[经典]材料计划15篇

　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代中，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的材料计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

[经典]材料计划15篇

材料计划1

　　为了搞好我园的教学和保育工作，特制定本园的家长工作计划如下：一、为加强学校也家长的思想沟通，更多的吸取家长对办园的建议和意见，每学期召开两次家长会，通过向家长汇报学校工作，听《》取家长的反映，以利于教学、保育工作的改进。

　　二、发挥家园联系卡的作用，通过联系卡，让家长了解幼儿在园情况，也便于让幼儿园、教师知道幼儿在家的表现，以便于对幼儿进行有的放矢地教育。

　　三、利用“家教宣传栏”向家长宣传有关的及教育孩子的科学方法，并及时向家长展示幼儿的学习及成长情况。

　　四、实行“家访”制度，对生病或其他特殊情况的幼儿及时进行家访，及时了解幼儿的情况。

　　五、举行“开放日”活动，每学期至少举行一次开放日活动，让幼儿家长参观幼儿园，并观赏幼儿园编排的各种节目，开展各项活动，让家长放心，让社会满意。

　　六、为了了解社会对办园的态度，幼儿园可选择在社会上有代表性的家长，作为幼儿园了解群众意见的代言人，对这些人定期或不定期地请到幼儿园来交谈社会、家长对幼儿园的反映，幼儿园也可以把上级的办园思路和工作情况向他们阐明，以便互相了解。

　　七、为达到更好地教育幼儿，教师要做好家访工作，每周至少家访两名幼儿，在家访工作上，要做到有计划、有目的、对幼儿要从关爱出发，与家长共商教育方法。

　　八、对于幼儿园提出的合理化建议的幼儿家长鼓励，从而督促幼儿家长参与到园所建设与管理中来，更好的做好幼儿园的各项工作

　　家长会议记录

　　一、老师对本班幼儿家长进行点名，查清出勤人数

　　二、向家长介绍园所情况

　　首先我向家长介绍我园的任课情况，全园有2名教师，一名园长，再介绍一下我园的班级情况，共有33名幼儿大班19名、中班4名、小班10名，来自东中、西中、晋疃三村的幼儿。

　　三、向家长讲述今学期的发展规划

　　1、我园按照国家教委《幼儿园教育配备目录》配备必要的玩具及活动设施，最近我们新购置了一组大型玩具，及部分玩教具，力争达到配备标准，丰富幼儿的生活，室内外墙壁进行装饰，购买部分区域活动材料，丰富幼儿的区角活动。还将购买一些适合幼儿年龄的图书，人均5册以上，并经常更新配备供教育和教学研究使用的各类参考教材，以满足工作需要。

　　2、向家长讲述我园的服务宗旨

　　我园坚持“孩子交给我，家长请放心”的宗旨，对幼儿实施体、智、德、美、劳全面发展的教育，面向全体幼儿，注重个体差异，使每个幼儿都有进步，都有提高。教师寓各种知识于游戏中，激发幼儿的兴趣，使幼儿在玩中学，学中玩。养成良好的学习习惯，并注重培养幼儿爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学，善于观察，勤于动手、动脑、诚实、勇敢、活泼、开朗、讲文明、懂礼貌等良好的行为习惯，使幼儿成为在园全面发展、健康、活泼的好幼儿，在家尊老爱幼、聪明懂事的好孩子。

　　4、向家长讲述安全措施

　　幼儿的安全关系到每个幼儿家庭的幸福，我们本着对幼儿负责，对社会负责的精神，实行幼儿家长制度，如果家长不按时接送幼儿班主任要带好孩子，切实保证幼儿的人身安全。

　　经常排查各种房屋，设备的不安全性隐患，发现问题及时排查，幼儿在园活动时间，教师要随幼儿一起活动，做到先幼儿入园，晚幼儿离园。节假日桶家长签订安全责任状，并注重幼儿的体育游戏，往返途中的安全教育，努力吧幼儿的安全工作做好。

　　5、搞好家园联系

　　为了教师家长及时了解幼儿在家在园情况，我们一定搞好家园联系，家长对幼儿在家情况及时告诉老师，以便教师对幼儿进行教育，同时幼儿在园情况教师要及时反馈给家长，以便家长了解孩子的在园情况。同时教师一月一次填好家园联系卡，发给家长，将每个孩子这一月内在园情况反馈给家长，希望家长认真看，看后要认真填写孩子在家情况，这样有利于幼儿的健康发展。

　　6、向家长讲述本学期的收费标准

　　7、向家长介绍每个幼儿的在园情况

　　张义涵、张明浩这两个小朋友活泼好动，非常聪明，但是上课有点坐不住，因此对活动内容掌握的不太好，希望家长也能关注一下孩子的自制力。

　　张雅琳、张宇轩这两个小朋友聪明又大方，上课积极参加老师组织的各种活动，因此对活动内容掌握的也很好，老师希望他们继续努力，争取更出色。

　　张熙涵、吕蒙恩、李若维这三个小朋友比较文静，做事非常认真，团结小朋友，就是有点胆小害羞，希望家长在家多锻炼一下孩子，让他们变得勇敢又大方。

　　杨浩博、张钧贻、张子涵这三个小朋友非常聪明，懂礼貌，热爱劳动，每天都主动地帮老师打扫卫生，只是动手能力有点差，希望家长在家多给幼儿提供动手的机会。

　　8、最后向家长提出要求：你们要用正确的方法来教育好你们的孩子，要培养孩子的自理能力，使他们从小养成自己的事情自己做。谢谢家长对幼儿园工作的'支持。

　　家长会议总结

　　这次家长会是20xx.9.14，在农村正是农忙季节，但是很多家长接到通知后，放下手中的活赶到幼儿园参加家长会，有的甚至从很远的地方赶回来参加家长会，这对我是一个很大的鼓舞，也是对我工作的支持。我很感谢他们。我班一共21名幼儿，这一天来了21名家长，没一人缺席，也许是家长对幼儿园工作内容的关心吧！或许很想知道自己孩子在幼儿园的学习情况，他们都来到了幼儿园，看到家长这么支持幼儿园的工作我充满了信心。

　　通过这次的家长会，听取了很多家长的宝贵意见，如：多领孩子到大自然中去学一些在幼儿园里学不到的知识，让他们多认识一下自然界中的发展规律；还有的家长说多对孩子进行一些爱国教育等等，我表示一定听取家长们的意见，改进一下我的教学内容，使孩子们学到更多的知识，让家长们满意。

　　有的家长也反映了孩子在家的情况，如：孩子在家不听话，很任性，好吃零食，爱看电视，希望老师多教育教育孩子，我表示让我们携起手来共同教育他们，让孩子们迈好人生的第一步，家长们也非常的赞同。

　　再就是家长们抱怨幼儿园经常布置任务，孩子回家让大人做，我告诉他们这样做可以增进孩子和家长的感情，多陪陪他们，因为孩子们特别需要家人的关注。

　　总之，通过这次的家长会，解除了家长与老师之间的许多误会，增进了家园之间的沟通，使家长了解了幼儿园的工作内容，教会了家长正确教育孩子的方法，得到了家长们的认同。

　　工作顾名思义就是为了生存而去做事情，也就是为了生活的而去拼命地工作，工作有轻松的，也有繁重，有体力的也有脑力的，无论是什么工作都只是为了那份薪水，就像我刚参加工作时的心态，为生活而工作，每天的工作就是来到幼儿园打扫卫生、给孩子们上课、放学回家，对教学中出现的问题也不去探究，只要看好孩子，不出现安全问题就行，这是开始我对工作的理解。可是，自从我读了一本书《你在为谁工作》以后，我对工作有了新的理解，那就是在为他人工作的同时，是在为自己而工作，为自己的理想、将来、成功而奋斗。也因此我调整了工作态度，重新燃起了工作的激情。

　　每天工作之余，我都会拿起这本书认真地阅读，通过阅读此书，使我懂得，只有在追求“自我实现”的时候，人才会迸发出工作的热情，才能最大限度地发挥自己的潜能，最大程度地服务于社会。这种热情不只是外在的表现，它发自内心，来自你对自己工作的真心喜欢。有了这种心态，我开始喜欢我的工作，每天都会精神饱满的来到幼儿园，认真地开始了一天的工作，对工作中出现的任何问题，都会认真的去解决，对每个孩子付出我的爱心，让他们感到在幼儿园就像在家里，爱上幼儿园，愿意上幼儿园。同时这本书还使我对薪水有了更深入的认识和理解，开始的时候，我认为我们工作你就得付我们薪水，随着物价的升高，感到我们的薪水有点低了，经常抱怨不给我们涨工资。自从我读了这本书真正了解到，薪水只是工作的一种回报方式，年轻人更应珍惜工作本身带给自己的报酬，比如：每学期的优质课，能锻炼自己的上课水平，使孩子能接受更多的知识，举行的各种比赛，

　　能拓展自己的才能，才能有更多的知识去教孩子们，与同事的合作能培养我们的社交能力。工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧，与在工作中获得的技能和经验相比，微薄的薪水就显得不那么重要了。带着这种心态去工作，我们的心情也就自然开朗了，工作也就积极了，只有这样才会觉的眼前的工作机会是多么的难得，才能激励自己树立远大的目标。在工作中不管做任何事，都将自己的心态回归到零，抱着学习的态度，将每一次的任务都视为一个新的开始，一段新的体验，带着一种从容、喜悦的感恩心情去工作，就会获得最大的成功。

　　人就是这样，只有你真正了解了工作的含义，才会没有任何负担地去认认真真工作，就像现在我已经没有了以前抱怨，带着对工作的执着和热情，去面对那些天真活泼的孩子，无怨无悔地为她们付出，用真诚的心去对待每个孩子的家长，这样他们才会放心的把孩子交给你，也只有这样才真正实现了你工作的价值，你人生的价值也得到了充分体现。

材料计划2

　　其实这个会议早就有计划的，为什么今天忽然召集大家来开会呢?是因为不允许一些小问题再扩大，影响到整个团体。我们要注意细节性的地方。

　　1、重申一下三个仓库(包装仓、五金仓、隔热木纹仓)的工作安排。现在包装仓、五金仓、隔热木纹仓已经取消了晚班，您们几个仓管要把日常工作做好。为什么时间没有减少呢?虽然我们是取消了夜班，但生产车间是两班制的，交接班的时候最有可能来领料。这个时段您们一定要坚守自己的岗位。现在您们有三个下班时间，如果17：30下班的，要做好交接班手续。19：30下班的，下班前一定要在自己的岗位上，因为这个时间段是生产车间交接班时间，领用东西可能会多。这也是我为什么安排其中一个仓管员到20：00才下班的缘故。我们不要因为取消了夜班就影响了生产。

　　2、强调一下休假制度。由于月末要盘点，原则上月头和月末不休息，平时休息要写假条，也可以先打电话给我后把假条补上。休息前要相互间沟通，避免同时休息。假条到我手上，我会安排人顶班。交接班时双方要交待好工作上的一些细节或注意事项。如上班时间因非工作因素离开岗位的，一定要告诉我，我好妥善安排工作;另外，如果要离开仓库到外面收货的，一定要在小黑板上注明你的去向，大概什么时候回来。如果发现有擅离职守的，实行考核扣分制。如果一而再，再而三重犯的，实行调岗处理。因为我们是一个团体，我们要齐心，这样才能把工作做好，而且我也不允许因某个人而影响整个团体，及工作进度。

　　3、工作态度。平时如果在工作有什么问题，要及时反映到我这里。如在工作上有什么建议或意见的，可以跟我讲，最好能书面反映，避免可能因为太忙而忘记。3月份我打了份申请，给予陈聪100元奖励。虽然我来的时间不长，才二个月过了二天，但您们每个人是怎么做事的，我心里很清楚。也不是说没有奖励的就做得不好。其实我们这个团体总的.来说还是不错的。在这二个月的接触来，与陈聪交流的机会最多。在交流的过程中，我也发现了很多问题，但经我一提出来，陈聪也会向我提出很多改进的建议和方法，可以说我们是一同进步，在交流的过程中把关于工作上的一些漏洞慢慢填补了。所以这100块钱也是对陈聪的鼓励。其实只要您懂得去发现问题，然后想办法去解决，这也是一种进步。说到这，我最感歉意的就是对铝棒仓和铝锭仓，平时和她们交流的机会很少。她们的工作环境是几个仓库中最恶劣的。但她们做事也是令我最放心的。以后我会抽多一点时间去跟他们沟通和交流。

　　4、仓管员离开岗位时一定要锁门，尤其是粉末仓。另外下班后一定要关灯，昨晚m总发现收料仓及五金仓没有关灯。

　　5、粉末仓在晚班发料时，如有异常情况，例如目前正常程序是先发旧粉再发新粉，如果车间因担心影响质量而不敢领用旧粉或者还有其他原因的话，一定要跟我反映，可以写下来，第二天把报告给我，我再跟车间主任沟通。另外，做好晚班其他仓库的领料记录。

　　本月各仓库的任务

　　1、收料仓：收料时要对清货物的规格、型号，核单、开单时也要一致。严格按申购数量收货。收到货物之后，及时的转送到其他仓库，而且单据一定要随货同行。如果送来的物料马上被领走，一定要领料人在送货单上签名，这样各仓库就可以相应的开出领料单。对各车间领用的物料进行登记(主要是包装物和化工)，以方便其他仓管员进行核对并开具领料单。

　　2、包装仓：由于大部分包装物都在收料仓或现场，收到送货单后，要对货物进行校对，把好第二个关卡，发现问题马上提出并进行解决。目前入库输单方面没什么问题，接下来就是帐物相符，还有跟踪好待处理品的领料情况，并做好记录。

　　3、粉末化工仓：入库单按粉末编码输入，跟踪好‘时力’和‘爱粤’粉的领料情况，做好记录。以前的编码是否修正，如何修正，待研究后再决定。

　　4、五金、隔热木纹仓：做好标识，不同的待处理品(包括有帐不可用、无帐可用或无帐不可用的物料)作不同的标示或记号。(如用不同颜色或图表)，入库单及领料单要及时开具，以免遗漏，造成帐物不相符，也影响了审核申购单时需查核的库存量。

　　5、铝锭仓、铝棒仓：做好标识的同时，尽量按规格的大、小有规律的放置。另外，对长棒放置区的垫条进行及时整理，还有在仓库道路上的废料及压余料及时捡走，不要给帮我们仓库清扫的清洁工带来不便。

　　6、模具仓：做好新模、发外加工模具的收、发工作，还有备模计划。

　　后话：

　　如果您们平时有什么问题需要协助解决的，请主动提出来。让我们群策群力，把部门工作做好，让仓库以一个全新的面貌出现!我们的目标是：体现出仓库程序的规范化、物料的可视化、数据的清晰化和可索性。谢谢大家!!

材料计划3

　　一. 前言

　　二. 调查目的

　　三. 调查内容

　　四. 调查对象及抽样

　　五. 调查方法

　　六. 调查程序及安排

　　七. 调查经费预算

　　一. 前言

　　健身器材市场是近一、两年新兴起来的消费品市场之一，摇摆机更是新兴之中的新兴者。据宏观预测，该市场成长曲线呈上升趋势。

　　为配合北京“三来”摇摆机

　　进入北京市场，评估摇摆机行销环境，制定相应的广告策略及营销策略，预先进行北京地区健身器材市场调查大有必要。

　　本次市场调查将围绕策划金三角的三个立足点：消费者、市场、竞争者来进行。

　　二. 调查目的`

　　1. 为该产品进入北京市场进行广告运动策划提供客观依据。

　　2. 为该产品的销售提供客观依据。

　　具体为：

　　(1) 了解北京地区摇摆机市场状况。

　　(2) 了解北京地区消费者的人口统计学资料，测算摇摆机的市场容量及潜力。

　　(3) 了解北京地区消费者对健身器材的消费的观点、习惯。

　　(4) 了解北京地区已购买摇摆机的消费者的情况。

　　(5) 了解竞争对手的广告策略、销售策略。

　　三. 市场调查内容

　　(一) 消费者

　　1. 消费者的统计资料(年龄、性别、收入、文化程度、家庭构成)

　　2. 消费者对健身器材的消费形态(健身方式、健身花费、健身习惯、健身看法等)

　　3. 消费者对健身器材购买形态(购买过什么器材、购买地点、选购标准、付款方式等)

　　4. 消费者理想的健身器材描述。

　　5. 消费者对健身器材类产品广告的反映。

　　(二) 市场

　　1. 北京地区健身器材种类，品牌，销售情况

　　2. 北京地区消费者需求及购买力状况

　　3. 北京地区市场潜力测评

　　4. 北京地区健身器材销售通路状况

　　(三) 竞争者

　　1. 北京地区上有哪几类健身器材，摇摆机的品牌、产区、价格

　　2. 市场上现有摇摆机销售状况

　　3. 个品牌、各类型摇摆机的主要购买者描述

　　4. 竞争对手的广告策略和销售策略

　　四. 调查对象及抽样

　　因为摇摆机为新兴商品，目前北京市场上多以进口品牌为主，高档次、高价位，一时尚未能进入工薪阶层，购买者都位收入较高者，所以，在确定调查对象时，适当针对目标消费者，点面结合，有所侧重。

　　调查对象组成及抽样如下：

　　消费者：300户其中家庭月收入3000元以上占50%

　　经销商：20家其中大型综合商场 6家

　　中型综合商场 4家

　　健身器材专业店 4家

　　体育器材专业店 4家

　　小型综合商场 2家

　　消费者样本要求：

　　1. 家庭成员中没有人在健身器材生产单位或经销单位工作。

　　2. 家庭成员没有人在市场调查公司工作。

　　3. 家庭成员没有人在广告公司工作。

　　4. 家庭成员没有人在最近半年中接受过类似产品的市场调查测试。

　　五. 市场调查方法

　　以访谈为主：

　　户访

　　售点访问

　　访员要求：

　　1. 仪表端正、大方。

　　2. 举止谈吐得体，态度亲切、热情、具有把握谈话气氛的能力。

　　3. 经过专门的市场调查培训，专业素质较好。

　　4. 具有市场调查访谈经验。

　　5. 具有认真负责、积极的工作精神及职业热情。

　　六. 市场调查程序及安排

　　第一阶段：初步市场调查

　　第二阶段：计划阶段

　　制定计划 2天

　　审定计划 2天

　　确认修正计划 1天

　　第三阶段：问卷阶段

　　问卷设计 2天

　　问卷调整、确认 2天

　　问卷印制 3天

　　第四阶段：实施阶段

　　访员培训 2天

　　实施执行 10天

　　第五阶段：研究分析

　　数据输入处理 2天

　　数据研究分析 2天

　　第六阶段：报告阶段

　　报告书写 2天

　　报告打印 2天

　　调查实施自计划、问卷确认后第四天执行

　　七.经费预算

材料计划4

　　根据公司生产作业的需要和对材料设备管理工作的要求，在20xx年材料设备管理的基础上，我们总结出20xx年材料设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:

　　一、20xx年工作重点

　　保证设备良好运行，提高设备完好率，提升操作人员责任心及设备维修人员专业素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。及时了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品严把质量关，积极听取相关专业部门、人员对所购材料及采购工作所提出的良好建议意见。

　　二、20xx年工作目标

　　1、设备的检查与保养工作落到实处。

　　2、设备完好率逐步达到90%以上。

　　3、对20xx年机械设备预防性保养、安全辅助设施增设、整体外观维护费用有计划投入，防止设备失修。

　　4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

　　5、加大维修管理力度，确保维修人员专业素质及维修效果不断提高。

　　6针对各工程项目做好小宗材料的计划采购工作

　　三、材料、设备管理中出现的问题与解决措施

　　1、以往设备维修中，我们基本是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内储备配件需花大量时间去购买，增加了机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划或季度维修计划等，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。

　　2、主要生产机械设备的维修更换配件库存及信息不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们加强对主要配件库存与采购情况信息的对称，确保主要配件、采购渠道随用随有。

　　3、维修人员的技术水平及维修单位有局限，由于我们所管理的`机械设备种类较多，要求维修人员有责任心、能积极的熟练掌握公司机械设备维修情况，对机械设备维修管理工作提供专业指导性的帮助。在合适的情况下，寻求设备厂家及有专业技术维修单位的帮助，对生产作业中操作、维护和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术较强的维修单位对我部门设备管理及设备操作人员，进行现场实际操作指导，不断提高设备维护保养专业技术水平。

　　4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的各部门，设备使用者的责任心参差不齐，因此设备的突发故障时有发生。不能只靠我们材料设备部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护，20xx年我们将加强对设备操作者操作过程的监督，以保证及时调整设备的良好运行。

　　5结合各工程项目的特点，配合工程部和生产部等其他部门的需求，做好计划采购方案、针对市场行情的调查比较结果，有计划的落实小宗材料的采购入库、台账登记及存放保管工作。

材料计划5

　　xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，在项目经理的严格要求和同事们大力的支持协助下，在材料管理中严格把关，认真负责，也有了一点收获。我自5月到建投综合一号楼项目部做材料管理以来，使得我管理的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

　　一、今年工作的回顾

　　1、在对材料管理的工作认识方面：今年8月我参加了总公司组织的材料信息化管理培训班的学习，通过学习对继续提升我的材料管理工作水平提供了进步的平台。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行材料管理的各项规章制度，把项目部的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

　　2、工程材料的管理中严把收发料关。一是认真做好钢材及各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。在使用前再次会同施工员进行复查，若发现不符合标准规格、数量等要求的材料及时向项目经理汇报，换货或者退货。二是根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的.临时仓库，做好标识。三是在每次材料发放时，严格按照工程进度填写材料领用单发料。四是对于工程的积压和不合格的材料，及时向项目经理汇报，积极与供货商联系进行调换。

　　3、在施工过程中，对各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是抽水机（泵）主动向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向项目经理汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

　　4、通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

　　第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

　　第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

　　第三步，施工机具重点管理。在施工中做到专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。

　　第四步，材料管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量做好入账、消账和每月的材料报耗，与财务做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

　　5、对仓库的管理做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向项目经理汇报，及时处理。

　　6、通过实际工作经验，我总结出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

　　二、关于明年工作的计划和打算

　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，结合十几年从事材料管理工作的体会，在明年的工作中，我决心从以下方面继续加强努力，做好工作：

　　1、认真执行各项管理制度。在项目部领导的具体指导下，坚持自始至终的做好材料管理工作，加强对施工全过程中的材料管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估小结，及时向项目部领导汇报发现和可能出现的问题，坚持材料人员的岗位责任制，减少和避免损失，对外打好交道，对内当好管家。

　　2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

　　3、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，也是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。

　　按照项目施工要求，督促和协助施工人员做好材料的供应计划、采购计划和节约计划的审查。力求做到全面、及时、准确。

　　4、严格材料进场验收制度。做到大宗材料一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票签章齐全、手续完备

材料计划6

　　1-1、材料采购计划及验收制度

　　1、主要材料采购计划一览表（见附表）

　　2、施工项目材料采购及验收制度

　　2.1 项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容

　　（1）单位工程材料需用计划：根据施工组织设计和施工图预算，于开工前提出，作为备料依据。

　　（2）工程材料需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划提出，作为备料依据。

　　（3）“材料计划表”应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。另外，必要时应提供图纸和实样。

　　2.2 材料采购，必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购

　　（1）首先选择企业发布的合格分供方的厂家。

　　（2）对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其厂家产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同，进行采购。

　　（3）对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5 万元以上的(含5 万元)，必须签订订货合同。

　　2.3 材料验收工作的基本要求

　　（1）准确。对于验收入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格及成套产品的配套都要认真检查，准确无误；准确执行合同有关条款。

　　（2）及时。在规定的时间内及时验收完毕，及时提出验收记录，以便拒付货款或在十天内向供方提出书面异议。总之，材料验收工作要把好“三关”，做到“三不收”。“三关”即质量关、数量关、单据关。“三不收”即凭证手续不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收。

　　2.4 材料验收工作程序

　　（1）验收准备。搜集有关合同、协议及质量标准等资料；准备准确的检量工具；计划堆放位置及铺垫材料；安排搬运人员及工具。

　　（2）核对材料。材料验收前要认真核对资料，包括订货合同、供方发票、装箱单等与品种、规格、数量及交货时间核对；产品质量证明书，化验单，说明书与有关质量标准核实；承运单位的货单与发货时间核对，如运输中有残损、短缺、变质应有运输单位的运输记录。材料验收必须有证据，没有证据或证据不全一律不验收。

　　（3）检验实物，核对证据资料后进行实物验收。包括质量验收及数量验收。

　　a、质量验收。包括外观质量和内在质量，外观质量以仓库验收为主，内在质量即物理化学质量，有质量证明书者，所列数据应符合标准规定，仓库则视为合格；没有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检验，合格者再办验收手续。供货单位按合同规定附材料质量证明，而发货时未附质量证明者，收方可拒付货款，保存材料，立即向供方索要质量证明。供方应立即补送，超过合同交货期补交的，即作逾期交货处理。

　　①一般材料外观检验，主要检验料具的规格、型号、尺寸、色彩、方正及完整。

　　②专用、特殊加工制品外观检验，应依据加工合同、图纸及翻样资料，由合同技术部门进行质量验收。

　　③内在质量验收，由专业技术人中负责、规定比例抽样后验收。

　　b、数量检验。由仓库负责进行。计重材料一律按净重计算，计件的材料按件数清点；按体积供应者应检尺计方；按理论换算供应者，应检尺换数计量。标明重量或件数的标准包装，除合同规定抽验方法和比例外，一般是根据检查情况而定。成套设备必须与主机、部件、零件、附属工具、说明书、质量证明书或合格证配套验收，配套保管。

　　①大堆材料，如用到的辅料砖，实行砖落地点丁，砂石按计量换算验收，抽查率不得低于10%。

　　②水泥、袋装的`袋点数，袋重抽查率不得低于10%。散装的除采取措施卸净外，按磅单抽查。

　　③三大构件实行点件、点根、点数和检尺的验收方法。

　　④对有包装的材料，除按包装件数实行全数验收外，属于重要的、专用的、易燃易爆、有毒物品应逐件点数，验尺和过磅。属于一般通用的，可进行抽查，抽查率不得低于10%。

　　（4）办入库手续。材料验收质量后，根据质量合格的实收数量，及时办理入库手续。填制“材料入库验收单”，它是采购人员与库管人员划清经济责任的界限，也是随发票报销、记账的依据。在材料验收中如发现数量不足、规格不符、质量不合格等问题，仓库应及时办理材料验收记录，尽快报送业务主管部门。

　　1-2、材料储备与保管

　　1、储备计划的控制及其分类

　　为了确保施工生产不间断地、均衡地进行，施工项目的各个阶段都需要有一定数量的材料物资存贮。物资库存控制，就是根据施工生产需要，在不断地掌握物资收发动态变化的基础上，采取适当的方法对库存物资进行调节。库存控制的作用主要在于：

　　1.1 场所，减少库存管理费用；

　　1.2 控制资金占用，加速资金周转。

　　1.3 节约库存场所，减少库存管理费用。

　　1.4 控制资金占用，加速资金周转。

　　哪些物资需要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存控制决策中一个十分重要的问题，须通过周密的调查和系统的分析才能做出决定。进行决策时应从物资供应条件和经济效益两个方面进行综合分析。首先，从供应条件分析，应考虑三个因素：

　　①有无可靠的供应来源；

　　②物资流通部门的服务质量；

　　③有无可靠的运输条件。

　　这三个因素是相互联系相互制约的，如果某种物资有可靠的供应来源，供应渠道畅通，物资流通部门服务质量好，有较好的运输条件，就可以考虑不要或少要库存；如果三个条件中有一个不具备，就应该保持库存。其次，从经济效益分析，即使上述三个条件都具备，也不一定能满足不要库存的决策要求，究竟要不要库存，还需要从经济效益的角度作进一步分析。

材料计划7

　　一、说教材和学情

　　（一）地位和作用：

　　本节课属于《财务会计》第四章第二节部分内容，作为材料核算方法的一部分“计划成本计价”虽说在温州企业间应用不是非常普遍，因为温州企业以中小企业为主，但应用计划成本核算来减轻各种存货核算工作量的思路是非常重要的，加深对于它的理解有助于加强学生对会计体系的、大局观的思索。而不仅仅关心具体分录的编制，当然教材内容安排上本节也是本课程的重点和难点之一。本节内容安排二课时，以下为第一课时。

　　（二）学情分析：

　　对于刚接触“会计”专业不久的学生来说，他们往往更注重每一个分录的编制，而缺少对会计体系的认知，往往只知这样写不知为什么这样做，也就缺乏应变的能力。所以加强大局观的培养不仅仅是这节课的任务，也是整个教学过程中要贯彻的东西。

　　（三）教学目标：

　　1、知识目标：（1）要求“基础较好的同学”通过对比分析学会不同情况购入材料的账务处理。

　　（2）要求“基础较差的同学”在教师归纳帮助下掌握材料购入账务处理。

　　2、能力目标：（1）对于“基础较好的同学”促进他们通过对问题的比较来尝试归纳分析，从而提高解决新的问题的能力，再进一步去思索为什么材料应该采用计划成本法。

　　（2）对于“基础较差的同学”希望提高通过观察对比来分析问题、归纳问题的.能力。

　　3、德育、情感目标：引领学生浅入深出的学习，在出错中学会总结，学会归纳，学会反思，在枯燥的专业课中也能领略会心一笑的收获，并且产生对会计整体的思索和兴趣。

　　（五）教学重点、难点：

　　1、重点：

　　（1）账务处理A收单在前、收料在后；B收单与收料同时；C收料在前，收单在后。

　　（2）引导学生思考理解为什么要用计划成本核算。

　　2、难点：收单与收料同时时的账务处理中实际成本计价与计划成本计价的区分。

　　二、教法、学法

　　（一）教具、教法的准备：主导

　　（1）多媒体课件辅助教学，

　　（2）比较法

　　（3）差错反思法

　　（4）归纳点拔法

　　（二）学法准备：

　　引领学生通过对比来分析问题，归纳问题，解决问题，在出错中反思，在出错中学习，在出错中收获。协助学生探求“自我学习、自我提升”的途径。

　　三、教学过程：

　　导入：1、练习实际成本计价方式下外购材料的核算（收单在前、收料在后）

　　2、设问：这种方式简单，那是不是所有企业都是采用这种方式核算材料呢？

　　（对于这种问题不会有第二种答案只会是“不是”）

　　3、设置情竟：当一个企业发展到一定规模，如它的材料、物资种类非常多，材料成本的计价工作量就非常大了，那就需要一种工作量较少的计价方法，就是我们今天要学的“计划成本法计价”。

　　正课：一、账户1、原材料2、物资采购3、材料成本差异对比实际成本

　　（一）收单在前、收料在后（在例1中添加计划成本）

　　例1、（1）从乙公司购入A材料，价款20，000元，增值税3，400元，以银行存款支付，B材料尚未到达企业。

　　（2）上述A材料到达，验收入库。计划成本为21，000元。

　　例2、性质同上学生练习。

　　例3、收单与收料同时。（让学生出错）

　　（二）收单与收料同时

　　（三）收料在前、收单在后

　　休整：按排学生朗读P56账户的结构

　　练习：按排3个练习题分别是

　　（1）收单在前、收料在后

　　（2）收单与收料同时

　　（3）收料在前、收单在后

　　小结：由学生归纳分录模型、教师点拔注意的环节。同时设问：计划成本法下是简单了还是复杂了，工作量是增加了还是减少了？引导学生去思考计划成本计价适用的范围，为下堂课作准备。

　　作业：配套习题册练习。

　　四、教学反思

　　实际成本计价与计划成本计价的判断区分一直是学生最困扰的问题。

　　原材料登记的是“计划成本”一定要强调再强调。

材料计划8

　　一、指导思想

　　上级教育科研部门的领导和指导下，以全国基础教育工作会议和教育部《基础课程改革纲要（试行）精神为指针。充分发挥教科研在校教育工作中的先导作用，以课堂教学创新为重点和落脚点，以课题为载体，大兴校本教研之风，积极推进我校教育科研事业的进一步发展和创新，使科研工作更好地为教育决策服务，为进一步提升我校的办学水平作出贡献。

　　二、主要工作及措施

　　一）围绕课程改革。推进科研创新。

　　要通过校本研究，1.强势推进校本研究。优化校本管理，开展校本研究，开发校本资源，建设校本课程，营造校本文化，开创制度化、科学化的学校教育科学研究的新局面。校本研究要形成校长为主帅，教师为主体，课堂为主阵地的格局。

　　使研究的问题来自教学的需要；研究的过程贯穿教学的始终；研究的目的解决教学实际中的问题。加强课题项目研究、课堂教学研究、考试评价研究中发展学生、发展教师、发展学校。2.以提高教学质量为中心。

　　构筑学校学术论坛。做到定内容、定教师、定时间、定领导负责，3.继续举办好教师教科研讲座。保证质量。

　　二）围绕科研兴校。形成科研网络。

　　进一步规范我校教育科研管理。课题组定期召开会议，1.充分发挥优秀教师的科研才能。学习教育理论，解教育动态，关注教改热点，收集、总结先进的教科研信息，定期开展课题研究观摩活动，积极推广优秀教育科研成果。

　　力争多出精品。2.抓好重点课题研究。

　　主要工作有：整理、撰写网络课题的理论文章；选出网络环境下教学的典型案例；整理、制作网络环境下的课件；完成课题的实验报告；参加总课题组的成果评比活动，1做好“网络环境下建构性学习环境设计”结题工作。对前阶段的网络课题研究进行全面梳理、总结、提升，举行网络课题的结题报告会。

　　主要工作有：开辟校外实践基地，2强化综合实践活动中的社会实践与社区服务。拟定合作实践课题，制定基地实践计划，扎实开展社会实践与社区服务活动，做强、做大我校的综合实践活动研究，研究设计烹饪、木工、园艺等各系列典型教学案例，举办劳动课题苏州市级研讨展示活动。

　　特别要做好心理教育的个案研究，3进一步推进心理课题的研究。主要工作有：心理辅导室要有专人轮流值岗，解学生中的心理困惑，做好心理疏导工作；收集教师中间积累的心理辅导个案，形成心理辅导个案集，作为全体教师提高育人水平的参考材料。组织课题组成员学习心理辅导方面的理论，提高教师这方面的能力，使心理辅导渗透在平时的教育教学中。

　　上好两堂课题实验课，4小学语文个性化阅读教学的.探索与研究”这一课题方面的主要工作有：认真完成总课题组的任务。积累经验，进一步研究探索，此基础上完成总课题报告中其中一部分内容的编写。

　　对前阶段的实验情况进行总结提升，5动手做创新能力培养的研究”主要做好结题准备工作：收集实验数据和有关资料。撰写实验报告等。

　　丰富少先队教育活动”本学期在这方面应作为一个重点，6进一步开展“充分利用虞山文化资源。原有基础上不断拓展，创新，做好充分准备，迎接有关领导对此课题的中期评估。

　　提高教科研工作实效。3.加强课题全程管理。

　　要根据实验方案认真实施，积极进行课题研究过程管理。期初部署各课题本学期研究重点，定期组织开展研讨会、初步成果展示等活动。严格执行课题台帐制度，记录好“课题组工作手册”

　　重视发动教师，4.重视科研成果的开发、转化和应用推广。组织力量，撰写高质量论文，保证有一定数量的文章在省、全国获奖、发表，利用好“教海探航”常熟举办的契机，组织好老师撰写“教海探航”征文。

　　三）开展行动研究。营造科研氛围。

　　进一步开展教学反思的撰写、交流活动。本学期教师在论坛”发表的教学反思或教学故事不少于10篇，上学期进行网上教学反思交流的基础上。杜绝抄袭现象，提倡互相学习，积极回帖，特别是对一些典型问题、热点问题，要加强在论坛中展开讨论。结合市电教馆“博客教学反思”评比，青年教师要把自己的教学反思或教学故事同时贴在自己的博客网站上，用博客记录自己成长的足迹。

　　四）培养师资队伍。促进教师提高。

　　上好展示课，1.做好我校市级学术带头人、学科带头人的考核工作。记录好带头人手册。

　　2.有计划地选送教师参加市级以上的教育科研培训及研讨活动。

　　每学期各课题正常开展专题研讨活动，3.以课题组活动为抓手。促进教师研究，提高。

　　五）编写成果专集。提升科研水平。

　　编写《小学心理辅导个案集》

　　编写《网络环境下建构性学习环境设计”课题研究专集》

　　编写《小学教学案例与反思选粹》

　　六）加强自身建设。发挥应有作用。

　　积极投身教育科研实践，教科室成员要切实加强教育科研理论的学习。不断提高自身的教育科研素养和教科管理水平，加强对课题研讨及课题组各成员的指导，解相关的教育教学热点及理论前沿等，努力发挥教科研在学校教育工作中的引领、先导作用。

材料计划9

　　一、贯彻《条例》基本情况和成效

　　20xx年以来，我们认真贯彻实施新《条例》，加强组织领导，强化宣传教育，坚持依法行政，注重管理和服务，人口和计生工作取得了新的成绩。多年以来，全镇计生率一直保持在95%以上，出生人口性别比控制在正常范围。20xx-20xx年全镇人口年平均自然增长率6.02‰，出生人口性别比是117，20xx年被市人口委评为人口和计划生育依法行政示范乡镇。

　　（一）注重宣传教育，依法行政的氛围更加浓厚。我们始终把人口计生法律法规的学习宣传、教育培训作为工作的重点，依靠全社会力量开展人口法制宣传。一是充分发挥各级计划生育宣传协会的作用，利用人口学校，每年分别对村两委成员、村计生专兼职人员进行集中培训，提高他们的应知应会水平。二是着眼于转变群众的婚育观念，不断深化计划生育宣传教育。通过改进宣传教育的内容、形式和手段，广泛深入地开展了"建设新型生育文化、建设文明幸福家庭"、"宣传教育进村、婚育新风进家"活动，向广大群众和育龄妇女宣传计生政策和法律法规，提高群众对计生法律法规和政策的知晓率。三是各地充分利用"5.29"计生协会活动日、"7.11"世界人口日、"12.4"全国法制宣传日等，集中开展了"零距离"宣传。四是干部入户面对面宣传。通过宣传教育和培训，广大干部群众的计生法律意识、婚育观念和依法实行计划生育的自觉性得到加强，营造了良好的依法行政工作氛围。

　　（二）严格奖惩措施，进一步完善人口与计划生育利益导向机制建设。坚持利益导向，激励和保障机制逐步完善。依法健全计划生育利益导向机制，让实行计划生育的家庭在经济、社会、生活等方面切实感受到实惠和保障。全镇累计确认奖励扶助对象67名，计生特困家庭4户，减免"两户"新合参合费315户，享受低保的"两户"家庭188户，占两户家庭的63.1%，为16户农村"两户"家庭子女落实了升学加分。全镇累计养老保险参保73人，（死亡2人，余71人），累计享受15人（其中死亡1人，余14人）。

　　（三）积极探索创新，流动人口计生管理取得新成效。按照"属地化管理、市民化服务"的原则，依法加强流动人口的计生管理服务工作，切实维护流动人口的合法权益。一是重视管理网络建设。建立了镇、村流动人口管理服务机构，镇上设了专职流动人口计生管理人员，村级配备流动人口计生协管员。二是注重部门服务管理协作机制的建立。积极推进计生、公安等部门协作，开展流动人口管理服务。三是努力构建流动人口管理服务新模式。积极推进"一站式"、"一证式"管理服务模式，为流动人口免费提供办证、健康检查等服务；

　　（四）提升优质服务能力，全面落实免费技术服务项目。一是认真开展生殖道感染防治工作。我们邀请区上专家大夫，在全镇范围内开展了妇科病普查普治，为广大育龄群众提供服务，累计普查达4600多人次；建立完善生殖健康档案3800多份。二是开展"生殖健康服务进村"宣传活动6场次，培训婚育群众1000多人次；三是坚持推进出生缺陷干预工程，积极向符合政策生育对象推介服用"叶酸片"；四是全面做好产、术后访视，积极为育龄群众帮助解决生活、生产、生育等方面的困难，产、术后访视率达到95%以上。五是积极稳妥地推进避孕措施知情选择。采取多种形式，对广大育龄群众宣传各种避孕方法的优缺点，育龄夫妇在充分知情、自主选择的前提下落实适合本人身体需要的避孕节育措施。目前，全镇已婚育龄妇女综合节育率87.35%，及时落实节育措施率达到95%以上。

　　（五）依法行政，确保人口计生工作稳步健康发展。一是认真开展基层文明执法专项活动，解决群众反映强烈的突出问题，建立了长效工作机制。二是积极开展便民维权活动，落实便民维权措施，镇、村两级设立了便民维权公开栏及便民维权热线电话和服务承诺。三是认真办理群众诉求。设立意见信箱，对群众反映的事项，及时予以解决；对群众反映的`热点难点问题，及时责成相关部门限时办结。

　　二、进一步贯彻好《条例》的几点意见和建议

　　一是强化宣传教育，进一步促进低生育水平的稳定。深化思想认识，继续把宣传教育贯穿于人口计生工作的全过程，通过多种形式，利用各种宣传途径，广泛深入开展以《人口与计划生育法》、《条例》和其他相关政策为主要内容的宣传活动，进一步增强全社会的计划生育法制意识，营造全社会支持和参与人口计生工作的良好环境。

　　二是严格依法行政，进一步提高计生工作管理服务水平。严肃查处违法怀孕、违法生育、非法鉴定胎儿性别、选择性引流产等违反计划生育有关规定的行为；进一步加强流动人口计生服务和管理，完善各级流动人口计生服务管理网络，健全流动人口信息管理工作机制，完善区域协作制度，强化部门协作和推进基本公共服务均等化。

　　三是坚持以人为本，进一步完善计生利益导向机制。高度重视计生家庭的民生问题，特别要关注当前各项惠民政策的利益导向问题，做到普惠政策向计生家庭倾斜，真正让计生家庭政治上有荣誉、经济上得实惠、生活上有保障。

材料计划10

　　1. 摘要

　　1.1 项目公司

　　安庆市东方罗马娱乐有限公司是本商业计划书建议设立的公司，它将取得对安庆东方罗马KTV的经营权，安庆东方罗马KTV按照高档KTV标准装修并配备相应设备、设施，通过自营KTV、酒水等相关服务取得收入并实现利润。安庆东方罗马KTV位于安庆市孝肃路169号，占地总面积1800㎡，拥有30间KTV包间。安庆东方罗马KTV按照高档KTV的标准管理并提供服务，通过与旅行社、KTV网站及各机关企事业单位的合作，采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广，并力争成为安庆市管理水平、服务质量、经济效益均位于前列的高档KTV。

　　我国KTV市场近十年保持年均10％以上的增长，而安庆市KTV业在20xx年左右已经开始新的一轮景气周期，目前正是投资KTV行业的较好时机。本项目地理位置优越、配套设施健全、年经营承包费用低廉，具备良好的经营和盈利条件。计划吸收外部融资，尽快使安庆东方罗马KTV投入试营业，迅速提升KTV服务能力，成为安庆KTV业中的管理先进、效益优良的知名KTV，给投资者以良好的回报。

　　1.2. 市场定位

　　安庆东方罗马KTV定位于高级KTV，目标市场为安庆市及周边城市老板群、驻市办事机构、外商、社会名流、内地招商团、商贾巨子“度身订做”的，具有代表娱乐接待“唯一性”的KTV。

　　安庆东方罗马KTV价格如下表所示：

　　1.3. 营运与管理

　　酒店将自公司及面向社会选聘优秀人才担任酒店管理职务，KTV将按照高档KTV的标准进行KTV各项服务设备（硬件）的配备，并建立高档KTV的管理体系，酒店将制定员工手册、层级管理制度、质量控制制度、市场营销制度、物资采购制度、工作岗位说明书、工作程序说明书等一系列管理制度，并严格遵照执行。

　　1.4. 投资与财务

　　本项目总投资为500万元，其中公司已经投入200万元，需要新增投资300万元。

　　KTV营业后每年预计取得税前利润约155-224万元人民币、税后利润91-224万元人民币，项目投资回收期为3年零2个月，项目内含报酬率为56％，在12％折现率下，净现值为666.24万元。

　　2. 市场分析

　　2.1 KTV的概念

　　KTV即Karaok TV 。Karaok是个日英文的杂名，Kara 是日文“空”的意思，OK是英文“无人伴奏乐队”的缩写，到中国就演变成了“卡拉OK”。安庆东方罗马KTV在此基础上以科技、娱乐、人性化元素，融入聚会需求、欢唱事业，致力于打造安庆市顶级休闲场域。

　　2.2项目背景

　　从卡拉ＯＫ流行20年来仍然不衰的'现实需求看，安庆的持续发展给高档次、重品味、有内涵的交际应酬娱乐留有极大空间，因此，在安庆城市商圈主流的区域内建造一个满足安庆城区、来城办事人士、总部企业老板、社会名流、商贾巨子为主流消费群体的娱乐场所，可谓占尽天时地利人和，当前安庆市较有代表性的娱乐场所以酒店夜总会、梦剧院为主的高档娱乐场所。

　　从安庆城区发展趋势看，人民路、孝肃路的商业氛围是安庆经济发展的晴雨表，领先的建筑环境设计，切中安庆商业真实需求， “安庆东方罗马KTV”的建成，将成为安庆商业密集区域内的重要主力店，对“商业密集区”形成区域娱乐休闲地标建筑，辐射影响周边娱乐行业，促进商业区域布局更加合理，带动整体物业项目的强劲发展，具有极大的推动作用。

　　2.3市场定位

　　项目所处于地理位置及竞争环境，要求其本身要走一条与众不同的“娱乐新主张”之路；是一个专为安庆市及周边城市老板群驻市办

　　事机构、外商、社会名流、内地招商团、商贾巨子“度身订做”的，具有代表娱乐接待“唯一性”的KTV。

　　坚持走高档路线；始终面向来消费的是“社会群体金字塔”顶层的消费群，即“非富即贵”一族；聚集人气，领导潮流，引导消费；能与商业街整体定位互动，成为今后相当长时间安庆市及周边地区真正的Shopping Mall代表作品。

　　充分整合社会公共关系资源和行业管理资源，以经营管理上的绝对优势而服务高端消费群体，塑造良好口碑，打造新的娱乐行业蓝本，保持五年内具有真正“丰富城市夜生活”意义的行业地位及核心竞争力。

　　2.4地缘优势

　　从宏观角度来看，安庆市位于安徽西南部、长江下游北岸、皖鄂赣三省交界处，是全国著名的港口城市，地理坐标为东经117o03′、北纬30o 30′，是连接长江三角洲和中西部地区的的重要交通枢纽，具有承东启西的区位优势。安庆自古就是皖西南商品集散中心，是皖西南乃至皖鄂赣地区重要的商品集散地，可以说是商贾云集、贸易兴盛之地，这为安庆东方罗马KTV的发展提供了强大的客源动力。

　　从微观角度来看，安庆东方罗马KTV所在的孝肃路位于安庆市迎江区，是安庆市最为繁华的路段之一，交通便捷，客源量大。距离长江6公里，安庆市汽车站3.5公里，安庆市火车站13公里，安庆市民航机场20公里，此外，拥有多家知名酒店、餐厅、茶楼、卖场，毗邻安庆市商业街（人民路）。

材料计划11

　　为进一步规范住房公积金档案资料收集整理工作，提高住房公积金档案管理水平。我部结合实际工作，制定20xx年文件材料归档月活动计划：

　　一、活动时间

　　20xx年4月1日至20xx年4月30日。

　　二、归档范围

　　20xx年形成并已办理完毕的各种门类及不同载体的文件材料。分为文书类、业务类（含提取资料、贷款资料，其中归集资料作为会计凭证附件归类）、财务类、科技类、电子类、声像类等，统称综合档案。

　　三、归档要求

　　1、各股室负责人要高度重视，督促经办人员及时整理文件材料、按时归档。

　　2、档案内的文件材料，必须去掉金属物，打印页码、编写卷内目录，使用统一规范的.档案盒，同时编制电子目录。

　　3、文书档案由综合档案管理人员收集整理，涉密文件及时清退。

　　4、各股室负责业务档案的整理，并附电子目录移交至综合档案室。对不符合要求的归档资料，综合档案管理人员不得接收，退回股室重新整理、规范后再移交。

　　5、综合档案管理员负责将收集的各类档案统一汇总整理、编号，并制作案卷目录。

　　7、凡未按要求完成归档任务的股室，或因股室业务人员不负责引起的档案缺失、涂改、整理不规范等重大问题，不能按期完整移交综合档案室归档的，将追究经办人员责任。

　　8、为确保做好此项工作，明确具体责任人：财务档案由同志负责，提取业务档案由同志负责，贷款档案由俊同志负责，文书档案和综合档案由同志负责。

材料计划12

　　门店商品配置定位

　　以经营面积为80平方米的门店做商品陈列配置，则需商品总SKU数在20xx-2500左右。其中：

　　①、商品占比定位

　　E、食品占50%（其中：食品占35%；鲜食品占20%）； F、日用化妆品15%； G、日用百货20%； H、其他10%。

　　②、商品毛利率定位

　　为了适应零售市场的竞争，公司的商品毛利率定位如下，以确保适应市场的竞争和公司的盈利。

　　一级市场：商品毛利率20-25%；二、三级市场：商品毛利率22-28%；㈨、门店设备配置定位

　　门店设备的配置，以80平方米的店为基准，以市场上标准便利店为参照，则需配置如下设备：

　　1.货架4-6组；

　　2.座地雪糕冷柜1台； 3.冷饮柜3-4组；

　　4.热狗机（池）1-2组； 5.电饭煲1个； 6.蒸包机1个； 7.微波炉1台； 8.制冰机1台； 9.低温柜1-2组； 10.开放式冻柜1台； 11.汽水机1台； 12.软雪糕机1台； 13.思乐冰机1台；

　　14.空调机（立式或挂式或吸顶式空调）1-2台； 15.收银机1-2台； 16.验钞器1个； 17.监控器1套； 18.电话机1部； 19.传真机1部； 20.报警器1套； 21.音响设备1套； 22.收银台1个； 22.打卡机1台； 23.烟酒柜3组； 24.灭火器2个 25.擦鞋机1台等。

　　六、投资预算分析

　　1、单店设备投资预算分析（标准配置）

　　2、单店投资收益预算分析

　　以单店经营面积为80平方米的标准为预算基准，以月为计算单位：某某单店投资收益预算表单位：元项目预算金额备注

　　一、商品销售收入二、毛利率

　　三、商品销售毛利额四、营业费用

　　（一）可控费用工资福利费水电费通讯费办公费修理费运输费包装费差旅费清洁卫生费低值易耗品摊销商品折价报损费广告费接待费税金

　　（二）不可控费用租赁费

　　固定资产折旧费五、其它收入六、纯利润总额

　　￥ 150,000.00 20.00%

　　￥ 30,000.00 ￥ 21,400.00 ￥ 15,600.00 ￥ 8,000.00 ￥ 200.00 ￥ 2,000.00 ￥ 200.00 ￥ 200.00 ￥ 50.00 ￥ 1,000.00 ￥ 600.00 ￥ 100.00 ￥ 50.00 ￥ 300.00 ￥ 200.00 ￥ 2,000.00 ￥ 200.00 ￥ 500.00 ￥ 4,800.00 ￥ 2,800.00 ￥ 2,000.00 ￥ 200.00 ￥ 8,800.00

　　每天平均销售额5000元，客流500人次，平均客单价10元。

　　人员编制6人，其中5人平均工资是900元/月，1人工资为3月。

　　工资的2.5％计提

　　门店水电费，以月为单位计提

　　店内电话费90，采购员补助30元，光迁月租费80元。耗材品100元，印刷品100元。各种设备维修费。采购商品车费。购物袋费用。为公司办事费用。

　　政府收卫生费30元,其它清洁费20元. 收银打印机纸、封箱胶、介刀等。残损不可退换商品、被盗商品。

　　快讯单张、工商广告牌费、美工用品的费用。相关政府部门来门店检查工作时所花费的'饮料费用销售税金

　　营业场所租费用。

　　按照标准店设备配置采购清单的采购总额，分三年进行摊销。代售二手商品、自行车租赁、包装纸品售卖、小偷罚没款等

　　3、 5-10个门店投资收益预算分析 ⑴、房租 2万元/月(办公、仓储)

　　⑵、装修15万、设备15万（电脑5万、办公家具、货架、10万……)

　　⑶、人员工资、福利、培训费3.5万元/月（中高层3-4人，平均5000元/月，一般员工2-3人，2000元/人）

　　⑷、水电、信息费用（电话、网络） 3000元/月

　　⑸、管理费（工商管理1000元、通讯费300元/人、差旅费2000元、交通费2车，2000元/车、业务招待费5000元）1.5万元/月 ⑹、信息系统、财务软件 15万

　　⑺、营销推广费 1.5万/月（让利促销、单页宣传、现场促销） ⑻、其他费用2000元/月

　　平均费用：9万元/月，按三年摊销,平均1.25万元/月，合计10.25万元/月。初始投入135万 320万（按一年费用估算,不含商品采购成本）=455万元 (注：前半年按5家店测算，后半年按10家店测算。) 分析：

　　前5家店，一年内，平均运营10个月，营业额13万元/月，按20%毛利测算毛利130万，后5家店，一年内，平均运营5个月，营业额13万元/月，按20%毛利测算毛利65万，

　　两项合计，在单店盈亏持平的前提下，一年内10家店可为公司增加毛利195万元。

　　如果前期投资300万，其中40万用于商品采购周转资金及房屋租赁押金，在单店运营正常的前提下，能够基本满足投资及运营资金需求。

　　七、连锁发展战略规划定位 1、一年发展计划

　　根据公司对便利店筹备工作的进度推进，在第一年内，先在广州市内，在选址理想的社区先开设一家50-80平方米的便利店旗舰店，旗舰店成功运营1个月后，可加快开店速度，在旗舰店成功运营1个月后，并在2个月内再同时新开2-3家新店，6个月内再新开5家店，一年内开店数量在10家左右。即：

　　⑴、从公司筹备时间起，1.5个月内开出第一家50-80平方米的旗舰便利店；

　　⑵、第一家旗舰便利店成功开业和成功运营一个月后，2个月内开设面积为80-100平方米的2-3家标准便利店；

　　⑶、第2-3家标准便利店成功开业并成功运营一个月后，6个月内再开设面积为80-150平方米的5家标准便利店；

　　⑷、一年内，便利店的开店数量在10家左右。 2、二至五年发展计划

　　公司根据在第一年开设的便利店的成功运营情况、市场占有率和规模效应的需求及资本运营的需要，可在第二年内，加快开店速度和数量，可在以广州为中心的周边城市开设连锁便利店，如在东莞、深圳等城市内开设，店铺开设数量应在50-100家内，在3年内，开设200-300家左右，在五年内开设500家。 3、五至十年发展计划

　　公司根据五年内在广东地区的成功开店的经验、完善的管理体系和良好的采购平台及完善的物流体系，可加快开店速度和数量，可将其成功的便利店运营模式复制到全国及全球其他国家的省会城市内，店铺开设数量应在20xx-5000家。

材料计划13

　　一、钢筋

　　1、配料单应严格认真计划,必须周密考虑,根据现场原材的长度以及钢筋搭接方式,结合规范规程进行钢筋抽样。

　　2、下料前应对照设计图纸和配料单，如发现问题及时处理避免出现错误，浪费材料。

　　3、在钢筋绑扎过程中，严格控制各种型号钢筋的数量，不能在作业面堆放过多数量，并且在工作面必须堆码整齐，避免在工作面造成钢筋的变形，影响绑扎质量或在工作面乱扔现象，由专业工长直接负责，必须做到工完料尽脚下清。

　　4、钢筋绑扎过程中使用的绑扎丝应根据绑扎的部位确定不同的长度，不得任意下切绑扎丝。

　　5、柱子、梁的'钢筋连接采用直螺纹，节约钢筋用量。

　　6、I级钢筋采用调直机（卷扬机）拉直，节约钢筋用量。

　　7、在最后几层结构中，尽最大限量把剩余的各种钢筋按规范要求使用在不同部位。

　　二、模板

　　1、合理的划分流水段，使模板周转使用。

　　2、每次支模拆除时，严禁硬撬猛砸，损坏模板。

　　3、拆除的模板及时清理干净,拔除钉字,刷上脱模剂按规格堆码整齐,增加模板的周转次数。

　　4、在上标准层后，模板使用部位做好标志，使每次支模时，顶板及梁模都使用在同一部位，避免锯掉木方或竹胶板，增加模板的周转次数和使用率。

　　5、墙模板在配制时，必须考虑在同一部位多次使用，避免调换位置而造成在模板钻眼，降低模板的使用次数。

　　6、在使用木模的过程中，不同部位注明使用不同长度的钉子，在拆除时避免拆坏模板。

　　7、在支设模板时，严禁任意乱锯木方，木板和竹胶板必须由木工工长同意后方可锯，否则给予材料贴尝罚款。

　　8、支模时严格按模板方案以及技术交底施工，不得任意支设多用材料。

　　三、砼

　　1、每次砼浇筑,必须准确的计算出砼的方量,避免预拌砼公司多拉砼,由砼工长专职控制。

　　2、地泵坑由专职人员清理，当砼浇筑完后地上不得有撒落的砼，否则给予材料浪费罚款。

　　3、每次浇筑由专职人员跟随清理地上撒落砼和砼的漏浆，并及时使用，必须做到工完料尽场地清。

　　4、严格控制砼的浇筑高度，顶板的平整度不得超过预算的砼量，否则给予超量材料罚款。

　　5、严格按砼施工方案和技术交底施工，遵守砼的浇筑顺序，由砼工长专职负责。

　　6、砼浇筑时，棒手应严格按振动棒的操作规程，不得过漏造成砼的过多漏浆，每层的浇筑高度不得超高，使模胀瀑而浪费砼。

　　四、管理措施

　　1、建立建全的各种材料浪费罚款制度，并由各班长签字确认，增强各班及工人的材料节约意识。

　　2、在每周的职工会议上强调材料节约，提高全体工人的素质。

　　3、各管理人员明确职责权限划分,责任到人员充分调动管理极积性,提高素质.

　　4、由预算科根据图纸预算出各种材料用量以及消耗量,各种材料进行施工预控。

　　5、建立健全的奖惩制度,提高工人和班组长的极积性

材料计划14

　　一个漫长的暑假已过去，迎来的是一个金色的秋天。在这美好的时刻，新的一学期又开始了，迎着早晨的第一缕阳光，我又重新回到美丽的大学校园，又开始了新学期的美丽征途。　　在过去的征程中，曾拥有过欢知，拥有个阳光，这都已成为永远的记忆，现在加上一把锁将它封锁起来，摆在我们面前的一切都是新的，看呀?新的学期正在向我们招手。经过几年的锻炼，我们不都是一个个战士，抹去心灵的'灰尘，拿上我们的武器，整装待发，新学期的目标向我们冲击!

　　在新学期里，我有一个新学习目标——不做语言的巨人，要成为行动的主人!用冲锋无往的实践精神，探寻未知世界的生命真谛。我知道了成功不是靠梦想来实现，而是靠自己的行动......