采购部岗位职责集合15篇

　　在现在社会，越来越多人会接触到岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编为大家收集的采购部岗位职责，希望能够帮助到大家。

采购部岗位职责集合15篇

采购部岗位职责1

　　1)负责科组经营商品的采购工作：承担和推动科组业绩的达成;

　　2)市场潜力品种的开发、引进工作;

　　3)商品渠道开发和维护，择优渠道，以降低采购成本;

　　4)负责品种和供商信息的`收集;

　　5)跟进、处理供商的咨询投诉;执行采购合同，催收后台返利，确保公司利益

采购部岗位职责2

　　1、对职责范围内所列各项工作处不及时、不准确和失误负责。

　　2、随时跟踪掌握最新物料价格变化，督促供应商不断降低价格以达到公司要求；

　　3、对采购计划不周或跟踪物料不及时，造成采购物资延迟入库，影响生产出货周期负责。

　　4、对采购的原材料、零配件质量异常反馈的.信息及时处理负责。

　　5、对采购的原材料、零配件规格、型号、数量、单价及所采购物资质量要求所反馈信息负责。

　　6、对采购物资供应商的考评结果负责。

采购部岗位职责3

　　一、在总经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

　　二、负责公司在建项目主要材料的采购工作，采购前，填写价格申报单，报主要领导审核；采购合同（必要时签订保密协议、质量保证协议、担保责任）的签订和执行情况的跟踪（特殊材料必须索取质量合格证书及检验资料）。

　　三、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，通过不同方式了解供货市场动态，考察供货单位实力状况和资信程度，收集供应商档案资料，负责新供方引进前的评估工作。

　　四、指导施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

　　掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向总经理提供分析资料。

　　五、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的`单位保存时间和额外费用的发生。

　　六、指导现场材料员负责材料到场的计量收方工作。

　　七、搞好对内、对外结算，建立采购台帐和采购合同台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

　　八、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

　　九、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方（验收）、结算、报统计资料。

　　十、完成公司领导交办的其他工作。

采购部岗位职责4

　　一、组织计划、管理

　　1、在经营副总的领导下，管理好整个采购部员工。

　　2、主持部门工作例会，协调班组工作。

　　3、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障生产所需。

　　4、提出物资采购计划，报经营副总批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

　　5、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

　　6、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

　　二、采购监控

　　1、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

　　2、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的'开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

　　3、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

　　4、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

　　5、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

　　6、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

　　三、工作总结

　　1、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。

　　2、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈经营副总及财务部，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

　　3、完成临时交办的任务，主动搞好协作。

采购部岗位职责5

　　1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

　　2、处理质量问题，以及退货方案的实施

　　3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

　　4、对公司采购管理的`政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

　　5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系

　　6、处理供应商的问讯，异议及要求

　　7、实施对新供应商的开发和扶植工程

　　8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在

　　9、配合财务在整体上用的付款策略

采购部岗位职责6

　　1、拟订和执行采购战略；

　　2、根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配；

　　3、实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术；

　　4、管理采购专员以确定采购的`产品符合公司的需要；培养采购人员廉洁奉公的情操；

　　5、规范、考察、管理供应商，包括价格、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；

　　6、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；

　　7、发展和维护O2O事业部、运营部、销售部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；

　　8、汇编采购统计资料，向管理层提供采购报告。

采购部岗位职责7

　　会在中层管理的层面上受到上级的重用和下级的拥护，工作起来游刃有余。

　　第一，采购经理的具体职责是：①执行采购战略;②进行供应商开发、选择、考核等工作，组织团队成员建立供应商管理体系，并考核认证新供应商品质体系(质量、技术、交货期、设备等);③随时掌握物资的市场行情和质量情况，从而降低采购价格，提高产品质量;④安排团队成员调研采购物资的国外市场，通过分析调研结果预测其价格走势;⑤组织相关人员定期开展供应商评估工作，促进供应商不断改进，不断优化供应商队伍;⑥制定计划外采购的应急方案;⑦定期递交采购报告，请领导审批;⑧组织协调与其他部门直接交流，建立闭环沟通机制;⑨完成上级安排的其他工作。

　　第二，采购主管。采购主管是采购部的基层领导，领导采购执行者，对采购任务的完成情况了如指掌。采购主管的工作职责是：①寻找新商品供应商，搜集新商品供应商资料，开发新商品供应商，评估新供应商品质体系。②与供应商谈判价格，审核原有供应商的品质、价格、交货情况。③随时掌握市场价格，制定采购计划，订购商品，控制交货期。④积极协调企业内部的相关部门和外部的供应商。⑤管理、培训采购部门员工。

　　第三，采购员。采购人员是采购部门的'兵，是日常采购工作的执行者。采购员的工作职责是：①下订单并控制交货期。②与供应商协商交货时间、交货数量、交货地点等事宜。③验收货物的质量和数量。④调查商品的市场行情。

　　规定明确的采购工作职责，不仅能够防止采购员吃回扣、索要红包等滥用职权行为，而且能提高采购员的服务意识。只有明确采购工作职责，才能使每一位采购团队成员各司其职，互相配合，完成采购任务，才能不断提高采购工作效率，真正担起为企业节约成本的重任。

采购部岗位职责8

　　1、负责公司采购战略制定及执行;

　　2、负责采购渠道开发，供应商资源引进、评估、考核及管理，建立供应商档案及管理资料;

　　3、处理、发展与供应商的关系，制定、执行采购合同，保证各物料供应的畅通性;

　　4、实时掌控市场价格、技术信息、推荐并挑选新的合格供应商，做好产品询价工作;

　　5、汇总和积累采购信息，总结采购经验，降低采购的'风险与采购成本。

　　6、部门团队管理提升及整合。

采购部岗位职责9

　　岗位职责：

　　1、制定并完善采购制度和采购流程;

　　2、制定并实施采购计划;

　　3、采购成本预算和控制;

　　4、选择并管理供应商;

　　5、本部门管理工作建立：

　　①根据超市的绩效管理制度协助制定本部门的工作业绩考核改进计划;

　　②负责本部门人员的职责分工及行政事务处理;

　　③协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训;

　　④负责采购车辆的管理、维护与保养。

　　采购经理

　　工作职责：

　　1、负责本部门的全面工作，对采购商品的毛利率和销售额及库存周转预算负责;

　　2、指导并监督下属开展业务工作，不断提高业务技能，确保超市内商品的正常采购量，并完成全年采购商品的各项指标;

　　3、与供应商在平等互利的.原则下开展往来，要遵纪守法、讲信誉、不索贿、不受贿，与供应商建立良好关系。

　　4、协助落实每期促销计划，审核并提供促销品项和价格;

　　5、制定新商品引进计划和旧商品汰换计划并监督落实。

　　6、检查购进商品是否符合质量要求，对采购的商品质量要求负有领导责任;

　　采购员(主管)

　　工作职责：

　　1、每周至少参加一次与总部营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题;

　　2、制定采购车辆管理办法，实时关注采购车辆的每日去向，督促车辆的维护与保养;

　　3、完成好总部交办的其他工作。

　　4、按计划完成各店各部门商品的采购任务，并在预算内尽量减少开支;

　　5、熟悉和掌握采购所需商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地，根据采购计划统筹安排以有效的资金保证最大的合理供应量;

　　6、与供货单位建立良好关系，在平等互利的原则下开展业务往来，对所购进商品严把质量和价格要求关;

　　7、做好销售预算，安排好进货频率，保证采购商品平稳流动及销售;

　　8、关注采购商品的库存控制，对滞销商品采取相应措施降低库存;

　　9、严格执行采购车辆管理办法，实时对车辆的维护与保养。

采购部岗位职责10

　　1、全面主持采购部工作。

　　2、根据公司经营情况制定原辅料、机电设备等采购计划，并督导实施。

　　3、制定、完善采购流程及原则，并督导实施。

　　4、做好采购预测工作，根据公司资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

　　5、定期组织员工进行采购业务知识学习，熟练掌握采购技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

　　6、合理控制批量物资进购，避开市场不稳定带来的风险。

　　7、协助财务控制不合理采购，控制成本，节约资源。

采购部岗位职责11

　　1、负责部门数据，文档管理；

　　2、负责供应商管理；

　　3、协助经理部门管理，团队建设；

　　4、协助部门经理文案工作；

　　5、协助部门经理外联事务，客情维护工作；

　　任职资格：

　　1、大专及以上学历，专业不限；

　　2、男女不限，年龄在22岁以上；

　　3、至少两年以上手机，通信，3C产品行业采购部门工作经验；

　　4、语言沟通能力强，文字功底过硬；

　　5、熟练使用办公软件，擅长PPT为佳；

　　6、服从管理，态度端正，有吃苦耐劳精神。

采购部岗位职责12

　　1、熟悉汽配市场，能开发研究阿里国际站， Amazon、ebay、等主流平台潜力新产品，以及外贸市场热销汽配产品。

　　2、负责搜集、分析、汇总及考察评估新产品的信息，配合采购部门落地执行，促成销售;

　　3、负责新供应商开发以及供应商管理，保证产品质量与售后服务;

　　4、负责公司的需求采购配件，寻找更优质产品、供应商、并通过优秀的'谈判能力，保质保量，降低成本;

采购部岗位职责13

　　1、负责供应商管理，建立供应商信息资源库，与已存在供应商保持良好的合作关系。

　　2、负责公司市购件的采购及采购合同管理，及时协调解决供货周期、货品质量问题，争取最优惠的货款支付方式。

　　3、制作、编写各采购订单和统计报表，独立发布订单并签订合同。

　　4、负责制作并管理出入库单据、对账及应付款管理。

　　5、负责供应链软件的'操作管理，及物料BOM的管理。

　　6、会看图纸者优先考虑，懂得机加工件的采购和跟进。

采购部岗位职责14

　　1.汇总各部门采购申请，编制采购计划，经批准后组织实施。

　　2.对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本。

　　3.组织寻价、比价及供应商选点、评审及供货控制。

　　4.参与合同评审、签订重要采购合同，组织建立合同台账，并进行合同执行情况监督。

　　5.负责国外订货，并组织安排报批、报关、报验及换货工作。

　　6.组织实施采购，并进行退、换货管理。

　　7.组织开拓新货源，优化进货渠道。

　　8.制订采购部年度工作目标，工作计划，经批准后执行。

　　9.制订采购部的工作程序和相关的规章制度，经批准后施行。

　　10.定期监督、检查、处理采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的执行情况。

　　11.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。

　　12.及时、准确传达上级指示。

　　13.定期主持采购部例会，并参加酒店有关采购方面的会议。

　　14.审阅采购部及与采购部有关的文件。

　　15.在必要的情况下向所属下级授权。

　　16.制定直接下级岗位描述，定期听取述职，并对其工作做出评定。

　　17.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况及相关数据。

　　18.定期向财务总监述职。

　　19.及时对下级工作中的争议做出裁决。

　　20.受理直接下级上报的`合理化建议，并按程序做出处理。

　　21.填写直接下级的过失单和奖励单。并按程序做出处理。

　　22.在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。

　　23.培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任用的提名，并根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下级。

　　24.指定专人负责采购部文件、资料的定期归档及保管工作。

　　25.指定专人负责登记和盘点采购部在用物品及设备、设施。

采购部岗位职责15

　　1、制定采购计划，保证采购物品的质量及交期;

　　2、材料购买或代用经质检部确认并书面证明之后方可办理入库;

　　3、采购的原材料按时入库，尽可能办理所有采购物品的`合格证;

　　4、采购物品入库后将发票附入库单交给财务部;

　　5、采购计划变更时，及时调整备货或调换;

　　6、及时将采购进度反馈给各相关部门;

　　7、定期咨询材料价位，寻找新供应商和新产品

　　8、配合仓管部及时清查库存，发现量少时，及时反映;

【采购部岗位职责】相关文章：