【合集】工程部经理岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的工程部经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【合集】工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责1

　　1、全面具体负责工程部的工作，参与公司重大事项的决策。

　　2、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。

　　3、负责对工程部所有员工的工作指导、培训、监督、组织和管理工程队伍，提高工程人员素质、能力和工作效率。

　　4、负责监控和审批工程部有关开支。

　　5、处理好与施工方的关系，做好施工后期工作。

　　6、每月召开一次部门会议，对部门进行PDCA管理；每月召开一次工程情况分析会，制定和调整施工方案。

　　7、负责解决本部门内的'重大问题，每月将各项工作进行一次书面汇报，并拟订下月工作计划。

　　8、协助总经理现企业的经营目标。

工程部经理岗位职责2

　　第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

　　第二条工程部经理在总经理的领导下，主要负责对工程全过程的施工进行组织管理，通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总目标的有效控制。

　　第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

　　第四条积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的`管理。

　　第五条对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。

　　第六条按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。

　　第七条按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。

　　第九条检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。

　　第十条审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。

　　第十一条监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。

　　第十二条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。

　　第十三条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

　　第十四条组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

　　第十五条参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。

　　第十六条妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

　　第十七条组织好工程保修及客户回访工作。

　　第十八条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

　　第十九条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

　　第二十条完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责3

　　1、负责制订工程部工作计划，经审批后监督落实，以保证计划的按时、保质的完成。

　　2、负责制订本部门的'年度、月工作计划，经审批后组织实施，并监督执行情况。

　　3、负责处理工程部职责范围内发生的问题和业主对工程维修投诉并负责对重大事故组织调查分析及处理工作。

　　4、掌控部门人员及设备状况，及时对本部门工作进行检查、指导，并负责部门内的专业技能培训。

　　5、负责外包项目的合同评审及施工方案和工程预算的审核，及验收工作。

　　6、负责对材料、备件、工具、仪器仪表及设备申购的审核及上报审批。

工程部经理岗位职责4

　　一、从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效

　　工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行；鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载试验；现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的情况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。

　　针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标---创市标化，创“钱江杯”；进度目标---八月底建筑工程竣工验收，对工程质量、进度目标根据工程实际情况作了调整并对阶段性目标的实现采取相应措施：在时间上把进度目标分解到周综合至月；在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同时有序安排定牌定价材料进场确保作战略目标的实。经领导正确的决策，部门对工程统一部署，各主管专业工程师的密切配，经过一个季度努力，现在工程外架开始拆除进入配套设备安装阶段，土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。预计原定目标基本能顺利实现。

　　三小区建筑因超高、超规划指标等种种原因导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。经领导的支持和部门主管人员的.不懈努力，目前三小区竣工验收工作基本完成，竣工手续正在日趋完善；预计七月下旬能实现综合验收全部结束。

　　二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度，明确工作内容

　　工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成相互关联。在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度，以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步靠近公司对部门提出的总目标。每半月对月工作计划进行一次检验，以会议讨论综合团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难。对岗位计划不能落实工作内容分析原因，总结经验。

　　就每月工作目标推进过程中以工程进展为主线，以合同为依据，以法律、法规、规范为准绳。部门严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法，对工程进度、质量、成本三个重要因素严格控制，加强合同的管理与信息的管理。努力协调各参建单位的关系，从而使行是工程参与各方在工程进展上的衔接顺畅，减少磨擦。勤跑政府工程主管部门争取工程政策支撑和外部纵向监管。

　　三、设计与招标工作：深化设计，突破难点，加紧推进设计工作的进展；严格招标制度，科学的组织，合理安排招标

　　由于征地拆迁工作对“锦元华庭”项目设计方案影响，致使地下室设计方案一改再改，经过一段时间方案优化，现地下室方案基本已定案，现阶段正在对已定方案征求主管部门对方案初步审查意见，以便加快出图征程，保确地下室部分的施工依据。一期地下室设计方案基本满足实用性，前瞻性要求。二期规划设计方案在公司领导的指示下工程部积极响应配合对设计进行深化、优化。

　　在工程施工前，工程部要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，组织设计单位、监理单位、施工单位，以分项工程为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录图纸会审中的意见，再根据整理出来的意见进行适当的设计修改，以便能正确监督和指导具体施工。

　　工程部作为公司主管工程建设的主要职能部门，其专业技术人员配备齐全，技术实力强，因此也是公司工程招标工作的主要负责部门，是公司招投标工作组的骨干力量。在工程项目合同既定的情况下项目部根据工程实际情况对工程材料使用方面提出比选要求，对合同内定牌定价材料设备深入市场调研。先后组织“星辰大厦”幕墙工程施工投标报价、外墙面砖市场询价比较、外墙面花岗岩市场调研、电器设备市场询标报价、亮化工程等的招标比选工作。经过招标报价，市场调研，材料比选二次报价，合同谈判等工作后既为项目选得了质优材料设备，同时也为工程造价节约了开支（约70万），保证公司的合理利益。

　　四、工作中存在的不足和需要改进的地方

　　在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

　　1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）检查管理程序，工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展。

　　2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程人员的业务素质。

　　3、协调好工程各方之间的关系。

　　下半年计划：

　　一.加强工程计划管理

　　根据公司对各工程项目的决策，编制各项目具可控性的《项目控制性计划》。在此基上要求施工总承包方按合同要求编了各项《施工总进度计划》。根据《项目控制性计划》结合《施工总进度计划》，分离出各项目的里程碑计划事件，以里程碑计划事件为各阶段提供阶段性项目管理目标。如在锦元华庭项目管理上，部门各岗位每月均有月工作计划和总结。施工单位每月、周均有可执行性的月度和周的工程进度计划。用周计划控制月计划，以月计划确保阶段计划，整合控制阶段计划来实现项目总体计划目标。计划的执行过程中，以周计划为检查对象，以月计划为调控对象，以不偏离阶段计划为控制原则。

　　做好工程投资计划安排，严格做到不超付，不早付。

　　做好工程招标管理工作，充分发挥投资效益，实现项目利润最大化。

　　做工程甲供材料采购供应计划确保工程施工顺利进行，同时检查施工单位材料供应计划并督促落实。

　　二.加强工程目标控制力度，细化目标控制检查程序。

　　分解项目目标，根据项目推进计划，完成各阶段质量计划、进度计划、资金安排计划，在项目推进过程中定期检查计划偏差，做好检查工作，收集工程信息，采取正确目标纠正措施。

　　提出质量、进度、投资目标控制检查的目的，确明检查内容、检查依据、检查时间、检查结论处理标准。

　　三、加强合同管理，施工过程管理。

　　四、抓好安全与文明现场管理工作

　　安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

工程部经理岗位职责5

　　1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

　　2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。

　　3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

　　4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

　　5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的.技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

　　6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

　　7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。

工程部经理岗位职责6

　　1、负责制定部门工作计划、预算，报公司审批;

　　2、负责按工程竣工移交规程标准制组织员工进行项目交接及入住装修竣工验收工作;

　　3、负责按照外包合同跟进对工程外包项单位的施工进度;

　　4、负责按照维护保养计划组织、检查各设备、设施的`维修、保养及年检工作;

　　5、负责按照公司要求和本部工计划执行，做好能源控制管理工作;

　　6、负责了解所辖项目各设备、设施的异常情况，及时做好供能、检修和协作工作;

　　7、负责组织并参与突发事件的抢修和工程遗留问题的处理;

　　8、负责出席与发展商、公共事业机构、政府部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系;

　　9、负责指导、管理、监督本部门下属人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项;

　　10、熟悉国家相关物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序;

　　11、对物业管理中的安全、消防、合同管理、环境卫生、客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作;

工程部经理岗位职责7

　　1、从物业管理的角度对项目的各种设施、设备等方面提供专业建议。

　　2、执行公司标准化程序，指导分子公司工程日常与专项工作。

　　3、根据公司相关标准，指导、跟进各项目前期介入工作的考核并负责现场工作的跟踪与审核。

　　4、负责分管片区设备设施的接管验收、工程各系统设备安全运行管理工作。

　　5、监管各项目设备设备的.年度保养计划的执行，并督促、检查、落实。推进信息化的应用与监管;

　　6、对工程类突发事件及设备重大缺陷，进行检查分析，提供预防改善措施和建议，确保事件及时、有效处理。

　　7、上行下达，完成领导交代的其他任务。

工程部经理岗位职责8

　　1、制定贯彻执行有关设备设施和能源管理方面的工作规章制度。

　　2、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的`管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。

　　3、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作。

　　4、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。

　　5、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作。

　　6、组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行。

　　7、负责工程技术人员的业务培训和考核工作。

　　8、协助经营部负责物业投标方案工程管理部分的编写工作。

　　9、负责下属单位工程管理工作质量的督导和考核，对不合格项提出整改意见。

　　10、组织物业前期介入工程方面的工作。

　　11、负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。

　　12、负责主管领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责9

　　1、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题；

　　2、负责提供各项目所有设备清单；

　　3、负责提供各项目所有专业材料的清单；

　　4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工；

　　5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围；

　　6、负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的走向、位置、标高制图存档；

　　7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作；

　　8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求；

　　9、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合；

　　10、负责安全施工的管理；

　　11、负责本专业技术人员的管理；

　　12、负责与各工种密切配合，做好预留工作；

　　13、负责工程进度的把关；

　　14、认真做好工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责；

　　15、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的'监管，代表甲方参与现场验收，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音盒影像资料，以备日后查用；

　　16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理；

　　17、提供工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）；

　　18、负责现场安全文明施工；

　　19、完成上级交办的其他工作。

工程部经理岗位职责10

　　1、负责制定工程部各项规章制度、操作规程、技术规范；

　　2、负责制定、组织并实施设备更新、改造工程计划，重点维修保养计划、备件购进计划；

　　3、负责酒店设施、设备维修业务的指导和管理工作；

　　4、负责建立健全酒店设备的档案及运行操作程序、确保整个酒店设备的正常运行；

　　5、负责准备各种报告及报表、并组织相关人员进行分析；

　　6、负责处理工程部职责范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉；

　　7、负责部门员工的.培训、不断提高其业务水平、服务意识、专业技能；

　　8、做好与上级领导和其他相关部门的协调沟通工作；

　　9、做好与供电、供水、网络电视、电信等有关部门的协调工作；

　　10、完成上级领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责11

　　1、在物业经理的领导下，全面负责工程部的管理工作。

　　2、制定和完善工程部各项规章制度和岗位职责并监督检查。

　　3、负责组织对公司接管的'物业工程设备设施进行调试、验收，做好设备设施的缺陷报告并配合做好整改工作。

　　4、负责技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。

　　5、负责制定设施设备的运行、维修保养、节能计划和方案。定期检测特种设备。

　　6、负责部门工具、易耗品采购的编制工作。

　　7、负责组织对设施设备的运行、维护和保养工作，进行定期和不定期的检查，确保工程部管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。

　　8、严格遵守国家和市有关技术法规和标准，加强安全管理和安全教育，建立、落实安全制度，防止发生安全事故。

　　9、负责工程部员工的职业道德和服务意识教育以及专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质。

　　10、负责工程部员工工作绩效的考评工作。

　　11、定期向物业经理汇报工作，完成上级交办的其它任务。

工程部经理岗位职责12

　　【岗位职责一】

　　1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等；

　　2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作；

　　3、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施；

　　4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；

　　5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；

　　6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；

　　7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

　　【岗位职责二】

　　1、贯彻执行总经理的指示，负责工程部的全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作；

　　2、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。

　　3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。

　　4、负责总包，分包，监理单位的招标投标，完成对投标单位的资质审查，审核招标文件，标底，合理确定中标单位。

　　5、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位，监理单位，设计单位，规划单位等外部工作关系，审核施工组织设计，审核工程总进度计划，授权总监理工程师发布停工令，复工令；

　　6、协调有关部门解决施工现场的技术，变更技术问题，负责对项目进行过程监督，负责组织对施工安全进行管理，组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交流；

　　7、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。

　　8、起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等。杜绝出现差错，失误或造成公司经济损失。

　　9、完成上级分配的其它工作。

　　【岗位职责三】

　　1、项目队伍建设：根据工程特点，确定适合于工程项目的组织机构，招募项目组成人员，组建项目团队，对项目部进行定员、定岗；

　　2、施工计划安排及落实：依据施工合同条款及工程特点，负责编制、落实及在必要时修订工程总体进度计划，并监督计划的.执行情况，以有效控制工程进度，保障工程进度满足施工合同要求；

　　3、施工现场组织：依据公司的工程管理规定，负责工程项目的现场组织管理及技术协调工作，监督建造成本的有效控制及合同条款的落实执行；制定和安排必要的质量、安全技术措施，有效控制工程的质量和安全；负责器械的组织调配及建筑材料的进场使用管理，确保其满足工程需要；

　　4、政府报建、报验：依据项目的总体工期计划，提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料，以配合开发部门做好施工过程中的政府报建、报验工作；

　　5、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：

　　1）主持项目部周工作例会；

　　2）协调工程部与施工单位及监理公司的业务关系；

　　3）落实周、月施工进度计划完成情况；

　　4）编制周、月进度计划；

　　5）编制资金计划；

　　6）审核变更洽商是否合理；

　　7）进行突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建造工作的顺利进行；

　　6、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。

工程部经理岗位职责13

　　1、负责酒店项目工程前期策划，对项目施工过程中的团队管理、风险控制、供方管理策略、重大技术方案、验收安排等进行前置策划，确保整体施工过程进度、质量、安全文明受控;

　　2、负责在施工准备阶段前置规划各阶段的工程质量控制计划(可包含于工程前期策划成果中);

　　3、负责组织施工/监理单位编制施工组织设计/施工进度计划/监理实施细则/施工专项方案等，完成工程前期各项技术准备;

　　4、组织完成现场三通一平、临建等施工前各项工作;

　　5、配合总部酒店项目管理部的检查工作，对检查发现的形象进度、工程质量、现场安全文明等方面的.问题及时组织整改，并将整改结果及时反馈至相关部门;

　　6、组织对施工和监理单位的日常管理，确保其按照合同和相关约定进行现场施工或监理，定期进行工作效果评估;

　　7、指导、监督按时、保质完成与工程质量控制相关的手续成果的确认、存档，包括但不限于：工程质量监督手续、工序移交中的验收记录等;

　　8、定期组织项目工程例会，参与定期监理例会，及时沟通/处理施工过程中出现的技术问题，对部门出面不能协调解决的问题，及时上报;

　　9、组织处理项目现场出现的工程质量事故或安全事故;对项目层面不能决策的事故及时上报，跟进解决方案的形成，并负责具体落实;

　　10、配合项目现场设计变更和签证，参与技术论证并组织实施;

　　11、组织编制并根据需要适时调整工程进度计划，确认项目形象进度，配合进度款支付;

　　12、组织建立并维护工程台账，以及各类图纸、资料的管理工作。

　　13、完成上级安排的其他工作。

工程部经理岗位职责14

　　1。负责对前期介入项目问题的收集、反馈，并负责与地产项目协调及问题跟踪落实。

　　2。负责从物业的角度对设计提出专业意见，在前期设计中充分考虑物业接管的需求提出合理化建议。

　　3。熟悉物业项目工程管理、招标投标、成本控制等方面工作；制定项目顾问合同、管理方案等文件。

　　4。协助和督促项目交付前的分户检验工作，包括分户检验计划、流程的编制及实施阶段的工作检查和协调，并提供技术支持。

　　5。执行政府部门的`有关行业法规，加强各项目安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。

　　6。负责项目设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安排与落实。

　　7。负责组织项目技术文件和设备档案的收集、接管、建立和管理工作。

工程部经理岗位职责15

　　1、接受总经理的领导，治理整个工程部的员工。

　　2、制定本部门的组织机构和治理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和修建、装潢的完好。

　　3、总结和回纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及修建装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

　　4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训。

　　5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、操纵所有水、电、气等的`消耗并严格操纵维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

　　6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

　　7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

　　8、主持部门工作例会，协调班组工作。

　　9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量和进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

　　10、配合安消部搞好消防、安全工作。

　　11、考核值班工程师及维修主管和弱电主管对其工作做出指导和评估。

　　12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

　　13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

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