（精）管理类实习报告

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（精）管理类实习报告

　　在现在社会，越来越多的事务都会使用到报告，报告成为了一种新兴产业。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的管理类实习报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

（精）管理类实习报告

　　本人春季报告就读黔南电大行管本科班以来，一边学习本专业的所有课程，一边在贵州省罗甸县平岩中心校参与学校行政管理工作，在此，我将学校管理工作归结为以下七个方面：

　　一、确保学校平安，在做好常规工作的基础上，

　　1、成立学校安全领导小组，落实分管领导的责任。

　　2、强化学生掌握安全常识。

　　3、及时消除安全隐患。

　　4、完善应急预案。

　　5、组织安全演练。

　　二、推进改革，在学校各项工作正常运转下，推进管理体制改革。

　　以提高管理质量为核心的管理体制改革。实行年级分治，以年级为单位，由副校长包年级，在原有年级主任管理的基础上，配备副班主任，负责德育管理。学校制定统一的质量管理评价标准，成立由校长任组长的质量督导评价小组，定期督导评价工作，持续改进，提高工作质量，从根本上解决责任归属不明，管理重心偏高，管理大而不实，实效差的弊端。

　　三、努力提高队伍专业化水平

　　1、切实提高班子的责任意识和工作执行力，加快教师队伍专业化水平的提升，鼓励教师学历进修。有计划派有发展潜力的教师到名校培训。

　　四、稳步提高德育管理的实效。

　　1、加强德育队伍建设，提高管理班级的能力水平。着力提高班主任工作的务实性和规范性。加强优秀班主任的经验交流与推广。

　　2、加强各年级对学生管理的日常检查，评比做到及时、公开、公正，提高班主任工作的积极性和实效性。

　　3、政教处和各年级要加强“三结合”教育，开好家长会，建立畅通的学校沟通渠道。

　　五、努力提升学生综合素质

　　1、严格落实体育工作条例。加强“三操一课”，努力达到学生每天锻炼1小时，开好学校计划进行的各项文体活动。

　　2、开展好学校成立的兴趣小组。

　　3、开展心理咨询室，全天候开展心理咨询，及时解决学生心理问题，完善学生心理健康档案。

　　六、稳步提高教学质量

　　1、加强考勤和办公秩序管理，将教师的精力引导到身心投入教学上来。