材料计划（汇总14篇）

　　时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编帮大家整理的材料计划，欢迎阅读与收藏。

材料计划（汇总14篇）

　　材料计划篇1

　　为进一步规范住房公积金档案资料收集整理工作，提高住房公积金档案管理水平。我部结合实际工作，制定20xx年文件材料归档月活动计划：

　　一、活动时间

　　20xx年4月1日至20xx年4月30日。

　　二、归档范围

　　20xx年形成并已办理完毕的各种门类及不同载体的文件材料。分为文书类、业务类（含提取资料、贷款资料，其中归集资料作为会计凭证附件归类）、财务类、科技类、电子类、声像类等，统称综合档案。

　　三、归档要求

　　1、各股室负责人要高度重视，督促经办人员及时整理文件材料、按时归档。

　　2、档案内的文件材料，必须去掉金属物，打印页码、编写卷内目录，使用统一规范的档案盒，同时编制电子目录。

　　3、文书档案由综合档案管理人员收集整理，涉密文件及时清退。

　　4、各股室负责业务档案的'整理，并附电子目录移交至综合档案室。对不符合要求的归档资料，综合档案管理人员不得接收，退回股室重新整理、规范后再移交。

　　5、综合档案管理员负责将收集的各类档案统一汇总整理、编号，并制作案卷目录。

　　7、凡未按要求完成归档任务的股室，或因股室业务人员不负责引起的档案缺失、涂改、整理不规范等重大问题，不能按期完整移交综合档案室归档的，将追究经办人员责任。

　　8、为确保做好此项工作，明确具体责任人：财务档案由同志负责，提取业务档案由同志负责，贷款档案由俊同志负责，文书档案和综合档案由同志负责。

　　材料计划篇2

　　***深圳公司发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，要按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，要在中联和总部的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。

　　一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

　　公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 09年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

　　二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

　　良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

　　三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

　　根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的`服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

　　1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

　　根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管（客户经理）的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

　　2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

　　公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《员工管理手册》。根据《员工管理手册》，公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经营责任书。《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

　　3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

　　为了更好地服务区域主管（客户经理）和技术部，提高客户签单率，我们制定了《客户管理制度》，针对区域主管（客户经理）的实际情况和店面的特点，从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的服务。

　　四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

　　1、合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，奖罚有据。

　　2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。

　　3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

　　通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《工程项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

　　五、企划工作再强化，全面提升公司品牌影响力

　　为更好地为经营创造条件，提高了公司市场竞争力，品牌建设是20xx年居泰隆公司发展战略规划的基础。

　　加强企划工作，延伸品牌效应，有计划有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式！

　　材料计划篇3

　　地处某省东南部，是“九山半水半平川”的边境县级市，总面积6663平方公里,辖6镇3乡144个村,总人口30.9万人。多年来，我市人口和计划生育信息化工作一直处于全省先进行列。1994年，成为某省农村计划生育管理信息系统试点市，探索出了一条以信息引导服务的新路。1998年，某省计生委在我市召开了全省计划生育基础工作规范化管理现场推进会，推广了我市的成功经验。20xx年以来，作为全省唯一的中国/联合国人口基金第五周期生殖健康/计划生育项目试点县，圆满完成了五周期项目信息化建设工作任务，在20xx年国家五周期项目总结会议上，做了《加快实施管理信息系统全面提高计生工作水平》经验介绍。今年，被国家确定为中国/联合国人口基金第六周期生殖健康/计划生育项目县，信息化建设在原有高标准基础上取得了新突破。

　　一、领导重视，信息化工作摆上日程。

　　黑山市委、市政府高度重视计划生育信息化建设工作，全面落实《全国“十一五”人口和计划生育信息化建设纲要》，将计划生育信息化建设纳入“十一五”人口和计划生育事业发展规划之中，实行目标管理，建立健全了计划生育信息化工作运行机制和保障体制。20xx年以来，按照第五周期项目管理信息建设要求，成立了生殖健康/计划生育管理信息系统建设领导小组，制定了实施方案，确立了“硬件先行、软件同步，分批试点，分类指导”的工作思路，积极建设管理信息系统。一是舍得投入。投资15万元，为全市9个乡镇全部更新了奔四品牌计算机和周边设备。在人口计生局组建了局域网，与各乡镇实现了网上办公和实时数据传输。二是严格选人。所有乡镇微机操作员全部竞聘上岗，82为微机专业的大专毕业生，能熟练应用相关操作软件。对18名年龄偏大、文化偏低、不适应工作需要的村（居委）计生委员进行了调整，保证了数据采集人员素质，把好了用人关。三是先行试点。选取人口相对集中、方便入户调查的兴源镇红盛村作为五周期管理信息系统试点单位，通过进行五周期管理信息系统和某省管理信息系统之间差异对比，制定了统一信息采集方案，确定了补录信息项目。在入户进行数据采集和上机录入数据等一系列操作流程实践中，发现五周期管理信息系统存在数据转换有偏差、任意组合查询有缺陷和系统运行不稳定等问题，经过与湖南省长沙金桥计划生育信息中心联系，及时进行了修改，从而为全市全面运作五周期管理信息系统打下了良好基础。四是强化培训。每年都举办村（居委）计生干部培训班，系统讲解五周期管理信息系统相关知识和数据采集方法。组织所有乡镇统计员深入试点兴源镇进行了为期一周的现场学习。统计员们按照流程录入数据，进行实际操作，熟练掌握了新系统的使用方法。各乡镇统计员还参加了国家和省市专家到我市进行的系统培训，进一步提高了业务能力，使他们成为一支适应五周期管理信息系统需求的、会调查、能操作、懂业务的高素质专业队伍。

　　二、数据详实，信息系统建设符合国家标准。

　　管理信息系统是“三分技术七分管理十二分数据”，准确详实的数据在管理信息系统中起着决定性作用。我市现有的某省农村计划生育管理信息系统运行已近十年，信息储存量很大，要把这样多的数据转换到五周期管理信息系统中，任务繁重，难度很高。经过反复实践，我们采取“一核二换三补四采”的方法，保证了数据转换的准确性、真实性和时效性。

　　“核”就是核实原有管理信息系统数据。抓好了对某省管理信息系统的数据核对工作，重点核对20xx年以来的出生、新婚、节育措施落实以及迁入、迁出、独生子女父母光荣证发放情况和人流、引产情况等，确保数据准确无误。“换”就是进行某省管理信息系统和五周期管理信息系统之间的数据转换。进行数据转换可以让原先的某省管理信息系统中的有用、能用的信息都转换到五周期管理信息系统上来，既保证了数据的准确性和真实性，又减少了基层工作量，从而加快五周期管理信息系统的建设速度。“补”就是进行五周期管理信息系统数据补录。数据转换完成后，对那些尚未进入五周期管理信息系统的数据进行采集，经上报审核无误后，补录到五周期管理信息系统中，使系统数据库达到详实、准确。“采”就是进行群众需求的信息采集工作。对于群众需求信息，信息采集点能够直接答复的，由信息点直接答复；不能答复的，将信息记录到需求信息采集表中，上报到上一级信息采集点；上级信息点能答复的，录入相应的答复信息，对于需要进行服务的，转相应的服务程序；对上级信息点不能答复的需求信息，再上报到更高一级进行答复。管理信息系统定期将答复信息反馈到信息点，由信息点采集人将答复内容转交给提出需求信息的`对象，需求对象签署满意度，信息点收集后上报乡计生办录入管理信息系统，从而形成一整套工作流程。目前，我市五周期项目信息管理系统建设完全符合国家育龄妇女信息系统建设标准，实现了全面运转，达到了国家WIS建设评估甲级标准。

　　三、服务优质，管理信息系统作用充分发挥。

　　一是开展有针对性的生殖保健服务。20xx年9月，我市五周期项目管理信息系统试运行以来，各乡镇利用离线软件提取部分信息服务单引导服务，可提取新婚、现孕、用药具、优生监测和生殖保健服务等13种信息服务单。服务单内容准确、详实，服务对象具体，服务内容进一步量化和细化，贴近群众的需求，便于基层工作人员开展有针对性服务。从20xx年开始，依据国人口发[20xx]93号文件基层育龄妇女信息系统服务信息引导工作规范要求，重新制定了《黑山市计划生育服务信息单操作规范》，按月检索服务单，做到每月需要服务人员不重复，便于乡镇操作和村级使用。截止到8月，全市共提取计划生育信息服务单8000多份，利用信息服务单随访育龄群众9.5万人次，群众满意率达98以上。信息收集制度和每月例会制度进一步得到完善，形成了以服务信息为主的乡、村两级服务机构月变更、月反馈的机制，实现育龄妇女信息双向良性互动。二是做好计生奖励扶助工作。认真执行《农村部分计划生育家庭奖励扶助制度信息管理规范(试行)》要求，奖励扶助对象资格确认严格按照个人申报、村级审议公示、乡级初审公示、县级审查确认的程序进行，落实了部门责任。同时，及时、准确地建立了农村部分计划生育家庭奖励扶助制度信息库。20xx年，开展了奖励扶助试点工作，全市有256人成为首批受益者。20xx年，全市应享受奖扶人员353人，县级匹配资金42.36万元，目前已全部到位。三是加强流动人口管理与服务。按照《国家人口计生委关于进一步做好全国流动人口计划生育信息交换工作的意见?》要求，按月、按时做好了流动人口信息交换工作。20xx年1月21日至20xx年6月20日间，共提交信息27条，信息反馈率46，其中30天内反馈率87，20xx年3月21日至20xx年6月20日上报孕情服务例数10例。四是全面推进人口和计划生育政务公开。利用黑山市政府公众信息网，将办理独生子女父母光荣证等项程序公开，将全市范围内取消生育间隔和农村二孩证规定、农村部分计划生育家庭奖励扶助条件等项政策公开，将全市20xx年享受奖励扶助人员名单、农村申请生育二孩申报程序等事宜进行公开，实行网上便民服务，接受广大群众监督。对公开的事项，做到内容丰富、变更及时，受到了群众欢迎。五是提高干部队伍能力素质。每年举办全市乡镇、村级计生干部“大比武”活动，通过比武，提高了乡级计生信息系统操作员的技术水平和村级计生委员对家庭户卡熟练程度，保证了育龄妇女信息系统（WIS）的数据质量，更加符合实际。目前，全市计生管理信息系统操作人员岗位能力普遍达标，为推进信息化建设向更高的工作目标发展奠定了坚实基础。

　　全面推进信息工作，加快信息化建设步伐，带来了管理理念和管理方式的转变。它将群众的满意程度作为评估工作好坏的一个重要标准，维护了群众的合法权益，改进了工作方法，促进了我市人口计生工作“以人为本”、“以服务为中心”工作目标的加速实现。我们决心在今后的工作中，更好地发挥管理信息系统在计生优质服务中的作用，圆满完成各项工作任务，使我市的人口计生工作水平再登一个新台阶，为育龄群众享有更加优质的生殖保健服务做出更大贡献。

　　材料计划篇4

　　为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，制定了以下各类材料节约措施。

　　一、木材节约

　　1．木材按规格，分类码放在木工材料码放区内，下方垫木方、垛高不超过3米，一头齐码放。

　　2．木材在使用中禁止优材劣用、长料短用，杜绝材料浪费。

　　3．拆除的木模板，支撑料随时整理码放。

　　4．基础工程采用大模板配板，模板进场时要码放整齐，组装模板时，所用材料用多少，领多少，操作完后要及时清理剩余材料，退回库房，做到活完料净脚下清。

　　5．材料领用不要过多，剩余材料要放回原处码放整齐。

　　6．拆除后的摸板必须码放整齐，及时清理，清理完后刷脱模剂。

　　7．顶板支完后，操作面不允许有钉子，必须清理干净，如发现给予罚款处理。

　　8．木材应在干燥、平坦、坚实的'场地上堆放，按材料规格分别一头码齐、并有严禁烟火的标志和消防设备，防止火灾，拆下的模板与支撑料应随时整理码放。

　　二、钢材节约

　　1．钢筋进场后，必须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，螺纹钢筋距地不低于40cm，防止雨季积水接触，防止锈蚀，以免因清理锈层带来工时损耗。

　　2．盘条码放要牢固，不准有歪斜现象，防止倒塌伤人。

　　3．加工后的成品、半成品及剩余材料要分类码放整齐，下垫10cm厚木方，防止雨季积水，造成钢筋生锈。

　　4．加工好的箍筋要整齐码放在架子上，并有防雨设施，挂好标识牌。

　　5．钢筋的下料要按用途做到长料不短用，优材不劣用，不许浪费材料。

　　6．盘条调直后，下方垫10cm厚方木，禁止着地发生锈蚀。

　　7．工作完毕后，把钢筋区周围钢筋头清理干净，放回钢筋废料堆。

　　8．钢筋按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，底部离地面不小于20cm。

　　9．钢材及金属材料须按规格品种、型号分别挂牌堆放。

　　三、浇筑混凝土时，撒落灰要及时清理，剩余混凝土即时作路面硬化等，以减少混凝土浪费，节约开支。

　　各工序必须按材料节约措施施工，禁止浪费原材料。

　　四、其它材料节约

　　1．五金制品存放按品种、规格、型号整齐码放，存放时保持包装完整，上码轻，下码重，保持库房内干燥通风。

　　2．对危险物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。

　　3．加强物资计划管理，实行限额领料，以减少材料浪费。进行临建的机砖码放成丁、成行、高度不许超过1.5m，整齐码放，装修工程用空心砖，加气混凝土块等轻质砌块成垛、成行，码放整齐，高度不准超过1.8m.

　　4．使用时要轻拿轻放，不准整车砖一块往下倒，避免因装卸车损坏材料，造成材料浪费。

　　审核人：

　　北京万兴建筑集团六分公司

　　20xx年3月20日

　　材料计划篇5

　　今年以来,在县委、县政府的正确领导下,在县计生局的大力支持下,全镇上下坚持以科学发展观为统领,以“依法管理、村民自治、政策推动、优质服务、综合管理”20字方针为指导,以“稳定低生育水平、统筹解决人口问题”为工作出发点,认真贯彻落实县计划生育工作会议精神,求真务实,扎实工作,积极探索创新人口与计划生育工作的新思路、新方法、新途径,使全镇人口和计划生育工作的继续保持了健康稳定的发展态势.现将上半年的工作汇报如下:

　　一、全镇基本情况

　　**县城关镇地处全县政治、经济、文化的中心,全镇辖35个行政村4个社区居委会,215个村（居）民小组.总户数有14958户,54652人,其中已婚育龄妇女8457人.

　　自去年10月份以来,全镇出生人口278人,其中男性145人,女性133人,出生人口性别比为109:100,人口出生率为5.3‰.其中合法生育一胎202人,合法生育二胎76人,政策外生育二胎3人,符合政策生育率为98.9%.死亡人口为202人,人口自然增长率为1.5‰.期内全镇共落实各种避孕节育措施326例,其中女扎28例,上环267例,取环18例,其它13例,节育措施落实率及时率达100%.重点三查对象3267人,三查率达100%.

　　二、主要工作情况

　　（一）加强领导,强化队伍,夯实服务能力

　　镇党委、政府高度重视计生工作,每月定期召开党委会议研究解决计生工作中热点、难点问题；镇党委抽调一名领导能力强、熟知业务的副镇长专抓计生工作；保障人口计生工作人、财、物的投入:一是抽调24人专抓计生工作；二是计生工作每年30-40万的费用,由政府全力支持；三是逐步改善计生的办公条件.

　　目前24人的计生干部队伍中,专业技术人员18人,行政管理人员6人.文化程度均达到大专以上,计生干部队伍平均年龄在33岁.全镇现有村计生专长、专干共73名,信息员210名.一是严格选配村计生专长、专干.将责任心强、文化程度高、有群众基础的同志选拔到村计生网络队伍中来.其次加强考核.镇党委、政府把村级网络人员的报酬落实问题纳入镇对村年终考核内容,建立了年终考核奖惩机制,调动了基层计生专干的工作积极性.三是加大培训力度,提高计生专干的思想素质和业务素质.通过以会代训、专项培训等方式,提高镇村计生干部工作水平.

　　（二）深化“三大工程”,着力打造和谐计生、亲情计生

　　1、深入开展农村母亲健康工程.按照“把健康发展与科普宣传相结合,与查病治病相结合”的原则,我镇于去年9月已开展第二轮育龄妇女健康检查工作,参检人数为1712人,参检率为89%,查出患有妇科病的育龄妇女860人,接受治疗860人,治疗率100%.按县局计划我镇将于今年10月开展第三轮育龄妇女健康检查工作,已做好前期准备工作.

　　2、扎实开展优生促进工程.一是镇计生办与县妇幼站协调,通知新婚对象和安排生育指标的对象,及时到县妇幼站进行免费婚期医学检查和孕前优生检测,截目前已有326对夫妻进行了免费婚检、实施孕前优生检测412例；二是在对安排生育指标的对象免费发放叶酸的基础上,加大对出生缺陷干预药物的市场化宣传和推广应用力度,已免费发放叶酸片400余盒.

　　3、抢抓农村贫困计生家庭创业工程在我县试点的大好机遇,认真做好农村贫困计生家庭创业工程的前期工作.坚持把计生家庭创业工程与新农村建设,一村一品规划相结合,当前已完成农村贫困计生家庭创业工程摸底工作,共申报计生创业家庭66户,其中独生子女领证户52户,双女结扎户14户,并结合每户的实际情况对具体的创业项目做了初步规划.

　　（三）坚持依法行政、文明执法

　　一是深入推进省《条例》的贯彻落实.加大学习和宣传力度,把优惠政策宣传到千家万户,做到家喻户晓；二是规范行政执法行为,首先定期开展依法行政知识学习培训,以提高行政执法人员业务素质和执法水平,在执法过程中要求行政执法人员做到持证上岗,亮证执法.第二是严格程序,规范执法行为.在立案、查证、下达处罚决定书、送达、申请法院强制执行和结案这六个环节中,要求干部严格按照法律程序进行,并使用统一、规范的行政执法文书,做到一人一案、一案一卷,规范管理.今年以来共清查违法生育案件5例,征收社会抚养费7.5万元.三是始终坚持把人口计生信访作为有效维护社会稳定、促进社会经济健康发展的一项重要工作来抓.通过超前防范,从源头上化解矛盾,把问题解决在基层.大力打造阳光计生、诚信计生,处理案件公开、公正,一是让被处理者心服口服；二是使周围群众受到教育,达到处理一人、教育一片的目的；三是高度重视群众的来信来访,对群众提出的问题派专人落实,做到事事有落实,件件有交待.

　　（四）扎实推进流动人口计划生育服务管理“一盘棋”示范镇创建工作,进一步规范流动人口生育秩序

　　截止第三季度全镇流出人口20xx人（其中跨省流出1993人,省内流出32人,男性1263人,女性762人）,其中流出已婚育龄妇女752人,重点管理对象282人,一孩出生2人.流入总人口2861人（其中跨省流入288人、省内流入69人、县内流入2504人,男性1310人、女性1551人）,其中流入已婚育龄妇女1239人,重点管理对象653人,一孩出生2人.针对我镇流动人口量大、城区是流入人口主要集中地的实际,我镇一是坚持建立流入人口“七项”管理制度.即:流动人口基本信息等级制度、清理清查制度、《流动人口婚育证明》查验制度、计划生育合同制度、以房管人制度、信息通报制度、工作考核评估和奖惩制度；对流出人口管理实行“四个一”管理制度.即:已婚育龄妇女在外出前办理一份《流动人口婚育证明》、签订一份计划生育合同、落实一个担保人和一项有效的避孕节育措施、留下一个通讯联系方式.二是坚持每季对流动人口进行清理清查,在清理清查工作中坚持以人为本,严格按法定程序落实好管理措施.三是搭建“以房管人”工作平台,将流动人口纳入常住人口管理；以“优质服务”为突破口,流动人口可免费享受同等的计划生育服务,从而拉近了计生工作人员与流动人口之间的距离.通过一系列措施的实施,有效遏制了流动人口的政策外生育.四是构建信息平台、健全信息共享机制.进一步加强流动人口基础信息采集工作,强化流动人口上门核实、跟踪服务管理,并将服务内容及时录入个案信息库,建立信息互通制度,进一步促进流动人口信息在现居住地和户籍地之间的信息交流.同时,基于育龄妇女流动人口监测管理不仅可以迅速掌握全镇育龄妇女流动分布情况而且可在系统运行成熟及大量数据积累后对育龄妇女流动方向做出提前预报,并制订相应应对方案,为领导决策提供数据依据,实现了流动人口的动态管理与服务,有效地抑制了流动人口政策外生育,不断完善全员流动人口信息库建设水平.

　　（五）进一步落实好优惠政策,推进生育关怀

　　严格执行中省出台的关于计划生育家庭各项奖励扶助政策的规定,在落实过程中认真审查、严格把关,做到不漏不错,确保各项优惠政策落到实处,使计划生育家庭真正感受到党和政府的关怀与温暖.自20xx年国家奖励扶助政策实施以来,全镇累计享受国家奖励扶助政策153人；享受独女户奖扶政策13人；享受独生子女特别扶助政策8人；计划生育家庭享受新型农村合作医疗补助政策1067户2977人；享受农村主动放弃生育二孩家庭奖励政策23户；独生子女保健费发放1527人次；有28名学生享受到中考加20分的计生优惠政策（其中独生子女户22名,双女户6名）.自20xx年以来,全镇共享受计生优惠政策资金近50万元.

　　（六）人口计生信息化工作初见成效

　　镇党委、政府将信息化建设项目列入重要议事日程.在县计生局的大力支持下,我们严格按照省市县信息化创建要求高标准装修了微机房.通过严格选配专职信息工作人员,完善信息化管理制度和硬件设施的配备,我镇的全员人口信息库已经通过上级验收.我们可以在建成的全员人口个案管理信息系统信息平台上进行上传、接收、核查信息等操作；同步建成的流动人口管理子系统,可以在网上进行流动人口信息协查、管理和监控,出生人口信息核查,开展区域间网络化协作等.人口信息化基本实现了信息互通、信息共享的良好局面.

　　（七）扎实推进计划生育新农村新家庭创建活动,强化基层基础工作

　　近几年来,全镇以稳定低生育水平,提高出生人口素质为目标,把计划生育工作与经济建设紧密结合起来,建立健全“依法管理、村民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的管理机制,全面提高人口与计划生育工作整体水平,加快新农村建设的步伐.今年我镇在**、马咀两村开展计划生育新农村、新家庭创建活动.自开展创建活动以来,全镇已有9个村命名为计划生育新农村（其中2个村被命名为省级、2个被命名为市级计划生育新农村）,821户被命名为计划生育新家庭户.在计划生育新农村新家庭创建活动中,通过免费对育龄群众进行农村实用技术（养殖、种植技术等）培训、对计划生育家庭优先提供劳务信息、开展形式多样的'婚育文化培训、农村环境整治、全面推行计划生育村民自治等措施,实现了生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的目标要求.

　　（八）充分发挥计生协会的职能作用,不断扩大协会的社会影响

　　一是在计生协会换届中,严格按照选举程序,将有威信、有能力、有热心、有精力的群众选拔到了协会中来.坚持和完善村民代表会议和村务公开等制度,在生育指标审批、奖励扶助评议、特困救助审核中充分体现民主,倾听群众意见,接受群众监督,充分保障群众的知情权、参与权和监督权.二是抓好宣传和服务的结合.充分利用人口学校、会员之家等阵地的作用,进行计划生育国策、生殖保健知识、关爱女孩行动等科学知识的宣传教育,协助婚育新风进万家活动的推进.三是抓好宣传服务载体.与相关部门合作,认真部署并做好“5.29”协会活动日、“7.11”世界人口日等有关社会宣传活动.四是部门联动整合资源.建立协会牵头,政府有关部门、技术服务机构共同参与,各司其职,各尽所能的有序合作机制.协会积极组织开展家政服务培训、农技培训、计生户家庭创业工程等.五是在出生人口性别比专项治理工作中,充分利用协会组织网络健全、联系千家万户的优势,组织协会认真履行宣传、带头、监督等职能.

　　三、存在的主要问题

　　（一）流动人口的管理和服务难度大.流动人口的短期流动很难把握,管理和服务过程中存在滞后问题,同时流动人口中人户分离人员的服务未能完全到位,尤其是流动人口的政策外生育,监管和社会抚养费的征收较难,综合治理需要进一步的深入.

　　（二）少数人的生育观念未完全改变,穷人和富人的超生现象时有发生.

　　（三）行政执法当事人不配合,取不到证,找不到人,来自社会上方方面面的压力太大,案件执行困难.

　　四、下半年工作打算

　　一是进一步加强基层基础建设,全面提升工作质量.

　　二是扎实做好流动人口计划生育服务管理“一盘棋“示范镇创建工作.

　　三是继续加大计划生育行政执法力度,严厉惩处违法生育.

　　材料计划篇6

　　1.1.1 材料的性能质量保证及有关规范

　　为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过 ISO9001 体系关于材料控制管理程序，按招标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经过考核的供应商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质限量必须符合下列强制国家标准：

　　（1）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》 GB/187680-20xx

　　（2）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/18681-20xx

　　（3）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB/18682-20xx

　　（4）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/18683-20xx

　　（5）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/18684-20xx

　　（6）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/18685-20xx

　　（7）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB/18686-20xx

　　（8）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质释放限量》GB/18687-20xx

　　（9）《混凝土外加剂释放氨限量》GB18588-20xx

　　（10）《建筑材料放射性核素限量》GB/6566-20xx

　　1.1.2

　　材料供应计划编制依据

　　材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。

　　（1）计划期内施工生产任务对材料供应的要求。施工生产形象进度，施工进度的分期实物工程量以及本装饰工程项目对材料提出的数量、规格、时间、质量等要求。

　　（2）有关各类材料的资源、产地、数量、质量、价格、运输条件等资料以及各类材料的供应渠道。

　　（3）本工程有关运输能力、运输线路图、运费及装卸费标准的资料；一些大的加工构件地点、仓库料厂吞吐能力、施工现场交通和场地条件等方面的实际状况。

　　1.1.3

　　主要材料采购、进场计划表

　　采购及运输时间需求材料（天）水泥、砂 7 7 7 7 15 前期分批进场 15 20 15 5 中期分批进场墙纸、壁布装饰板玻璃 7 15 20 7 7 面板洁具 15 15 后期分批进场 7 金件成品门及隔 15 断中期分批进场工程放线复核后分批进场计划进场时间

　　基层、骨架

　　材料

　　轻钢龙骨石膏板基层夹板

　　面层饰、面料、层板、不锈钢、石材、木地板、墙砖

　　块料材料

　　涂料、油漆

　　乳胶漆等开关、插座、安装设备、构件、成品家具、装饰件

　　注：复试材料必须在施工前复试合格方能使用。

　　1.1.4

　　材料的购进及供应措施

　　本工程在材料的运输方面必须要结合特殊的运输条件，考虑如何保证材料供应的问题。

　　（1）根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设进度。还可以要求生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流通成本，这样有助于加强材料管理，节约使用材料，推进材料管理的专业化、科学化、技术化。

　　（2）对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投标报价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织材料核算、实施奖惩的全过程，有利于建立统一的内部材料库，进行材料供应的动态配置和平衡协调；有利于满足各项目的材料需求。

　　（3）材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，生产厂家的生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。（4）材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施，只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料采购业务的顺利实现。

　　（5）加强材料采购资金和材料数量的管理，是保证材料采购成本降低，材料采购效益提高的主要管理内容。材料的采购方式主要有现货供应、期货供应、赊销供货、招标供货等四种方式。

　　1.1.5

　　施工现场材料管理措施

　　本工程所需的各类材料从进入施工现场到工程结束请场为止，均为本工程材料管理的范围。

　　（1）现场材料的管理原则

　　1）按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现场施工的需要。

　　2）严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管，不降低材料使用价值。

　　3）控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。

　　（2）现场材料管理职责施工项目经理是现场材料管理全面领导的责任人，项目部主管材料人员是施工现场材料管理的直接责任人；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退的工作，项目部全面地对现场材料管理员实施完善的材料管理责任制。

　　（3）现场材料的管理措施

　　1）材料计划管理，项目开工前，项目部材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中根据工程变更和调整的施工预算，及时向材料部门提出调整材料计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制造计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

　　2）材料进场验收。为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、证件等；验收要做好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或不合格的材料应拒绝验收。

　　3）材料的'储存与保管。进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防变质、防损坏；按施工平面图进行材料堆放，做到位置正确、保管处置得当、符合堆放保管制度，要日清、星期结、定期盘点。

　　4）材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度；超限额的用料，用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；并建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。

　　5）材料使用监督。现场材料管理责任人应对现场材料的使用进行分工监督，其监督的内容包括：是否按材料做法合理用料；是否严格执行配合比；是否认真执行领发料手续；是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否做到按平面图堆放；是否按要求保护材料等。

　　6）材料回收。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收。建立回收台账，处理好经济关系。

　　7）周转材料的现场管理。按工程量、施工方案编报需要计划。各周转材料均应按规格分别码放；对露天堆放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道；零配件要装入容器保管；退库按验收标准回收，做好记录；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。

　　1.1.6

　　现场材料的验收措施以及不合格品的处理

　　验收是利用有关手段对进场材料的质量、数量、规格、品种进行检验和办理验收手续的过程，是现场材料管理的重要环节。现场材料的验收包括：验收准备，核对凭证，质量和数量检验，办理验收手续和遗留问题的处理等。

　　（1）验收准备材料进场前，必须做好各项验收准备，保证验收工作顺利进行，为材料的存放、保管创造良好条件。验收准备包括以下几项工作： 1）场地和设施的准备。在材料进场前，根据用料计划，现场平面布置图，物资保管规程及场容管理要求，进行存料场地及设施的准备。地应平整、夯实，按需要建棚、建库。

　　2）计量器具的准备。根据材料计量办法的要求，在材料进场前配齐所需的计量器具，确保验收计量的顺利进行。

　　3）有关资料准备。主要包括用料计划、加工合同、翻样、配套表和有关材料的质量标准、规定等。

　　（2）核对凭证办理材料验收，首先要认真核对进料凭证，经核对确认是应收的材料后，方能办理质量、数量的验收。凡经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通告供料部门处理。

　　（3）质量验收现场材料的质量验收，在方法上主要通过目测，对外观进行检验，以及对材料性能证件进行检验。

　　（4）数量验收对进场的材料一般采取点数、检斤、检尺的方法进行数量验收。对分批进场的材料要做好分次的验收记录；对超过规定磅差的应通知有关部门处理。

　　（5）验收手续验收手续可根据不同情况采取不同形式。

　　一是由现场收料人员与甲方代表和监理方代表依据来料凭证和实际验收数量，开具收料单；

　　一是由现场收料人员与甲方代表和监理方代表依据供方提供的调拨单，直接填写实际验收数量并签字；

　　一是由现场收料人员与甲方代表和监理方代表依据分次进料凭证和验收记录核对结算凭证，或开具收料单，或在供方提供的调拨单上签字。

　　（6）问题处理进场材料如发生不符合要求的，应及时通知经办人与生产厂家或供货商，能退货的应及时退货，一时不能退货的，在协商期限内妥善保管，不得丢失和损坏。

　　1.1.7

　　材料的试验、检测计划

　　（1）入库检验手段本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。所有进入本联合体工地仓库的材料均进行入库检验，检验合格后方能办理入库手续。验收工作由仓库管理员或材料员会同质检员共同进行。仓管员还必须汇总各项检查记录，随时备查；并负责选取合适的场地或仓库储存该工程材料。按品种、按规格集中堆放，加以标识和防护，以防止未经批准的使用或不适当处，并定期检查质量，以防损坏。

　　（2）检验方法每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格的则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。

　　1）严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

　　2）石材、板材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有检测报告、质量保证书及合格证。石材要有放射性检测合格的报告；胶合板必须有甲醛释放限量检测合格的报告；油漆、涂料必须有有害物质限量检测合格的报告，才能在工程中使用。

　　材料计划篇7

　　摘要：为适应教育部卓越工程师人才培养模式，针对材料成型及控制工程专业的特点，在分析了“材料成型数值模拟”课程特点的基础上，开展了在材料成型数值模拟课程改革中合理运用多媒体教学、增加实际案例教学、采用启发式教学、充分利用虚拟实验平台等教学手段，提高了学生的主动性和创造性，取得了较好的教学效果。

　　关键词：卓越计划；材料成型数值模拟；课程；教学改革

　　“卓越工程师培养计划”是教育部20xx年推出的一项重大教育改革试点项目，该计划旨在培养造就一大批创新能力强、适应经济社会发展需要的高质量各类型工程技术人才，为国家走新型工业化发展道路、建设创新型国家和人才强国战略服务[1]。西南石油大学材料成型学科为满足四川省经济发展以及石化行业对材料成型及控制工程专业人才的需求，结合学校的专业办学指导思想，依托材料学科的优势，制定了我校材料成型及控制工程专业定位如下：秉承夯实基础、注重创新意识、接触前沿的理念，以材料成型理论为基础，兼顾相近学科之间的交叉和融合，服务于地方经济及石化行业，建设成为培养材料成型及控制工程专业高级工程技术人才的工科专业。从20xx—20xx级，获得四川省支持，开展“卓越工程师教育培养计划”研究与实践，20xx—20xx级设置了卓越工程师特色班。

　　一、课程教学特点

　　在材料成型专业中利用计算机数值模拟技术可以模拟分析材料成型中很多由实验手段无法解决的关键技术问题，但由于材料成型专业方向的特点决定了该专业方向的数值模拟技术会涉及成型专业知识、力学、模拟软件、数值分析方法等学科知识，并需要具备一定的实践经验，才能对模拟结果进行合理的分析，而这些都是本科阶段学生所欠缺的[2][3][4]。为适应未来社会、企业对应用型人才的需求，基于卓越工程师人才培养模式的改革与探索，在分析卓越计划支持下材料成型数值模拟课程在材料成型专业本科阶段教学特点基础上，我们前期采用了有针对性的灵活多样的课堂教学手段，充分调动了学生的积极性，并利用第二课堂发挥他们的主动性和创造性，实践证明教学效果良好。

　　二、精心组织课堂教学

　　1.合理运用多媒体教学。材料成型数值模拟课程是在材料成型基本原理工艺的基础上结合数值模拟技术。该课程内容宽泛、概念性强、实践操作要求高。传统的课堂授课模式，即采用“教师—黑板—学生”的教学模式，会让学生感觉比较单调和枯燥，在对课程案例教学的设计基础上，完成课程多媒体课件的制作，在课堂教学实践中充分利用多媒体技术，在课件中将相关音频和动画视频结合，例如演示各种工艺原理动画和生产视频，让学生身临其境学习，克服了学生生产实践经验缺乏的问题，使课堂“教”与“学”得到良好的协调，对于学生理论应用能力奠定了坚实的基础。在多媒体使用过程中，也尽量避免了简单的播放PPT来组织课堂教学。由于本课程与设计软件的应用及操作结合非常紧密，除了运用常规的PPT组织教学外，软件的实际操作演示也是必不可少的环节。此外，录像、光盘和网上资源也可以用来丰富课堂教学形式。2.增加实际案例教学。由于该课程与生产实践结合比较紧密，因此教学过程中将教师完成的相关科研工作经历结合到课堂教学中，体现了理论和实际的结合，也成了该课程教学的特色之一，例如介绍了目前最新X90、X100等高强钢的组织性能特点以及冷弯工艺的难点，将数值模拟技术应用到冷弯工艺制定过程中。通过对这些实际案例的分析和讨论，学生会发现将书本上所学的理论知识运用到实际问题的解决之中离他们并不遥远，激发了他们学习兴趣，提高了学生分析解决问题的能力和信心。3.采用启发式教学。教育理论家曾明确指出：“最有效的学习方法就是让学生在体验和创造的过程中学习”，根据成型专业及该课程特点，在指导学生学习的过程中，注重因材施教，积极实行启发式、讨论式、教学做相结合等多种教学方式。在授课过程中除了引导学生掌握解决问题的方式方法，还鼓励学生直接参与探索教学，例如对课程中有些内容进行分组讨论，老师在课堂上对讨论方向进行大概的介绍，然后具体的内容由分组同学查相关的文献资料收集整理，每组同学制作相关课件上台介绍，然后在班级中开展集中讨论，这样既培养了学生在解决问题时确立科学的态度和方法，又充分发挥学生的'主观能动性，使学生成为学习的主人，教师则成为学生的“协作者”。通过这种教学方式，也锻炼了同学们的组织能力和口头表达能力。4.充分利用虚拟实验平台。传统的材料成型实验需要的实验设备一般占地面积比较大且耗材比较昂贵，受实验条件的限制，不能保证每位学生的操作需求，学习效果一直不太理想，材料学院根据人才培养目标要求，基于“学生为主体”的教学理念，整合铸造仿真JSCAST软件、塑性成型仿真DEFORM-3D软件、焊接模拟软件Simufact.welding和力学模拟软件ANSYS、Fluent等，已建成了金属材料成型虚拟仿真实验平台。在材料成型数值模拟课程实验教学过程中，借助材料成型虚拟仿真实验平台可以对铸造工艺参数、选用设备和生产过程做出准确、快速的模拟分析及相应控制参数的调整，还能对不同成型方法与工艺参数进一步比较优化，通过对各个过程的精确设计与控制完成产品全过程的模拟加工；将虚拟制造技术应用于塑性加工实验全过程，对塑性成形过程的虚拟仿真，可以在模具加工之前，检验模具关键工作部分形状和尺寸设计的合理性，分析材料在加工过程的流动规律，预测缺陷的产生，此外还可以对相关工艺参数进行快速优化分析。通过虚拟仿真实验，同时也克服了材料成型过程中内部质点运动、性能变化看不见摸不着，抽象而难以认知的问题。学生可根据掌握的理论知识，设计材料成型方法、工艺参数，通过实践模拟成型加工中材料的组织及性能变化，既激发了学生学习兴趣，又明显提升了教学效果。5.合理利用第二课堂。传统的课堂教学在很大程度上让学生陷于“被动”学习，不能自主思考，没有自己的想法和创意，阻碍了学生创新精神和创新能力的培养。学校积极倡导开展第二特色课堂活动，既可以与课堂教学互补，扩展学生学习培养渠道，又充分发挥教师专业优势，满足不同学生的学习需要。虚拟仿真实验平台不仅成本低，而且不受时间和空间的限制，可以合理利用教师教学科研优势，结合专业特点和学生需要，教师可以在线指导对接宿舍学生进行文献查阅、模拟实验、撰写论文综述等课外学术活动，充分发挥实验教学中心优质教学资源的作用，更好地为学生能力培养服务，提高学生综合应用科学理论和各种实验技术的能力和创新能力。

　　三、结语

　　通过合理运用多媒体教学、增加实际案例教学、充分利用虚拟实验平台等手段，将材料成型数值模拟抽象的知识形象化，有助于增强学生学习理论知识的兴趣，打破传统的理论教学模式，将材料成型模拟与专业课教学；将材料虚拟成型与工程仿真融入成型加工理论教学，增强教学的形象性、生动性，提升教学效果。

　　参考文献：

　　[1]林文松,刘延辉,何亮.“卓越工程师培养计划”下的工程材料课程建设[J].大学教育,20xx,(06):139-140.

　　[2]贾俐俐,孔凡新,柯旭贵.材料成型及控制工程专业教学改革的探索与实践[J].南京工程学院学报,20xx,21(9).

　　[3]胡红军,杨明波.《计算机在材料科学中应用》课程教学设计[J].铸造技术,20xx,28(7):991-993.

　　[4]王春伟,莫艳芳,韦鹤宇.提高《材料成型计算机模拟》课程的实践教学质量研究.装备制造技术,20xx,(2):227-229.

　　材料计划篇8

　　学校及上级领导和同事们支持帮助下，从教以来。教学方面我取得了一些成绩，获得了一些荣誉，要跨越目前的状况需要付出更大的努力去不断地去学习。

　　感性的教学经验需要有科学的方法和理性的分析做指导，随着教育改革的深化和推进。来服务教学、服务学生。恪守教师职业道德基本规范，使自己形成敬业爱生、明礼诚信、勤学乐教、廉洁奉献的师德风尚。规范和提高自己的道德观念，学习优秀教育家的优秀品质，规范和提高自己的道德观念，提高自身的政治素质。敬业爱岗，为人师表，树立良好的教师形象。规范和提高自己的道德观念，形成敬业爱生、明礼诚信、勤学乐教、廉洁奉献的师德风尚。学习模范教师、师德标兵的先进事迹，阅读它专著，提升自身的思想修养，严格要求自己，做到慎独。提升自身的理论素养，转变师德观念。做到学高为师，身正为范，敬业爱岗，为人师表，树立良好的教师形象，真正成为传道、授业、解惑的师者。以模范教师和师德标兵为自己的目标，努力向他看齐，从思想、言行上更加规范自己，学生和家长心目中树立良好的信誉。

　　使自己逐步领会而树立学生主体观，学习现代化教学理念。贯彻民主教学的思想，构建一种民主和谐平等的新型师生关系，尊重学生人格，尊重学生观点，把积极创造和提供满足不同学生学习成长条件的理念落到实处。

　　实施素质教育，转变教育观念，为学生的终身发展奠定基础。努力学习先进的教育理论知识，参加各种培训及研讨活动，积极投身于课程改革的探索与实践，提升业务水平；勇于创新，能够灵活自如地处理教材，形成自己的教学风格。紧跟教育发展的形势，掌握教育发展的动向，及时更新教育观念。带领学生多读书，把学习的主动权还给学生，树立依法治教的办学理念，全面贯彻教育方针。培养学生良好的学习习惯和合作能力，使课堂教学焕发生命活力。

　　使学生养成良好的读书习惯，形成浓厚的读书氛围，做到灵活而创造性的使用教材。提高课堂教学效益，提高教学质量，力争在区级优质课比赛中提高成绩。多参加外出学习和培训，紧跟课改的动向，学习优秀同行的经验。尽量把每一节课都当作公开课，认真备课，精心上课，注意总结反思。

　　不断更新教学观念，深入学习信息技术新课程标准。将学生的发展作为教学活动的出发点和归宿。积极投身于课程改革的探索与实践，提升业务水平；勇于创新，灵活自如地处理教材，使自己的教学独树一帜。积极参加各种教学研讨活动，不断反思自己的教学，勇于探索和实践，形成自己独特的教育教学风格。教学中尊重孩子的不同兴趣爱好，通过课件、各种游戏、比赛等教学手段，充分调动他学习兴趣及学习积极性，让他天性和个性得以自由健康的发挥。

　　同时虚心学习先进的`教学手段，扎实有效地采用“任务驱动达标训练”教学模式。激发学生学习信息技术的兴趣，突出信息技术特色；抓住“问题即课题”教学中留心积累、思考，积极撰写教育科研论文，积极参加学校教科研课题的开发与实践，成为具有较强科研能力的教师，确立自己的研究课题，力争在三年内形成一定的科研成果。

　　备课深入细致；认真研究教材，通览教材。参阅各种资料，准确把握难重点，及时撰写教学反思，并归纳总结经验。确立教研课题，使自己在教科研方面有一定的发展。提高个人素养多读书，用教育理论充实自己。多总结，让自己在反思中不断提高综合能力。

　　多读书、不断学习先进的教育教学理论、紧跟教育发展的新形势，树立终身学习的思想。用先进的思想和理念武装自己，做思想型教师，积极学习关于自己专业的教学理论知识，并能运用在自己的教学中，及时进行反思及重构。多读多思，坚持写教学随笔，提高自己的理论层次。

　　材料计划篇9

　　在平时的工作中，我认真学习，贯彻落实物业公司的一系列文件指示精神。立足于本职岗位，严格执行物业公司的材料审批管理制度。努力降低各项材料费用的支出，努力降低仓库储备，做到物尽其用，合理调剂使用各类材料，确保物业公司的'全年经营指标的完成。

　　1、严格规范材料的计划管理，努力降低仓库储备。各单位在上报材料计划时，必须有单位盖章、有负责人签字并注明用途。汇总后再去仓库逐一核对落实，凡是仓库有库存的一律不再上报计划。

　　2、严格材料的审批制度。各单位在领取材料时，必须注明材料名称、规格型号、数量、用途及使用地点，并加盖单位公章。努力降低材料费用支出，在公司领带的正确领导下，月份为公司节约材料费用元，与计划相比元。

　　3、根据领导的安排要求，对物业低值易耗办公用品，进行了单独建账。

　　在今后的工作中我将更加努力，为物业公司全年的经营材料指标顺利完成，而贡献自己的一份力量。

　　材料计划篇10

　　一、钢筋

　　1、配料单应严格认真计划,必须周密考虑,根据现场原材的长度以及钢筋搭接方式,结合规范规程进行钢筋抽样。

　　2、下料前应对照设计图纸和配料单，如发现问题及时处理避免出现错误，浪费材料。

　　3、在钢筋绑扎过程中，严格控制各种型号钢筋的数量，不能在作业面堆放过多数量，并且在工作面必须堆码整齐，避免在工作面造成钢筋的变形，影响绑扎质量或在工作面乱扔现象，由专业工长直接负责，必须做到工完料尽脚下清。

　　4、钢筋绑扎过程中使用的绑扎丝应根据绑扎的部位确定不同的长度，不得任意下切绑扎丝。

　　5、柱子、梁的钢筋连接采用直螺纹，节约钢筋用量。

　　6、I级钢筋采用调直机（卷扬机）拉直，节约钢筋用量。

　　7、在最后几层结构中，尽最大限量把剩余的各种钢筋按规范要求使用在不同部位。

　　二、模板

　　1、合理的划分流水段，使模板周转使用。

　　2、每次支模拆除时，严禁硬撬猛砸，损坏模板。

　　3、拆除的模板及时清理干净,拔除钉字,刷上脱模剂按规格堆码整齐,增加模板的'周转次数。

　　4、在上标准层后，模板使用部位做好标志，使每次支模时，顶板及梁模都使用在同一部位，避免锯掉木方或竹胶板，增加模板的周转次数和使用率。

　　5、墙模板在配制时，必须考虑在同一部位多次使用，避免调换位置而造成在模板钻眼，降低模板的使用次数。

　　6、在使用木模的过程中，不同部位注明使用不同长度的钉子，在拆除时避免拆坏模板。

　　7、在支设模板时，严禁任意乱锯木方，木板和竹胶板必须由木工工长同意后方可锯，否则给予材料贴尝罚款。

　　8、支模时严格按模板方案以及技术交底施工，不得任意支设多用材料。

　　三、砼

　　1、每次砼浇筑,必须准确的计算出砼的方量,避免预拌砼公司多拉砼,由砼工长专职控制。

　　2、地泵坑由专职人员清理，当砼浇筑完后地上不得有撒落的砼，否则给予材料浪费罚款。

　　3、每次浇筑由专职人员跟随清理地上撒落砼和砼的漏浆，并及时使用，必须做到工完料尽场地清。

　　4、严格控制砼的浇筑高度，顶板的平整度不得超过预算的砼量，否则给予超量材料罚款。

　　5、严格按砼施工方案和技术交底施工，遵守砼的浇筑顺序，由砼工长专职负责。

　　6、砼浇筑时，棒手应严格按振动棒的操作规程，不得过漏造成砼的过多漏浆，每层的浇筑高度不得超高，使模胀瀑而浪费砼。

　　四、管理措施

　　1、建立建全的各种材料浪费罚款制度，并由各班长签字确认，增强各班及工人的材料节约意识。

　　2、在每周的职工会议上强调材料节约，提高全体工人的素质。

　　3、各管理人员明确职责权限划分,责任到人员充分调动管理极积性,提高素质.

　　4、由预算科根据图纸预算出各种材料用量以及消耗量,各种材料进行施工预控。

　　5、建立健全的奖惩制度,提高工人和班组长的极积性

　　材料计划篇11

　　一年来，在区委、区政府的正确领导下，在区计划生育领导小组的亲切指导下，我办在履行计划生育工作职责方面取得了较好的成绩。现将情况汇报如下：

　　一、加强领导，完善机构

　　为认真贯彻落实区计划生育领导小组下发的《区计划生育工作考评办法》，我办对计划生育工作十分重视，成立了计划生育工作领导小组。每半年就计划生育工作情况进行专题研究，把计划生育工作作为我办的工作重点来抓，并把计生工作列入了精神文明考核一票否决项目。

　　二、加强学习，提高认识

　　我办一直比较注意加强计划生育方面的学习，通过认真组织机关干部职工学习《人口与计划生育工作法》和《省人口与计划生育工作条例》，以及区计划生育工作领导小组有关加强计划生育工作的实施意见，在机关干部职工中进行了思想动员，并且建立了计划生育工作责任制度，使计划生育工作责任到人，切实加强对计划生育工作的领导。

　　三、加大宣传，营造氛围

　　高度重视计划生育政策的宣传教育工作，使计划生育这项国策深入人心。在学习《人口与计划生育工作法》和《省人口与计划生育工作条例》后，我们便要求要求机关干部职工学习座谈，做到人人学法，人人懂法。一年来，未出现违反计划生育政策的情况。

　　四、认真履行工作职责

　　贯彻落实好计生委相关文件精神，做好法律法规和政策规定的各项计划生育奖励优惠政策的兑现工作。我办所有独生子女的干部均享受独生子女补贴(根据具体情况20元/月或40元/月不等)，我办还积极参加总工会组织的女职工安宁保险，给全委女性职工或职工家属买了保险。

　　五、积极协助挂点社区做好计划生育工作，认真落实帮扶计划

　　根据区委、区政府的安排，我办挂点社区为黄土坡社区，在挂点期间，我办干部积极协助基层计划生育机构做好工作，坚持深入开展婚育新风进万家活动，配合社区出好计划生育宣传专栏，大力宣传优生优育、生育保健等科普知识，树立科学、文明、进步的婚育新风，所挂点的社区也未出现违反计划生育政策的情况。

　　在计生委组织的关爱女孩的.阳光助学活动中，我办一直支持扶助特困家庭子女求学,连续三年每年支助1000元助学金。

　　在过去的一年里，我们认真履行了计划生育的工作职责，也取得了一些成绩，但离组织和领导要求仍有差距，今后我们将努力改进，使我单位的计划生育工作再上一个新的台阶。

　　材料计划篇12

　　门店商品配置定位

　　以经营面积为80平方米的门店做商品陈列配置，则需商品总SKU数在20xx-2500左右。其中：

　　①、商品占比定位

　　E、食品占50%（其中：食品占35%；鲜食品占20%）； F、日用化妆品15%； G、日用百货20%； H、其他10%。

　　②、商品毛利率定位

　　为了适应零售市场的竞争，公司的商品毛利率定位如下，以确保适应市场的竞争和公司的盈利。

　　一级市场：商品毛利率20-25%；二、三级市场：商品毛利率22-28%；㈨、门店设备配置定位

　　门店设备的配置，以80平方米的店为基准，以市场上标准便利店为参照，则需配置如下设备：

　　1.货架4-6组；

　　2.座地雪糕冷柜1台； 3.冷饮柜3-4组；

　　4.热狗机（池）1-2组； 5.电饭煲1个； 6.蒸包机1个； 7.微波炉1台； 8.制冰机1台； 9.低温柜1-2组； 10.开放式冻柜1台； 11.汽水机1台； 12.软雪糕机1台； 13.思乐冰机1台；

　　14.空调机（立式或挂式或吸顶式空调）1-2台； 15.收银机1-2台； 16.验钞器1个； 17.监控器1套； 18.电话机1部； 19.传真机1部； 20.报警器1套； 21.音响设备1套； 22.收银台1个； 22.打卡机1台； 23.烟酒柜3组； 24.灭火器2个 25.擦鞋机1台等。

　　六、投资预算分析

　　1、单店设备投资预算分析（标准配置）

　　2、单店投资收益预算分析

　　以单店经营面积为80平方米的标准为预算基准，以月为计算单位：某某单店投资收益预算表单位：元项目预算金额备注

　　一、商品销售收入二、毛利率

　　三、商品销售毛利额四、营业费用

　　（一）可控费用工资福利费水电费通讯费办公费修理费运输费包装费差旅费清洁卫生费低值易耗品摊销商品折价报损费广告费接待费税金

　　（二）不可控费用租赁费

　　固定资产折旧费五、其它收入六、纯利润总额

　　￥ 150,000.00 20.00%

　　￥ 30,000.00 ￥ 21,400.00 ￥ 15,600.00 ￥ 8,000.00 ￥ 200.00 ￥ 2,000.00 ￥ 200.00 ￥ 200.00 ￥ 50.00 ￥ 1,000.00 ￥ 600.00 ￥ 100.00 ￥ 50.00 ￥ 300.00 ￥ 200.00 ￥ 2,000.00 ￥ 200.00 ￥ 500.00 ￥ 4,800.00 ￥ 2,800.00 ￥ 2,000.00 ￥ 200.00 ￥ 8,800.00

　　每天平均销售额5000元，客流500人次，平均客单价10元。

　　人员编制6人，其中5人平均工资是900元/月，1人工资为3月。

　　工资的2.5％计提

　　门店水电费，以月为单位计提

　　店内电话费90，采购员补助30元，光迁月租费80元。耗材品100元，印刷品100元。各种设备维修费。采购商品车费。购物袋费用。为公司办事费用。

　　政府收卫生费30元,其它清洁费20元. 收银打印机纸、封箱胶、介刀等。残损不可退换商品、被盗商品。

　　快讯单张、工商广告牌费、美工用品的费用。相关政府部门来门店检查工作时所花费的饮料费用销售税金

　　营业场所租费用。

　　按照标准店设备配置采购清单的采购总额，分三年进行摊销。代售二手商品、自行车租赁、包装纸品售卖、小偷罚没款等

　　3、 5-10个门店投资收益预算分析 ⑴、房租 2万元/月(办公、仓储)

　　⑵、装修15万、设备15万（电脑5万、办公家具、货架、10万……)

　　⑶、人员工资、福利、培训费3.5万元/月（中高层3-4人，平均5000元/月，一般员工2-3人，2000元/人）

　　⑷、水电、信息费用（电话、网络） 3000元/月

　　⑸、管理费（工商管理1000元、通讯费300元/人、差旅费2000元、交通费2车，2000元/车、业务招待费5000元）1.5万元/月 ⑹、信息系统、财务软件 15万

　　⑺、营销推广费 1.5万/月（让利促销、单页宣传、现场促销） ⑻、其他费用2000元/月

　　平均费用：9万元/月，按三年摊销,平均1.25万元/月，合计10.25万元/月。初始投入135万 320万（按一年费用估算,不含商品采购成本）=455万元 (注：前半年按5家店测算，后半年按10家店测算。) 分析：

　　前5家店，一年内，平均运营10个月，营业额13万元/月，按20%毛利测算毛利130万，后5家店，一年内，平均运营5个月，营业额13万元/月，按20%毛利测算毛利65万，

　　两项合计，在单店盈亏持平的前提下，一年内10家店可为公司增加毛利195万元。

　　如果前期投资300万，其中40万用于商品采购周转资金及房屋租赁押金，在单店运营正常的前提下，能够基本满足投资及运营资金需求。

　　七、连锁发展战略规划定位 1、一年发展计划

　　根据公司对便利店筹备工作的进度推进，在第一年内，先在广州市内，在选址理想的社区先开设一家50-80平方米的便利店旗舰店，旗舰店成功运营1个月后，可加快开店速度，在旗舰店成功运营1个月后，并在2个月内再同时新开2-3家新店，6个月内再新开5家店，一年内开店数量在10家左右。即：

　　⑴、从公司筹备时间起，1.5个月内开出第一家50-80平方米的旗舰便利店；

　　⑵、第一家旗舰便利店成功开业和成功运营一个月后，2个月内开设面积为80-100平方米的2-3家标准便利店；

　　⑶、第2-3家标准便利店成功开业并成功运营一个月后，6个月内再开设面积为80-150平方米的5家标准便利店；

　　⑷、一年内，便利店的开店数量在10家左右。 2、二至五年发展计划

　　公司根据在第一年开设的.便利店的成功运营情况、市场占有率和规模效应的需求及资本运营的需要，可在第二年内，加快开店速度和数量，可在以广州为中心的周边城市开设连锁便利店，如在东莞、深圳等城市内开设，店铺开设数量应在50-100家内，在3年内，开设200-300家左右，在五年内开设500家。 3、五至十年发展计划

　　公司根据五年内在广东地区的成功开店的经验、完善的管理体系和良好的采购平台及完善的物流体系，可加快开店速度和数量，可将其成功的便利店运营模式复制到全国及全球其他国家的省会城市内，店铺开设数量应在20xx-5000家。

　　材料计划篇13

　　一、材料管理

　　材料包括计划编制、采购、运输、保管、供应、回收等，要做到供应好、周转快、消耗低、费用省，保证施工生产的顺利进行，要以生产定计划、以计划定采购供应。

　　首先做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、合理运储、及时供应，加强材料流通过程的监督控制，降低材料流通成本。其次，配备材料管理人员，做好材料管理工作，对材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料进行管理。跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。材料要定期盘点及剩余材料要回收利用，合理控制材料消耗，做到降耗增效。并且做好材料的入库统计和消耗统计。而却材料管理必须坚持合理选材、物尽其用，质优价廉的原则。材料管理人员必须做到勤跑市场，勤跑现场；勤查看，即查看材料商标、合格证、生产厂家、出厂材质说明书是否与材料相符；勤记录，即对应掌握材料情况必须进行逐日登记。

　　二、机械设备管理

　　1、建立设备台账和主要设备技术档案，做好库存设备的`维护、保管工作。要做到使用好、维护好、检修好。并且做好设备固定资产的价值管理。

　　2、设备使用管理：做好设备的调出、调入、租赁及平衡调节工作。要正确选用机械，合理组织机械施工，实行定人、定机、定按岗位的使用管理制度。

　　3、设备维修、保养管理：做好日常检查和定期检查，操作人员要每天对机械设备进行检查，由专业维修工程负责人进行1-3个月做定期检查，以便确保机械设备的正常使用和及时维护。

　　4、设备统计核算：做到单机核算，做好台班收入的统计、维修保养等费用支出的统计，以便掌握设备的盈亏情况。

　　5、设备安全管理：为了加强机械设备管理，确保机械设备的安全运行和操作人员的人身安全，操作人员必须熟悉所操作的机械设备性能，要合理使用设备，提高安全性。

　　材料计划篇14

　　xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，在项目经理的严格要求和同事们大力的支持协助下，在材料管理中严格把关，认真负责，也有了一点收获。我自5月到建投综合一号楼项目部做材料管理以来，使得我管理的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

　　一、今年工作的回顾

　　1、在对材料管理的工作认识方面：今年8月我参加了总公司组织的材料信息化管理培训班的.学习，通过学习对继续提升我的材料管理工作水平提供了进步的平台。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行材料管理的各项规章制度，把项目部的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

　　2、工程材料的管理中严把收发料关。一是认真做好钢材及各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。在使用前再次会同施工员进行复查，若发现不符合标准规格、数量等要求的材料及时向项目经理汇报，换货或者退货。二是根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。三是在每次材料发放时，严格按照工程进度填写材料领用单发料。四是对于工程的积压和不合格的材料，及时向项目经理汇报，积极与供货商联系进行调换。

　　3、在施工过程中，对各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是抽水机（泵）主动向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向项目经理汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

　　4、通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

　　第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

　　第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

　　第三步，施工机具重点管理。在施工中做到专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。

　　第四步，材料管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量做好入账、消账和每月的材料报耗，与财务做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

　　5、对仓库的管理做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向项目经理汇报，及时处理。

　　6、通过实际工作经验，我总结出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

　　二、关于明年工作的计划和打算

　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，结合十几年从事材料管理工作的体会，在明年的工作中，我决心从以下方面继续加强努力，做好工作：

　　1、认真执行各项管理制度。在项目部领导的具体指导下，坚持自始至终的做好材料管理工作，加强对施工全过程中的材料管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估小结，及时向项目部领导汇报发现和可能出现的问题，坚持材料人员的岗位责任制，减少和避免损失，对外打好交道，对内当好管家。

　　2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

　　3、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，也是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。