常务副总经理岗位职责

常务副总经理岗位职责[优选]

　　在发展不断提速的社会中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编整理的常务副总经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

常务副总经理岗位职责1

　　1、根据内外部环境变化制定、调整、实施公司总体发展战略;

　　2、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;

　　3、管理公司内部各部门的`工作，组织每周部门负责人例会，对重大事项进行决策;

　　4、主持公司日常经营工作，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;

　　5、负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项;

　　6、负责公司员工和干伍建设，提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、美誉度和信任度。

　　7、开展对外公共关系的建立与联络，受总经理委托代表参加外务活动，维持与外部相关机构的良好合作关系，树立公司良好的社会形象。

常务副总经理岗位职责2

　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

　　2、将公司内部管理制度化、规范化；

　　3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

　　4、组织、监督公司各项规划和计划的.实施；

　　5、开展企业形象宣传活动；

　　6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

　　7、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

　　8、完成总经理临时下达的任务。

常务副总经理岗位职责3

　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

　　2、将公司内部管理制度化、规范化;

　　3、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

　　4、指导公司人才队伍的`建设工作;

　　5、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;

　　6、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;

　　7、完成总经理临时下达的任务。

常务副总经理岗位职责4

　　直接上级：总经理 直接下属：各副总经理

　　1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。

　　2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

　　3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

　　4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。

　　5、协调各部门关系， 协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。

　　6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力，调动全员的.积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心， 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

　　7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。

　　8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

　　9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。

　　10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

　　11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。

　　12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。

　　13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

　　14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

　　15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。

常务副总经理岗位职责5

　　1、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

　　2、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

　　3、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的.实现。

　　4、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

　　5、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

　　6、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

　　7、负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

　　8、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

　　9、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

　　10、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。

　　11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。

常务副总经理岗位职责6

　　1、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

　　2、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。

　　3、收集、汇总、各部门的.相关意见和提议制定方案，供总经理参考决策。

　　4、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

　　5、定期向总经理汇报日常工作情景。

常务副总经理岗位职责7

　　1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决定;

　　2、负责组织编制公司发展战略规划(年度规划和五年滚动规划)，实施战略目标管理，对标管理，起草年度经营工作总结报告。

　　3、负责组织编制公司全面预算方案、执行、经营运行分析、考核。

　　4、负责召集总经理办公会，组织各业务单位和相关人员研讨协调公司经营管理各项工作，安排部署生产经营重大工作事项并督办执行。

　　5、负责公司大安全大健康体系管理，负责重大管理方案的`拟定;

　　6、根据公司的不一样发展阶段，持续完善公司组织架构，优化业务流程，健全公司各项管理制度。

　　7、负责公司合同履约管理，包括采购业务管理、项目执行管理、用户服务管理。

　　8、负责公司全面资产管理以及公司运营资质取证、管理。

　　9、负责公司质量管理工作，负责组织制定公司年度质量工作计划，并组织实施。

　　10、负责组织公司经营管理信息化建设。

　　11、负责进行内控管理、防范内外风险。

　　12、负责执行公司执行董事授权的公司股东会决议的相关事项。

常务副总经理岗位职责8

　　一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。

　　二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

　　三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。

　　四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的.落实。

　　五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

　　六、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。

　　七、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高。

　　八、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作，确保一方平安。

　　九、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

　　十、协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。

　　十一、负责对外联络协调工作。

　　十二、定期向总经理汇报日常工作情况。

　　十三、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。

常务副总经理岗位职责9

　　1、根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，

　　2、对战略规划实施成效和年度目标达成情况负责;?

　　3、根据公司、市场、渠道，客户需求组织制订相应的销售策略和品牌管理策略;

　　4、主持公司的.日常业务活动，负责公司及各中心任务下达和统筹，提高整个团队凝聚力;

　　5、不断完善和优化内部管理、提升运营效率和效益;

　　6、定期向董事会报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。

常务副总经理岗位职责10

　　1.在总经理的指导下负责建筑板块的全面管理，根据总经理的要求，根据国家政策、市场动态、行业状况等，制定并执行建筑板块发展战略规划和年度计划目标。

　　2.参与制定建筑板块经营规划，制订和执行建筑板块各项管理实施计划，制订和执行重大建筑项目规划和实施计划。

　　3.向各建筑公司下达年度工作目标并组织考核。

　　4.对各建筑公司进行组织管控，拟定建筑板块组织架构设置方案，如部门设置、定编、定员、定岗等，报总经理审批后调整和优化组织架构。

　　5.组织制订科学合理的考核和薪酬方案，在权限范围内，有充分的人事人任免权、人员考核、薪酬分配权。

　　6.主持建筑板块工作例会和各项专题会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力提高工作效率和经营效益。

　　7.根据工程项目目标的要求，对工程项目的计划、成本、质量、经营等进行有效控制。

　　8.组织制定和完善各项管理制度方案、工作操作流程，建立、健全建筑公司科学、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥建筑板块经营效益的最大化。

　　9.对各建筑公司的工作进展，包括对各阶段、各建筑公司的`工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题。

　　10.监督指导、参与控制各建筑公司的费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况。

　　11.负责和建筑相关重要政府职能部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展。

　　12.深入了解建筑行业发展和市场需求，对工程项目的市场定位、全面规划、施工进展具有全局性的指导、领导作用。

　　13.如实向总经理汇报建筑板块管理状况和经营状况。

　　14.总经理安排的其他工作。

常务副总经理岗位职责11

　　1、主持公司全面经营管理工作，制定公司战略目标、经营方针和经营理念，制定公司年度、月度工作计划，并组织实施;

　　2、拟定公司管理机构设置方案，制定规范化管理体系、组织结构和管理流程，推动及督促各项规章制度的建设和完善;

　　3、协调、激励各个部门的工作，监督、检查各部门的工作进展;

　　4、审定公司规章、奖惩和考核细则，审定公司工资奖金分配方案，审批签发以公司名义发出的各类文件;

　　5、主持公司领导层月度工作会议，研究制定月度工作计划和执行情况，出席销售部门工作例会，检查落实业务工作计划的`完成和执行情况，解决出现的问题;

　　6、任免各部门负责人和权限的设置;

　　7处理公司重大突发事件和部门紧急事务;

　　8、负责把握公司的发展方向，领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，提供良好的工作、生活环境。

　　9、向董事长汇报工作。

常务副总经理岗位职责12

　　1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。

　　2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。

　　3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自我不能处理或不能及时处理的.事项及时向总经理汇报。

　　4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。

　　5、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划，制度等。

常务副总经理岗位职责13

　　1、全面负责公司的运营管理，保证经营目标的实现，完成董事会下达的'各项经营指标;

　　2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;

　　3、负责管理团队的建设，选拔中高层管理人才;

　　4、建立公司组织体系和业务体系，建立公司的管理制度与文化;

　　5、积极完成董事会交办的其他工作任务;

　　6、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;

常务副总经理岗位职责14

　　1、参与公司战略规划的制定和修正。组织完成公司的年度预算，人员编制预算，经批准后实施监督，确保完成年度预算目标。

　　2、遵循体外诊断试剂相关法律法规和ISO质量管理体系的要求，组织生产，保证产品质量和质量管理符合规范，并持续改进质量管理体系。

　　3、根据市场、销售情况，协调相关部门，做好自主开发产品、引进产品和常规产品的试制、引进、生产调度。保证按时、按质、按量向顾客提供优良产品。

　　4、开发人力资源，提升人员附加值，确定适应公司特点和市场发展的薪酬体系、绩效管理体系和指导全员发展计划。

　　5、主持和修订公司管理的`各项规章制度，完善公司内部治理，组织和提供优良的行政服务，主持监控执行情况,确保公司运行的秩序和纪律。

　　6、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全生产。

　　7、组织和督导实施物资采购及供应，有效控制采购成本，确保物资供应。

　　8、合理调配各项有效资源，坚持降本增效，开源节流，保证公司财产不受侵犯。确保公司资产保值、增值。

　　9、主持和监督公司局域网管理系统和信息集成化系统。保证公司信息系统的正常运行和不断优化。

　　10、负责对公司部门经理级人员的任用提名和报批。

　　11、负责权限适用范围内文件的签发和权限适用范围内发生问题的果断决策。

常务副总经理岗位职责15

　　1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。

　　2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

　　3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

　　4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

　　5、主持单位种。种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

　　6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

　　7、了解和掌握营业情况及种。种收费标准。

　　8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的'意向指导单位工作方向。

　　9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

　　10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

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