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职场打小报告的技巧
1、真实公正地反映情况
领导问起同事的工作时,要实事求是、不偏不倚,不要有主观判断。只要是真的,即使同事知道了,他也不会有任何不满,这不仅不伤害自己,而且完成了工作。因为事实是最有说服力和无可辩驳的,没有什么比事实更可信的了。
2、就事论事,不扩大范围
在反映情况时,要实事求是地讨论,不要扩大范围,领导和同事的时间是宝贵的,范围一旦扩大,就会很拖拉、很复杂,也可能涉及不必要的人员,反而会惹恼领导。
3、从被反映者的角度思考
很多时候,"小报告"不仅仅是一种告状行为,而是要从被反映者的角度来表达。我们一起工作,做同样的事情,有共同的立场、愿景、期望和要求。事实上,从被反映者的角度思考,有时不仅会动摇领导的理解,而且还会赢得同事的青睐。
4、如果遇到重大问题,必须打"小报告"的
有时需要"打报告"。特别是发生重大事件,不能隐藏必须向领导报告,领导有资源,有责任解决。如果不上报,拖延最佳解决时机,给公司造成巨大损失也是逃脱不了责任的,所以要及时通知你领导。
5、不要随意打报告,要知道领导的脾性
很多时候,领导在问之前就已经有答案了,但他们需要到下属那里去核实。所以当被问到时,试着说出领导喜欢听到的话。你不觉得公司里有这样一种现象:被打"小报告"的员工是领导不喜欢的或者是新人,领导重用的人没人敢去打“小报告”,这也是一种门道。
6、内容必须是真实的
不可以以虚假的内容打“小报告",公司领导不只是听取一名员工反映的情况,还会到其他员工那里询问和核实。如果领导知道情况并非如此,他就会怀疑你并且不再信任你了。
7、领导对你有一定的信任基础
不要急于去打“小报告"。所有能打"小报告"的员工都是领导熟悉的,并有一定的信任基础。不然的话很有可能会认为你在说三道四,说人坏话,所以不熟悉的人根本无法在领导面前聊这些。
总之打"小报告"要分清情况,针对问题要具体分析,只有灵活地采取不同的方式来实现目标,才能赢得朋友。
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