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职场人士的自我成长这样做才对
职场人士的自我成长,应以发挥优势为导向,应结合日常工作场景制定行动计划,而不是凡事都进行深层分析,如果确实需要对某些问题进行深层次分析,也应针对具体问题,以解决问题和消除限制为主,而不是一味鼓励成长。
自我成长是心理咨询师专业培训中最重要的课题,它从深层潜意识领域入手,为咨询师带来持久的成长与改变,也正是因为自我成长为改善自信、关系所带来的革命性效果,现在越来越多的心理学从业者,将自我成长带入企业培训领域,希望职场人士也能从中收益,同时开辟心理学应用的新领域,可惜,出发点是好的,实施起来并不容易。
针对职场人士自我成长及自我成长培训存在的问题,笔者提出以下三点建议,供同行以及对自我成长感兴趣的职场人士参考。
一、分析优势与潜力,选择合适的机会与环境发挥,让成长过程更愉快。
(一)存在问题:
人力资源管理从体力、智力、能力等方面进入了潜能时代,传统的“木桶论”已被“长板论”所取代。然而,大多数自我成长方法仍然倾向于发现问题和改进问题。
有一个朋友,在心理学培训机构工作,和他对个人的成长非常有激情,还可以通过自我成长改变了很多,但越到后面,发现更多自己的问题,似乎从来没有无休止的问题变化,老师经常提醒她,导致她大量的自责,觉得自己怎么这么多的问题,同样的问题总是力不从心。
这反映了,其实最自我成长的共同问题,总是有不断成长的问题,总是有更深层次的原因。对于心理咨询师来说,这样的成长是没有问题的,自我成长,对于每个心理咨询从业者来说都是一个终身的问题,但对于专业人士来说,并不一定如此。能够充分发挥优势,缺乏团队合作来弥补,才是更合适的成长方式。
(二)建议:
专业人才的自我成长应与现代人力资源管理的发展趋势相结合,以发现和发挥优势为导向。选择合适的机会和环境来充分发挥优势比改善存在的问题更重要..
此外,应充分发现,发挥我的同事的优点,培养合作,协作和相互协调的良好关系,以弥补不足之处,并不需要花费大量的时间来改变。自我成长的传统方法需要大量的时间和金钱,这对于现代企业的培训和发展的专业人士,是完全不现实的。
二、制定一个可行的行动计划,以提高你的日常工作,并迅速得到结果。
(一)存在问题:
目前的自我成长方法,无论是精神分析法、家庭疗法、NLP法还是身心成长法,都主要是“理解”,背后的变化原理基本上是精神分析法,即“让深层潜意识原因进入意识,行为自然会发生变化”。
正如精神分析治疗需要很长的时间,像“理解”成长的主要途径,还需要很长的时间才能见效,为企业培训所需的“短”,“快”而言,这是不现实的。
也有一些方法是相对的面向行动,如nlp,它有一些具体的行为改进策略和技术,但这些技术没有足够的集成到企业场景,行动变化也没有计划和持续足以带来实质性的变化,在工作场所的行为。
(二)建议:
职场人的自我成长要结合日常工作场景,制定可执行,持续的行为改进计划,然后跟进督促职场人的绩效执行和执行..
这种行动改变计划,以达到工作直接表现为成长方式,也可直接到实际工作表现的行为,提高为目标的企业培训,专业成长和有关,可以有效从短期来看,这种快速的自我有效的方式来成长,更适合在“短”企业培训,“快”的要求。
但也有一个前提,负责指导导师的成长,需要真正了解业务,职场人的日常工作场景有足够的知识,可以帮助职场人制定一个可行的行动计划。
三,针对具体问题分析深层次原因,使深层次增长更有针对性..
(一)存在问题:
目前自主开发的培训,基本上是一个大而宽的理论,方法上的指导主要是针对不考虑具体问题,都来自自我价值,自我接纳直接关系模式,童年的成长经历开始。
事实上,所有问题的根源都与父母在童年时期的教育方式有关,与他们现在的自我价值感有关,与他们的自我意识和接受程度有关,随着这些领域的发展,所有问题都会得到改善,自信,婚姻状况,亲子关系,以及工作表现都会得到改善。
但正是因为这些都是根本原因,而且持续时间很长,也很难改变,而且需要相当长的时间,这种漫长的等待是很难接受的,无论是专业人士还是企业。
(二)建议:
自我成长,如果完全不分析深层次的原因,很难发生革命性的改变。虽然优势发挥应当成为职场人士自我成长的主题,但是有些优势的发挥、有些能力的实现,必需对某些缺点进行改进,而很多缺点是有深层的潜意识原因的。
仅仅通过行为计划去改变,经常会发现计划做了很多,但总是执行不到位或者效果不理想,多次尝试总是无效,一般都是因为背后有深层次的潜意识原因。
对职业人士的深层原因分析,应以具体问题为导向,只分析与问题相关的深层原因,而且也应该以问题解决、行为计划可执行为目标,而不是以所谓的“成长”为目标,持续的进行分析。
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