餐饮店长岗位职责(集锦15篇)

　　随着社会不断地进步，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的餐饮店长岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

餐饮店长岗位职责(集锦15篇)

餐饮店长岗位职责1

　　一、下达指令和规定

　　（1）传达、执行公司总部的各项指令及规定。

　　（2）负责解释各项规定、门店营运管理手册的条文。

　　二、制定和完成各项经营指标

　　（1）营业额指标；

　　（2）费用控制目标；

　　（3）厨房、吧台的成本率、毛利率目标店长需根据预定的各项经营指标，结合本店的实际情况，制定出完成本月销售计划的执行计划，包括营业计划、采购计划、销售促进计划、人力资源计划、费用控制计划、财务计划和外卖计划，亦可细分为月计划、周计划、日计划等；及时准确地向公司反映经营中遇到的各种问题。结合实际门店运营情况，敢于、善于提出各种合理化建议。

　　三、单店员工的安排与管理

　　（1）每日对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与管理；同时，每日对所有的楼面人员进行服务规范培训；

　　（2）对员工进行公平公正的工作分配及绩效考核；

　　（3）抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况，时时激励员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让员工具有强烈的使命感、责任心和进取心。

　　（4）不断的对员工进行在职培训，以促进员工整体的业务水平，提高门店员工的工作效率；

　　（5）协调单店各方面的人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强单店员工的凝聚力。

　　四、维护单店的清洁卫生、进行单店安全管理

　　（1）店内设施完好率的保持；设备故障的修理与更换；冰箱、雪柜、及其他器具用具的维护；随时检查设备运行状况，餐具、器具使用情况，及时保养、维护、更换，认真执行店内开支上报制度，超出职权范围的先请示后执行。

　　（2）单店环境卫生。按区域安排责任落实到人，由店长检查落实。

　　（3）在营业结束后，店长应对店内的保安人员、消防设施、煤气、电源、水源等环节做最后的核实检查，确保安全工作万无一失。

　　五、监督和审核店内财务及进行成本控制

　　（1）严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的.各项开支及成本消耗，并保证营业款安全。

　　（2）加强单店的财产管理，掌握和控制财物的有效合理利用。

　　六、餐饮督导

　　（1）餐前督导。

　　即餐前检查，主要检查各部门的卫生工作（日常卫生和计划卫生）、物品的准备工作、餐厅的装饰布置等。严格的检查机制，可大大减少营业中的失误，提高员工的责任心。

　　（2）餐中督导。

　　检查卫生的保洁、服务规范、出品质量。餐中督导时，店长要与助理协调好督导的区域，以保证督导工作到位。

　　（3）收市督导。

　　处于营业低峰，客人走的多，来的少，容易忽视客人，卫生也会出现问题，如地面水迹、或因地面清扫给客人带来的不便等。

　　七、宣扬公司经营理念和企业文化

　　（1）在门店经营范围内根据市场情况和不同时期的需求，制定相应的促销计划；

　　（2）制定服务和烹饪技术培训计划和考核制度，定期组织厨师长，楼面部长及收银，根据点餐客人的需求和意见，及时改进，提高服务和出品质量。

餐饮店长岗位职责2

　　第一章概述

　　一、岗位职责及岗位内容

　　岗位名称：店长

　　行政上级：总经理

　　直接下级：餐厅经理

　　岗位描述:全面负责店铺的经营及管理工作。

　　二、工作内容：

　　1、按照总部统一管理要求组织本店的经营管理工作。

　　2、执行总部的工作指示及其制定的各项规章制度和拟订本店的工作计划及工作总结。

　　3、代表本店向总部做工作汇报，接受总部的业务质询、业务考评、工作检查及监督。

　　4、营业高峰期的巡视,检查服务质量、出品质量，并及时采取措施解决。

　　5、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗.

　　6、对下属员工实施业务考评与人才推荐，合理安排人事调动、任免.

　　7、确保下属员工的人身、财产安全.

　　8、加强员工的职业道德教育,关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训。

　　9、协调、平衡各部门的关系，发现矛盾及时解决。

　　10、负责监督下属办理员工的各类证件。

　　11、负责店铺的外围关系协调.

　　12、分析每日经营状况，发现问题及时采取措施.

　　13、负责根据分店的经营状况，制定营销计划,报总部审批后实施及配合总部实施整体营销.

　　14、负责建立无事故、无投诉、无推委、无派系的优秀团队。

　　三、工作流程

　　1、日常工作流程

　　a班运行方式

　　09：00 上班

　　09:00 跟厨师长对接本日菜肴主推明细以及菜品品质问题

　　09：30 检查原材料的预备情况

　　制定当日主推菜肴明细及昨天现场出现的问题

　　10：00 问候员工

　　安排当天工作日程

　　检查开市前的卫生

　　10：30 吃员工午餐

　　11：00 开中餐

　　餐中督导

　　13：15 提醒客人添加菜肴，安排员工进行收尾工作

　　13: 30 安排厨房员工下班

　　14：00 做好收班检查并安排员工下班

　　16：30开晚餐检查开餐准备情况

　　17：00安排员工工作

　　检查开餐准备情况

　　营业督导

　　20: 00检查收市情况，订货

　　21：00准备打烊

　　22：00下班

　　2、周期工作任务

　　查看营业周报表每周

　　卫生检查每周

　　员工培训每周

　　工作例会每周

　　安排员工大扫除每周

　　盘存每月

　　查看营业月报表每月

　　安排下月工作计划每月

　　第二章组织管理

　　组织系统主要用来说明岗位设置，以及各岗位之间的纵向隶属关系和横向协作关系。下面是某某店铺的组织结构图：

　　一、组织结构设计的三大原则

　　1、一个上级的原则。每个岗位只有一个上级.

　　2、责权一致的原则，每个岗位的职责和权力相一致。

　　3、既无重叠，又无空白。没有岗位没人，没有人没事干，没有事没人干。

　　二、垂直指挥系统设计

　　垂直指挥系统是权力下放和收回权力的渠道,各种命令、政策、指示、文件都是通过这个渠道下达的，各种意见和建议也是通过这个渠道反馈上去的。

　　1、垂直指挥的原则

　　在宝带炉鱼店，我们的垂直指挥原则是服从原则和逐级原则,服从原则是指下级服从上级，逐级原则指的是越级检查，逐级指挥.越级申诉，逐级报告

　　2、垂直指挥形式

　　店长和店铺内所有管理人员都可以采取，命令、会议和公文的形式对下级进行指挥.

　　三、横向联系系统设计

　　组织系统的高效运作，一方面需要纵向的垂直指挥系统通过下达命令、组织会议、下达公文等形式来实施业务；另一方面还需要横向联络系统进行协调，理清运作程序，理顺协作关系，减少摩擦，提高效率。

　　第三章考勤与排班管理

　　考勤与排班管理就是对员工的工作时间和合理、有效的利用。宝带炉鱼店的员工工资是根据工时来核算的，因此,排班时应注意,一方面，要合理地安排合适的人员，保证服务和产品质量，另一方面要尽量控制劳动成本。

　　一、排班的程序

　　图略

　　二、排班的技巧

　　1、首先要根据理论和经验制定出一个可变工时排班指南，即按照员工的素质能力，以及那个时段的客流量,合理安排员工数量。

　　2、然后预估每个时段的客流量，确定需要的人数。

　　3、注意在每个时段内保证各个岗位有合适的人选.

　　4、同一岗位注意新老员工的搭配。

　　5、尽量满足员工的排班要求。

　　三、人手不足时的对策

　　1、延时下班.

　　2、调整人员,人尽其才。

　　3、电话叫人上班。

　　四、人员富余时的对策

　　1、提前下班,指已经上班但工作热情不足的员工.

　　2、培训。

　　3、电话叫人迟上班或不上班。

　　4、做细节卫生。

　　第四章物料管理

　　物料包括原材料、辅料、半成品等食品用料，还包括各种机械设备、办公用品、等所有餐厅财产。店长在物料的管理中得目的是减少浪费、保证供应等。

　　一、订货

　　1、订货的依据

　　店长和厨师长在订货时，要有全面准确地盘货记录，以及前期的物料使用情况。根据前期营业情况来预测营业额。

　　2、订货原则

　　店长和厨师长在订货时应当注意，适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的时间、适当的货源.

　　3、订货职能

　　（1）保持门店的良好形象及采购和中心厨房的良好关系.

　　(2）及早获知价格变动及阻碍购买的各种变化。

　　(3）及时交货.

　　（4）及时约见采购和中心厨房并帮助完成以上内容.

　　(5）审查配送单，重点抽查价格及其他项目与订单不符的品种.

　　（6)与中心厨房协商以解决供货事件。

　　（7）与配送中心联系,以保证供货渠道的畅通。

　　二、进货

　　1、进货流程

　　（1）核对数量

　　进量=订量

　　（2)检查品质

　　①温度：特别是对温度敏感的食品。

　　②有效期：

　　③箱子的密封性

　　④一致的大小形状

　　⑤味道

　　⑥颜色

　　⑦粘稠改变：如橙汁、调味糖浆。

　　⑧缺乏新鲜度

　　(3）搬运

　　注意轻拿轻放

　　(4)存放

　　在进货之前，店长要通知库房预先整理好库房。货品存放时必须按照时间顺序依次存放。

　　4、订货量的计算

　　下期订货量=预估下期需要量—本期剩余量+安全存量

　　预估下期需要量：根据预估下期营业额和各种原辅料万元用量来计算。

　　预估本期剩余量:根据库存报告计算出来。

　　安全存量：就是指保留的合理库存量,以备临时的营业变化的需要。

　　5、订货时间安排

　　原料调料、干货每日

　　酒水、饮料每日

　　低值易耗每周

　　办公用品每月

　　第五章卫生环境管理

　　餐厅卫生按营业阶段可分为餐前卫生、餐中卫生和餐尾卫生；按时间间隔可分为日常卫生、周期卫生和临时卫生；按对象可分为环境卫生、家具卫生、餐具用具卫生、电器及其它设备卫生。按场所可分为室外卫生、进餐区卫生、洗手间卫生、收银台卫生、备餐间卫生及其它区域卫生等。

　　一、日常卫生

　　指每天要清洁一次以上的卫生，也指营业中随时要做的清洁工作。如：扫地、擦桌子、洗餐具等.店长要制定《岗位日常清洁项目标准》、向员工培训《岗位卫生工作流程》、《清洁卫生工作细则》,使员工的清洁卫生工作达到规定要求。清洁卫生工作的有关规范可参见《服务培训手册》

　　日常卫生要抓好检查关,餐厅管理人员每天都要抽查卫生工作.

　　二、周期卫生

　　也称计划卫生，一般指间隔二天以上的清洁项目，由于餐厅的营业性质是不间断营业,因此，店长要根据计划卫生的内容制定周期卫生安排表,由专人负责安排和检查如：玻璃墙面每月15日清洁一次；带客区10日和25日清洁一次；地面每周五消毒一次等。周期卫生由于不是连续操作，容易忘记，所以要定好各项目的负责人,将《周期卫生工作表》张贴在工作信息栏.

　　三、卫生检查

　　1、建立三级检查机制：

　　员工自查;

　　主管逐项检查，可对照检查表进行；

　　店长抽查，对主要部位、易出问题的部位、或强调过的部位重点检查，抽查也可随机进行;

　　2、店长要对店面进行全面检查,从门口停车场、迎宾区、进餐区、洗手间、备餐区、生产区等逐一巡视,对检查出的问题要做好记录并及时采取补救措施.

　　四、自助管理

　　餐厅的卫生工作较多，要求细致,涉及几乎所有前厅人员的工作，完全依靠检查会增大管理的成本，而且仍会造成遗漏。所以要注重培养员工的责任意识和自我管理意识，如对卫生工作长期无差错的员工给予卫生免检荣誉等。

　　第六章营业督导

　　一、督导的内容：

　　1、人员管理

　　根据不同的营业情况，调整人员数量。

　　观察、了解员工的工作精神状态，有必要作出相应调整。

　　检查员工的工作技能，根据不同情况进行正式事后督导。如:做记录等。

　　评估员工的工作效率.

　　激发员工的积极性，关注有无违反公司制度的情况。

　　检查工作中员工的仪容仪表。

　　2、设备管理

　　观察各种设备是否正常运行，如：温度、气味、光线等。

　　检查安全隐患:用电、用气、设备等。

　　核实设备的维修、保养是否按计划进行。

　　3、物料管理

　　根据每日不同的营业状况准备充足的营业物料。

　　营业中随时关注物料的使用状况，并作出相应的调整。

　　4、服务管理

　　时刻关注客人反应，立即行动。

　　关注各岗位的工作状况，是否按操作标准操作。

　　观察各工作岗位之间、各班次之间的工作衔接.

　　5、卫生管理

　　时刻关注重点卫生区域、卫生间、清洗间门口、洗手台区域。检查营业中受影响较大的部分,如：地面、桌椅、餐具等。

　　6、出品管理

　　上菜速度如何？是否有台位需要催单？客人进餐时的感受如何？出品是否符合标准？

　　二、一日督导流程

　　1、餐前督导。

　　即餐前检查，主要检查各部门的卫生工作（日常卫生和计划卫生）、物品的准备工作、餐厅的装饰布置等.严格的检查机制，可大大减少营业中的失误，提高员工的责任心。

　　2、餐中督导。

　　检查卫生的保洁、服务规范、出品质量、

　　环境质量：餐厅的温度、光线、背景音乐、各岗位（档口）人员到位；

　　卫生质量：地面有无垃圾、水迹?备餐柜、餐车是否整洁？洗手间是否干净？

　　服务质量：服务人员的仪容仪表、服务流程、服务规范、服务效率、

　　出品质量:出品是否制作标准,出品是否及时、符合标准,营业预估量是否合适

　　人员协助：各岗位工作的忙闲情况、人员是否需要调动?

　　关键部位：不同的营业时间要重点关注不同的岗位。营业刚开始时,观察客人是否及时得到了服务；营业高峰在后厨和出品口,要保证出品顺利；次高峰在收银处、洗手间。餐中督导时，店长要与助理协调好督导的区域,以保证督导工作到位。

　　3、收市督导

　　处于营业低峰，客人走的多，来的少，容易忽视客人,卫生也会出现问题，如地面水迹、或因地面清扫给客人带来的不便等.

　　第七章人员管理

　　人员管理始于人员招募，在于工作过程,止于人员离店。有效的人员管理能实现人力绩效的最大化，为店铺创造更多财富。

　　店长对人员管理的职责有：

　　保证店铺人力资源能够“人尽其才，才尽其用”.

　　店长负责人员招募与人员培训。(人力资源协助) 在人员训练的基础上实施梯级的人员升迁制度。

　　在制度、实务、操作层次上留住胜任工作的员工。

　　一、人力资源管理

　　（一)总部人事制度

　　连锁总部的人事制度是对各加盟店人事政策所做的规定.店铺人事管理包括参与人员招募、实施人员训练；执行工资制度、福利制度、奖惩制度；合理使用与体级升迁。

　　（二)总部训练制度

　　人员训练是指让自然人转变为职业人的过程,贯穿于店铺经营的全过程。店铺训练的根据是总部所拟订的训练制度包括新员工训练，老员工训练、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员所实施的梯级培训规定.

　　（三）总部升迁制度

　　总部升迁制度是指在梯级训练的基础上经过考核、试用对员工和管理组所进行的梯级升迁制度.

　　总部升迁制度对人员晋升依据、晋升形式、晋升形式、晋升程序、晋升待遇

　　等都有明确规定,店长应注意梯级培训制度与升迁制度相结合运用。

　　二、人员基础管理

　　（一）人员招聘

　　人员预算表、职务说明书、岗位说明书是人员招募的依据。店长在人员招募中的责任是：确定人员招募条件；选择人员招募途径;制定人员招募程序、参与人员具体招募.

　　店长在员工的招聘和挑选过程中肩负着很重的担子，在员工招聘的过程中，店长要做的几项重要工作是

　　①店长必须确定员工的工作任务,以及员工要做好工作所必需具备的条件.这一点，店长可以参照《营业手册》中所制定的各个岗位的职务说明书确定。

　　②店长要熟悉招聘和甄选员工的基本步骤。

　　③店长要对应聘的员工进行挑选。不少饭店是采用“排队顶替”的办法来解决人力需求的。

　　1、应付紧急需求办法

　　解决紧急需求的问题的一个简单办法是手头经常留有预先筛选过的基本上符合条件的求职者的卡片。这就是说，当有人进来找工作但一时没有空缺时,可让他填写一份求职登记表，并对他进行非正式的面试。一旦出现空缺需要人员时,店长就可以查阅这些资料。

　　2、制定长期需求计划

　　（1）制定人力需求计划的步骤

　　图略

　　制定餐厅目标，预估未来营业额

　　店长必须了解餐厅的发展目标,制定年度的经营计划。才能确定出具体的人力需求计划，和实施方案。

　　对现有人员进行清理

　　确定了人力需求计划之后,就需要在餐厅内部进行人员的“清理”.清理的对象可以是全体员工也可以是管理岗位的员工.这样就可以在餐厅内部发现人才。

　　预测人员的需求

　　通过人员需求分析，应该预测各种岗位需要的员工人数和类型.人员需求的预测需要依靠判断、经验和对长期预算目标及其它一些重要因素的分析。

　　实施计划

　　确定了人员需求的数量,就可以制定招聘计划,并在经营的过程中实施这些计划。

　　（二)人员培训

　　对招募的员工按培训体系实施具体训练.

　　（一）新员工培训

　　大量的离职发生在员工入职后的前几个星期或前几个月,这表明员工的挑选和新员工的'培训工作时十分重要。

　　员工开始工作时，一般热情都很高，很积极。他们希望达到餐厅的要求。因此店长完全有责任利用新员工的这种早期愿望使他们在新岗位上做好工作.

　　如果新员工的培训工作做得不好,会使新员工感到管理人员不关心他们，他们并没有找到一个理想的工作场所.他们的这种感觉很快会影响最初他们对一份新工作的美感。

　　1、迎接新员工的步骤

　　图略

　　在新员工达到前店长应该确定好它的工作位置，并通知相关部门准备员工工作服、工具等工作用具。还可以安排一名有经验的员工（训练员）与新员工密切配合工作，训练员必须真心愿意帮助新员工适应新环境。

　　《员工手册》中详细介绍了餐厅的规章制度，诸如何时休息、何时发工资等与员工息息相关的,在新员工学习《员工手册》时，店长或者店长指派的训练员应该随时回答员工的问题。当新员工学习完了之后，店长应对《员工手册》上的内容作一个简单的口试，以确保学习的效果。

　　店长应该带新员工熟悉工作场所，使新员工能区分各个不同的工种。碰到人要作介绍.一路上还可以向他指点员工休息室、更衣室等位置。

　　现在你可以将新员工交给训练员了，这名训练员必须是即将与他在工作中密切配合的人.在第一天工作结束时，店长要看望一下新员工,并回答他提出的问题，同时对他的生活和前途表示一下关心。几天后，你可以安排一次与新员工的非正式会见,分析这几天学习的进展情况。

　　（二）在岗培训

　　培训无论对新员工还是老员工都很重要。店长可以利用培训向员工教授工作技巧，扩大他们的知识面，改变他们的工作态度.

　　在岗培训的时间一般安排在下午14：00——16：00之间

　　(三)人员升迁

　　（四）人员流动

　　（五）人员储备

　　第八章财务管理

　　财务管理直接关系到店铺营业收入、营运成本、营运费用。店长在财务管理工作上主要完成以下内容:

　　保证店铺财务工作按国家、总部及店铺的规定进行；

　　执行财务制度,防止违反制度的行为或事件发生；

　　负责财务信息的处理与总部或上级保持信息沟通;

　　发现财务问题及时制止和处理；

　　一、财务制度

　　财务制度是财务管理的基础,店长应执行连锁总部或店铺制定的制度约定即:会计年度、会计基础、成本计算、会计报告、会计科目、会计账薄、会计凭证、处理准则、作业流程等。

　　二、成本管理

　　餐饮店的成本控制，其实也不难，只要科学合理制定相关制度并彻底执行它,再加上下面的控制策略,那就会更加得心应手。

　　1、标准的建立与保持

　　餐饮店营运都需建立一套营运标准，没有了标准，员工们各行其是。有了标准，经理

　　部门就可以对他们的工作成绩或表现，作出有效的评估或衡量。一个有效率的营运单位总会有一套营运标准，而且会印制成一份手册供员工参考。标准制定之后，经理部门所面临的主要问题是如何执行这种标准，这就得定期检查并观察员工履行标准的表现，同时借助于顾客的反映来加以考检。

　　2、收支分析

　　这种分析通常是对餐饮店每一次的销售作详细分析，其中包括餐饮销售品、销售量,顾客在一天当中不同时间平均消费额,以及顾客的人数。成本则包括全部餐饮成本、每份餐饮及劳务成本.每一销售所得均可以下述会计术语表示：毛利边际净利（毛利减工资）以及净利(毛利减去工资后再减去所有的经常费用，诸如房租、税金、保险费等等）。

　　3、菜品的定价

　　餐饮成本控制的一项重要目标是为菜品定价（包括每席报价）提供一种适当的标准。因此,它的重要性在于能借助于管理，获得餐饮成本及其他主要的费用的正确估算，并进一步制定合理而精密的餐饮定价。菜品定价还必须考虑顾客的平均消费能力，其他经营者（竞争对手）的菜单价码，以及市场上乐于接受的价码。

　　4、防止浪费

　　为了达到营运业绩的标准,成本控制与边际利润的预估是很重要的而达到此一目标的主要手段在于防止任何食品材料的浪费，而导致浪费的原因一般都是过度生产超过当天的销售需要,以及未按标准食谱运作。

　　5、杜绝欺诈行为的发生

　　监察制度必须能杜绝或防止顾客与本店店员可能有的蒙骗或欺诈行为。在顾客方面，典型而经常可能发生的欺诈行为是：用餐后乘机会偷窃不迫而且大大方方地向店外走去，不付账款；故意大声宣扬他的用餐膳或酒类有一部分或者全部不符合他点的，因此不肯付账;用偷来的支票或信用卡付款。而在本店员工方面，典型欺骗行为是超收或低收某一种菜或酒的价款,窃取店中货品。

　　三、费用管理

　　在餐饮店成本中，除了原料成本、人力资源之外，还包括许多项目，如固定资产折旧费、设备保养维修费、排污费、绿化费及公关费用等。这些费用中有的属于不可控成本，有的属于可控成本。这些费用的控制方法就是加强餐饮店的日常经营管理，建立科学规范的制度。

　　1、科学的消费标准

　　属于成本范围的费用支出，有些是相对固定的，如人员工资、折旧、开办费摊销等.所以，应制定统一的消耗标准。它一般是根据上年度的实物消耗额度以及通过消耗合理度的分析，确定一个增减的百分比，再以此为基础确定本年度的消费标准。

　　2、严格的核准制度

　　店铺用于购买食品饮料的资金，一般是根据业务量的储存定额,由店长根据财务报表核定一定量的流动资金，临时性的费用支出,也必须经店长同意，统一核准。

　　3、加强分析核算

　　每月店长组织管理人员定期分析费用开支情况,如要分析计划与实际的对比、同期的对比、费用结构、影响因素的费用支出途径等。

　　四、营业信息管理

　　监察制度的另一项重要作用是提供正确而适时的信息,以备制作定期的营业报告。这类信息必须充分而完整,才能作出可靠的业绩分析，并可与以前的业绩分析作比较，这在收入预算上是非常重要的。

　　（一)营业日报分析

　　营业日报表全面反映了店铺当日及时段的营运绩效，是营运走势控制、人员控制、费用

　　控制的重要依据。营业日报分析包括:营业额总量分析、营业额结构分析、营业额与人力配比分析、营业额与能源消耗比率分析、营业额与天气状况分析、营业额与其他因素分析等内容。

　　(二）现金报告分析

　　每日现金报告是店铺每日营业额现金的永久记录,是分析每日、每周、每月和每年营运绩效的工具.店长负责检查每日现金报告的填写。现金报告的填写应以收银机开机数、收机数、错票数为依据.

　　（三）营业走势分析

　　汇总特定时期的营业日报，运用曲线图或表格的形式呈现,店长很容易把握每周营业走势、每日饭市走势.通过对店铺营业走势分析,店长可根据营业走势拟订相应的拉动和推动销售策略，以实现营业额的稳中有升.

　　(四)营业成本分析

　　将店铺应达到的目标成本与实际成本相比较，找出差异并进行控制。差异是由实际成本不准确、店铺安全有问题、不正确调校与运作、生产过程控制较差、不正确的生产程序、缺乏正确的职业训练、处理产品的程序不当等原因造成。根据差异制订出店铺减少或消除差异的行动计划，包括：提升营业额预估与预货的准确性；控制食品成本和相关成本；严格执行生产过程控制计划;杜绝生产过程的跑、冒、滴、漏现象。

　　（五)营业费用分析

　　营业费用分析也是通过费用标准与实际消耗的比较实现的,主要是对可控费用的分析。费用成本差异主要是由内部管理不善造成的，因而可通过强化管理来改进。

　　岗位感想：

　　1. 汇报工作说结果

　　不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

　　2. 请示工作说方案

　　不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题.请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

　　3. 总结工作说流程

　　做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

　　4. 布置工作说标准

　　工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

　　5. 关心下级问过程

　　关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。

　　6. 交接工作讲道德

　　把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

　　7. 回忆工作说感受

　　交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的,哪些是努力的一个国家,皇帝忙,就代表国家即将灭亡。

　　一个军队,将军忙,就代表军队即将灭亡.

　　一个家庭，支柱忙,就代表家庭即将破裂.

　　一个公司，老板忙，就代表公司即将倒闭。

　　历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的？这些领袖每天干的最多的事就是学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法。一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义......

　　比尔盖茨说过：＂一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。＂因此,当我此刻很忙的时候就问问自己：＂

　　1. 我在忙什么？

　　2. 忙的事有多大价值？

　　3. 我做的事别人会不会做?

　　4. 我为什么会这么忙？＂

餐饮店长岗位职责3

　　1、全面负责餐厅的管理工作，保证餐厅经营业务的'正常进；

　　2、拟定本部规章制度、工作程序、质量标准；

　　3、领导全体员工完成部门下达的各项任务和经营指标；

　　4、负责餐厅设备财产管理，严格控制物料消耗和成本费用；

　　5、保持餐厅设备设施整洁、完好、有效，及时报修和提出更新添置意见；

　　6、检查和督导员工严格按照餐厅服务规程和质量要求做好各项工作，确保安全、优质、高效；

　　7、督导贵宾服务，接待重要客人，深入现场，确保优质服务；

　　9、负责餐厅工作人员的岗位业务培训，不断提高全员业务素质。

餐饮店长岗位职责4

　　1、负责整个店面的日常管理，执行公司的管理制度，贯彻公司下达的方针政策；

　　2、组织带领下属完成经营指标与利润指标；

　　3、负责与顾客进行良好沟通，维护客户关系；保持良好的顾客满意度；

　　4、组织检查、追踪、反馈餐厅的日常工作的'开展，管控餐厅各项成本以提高利润，确保营运工作的顺畅和稳定；

　　5、店面团队建设，指导、培训、发展下属；

　　6、负责整个店面的日常管理，执行公司的管理制度，贯彻公司下达的方针政策；

　　7、负责店面员工的招聘；

　　8、维持门店及公司品牌形象。

餐饮店长岗位职责5

　　1.负责公司餐厅的全面经营管理工作;

　　2.严格执行公司的规章制度、标准化工作流程、质量标准;

　　3.定期分析改进餐厅的毛利水平，优化餐厅的.库存结构;

　　4.负责餐厅资产盘点，损耗管理，资产设备的维护;

　　5.负责餐厅员工管理、培训、考核及奖罚，激发员工积极性;

　　6.妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。

餐饮店长岗位职责6

　　按照总部统一要求，组织本店的营运工作。

　　服从公司相关部门指导，执行公司各项规章制度，拟定本店工作计划，接受总部的业务质询、业务考评、工作检查及监督。

　　做好营业高峰期的现场巡视，检查服务和出品质量，发现问题及时解决。

　　严格控制本店的各项费用支出，实施有效成本控制，通过财务监控，落实本店经营范围内工作目标的执行。

　　对下属员工实施业务指导、业绩考评与人才推荐，合理安排人事调动，强化员工的职业道德教育，了解员工思想状况，提高员工对工作和生活的满意度。

　　常备不懈，确保下属员工的'人身和财产安全。

　　协调好店铺经营的外围关系，按照要求办理本店各种证件的年检工作，避免因自身工作失误出现被职能部门罚款的现象。

　　每日组织班前例会，分析当日经营状况，发现并及时解决问题。

　　根据总部整体营销工作安排，制定店铺营销计划，并做好落地实施。

　　提升管理能力，打造一支执行力强、效率高的优秀团队。

餐饮店长岗位职责7

　　1、对门店的日常营运管理工作负责；

　　2、协调各部门人员管理、物料管理、设备管理、清洁管理负责；

　　3、对门店人员、物料、设备、清洁的安全操作负责；

　　4、对突发事件的预防、处理；

　　5、对门店的整体形象与卫生管理工作；做好食品安全工作；

　　6、对内外场工作的指导与监督，提升服务品质；

　　7、有效的控制营业点的'成本费用与预算；

　　8、完成公司制定的营业目标；

　　9、做好门店的员工培训工作，宣扬公司企业文化，增强员工凝聚力；

　　10、领导交办的其他事务

餐饮店长岗位职责8

　　1、对餐厅实行全面管理，确保为客人提供优质餐饮服务;

　　2、负责监督管理员工日常的工作流程，包括服务标准、劳动纪律及的执行情况;

　　3、实时掌握餐厅经营情况，制定中、短期经营目标和经营计划;

　　4、细化餐厅各个职位的工作流程，并实施监督;

　　5、协调安排员工班次，合理分工，确保部门平日及节假日期间的`正常运营;

　　6、定期组织餐厅员工进行各类提高培训，熟练掌握服务技能，培养优质高效的工作作风;

　　7、检查并督导食品质量、酒水质量、服务质量。

餐饮店长岗位职责9

　　领导设立工作团队的目标，提升组织能力，以身作则：

　　在发生客流高峰或突发事件时保持冷静，确保门店的正常营运并为伙伴作出积极的榜样。

　　对伙伴进行培训并确保伙伴提供优质的顾客服务以表现出“顾客第一”的工作态度。

　　制定行动计划并直接激励和领导门店团队推动公司项目的执行，以实现营运和组织目标。

　　运用正直、诚实和求知的管理原则，提升咖世家的'企业文化、价值和使命。

　　计划、确认、传达并委派相应的工作和执行，以确保门店营运平稳进行。

　　培训并指导门店团队采取行动并达成营运目标。经常性地审视门店环境和主要营运指标，认识问题、利害关系以及抓住机会点，对门店团队进行培训和指导，以达成营运目标。

　　计划和执行为工作团队制定战略和营运计划，加以管理执行，并对结果进行评估：

　　监控和管理门店的人员编制情况，以确保伙伴的职业发展和人才招募，进而满足和维持门店的营运需要

餐饮店长岗位职责10

　　一、店长的职责

　　1五项基本职责

　　（1）达成业绩的职责：店长必须担负起店中业绩的主要责任。

　　（2）管理的职责：对于店中的“人”、“财”、“物”、“信息”等，店长都得充分管理、具体落实执行总部的各项规定。

　　（3）指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导，下属才能100%的发挥能力。

　　（4）解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。

　　（5）判断的职责：在权限范围内，店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事的立场迥异。

　　2两项最基本的工作

　　对外的工作：〈追求消费者各方面的满足〉

　　（1）吸引消费者的产品方案

　　不管是什么地区，胜负是决定于其核心产品：菜肴的出品品质的好坏、齐全与否、上菜是否快捷。不仅要保证核心菜肴的品质，还要适应消费者的需求，提出能准确领导消费走向的菜肴新品。这是店长的第一要务。

　　（2）营造“服务好”“清洁”的营业场所

　　消费者所期待的除核心产品：菜肴外，还要“服务好”和“清洁”。达成这二项要求是店长的第二要务。

　　顾客只要一上门就给予亲切的接待，每一服务人员都是亲切和蔼，笑脸迎人，把顾客当成朋友一样，这就是要领。

　　（3）营造独特的卖场----菜品展示区

　　根据总部提供的陈列模式，摆放其核心产品：品牌菜，根据总部提供的标准设计明档。

　　菜品的'摆设是否一目了然、价格标示是否清楚、是否提供POP的广告情报等等。看似十分简单，却往往成为容易疏忽的问题。

　　在时，必须有让人信服的菜肴知识和水准，这种专业知识和推销技巧的训练是店长的第三要务。店长应该具有这种能力。

　　（4）推销之道

　　了解所处的商圈、所针对的消费群体、潜在的消费群、本店的定位；以及指导推销的方案、宣传的方式以及投诉的处理是店长的第四要务。

　　如何拜访客户？如何全程跟踪？如何管理业务部？对于今天的行业显得尤为重要。

　　店长对内的工作（追求店内利润最大化）

　　（1）无论如何以达成高营业额为目标

　　这是店长的第五要务，创造营业额就是店长的首要工作。菜品方案、菜品的陈列、卖场环境、待客之道、推销之道等都是其手段。

　　（2）倡导“货真价实，诚信经营”

　　现在很多餐饮店弄虚作假、短斤缺两，消费者对餐饮企业越来越缺乏信任；坚持“货真价实，诚信经营”的经营方针；维持及发扬此传统是店长的第六要务。

　　四大经营宗旨：品质、微笑、清洁、物有所值。

　　（3）以降低费用为管理目标

　　在保障消费者利益的前提下，追求利润最大化是店长的首要工作，除提高营业额外，降低费用：如能源费用、人力费用、餐具损耗等各项费用，是店长的第七要务。

　　为了要达成目的必须

　　a、根据编制控制员工数量，

　　b、提高员工的技术水准与工作效率，

　　c、制订各项费用的控制制度，

　　d、加强采购管理，控制原料，提高毛利率。

　　（4）掌握并运用管理模式

　　作为企业，有其独特的文化及经营特色；承继与发扬文化与特色是店长的第八要务。同时管理原则及作风也是店长需要遵守及执行的。

　　二、店长的职能

　　1.必备的8项资质

　　（1）热情：店长在面对工作时必须要有高度的热情与激情。

　　（2）积极：积极地面对所有事物，这是发展时最需要的店长。

　　（3）开朗：开朗的人才能聚集众人，带领众人。需要能够使店里充满欢愉，和谐气氛的店长。

　　（4）协调性：共同作业的基础在于协调性，不管是对部属上司还是顾客或交易对方都必须具协调性。

　　（5）责任感：店长被委托了几百名员工及几百万元的财产，没有强烈的责任感绝对不行。

　　（6）不屈不挠：一个人不可能永远顺利，身为管理者一定要不畏困难，具有坚强忍耐的毅力。

　　（7）归属感：热爱工作、团队、把店当成另一个家，这是作为店长的原点。

　　（8）行动力：失败通常是因为不行动。立即行动是店长应具备的资质。

　　2.应备的2项基础能力

　　（1）思考力：更广、更深一步地思考。思考不足的行动会造成徒劳。

　　（2）判断力：正确迅速下判断。愈是上司不在，判断就尤其重要

餐饮店长岗位职责11

　　1、服从公司的统一领导，负责本店的全面工作，执行公司的一切规章制度及行政命令。

　　2、审阅当天的`营业报表，进行营业分析，做出相应的经营决策。

　　3、督促完成本店日常经营工作，按照每日工作流程敦促和把控店铺的运转。按时作好考勤记录，月末编制员工考勤表，检查员工出勤情况、仪容、仪表、个人卫生。

　　4、加强财产管理，掌握和控制好物品的使用情况，减少费用开支和物品损耗，严控成本，杜绝浪费。

　　5、认真抓好菜品质量、食品卫生、环境卫生、治安安全、防火安全等几个主要环节工作，责任到人，严防各类安全事故发生。

　　6、随时检查设备运行状况，设备、器具使用情况，及时保养、维护、更换，认真执行店内设备管理制度。

餐饮店长岗位职责12

　　1、拟定门店发展计划，进行市场定位和可行性分析;

　　2、负责成本控制，负责调研、定位;

　　3、正式开餐后，督导服务员认真做好服务工作并亲自参加服务工作;

　　4、及时跟踪、检查台面，对不合格的地方进行指正、改正;

　　5、门店日常事务协调管理;

餐饮店长岗位职责13

　　餐饮店长/运营经理一是日常门店的运营与管理;

　　二是客群维护与拓展;

　　三是毛利率与成本控制;

　　四是营业额目标达成;

　　五是团队建设与培训;

　　六是营销策划与品牌推广。一是日常门店的运营与管理;

　　二是客群维护与拓展;

　　三是毛利率与成本控制;

　　四是营业额目标达成;

　　五是团队建设与培训;

　　六是营销策划与品牌推广。

餐饮店长岗位职责14

　　1、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施，保证餐厅经营业务的正常、有序进行；

　　2、执行总部下达的各项任务，并提供餐厅可行性分析；

　　3、协同研发设计中心、成本控制部门开展餐饮市场调研、定位、设计、开发等工作

　　4、拟定门店规章制度、工作程序、质量标准；做好门店各个部门的分工管理工作；

　　5、监督商品的'要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业；

　　6、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度，严格控制物料消耗和成本费用；

　　7、掌握门店各种设备的维护保养知识；

　　8、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理；

　　9、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；

　　10、负责对员工的培训教育。

餐饮店长岗位职责15

　　1、带领员工认真做好餐前准备，确保质量标准；

　　2、正式开餐后，督导服务员认真做好服务工作并亲自参加服务工作；

　　3、及时跟踪、检查台面，对不合格的地方进行指正、改正；

　　4、及时对餐台上品速度、情况了解，及时催促；

　　5、餐后组织服务员及时清台，整理好餐厅桌椅卫生，保持餐厅整洁和环境良好；

　　6、督导服务员认真落实店内规章制度；

　　7、做好班组员工考勤、培训工作。

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