【精选】技术部经理岗位职责

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【精选】技术部经理岗位职责

　　在现在社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编精心整理的技术部经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

【精选】技术部经理岗位职责

技术部经理岗位职责1

　　1、根据业务要求和系统规划进行系统设计；

　　2、负责交易系统服务器整体性能及工作状况的监控、评估、调优；

　　3、负责数据库部分数据报表和数据统计工作；

　　4、负责跟踪系统的测试，根据测试报告和需求完善程序，修复Bug；

　　5、跟踪互联网动态，研究新技术新方案，通过新技术推动系统进步。

技术部经理岗位职责2

　　1.在总经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。

　　2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。

　　3.参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。

　　4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助总经理做好施工生产文明施工管理。

　　5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。

　　6.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的`管理人员、施工人员进行考核。

　　7.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。

　　8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。

　　9.完成上级领导交代的其他相关任务。

技术部经理岗位职责3

　　1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施;

　　2、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训;

　　3、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则;

　　4、负责技术流程、高科技产品的'开发、创新与引进;

　　5、负责技术设备的申购及保养;

　　6、完成总经理交办的其他工作。

技术部经理岗位职责4

　　1.对公司建设项目进行全周期管理。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的'合法权益。

　　2.负责项目前期手续申报及办理，协调沟通监管部门，推动工程建设。

　　3.负责完善部门制度建设，部门流程建设，执行公司及上级单位的项目管理制度。

　　4.负责部门人员的培训、绩效考核，分解部门工作，把公司目标贯彻到底。

　　5.审查施工技术方案和重点工程技术交底工作，对项目进行跟踪管理，定期组织质量、进度、安全检查，以书面形式报公司及上级单位;组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

　　6.协助采购部招标并审查工程承包合同及分包合同，各种服务委托，采购需求。

　　7.审查、调整施工组织设计、审核工程概(预)算、签证、变更、进度款，确保工程按照投资计划完成。

　　8.协调各参建单位、上级单位及时解决施工过程中的各项问题。

　　9.完成领导交办的其他工作。

技术部经理岗位职责5

　　1、制定技术操作工人的岗位要求;

　　2、制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核;

　　3、编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进;

　　4、解决生产过程中出现的技术问题;

　　5、负责质量问题的技术分析;

　　6、协助总经理分管公司全面技术工作、领导技术部门日常业务工作。

　　7、收集竞争厂家产品的功能、性能信息，比较本公司产品的优缺点，提出同类比较意见以供业务员参考。

　　8、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题。

　　9、负责产品技术支持、产品的'改进、创新工作。

　　10、认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作任务。

技术部经理岗位职责6

　　一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的`各项规章制度。

　　二、协助经理负责本部门日常管理工作。

　　三、负责制定工艺指标、消耗定额、技术方案、技术标准、操作规程等。

　　四、组织完成公司下达的生产任务、技改项目、成本费用、节能降耗、清洁生产等各项指标。

　　五、负责组织对各输油处进行设备、技术管理检查考核。

　　六、负责组织完成集团及公司相关科技立项工作。

　　七、经理外出时代经理负责日常管理工作。

　　八、掌握工艺流程、设备原理，解决生产中的难点问题，组织开展技术改造、科技项目研究工作。

　　九、参加技术、设备、电仪等有关会议。

　　十、完成领导交办的其它工作。

技术部经理岗位职责7

　　一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度，服从公司领导的安排，一切工作以维护公司利益为出发点。

　　二、根据生产指标及安全的要求，合理组织生产；排除生产中出现的各种障碍；加强薄弱环节的处理；发现存在问题及时组织人员解决，需要其它部门协调解决的；提出解决方案。

　　三、建立、健全的各项生产制度，规程；协调内部管理，搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的配合，及时完成生产任务。

　　四、完善生产中的生产技术、生产工艺，使各项工艺指标得到有效控制实现达标。搞好生产成本管理，降低消耗，抓好产品质量，组织新工艺、新产品的实验工作。

　　五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学习，并不定期组织考试（核）。组织开展提高技能，降低成本等单项劳动竞赛。

　　六、负责监督车间的安全生产工作；提高设备的安全运行的完好率，尤其是重要设备的`利用效率，加强对运行设备的巡检、维护、保养工作；根据设备环境做好防腐，防雨等防护工作。

　　七、负责产品质量及入厂原辅材料的质量、数量验收，要求记录准确，发现问题及时反映，严格遵守有关规定。真正做到出厂产品合格，入厂原辅材料质量合格、数量准确和合理使用；坚决控制好物资质量的关键缓解，起到稳定生产秩序的作用。

　　八、生产规程中的数据统计，要求做到真实、准确，并及时传递。

　　九、搞好本部门与其它部门的横向合作，要有顾全大局的思想，处理好本部门利益与全局利益关系。

　　十、做好岗位员工的培训学习及岗位考核工作，经常组织开展劳动竞赛、夺标竞赛等技能竞赛活动，促进员工技能的快速提高。

　　十一、做好生产员工工资、奖金的考核及发放工作，充分利用好与生产指标、生产管理、职工情绪的协调、平衡作用。做到公平、公正、公开、工资发放透明度。

　　十二、搞好生产现场和责任区环境卫生，要求形成制度化。

　　十三、组织完成公司安排的其它临时性工作。

技术部经理岗位职责8

　　1、全面负责公司信息化的规划、建设、实施、管理及完善工作。

　　2、评估和改进公司的信息技术架构，满足公司业务需要。

　　3、制定和执行整体信息技术安全策略，确保提供适当的`信息技术安全系统和流程，维护公司信息和相关知识产权的保密性和整体性。

　　4、负责日常部门运作和系统运作监控和管理。

技术部经理岗位职责9

　　1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　3、负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

　　4、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。

　　5、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行使生产逐步实现规范化和标准化。

　　6、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

　　7、负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

　　8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任。

　　9、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

　　10、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月底收集各工段生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的`依据。

　　11、及时与供应商和仓库保管员沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减少库存和积压做出贡献。

　　12、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品原材料、人工、制造费用，最大限度的降低生产成本；

　　13、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

　　14、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，及时完成生产任务、指导、协调、检查、监督及控制；

　　15、每月对公司生产情况做书面总结报告，对生产中的问题要做出分析结果。

　　16、按时完成公司领导交办的工作任务。

技术部经理岗位职责10

　　1、与市场、实施部门协调，主导产品的开发过程管理，如项目进度控制、成本控制、人员调配等;

　　2、负责软件项目的`整体技术方案;主导技术选型、架构设计、概详设计及核心代码开发工作，解决项目中的重要技术问题;

　　3、对技术把关，负责软件项目需求规格书、概要设计、详细设计、代码等进行内部评审;

　　4、负责技术团队的人才梯队搭建及培养，营造创新的研发文化,带领团队完成研发任务;

　　5、负责新技术研究并对现有项目进行产品化改造，优化产品结构，规划产品发展。

技术部经理岗位职责11

　　1、负责撰写需求文档、详细设计文档、测试计划文档等；

　　2、负责组织制定管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施；

　　3、负责信息技术部门的全面管理工作，组织并监督技术人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保网络正常运行；

　　4、负责产品开发计划的定制，开发进度的监控；

　　5、负责即时指导、处理、协调和解决开发过程中出现的技术问题；提供技术维护和解决方案；

　　6、负责进行技术团队建设和人员的`技术培训的工作；

　　7、公司临时交咐的工作。

技术部经理岗位职责12

　　一、岗位名称：

　　生产技术部副经理

　　二、直接上级：

　　生产技术部经理

　　三、下属部门：

　　设备科（电工班、机修班）

　　四、工作本职：

　　公司的技术、质量管理工作

　　五、主要职责：

　　1、技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；

　　2、质量管理体系的建立；

　　3、认证管理工作；

　　4、《生产许可证》工作、安全监察工作；

　　5、大修、改造方案的审核；

　　6、技改项目管理、实施工作；

　　7、设备档案管理工作；

　　8、本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

　　9、本系统主管的`提名和员工的聘用。

技术部经理岗位职责13

　　1、负责技术系统文件等资料的整理保管;

　　2、负责对下属人员招聘、解聘做出决策，负责对下属部门相关人员进行绩效考核;负责协调解决技术部门人员与其他部门间的问题沟通;

　　3、负责技术团队的'培养和激励，推动创新成果转化;

　　4、负责技术工艺的标准化推进工作，提升产品生产效率和产品质量;

　　5、负责技术部门的制度完善和落实工作;

技术部经理岗位职责14

　　1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。

　　2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。

　　3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

　　4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

　　5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

　　6、负责本部不合格服务的.处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。

　　7、对本部的开支情况和经济指标负责。

　　8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。

　　9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。

　　10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

技术部经理岗位职责15

　　1、完成各项部门制度的制定；协助总经理做好个性研发战略及年度研发工作计划。

　　2、组织技术论证与交流：负责跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发室内部技术论证；组织公司内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。

　　3、产品开发可行性论证：参与新产品开发的'可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。

　　4、中试过程管理：负责监督、指导中试研究流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。

　　5、组织制定生产工艺及生产流程规范：组织生产、研发、及分析质检室对新产品生产作业流程及生产工艺进行研究、探讨，确定规范化的生产工艺与生产作业流程。

　　6、组织制定产品质量规范：组织质量管理、生产、研发、及分析质检室对大批量生产产品所需要的生产设备进行开发，保证生产的顺利开展。

　　7、员工管理：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平。

　　8、组织与生产相关人员培训：组织相关人员进行生产、质量检验培训，确保新产品大批量生产作业流程顺利展开。

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