2023年严介和的语录合集86条

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2023年严介和的语录合集86条

　　做大肯定比做强重要！世界只有500强，而没有500大。任何企业都是尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保证，强是目标。做大是做加法，做精是做减法，做强是做乘法。以下是小编整理的严介和的语录86条,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

2023年严介和的语录合集86条

1、人是生得好，企业是产业好。一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分。

2、心胸有多大，人才有多强。

3、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。

4、"员工文化"为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。

5、一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。

6、企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。

7、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。过程是从三到一的。

8、企业不是一个人干的，也不是一种人干的。

9、企业"三流"论：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。

10、损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己这不是社会资源的浪费嘛！凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。

11、中国经济已经从短缺走向过剩，必然从总量走向质量，从无序走向有序！

12、一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！

13、激情与从容是衡量企业领袖的标准。

14、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！

15、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。

16、一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士。

17、加减乘除，做好企业，这就是"严"。

18、短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！

19、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！

20、大家是"炼"出来的，不是"干"出来的。

21、先"唯才是举"后"大成在德"。

22、企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的。

23、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜。

24、血浓于水，但水纯于血。

25、对待孩子要像对待员工一样。

26、把企业做美，把企业做成大家的，这就是"和"。

27、一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

28、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。

29、我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。

30、我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。

31、优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。

32、先做事，后做人。成者为王，败者为寇。

33、企业治理的要害在于两个字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。

34、自信+自卑的人，前途不可限量。

35、经商三要素，智商、阅历、苦难

36、数据只看政府发布的。

37、市场是最重要的，公司CEO一定要是会做市场的。

38、商人商人，就是处处受人中伤的人。

39、真正的道德在于自我的修养，而不是强迫别人认同你。真正的圣人都是只讲帮助而不计报答，因为在帮助别人的时候获得的快乐是最好的报答。

40、思考重于读书，行动又重于思考。有围墙的教育已经过去了，无围墙的教育已经到来成为太好的学生会限制创造性。

41、成长：智则不惑，勇则不惧，适则生存，善则无敌。

42、因死而不亡，因放而不弃。不敢说耍的是境界，靠的是实力，走的是差异；不敢说做企业如数家珍，做企业行云流水；至少已做到当局者清、旁观者迷，永远地理解别人对我们的不理解。

43、用理想和信念来支撑自己的精神。

44、忍受做事的苦，享受做人的甜。

45、第七语录：做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。

46、知识既不等于文化，也不等于智慧，它只相当于工具。

47、第六语录：企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的

48、企业家是天生的，高端人才是发现的，一般人才是培养的。

49、感性无知性则盲，知性无感性则空。

50、有德行的人之所以有德行，只不过受到的诱惑不足而已；这不是因为他们的生活单调刻板，就是因为他们专心一意奔向一个目标而无暇旁顾。

51、作为老板，要想成就一流的企业，新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案：宏观上定战略，搭班子，带队伍；具体操作上：对外界文化做经营，对内部标准做管理，对下属—厚侍做服务；需要补充的是，管理其实就是管人，对人才一定要任人唯贤，而举贤不避亲。

52、掌管25%的财富才是主人，掌管100%的股权不是主人，是仆人。

53、万事万物的规律性，就那么点儿东西，没什么可以用长篇大论来阐述的。

54、小勇，血气所为；大勇，义理所发。

55、商学院要培养60%的职业经理人，30%的像温州商人，10%的商业领袖。

56、既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。

57、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。

58、用平和和宽容来看到周围的人事。

59、心理学家发现，MBA通常具有共同的特点：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此总能左右逢源。但这类人总是拒绝接受别人的意见。更要命的是，由于他们作出自己的判断时显得那么确信无疑，因此别人也很容易信任他们。而当处境艰难时，这类人往往不知如何面对，他们不愿公开承认是自己错了，而会选择撒谎。

60、中国的中小企业起步还是适于人性化、家族化为主，制度化为辅，做大了以后要以制度化社会化为主。

61、管理大师们那么多书，企业家没必要都读，实际上最权威的管理就是没有固定模式的管理。

62、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。本土企业要讲无情的制度，有情的人性。宏观：大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。

63、用理性和判断来赢得别人的友爱。

64、好的企业是最好的商学院。知识的培养或许是商学院的事情，但能力的培养是企业的责任。

65、从知识变成智慧，再从智慧变成能力，再由能力转化为物质财富。一要用心学习，第二要勇于实践，第三要勤进思索，还要善求指教。

66、在待遇问题上千万不要要挟领导，但可以提醒领导。

67、作为老板：应把赏识的部下当成自己的第一上帝，对员工要多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居庙堂之高"都不能"忧其民"，员工们"处江湖之远"怎么"忧其君"呢；而作为员工：要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。

68、听大多数人的意见，与少数人商量，自己做决定。

69、在风雨中飘摇，在生与死的考验当中没有倒下的，生存下来的才是真正的知识。

70、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不够，你就是有了财富，必然也是来也匆匆去也匆匆，很多的人财富聚集地很容易，轰然倒下地更容易。一个企业家的实力关键是软实力。

71、有人在的时候一定要问，我能帮到你什么？

72、做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有，也是有过。

73、市场化程度低的产业是好产业。

74、管理就是管人，只管人不管事

75、诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。

76、大凡做企业的都常说"客户就是上帝"，严介和却反其道而行之，他说："在我的企业里，我赏识的部下是第一上帝，我尊敬的领导是第二上帝，我忠实的客户是第三上帝。

77、"高学历都是给低学历打工，理性的人都是给感性的人打工"，从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通，但他也有自己的一套理论，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。

78、谈企业的往往都是不懂企业的，经济学家很少真正懂得经济的。企业不是讲出来的，是做出来的

79、公司的相对优势：年收入；绝对优势：年利润。

80、企业家要做"懒惰"的掌门人

81、让部下拥有99%的权力

82、对于企业掌门人，实行道德一票否决制，他的道德要占70%，才华只需要30%；总经理、职业经理人都是运动员，因此实行才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌，无才便是无德，才华要占到70%。

83、要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的；为社会做贡献，是可爱的，又是可怜的。企业家要承认这个现实。

84、我永远不做资本玩家，只做实业。资产负债率要保持低水平，绝不超过30%。

85、作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。

86、没有人在的时候一定要问自己，我还能做些什么？

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