人力资源部负责人职责汇编7篇

人力资源部负责人职责1

　　1.在上级的指导下，进行HR文件与SOP的.编写、修订，组织各部门进行部门职责和职位的实时更新;

　　2.协助上级进行公司组织架构调整、年度人员需求编制梳理等工作;

　　3.负责人才招聘工作;

　　4.负责绩效管理、职业发展通道评审、后备人才建设、管理人员晋升、表彰等组织工作;

　　5.负责员工关系建设工作，开展员工满意度调查，处理员工冲突，解决员工投诉和劳动纠纷;

　　6.协助推进人效提升、流程改善项目，推动建设，积极推广新文化优秀，打造良好新文化氛围;

　　7.完成各类人事报表，办理人事手续、维护E-hr系统基础数据并对数据准确性负责;

　　8.协助团队其他成员达成目标;

　　9.完成上级安排的其他工作;

人力资源部负责人职责2

　　职位名称：人力资源部经理主要工作职责

　　1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;

　　2：建立和规范公司人力资源管理体系;

　　3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;

　　4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;

　　5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工带给工作、学习、生活的优质服务。

　　主要工作资料

　　1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;

　　2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理职责制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;

　　3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;

　　4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;

　　5、参与公司重大决策事项的讨论;

　　6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

　　7、建立并执行公司的薪资、福利制度;

　　8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;

　　9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;

　　10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选取;协助帮忙员工建立职业生涯规划;

　　11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;

　　12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;

　　13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;

　　14、负责公司的各项管理变革与组建公司的`团队;

　　15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;

　　16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;

　　17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动状况;

　　18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

　　19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;

　　20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;

　　21、根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;

　　22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;

　　23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

人力资源部负责人职责3

　　职责

　　1、根据公司发展战略，编制公司人力资源发展规划;制订及完善人力资源管理制度;主持人力资源部的日常管理工作，参与公司重大决策事项的讨论。

　　2、负责各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;制订《员工手册》、《人员编制》、《薪资结构》、《劳动合同》等。

　　3、依据公司的'经营目标及经营计划，主导设置公司组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。

　　4、拟定招聘计划，并组织实施招聘工作，实施公司中高层管理人员的招聘面试。

　　5、根据公司经济实力和外部环境，制定具有竞争力的、科学合理的薪酬体系和极具奋发的晋升、奖励机制。

　　6、组织制定员工培训计划，并予以实施。负责外培机构及培训课程的评定与选择，建立多层次的培训管理体系，帮助员工建立职业生涯规划。

　　任职资格

　　1、八年以上大中型企业人力资源工作经验，其中三年以上人力资源部长岗位工作经验;

　　2、熟悉人力资源日常管理工作流程，对人力资源规划、人才引进、薪酬福利体系设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有实践经验;

　　3、熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用;

　　4、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件;

　　5、具有较强的协调、执行能力，良好的写作能力

人力资源部负责人职责4

　　1、月度培训计划下发及月度培训工作推进;

　　2、新员工入职引导工作;

　　3、员工调岗、、转正等异动手续的办理;

　　4、将员工请假、轮休等情况录入考勤系统，考勤系统中每旬导出考勤异常数据，考勤存在异常情况人员进行通报考核;

　　5、员工工作卡的办理;

　　6、办公用品、低易劳保用品、工衣、工鞋的申购及领用;

　　7、内控体系工作的开展;

　　8、外包人员的管理以及费用结算;

　　9、新上岗员工、调岗员工及离职员工工衣的`发放与收回;

　　10、在离职员工及家属与供应商重名查询及确认;

　　11、全员差旅费的报销;

　　12、负责全员工作、生活中的问题收集及反馈;

　　13、全员培训档案录入;

　　14、员工福利材料统计及上报;

　　15、员工实物福利的发放。

人力资源部负责人职责5

　　一、人才管理

　　1、每季度对所服务分公司所有员工进行评价，与分公司经理确认并执行晋升、培养、调岗与淘汰计划

　　2、每季度输出人才发展报告

　　3、关键岗位人员日常的`关注和访谈

　　二、招聘执行

　　1、每月确认次月招聘需求，提报领导评审后执行

　　2、校园招聘统筹执行

　　三、培训管理

　　1、制定年度培训计划，每月总结计划完成情况

　　2、新进员工培训

　　四、人事事项

　　1、新进、离职、调动等人事手续的办理

　　2、转正、晋升测评

　　3、新进工合同签订，合同续签评估与签订

　　4、离职员工访谈

　　5、社会保险疑问的解答和办理

　　6、劳动纠纷防范及处理

人力资源部负责人职责6

　　根据公司战略规划，制定人力资源工作规划，并带领团队执行规划;

　　根据公司年度研发和业务计划，制定人员配置计划，并通过各渠道进行招聘，搭建和补充各工作/项目团队;

　　制定和完善培训体系，协调组织各团队的培训过程，督促培训效果;

　　制定和完善公司薪酬绩效体系和制度，通过执行而不断完善，激励员工、达成最终绩效指标;

　　年度进行社保、公积金、工商等申报;

　　规范劳动制度，完善用工流程;

　　根据公司和员工的实际情况，制定和执行各类福利措施;

　　统一管理公司行政工作，如办公用品、行政费用、车辆管理、工商年检与变更、资质证照等工作。

人力资源部负责人职责7

　　1、负责年度培训需求的收集，并合理申报及安排分公司年度培训计划，并按照培训流程完成年度培训管理工作;

　　2、通过公司课程认证，作为内部讲师，独立授课，达到公司内部讲师评定标准;

　　3、能够独立设计培训项目及实施：能独立进行培训需求调研，有效策划相应培训项目，并负责推进及组织实施;根据培训效果的跟进，不断优化实施过程，切实落实培训效果;

　　4、可以独立承担部分通用课程的开发及更新工作;

　　5、负责日常培训管理工作，如员工培训数据统计，培训档案管理、供应商管理、企业年度培训补贴申报、各项培训支持工作等;

　　6、负责新员工培训的组织工作以及其他培训项目在分公司的组织和开展;

　　7、支持公司在线学习的平台的'管理与数据更新工作;

　　8、配合支持开展线上培训学习的平台的管理工作;

　　9、配合支持部门日常行政事务。

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