【热】车间主任岗位职责15篇

　　在快速变化和不断变革的今天，很多场合都离不了岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的车间主任岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【热】车间主任岗位职责15篇

车间主任岗位职责1

　　1、负责本车间设施设备使用状况定期检查，落实相关管理制度，确保设施设备安全高效运转。

　　2、负责各生产班组生产质量的检查及改进指导工作。

　　3、负责制定并执行产量定量和消耗定额，做好统计并对异常情况作出分析，制定整改措施。

　　4、负责统计、编制、汇总冲压车间日、月、季、年度报表。

　　5、负责下属员工计件数量的记录和计时员工的`考勤记录。

　　6、协助生产厂长做好其他相关工作。

车间主任岗位职责2

　　1、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。

　　2、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

　　3、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。

　　4、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。

　　5、坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。

　　6、做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。

　　7、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的.分类、标识、管理和建档保存工作。

　　8、根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

　　9、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。

车间主任岗位职责3

　　1、按生产计划制定钣金车间加工计划，确保完成公司及部门下达的各项生产任务;

　　2、抓好生产现场的管理，执行工艺纪律，严格控制影响产品质量波动的人、机、料、法、环、测诸因素，确保在受控条件下进行生产作业活动;

　　3、按5S活动要求，搞好生产现场的定置管理和文明、安全生产，确保实现产品符合性要求所需的工作环境，按有关规定对工作环境进行控制和管理;

　　4、负责本车间的日常管理和人员培养;

　　5.负责产品制造过程的生产成本控制;负责并确保生产线的.生产效率达到标准要求;

　　6、负责本部门日常工具和设备维护及管理及使用的确认。

车间主任岗位职责4

　　1、主持车间日常生产工作，负责车间的生产、行政等各项领导工作；

　　2、负责车间劳动纪律和规章制度的.执行，监督各组按工艺进行作业；

　　3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度，解决或向主管汇报生产过程中出现的问题；

　　4、负责车间的现场管理，严格执行5S体系标准；

　　5、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务；

　　6、负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。

车间主任岗位职责5

　　一、严格按照公司的各项规章制度及操作规程执行，并监督及落实各部门的工作情况，以用户满意是我们永恒的追求为原则，确保供热系统安全经济运行，保证各用户的供热效果。

　　二、熟悉所有设备安全技术知识，全面了解供热系统的性能，有计划的组织及安排工作，并制定明确的.工作范围及职责，做到人尽其才、物尽其用、奖罚分明、分工明确、责任到位。

　　三、努力学习相关专业知识，熟悉各设备的性能、结构及原理。结合实际运行情况，不断提高自己的专业能力，能够更好的去监查、监管各部门的工作。

　　四、熟悉各设备的运行情况，认真审核各部门的运行及相关检查记录，并妥善保管。分析及判断各方面数据的变化，对可能发生的事故做到提前预防，提前处理。

　　五、对影响正常运行的事故要及时汇报，并能准确及时的做出相应合理的处理，让损失或影响降到最低。对较大事故则应制定及组织相关的安全防范措施，确保人员及设备的安全，并保证设备在最短的时间内恢复正常运行，认真制定预防措施及实施。

车间主任岗位职责6

　　1、依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的'需要。

　　2、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

　　3、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

　　4、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

　　5、制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

　　6、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

车间主任岗位职责7

　　1 负责整个注塑车间的生产运营安排，组织和管理等日常事务工作;

　　2 及时分析/处理工作中出现的'技术问题，并提出纠正预防和改善措施;

　　3 不断改进技术方法及管理手段，不断提供生产效率和产品质量，减少浪费，降低生产成本;

　　4 负责注塑工及机修工的日常管理考核，对员工进行工作技能的培训公司制度文件的宣传。

车间主任岗位职责8

　　一、工作内容及要求：

　　1、根据公司下达的生产计划组织生产;同时根据公司临时性要求或发货需求及时灵活地进行生产调整，并坚决贯彻执行公司的各项规章制度和上级有关决定。

　　2、按时召开生产碰头会，和同事之间探讨工作中的不足与技术上的难题，并做出相应的决定;每月定期向职工报告生产完成情况并布置下月工作。

　　3、熟悉生产车间各种原料、制浆、化工工艺技术及调节方法。做生产记录(单品标准、配料等)，每天早晨把工作报告交到办公室。

　　4、督促、协助库管员做好车间产品的统计工作，严格执行公司有关制度，规范、节约原料(卸车要规范，要先使用零散的原料)，降低成本，不断提高生产效益。

　　5、负责车间半成品、成品的管理，及时入库，并按公司要求进行清查盘点，做到帐物相符。

　　6、负责车间资源的合理配置，使人力、物力、财力达到优化配置，提高管理效益。

　　7、负责安全文明生产，对职工经常进行安全教育，同时加强对职工的劳动保护，努力改善劳动条件，确保职工身心健康，尽力避免工伤事故发生。

　　8、加强职工生产技能培训，利用业余或在岗时间对工人进行实践操作培训或技术学习，做到一人多能，多能多岗，不断提高工人技能水平。

　　9、强化车间卫生管理，主任每2~3天检查一次，保持车间内通道的畅通、清洁，不定期检查各班组机器、机台、地面等部位的卫生状况，保持车间干净、整洁。

　　10、督导车间生产质量，采取质检员日常定时定量(次)检查，组织班长不定期联合检查及配合公司派员抽查的方式进行质量监督(教育工人工作前、便后必须消毒洗手以彻底消灭各类有害细菌)，保证产品质量达标;同时能够准确分析判断生产质量问题的原因，并积极采取措施纠正、预防。

　　11、搞好设备维护、检修工作，保证设备能够正常运作;水站通车间的管道定期刷洗。每天交接班时，主任要带领两班维修工对设备、电机逐个检查，做好记录并签字。

　　12、做好车间内的防火、防爆等安全保卫工作，经常检查电源开关处、接线处等事故易发部位，彻底清除存在的安全隐患。布置、检查安全护火措施，熟悉消防基本知识，掌握消防基本技能。

　　13、定期对车间班长、组长等管理人员的工作完成情况进行检查考核，综合评定，以此作为公司发放季度或年度奖金的依据之一。

　　14、在日常工作中，对各班(组)长及质检员(包括业务员)提出的合理要求及建议，积极总结归纳并及时改进，鼓励职工不断创新，努力提高工作效率。

　　15、挖掘职工潜力、合理使用人员，根据人员及岗位情况，合理划分班组，进行岗位配置，不断培养优秀人才。

　　16、做好职工的思想教育工作，经常同职工进行交流和沟通，搞好同职工家属间的联络，确保职工工作稳定、踏实。

　　17、保守企业生产技术经营管理中的秘密，在职权范围内车间的各种生产工艺及操作规程等不可泄露。

　　18、积极配合水站、锅炉房管理人员的工作，以保证生产正常、有序的进行。

　　二、权限与职责：

　　1、有权根据车间内实际情况制定合理可行的内部规定，并在本车间实行。

　　2、有对本车间各管理岗位人员任免和违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的.建议权(不得将罚款单或处理意见直接交由财务或出纳)。

　　3、有对本车间内违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权。

　　4、对本车间出现的管理失误(质量、设备：辊、电机、水泵响声大，毛布老化)负责等价60%。

　　5、严格执行自己拟定的作息制度(起床时间、休息时间、晚上检查时间)，做好事前管理，做好当时记录。

　　6、认真值好轮流班，值班时保证不回宿舍，做好值班记录;检查每个班的生产质量、安全及设备、机器运转情况，写出评语。车间有事把主任叫起来，主任要随叫随起，并不定时的晚上起来检查。

　　7、严格请假制度，不随意外出。旷工一天扣80元，旷工两天扣160元，无故旷工一天扣3天。上班时不再工作岗位视为旷工，按旷工处理。允许5天回家一次(晚上不能回)，回家手机必须开机，若公司有事需要处理，保证随叫随到。

　　8、对生产的产品质量(不合格的轴不能超过两个，超过重罚)及职工间的团结稳定负责。

　　9、对职工的工作态度负责：职工要穿工作服、戴工作帽(头发不外露)，看轴工在工作时间不能坐在座位上。

车间主任岗位职责9

　　1，能根据生产计划进行合理的'安排及调度，从而有效完成各类生产任务；

　　2，有培训员工，培育员工的能力；

　　3，食品行业车间或中央工厂管理6年以上工作经验，熟悉基本产品流程及工艺，并实施有效的现场管理；

车间主任岗位职责10

　　1.组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率，负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

　　2.生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作;对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

　　3.生产现场管理：建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;按时考核车间员工的.5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

　　4.车间生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

　　5.车间生产成本控制：统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

车间主任岗位职责11

　　1、按照生产计划部计划编制的生产计划和出货计划，编制出本车间的月生产计划、周生产计划和日生产计划，并及时向生产计划部汇报每天的生产状况；

　　2、组织本车间的员工进行岗位技能培训，负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

　　3、在公司整体的规章制度下编制出本车间的规章制度，并监督其规章制度的实施状况；

　　4、定期组织本车间生产的内部会议，积极传达上级领导的工作指示；

　　5、按照本车间编制的生产计划，合理的组织生产，并根据不同的设备做好产能的测算，积极改进生产中的工艺，提高本车间的工作效率，实现用最小的投入达到最大的产出，负责跟进原材料的到位状况，并把情况及时上报给生产计划部和供应部，积极做好备产工作；

　　6、积极配合技术部门做好新产品的打样、试制工作，便于以后更好的小批量试产和大批量的'生产；

　　7、组织实施本车间生产过程中的操作自检工作，积极配合质检工作，确保本车间不出现重大质量事故，及时做好改进、纠正、预防措施，努力实现本车间的质量达标要求；

　　8、编写本车间生产设备增减计划和年、月度维修保养计划，组织实施对本车间设备的管理，编制出各设备的操作规程，按照要求做好生产设备的保养、维护和维修工作；

　　9、实行计件工资管理，做到公平公正，努力提高生产效率和工人的积极性；

　　10、负责组织生产现场管理工作，重视现场环境工作，抓好劳动防护的管理，积极推行5S的现场管理方法；

　　11、负责组织本车间的生产统计管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计工作的规范化、统计数据的准确性；

　　12、负责监督本车间生产产品的搬运、防护和码放工作，组织实施对不合格品的返工、返修工作；

　　13、组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正；

　　14、完成公司上级领导交代的其他工作任务。

车间主任岗位职责12

　　文件编号：

　　岗位基本信息：

　　岗位名称：车间主任

　　岗位编号：

　　所属部门：车间

　　岗位编制：1

　　岗位序列：

　　岗位层级：

　　直接上级岗位名称：厂长

　　直接下属岗位名称及人数：组长（4人），作业员（17人），文员（1人），调色员（5人）

　　工作目的：

　　组织下属并指导其完成生产计划，实现保质、保量、按期完成的安全生产目标；做好车间生产进度、设备申购和维修维护计划以及现场5S管理等工作。

　　主要工作职责：

　　1、日常管理

　　全面负责车间日常管理工作，负责车间的人力资源配置和绩效考核，负责制定和修订生产部的工作程序和相关制度文件，并经批准后落实执行，负责承接生管发下来的制造命令单的排单、排程并跟进生产进度，做好生产急单、欠货单、大单、特殊产品单的员工调度工作进度安排；

　　2、安全生产管理

　　负责车间安全生产，定期对员工进行安全生产教育和培训，负责对车间的安全设施的维护管理，负责对车间的设备、物料、生产操作的安全评估和保障，发现隐患及时整改或提出整改；负责督导车间各级员工严格执行安全生产工艺和安全设备操作，督导车间各级员工严格遵守公司安全生产规章制度，严格督导车间各级员工安全着装、佩戴安全防护用具。

　　3、生产工艺管理

　　1）、负责车间生产工艺的监督和生产工艺知识培训；

　　2）、从生产效率、劳动强度、产品质量等方面作为出发点，负责车间工艺改进，包括工艺流程和工艺参数改进以及设备操作工艺改进等，负责拟定改进方案；

　　3）、负责及时处理生产过程中所发现的.生产工艺异常；负责根据每月的工艺异常统计报表进行分析、制定纠正预防措施，并运用数据统计工具分析主要的生产异常缺陷并进行重点解决和预防；

　　4、生产质量管理

　　1)、负责车间的颜色放行；

　　2)、负责掌握生产进度，协助分析产品不良原因，处理不良品，审核生产报表；

　　5、设备管理

　　1）、负责车间工装工具、设备设施、水电气管路的维修计划拟定和落实；

　　2）、负责每月生产设备点检的整理、资料更新的存档以及每月固定资产的盘点；

　　6、现场维护管理

　　负责对车间工作场所、设备设施、水电气管路、物品摆放做好6S管理；

　　7、跨部门沟通管理

　　负责与相关部门做横向沟通，求同存异或排除异议，按做事的顺序、以大局为重做为出发点做好部门之间的沟通工作；

　　8、呆次品的消化处理

　　负责公司调色产品的呆滞品消化处理方案拟定以及其它呆次品消化方案的落实；

　　9、其他工作

　　接受并完成上司临时安排的工作。

　　主要工作权限:

　　业务类：

　　对部门相关制度的制定、修改有建议权

　　即时处理生产中的各种问题的权力

　　对安全生产的监督检查权

　　财务类：

　　对本部门规定范围内的费用有审批权

　　对本部门权限范围内的办公用品、办公设备有请购权

　　人事类：

　　对本部门下属员工的招聘有审核权

　　对本部门员工的工作绩效有考核权

　　对下属员工的异动、奖惩、任免有提案权

　　工作特征与工作条件：

　　时间要求：偶尔需要加班及出差

　　工作设备：经常使用电脑、电话机、传真机、打印机

　　工作环境：主要在室内工作

　　任职资格：

　　最低学历：中专以上

　　专业要求：化工、化学

　　工作经验：具有三年以上涂料生产管理经验

　　资格证书：

　　专业知识：具有一定的车间管理、化工设备、化工安全操作和涂料生产知识以及统计技术工具知识

　　专业技能：熟练掌握公文写作、办公软件应用等技能

　　上岗培训要求：ISO质量管理体系、危险化学品安全生产培训、岗位职责培训、岗位安全培训、职业健康培训

　　素质要求：

　　能力：具有良好的组织能力、沟通协调能力。有良好的逻辑分析能力、发现和解决问题的能力

　　人格特征：为人正直、品行端正；积极主动、认真负责；思维缜密，能够承受较大的工作压力。

车间主任岗位职责13

　　1、协助厂长统筹各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进;

　　2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

　　3、下达生产任务，安排和控制生产作业进度;

　　4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

　　5、提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

　　6、负责员工日常行为规范的`管理;

　　7、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;

　　8、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;

　　9、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

　　10、对工厂产品品质实施管控及提升，对生产制程、工艺进行改善，达成降本增效的效果。

车间主任岗位职责14

　　1、负责带领车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，积极完成公司下达的各项工作任务和各种考核指标。

　　2、负责协调车间与各部门、各班组的关系，负责车间生产计划调度（顺德调度员）安排工作，根据各班技术力量合理安排好生产力，使各班组做到均衡维修作业。

　　3、负责车间维修质量管理工作，严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修"三级质量检验"制度进行检验、考核各班组的维修质量，严格把好维修质量关，不放过一辆不符合质量标准、要求的车出厂。发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报告，及时上报公司领导处理，同时总结经验教训进行改进，避免以后发生同类的错误。

　　4、负责抓好车间工作人员精神文明建设，抓好劳动纪律和安全生产、车间防火工作，指导工作人员按照规范的操作规程进行维修作业操作，抓好易燃物品的管理、堆放工作，严格按照有关易燃易爆物品的管理以及堆放要求进行管理和堆放。

　　5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作，每星期定期对员工进行维修技术、规范操作流程的培训，不断提高员工技术质素和服务水平，定期组织有关人员对员工进行技术、工作态度、服务水平的考核以及技术等级评审工作。

　　6、负责抓好车辆维修工期管理，将维修工期落实到各工种、各班组做到责任到人，保证维修车辆完工交车时间，负责统筹安排人员加班以及备件工作。

　　7、负责抓好车辆维修故障诊断、报障工作，严格把好故障报障关，对班组所报的维修故障应进行详细的了解和核实工作，对故障复杂的车辆应组织有关技术人员进行会诊，确保对故障的准确诊断。

　　8、负责抓好维修车辆报件的准确性，对班组的.报件应根据故障问题进行严检审核，对于能修复的零件一定要进行修复使用，不能更换的原则，严格抓好报件工作，不能出现乱报件、多报件的现象，确保用户的利益和公司信誉。

　　9、负责管理、统筹车间各项数据统计工作，根据厂家以及公司的有关要求标准，做到准时、准确上报各种资料数据、报表。

　　10、负责抓好车间维修技术资料档案的建立和完善工作，抓好车间维修资料的保管和增置采购工作，抓好维修设备、工具使用和维护、资料档案建立和完善工作。

　　11、负责抓好车间所有工具、设备以及各种电器、电制开关的使用和维护、管理工作，将工具、设备以及各种电器、电制开关的使用和维护管理工作落实到各班组、个人，定期组织有关人员对工具、设备、电器、电制开关的使用和维护管理进行检查，确保设备、工具、电器、电制开关的正常使用。

　　12、负责抓好车间及周围环境、生产设备、工具的清洁卫生工作，做到每天下班前对生产设备、工具、生产场地进行清洁和整理工作，每星期组织全体人员对车间及周围的环境、生产设备、工具进行一次大清洁大整理，保持车间生产场地及周边的清洁卫生。

　　13、负责抓好车辆保修、质量鉴定、索赔的工作，按照有关保修、索赔要求每月准时、准确完成有关质量信息报告及报表，抓好信息反馈工作。

车间主任岗位职责15

　　1、在生产部经理的领导下，全面负责车间的生产和管理工作。

　　2、根据生产部门下达的生产计划，负责编制车间作业计划。主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

　　3、负责按质、按量、按计划及品种组织生产。

　　4、负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。

　　5、负责起草编写生产工艺操作规程和本岗位用记录的表格，经负责人审批后实施。

　　6、负责本车间所有使用物品的保护与管理。负责开具发货记录单。

　　7、负责生产进度统计管理和生产材料统计管理，严格控制物料浪费，为公司节约成本。

　　8、确保车间各项工作符合要求，负责对各生产工序进行质量巡查。

　　9、服从命令，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度和有关规定。

　　10、负责车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产和均衡生产，下班后负责关闭车间所有的.电源、门窗、气源，对车间的安全生产负全责。

　　11、负责组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，确保满足生产需要。

　　12、负责建立生产设备台账、检修计划和记录。工具用具的合理管制。

　　13、负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。

　　14、负责组织安排新产品小批量试生产，对技术、质量、工艺提出改进建议。

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