【热门】财务经理述职报告

　　在经济飞速发展的今天，报告十分的重要，其在写作上具有一定的窍门。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的财务经理述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

【热门】财务经理述职报告

　　财务经理述职报告篇1

各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：

　　一、全年完成公司量化指标情况

　　公司全年给我部门的量化指标主要有五项：

　　一是资金上存率X%以上；我司全年资金上存率为X%；

　　二是年末货币资金余额X万元以上，其中公司本级；我司年末货币资金余额X万元，因购置设备支付X万元导致公司本部货币资金没有达标；

　　三是新开项目资金策划率X%；本年度公司新开X个项目均做了项目资金策划。

　　四是全司利润总额X万元；实际全年完成利润X万元；

　　五是办理资金信贷类业务，投诉率为X;财务部全年办理各项信贷业务准确及时。

　　二、全年所做的主要工作

　　20xx年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：

　　一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。

　　二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。

　　三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回X万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款X亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票X笔计X万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。

　　四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的'支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。

　　五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。

　　六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。

　　三、存在的主要问题和不足

　　20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：一是部门之间相互沟通的还不够；

　　二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；

　　三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进。

　　四、财务工作的初步设想

　　20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：

　　一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；二是要强化总部对资金的集中调控能力；

　　三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；

　　四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。

　　最后，还想说两点：

　　一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；

　　二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

此致

敬礼！

述职人：XX

　　20xx年XX月XX日

　　财务经理述职报告篇2

各位领导、同事们：

　　大家好！

　　了一定的成绩，但也存在一定的问题。下面我将的工作进行了简要的总结，向领导和同事们汇报。

　　一、主要工作

　　（1）筹措资金。

　　资金是公司的血液，虽然近几年公司业绩逐年攀升，但面对强大的竞争压力，我们必须通过不断扩大规模来提高市场占有率，才能有更大的发展。而这些，都要靠强大的资金来支持。

　　为此，我20xx年的工作重点放在与不同银行之间建立联系，并比较各种贷款政策，最后确立了与工商银行的信贷关系，贷款x万元。下半年，市场竞争情况开始恶化，正是因为有了这笔贷款，才能让公司保持正常经营。

　　（2）提升财务的分析和监控能力。

　　财务部重点分析和审核了公司的重点开支项目，并对销售部不合理的开支进行了优化，使得这些项目开支相对于节省了x余万元。

　　（3）建立健全各项管理制度。

　　之前财务部使用的是制定的管理办法，因为现在技术手段和业务范围都发生了很大的变化，原来的制度已经不能适应公司发展的需要，于是我请示了公司领导，重新对以前的制度进行修订。对不合理的条款进行了修改，并补充了一些新的条款，新的管理制度大大提高了财务工作的运行效率，并为公司提供了更加优秀的财务服务。

　　（4）强化队伍建设。

　　团队意识是公司的主要文化。对于财务部，大家既要分工明确，又要能够相互补台。遇到大的财务活动或者工作较轻松时，我就组织大家进行交流和学习，使大家充分了解了财务工作，并且增进了彼此的.了解，让团队的气氛更加融洽。遇到常规问题大家照章办事，新问题大家积极讨论解决，并进行记录。

　　二、存在问题和解决办法

　　（1）软件不够熟悉。

　　20xx年底开始使用新的财务软件，经过一年的使用，仍然有些软件功能还没有完全掌握。解决办法：联系软件公司，对财务人员进行培训。

　　（2）财务分析、预测水平有待提高，因为财务分析和预测能力对分析人员的综合能力要求较高，还有很多地方需要学习。解决办法：通过学习和交流弥补。

　　（3）工作缺少前瞻性、系统性。解决办法：认真总结经验教训，并努力向领导学习。

　　（4）部门管理能力仍需加强。解决办法：制定部门内部管理办法，约束大家的行为。

　　三、工作设想

　　20xx年我们公司的发展之年，财务部会根据公司的要求，继续做好财务服务工作，具体进行如下两方面的工作。

　　（1）加强财务风险控制能力。

　　（2）对去年工作进行总结，对工作中的不足之处积极进行改进。

　　谢谢大家对我一如既往的支持！

此致

敬礼！

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