生产主管岗位职责15篇
在日常生活和工作中,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。制定岗位职责需要注意哪些问题呢?以下是小编帮大家整理的生产主管岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
生产主管岗位职责1
1.执行生产计划,组织本部人员保质、保量、按时、安全完成任务;
2.负责生产过程的监控,检查和控制各生产工序的质量,确保各工序质量满足策划的'要
3.负责车间所属区域内产品的标识和保护,不同检验状态产品区分摆放及所有标识的维
4.负责生产设备的一级维护管理,编制设备的操作规程和管理制度;
5.指导、培训、监督车间人员的工作,做好车间人员的绩效考核工作;
6.按人员编制计划初步筛选本部人员;
7.生产日报表的填写及汇报工作。
生产主管岗位职责2
1、负责工厂生产计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;
2、做好订单的评审,生产各环节的'进度物料供应、生产安排跟踪落实;
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;
4、协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;
5、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;
6、依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;
7、负责异常工作报备的编制与上报工作;
8、完成公司领导交代的其他工作任务。
生产主管岗位职责3
职责描述:
1、根据生产计划,组织实现产品实现过程,结合现有的实际生产能力,均衡生产节奏,处理突发问题,满足交货要求;
2、做好生产质量管控,配合品管分析不良品产品原因并改进,通过督导员工按标准作业,改善作业方法,提升作业人员及管理人员的质量意识,保证与提升产品品质,提高产品合格率、降低报废率;
3、制定生产现场5S管理细则,做好落地管控并定期检查,改善生产环境;
4、督导标准化作业的实施,做好生产过程中的安全管理,消除安全隐患,对生产一线员工加强宣传安全意识;
5、负责生产工具工装的.管理,做好生产线日常消耗品申请、接收、保管、发放;
6、负责各种月度生产报表编制,月度工作计划制定,及生产车间物料区库存日常管理和月度盘点。
职位要求:
1、机械电子制造等相关专业,有5年以上生产现场管理工作经验,有灯具行业生产管理经验者优先;
2、精通质量规范、生产标准、工艺及制造流程,具备较好的品质管理、安全管理意识;
3、有较好的执行能力、沟通与协调能力、及分析问题和解决的能力等。
生产主管岗位职责4
1、职务:生产副厂长应认真、全面地履行以下各项职务
1.1在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
1.2根据企业各个时期的生产计划和厂内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。
1.3根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。
1.4对各车间的生产效率、品质负总责,担任生产部门消防、安全生产、6S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。
1.5加强统一指挥,组织并领导各车间生产调度工作,定期召开生产作业会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。
1.6负责生产管理制度的起草和修订工作,并督促贯彻执行。
1.7加强生产用设备、设施、工具、模具,在制品、在用材料等的管理,定期组织抽查、盘点。
1.8根据生产计划和生产需要,提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况。
1.9组织安排生产部各级管理人员的业务学习,提高业务管理水平。负责各车间员工的日常考勤和绩效考核。
1.10不断总结生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量。厉行节约,严格控制用工,努力降低生产成本。
1.11督导生产作业统计及生产报表填报工作。
1.12根据企业经营、品质、5S等方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
1.13每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。
1.14服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务。
2、职权:主管依公司授权行使下列各项职权
2.15有权对车间和生产服务单位(退货仓)下达完成或配合完成生产计划方面的命令,并对各单位执行命令的情况进行督促、检查和考核。
2.16在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的'建议。有权调整车间不当的作业计划。
2.17有权提出生产流程、工艺的修改修订建议,并向厂长汇报。
2.18有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,并向厂长报告。
2.19根据生产现场实际,有权召开生产部门的各级各类会议。
2.20对生产用的设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。
2.21对生产中出现的异常情况有临机处置权,事后应及时向厂长汇报。
2.22行使对各车间主任的绩效考核权和生产部门其他管理人员的绩效考核审核/审批权。对生产部所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋(降)级有参与审定权。
2.23对本部门及发生在本部门所属区域的违反品质管理、卫生管理、5S规章制度的单位与个人有制止和处罚权。
3、责任:无论本人或部属若有下列过失,应承担其责任并依相关规章接受处理
3.14由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。
3.15对各车间生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题,未及时提出修改建议。
3.16下达各车间生产命令的不当或错误。
3.17因管理不善,造成设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。
3.18因指挥不当或管理不力,造成本部门品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故。
3.19本部门各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。
3.20本部门发生异常人员工时、物料、能源的浪费。
3.21本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。
3.22其他过失、失职及违规违纪。
生产主管岗位职责5
职责描述:
岗位要求:
良好的日语或英语书面和口语。
良好的word,excel,powerpoint等技能
良好的沟通能力
良好的团队合作精神
能在压力下工作
解决问题和解决问题的态度
大学本科学历以上
23年的汽车相关生产控制相关经验
跨国公司的'工作经验优先
汽车或制造业是优先
32岁以下
岗位职责:
职位目的;供应商管理稳定供应,改善活动
交货性能提高
1.跟踪到达和交货,目标是稳定供应
供应商(负责)到达延迟状态管理
供应商的每日到达状态确认与延迟原因分析。
制定和实施对策,以防止进一步延误
采取措施消除延迟
(负责区域)运输延迟状态管理
装运状态确认与延迟原因分析。
制定和实施对策,以防止进一步延误,采取措施消除装运延迟
2.供应商的容量确认
年生产能力调查
请求和确认负责区域的年度量
与供应商的容量确认
风险分析,制定和实施对策
新车辆能力调查
通过当前供应绩效评估新车供应商
与供应商与风险供应商的容量确认
风险分析,制定和实施对策
3.其他
例程:
基本数据维护
与相关部门沟通
与海外工厂/供应商/外包公司联系
定期关键部分会议
风险供应评价和审计
岗位要求:
学历要求:不限
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:无工作经验
生产主管岗位职责6
1.每日根据采购物流部门签发的生产订单,协助部门制订详细进程的生产计划安排,并以此进行生产组织和人员调配
2.协助分析解决工艺改进和问题调查根据公司的生产主处方和生产备用处方起草或修改焊接工艺和生产规程
3.代表生产部参与质量部门的活动起草生产过程中的`质量控制程序和监控生产过程中的产品质量
4.根据公司的方针起草生产操作文件
5.协助现场生产班组长指导操作工操作
6.主持月度、季度、年度设备修理保养计划及收集设备每月点检和故障维修记录;
7.定期清查公司设备,更新统一设备编号,完善设备台帐;
8.修改和整理本公司设备的安全操作规程、编制各新增设备安全操作规程;
8.协助现场机修诊断及排除各焊接工作站以及机器人的故障问题,协助机修工安装调试新增设备并主持设备验收的相关手续;
9.办理各新增设备和各设备配件及设备维修费用汇款并统计将划分到各部门;
10.配合本公司设备月份检查及年度大检查,且不定时到现场询查各设备运行情况;
11.主持对设备事故的调查、分析、认定、上报;
12.负责设备档案管理工作
生产主管岗位职责7
1 、负责生产部的管理工作,监督、指导部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;
2 、负责编制产品生产计划并保证生产计划的'执行;
3、负责制定本部门年度培训计划、监督、组织本部门培训的实施,并及时向综合部报送培训及考核记录;
4 、负责组织起草编制和修订与本部门有关的质量管理体系文件,指导、督促和检查本部门员工质量管理体系文件的实施,确保质量管理体系在本部门的有效实施;
5、负责产品生产工艺、设备、容器清洁等验证方案的编制起草、修订、审核,并组织验证,参与设备验证工作;
6 、负责公司生产管理,跟踪生产进度,组织处理生产过程出现的异常,保证生产的正常进行;
7 、协助研发部编制各品种生产工艺规程,审核批准生产岗位操作SOP,负责组织制定生产部定员定额、物料消耗定额等标准以及定额管理的执行;
8 、生产技术部月生产情况,并向有关部门反馈生产及相关信息;
9 、负责生产技术部的、现场管理、劳动防护等工作;
10 、参与对供应商的考核和评审;
11 、完成公司领导交办的工作。
生产主管岗位职责8
1、制定合理的`生产计划,控制不良采购;
2、负责生产过程的管控,督导不合格品标识及隔离并提出改善建议,提高产品质量;
3、负责部门安全管理,督导工作环境的整理、整顿;
4、协助部门经理培训部门人员,激励士气、发挥团队精神提高生产效率。
生产主管岗位职责9
岗位职责
1、对公司生产管理负全面责任;
2、参与制定公司发展战略与年度经营计划;
3、组织制定并实施生产战略规划。
4、主持制定、调整年度生产计划及总预算;
5、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;
6、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
7、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
8、组织新技术、新工艺、新设备的.应用推广;
9、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
10、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
11、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
12、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产;
13、代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。
生产主管岗位职责10
正确传达副总和总经理指示,将公司政策、资源落实
组织制定职责范围内的.相关规章制度和作业标准,经批准后监督执行
全面协调车间的人员管理及各项生产活动
根据生产管理部生产计划,安排和控制生产作业进度,确保及时发货满足销售需求
负责落实执行企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查
生产现场3Q6S管理和日常检查,对检查出的问题不定期召开会议,对车间持续改进的问题跟踪检查
跟踪生产情况,产品需求,生产过程,产值目标等按时完成生产目标,根据销售订单要求合理安排生产计划进行人员预算
及时对生产异常做出反映,发现问题及时追踪,并提出合理建议
不定期对车间工艺检查,并对不良事项改善和进度跟踪
参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施
对生产中各项数据,如生产日报表,不良品统计表,停线报告进行分析.
生产主管岗位职责11
1、根据月计划、周计划、日计划,充分利用各种资源,开展生产活动,达成生产计划。
2、负责生产现场人员、品质等方面的管控,组织工艺文件、生产管理文件在生产中的落实,提高生产效率、质量,保证生产的正常开展。
3、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议。
4、定期排查安全隐患,并按要求进行整改,实现安全生产零事故。
5、定期开展对员工的'培训、实操指导及考核工作,以满足现场对交付、品质的要求。
6、开展现场5S活动,确保现场管理水平达到要求。
7、根据上级领导的要求,开展成本降低活动,确保成本目标达成。
生产主管岗位职责12
1、参与制定年度生产规划,确保计划顺利实施;
2、分析产品库存和销售需求,根据各品类的销售政策、促销方案、月度计划下下达周生产计划,跟进生产进度,协调处理生产中出现的异常情况;
3、根据月度生产计划制定物料采购计划,下达物料采购订单,跟踪物料供应进度,确保工厂物料供应满足生产需求;
4、依据采购周期、生产周期等因素,制定、调整成品、包材标杆库存,下达到供应商、各工厂,确保按要求实施,监控供应商及工厂库存,督促制定异常纠正措施,并监督问题的解决;
5、监控物料(成品、原辅材料)的.库存量和库存批次,防止物料出现呆滞,对以及出现呆滞的物料及时提出处理意见和建议或提交相关部门处理。
生产主管岗位职责13
1、全面负责生产管理运营工作;
2、搭建管理架构,建立生产、质量、设备、安全等系列制度实施细则;
3、关注设备运行、管理日常
4、车间卫生环境管理。
5、全面管理生产工作;
6、制定生产部管理制度,并组织实施;
7、参加周/月工作计刬/总结/临时专题/生产异常/不合格品处理/客诉处理/评审等会议;
8、建立生产部组织架构/定制岗位职责/组织定时绩效考核;
9、据公司发展及订单情况申请审批生产设备并检查日常点检异常情况跟踪;
10、组织生产安全培训和检查。
生产主管岗位职责14
参与大供应链季度业务的规划和研发各阶段的风险评估;
参与制定各品牌季度采购供应大计划,并结合各品牌采购供应大计划对供应资源和生产产能进行分析与评估;
负责拆解和制定各品牌月度/周货品(FOB、CMT)生产计划和物料需求计划,确保计划的可行性、合理性;
负责与采购部门对接面辅料齐套计划及进度;
关注并对接各品牌、自有工厂生产计划的'执行进度和生产异常(插单、翻单、滞期调整等),及时评估并优化整合,形成合理滚动计划,促使货期顺畅;
协同上级领导对上、下游业务进度进行监督、反馈和落实优化;
参与新供应商的准入评价和合作供应商的考核,每季度生产季结束后对供应商做总结和分析,提出优化建议;
生产主管岗位职责15
1、根据S&OP需求预测,进行产能负荷分析,推动公司和供应商的`产能建设,确保公司内外产能符合生产需要
2、参与建立并完善生产计划体系,负责重大生产进度异常问题的解决,编制月度生产计划,跟踪实际生产进度,确保生产计划按时完成。
3、审核自制件生产计划,确保自制件匹配装配需求和备库需要;
3、参与工程项目合同交期评审、实现过程协调工作,确保工程项目按计划进行;
4、跟踪产品需求信息,了解生产资源,保证研发项目在供应链内部的顺利实施;
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