【精】人力资源部岗位职责

　　在现实社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编整理的人力资源部岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

【精】人力资源部岗位职责

人力资源部岗位职责1

　　招聘管理部：

　　1、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　2、负责建设和维护招聘管理体系，根据人力资源规划，梳理各部门的招聘需求，编制招聘计划;

　　3、建立和完善聘用管理相关制度及流程并负责实施;

　　4、负责分析、选择、维护各类招聘渠道，完成招聘、渠道开发、校园招聘及内猎工作，满足公司的各类人才需求;

　　5、负责组织人才市场调研，了解人才需求状况和业内人才动态;

　　6、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

　　培训管理部：

　　1、起草、修改和完善培训相关制度、流程，搭建培训管理体系;

　　2、制定公司年度人力资源培训规划和预算，并负责具体管理日常培训工作的开展;

　　3、制定培训计划并组织实施，监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核;

　　4、拓展培训渠道和资源，评估外部培训机构及师资;

　　5、组织开发培训课程及编写培训教材，独立完成部分管理类课程的开发，并在内部讲授;

　　6、内部培训师团队的建设，为内部培训师提供咨询和指导，管理日常工作;

　　组织绩效部：

　　1、负责建立完善公司绩效管理相关制度、流程及标准;

　　2、负责建立公司各部门绩效考核指标库。

　　3、负责公司绩效考核的实施、检查、分析及改进;运用绩效考核结果，为运营管理决策提供信息支持;

　　4、负责建立干部及员工的绩效激励制度;

　　5、负责在集团指导下，完成干部的任职资格及技术等级评定等干部管理工作;

　　6、完成上级交办的其他工作;

　　企业文化部：

　　1、负责在集团的企业文化指导下，全面推动企业文化系统的建设工作;

　　2、及时对企业文化建设方案及其实施计划进行修订;

　　3、充分利用各种渠道，对企业文化进行宣传推广;负责策划制定公司企业文化活动方案，并组织实施;

　　4、负责公司大事记的原始材料收集和编纂，报刊、网站稿件采访、撰写、编辑等工作，做好对外宣传报道，树立良好的企业形象;

　　5、负责企业文化载体的.建设和管理及传播方法的创新、文化氛围的营造等;

　　6、完成领导安排的其他工作。

人力资源部岗位职责2

　　1、根据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展；

　　2、负责公司招聘网站的`维护、简历帅选以及预约面试、跟进入职；

　　3、负责开拓招聘类文案的制作以及转发、招聘渠道建设；

　　4、负责其他招聘渠道的开发以及维护；

　　5、部门临时性工作的配合

人力资源部岗位职责3

　　1.参与人力资源制度建设：

　　（1）协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；

　　（2）在上级的指导下，起草有关人力资源管理工作的初步意见；

　　（3）编制并不断完善新进员工的人事手册，使新员工了解公司的各类管理制度和行为规范；

　　2.员工流动：

　　（1）依据国家和地方劳动法律、法规及公司相关规定，负责员工入职、试用、转正、升迁、轮岗、离职、退休等环节的手续办理；

　　（2）负责新进员工试用期的管理，包括实习计划的安排、跟踪与评估，以确保录用人员满足岗位的要求；

　　（3）与离职员工进行面谈，并记录及分析面谈结果，保证为公司的员工流动提供及时的服务支持；

　　3.员工薪酬福利：

　　（1）定期编制劳资、人事统计报表，及时撰写人力利用、劳动报酬统计分析报告；

　　（2）根据公司薪酬福利政策与制度，协助有关部门落实员工薪酬福利相关手续；

　　（3）缴纳员工的各类社会保险并编制各类保险报表，并为员工劳动保险方面的争议提供证明材料，确保社会保险的及时缴纳及报表数据的准确性；

　　4.员工关系：

　　（1）负责员工的劳动合同签订以及职务任免、调配、解聘等；

　　（2）根据国家、地方劳动法规及公司的人力资源政策，参与建立公司与员工的沟通机制；

　　（3）参与员工与公司的劳动纠纷或争议的调查、善后处理和补偿；

　　（4）组织员工的各种集体活动，以建立良好的员工关系，确保员工的工作满意度达到公司的要求；

　　5.人才库建设：

　　（1）保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询及人才储备库的.建设工作；

　　（2）通过招聘网站等各种渠道完善公司人才储备库。

　　任职条件

　　1.教育背景：本科以上学历，行政管理、人力资源管理专业。

　　2.工作经验：具有人力资源管理或相关职位两年以上工作经验。

　　3.知识/技能：

　　（1）熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；

　　（2）熟悉企业的人力资源管理规章制度和国家的相关法律法规；

　　（3）具备先进的人力资源管理观念和方法；

　　（4）熟悉办公软件及相关的人力资源管理软件。

　　4.素质要求：

　　（1）分析决策能力：对人事管理工作中的复杂事务进行分析决策；

　　（2）沟通能力：具有简明扼要的谈话技巧，与公司员工进行良好的沟通；

　　（3）评价能力：对员工进行客观评价，确保员工薪酬、绩效考核等的公平合理。

人力资源部岗位职责4

　　1、制定公司人事行政部年度、月度、周工作目标和工作计划的拟定并执行总结；

　　2、负责制定、执行、监督公司人力资源管理制度，对公司的'招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、培训、员工关系等方面进行统筹管理；

　　3、为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工离职工作；

　　4、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序；

　　5、定期收集及对比市场人才水平，提高企业人才竞争力；

　　6、组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成；

　　7、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。

人力资源部岗位职责5

　　1、人员招聘：招聘渠道维护及拓展，根据招聘需求进行招聘;

　　2、员工培训：制定培训计划并实施培训;

　　3、员工入、离、转、调手续办理，劳动合同续签等;

　　4、员工满意度调研及分析报告;

　　5、文化活动策划及组织。

人力资源部岗位职责6

　　1、协助公司领导层和部门领导做好公司定的人力资源战略规划，结合外部人才供给状况和内部招聘需求，开拓招聘，以多种形式开展人员招聘工作，满足公司用人需求。

　　2、负责起草并持续完善公司人事管理制度(招聘录用、、试用转正、员工异动、、辞退、考勤休假、培训实施、员工信息等)，经公司审核批准后，监督制度的`执行。

　　3、组织公司各部门完善《组织机构图》，修订和完善《岗位》，帮助各部门完善定岗定编，监督执行并不断更新。

　　4、负责统筹、监督和落实具体的人事管理工作，包括但不限于招聘录用、试用转正、劳动合同、员工异动、考勤、离职、辞退、退休、培训、职称、积分落户、员工信息等。

　　5、收集人才引进相关政策，申报相关补贴，接受劳动稽核。

　　6、负责监督工资的核算、发放、统计、管理等工作。

　　7、负责审核公司的各类、公积金并按时缴纳。

　　8、处理劳动用工抱怨、争议、诉讼及员工抚恤。

　　9、协助部门领导完成本部门的其他管理性和事务性工作。

人力资源部岗位职责7

　　岗位职责：

　　1、根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。

　　2、制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。

　　3、组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。

　　4、分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。

　　5、负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。

　　6、建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。

　　7、建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。

　　8、受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

　　9、加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的'联系。

　　组织关系：

　　1、接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。

　　2、管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。

　　3、协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。

　　工作规范：

　　1、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。

　　2、五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。

　　3、有极强的领导力和沟通力，善于分析和解决问题。

　　4、较强的组织、协调能力和良好的服务意识。

　　5、强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。

　　6、有良好的心理适应能力和承受压力的能力。

人力资源部岗位职责8

　　1、负责人才引进工作。根据年初人才引进规划，专项负责营销中心招聘工作

　　2、负责人才梯队建设与人员培养工作。负责营销中心人才梯队建设，重点以市场部、商务部、OTC管理人员为主，支持公司战略目标的达成

　　3、负责营销中心年度培训计划的.拟定与落地实施

　　4、主动、系统性的开展试用期人员、正式员工的关注和评估，及时发现优秀人员和驱除不合格人员

　　5、负责员工劳资关系管理

　　6、协助推动公司年初管理意识和企业文化的宣贯、运用，做好表率

人力资源部岗位职责9

　　岗位描述

　　人力资源部经理

　　岗位名称：

　　人力资源部经理直接上级：

　　人力资源总监或分管人资的副总

　　直接下级：

　　招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

　　本职工作：

　　负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

　　直接责任：

　　（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

　　（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

　　（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

　　（4）制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

　　（5）加强与公司外同行之间的联系。

　　（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

　　（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

　　（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

　　（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。

　　（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

　　（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

　　（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

　　（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

　　（14）及时准确传达上级指示。

　　（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

　　（16）审批人力资源部及与其相关的文件。

　　（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

　　（18）定期向行管总监述职。

　　（19）在必要情况下向下级授权。

　　（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

　　（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

　　（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

　　（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。

　　（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

　　（25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。

　　（26）根据工作需要进行现场指挥。

　　（27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

　　（28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

　　（29）关心所属下级的思想、工作、生活。

　　（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　其他岗位

　　招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求

　　绩效主管：负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任

　　薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作

　　员工关系主管：负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工之间劳动争议事项

　　主要职责

　　1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

　　2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

　　3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

　　4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

　　5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

　　6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

　　7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

　　8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

　　9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

　　10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。

　　11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

　　12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

　　13、完成公司领导交给的其他任务。

　　领导责任

　　（1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

　　（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

　　（3）对公司招聘的员工素质负责。

　　（4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

　　（5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。

　　（6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

　　（7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

　　（8）对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

　　（9）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

　　（10）对人力资源部预算开支的合理支配负责。

　　（11）对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。

　　（12）对人力资源部给公司造成的影响负责。

　　主要权力

　　（1）对公司编制内招聘有审核权。

　　（2）对公司员工手册有解释权。

　　（3）有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

　　（4）对限额资金的使用有批准权。

　　（5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

　　（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

　　（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

　　（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

　　（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

　　管辖范围

　　（1）人力资源部所属员工。

　　（2）人力资源部所属办公场所及卫生责任区。

　　（3）人力资源部办公用具、设备设施。

　　角色诊断

　　⑴在绩效管理体系运行和制度执行中，人力资源部门始终担当“主执人”角色

　　⑵在起草和制定绩效管理的准则和要求时，以相关部门提供的具体考评内容为基础共同研讨

　　⑶通过设计试验和改进的绩效管理内容，会向相关部门征询建议并请求上级批示

　　⑷在考虑试用和达到示范作用，人力资源部门首先以绩效管理制度模式进行自我实践

　　⑸在有效审批签发到各部门的制度文件，会进行全员的宣广和提供咨询解答

　　⑹实行绩效管理制度时，人力资源部门扮演实施者角色；达至督促、检查、帮助和指导的作用

　　⑺实行本部门责任分工，收集存在问题难点、批评与建议等信息记录并提出改善方案

　　⑻结合绩效考评和相关管理制度实行动态协调和有效反馈的程序，以达成工作效果

　　⑼根据考评结果核对相应的人力资源开发与配置计划，并提供管理决策建议

　　⑽鼓励员工积极地看待考评和结果，会深入跟进员工各方面反应并进行培训策动和提供切实可行的改进措施

　　一、HR管理的一个核心：

　　对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。

　　人力资源价值链：指关于人力资源管理在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。具体包括：

　　价值创造环节：就是要从企业价值创造的主体和要素出发来建立企业的价值理念。即明确在企业中谁创造了价值、哪些要素创造了价值，这些主体与要素怎样进行价值创造的，应该怎样去进行价值创造。

　　这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业的目标（牵引）与工作规范。

　　主要包括：“职位说明书”、“KPI指标体系”等。

　　价值评价环节：即要以价值创造环节所确定的价值理念为依据，去明确这些价值创造的主体与要素都创造了多少价值，从而为价值的分配奠定基础。

　　这一环节落实到具体的制度就是企业的“绩效考核体系”与“职位评价体系”。

　　价值分配环节：就是要在前两个环节的基础上，对公司创造的所有价值进行公平合理的分配与再分配，

　　这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业以“薪酬管理制度”与“晋升制度”为主体的利益分配体系。

　　“以上三个环节形成一个前后呼应的有机整体，从而使得“职位说明书”、“职位评价”、“考核体系”、“薪酬分配体系”等，能够形成有效的呼应和配合，而这些相互整合的'要素又是企业人力资源管理机制的主体，从而使得企业的“牵引机制”、“激励机制”、“约束机制”、“竞争淘汰机制”能够相互整合，使四大管理机制能够成为一个有机的整体。”

　　二、HR管理的四大机制：

　　1、牵引机制：是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。

　　主要依靠以下管理模块实现：

　　职位说明书；

　　KPI指标体系；

　　培训开发体系；

　　企业文化与价值观体系；

　　2、激励机制：激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。

　　主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成：

　　薪酬福利管理体系；

　　职业生涯管理与任免迁调制度；

　　分权与授权；

　　3、约束机制：其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。

　　主要包括两个体系和两个具体制度：

　　以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”；

　　以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”；

　　《员工职业行为规范》；

　　《员工奖惩制度》；

　　4、竞争淘汰机制：将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。

　　在具体的管理制度上主要体现为：

　　竞聘上岗制度；——（真正作到：能者上、平者让、庸者下）

　　末位淘汰制度；——（如果要打造一个“梦之队”，那么再优秀的团队也会有优劣之分）

　　员工退出制度：——（退休、开除、辞退等）

　　三、HR管理的两大基石：

　　1、工作分析与评价：

　　工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本。通过工作分析所形成的“职位说明书”对其他各模块具有十分重要的支撑作用。

　　2、人员素质测评：

　　基于对人性的尊重和人的价值，对人的内在能力与特征的系统研究，按照既定的模型测试和分析并得出评估结果。

　　四、HR管理的十大职能模块：

　　1、人力资源规划：

　　包括：人力资源战略（目标）；编制平衡记分卡；人力资源现状盘点、调研、分析与诊断；中长期规划；年度计划、。

　　2、工作分析与评价：

　　包括：作业流程盘点与优化重组、职位（岗位）分析与评估；职位（岗位）设计；职位（岗位）价值贡献系数评价；组织机构设计与组织管理运作模式（包括：各级组织架构图；管理模式；管理层次；管理幅度）；确定指挥与汇报关系；编制出《职位说明书》、《各部门职能标准》、《各岗位职责标准》、《职类系列标准与职级标准（岗等）》、《编制定员标准》、《KPI指标库》等。

　　3、制度建设：

　　包括：制订、修订及完善各项管理规章制度；建立与之相配套的各项人事政策、工作标准、作业流程、工具表单的设计等。

　　4、人员素质测评：

　　运用专门的人员素质测评软件、模型和相关手段，对各类员工的能力与各项素质进行全面评估。

　　5、招聘与配置管理：

　　包括：招聘需求、计划与组织实施；简历筛选；笔试、面试、甄选；录用入职与离职管理；人事异动；任免迁调（含晋升、降级与轮岗）；继任者计划和人才储备等。

　　6、绩效管理：

　　包括：建立绩效管理体系；确定KPI指标体系；制订考评办法；组织实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的综合运用与兑现。

　　7、薪酬福利管理：

　　包括：建立薪酬奖金分配体系（企业内外部薪酬水平调研分析、薪资奖金制度、薪资奖金标准、薪资奖金考核、薪资调整与变动、薪资奖金分配方式、薪资奖金的计算与支付办法）；福利制度系列（股权分配、社会劳动保险、商业保险、企业年金、工时制度、休息休假、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、就餐补贴、评先选优、表彰嘉奖、定期体检、集体旅游、文体娱乐活动、等等）。

　　8、培训开发管理：

　　包括：培训管理体系建立；培训需求与计划；进修、外培、内训的管理与实施；岗位训练；学历教育管理；实施培训效果评估；监控培训成果转化；跟踪员工的专业技能和综合素质提升等。

　　9、劳资关系管理：

　　包括：劳动合同（防止竟业合同、保密协议）签订、鉴证、变更与管理；劳动争议预防与处理；员工职业行为规范；劳动纪律管理（含：考勤管理）；员工奖惩；员工职业健康管理（含：劳动安全卫生、职业病防治、环保与消防）；企业文化建设；员工职业生涯规划；人事档案管理等。

　　10、人力资源会计核算与稽核：

　　包括：人力资源成本预算、核算、决算与过程管控；人力资源管理的月、季、年度报表体系与制度；人力资源利用情况与利用程度的经济活动分析等。

　　只有通过上述这“两大基石”和“十大模块”，HR管理才能够完成并实现其对人力资源的“选、用、育、留、汰”五大基本职能。

　　五、HR管理的五大基本职能：

　　1、选人：即招聘与甄选。要选择最适合企业和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。

　　2、育人：通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效，提升工作效率和员工价值，

　　成就个人，实现企业与员工的双赢。

　　3、用人：把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能），放在合适的职位上，并发挥出最大的潜能。

　　4、留人：通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对企业真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住（“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干员工，在为企业创造着80%的价值）。

　　5、汰人：把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰“出局”。

　　六、HR管理的六大支柱：

　　1、管理（四大）机制：

　　（前面已经讲过。略）

　　2、管理制度：

　　是企业管理理念的综合体现，表达了一定的管理原则并通过一整套完善的约定性内容体现出来。它使管理工作按照一整套严格的规划、工作标准、作业流程合理运作，达到人与事、人与组织、人与人之间相互协调，它是提高组织运作效率的最基本保证。

　　3、工作标准：

　　完成每项工作职责的基本操作准则。

　　4、作业流程：

　　完成本岗位的某一项具体工作任务，所必须遵守的、标准化了的工作步骤。

　　5、管理技术与手段：

　　适应本企业人力资源管理体系、组织架构、企业文化，并与之相匹配的人力资源管理技术与管理手段。

　　6、工具表单：

　　为实现人力资源管理而创新、开发、设计的管理载体和辅助性管理手段。如管理过程中所使用的记录表单等。

　　七、HR管理的五大环节（五个正确）：

　　“在正确的时间里，选择到正确的人，安排到正确的职位上，发挥其正确的作用，从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益”。

　　八、HR管理的最高境界：

　　实现企业文化管理——没有管理的管理。（员工综合素质普遍很高——高度的自律性，能够做到“自我管理” ）

　　九、HR管理的根本目的：

　　通过实施人力资源管理，真正实现全面提升企业核心竞争力之目的，支撑和保障企业的可持续发展与永续经营，并实现最大化赢利。

人力资源部岗位职责10

　　1、贯彻国家人事劳动方面的方针、政策、组织、制定酒店人力资源发展的年度计划和长远计划。

　　2、组织、制定劳动定员编制方案，综合平衡劳动定额和劳动力的管理。

　　3、组织、制定劳动工资管理办法和分配方案，严格工资基金的管理。

　　4、组织、制定招聘、调配、考核、晋升、奖惩、培训等人事管理规章，并监督、落实实施情况。

　　5、合理调整,人员培训规划，审核年度培训方案，加强酒店人力资源的预测和统筹管理。

　　6、组织、制定员工培训规划，审核年度培训方案，规划培训费用的使用。

　　7、制定员工福利政策，落实政府的各项劳保政策，改善员工的工作环境和生活条件。

　　8、负责建立员工工作档案，做好员工职业设计，充分调动员工的积极性和例行性。

　　9、审查、签批各种人事表格、报告等

　　10、负责解决员工有关劳动人事方面的问题和投诉

　　11、检查、监督《员工手册》及酒店有关服务质量管理规章的执行情况

　　12、负责酒店的星级复核等服务质量检查工作

　　13、在总经理的领导下，带领本部门员工贯彻、落实酒店质量方针、目标和文件

　　14、对本部门的`工作质量负全面责任。

　　15、对本部门负责的工作有指挥、考核权。

　　16、负责制定本部门各级人员的职责和权限

　　17、完成总经理交办的其他任务。

人力资源部岗位职责11

　　1、负责事业部的招聘全模块工作；

　　2、深入了解和熟悉各部门人员情况，对人员配置提供意见和建议；

　　3、维护和管理各招聘渠道，并定期进行评估，积极发掘、尝试和开辟新的有效渠道；

　　4、分析招聘数据和绘制市场人才地图，为人力资源整体工作思路和决策提供必要的'数据和信息支撑。

人力资源部岗位职责12

　　1.在上级的`指导下，进行HR文件与SOP的编写、修订，组织各部门进行部门职责和职位的实时更新;

　　2.协助上级进行公司组织架构调整、年度人员需求编制梳理等工作;

　　3.负责人才招聘工作;

　　4.负责绩效管理、职业发展通道评审、后备人才建设、管理人员晋升、表彰等组织工作;

　　5.负责员工关系建设工作，开展员工满意度调查，处理员工冲突，解决员工投诉和劳动纠纷;

　　6.协助推进人效提升、流程改善项目，推动建设，积极推广新文化优秀，打造良好新文化氛围;

　　7.完成各类人事报表，办理人事手续、维护E-hr系统基础数据并对数据准确性负责;

　　8.协助团队其他成员达成目标;

　　9.完成上级安排的其他工作;

人力资源部岗位职责13

　　1、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查；

　　2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案；

　　3、协助建立有效的组织机构，牵头制定各部门岗位职能；

　　4、组织制定完善公司各项管理制度；

　　5、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制；

　　6、根据公司人力资源规划，负责人力资源的.招聘和重要岗位的选拔及团队搭建；

　　7、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训；

　　8、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。

人力资源部岗位职责14

　　1、统筹公司招聘工作，甄选合适人员，保证招聘工作进度；

　　2、统筹与执行企业文化宣导，组织、策划和实施团队建设活动；

　　3、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施；

　　4、负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作；

　　5、梳理HR工作流程并组织实施，监督、协调、检查执行情况；

　　6、协助人力资源总部推动组织发展变革的.执行与任职资格的落地实施，或其他上级交办的相关工作。

人力资源部岗位职责15

　　1.负责招聘简历初筛和面试邀约工作;

　　2.维护和制作人事报表，招聘周报、月度报表数据统计、月度人事异动表、员工花名册更新，员工档案管理;

　　3.负责应聘人员的入职手续办理及工作安排等工作;

　　4.处理员工晋升，调职，离职，劳动合同的管理等;

　　5.员工社会保险及其他福利的跟进执行安排;

　　6.协助完成新员工培训、其他内训，及培训结果的`评估报告;

　　7.完成上级领导交办的其他事项。

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