不堪，从他上任的第一天起就忙忙碌碌，在限时18个月的团队项目中，进度整整延误了两个月，而这个项目在完成之前就花光所有预算了。
沮丧之后，小亮终于主动向领导坦白："我曾经羡慕过领导职位的特权和物质利益，但现在我明白，我最好的职位不是经理，而是技术专家。"最后，小亮回到原来的职位，每天得心应手的为公司解决复杂的软件问题。
有时候，不是每个人都适合当经理。尤其是对于一些潜力很大的专业人士来说，最能显示他们能力的工作可能不是领导别人，而是成为技能领域的专家。
虽然古话常说"不想做将军的士兵，不想当好士兵"，但这句好话放在工作场所，不一定正确。有些士兵，天生就是特种兵，不一定会适合战略部署，比如许三多；有些志向远大，不循规蹈矩，只当兵是可惜的，比如李云龙。因此，适合的才是最好的。管理人的人不一定能比会做事的人能高级，真正聪明的公司并不会把晋升为管理层作为是单一的激励措施。个人也不应将成为一名管理者视为唯一的职业目标。
如果你在一个完全无法胜任的岗位艰难支撑、不知所措，不如找到一个你能处理并继续发展你的优势的职位。没有必要强迫自己去做一件你不喜欢的工作来赚钱。如果有必要的话，最好是真诚地揭示你的内心想法，或者与领导讨论放弃职系变更或适当调整职位。只有当你对你所做的工作充满热情时，你才能每天充满成就感。
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