(精华)人力资源部岗位职责
在我们平凡的日常里,岗位职责的使用频率呈上升趋势,岗位职责是组织考核的依据。到底应如何制定岗位职责呢?以下是小编整理的人力资源部岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
人力资源部岗位职责1
1、协助中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、协助负责部门的日常管理工作及部门员工的'管理、指导、培训及评估;
3、协助负责公司人力资源战略的执行;
4、协助规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;
5、协助负责人力资源内部的组织管理;
6、协助分析相关资料,进行企业人力资源诊断,并对相关政策进行完善。
人力资源部岗位职责2
1、负责建立健全子公司招聘、培训、薪酬、、福利、绩效考核、员工关系管理等人力资源制度,负责子公司人力资源规划及日常管理工作;
2、负责组织执行集团人力资源管理各项实务的操作流程和各类的.实施;
3、负责组织和开展集团员工招聘、,办理、、调任、升职等手续;
4、负责组织、开展集团员工培训工作,做好培训效果的跟踪、反馈;
5、负责集团员工关系、劳动纠纷的处理,保持合理的员工满意度;
6、负责员工五险一金日常工作,及时掌握国家相关法律法规政策;
7、完成上级交办的其他临时性工作。
人力资源部岗位职责3
1、全面建立和规范公司人力资源管理体系,研究、设计、制定公司年度人力资源战略规划;
2、根据公司战略规划快速搭建公司人才梯队,满足公司人力需求;
3、制定并完善公司薪酬制度,确定岗级调整方案,并指导和监督制度的执行;
3、制定公司绩效管理体系、制度及流程,并指导、组织实施;
4、主导公司企业文化的.提炼、灌输、巩固及沉淀工作;
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;
6、完成领导交办的各项工作。
人力资源部岗位职责4
1.协助主管处理及实施总行人事相关的政策;
2.日常招聘,与各部门沟通,为各部门招聘合适人才;
3.做好日常培训、新员工培训、考试组织工作;
4.日常考勤及休假管理;
5.劳动合同及员工档案管理;
6.领导交待的其他工作。
人力资源部岗位职责5
1、负责根据公司人力资源战略和管理体系及业务发展,协助完成财年组织调整、人事任命、人员编制等相关工作。
2、确定人员编制及业务发展需求,了解、协调、统计各部门的招聘需求,建立后备人才选拔方案和人才储备机制,建立和完善相关招聘流程和招聘体系。
3、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,并推动各类内训及外训的'有效执行,线上线下同步推进各项培训。
4、统筹企业文化、劳动关系等各项管理工作。
5、参与建立和完善公司各项人力资源制度。
人力资源部岗位职责6
1、协助总监建立并完善公司人力资源管理体系,保证人力资源工作支持企业战略发展及业务变革;
2、根据公司总体目标设定并主持推进公司在人力资源各个模块的升级,以项目形式不断提高人力资源在公司管理中发挥的作用;
3、人力资源团队统筹管理及日常工作指导,带领团队成员完成公司选育用留各项日常工作开展;
4、统筹并推进公司行政管理工作开展;
5、领导安排的`其他工作
人力资源部岗位职责7
1、建立并完善人力资源体系管理机制,确保公司人力资源管理工作正常运行。
2、需求规划与配置管理:组织编制公司人力需求,根据公司人力需求的需要,组织人事聘与配置工作,优化公司人力资源配置,并确保公司录用到合格人才,公司人力资源充足。
3、培训管理:组织制订、实施公司的培训计划,并对培训效果进行评估。
4、绩效管理:定期组织公司各部门进行员工绩效考核工作。
5、薪酬管理:编制具有竞争力、公平性的`薪酬管理体系,负责员工日常的薪酬福利管理。
6、员工福利管理:公司员工的社保、住房公积金等各项福利及工伤申报管理工作。
7、劳动关系管理:员工劳资关系管理工作,包括劳动纠纷、日常员工关系维系,劳动合同管理。
8、领导交代的其它工作。
人力资源部岗位职责8
1、组织制定公司各项人力资源规章管理制度,并监督执行。
2、组织制定公司人力资源规划,确保人员合理配置。
3、组织公司开展人员招聘,为公司提供合格人才。
4、组织开展公司薪酬、福利管理工作,做好工资总额的计划、申报、分解及监控工作。
5、围绕公司经营目标及发展战略,组织开展绩效管理工作,为员工实现公司经营目标及发展战略提供合理激励。
6、审核培训计划,控制培训费用,提出培训改进建议,不断提升员工业务能力及综合素质。
7、与劳动、人事、社保、高校、人才中介、培训机构等保持联系与沟通,为人力资源管理工作的'开展提供良好的外部环境。
8、完成领导交办的其他任务。
人力资源部岗位职责9
1、完善人力资源体系,包括招聘配制、人才培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工管理各大模块,完善相关制度和流程。
2、实施公司年度人力资源工作,建立规范化的招聘体系,在人才标准和岗位胜任力模型基础上组织开展实施各类人员的'招募工作,建设人才梯队,完成公司中长期发展所需的人才储备和开发。
3、负责公司培训工作的开展,跟踪评估各类人才的使用情况,更新和维护人才储备库。
4、制定并完善薪酬制度与福利政策落实。
5、制定完善公司的各种规章制度,营造良好的企业文化气氛。
6、负责人员发展体系的建立,为员工提供良好的职业发展空间。
人力资源部岗位职责10
1、制度建设:能够负责组织编制人力资源管理及行政管理的相关制度并组织实施落实;
2、人力资源规划:根据公司确定的人员编制及工资成本预算目标编制人力资源规划并负责实施,以实现公司人力资源需要和人工成本控制;
3、招聘录用:根据公司人员预算审核人员需求,组织招聘,择优录用新员工;
4、员工培训:根据公司发展战略审定公司培训体系、审批培训计划、检查培训实施情况,开发人才,提高素质,增强公司发展动力;
5、绩效考核:审核公司员工年度绩效考核计划,检查绩效考核实施情况;
6、薪酬福利管理:逐步建立有竞争力、公平性的.薪酬福利管理体系,审核新员工岗位序列,在激励员工的潜力和积极性的同时控制总人工成本;
7、员工管理:组织本部门员工的培训、考核工作,通过沟通与激励,挖掘潜力,提高部门工作业绩;
9、建立公司人力资源管理信息系统,为公司重大人力资源管理决策提供参考;
10、负责劳动合同签订和管理工作,代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。
人力资源部岗位职责11
1、执行酒店总经理的工作指令,向总经理负责并报告工作。
2、贯彻执行国家、人事、劳动的方针、政策和法规,全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工资福利分配政策,制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。
3、根据酒店经营目标和工作需要,组织本部工作人员编制人力资源年度工作计划、长远规划与人工成本、培训费用核算,并组织实施和监控。
4、主持本部门工作例会,听取、汇报、督促工作进度,协调和解决工作中的问题,提出阶段性工作计划和要求,并督促执行和落实。
5、组织搜集人才(劳动力)市场信息,随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态,负责组织和合理有效运用酒店的人力资源。
6、负责协调和指导酒店各部门制订人力资源需求计划,掌握和控制酒店的人员编制总量,组织制定劳动定员定编方案,按编制合理安排和调配余、缺人员,做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。
7、掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息,根据酒店经济效益和工资总额情况,组织制定劳动工资管理办法和分配方案,并适时提出酒店员工工资调整方案;负责会同酒店财务部制订各营业、管理部门的奖金分配方案以及制定相关的福利政策并监督实施。
8、负责人才的开发、引进和培训。在酒店内建立分层次的培训网络,负责制订培训计划和培训管理制度。重视新员工的系列培训,教育和督促员工执行酒店的各项规章制度;加强员工的职培训,不断提高员工的业务技能和外语水平。
9、负责酒店主管以上管理人员的'考核、考察、聘任呈报工作和本部门员工的工作考察评估工作。
10、负责建立和完善劳动用工规章制度,严格依法用工,切实保障员工的合理权益,减少劳动争议的发生,针对员工提出正当合理的要求,认真、妥善处理和解决有关人力资源方面的问题;努力改善员工的工作环境和生活条件,不断增强员工的凝聚力。
11、努力提高员工的素质,关心员工生活,做好政治思想工作,抓好部门文明建设和计划生育工作。
人力资源部岗位职责12
依据公司业务发展,制定公司人力资源中长期、年度规划,制定和完善人力资源管理制度,并跟进落实;按组织变革需要,开展组织与人才发展工作:
梳理公司岗位设计及任职资格体系,例行开展人才盘点;
根据人才发展需要,建立公司培训体系,制定并落实各岗位培训计划;
按人才盘点结果,拟制招聘岗位JD,高效完成人才引入计划;
根据行业特点、公司发展阶段,与各业务组织共同设计公司绩效考核体系并落实。
结合公司历史、行业特点,与管理层共创并维护企业文化,及时洞察组织气氛,并引导积极向上发展;?
与劳动人事、政府相关部门保持良好的联系,及时获得相关政策支持;???
制定公司行政综合管理工作目标、计划并落实制度化管理;?
与业务相关部门共同起草公司各项管理规定、公告及归档;
与财务等部门共同申请、管理、备案公司重要资质和证件;
规划、指导、协调公司行政服务各项工作,包括公司年会、员工活动、市场活动、各类会议、证照办理等事务;
人力资源部岗位职责13
1、协助事业部HRD制定公司人力资源整体战略规划;
2、制定招聘计划和程序,开展招聘工作;
3、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;
4、制定并制定绩效方案,并进行薪酬计发;
5、制定培训计划,实施培训方案,组织完成培训工作和培训后的情况跟踪,完善培训体系;
6、指导规划员工活动,协助推动公司理念及企业文化的形成。
7、参与本部门的.日常行政事务管理工作;
人力资源部岗位职责14
1.在公司行政副总经理的领导下全面负责公司的人力资源管理工作,确保公司各部门用工正常,以保证公司的正常运营;
2.参与制定公司的人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;
3.全面负责人力资源部全体人员的日常管理工作,合理分工和配置人员,做到人尽其才,各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作;
4.根据各部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部的调入和调出),并负责制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试和筛选;
5.负责公司所有员工人事档案的'建立、保存,做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作;
6.与员工进行积极沟通,做好各部门间的人员协调工作,促进人员的优化配置;
7.负责公司全体员工的考勤管理;
8.负责制定全员培训计划,对员工进行岗前培训、在职培训(包括低端、中端、高端),并进行培训结果的分析与反馈;
9.根据公司的绩效考核规章制度,组织实施绩效管理,并对各部门绩效考核评价过程进行监督与控制,及时解决其中出现的问题,使公司的绩效考核制度体系化;
10.负责拟定下属职员的岗位职责,经批准后负责其岗位职责的实施与监督;
11.根据公司的绩效考核制度,考核下属的工作业绩;
12.负责拟定薪酬制度、晋升制度、福利制度,经批准后负责对制度的执行与监督;
13.负责与员工签订劳动合同、办理社会保障福利;
14.完成上级临时交办的其他工作。
人力资源部岗位职责15
传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作,随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升,部门角色的转变逐渐具备了外在的条件,这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能相结合,使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。但着眼于目前的现实,人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。
人力资源部对企业经营战略的重要性
企业的经营管理对人力资源部门要求的提升: 企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用,在知识经济的时代,在企业的众多资源中,人做为一种资源的重要性越来越引起重视,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才,留住人才,发展人才,为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。
在这种背景下,如果人力资源部门的工作仍是仅仅停留在“以人为本”,“人尽其才”这样传统的口号下显然管理只能是一句空话。如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理,而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题,这样的人力资源部门自然是仍无威信可言。
人力资源的从业人员只有对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的.认识,才有可能为各业务职能部门提供有益的帮助。人力资源战略的制定,应以企业总体的发展战略为指导,以远景规划所规定的目标为方向。也就是说,在确定人力资源发展战略时,首先必须清楚企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源发展战略,人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分,对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。
公司人力资源部岗位职责:
1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理,负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作,负责安排外单位职工的代培工作,配合有关部门安排好职工业务培训。
2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划,报上级部门审批后实施。
3、负责办理职工调动,以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
5、牵头制定岗位定员和劳动定额,完善劳动组合,提高劳动生产率,抓好企业两级劳务市场管理,安置好富余人员。
6、负责办理职工的养老保险工作。
7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪,会同有关部门检查劳动纪律的执行情况,提出违纪职工的处理意见,并执行公司决定。
8、负责审核各项假别的审批手续,并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准,会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定,并积极做好岗位调整安置工作。
10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法,并组织实施。
11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案,并按规定办理接转、阅档工作。
12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动,并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
13、根据国家有关规定和政策,会同有关部门妥善安置好退休职工,做好职工因工死亡的抚恤工作,以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施,对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班,会同有关部门开展专项教育,负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理,负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。
16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
17、完成公司领导交办的其他任务。
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