人力资源部工作流程

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人力资源部工作流程

人力资源部工作流程1

　　员工进入—退出公司轨迹

　　招聘流程

　　绩效管理—考核

　　绩效管理—评估

　　薪酬制作流程

　　福利—社保

　　奖惩

　　岗位调整

　　人才储备

　　培训

　　劳动合同

　　入职

　　试用转正

　　考勤

　　休假

　　档案

　　离职

人力资源部工作流程2

　　一、招聘工作流程

　　接收用人申请

　　用人部门向人力资源部提出用人需求申请（填写《用人申请表》），需注明招聘原因、招聘岗位、招聘人员的数量、任职资格（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限、技能等）、期望到岗时间等；用人申请报批

　　人力资源部结合用人部门人员编制和实际情况，提出招聘意见，制定招聘计划，并上报总经理批准，获准后实施招聘；

　　招聘实施

　　1、根据招聘岗位的具体要求发布招聘信息；选择适合的招聘渠道：内部招聘、外部招聘（网络招聘、现场、员工推荐）。目前使用的招聘网站：智联招聘、前程无忧、（付费）58同城、赶集网等免费网站。

　　2、收集应聘简历并进行初步筛选，符合要求的，通知初试；

　　3、应聘者填写《应聘申请表》；人力资源部进行初试，初试合格后交由用人部门复试；

　　4、复试由人力资源部与用人部门共同进行，根据岗位胜任素质设置情景模拟测试；

　　5、复试通过后对应聘者进行背景调查、职业性格测试等；

　　6、根据调查及各项测试结果，由用人部门和人力资源部共同确定拟录用人员名单，将其《应聘申请表》报总经理审批。

　　入职手续办理

　　根据要求提供入职相关资料；到指定医院参加入职体检；

　　体检合格后，依照《新员工入职流程卡》办理入职手续；入职一周内签订劳动合同；

　　进入试用期阶段，由用人部门分配具体工作。

　　二、培训工作流程

　　新员工入职培训

　　培训专员接收到招聘专员提供新员工名单后，同安全培训部门协调确定具体培训时间；

　　培训专员通知新员工携带《新员工入职流程卡》参加培训（具体培训时间、培训地点）；

　　培训专员需在培训开始前一个小时，需准备好培训室、培训课件及培训所用设备；培训结束后，培训专员组织培训相关内容的笔试考核；

　　培训专员完成新员工培训相关内容后在《新员工入职流程卡》上签字，转其他相关培训部门进行培训并签字。

　　部门级培训

　　每月5日前收集各部门的月度《部门内部培训计划》，经与各部门沟通，核准通过后，按各（中心）部门当月培训计划监督其执行情况。每月底收集各部门《部门内部培训记录表》，结合各部门培训计划于次月5日前对各部门培训情况进行通报；培训专员需及时跟踪各部门培训情况，根据各部门培训需求为各部门培训提供资源支持或协调工作，同时，做好培训相关记录管理。

　　公司级培训

　　人力资源部结合公司发展需求和部门的培训需求，制定公司年度培训计划；培训专员根据公司年度培训计划搜集相关培训课件或培训视频（网站下载或购买光盘），并做季度培训具体安排；根据季度培训的具体安排，培训专员组织开展培训，每期培训前一天需发培训通知以提醒员工做好工作安排；

　　培训开始前一个小时，需准备好培训场地、培训课件、培训所用设备、培训签到表等；

　　培训开始前，组织参训人员填写《培训签到表》；

　　培训后，进行培训效果评估，每月评估一次，以学习心得或其他形式进行学习效果考核评估；

　　培训专员做好公司级通用培训相关资料的存档、管理。

　　专项培训

　　根据培训需求，按照公司文件中对专项培训的要求组织培训。如安全生产管理人员、特种作业人员操作证取得等的专项培训，按其规定和时间要求完成，并做好培训相关记录存档、管理。

　　三、考勤统计工作流程

　　重科考勤统计

　　每周一各部门提交上周的《员工请假（调休）单》、《班车迟到统计单》，录入科密系统。

　　每月2日之前各部门考勤员提交上月《考勤表》及《考勤汇总表》，并将考勤汇总表电子版发至人力资源考勤员邮箱。