项目技术负责人岗位职责(精选15篇)

　　在不断进步的时代，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编精心整理的项目技术负责人岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目技术负责人岗位职责(精选15篇)

项目技术负责人岗位职责1

　　工程部负责人华润置地(广州)有限公司广州璟仑房地产开发有限公司,华润广州,华润置地(广州)有限公司,华润置地(广州)有限公司,广州华润,璟仑职责描述:

　　1.全面负责项目的工程管理,协助项目总经理制定项目的工程计划,并指导落实,监督执行,确保项目工程如期完成;

　　2.审核项目的工程进度、计划执行情况,组织监督工程的施工质量,及时协调解决施工中的重大问题;

　　3.负责工程管理质量标准推行落地;参与重大质量缺陷整改的方案制定和效果评估,建立预控措施;

　　4.参与项目重要技术方案的审核和技术疑难问题的`处理;

　　5.负责建立和完善项目工程管理体系,提升项目工程整体管理水平;

　　6.负责对员工的工作进行指导、监督、培训与协调等

　　任职要求:

　　1.本科及以上学历,土木工程、工民建等相关专业;

　　2.具有大型房地产企业5年以上工程负责人管理经验(内部员工可放宽条件);

　　3.有完整项目经历;

　　4.具有较强的团队管理和组织搭建能力;

　　5.有较强的突发事件处理能力。

项目技术负责人岗位职责2

　　1、负责公司项目专业机房、多功能会议室、多媒体教室、网络系统、安防监控系统等的设计实施方案的'撰写、施工、及验收工作。

　　2、负责项目的整体沟通协调，确保项目进度的推进。

　　3、负责项目的整体施工质量的把控。。

项目技术负责人岗位职责3

　　1.根据合同工期要求和项目现场实际情况，能独立编制出科学合理可行的工程进度计划;

　　2.能自己独立完成和管理指导他人完成工程项目全过程的`资料编制工作，包括但不限于技术标、设计图纸会审、施工过程报验、进度报验，竣工验收等资料;

　　3.能自己独立完成和指导他人完成编制具体的工程材料进场计划和排版施工计划

　　4.长驻施工现场，能依照有关施工规范和约定，具体管控好项目的工程质量、技术资料、工程进度和安全文明施工。

　　5.向施工班组解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题;

　　6.能坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期就工程进度、质量、成本控制等方面向项目部或公司提出决策性意见。

　　7.协助项目经理管理现场，沟通能力强，能够独立协调甲方、监理、班主等的关系

　　8.严格核定施工工程量，并做到每一工程量完成，有初核和复核，为拨进款提供准确依据

　　9.协调交叉施工人员的工序安排和人力配置，做到有序施工，合理穿插，提高效率

　　10.检查施工进度、施工计划和工程质量，并于当日结束的完成施工日志，及时确认计划变更、用料计划

项目技术负责人岗位职责4

　　1、主持项目的'技术管理。

　　2、主持制定项目技术管理工作计划。

　　3、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。

　　4、负责技术交底。

　　5、组织做好测量及其核定。

　　6、指导质量检验和试验。

　　7、审定技术措施计划并组织实施。

　　8、参加工程验收，处理质量事故。

　　9、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

　　10、领导技术学习，交流技术经验。

　　11、组织专家进行技术攻关。

项目技术负责人岗位职责5

　　1、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料、机械的需用计划。

　　2、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部有关人员及时做好复核自检的`申请工作。

　　3、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。按照公司承包合同相关指标要求，督促相关部门保证技术效益的实现。

　　4、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。

　　5、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题；参加质量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整改。

　　6、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康安全教育等活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展QC活动等。

项目技术负责人岗位职责6

　　按照技术合作部制度对所属子公司的技术合作申请进行前期的评估;

　　填写完整的信息收集表，并保证数据的客观性及真实性;

　　牵头子公司项目评估团队(子公司各职能部门抽调)对项目进行实地评估并向上级部门汇报;发起项目立项流程并跟踪;

　　拟定技术合作合同初稿，并交由上级部门审批，时间对合同进行修订;发起技术合作部合同审核流程，并跟踪流程，保证流程的高效;

　　对落地项目筹备进行全程跟踪并按照时间表执行;

　　进入运营阶段及时反馈及沟通技术合作过程中出现的`问题，并牵头制定对应的改进方案;

　　以季度为单位，拟定技术合作项目分析报告，并制定相对应的解决执行方案，交由总部归档;

　　高效执行及完成所辖范围内技术合作项目的工作;

项目技术负责人岗位职责7

　　职责：

　　1、全面、独立负责工程项目部技术、质量工作的管理;

　　2、编制施工现场各专业的施工方案，熟悉各专业施工流程及工序衔接，能对施工过程中各专业可预发的问题进行现场处理;

　　3、对施工图中设计可预见的问题提出专业修改意见;

　　4、具有全面丰富的现场施工经验和处理突发事件的`能力;精通建筑、结构知识、熟悉相关法律法规经验，熟悉工程验收标准;

　　5、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。

　　任职资格：

　　1、具有一定施工现场管理经验

　　2、能够独立编写施工组织方案及施工计划

　　3、抓好项目部技术工作，参与设计交底、图纸会审、技术交底等工作

　　4、项目现场质量及安全检查、竣工验收、签证成本管理等

项目技术负责人岗位职责8

　　建筑专业负责人四川洲宇华洲建筑设计有限公司浙江华洲国际设计有限公司成都分公司,浙江华洲岗位职责:

　　1、从事建筑全过程设计及管理工作;

　　2、带领团队完成项目的`建筑设计及施工配合工作;

　　3、负责与甲方的汇报、沟通和协调工作。

　　任职资格:

　　1、建筑学及相关专业,本科及以上学历(全日制教育),中级以上职称;

　　2、5年以上甲级设计单位建筑施工图工作经验,熟悉项目设计流程;

　　3、有建筑施工图专业负责人经验,有较好的工程技术经验;

　　4、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范;

　　5、工作具有主动性,善于协调、沟通、责任心强,具有良好的团队合作精神。

项目技术负责人岗位职责9

　　1。负责建立和维护工程管理体系，制定工艺工法标准、质量标准做法；

　　2。负责组织对新工艺、新材料、新技术、新设备应用的考察、论证，对论证结果适用的新工艺、新材料、新技术、新设备在各项目进行推广、培训；

　　3。负责组织对工艺工法进行优化，开展质量通病防治研究；

　　4。参与建立及更新质量优秀案例及缺陷库，参与工程质量对标研究；

　　5。参与承包商入围考察与评价，组织招投标技术评审；

项目技术负责人岗位职责10

　　1、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

　　2、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

　　3、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

　　4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

　　5、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的'损失。

　　6、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。

　　7、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

项目技术负责人岗位职责11

　　1、对本项目安全技术负直接责任。

　　2、认真贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

　　3、结合项目工程特点，编制本项目分部分项安全技术方案和专项方案，负责向专业技术负责人进行特殊或关键部位的安全技术交底，并监督实施。

　　4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。

　　5、及时解决施工中出现的安全技术问题。

　　6、组织职工学习安全技术操作规程，对从事特殊工程施工的人员组织培训。

　　7、主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

　　8、参加安全生产检查，对施工中存在的.不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

　　9、参加、配合因工伤亡及重大事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

项目技术负责人岗位职责12

　　第一章总则

　　第一条技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。

　　第二条技术交底必须在工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。

　　第三条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。

　　第四条技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向承担施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，安全操作及防护讲清讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落实到实处。

　　第二章技术交底的内容

　　第五条技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。

　　第六条单位工程技术交底应与施工交底、安全交底一并进行。

　　第七条分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。

　　第三章技术交底的实施与要求

　　第八条凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的'经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。

　　第九条凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部配合，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。

　　第十条技术交底必须办理技术交底的书面手续。

　　第十一条班组负责人在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、安全员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。

　　第十二条技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。

　　第十三条项目经理必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。

　　第十四条工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。

　　第四章附则

　　第十五条本制度由公司技术质量部负责解释。