未来职场8090后看重什么

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未来职场8090后看重什么

　　要想让一名80后或90后给你，而不是你的竞争对手打工，你能给出的最大的激励是什么？如果你的回答是“多给钱”，你就需要反思你的策略。原因是，在即将成为职场主力军的这一代人眼中，你或许并不如自己想象的那么有吸引力。

未来职场8090后看重什么

　　未来职场：80，90后看重什么？

　　80后90后看待职场的角度就如同他们看待生活的许多其它方面，他们的视角是即时的、开放的、无限的。成长于这个时代的经历让他们懂得：没有什么东西是一成不变的。不稳定和快速变化已经成为常态。对于80后90后来说，时间和金钱不再划等号。时间是一个稀缺资源，需要聪明地使用和积极地管理。

　　为了保持竞争力，企业需要采用设计薪酬安排了新的途径，特别是要考虑新的价值，思维和生活方式。这种免费的午餐或员工福利这样的比赛当然室是优秀的，但真正促进工作表现的80后90后，其实，所有三个以下核心价值：

　　和“朝九晚五”说拜拜

　　在今天的工作场所，办公室不再是常态。存钱、取钱、租电影、和朋友聊天、上学、点餐——所有这些过去需要你亲自出席的事情，现在只要用手指在任何连接的设备上轻轻一动，就可以完成。 80年代后和90年代后对工作持有相同的态度：工作表现不应该以坐在办公室里来衡量，而应该以工作的产出来衡量。

　　如今，许多杰出的公司把灵活性作为他们文化的一个组成部分，他们不介意他们的员工制定自己的时间表，只要他们能做好他们的工作。50、60、70后也非常重视灵活性，但只有80后90后把工作灵活性作为重中之重。根据普华永道（pwc）对80后90后的研究，很多80后员工如果能够实现理想的工作时间表，宁愿放弃部分薪水，也不愿推迟晋升。

　　这方面的一个极端的例子是无限期休假制度的福祉。像维珍集团，百思买的Evernote等公司已经开发了灵活的工作，结合工作系统的无限期休假。只要他们协调工作安排，并为球队做出贡献，对休假天数没有限制。

　　一直激励我们

　　80后和90后不是为了工资而工作的。他们还希望投入时间，学习个人和专业发展所需的全方位知识和技能。

　　传统的在职培训观念也在发生革命性的变化。培训不再纯粹为了满足企业的政策需求。如今，最好的培训是丰富的学习经验，可以激发员工的兴趣和热情，符合他们的职业目标。

　　领导力是学习的重中之重。德勤90在2014年后调查的80，75％的受访认为，企业应投入更多的开发领导人员。这是公司发展的坚强领导技能培训方案，并宣传自己创造了机会。

　　与学习相关的是员工的流动性。大多数80后和90后不想在“一刀切”的环境中工作，而是想要选择和思考各种职业。根据美国劳工统计局的数据，到26岁时，美国年轻人平均拥有6.2份工作。那你为什么不能允许他们在公司内部调动工作？同时，我们也要给他们提升所需要的学习和培训，让他们感受到公司的历史发展，与公司建立持久的联系。

　　使我们成为解决方案的一部分

　　最后，8090后比前代更多的关注后有社区感和目标感，使命感和他们认为的是双角。首先是自我的目标：他们如何能够解决业务问题？他们的工作是非常重要的？难道他们的工作谁照顾？所以，一定要弄清楚企业员工的个人目标的影响为明确经营目标，因此，即使是新员工可以了解他们的日常工作总体目标企业所在的意义。

　　第二方面是企业的目标。你的企业对更宽广的世界有何意义？它向世界贡献了什么好处？企业是否关心相关的社会责任？在今年德勤会计事务所对80后90后的调查中，60％的受访者表示“使命感”是他们选择当前雇主的原因之一。

　　已经被大家谈论很久的“未来职场”终于到来了，企业也必须与时俱进，满足新的标准，以招募和保留他们最重要的资产——人才。人才竞争的激烈程度早以超过以往，不要让你的薪酬战略成为企业前行的绊脚石。

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