项目技术负责人岗位职责(热)

　　在日常生活和工作中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编为大家整理的项目技术负责人岗位职责，希望能够帮助到大家。

项目技术负责人岗位职责(热)

项目技术负责人岗位职责1

　　职责：

　　(1)负责本项目施工计划编制执行、组织技术交底工作，解决维护过程中的技术问题，满足客户提出的技术要求。

　　(2)负责本项目新建工程项目现场考察、参与图纸会审，协助本部门及公司总工室完成新建工程材料设备选型建议、工程实施方案和施工图设计等相关工作。

　　(3)负责项目实施过程中的系统和设备安装、调试、试运行，交工验收工作。

　　(4)负责向本项目业主(管理)单位(部门)主办工程师、公司部门负责人沟通、协调本项目技术相关业务事项。

　　任职要求：

　　1. 专科以上学历，取得公路工程或机电工程一级建造师资格，有中级工程师以上职称优先;

　　2. 有5年以上相关工作经验;

　　3.熟悉项目管理流程、掌握现行国家和地方相关标准与规范;

　　4.良好的.沟通能力，对技术有独到的见解。

项目技术负责人岗位职责2

　　1、在项目经理的.领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。

　　2、贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。

　　3、编制施工组织设计。

　　4、组织参加工程的图纸会审，并做好编制工作。

　　5、协调解决图纸疑难问题。

　　6、与建设方、监理等协调解决技术问题。

　　7、参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作。

　　8、深入施工现场、检查、指导工作。

　　9、对工程测量标高等负直接责任。

　　10、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，确保工程质量。

　　11、要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。

项目技术负责人岗位职责3

　　建筑专业负责人四川洲宇华洲建筑设计有限公司浙江华洲国际设计有限公司成都分公司,浙江华洲岗位职责:

　　1、从事建筑全过程设计及管理工作;

　　2、带领团队完成项目的建筑设计及施工配合工作;

　　3、负责与甲方的汇报、沟通和协调工作。

　　任职资格:

　　1、建筑学及相关专业,本科及以上学历(全日制教育),中级以上职称;

　　2、5年以上甲级设计单位建筑施工图工作经验,熟悉项目设计流程;

　　3、有建筑施工图专业负责人经验,有较好的.工程技术经验;

　　4、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范;

　　5、工作具有主动性,善于协调、沟通、责任心强,具有良好的团队合作精神。

项目技术负责人岗位职责4

　　1、主持项目的技术管理。

　　2、主持制定项目技术管理工作计划。

　　3、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。

　　4、负责技术交底。

　　5、组织做好测量及其核定。

　　6、指导质量检验和试验。

　　7、审定技术措施计划并组织实施。

　　8、参加工程验收，处理质量事故。

　　9、组织各项技术资料的.签证、收集、整理和归档。

　　10、领导技术学习，交流技术经验。

　　11、组织专家进行技术攻关。

项目技术负责人岗位职责5

　　1、负责公司项目专业机房、多功能会议室、多媒体教室、网络系统、安防监控系统等的设计实施方案的撰写、施工、及验收工作。

　　2、负责项目的整体沟通协调，确保项目进度的推进。

　　3、负责项目的'整体施工质量的把控。。

项目技术负责人岗位职责6

　　职责：

　　1. 负责项目现场的研发团队的管理与建设，如招聘技术把关，日常任务分工、资源调配等工作;

　　2. 负责现场大型、重点、难点项目的需求分析、核心功能开发、技术指导与支持;

　　3. 主导项目工作量评估、项目报价、合同签订;

　　4. 对团队人员有奖励、激励、淘汰建议权;

　　5. 对项目交付质量、客户满意度负责;

　　6. 促进项目业绩及公司盈利提升。

　　任职要求：

　　1. 全日制本科学历，计算机相关专业;

　　2.4年以上开发经验，一年以上团队或项目小组管理经验;

　　3.开发技术过硬;

　　4. 丰富的'项目管理经验;

　　5. 格局大，眼光长远;

项目技术负责人岗位职责7

　　1. 在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

　　2. 组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

　　3. 组织施工过程中《技术变更》的`有效申报;负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。

　　4. 组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

　　5. 负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》;审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

　　6. 制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作;审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。

　　7. 指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性;组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作;对重大施工技术问题负有决策责任。

　　8. 组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;参与质量安全事故的调查和处理工作。

项目技术负责人岗位职责8

　　1.负责项目的技术工作。

　　2.参与图纸会审，向参与施工的的专业人员及劳务队伍进行技术、安全交底。

　　3.负责管理施工测量、放线工作。

　　4.施工方案和技术措施的制定，搞好市场调查和分析，向各级技术人员提供各种技术支持。

　　5.负责施工技术组织管理和施工组织设计编制，指导专业施工人员按照制定的方案和计划进行施工。

　　6.负责各分项工程完成后的计量并对过程实施监督，负责各施工队完成工程量的结算。

　　7.各分项分部工程的开工令、施工任务单。

　　8.制定安全文明施工组织设计和生产技术措施、检查督促安全生产和文明施工。

　　9.建立健全技术档案管理制度，指导资料员做好工程竣工档案及结算资料管理并作好资料备份工作。

　　10.实行技术复核制度，对现场基础性技术数据定期组织复核修正、维护。

　　11.完善施工记录和数据的收集，做好资料存档的'监督管理工作，为结算提供完整、准确的原始数据。

　　12.负责组织工程质量的检查和验收，并做书面记录、制定措施，防止发生重大技术质量事故，对发生的重大技术质量事故负责。

　　13.带领项目部全体技术人员、施工人员制定和完善施工工艺并监督实施，严格控制施工成本。

项目技术负责人岗位职责9

　　1。贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

　　2。组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

　　3。负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

　　4。组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的'成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

　　5。组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

　　6。编制年、季、月施工进度计划。

　　7。负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

项目技术负责人岗位职责10

　　1、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

　　2、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

　　3、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

　　4、负责组织按编制竣工资料的`要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

项目技术负责人岗位职责11

　　1.负责组织地质勘探成果审查，组织编制和更新图纸审查要点，参与项目施工图纸内部审查;

　　2.负责审查深基坑、高支模等重大技术方案;

　　3.协助项目处理渗漏、基础、结构安全等重大技术问题;

　　4.负责组织对项目工程实施管理规划评审;

　　5.审查项目后评估报告，参加项目后评估总结会议。

项目技术负责人岗位职责12

　　1、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

　　2、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

　　3、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

　　4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

　　5、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的'损失。

　　6、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。

　　7、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

项目技术负责人岗位职责13

　　第一章总则

　　第一条技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。

　　第二条技术交底必须在工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。

　　第三条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的`重要组成部分，应及时归档妥善保管。

　　第四条技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向承担施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，安全操作及防护讲清讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落实到实处。

　　第二章技术交底的内容

　　第五条技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。

　　第六条单位工程技术交底应与施工交底、安全交底一并进行。

　　第七条分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。

　　第三章技术交底的实施与要求

　　第八条凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。

　　第九条凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部配合，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。

　　第十条技术交底必须办理技术交底的书面手续。

　　第十一条班组负责人在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、安全员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。

　　第十二条技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。

　　第十三条项目经理必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。

　　第十四条工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。

　　第四章附则

　　第十五条本制度由公司技术质量部负责解释。