车间主任岗位职责(15篇)

　　在生活中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家整理的车间主任岗位职责，欢迎阅读与收藏。

车间主任岗位职责(15篇)

车间主任岗位职责1

　　1，计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

　　2，根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面，辅料，工艺，设备，仓库，等）的'情况，确保车间生产时流水的畅通。

　　3，随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

　　4，及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

　　5，要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。

　　6，审核车间流水工序工价的合理性，协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

车间主任岗位职责2

　　目的：明确生产部车间主任岗位的职责，避免工作的遗漏和重复。

　　范围：适应于本公司车间主任岗位。

　　责任：车间主任。

　　内容：

　　1、按照生产指令组织本车间生产。

　　2、负责落实本车间安全教育和安全检查。

　　3、负责本车间安全事故的`上报。

　　4、负责实施岗位SOP，保证生产过程和产品质量达到标准要求。

　　5、负责本车间质量事故的紧急处理和上报。

　　6、负责本车间偏差的分析和上报。

　　7、负责完成本车间产品技术经济指标（产量、质量、收率）的控制。

　　8、负责本车间的清洁卫生。

　　9、负责车间记录的使用、收集和整理工作。

　　10、负责车间人员的工作考核和提出奖惩申请。

　　11、上级交办的其它工作。

车间主任岗位职责3

　　1、全面负责生产车间日常生产及管理工作，包括生产计划制定、生产成本核算与控制、研发完成后生产工艺转化、团队建设以及部门规章制度建设及监督等；

　　2、检查操作员工，严格按工艺、按标准进行生产；

　　3、执行生产计划，监督车间工人的工作质量、工作进度，确保计划按质、按量、按时完成；

　　4、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的'建议；

　　5、解决工人操作过程中的问题；

　　6、完成上级分配的其他任务。

车间主任岗位职责4

　　1、负责车间人员调度及资源配置，确保车间生产全过程符合安全生产、GMP相关法规并按要求完成生产任务。

　　2、负责车间成本控制，收集、统计生产过程各项数据，并对生产情况进行汇总分析，提出改进建议和意见。

　　3、负责车间厂房设施、设备的日常管理工作。

　　4、负责组织实施车间新增、转移、到期再确认等设备的性能确认工作。

　　5、负责车间批生产记录的'审核及各辅助记录的监督检查，确保记录内容真实、完整、可追溯。

　　6、负责组织车间各品种工艺规程、批生产记录、辅助记录，各岗位操作、清洁SOP 等文件的起草、修订及培训。

　　7、负责车间相关变更的发起、评估及实施跟进。

　　8、负责车间各偏差及异常事件的报告及应急处理。

车间主任岗位职责5

　　1、负责生产作业计划的制定与实施;

　　2、负责车间生产质量的控制与监督;

　　3、负责车间生产成本的控制与管理;

　　4、负责车间安全生产、文明生产工作的'管理;

　　5、负责车间生产工艺流程制定、工艺改造创新工作;

　　6、负责车间设备维护、保养、管理工作;

　　7、负责生产数据与报表管理;

　　8、负责仓储、发运工作;

　　9、负责分管部门人员的培训考核、管理培养;

　　10、完成上级交给的其它临时工作。

车间主任岗位职责6

　　1、有机复合肥料产品(固态、液态、专用肥料)研发、配方设计、成份试验、工艺设计、成本核算;

　　2、负责项目技术方案、招标文件等文件中有机肥(沼气发酵来源的固肥、液肥)生产相关内容的.撰写，及时对项目文件进行归档等;

　　3、负责项目建设技术、质量把关，保证生产出合格的产品;

　　4、研发有机肥生产新工艺，跟踪有机肥日常生产，提供技术支持;

　　5、负责针对不同土壤的施用肥料的研究，为各种植基地提供肥料施用方案;

　　6、配合其他专业人员完成相关任务;

　　7、完成领导交代的其他工作。

车间主任岗位职责7

　　1.跟进月度装配计划，制定周装配计划，并分解落实；

　　2.带领装配车间管理团队对装配计划予以跟踪、解决；

　　3.车间人力资源管控，包括需求提出和人员优化等；

　　4.统计、分析装配车间产能，编制日/周投入产出报表；

　　5.统计装配车间产能异常，包括质量与交付，编制欠产报表，并分析改善；

　　6.对装配车间欠产、装配质量、安全生产及现场5S治理等承担管理责任。

车间主任岗位职责8

　　1、负责生产部的`日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；

　　2、与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划，进行生产调度、管理和控制；

　　3、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；

　　4、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。

车间主任岗位职责9

　　1、主持本车间的日常工作，协助制定车间的'相关管理规定，并监督执行; 2、根据生产任务单和生产计划，合理安排和组织生产，确保按质、按量、按期完成任务;

　　3、负责确认员工计件产量，并及时填写生产报表;

　　4、根据材料定额，做好物料控制;

　　5、负责指导员工的安全操作，保障安全生产;

　　6、负责落实辖区内“5S”现场管理工作;

　　7、负责下属人员的技能培训和作业指导。

车间主任岗位职责10

　　1、在技术总监的直接领导下，对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责；

　　2、了解车间员工的生产技能和思想状况，引导员工降低成本、提高效益；下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源，做好车间防偷盗和水电等能源节约工作；

　　3、认真执行每天班前召开班前会制度，重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理；每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况；

　　4、根据生产计划合理安排本车间的生产，保质、保量、按期完成生产任务；

　　5、贯彻车间各项管理制度，负责对员工培训教育，对员工进行公正的考核与奖罚；

　　6、贯彻并实施车间“5S”管理；

　　7、监督操作工做好《机台保养检查表》，对设备有问题的.应及时处理，发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报，不发生人身、设备人为事故；

　　8、组织并监督操作工的自检、互检工作；

　　9、每日需填写完整的《生产日报表》，于当日下班前提交一份给主管领导；

　　10、保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁，并严格按规定存档；

　　11、存放在车间的所有半成品及待用卡件（除当日生产用）需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识，做好防水、防潮、防风工作，袋装基座及卡件不可多袋叠放，做好防变形，桶装半成品严密封好；

　　12、制程中对有严重不良现象产生的，是否及时停止生产，并采取有效方法改善；

　　13、对生产设备和模具是否定期点检、保养，填写《模具履历卡》，模具无履历卡片的要补卡、登记；

　　14、将需维修的模具及时送修，超出预计维修时间的需要及时登记并上报；

　　15、为实现公司质量方针和目标，负责本车间分解目标的展开，并组织实施和考核；

　　16、负责对车间生产设备编制操作规程；

　　17、完成上级领导交办的其它工作任务。

车间主任岗位职责11

　　1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

　　12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

　　(一)、工作内容：

　　1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划

　　2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的.安全生产制度，确保安全文明生产

　　3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

　　4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

　　5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

　　6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行

　　7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

　　8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

　　10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

　　11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

　　12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

　　13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

　　14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确

　　15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

　　16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。

　　车间班长岗位职责

　　1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

　　2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。

　　3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任

　　4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

　　5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

　　6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

　　7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接

　　8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

　　9、加强本组劳动纪律的管理。

　　10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。

　　11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

　　12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。

　　13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。

　　操作员岗位职责

　　1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。

　　2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。

　　3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。

　　4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。

　　5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。

　　6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。

　　7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。

　　8、认真做好本职工作，保持机台卫生。

　　9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。

　　10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。

　　车间安全生产管理制度

　　为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：

　　1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。

　　2. 车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。

　　3. 上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。

　　4. 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。

　　5. 在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。

　　6. 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、

　　损坏要及时反映，由专职电工修理。

　　7. 地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。

　　8. 车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。

　　9. 定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。

车间主任岗位职责12

　　一、人员管理，生产安排;

　　1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

　　2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。

　　二、加强教育培训，提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、安全生产培训

　　进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄

　　的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

　　2、质量知识培训

　　质量是企业的生命，达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

　　1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。

　　2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

　　四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。

　　一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加

　　强对设备安全操作的监督检查工作。

　　透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，20__年实现了工伤费用“零”起，无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。

　　五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过员工的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。

　　六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务

　　1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的.凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

　　七、工作中的不足与工作计划

　　(1)工作中的不足:

　　1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。

　　2.就应继续提高自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。

　　3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

　　(2)工作计划

　　1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。

　　2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。

　　3.进一步加大成本节约与控制的力度。