人力资源部岗位职责(必备)

　　在社会发展不断提速的今天，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编为大家收集的人力资源部岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

人力资源部岗位职责(必备)

人力资源部岗位职责1

　　传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件，这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能相结合，使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。但着眼于目前的现实，人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。

　　人力资源部对企业经营战略的重要性

　　企业的经营管理对人力资源部门要求的提升：企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。

　　在这种背景下，如果人力资源部门的工作仍是仅仅停留在“以人为本”，“人尽其才”这样传统的口号下显然管理只能是一句空话。如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题，这样的人力资源部门自然是仍无威信可言。

　　人力资源的从业人员只有对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，才有可能为各业务职能部门提供有益的帮助。人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也就是说，在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略，人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。

　　公司人力资源部岗位职责：

　　1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。

　　2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。

　　3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。

　　4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

　　5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。

　　6、负责办理职工的养老保险工作。

　　7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。

　　8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的.审核工作。

　　9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。

　　10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。

　　11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。

　　12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

　　13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。

　　14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。

　　15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。

　　16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。

　　17、完成公司领导交办的其他任务。

人力资源部岗位职责2

　　1、协助经理负责对本部门（人力资源中心/行政中心）工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　　2、协助经理对本部门人员的管理，包含但不限于部门入职、离职、晋升考核、绩效辅导、培训、氛围打造等。

　　3、负责部门会议的组织与纪录，跟进会议决议的'执行与反馈，监督部门层小组会议的落地。

　　4、撰写邮件、公文、报告等各种文件，负责各类文件的分类呈送，完成信息的上传下达。

人力资源部岗位职责3

　　1、统筹公司招聘工作，甄选合适人员，保证招聘工作进度;

　　2、统筹与执行企业文化宣导，组织、策划和实施团队建设活动;

　　3、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施;

　　4、负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作;

　　5、梳理HR工作流程并组织实施，监督、协调、检查执行情况;

　　6、协助人力资源总部推动组织发展变革的执行与任职资格的'落地实施，或其他上级交办的相关工作。

人力资源部岗位职责4

　　岗位描述

　　人力资源部经理

　　岗位名称：

　　人力资源部经理直接上级：

　　人力资源总监或分管人资的副总

　　直接下级：

　　招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

　　本职工作：

　　负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

　　直接责任：

　　（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

　　（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

　　（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

　　（4）制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

　　（5）加强与公司外同行之间的联系。

　　（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

　　（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

　　（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

　　（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。

　　（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

　　（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

　　（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

　　（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

　　（14）及时准确传达上级指示。

　　（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

　　（16）审批人力资源部及与其相关的文件。

　　（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

　　（18）定期向行管总监述职。

　　（19）在必要情况下向下级授权。

　　（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

　　（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

　　（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

　　（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。

　　（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

　　（25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。

　　（26）根据工作需要进行现场指挥。

　　（27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

　　（28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

　　（29）关心所属下级的思想、工作、生活。

　　（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　其他岗位

　　招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求

　　绩效主管：负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任

　　薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作

　　员工关系主管：负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工之间劳动争议事项

　　主要职责

　　1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

　　2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

　　3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

　　4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

　　5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

　　6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

　　7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

　　8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

　　9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

　　10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。

　　11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

　　12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

　　13、完成公司领导交给的其他任务。

　　领导责任

　　（1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

　　（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

　　（3）对公司招聘的员工素质负责。

　　（4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

　　（5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。

　　（6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

　　（7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

　　（8）对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

　　（9）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

　　（10）对人力资源部预算开支的合理支配负责。

　　（11）对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。

　　（12）对人力资源部给公司造成的影响负责。

　　主要权力

　　（1）对公司编制内招聘有审核权。

　　（2）对公司员工手册有解释权。

　　（3）有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

　　（4）对限额资金的使用有批准权。

　　（5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

　　（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

　　（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

　　（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

　　（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

　　管辖范围

　　（1）人力资源部所属员工。

　　（2）人力资源部所属办公场所及卫生责任区。

　　（3）人力资源部办公用具、设备设施。

　　角色诊断

　　⑴在绩效管理体系运行和制度执行中，人力资源部门始终担当“主执人”角色

　　⑵在起草和制定绩效管理的准则和要求时，以相关部门提供的具体考评内容为基础共同研讨

　　⑶通过设计试验和改进的绩效管理内容，会向相关部门征询建议并请求上级批示

　　⑷在考虑试用和达到示范作用，人力资源部门首先以绩效管理制度模式进行自我实践

　　⑸在有效审批签发到各部门的制度文件，会进行全员的宣广和提供咨询解答

　　⑹实行绩效管理制度时，人力资源部门扮演实施者角色；达至督促、检查、帮助和指导的作用

　　⑺实行本部门责任分工，收集存在问题难点、批评与建议等信息记录并提出改善方案

　　⑻结合绩效考评和相关管理制度实行动态协调和有效反馈的程序，以达成工作效果

　　⑼根据考评结果核对相应的人力资源开发与配置计划，并提供管理决策建议

　　⑽鼓励员工积极地看待考评和结果，会深入跟进员工各方面反应并进行培训策动和提供切实可行的改进措施

　　一、HR管理的一个核心：

　　对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。

　　人力资源价值链：指关于人力资源管理在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。具体包括：

　　价值创造环节：就是要从企业价值创造的主体和要素出发来建立企业的价值理念。即明确在企业中谁创造了价值、哪些要素创造了价值，这些主体与要素怎样进行价值创造的，应该怎样去进行价值创造。

　　这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业的目标（牵引）与工作规范。

　　主要包括：“职位说明书”、“KPI指标体系”等。

　　价值评价环节：即要以价值创造环节所确定的价值理念为依据，去明确这些价值创造的主体与要素都创造了多少价值，从而为价值的分配奠定基础。

　　这一环节落实到具体的制度就是企业的“绩效考核体系”与“职位评价体系”。

　　价值分配环节：就是要在前两个环节的基础上，对公司创造的所有价值进行公平合理的分配与再分配，

　　这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业以“薪酬管理制度”与“晋升制度”为主体的利益分配体系。

　　“以上三个环节形成一个前后呼应的有机整体，从而使得“职位说明书”、“职位评价”、“考核体系”、“薪酬分配体系”等，能够形成有效的呼应和配合，而这些相互整合的要素又是企业人力资源管理机制的主体，从而使得企业的“牵引机制”、“激励机制”、“约束机制”、“竞争淘汰机制”能够相互整合，使四大管理机制能够成为一个有机的整体。”

　　二、HR管理的`四大机制：

　　1、牵引机制：是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。

　　主要依靠以下管理模块实现：

　　职位说明书；

　　KPI指标体系；

　　培训开发体系；

　　企业文化与价值观体系；

　　2、激励机制：激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。

　　主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成：

　　薪酬福利管理体系；

　　职业生涯管理与任免迁调制度；

　　分权与授权；

　　3、约束机制：其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。

　　主要包括两个体系和两个具体制度：

　　以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”；

　　以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”；

　　《员工职业行为规范》；

　　《员工奖惩制度》；

　　4、竞争淘汰机制：将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。

　　在具体的管理制度上主要体现为：

　　竞聘上岗制度；——（真正作到：能者上、平者让、庸者下）

　　末位淘汰制度；——（如果要打造一个“梦之队”，那么再优秀的团队也会有优劣之分）

　　员工退出制度：——（退休、开除、辞退等）

　　三、HR管理的两大基石：

　　1、工作分析与评价：

　　工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本。通过工作分析所形成的“职位说明书”对其他各模块具有十分重要的支撑作用。

　　2、人员素质测评：

　　基于对人性的尊重和人的价值，对人的内在能力与特征的系统研究，按照既定的模型测试和分析并得出评估结果。

　　四、HR管理的十大职能模块：

　　1、人力资源规划：

　　包括：人力资源战略（目标）；编制平衡记分卡；人力资源现状盘点、调研、分析与诊断；中长期规划；年度计划、。

　　2、工作分析与评价：

　　包括：作业流程盘点与优化重组、职位（岗位）分析与评估；职位（岗位）设计；职位（岗位）价值贡献系数评价；组织机构设计与组织管理运作模式（包括：各级组织架构图；管理模式；管理层次；管理幅度）；确定指挥与汇报关系；编制出《职位说明书》、《各部门职能标准》、《各岗位职责标准》、《职类系列标准与职级标准（岗等）》、《编制定员标准》、《KPI指标库》等。

　　3、制度建设：

　　包括：制订、修订及完善各项管理规章制度；建立与之相配套的各项人事政策、工作标准、作业流程、工具表单的设计等。

　　4、人员素质测评：

　　运用专门的人员素质测评软件、模型和相关手段，对各类员工的能力与各项素质进行全面评估。

　　5、招聘与配置管理：

　　包括：招聘需求、计划与组织实施；简历筛选；笔试、面试、甄选；录用入职与离职管理；人事异动；任免迁调（含晋升、降级与轮岗）；继任者计划和人才储备等。

　　6、绩效管理：

　　包括：建立绩效管理体系；确定KPI指标体系；制订考评办法；组织实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的综合运用与兑现。

　　7、薪酬福利管理：

　　包括：建立薪酬奖金分配体系（企业内外部薪酬水平调研分析、薪资奖金制度、薪资奖金标准、薪资奖金考核、薪资调整与变动、薪资奖金分配方式、薪资奖金的计算与支付办法）；福利制度系列（股权分配、社会劳动保险、商业保险、企业年金、工时制度、休息休假、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、就餐补贴、评先选优、表彰嘉奖、定期体检、集体旅游、文体娱乐活动、等等）。

　　8、培训开发管理：

　　包括：培训管理体系建立；培训需求与计划；进修、外培、内训的管理与实施；岗位训练；学历教育管理；实施培训效果评估；监控培训成果转化；跟踪员工的专业技能和综合素质提升等。

　　9、劳资关系管理：

　　包括：劳动合同（防止竟业合同、保密协议）签订、鉴证、变更与管理；劳动争议预防与处理；员工职业行为规范；劳动纪律管理（含：考勤管理）；员工奖惩；员工职业健康管理（含：劳动安全卫生、职业病防治、环保与消防）；企业文化建设；员工职业生涯规划；人事档案管理等。

　　10、人力资源会计核算与稽核：

　　包括：人力资源成本预算、核算、决算与过程管控；人力资源管理的月、季、年度报表体系与制度；人力资源利用情况与利用程度的经济活动分析等。

　　只有通过上述这“两大基石”和“十大模块”，HR管理才能够完成并实现其对人力资源的“选、用、育、留、汰”五大基本职能。

　　五、HR管理的五大基本职能：

　　1、选人：即招聘与甄选。要选择最适合企业和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。

　　2、育人：通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效，提升工作效率和员工价值，

　　成就个人，实现企业与员工的双赢。

　　3、用人：把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能），放在合适的职位上，并发挥出最大的潜能。

　　4、留人：通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对企业真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住（“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干员工，在为企业创造着80%的价值）。

　　5、汰人：把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰“出局”。

　　六、HR管理的六大支柱：

　　1、管理（四大）机制：

　　（前面已经讲过。略）

　　2、管理制度：

　　是企业管理理念的综合体现，表达了一定的管理原则并通过一整套完善的约定性内容体现出来。它使管理工作按照一整套严格的规划、工作标准、作业流程合理运作，达到人与事、人与组织、人与人之间相互协调，它是提高组织运作效率的最基本保证。

　　3、工作标准：

　　完成每项工作职责的基本操作准则。

　　4、作业流程：

　　完成本岗位的某一项具体工作任务，所必须遵守的、标准化了的工作步骤。

　　5、管理技术与手段：

　　适应本企业人力资源管理体系、组织架构、企业文化，并与之相匹配的人力资源管理技术与管理手段。

　　6、工具表单：

　　为实现人力资源管理而创新、开发、设计的管理载体和辅助性管理手段。如管理过程中所使用的记录表单等。

　　七、HR管理的五大环节（五个正确）：

　　“在正确的时间里，选择到正确的人，安排到正确的职位上，发挥其正确的作用，从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益”。

　　八、HR管理的最高境界：

　　实现企业文化管理——没有管理的管理。（员工综合素质普遍很高——高度的自律性，能够做到“自我管理” ）

　　九、HR管理的根本目的：

　　通过实施人力资源管理，真正实现全面提升企业核心竞争力之目的，支撑和保障企业的可持续发展与永续经营，并实现最大化赢利。

人力资源部岗位职责5

　　1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标。

　　2、负责组织起草和完善公司管理制度和工作流程。

　　3、负责招聘、培训、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜。

　　4、负责组织编写各部门职位说明书。

　　5、负责制订公司人力资源管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的'人力资源计划。

　　6、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

人力资源部岗位职责6

　　1、员工日常管理；

　　（1）根据人力资源经理的安排，编写企业各部门各岗位的职位说明书，并根据企业的实际发展需要，对职位说明书进行修改和完善；

　　（2）办理员工请假、出差、出国等手续，及时统计员工请假、休假及出勤情况；

　　2、劳动关系管理；

　　（1）根据政府和地方相关部门的规定，编制企业统一的劳动合同文本；

　　（2）办理员工劳动合同的签订、变更与终止等相关事宜；

　　（3）办理员工调配、任免、晋升、奖惩的相关手续；

　　（4）受理员工的投诉、咨询，协助部门经理、法律顾问解决劳动争议或纠纷；

　　（5）根据部门经理的安排，开展有助于促进员工关系的活动，建立和谐的劳资关系；

　　3、人事档案管理；

　　（1）根据企业人事档案管理制度及实施细则，负责员工劳动合同、人事档案以及人力资源部相关文件的归档和保管工作；

　　（2）人事档案的借用、调档、转移等，并做好人事档案的保密工作；

　　4、员工提案建议；

　　（1）根据企业相关规定，收集员工关于经营管理活动的建议和意见，定期汇编并呈报部门经理；

　　（2）做好员工提案的评选工作；

　　（3）按照相关规定对有价值的提案实施奖励。

　　1、负责编制年度薪酬规划及人力成本预算;定期进行薪酬数据分析及薪酬调查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激励性;

　　2、制定薪酬调整方案，并监控实施薪酬调整的`合理性、计划性、及时性;参考业务情况及人员变动规律，优化薪酬体系;

　　3、负责每月管理中心职员薪酬核算/发放及薪酬调整信息的记录与分析;

　　4、完善绩效考核体系，梳理优化绩效管理流程，包括绩效工具、方法、内容、激励制度等;建立职业发展晋升体系;

　　5、组织实施绩效评价体系及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量;调查评价绩效实施问题和效果，并及时对绩效评估提出调整方案;

　　6、按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时指导更新维护员工资料库。

　　任职资格

　　1、本科以上，工商管理、人力资源管理专业优先，8年以上人力资源管理工作经验，其中3年以上薪酬绩效实战经验;

　　2、参与设计和实施过组织变革管理、绩效管理、薪酬激励方案设计、领导力测评和发展;

　　3、人力资源管理理论基础扎实，熟悉各种绩效评价方法绩效管理流程;具备绩效管理体系建设的能力，精通KPI、BSC、360°、MBO等考核工具和方法;

　　5、良好的职业操守，细致、谨慎、稳重;强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，善于进行数据分析。

人力资源部岗位职责7

　　1、根据公司战略发展需求，拟定人力资源发展规划，统筹部门工作;

　　2、全面负责区域人事工作及时满足公司业务发展需求;

　　3、做好员工关系维护，负责建立、完善员工培训体系;

　　4、负责建立、实施、完善绩效考核管理体系，并适时监督和控制;

　　5、负责拟定部门薪酬制度和方案，协助公司建立行之有效的激励和约束机制;

　　6、领导交办的其他事项。

人力资源部岗位职责8

　　1、根据人员需求和招聘计划开展招聘工作，负责发布招聘广告、简历筛选、主持初试等相关活动;

　　2、协助部门总监编制或修订集团的基本薪酬福利政策、培训体系和管理制度;

　　3、负责日常的工资核算、年度薪酬福利预算等工作;

　　4、协助部门总经理制定和修订集团的绩效考核方案、制度并具体负责月度、季度、年度考核的.组织、统计、分析、应用、归档等工作;

　　5、其他日常管理事务;

人力资源部岗位职责9

　　1、负责人力资源系统数据管理，及时完成入离职异动等信息变更。

　　2、协助完成技能等级考评晋升工作。

　　3、完成上级安排的报表统计工作。

　　4、协助员工的入离职手续办理。

　　5、完成上级领导分配的'其他工作。

人力资源部岗位职责10

　　1.根据机构的长期发展战略和目标，全面统筹规划机构的人力资源战略，制订人力资源的目标和总体方案;组织制定机构的人力资源开发长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施;

　　2.建立并完善人力资源管理体系，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展，统筹公司企业文化建设、团队建设;

　　3.通过多种渠道为机构寻求合适的人才;

　　4.制定合适的绩效管理和薪酬管理计划，吸引和留住优秀人才;

　　5.制定机构培训计划，组织人员参加培训并评估培训效果;

　　6.对机构的组织机构提出改进方案，统筹机构各单元人力编制与预算工作，确保机构人力资源的`合理使用;

　　7.优化管理团队建设，帮助管理者有效管理团队，帮助发现和诊断存在的问题，及时处理机构管理过程中的重大人事问题。

人力资源部岗位职责11

　　1、根据公司人力资源和行政管理政策，细化和完善人事行政相关制度、工作流程和执行方案;

　　2、拟定年度人力资源、行政工作计划，配合拟定人力资源、行政成本预算，并根据公司的要求具体监督和执行;

　　3、组织分析评估人力资源需求，制定招聘策略，指导招聘工作实施;

　　4、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷;

　　5、负责公司办公环境、办公设备、车辆及其他固定资产的`管理，并做好后勤保障工作;

　　6、负责公司对外重大行政事务的申请、公关及办理;

　　7、负责本部门的日常事务管理工作，完成本部门员工工作考核、激励。

人力资源部岗位职责12

　　人力资源主管

　　1.负责公司的整体的人事管理工作，协助总经理进行公司人员管理；

　　2.负责制定公司人力规划，包括公司组织结构规划、协助公司总经理确定人员编制及人力预算；

　　3.负责公司招聘需求及招聘渠道管理，同时有效实施招聘行为，确保公司的人才储备及供应；

　　4.负责修订公司绩效考核体系，建立绩效考核规范并监督实施；

　　人力资源助理

　　1.协助公司的'招聘工作，制定、组织并实施各阶段招聘任务，招聘渠道的管理和开发等；

　　2.协助建立、完善公司人力资源各项制度，包括新员工入职、转正、职业发展规划等；

　　3.进行员工关系管理，包括劳动合同管理、员工关怀活动和文娱活动等

　　4.负责公司员工薪酬和绩效，进行有效人力把控；负责公司员工福利；

人力资源部岗位职责13

　　一、掌握国家、地方劳动法规和政策，掌握公司及人才市场的人力资源供应状况，了解各部门人才需求情况，建立人力资源信息库，为公司用人提供法律、信息支持。

　　二、合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。

　　三、负责劳动合同的签订，人事档案的.管理，办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。

　　四、负责全员考勤管理和纪律检查工作，定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况，根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查，提出处罚意见，公布处理结果。

　　五、负责薪酬的日常管理工作。根据国家有关法律法规及政策，为员工办理和缴纳各种社会保险。

　　六、负责公司各部门的绩效考核及相关资料数据的收集整理工作。

　　七、组织人力资源培训教育活动，指导实施员工职业生涯规划，提升人力资源素质。

　　八、完成领导交办的其他任务。

人力资源部岗位职责14

　　1.在集团人力资源部的指导下，负责拟定和完善区域人力资源管理制度和体系，并监督实施;

　　2.负责督导下属及有关人员做好招聘、绩效、培训和薪酬等体系的运行管理工作;

　　3.根据企业发展战略，统筹规划区域人力资源开发与管理工作，参与拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

　　4.负责核定区域及区域内公司人员需求，控制人力成本，确保区域及公司的发展对人力资源的需求;

　　5.负责对区域及区域内公司组织架构提出优化和调整建议，组织编制与修订部门职能及职位说明书;

　　6.负责区域及区域内公司各类中高级人才的甄别、建议，完善人才储备和梯队建设，以支持区域战略的发展;

　　7.定期向集团和区域及区域内公司高层决策者提供有关人力资源管理、组织建设等方面的'专项建议，为区域及区域内各公司重大决策提供人力资源信息支持;

　　8.负责绩效政策的解读、宣导，以及各部门绩效管理工作;

　　9.负责规划、指导、协调区域及区域各公司内相关行政支持和后勤保障工作;

　　10.负责制定和完善区域内各公司内部行政管理规章制度、工作程序与流程，并检查执行情况;

　　11.组织和参与区域及区域内各公司商务接待活动;

　　12.完成上级交办的其他工作。

人力资源部岗位职责15

　　1、负责公司人员证书、证件管理；

　　2、协助总经理完成公司人力资源相关工作，负责人员选、育、用、留等具体工作执行。

　　3、规范公司工资体系、晋升制度，完成公司人员工资核算工作。

　　4、完成领导交办事项。

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