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柳传志的语录摘录35条
民营企业的发展确实还有一点困难,首先像贷款问题,因为企业如果没有做到一定程度,得不到私募基金支持的时候,贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题,这是很重要的。下面是小编给各位读者分享的柳传志的语录35条,仅供参考,欢迎大家阅读。
1、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
2、小企业发展看老板,大企业进步看文化。
3、德才兼备最好,实在不能兼得的时候,应该将"德"放在第一位。
4、企业制定一个传略目标不难。难的是两点:一是目标的合理性和可能性;二是制定目标之后不为其他因素所动,能够坚决地不管不顾地去做。
5、第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
6、我们在管理过程中形成了两个层次,画个屋顶,做在自己行业专业的事。在钱不多的时候,用成熟型技术,赚到钱后再做研发,做创新型的技术,创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
7、现在逛食品店,看见这么多好吃的东西,真是过瘾当然是过眼瘾,我已经进入了有豆没牙的年龄,医生和太太以保健为名,联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味,我真是高兴。
8、第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的成功。
9、我在办企业[xx]年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业领导者有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。
10、要做一个成功的一个企业家,要真正把企业做强做大,我觉得有三条很重要,一个是目标要明确,意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高,就是确实要有很宽阔的胸怀,要能很好地容忍、用人,能够让利,能够严格要求自己。
11、领导不是组织赋予,而是自身魅力展现。
12、我希望是强势的CEO,弱势的董事长。
13、选择和谁一起走,互相鼓励。
14、人不到位,绝对不动,再热闹的行业也不进。
15、可以妥协的地方要妥协,该控制的地方绝不放弃。
16、人生在世,要受许多委屈。而一个人越是成功,所遭受的委屈也越多。
17、做人第一要目标远大,第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
18、总裁必须能够心怀坦荡,站得更高,做得更多。
19、最初是科研人员,后来是企业工作者,现在是投资工作者,接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
20、我们希望站在一个更高的角度看问题,另外还要吸收新颖奇巧的思想,要守正出奇。
21、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场,这就像是穿着西服在卖油条。
22、分配制度应该达到两个目的:一个是能够增加公司的凝聚力,另一个是能够使之变成公司前进的动力。
23、企业是个模子,你来了以后,必须融入到我们企业的模子当中。
24、我是喜欢迎接困难的人,一遇到挑战就兴奋。
25、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜,坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发,都是先把积累做好,水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些,但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样,南坡达到顶峰更快一些,但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡,这本身就使我对他充满敬重。——柳传志
26、为了达到预定目标,要把最坏的情况想清楚,这样才可能达到总目标。——柳传志
27、我总体感到社会空气是相当干燥的,不小心容易着火。——柳传志
28、鸵鸟理论:你想取得优势,你就要比别人有非常明显的优势才行。所以,当我们还不是鸵鸟时候,说话口气不要太大。
29、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德,还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
30、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
31、同样是卖馅饼,也可以有立意很高的卖法,比如,通过卖馅饼,开连锁店。
32、办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
33、说来惭愧,我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节,男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜,要起大早在菜市场开门之前就排在前面,一开门就往里冲,以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店,看见这么多好吃的东西,真是过瘾当然是过眼瘾,我已经进入了有豆没牙的年龄,医生和太太以保健为名,联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味,我真是高兴。
34、第一年基础谈不上计谋。
35、无论风险投资照旧并购投资,CEO的选择重于行业选择。(遐想投资的理念是"事在先,工钱重。")
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