人力资源岗位职责(推荐)

　　在发展不断提速的社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编整理的人力资源岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

人力资源岗位职责(推荐)

人力资源岗位职责1

　　1、人力资源日常管理事宜，侧重招聘、培训、考核任意两个模块；

　　2、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系；

　　3、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励。

　　4、负责制定培训计划以及新员工的.入职培训。

　　5、制定招聘计划，开拓招聘渠道，完成招聘任务

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　任职资格：

　　1、相关专业大专及以上学历

　　2、3年以上相关工作经验，1年以上人力资源同岗位工作经验

　　3、熟悉人力资源管理，招聘与配置，掌握面试技巧

　　4、熟悉国家、地区及企业关于绩效管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、招聘、培训等方面的法律法规及政策；

　　5、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

　　6、责任心强，较好的协调能力和团队协作精神。

人力资源岗位职责2

　　1、根据公司的招聘需求，负责制定和实施招聘计划，达成招聘目标。

　　2、负责制定并严格执行招聘预算。

　　3、负责撰写和发布招聘信息，甄选，邀约、安排和执行等工作。

　　4、负责开拓、维护网站、校园和人才市场等招聘。

　　5、负责分析和评价招聘效果，并形成招聘。

　　6、负责收集、统计和分析招聘数据，并录入相关表格。

　　7、负责建立并持续完善招聘工作流程。

　　8、负责上级交办的其他相关工作。

人力资源岗位职责3

　　1、负责分子公司人力资源部的管控：根据集团人资战略承接分子公司的各项人资规划和质量要求，管理HR团队，督导人资各模块工作的目标达成，保障业务目标的实现；

　　2、负责分子公司的干部管理、人才发展、组织发展、组织文化和氛围等工作；

　　3、承担集团人力资源条线的COE专家型专项任务：协助集团人力资源中心总经理，参与人力资源制度建设、质量和流程体系优化、科学方法论和高效工具的.设计和推行、专项问题的诊断和解决；

　　4、上级安排的其他工作。

人力资源岗位职责4

　　1、负责公司薪资的核算，并参与制定和完善集团员工关系相关政策、制度，健全员工关系管理体系，薪酬绩效考核制度参与制定及实施。

　　2、负责收集、整理考核和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标;

　　3、负责建设工作，组织开展各类活动(如季度集体活动、节日活动等)，帮助建立和谐的'员工关系

　　4、负责处理员工冲突，解决员工投诉和劳动纠纷，降低企业用工风险

　　6、负责公司人员的招聘、的办理

　　7、负责办公室的日常事务，公司文件的整理、的签订等人事工作。

人力资源岗位职责5

　　1.协助建设公司培训体系，健全培训管理制度;

　　2.负责策划学院培训需求调研与分析;

　　3.负责指导和支持区域公司培训计划的制定、落实及效果反馈;

　　4.负责学院培训项目策划及全流程管理;

　　5.协助建设培训课程及内部讲师体系;

　　6.负责学院培训档案的`管理;

　　7.完成上级交办的其他工作。

人力资源岗位职责6

　　1、建立并完善公司人力资源管理体系，制定、改革、完善人力资源管理制度并推动落地;

　　2、根据业务发展计划制定并实施公司的招聘计划，建立持续有效的人才供应模式，确保人才有效供应;

　　3、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

　　4、向公司管理层提供有关人力资源发展、组织机构建设等方面的'建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

　　5、组织和推动公司文化建设，提供有利的人文环境，增强企业凝聚力。

人力资源岗位职责7

　　1、配合完成员工薪酬、福利和奖励的核算与发放工作，以保证员工薪酬福利按时发放;

　　2、配合完成月度、季度、年度绩效评价或关键任务考核等数据统计汇总，及时发现实施过程中的问题并解决，做好分析总结;

　　3、协助对绩效体系运行进行分析及监控，发现并及时干预绩效管理存在的问题，实现绩效改进;

　　4、跟踪员工试用期考核;

　　5、公司层面的绩效面谈计划、实施、改进、报告;

　　6、配合部门其他人力资源及行政相关事务的.开展;

　　8、完成上级领导交办的其他事项。

人力资源岗位职责8

　　1、所支持业务部门的业务现状状况和团队运作状况，了解总行业务战略规划并促进人力资源战略在业务部门的有效落地及实施；

　　2、结合人力资源规划，在切实分析企业内外人才现状基础上，制定符合业务团队的人员招聘及配置方案，确保人力配置符合业务规划要求；

　　3、针对业务团队情况，清晰相关岗位能力胜任素质要求，并能针对性制定人才培养方案及落地政策；

　　4、为业务团队的'发展提供支持，应用专业为业务团队提供全方位解决方案，包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作；

　　5、通过搭建管理层及员工的互动平台，建立有效和多样化的管沟渠道，保证组织中信息的通畅，推动公司文化的建设和业务的高速发展；

　　6、参与制订集团层面人力资源全面解决方案。

人力资源岗位职责9

　　1.根据部门管理需求，制定具体人事，组织人员开展具体业务，监督工作进度和员工行为，及时进行纠偏;

　　2.协助部门领导起草、修订、初审、复核各类人事文件;

　　3.审批人员异动、培训、工资、假期、考勤、考核、奖惩等具体人事工作;

　　4.组织开展人员招聘工作;建立人才评价体系，制定完善人员考评机制、试用期考核机制以及在岗人员胜任力评价机制;

　　5.组织开展培训工作，提高员工知识技能;

　　6.组织开展绩效考核及薪酬管理工作;

　　7.负责劳动关系工作，组织开展新入职、在职、待人员“三谈话”工作，做好员工思想工作，维护和谐劳动关系;

人力资源岗位职责10

　　1、根据公司招聘需求完成公司招聘计划。

　　2、制定每年校招培训计划，开展校招培养提升项目，并组织实施。

　　3、制定公司年度课程体系，并与各部门协商培训需求，开发培训课程，组织安排，并做培训评估。

　　4、负责入离职手续办理，员工档案整理。

　　5、社保公积金增减员的办理。

人力资源岗位职责11

　　1、负责执业律师、律师助理、实习律师以及行政团队的招聘工作;

　　2、根据招聘工作整体规划，制定招聘计划，开发招聘渠道并组织实施，后期跟踪及数据分析;

　　3、负责制定培训计划，各项培训工作的`组织与实施;

　　4、人力资源中心日常各项实务工作，配合其他业务部门工作;

　　5、完成上级领导安排的日常工作。

人力资源岗位职责12

　　- 主导公司企业文化的推广，使企业文化主题深入至办公室及营运层面

　　- 主导项目性工作(如组织成效调查、Mentor计划等)，持续追踪、分析及提高企业组织成效与人员能力

　　- 完善员工沟通平台与渠道(如员工满意度调查、企业内刊、800热线等)，确保沟通渠道顺畅

　　- 维护企业制度与纪律，包括公司政策更新、纪律处分、投诉及诉讼处理等

　　- 策划及组织公司大型员工活动，包括年会、家庭日、尾牙等

　　- 管理办公室人员培训费用及课程安排，确保100%课程完成率

　　- 统筹优化餐厅人事管理操作，使餐厅在人事工作上持续改善

　　- 日常工会事务管理，确保合法合规

　　- 主管指派的其它工作或项目

人力资源岗位职责13

　　1、根据公司电商战略全面统筹、规划公司人力资源的全面工作，设计符合公司运作的人力资源管理模式；

　　2、根据公司电商战略规划，完成电商平台的招聘工作，满足各部门的用人需求，搭建并打造具有市场竞争力的人才梯队；

　　3、主导公司各岗位的定岗及职位分析，并给与合理化建议，需充分了解公司业务运营流程；

　　4、负责招聘录用、人才培养、绩效考核、薪酬福利激励、员工关系、企业文化建设、行政管理等全方位人力行政管理工作；

　　5、负责制定各岗位发展规划，确保合理、有竞争力、激励性的'员工发展路径；

　　6、完成领导交办的其他工作；

人力资源岗位职责14

　　1. 在集团分管上级的领导下，全面负责集团及各门店的人力资源统筹管理工作，并直接对分管领导负责;

　　2. 根据公司的总体战略规划，制定集团人力资源规划;

　　3.负责人力资源系统的建立，并在全集团范围督导实施。如：人员规划系统、人员招聘系统、人岗匹配系统、绩效管理系统、薪酬管理系统、培训开发系统、员工管理系统、人事操作系统;并能有效的.满足公司发展对人力资源的需求;

　　4. 结合集团及各门店的需求，负责人力资源各系统制度、规范、流程、表单的制定，确保标准统一、合理规范;

　　5. 负责向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设及关键数据，并致力于提高公司及各门店人事的综合管理水平;

　　6. 带领团队、协同各店店总及人事人员及时有效的处理好管理过程中的重大人事问题;

　　7. 负责为各级管理人员进行职业生涯规划;

　　8. 负责塑造、传播、维护好企业文化;

　　9. 熟悉国家人力资源各项法律法规，如劳动法等，与政府职能部建立良好的合作关系。

人力资源岗位职责15

　　1、向核心层提供有关人力资源战略、组织能力建设等方面的建议，根据公司人资战略规划及各事业部发展目标，拟定公司人力资源年度计划，确保组织、绩效、招聘、培训、员工关系等各模块工作的`年度目标清晰、各项目顺利实施。

　　2、根据公司发展战略规划，制定富有市场竞争力的薪酬体系与绩效方案；并根据业务目标，建立适合业务发展阶段的个性化激励方案；跟进绩效实施情况，进行绩效评估、分析和优化工作，充分激发员工的积极性和创造性。

　　3、深入了解业务，围绕事业部目前的核心竞争力与发展方向，在业务部门推动公司层面的变革，优化组织结构和业务流程，协助提升业务运作效率。

　　4、定期进行组织、人才盘点，基于盘点结果，在人员结构优化、晋升考核、人才梯队培养等方面，集成公司及各事业部的输出内容，为业务部门提供有效的解决方案并实施。

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