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我拿什么来留住你我的人才
优秀的人才总是无情地拂袖而去，平庸的员工却还是在原地踏步，丝毫没有一点离意。似乎所有的企业都必须面对这样的矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定？“我拿什么来留住你，我的人才？”是摆在所有企业面前的一道永恒的课题。
薪酬是重要的，但薪酬不是聚合人才的惟一吸引力。薪酬提升空间毕竟有限。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？降龙还有十八掌，我们应对高级人才争夺战，不多准备几招绝学，怎么能立足强企之林图霸业呢！
第一：企业文化留人
“企业的未来取决于无形资产，有形资产只代表过去。”
2007年世界最有价值品牌的第一名是可口可乐，其品牌价值高达653.24亿美元。品牌价值就是企业的无形资产。一个企业的信誉、品牌、业务模式、客户关系、员工等都是其无形价值的元素。企业的社会美誉度是员工得到的文化待遇。一个好的企业品牌必然会产生良好的社会美誉度，这会给每个员工带来许多无形的益处。这也是为什么很多年轻人即使薪水不高，也愿意去大公司锻炼的原因。“没有钱，可是有文化啊。
我们都知道惠普集团的招聘门槛很高，应聘者总要接受过五关斩六将的层层选拔，外界印象是非常难进入。而一旦进入成为其中一员，就会觉得在这样的企业工作有一种自豪感，自信心很强，工作愉快而充实，同时社会也对你另眼相看；即便你选择流动，其品牌背景又将成为一个非常有竞争力的砝码。而从多年的实践管理经验来看，解决人才问题，优秀的企业文化可以也应该成为员工待遇的一部分。努力构建良好的企业文化，使员工能够实现自己的价值和理想，才是“留人”的最高境界。
文化从何而来？其实一个制度执行久了，就成了文化。文化不是一蹴而就的，它是凝聚了管理者的智慧、理念和全体员工前赴后继的执行日积月累而来的，只有所有人拥护才能称之为文化。
笔者认为当前的管理侧重于理字，以理为主，管为辅；理是一种价值的认同，企业愿景文化的传化，一种健康、明晰的企业文化需要具有远见、善于沟通的管理团队共同来维护。一个企业要想成为（理）和谐企业，就必须有决策层与管理层的沟通，有管理层与员工的沟通，有决策层与员工的沟通，提高人才对组织的认同感，只有这样，企业上下才能相互了解、相互理解。
以上实施需要一个过程，企业经营者应保持循序渐进，实施中根据现状完善，建立以上三个支点留住了心，才能真正留住财。
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