项目经理岗位职责（精）

　　在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的项目经理岗位职责，希望能够帮助到大家。

项目经理岗位职责（精）

项目经理岗位职责1

　　一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

　　二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

　　三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

　　四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的`要求”的目标，使工程质量达到优良。

　　五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。

　　六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

　　七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

　　八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。

　　九、消除施工中的一切不安全因素。

　　十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。

　　十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。

项目经理岗位职责2

　　一、工程开工前的工作：

　　1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。

　　2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

　　3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。

　　4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。

　　5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。

　　6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

　　二、工程施工中的工作：

　　1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。

　　2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；

　　3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。

　　4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。

　　5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的`联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

　　6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

　　7.施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的控制

　　8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

　　9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

　　10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

　　11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

　　12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。

　　13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

　　14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

　　15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

　　16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。

　　17.定期汇报各项工作完成情况。

　　18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。

　　三、工程竣工后的工作：

　　1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。

　　2.会同有关方进行工程结算工作。

　　3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。

　　4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。

项目经理岗位职责3

　　1负责临床试验项目的管理和协同监查工作，按照项目计划时间预算和质量要求推进项目实施，达到项目目标;

　　2负责临床试验项目文档的归类整理存档及审核，与团队成员保持良好沟通，及时支持提供相关文件;

　　3协助管理合同的签署保管及合同费用的核对确认与支付;

　　4与研究者临床研究机构CRO等供应商建立良好的合作关系，及时获知项目期间的相关信息;

　　5参与临床试验相关项目管理计划风险管理计划临床监查计划等相关文件的`起草和审阅;参与临床研究计划临床试验方案研究者手册临床研究报告和其它试验过程文件的审阅;

　　6参与组织开展临床试验中心和相关供应商的筛选和评估工作;

　　7协调协助完成对临床试验项目的内部稽查和质量保证工作;

　　8参与公司各类项目申报和其它相关研发工作。

项目经理岗位职责4

　　（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。

　　（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。

　　（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。

　　（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。

　　（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。

　　（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的.经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。

　　（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。

　　（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。

项目经理岗位职责5

　　1.认真执行党和国家及董事会的各项方针政策、法律法规和浴场的有关指示，全面负责浴场经营管理工作，定期向上级汇报工作情况。保证浴场各项经营活动的顺利开展和浴场法人财产的保值和增值。

　　2.贯彻总经理负责制。研究制定浴场机构设置、提出中层以上管理人员的`任免名单、规定各级管理人员的职权范围，将垂直领导、层层负责的领导制度在浴场经营管理中具体落实，完善运行机制，调动各级管理人员的工作积极性。

　　3.根据市场动向和发展趋势，结合浴场实际，研究制定浴场发展规划、经营战略、经营方针、企业改造、设备投资、新增服务项目等决策立案，报董事会审批决定后，组织贯彻实施。

　　4.主持研究、审批和签发浴场人事管理、劳动管理、经济管理、财务管理、安全生产、劳动报酬分配和各部门业务管理等各项规章制度、管理方案,建立健全浴场运行机制,保证浴场各项管理工作的协调发展。

　　5.研究制定和审批浴场各部门年度预算，报董事会审批后，下达各部门经济管理任务和指标，确定销售计划，组织各部门贯彻实施。

　　6.主持召开浴场办公例会，听取各部门汇报，掌握控制浴场经营全局，监督检查各部门计划完成结果，控制计划进度，分析存在问题，及时提出改进措施，保证浴场和各部门规划指标的顺利完成。

　　7.制订部门各阶段的工作计划，建立健全下属各部门的规章制度，并督促下属员工严格

　　遵守。

　　8.熟悉本部门的各项服务及各项设施、设备的使用与管理。

　　9.注意本行业的发展动态，注重行业的市场调研，努力开拓新型服务及管理模式。

　　10.监督营业指标的完成。

　　11.做好本部门的环境美化及卫生工作，并督促下属做好。

　　12.带头执行各项规章制度，处理好客人的投诉。

　　13.研究、审批和签发浴场财务管理制度和方案，审阅财务报表、审批费用开支和重要经济合同，主持召开经济活动分析例会和销售分析会,检查各部门目标管理等制度落实情况和完成结果。并督导财务部门每月完成决算报表、财务收支表、资金平衡表等各项财务报表。

项目经理岗位职责6

　　1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。

　　2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

　　3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的.作用。

　　4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

　　5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。

　　6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

项目经理岗位职责7

　　1、负责施工项目方案及进度的计划编制；

　　2、负责施工图的审核并参加设计交底与图纸会审；

　　3、负责工程项目实施中质量、进度的`组织协调工作；

　　4、负责工程前期准备、施工进场、竣工验收等各阶段的现场监督指导，对整个工程从开工到竣工全方位跟踪；

　　5、负责工程施工现场管理、施工队伍管理、材料管理等，抓好安全生产、工程质量及进度；

　　6、负责工程资料、文件、合同、施工图纸等资料的收集整理存档等工作；

　　7、负责项目的交工、款项催收、工程决算工作。

项目经理岗位职责8

　　1、在公司领导下贯彻执行国家方针政策、法律法规维护国家、公司和职工利益正确处理生产经营中的各种关系全面负责所有项目部的生产、经营、技术、行政管理和思想政治工作。

　　2、对工作高度负责对建设单位负责诚信履约确保公司生产经营目标的实现为公司创造最佳效益并组织实施。

　　3、围绕施工生产任务组建项目机构组织编制工程项目综合管理计划编制实施性施工组织设计方案并组织实施。

　　4、加强项目基础工作建设建立健全项目管理各项规章制度加强实施生产经营、技术、质量、安全管理和成本核算工作。

　　5、定期召开施工调度会、质量分析会组织分析研究和解决施工中存在的各种问题利用“四新技术”并采纳合理化建议不断降低人、财、物的'消耗节约施工成本。

　　6、围绕施工生产、技术管理和经济工作加强对职工的思想政治教育和技术培训不断提高职工技术素质和管理水平组织开展施工现场“三线”建设不断改善职工的物质文化生活。

　　7、广泛听取职工意见和建议接受职工监督定期向公司代汇报工作。

项目经理岗位职责9

　　1、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的'监督，跟进，执行。

　　2、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。

　　3、负责公司项目工程人员的培训和管理。

　　4、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。

　　5、协助公司领导进行公司的整体运作和决策

　　6、负责项目竣工报验移交及档案管理。

项目经理岗位职责10

　　1、在公司领导下开展工作，是项目管理工作的责任人，负责全面履行工程合同；

　　2、全面主持项目部的日常工作，按计划与目标推动项目各项工作，实行全面管理、过程监督；

　　3、负责全面推行质量、安全、成本管理，确保工程质量、安全达到规定标准，创建优质工程；

　　4、负责与工程参建单位以及社会外界的沟通协调，创建并维护良好的工作环境；

　　5、负责组织完成项目的工程成本核算、成本控制工作；

　　6、负责对项目部成员的'考核，团队建设及人员培训；

　　7、负责向公司按周/月进行工作汇报工作；

　　8、负责工程开工及验收、变更洽商等工作；

　　9、负责项目的安全生产；

项目经理岗位职责11

　　1、负责完成公司产品的实施交付工作，包括项目启动，需求调研，需求分析，制定业务解决方案，系统培训、项目交付。

　　2、能够根据制定的需求方案，通过公司配置平台进行配置实现

　　3、负责环境部署，软件按照，测试，系统上线，验收。能够有效控制项目进度，按照项目计划保证项目成功交付。

　　4、负责梳理并优化客户的.业务流程，引导客户完成系统实施工作

　　5、负责客户方案讲解与交流、数据的整理及产品演示等工作

　　6、负责用户培训，项目运维服务等工作，整理客户需求

项目经理岗位职责12

　　1、负责写字楼项目物业全面领导及管理工作;

　　2、负责配合建立健全组织架构及人员配备，配合制订公司的管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通;

　　3、物业管理前期参与新项目的市场调研开发、规划、定位、施工，竣工验收等环节工作，并针对使用管理提出可行性建议、意见;接管物业并跟进各项整改措施;落实相关外协单位，理顺与开发商、施工方的工作关系;

　　4、协调与有关协作部门、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象;

　　5、起草制定围绕方针目标的实施程序文件和规章制度;

　　6、负责合同事务(委托、租赁、维修、保险等)的谈判、签约并呈交上级批准后落实;

　　7、指导、管理、协调物业各部门的`工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实;

　　8、监督物业公司各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准;

　　9、及时处理严重的投诉、突发事件，理顺业户与公司的关系，树立公司良好形象。

项目经理岗位职责13

　　岗位职责

　　1.按规定时间准时清运垃圾房的垃圾，每时间段结束，必须冲洗地板、地沟，清洁所经途径及周围的垃圾。并将垃圾桶冲洗干净放置整齐，切断水，电源。

　　2.每天必须对垃圾房墙壁、地板、过道、垃圾车等停靠位置、收货区域等作全面清洁卫生并保持干净整洁。

　　3.在清理垃圾过程中，如发现有甲方刀、叉、匙、碗、碟等完好餐具，必须归还及告诉甲方餐务部带班主管人员。不得丢弃或作为垃圾运出酒店。

　　4.进出酒店区域，必须接受甲方保安人员的检查。工作人员必须在垃圾房或垃圾存放区域作业，未经许可严禁进入厨房或酒店其它区域闲逛。

　　5.经过的京津新城地段，必须保持干净，不得掉落垃圾。更不许将任何垃圾倒在京津新城内的.任何场所。

　　6.凡是甲方不用的一切垃圾或其它东西，酒店员工只能在经理许可下才能拿走，不准酒店员工从垃圾房随意拿走酒店不用的任何东西。

　　7.每周对垃圾房进行大清洁一次.，清洁工作必须严格按照酒店要求去做

　　8.按酒店规章制度,在处理垃圾的过程中如发现有酒店财产应及时分类登记并交给酒店管事部.不得擅自带出酒店.

项目经理岗位职责14

　　1、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付；

　　2、参与项目前期的`项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，参与系统技术架构、功能需求的评审；

　　3、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；

　　4、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广；

　　5、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；

　　6、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。

项目经理岗位职责15

　　1、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。

　　2、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。

　　3、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。

　　4、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。

　　5、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。

　　6、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。

　　7、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。

　　8、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。

　　9、开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的.安全意识，提高员工的安全技术和积极性；开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。

　　10、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。

　　11、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。

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