(推荐)设计院岗位职责

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(推荐)设计院岗位职责

　　在现实社会中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责可以有效规范操作行为。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编收集整理的设计院岗位职责，欢迎大家分享。

(推荐)设计院岗位职责

设计院岗位职责 1

　　一、项目经理负责本项目部全面工作。

　　二、认真执行公司及部门各项规章制度和各项安全操作规程，学习工作，切实落实到位，确保安全生产目标的实现。

　　三、负责日常工程施工管理工作，合理安排工程施工及进度跟踪，规范施工流程，提高工程质量及施工工艺水平，做好工程质量自检、抽检、考核工作。

　　四、负责本项目部安全生产工作，抓好员工安全生产教育，编制安全生产计划做好员工教育及和各项安全防护措施，组织召开安全生产会议，确保施工、设备、人员、车辆、仪器仪表的安全。

　　五、组织进行各项业务、技术、技能学习与培训工作，提高全员的技术能力及业务水平，培养技术多面手，提高施工整体水平。

　　六、组织施工工程资料及技术资料的汇总及管理工作，对各类工程资料的.规范性和完整性进行监督检查，切实做好施工项目的统计及相应工作量的确认工作。

　　七、负责本项目部工程结算及回款。

　　八、切实推进驻地标准化建设，做好各项日常检查及考核工作。

　　九、定期做好各项工作计划及总结工作。

　　十、做好项目部固定资产管理工作，定期进行检查。

　　十一、协助部门经理做好业务及对外协调工作。

设计院岗位职责 2

　　1）协助总经理制定每年度经营计划。

　　2）负责设计市场的开拓。

　　3）根据已签设计合同的内容，制定每月设计合同实施计划（设计收费），并将计划实施的情况通知相关项目经理，以便共同协调工作。

　　4）按季度（月）向公司领导层提供合同执行的.信息。

　　5）每一年度末对合同实施情况予以统计汇总。

　　6）建立项目设计合同档案。

　　7）负责或协助项目经理进行项目的洽谈工作，充分了解项目的内容、性质及要求，完成设计合同（协议）的签署。

　　8）对于设计合同中的约定的设计范围、深度等内容应与项目经理充分沟通；对于设计取费的总额及支付进度、比例、赔偿责任等重要内容除与项目经理共同研究外，最终还应征得总经理的同意。

　　9）每份合同在正式对外签定之前，对内必须由项目经理及总经理的签署意见后方可对外正式签定。对于有较大变更设计的工程项目，其补充协议除由项目经理签署意见外，必要时应由总经理签署意见。

　　10）了解工程进展信息，由工程主持及后服中心在各阶段设计文件的交付、主体及竣工验收时应及时通知经营部，以保证设计合同的有利实施。

　　11）做好与后服中心、技术部及其它各专业的信息沟通及协调工作，要求各有关部门及时地将工程实施过程中发现的有关设计问题或由于设计原因给业主造成损失的信息，通知经营部以便按实际情况调整有关合同实施内容。

　　12）参加重大项目的方案、设计过程中相关会议，及时全面了解项目进展情况。

　　13）负责设计费收取，由行政部、财务部协助办理。

　　14）负责组织编制商务投标文件。

　　15）每年度进行一次年度工作总结。

　　16）对重要工作内容要保密。

设计院岗位职责 3

　　1、参与工程项目的设计管理，参与制定项目计划；

　　2、参与或独立完成项目平面规划方案设计提案制作施工图制作或审核；

　　3、参与施工图制作的`流程计划及细节监管；

　　4、对项目的工程部分进行设计监督，参与项目的用料确认和现场调整后续执行；

　　5、对项目的工程部分进行计划管理和进度调控参与工程质量验收；

　　6、参与设计的模块化系统和流程化系统的建立和跟进；

　　7、参与公司的案例系统技术资源系统的建立和整理；

　　8、性格开朗，责任心强，具有较强的团队协作能力。

设计院岗位职责 4

　　1．负责市场、行业调研分析，确立经营方针、策略、目标；

　　2．负责经营项目论证工作，并确立经营措施；

　　3．负责经营理念、方法的培训；

　　4．宣传营销信息反馈，统计分析，确立实施主题方案；

　　5．负责经营状况统计分析工作，查找问题，并提出调整解决意见，监督执行；

　　6．协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系，降低经营成本，提高经营效益；

　　7．解决、指导医疗中的技术问题。

　　8．协助总院长做好其它工作。

设计院岗位职责 5

　　说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

　　1、参与公司发展战略与经营管理决策。

　　2、根据总公司发展战略，组织制订设计院发展战略、年度经营计划，并负责组织实施。

　　3、配合公司工程事业部的设计、投标工作。

　　4、主持设计院的'日常管理工作。

　　5、负责设计院人员的吸纳与引进工作，负责组织对设计院人员的考核工作。

　　6、组织完善设计管理规章制度，规范设计院的管理。

设计院岗位职责 6

　　①对应设计院出一铺一图一档的详细资料；

　　②协调设计院和商户，根据现场条件进行落地方案设计和修改；

　　③根据商场整体调性审核商户装修方案和效果图；

　　④对拟签约租户合同审核，规避我方风险，降低投入成本；

　　⑤对商户装修效果和工程机电等功能结果负责；

设计院岗位职责 7

　　1、协助董事长负责公司的经营管理等方面的组织领导，主持公司的全面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、安全生产工作负责。

　　2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。

　　3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。

　　4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。

　　5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。

　　6、根据发展需要严格控制公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。

　　7、根据建筑设计市场的竞争要求，建立统一、高效的组织管理体系。

　　8、根据需要参与对重大设计项目业务的'洽谈。

　　9、组织召开公司领导班子办公会议，发表工作意见和行使表决权。

　　10、完成董事长安排的其他任务。

设计院岗位职责 8

　　职位描述：

　　1）负责收集化工、新能源材料、环保行业政策、客户信息、项目信息，分析市场发展趋势并有独特见解；

　　2）负责做好营销预测，制定营销计划并执行营销计划。策划、组织实施完整的营销方案；

　　3）负责定期向总经理提供市场营销情况、成本控制、应收帐款等；

　　4）制定公司产品的整体推广计划，负责市场推广、产品宣传及客户关系拓展工作，扩大公司及产品知名度和影响力，并按计划有效组织各项市场推广活动；

　　岗位要求：

　　1）大专及以上学历，市场营销管理类，或环境工程、环境化学、新能源材料等相关专业；

　　2）良好的'口头表达能力和沟通技巧，能建立并保持良好的客户。

　　3）10年以上市场营销工作经验，任职市场营销总监5年以上，具有环保行业的从业背景，对该领域发展有深刻理解。

　　4）具有很强的策划能力，熟悉各类销售渠道运作方式，有项目市场营销运作成功经验。

　　5）具有敏感的商业和市场意识，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力。

　　6）公关能力强，有一定客户资源，建立并保持良好的客户关系和渠道。

　　7）积极、自信、敬业，富有团队协作精神。

设计院岗位职责 9

　　1、专业负责人

　　在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

　　1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。

　　2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。

　　3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

　　4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

　　5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。

　　6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

　　7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。

　　8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。

　　9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。

　　10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。

　　11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。

　　2、设计人

　　技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

　　1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

　　2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。

　　3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

　　4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。

　　5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

　　6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。

　　7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。

　　8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。

　　9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；

　　10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；

　　11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；

　　12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

　　3、校对人

　　在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：

　　1.按时完成图纸、计算书的校对任务。

　　2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的'要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；

　　3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。

　　4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；

　　5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。

　　4、审核人

　　1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。

　　方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。

　　初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。

　　施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。

　　2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。

　　检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。

　　3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。

　　5、审定人

　　审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：

　　1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。

　　2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。

　　3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。

　　4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。