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财务总监岗位职责

时间:2023-06-18 14:55:43 岗位职责 我要投稿

财务总监岗位职责合集15篇

  在不断进步的时代,接触到岗位职责的地方越来越多,制定岗位职责可以有效规范操作行为。我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,下面是小编收集整理的财务总监岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。

财务总监岗位职责合集15篇

财务总监岗位职责1

  1、协助决策层制定企业发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;

  2、负责公司的会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制;

  3、统筹规划总公司及各子公司的业务如:财务报表(子公司报表、合并报表等)、税务规划、现金流管理、融资、审计等;

  4、.负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况;

  5、定期对企业经营状况进行阶段性财务分析与财务预算,并提出财务改进方案及财务分析预测报告,提出合理化建议或意见;

  6、分析并改进现有流程,不断提高资金的利用率和工作效率。

  7、组织制定财务规划;负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度;组织监督各项财务制度的'执行情况;

  8、完成领导交办的其它工作。

财务总监岗位职责2

  1、全面负责财务部的日常管理工作,包括财务管理制度和相关工作流程的建立和完善,财务部团队的建设,企业日常费用的审核与控制;

  2、负责公司投资管理工作,主持公司财务报表的编制工作,编写财务分析报告,为公司经营决策的制定提供可靠的依据;

  3、负责公司的税务策划、预测工作,税务风险的.控制和税务建议;

  4、根据公司的经营计划,组织编制公司年度预算并监督预算的全面执行;

  5、负责公司资金、资产管理工作;

  6、完成董事长临时交办的其他各项工作。

财务总监岗位职责3

  职责:

  1、从财务角度对企业战略发展和规划提出建议;

  2、为企业发展提供财务分析和融资保障;

  3、建立健全集团财务体系和财务管理制度;

  4、培育和管理财务团队。

  任职资格:

  1、大专及以上学历,会计、财务类专业毕业;

  2、5年以上财务管理经验,3年以上集团化企业财务总监(部门长)岗位工作经验;

  3、团队管理经验不低于10人;

  4、就职过汽车贸易型企业者优先。

财务总监岗位职责4

  一、业务职责

  1、了解在当前销售策略下的市场状况;

  2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

  3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

  4、负责重要内审活动的组织与实施。

  5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。

  6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

  7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。

  8、按规定审批从银行提现金的作业。

  9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

  10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

  11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。

  12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

  13、组织做好保密工作。

  14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

  二、管理职责

  1、组织建设

  (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

  (2)、确定下级部门的组织结构;

  (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

  2、招聘及任免

  A、用人需求

  (1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

  (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

  B、面试

  (1)、进行直接下级岗位的初试;

  (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

  (3)、组织参与面试的人员。

  C、不合格员工处理

  (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

  (2)、确认直接下级提出的.对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

  3、培训

  (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

  (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

  4、绩效考评

  (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

  (2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效、考评方法;

  (3)对直接下级进行考评,、并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

  5、工作沟通

  (1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

  (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

  (3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。 6、激励

  (1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

  (2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

  7、经费审核与控制

  (1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

  (2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

  8、工作报告

  (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

  9、表现领导能力

  (1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

  (2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

  (3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

财务总监岗位职责5

  1、根据公司的年度市场战略和发展计划,制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况,工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况,奖罚费用发生情况,安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况(工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室,并用封面填写当月日期并由经办人,审核人签字)。

  2、根据公司考核制度,淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。

  3、对设计图纸和预算进行再度审核,穷极一切不利因素,对欠佳的设计方案(a、图纸不全 b、细节设计有误 c、材料标注矛盾 d、尺寸有误)退回交设计部重新设计(设计师——设计总监)。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工,并对之进行检查、考核和监督。

  4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则,合理安排项目组;并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。

  5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理,要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准;及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事;有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚:对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退!工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象,将要和相关人员同担事后责任。

  6、快速妥善处理客户投诉,及时圆满的解决解答客户的'疑议和要求;如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚,造成严重的须承担相应责任。

  7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督!

  8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺,在公司授权时对材料配供商不断进行优化,对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论,提高施工高质量水平以及工程性价比。

  9、组织召开“周例会”,对一周(月)工程施工状况进行总结,发现和解决问题,了解项目组建议,激发一线施工人员对公司的集体荣誉感,促进各项目组互相取长补短。

  10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的,工程总监应承担一切责任!

  11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任,提出相关措施由工程部进行内部讨论,报公司批准后,在日常管理中督促相关责任人严格执行,并进行检查、监督和考核!

  12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次(以工程日记为依据)。在工地上检查出的问题要提出整改方案,工程部每月组织一次质量大检查,对质量好的工地,让大家总结经验,质量差的工地,接受教训,以便不断提高全体项目经理的管理水平!

  13、组织工程部每周一晚上的工程交流会,工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理必须参加,必要时设计师、财务也要参加。每日下午1:30-2:30(10月-4月为1:00-2:00)为工程总监在公司审批材料时间,每周一下午为报账时间。

财务总监岗位职责6

  工作职责:

  1、具体负责新零售项目推进和全渠道运营管控

  2、具体负责公司一体化平台有关商品、营销、运营、会员、物流等业务跨业态协同,推进一体化重点场景拓展

  3、具体负责一体化平台运营KPI跟踪,促进绩效提升

  4、具体负责推进集团其他新业务的创新转型、业务整合、运营管控

  任职资格:

  1、45周岁以下,身体健康

  2、本科及以上学历,经济或管理类相关专业毕业

  3、5年以上零售行业从业经验,有较好的职业素养、敬业精神

  4、熟练掌握英语、熟练应用办公软件,具有良好的.综合分析、沟通协调及表达能力

  5、新零售相关从业经历者优先

财务总监岗位职责7

  1、全面统筹规划公司财务管理战略,拟定公司财务规划方案。

  2、按照企业战略发展规划的要求,全面主持财务体系的运作管理。

  3、以合理的企业资源成本适时制定、修正、和完善财务组织体系,指导下属员工的.有效职责分工和高效协作。

  4、负责主持编制预算并监督其执行。

  5、负责公司投资、筹资等工作,负责向公司提交可行性方案。

  6、负责财税政策法规的研究,定期提供财税信息报告和专题研究报告;分析企业经济环境,提供财税咨询,策划财税解决方案。

  7、主持财务会计政策和职能范围内的财务制度的研究、设计、和提审核。

  8、建立财务风险的预警与防范体系;确保不会出现资金安全风险、税务风险等财务风险。

  9、向公司高层决策者提供有关财务管理、会计核算等方面的建议,致力于提高公司的盈利水平。

  10、执行公司预算管理和成本控制制度与规程,节省本部门各类办公费用。

财务总监岗位职责8

  工作职责:

  1、遵照国家与地方有关财政税务政策,全面负责公司财务、资金、资产管理,保证资金良性运作、有效控制财务风险;

  2、贯彻执行公司财务管理制度,在公司财务中心指导下建立优化财务管理制度和会计核算体系,并组织实施;

  3、审核公司年度、季度、月份财务报表和财务分析报告;

  4、按公司统一要求,组织编制年度、季度、月度财务预算,并组织实施预算;

  5、负责财务决算及利润分配的核算;

  6、按照公司的资金规划,督导制定公司年度、季度、月度的资金计划,组织编制实际资金使用情况报表,统筹安排资金支付;

  7、组织实施税务筹划方案;

  8、督促各种税金的缴纳及办理各项税务事宜。

  任职要求:

  1、统招全日制一本及以上学历,211/985优先,财务管理、会计等相关专业;

  2、拥有四大5年以上工作经验,互联网/银行业经验优先考虑;

  3、精通各项财务工作,对财务计划的制定、运营资金的监控有良好的操控能力及出色的'财务报表分析能力;

  4、精通现代企业财务管理知识;财务分析、统计、会计核算、审计、税收筹划知识;投、融资管理知识及财务领域法律法规及地方性政策;

  5、具有优秀的组织、协调、控制能力,较强的计划性及条理性,思维细致、缜密,具有极强的原则性、责任心及服务意识,极强的数字敏感性;

  6、极强的自我驱动力,高度的责任感和抗压能力。

财务总监岗位职责9

  一、主持集团财务管理中心日常工作,负责指导、监督、协调集团及下属公司财务团队管理工作,检查工作成果。

  二、统筹集团财股管理中心资金管理、预算管理、核算管理、财税管理工作。

  三、及时准确反映和分析集团财务状况与经营成果,支持集团实施战略和投资活动。

  四、与财政、税务、银行、证券等单位及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好合作关系。

  五、依据集团发展战略制定财务管理中心各板块相关管理方案,并监管执行。为集团经营决策提供高质量财务信息。

  六、规避财务风险,提高资金使用效率,监控经济业务的健康有序发展。

财务总监岗位职责10

  一、负责检查核算、监督公司财务状况,查阅帐簿和其他会计资料,核对财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;

  二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规,组织制订企业财务管理和会计核算实施细则;及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响

  三、组织领导财务部门开展财务管理和会计核算,协调企业各职能部门的关系,保证财务部门正常的工作秩序;

  四、组织制定年度财务预算和财务成本计划,并负责组织实施和考核;

  五、审核重要财务事项,对发生的重大违纪事项负有直接责任:

  1.审核月、季、年度各类会计报表和财务报告,并对报表和报告的正确性负责;

  2.负责各类资产盘盈、盘亏及损失的'审批,并负责组织查明责任;

  3.负责各类资产的转移和租赁的审核;

  4.确定集团产品价格的定价原则,签发企业内部结算价格,审核业务合作合同;

  5.正确计算成本费用,并对成本费用变动情况查明原因。

  六、参与经营决策和项目投资决策,对项目效益可行性提出主导意见,并承担相应决策责任;

  七、负责筹资活动,权衡筹资成本,掌握企业资产负债结构,发现问题负责向企业负责人提出解决意见;

  八、组织领导会计电算化工作,并做好与有关部门的协调工作;

  九、搞好各级财会人员的岗位技术培训工作,不断提高财会队伍业务素质。;

  十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层,必要时上报董事会。

  十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况;

  十二、检查监督公司的财务传递程序,财务处理程序,财务管理模式的合规性。

  十三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性,定期将考核结果报公司最高管理层。

  十四、检查监督资金管理,合理核算各项资金定额,定期进行资金预测、分析,积极融资,搞好综合平衡。

  十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况,使企业财务工作向正规化方向发展。

  十六、组织企业定期和不定期的财务大检查,根据工作需要,不断更新内容,制定检查标准,揭露问题,堵塞漏洞,使财务工作逐步走向规范。

  十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。

财务总监岗位职责11

  1.制定公司财务规划,建立和完善财务管理体系,财务核算体系和监控体系,进行有效的内部控制;

  2.建立健全财务部门的日常管理,出具财务报表及财务预、决算的'编制工作,加强经营核算管理;

  3. 公司的财务、成本、会计核算及监督、财务分析等方面的工作;

  4. 处理日常会计事务以及各项账务,审核各项财务收支,合理调度、使用资金;

  5. 组织财会人员按期上交政府部门相关报表和提交管理相关报表并组织上缴相关税收。

财务总监岗位职责12

  1、执行财务垂直管理制度,完成财务核算、管理、内控及报表编制工作;

  2、编制公司资金计划,负责资金的.运用和筹措工作;

  3、负责税收筹划工作,研究相关税收法规,依法纳税,合理避税,并争取优惠政策;

  4、全面了解并汇总项目经营责任书执行情况,监控三费一税的支出;

  5、负责销售回款流程控制,配合按揭贷款工作;

  6、负责本公司财务人员的考核培训工作;

  7、完成公司办的其他工作。

  企业财务总监岗位职责

财务总监岗位职责13

  1、在总公司的领导下,总管公司会计、核算、资金、报表、预算等工作。

  2、负责制定总公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

  3、制定和管理税收政策方案及程序。

  4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的`规章制度。

  5、组织总公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

财务总监岗位职责14

  城市公司财务总监美的置业沪苏区域南京美的房地产发展有限公司,美的云筑,美的房地产,美的主要职责:

  1、根据国家相关法律法规和集团财务管理要求,组织预算、核算、分析和考核,为公司和区域领导层提供决策支持;

  2、建立和完善公司的财务管理制度、财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;

  3、主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司提供及时有效的财务分析,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;

  4、对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成帐务处理、税务申报以及年度审计;

  5、负责公司投融资工作,控制融资成本,融资方案的编制、实施及指导融资相关手续的办理;

  6、团队管理:组织本部门员工的招聘、培训、考核工作,通过沟通与激励等方式挖掘员工潜力,达到开发人才的目的;

  7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;

  8、完成上级交办的其它工作。

  任职要求:

  1、本科及以上学历,财务相关专业;

  2、十年以上财务工作经验,房地产行业5年以上工作经历,同岗位工作经验3年以上;

  3、熟悉地产财务管理流程,有丰富的财务统筹管理经验;

  4、具有高度的`责任心,严谨,良好的职业记录,较强的工作热情和责任感;

  4、良好的组织、协调能力,良好的表达能力和团队合作精神;

  5、较强的财务分析、资金管理和税务筹划能力。

财务总监岗位职责15

  1、负责公司与金融机构、投资机构联系,全面规划融资项目;

  2、辅助上级制定投、融资发展战略规划、年度经营规划,并提供相关的解决方案,保障公司战略发展目标的达成;

  3、辅助上级进行项目投资业务管理,优化项目结构,提高投资回报率;

  4、负责集团整体的税收筹划,收集与研究各项税收政策,在合法合规前提下,为集团争取最大的税收优惠;

  5、制定公司资金运营计划,优化资金结构,整体把控现金流的.平衡,提高资金使用效率;

  6、组织编制年度财务预算、决算和财务计划,负责建立公司预算和控制体系,并推动、跟踪计划、预算和控制体系的实施;

  7、建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制。

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