物业管理制度(集合15篇)

　　在发展不断提速的社会中，越来越多地方需要用到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的物业管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

物业管理制度(集合15篇)

物业管理制度1

　　岗位职责：

　　1、在当班时间内,责任区的各种垃圾,做到随产随清,保持责任区内的`卫生。

　　2、保洁员每周对责任区内的排水井、污水井、绿化槽进行检查,清理残余垃圾一次。保持雨季水道畅通。

　　3、保洁员接受用户卫生服务要求后,必须在24小时内完成。

　　4、维护责任区卫生,劝止和制止不卫生、不文明的现象和行为。

　　5、学习消防知识,履行义务消防员职责。

　　6、做好本职工作并完成领导交办的其他任务。

　　备注：

　　1、各项基金为基本月薪的45%,为各项保险费用、教育附加、福利费用等,对于管理人员及骨干可办理相关保险,服务人员原则上不予办理;

　　2、管理人员试用期为1-3个月,服务人员试用期为2个月。

物业管理制度2

　　1)管理好物业工程设施时关系到物业是否能够保值增值以及也只切身利益的大事。物业管理人员必须发掘设备潜能，做到物尽其用，充分发挥设备的使用价值。

　　2)物业工程设施须实行档案管理制度，对设备的原始档案必须归档、汇总、登记造册，以便查考，为设备的完好使用以及安全使用提供方便。以下资料须归物业工程管理部建档管理:

　　a)设备系统的资料，如竣工图、构造图等。

　　b)设备系统原始发票、收据、用户手册以及售后服务卡等。

　　c)设备系统中重点部位的拍照资料及相关注释。

　　3)建立设备管理考核制度，奖赏分明，调动员工工作积极性。

　　a)建立设备管理考核、督察制度。

　　b)对设备管理定期、不定期抽查、考核。

　　4)建立iso9001质量管理体系:

　　a)建立机房管理制度。

　　b)建立供、配电管理制度。

　　c)建立设备维修制度。

　　d)严格各项管理制度，做到责任到岗、任务到人、用科学化的'管理提高设备管理水平。

　　5)对于住宅小区物业工程设施管理在做到“三好、四会、五定”。

　　a)三好:即是设施要用好、修好、管理好。

　　b)四会:即是对设施使用、会保养、会检查、会排除故障。

　　c)五定:即对设施进行润滑、通风、清洁、检修时，做到定点、定人、定岗、定时和定责。

　　6)住宅小区工程设施在设备管理上，必须坚持安全第一，降低耗能。

　　a)遵循“安全、经济、；合理、实用”的原则。

　　b)尽可能采用节能、经济适用且品质优良的材料，修旧利新。

　　c)培养管理队伍的创新精神，维护业主的权益。

　　d)设施操作人员应严格按照操作规程和制度开展工作，做好必要的防护工作。住宅小区配套设施管理最基本和最重要的要求是保证配套设施体系的安全运行，包括用户使用安全和操作人员操作安全。

　　e)加强安全意识，防止意外发生，做好宣传工作。

　　7)提高物业管理服务质量。

　　a)坚持“物业管理服务第一”的意思，培养职业道德和责任心。

　　b)保证配套设施岗位上有专业操作人员，做到岗前培训、持证上岗、在岗轮训。

　　c)对员工做好“传、帮、带”工作，对设备进行现场操作，知道相关人员，使员工能够适应岗位要求。

物业管理制度3

　　一、公共设施设备管理工作方案

　　1.管理目标

　　保证设备运行正常,无重大管理责任事故。

　　2.管理措施

　　(1)制定设备安全运行、岗位责任制、定期检查维修保养运行记录、维修档案等管理制度。

　　(2)配备所需专业技术人员,严格执行操作规程,设备管理和维修人员持证上岗。

　　(3)设备及机房环境整洁,无杂物、灰尘积垢,无鼠、虫害发生,机房环境符合设备要求。

　　(4)建立供电、供水的管理制度,供配电、供水系统配置人员24小时值班。

　　(5)监控系统等智能化设施、设备运行正常,有记录并按规定定期保存。按工作标准时间排除故障,保证系统工作正常。

　　(6)消防系统设施齐全,完好无损,确保随时启用。

　　(7)消防管理人员掌握消防设施、设备的使用方法并能及时处理设施、设备的各种问题。

　　(8)制订有突发火灾的应急方案,设立消防疏散示意图,照明设施,引路标志完好,紧急疏散通道畅通,无火灾安全隐患。

　　(9)给排水设备、阀门、管道工作正常,无跑、冒、滴、漏现象,按规定时间对二次供水蓄水池设施、设备进行清洁、消毒。二次供水卫生许可证、水质化验单等证齐全。水池、水箱清洁卫生无二次污染。水泵、水池、水箱有严格的管理措施,水池、水箱周围无污染隐患。排水系统通畅,汛期无泛水,地下室、设备房无积水浸泡发生。遇有事故,维修人员在规定时间内进行抢修,保证无大面积跑水、泛水,长时间停水现象。建立事故应急处理方案。

　　(10)公共配套服务设施维护周到,公用管线统一下地或入公共管道,无架空管线,无碍观瞻。道路、大堂等公共照明完好,大厦范围内的道路畅通,路面平坦。

　　二、安全管理工作方案

　　1.管理目标

　　(1)确保大厦内无因管理责任引发的重大火灾。

　　(2)维护好大厦内的公共秩序,控制私设摊点、广告牌、广告字画、乱贴、乱画现象;控制小商小贩进入。

　　(3)有预见性地对任何可能危急业户的安全情况,采取防范措施。

　　2.建立交互式联动治安网络

　　(1)在大厦设立流动岗哨,实行24小时值班巡逻制。做到每两小时巡视一遍,并记录安全情况及消防设备、公共物品的完好情况。

　　(2)遇有紧急情况或其他治安需要,管理处通过对讲机下达指令,巡逻人员可在1至3分钟内到达现场进行支援。

　　(3)与当地派出所建立警民共建关系,并商请其警官兼任管理处安全管理指导员,定期与管理处安全管理员分析治安形势、特点以及防范的方法和技能。

　　3.紧急情况下的应急处理措施

　　(1)发生盗窃、抢劫、交通事故、火灾等异常现象时,管理处迅速调集巡逻安全管理员,以最快的速度赶到现场,控制局面,争取主动。

　　(2)迅速调整人力、物力,以确保应急工作的顺利进行。

　　(3)发生案件时,立即报警并维护现场,协助公安机关调查破案。

　　(4)管理处主任应在突发事件发生的第一时间到达现场,沉着、机智实施处理,并向上级进行报告。

　　三、装修管理工作方案

　　1.日常装修管理

　　(1)管理处安排人员办理装修队伍的培训、验资、登记、审批和发放各类证件。

　　(2)跟踪施工情况,管理处主任每日巡视,了解各施工点施工情况,安全管理主管每日三次不定时巡视,了解施工情况及纠察施工队运行情况。

　　(3)安全管理员24小时值班,控制人员进出并做好相应记录。

　　)装修垃圾清运。采取定时上门收集和业户申请相结合的方法,袋装清运,日清日运,不堆积、不滞留,不污染小区内外环境。

　　2.装修安全管理

　　(1)安全管理组负责装修日常安全工作。

　　(2)与业户和施工队负责人签订安全责任书。

　　(3)装修材料按指定时间进入,安全管理员进行认真查验,发现有毒、易燃、未作处理的材料严禁入内。

　　(4)需要进行烧焊等动火作业,应向管理处提出申请,经批准后在管理人员监护下,方可作业。

　　(5)安全管理员巡查时,对装修点的材料、装修方式进行认真检查,发现不安全隐患,及时处理报告。

　　(6)发生紧急事故时,按紧急处理措施程序进行。

　　四、消防管理工作方案

　　1.消防组织机构的建立

　　(1)管理处负责建立消防安全小组。

　　(2)管理处主任为消防安全负责人。

　　(3)管理处其他人员为义务消防员。

　　(4)安全管理主管为专职安全监督员。

　　(5)日常巡视安全管理员为兼职消防巡视员。

　　(6)管理处负责制定组织机构图及人员职责。

　　2.建立各项消防制度

　　(1)消防检查制度。

　　(2)专职安全员每日检查小区内的消防安全情况,包括消防设备、动火作业监督、安全用水、用电情况等,检查结果记录在《安全检查记录》中,该记录每周由管理处主任审核。

　　(3)兼职巡视员负责每楼、每层消防安全情况巡视,每两小时巡视一遍,并填写《消防安全检查登记表》。

　　(4)在安全检查中发现消防隐患,应及时采取整改措施,做到隐患不过夜。

　　(5)发现业户因装修造成的消防隐患,应向业户发放《整改通知》,限期整改,并跟踪验证。

　　(6)管理处制定《动火审批制度》,内容包括动火申请和审批程序及违章处理方法。

　　3.防火措施

　　(1)贯彻'预防为主,防消结合'的方针,业户要树立防火意识,管理处每周确定一名主管以上的管理人员为防火值班员,全面负责小区的消防工作。

　　(2)严禁乱拉、乱接临时用电线路,电器线路需维修时请及时找管理处安排施工。

　　(3)严禁在小区内烧废纸、杂物,乱丢烟头或燃放烟花爆竹等。

　　(4)不准改变、拆除、封堵消防设施和通道。

　　(5)不准在楼道、过道设立仓库,堆放杂物,阻碍通道。

　　(6)严格装修审批手续,动火审批手续,保证每楼、每层有必要的消防设施。

　　(7)公共场所严禁使用可燃性装修材料,室内使用可燃性材料要严格控制,并加以处理。

　　(8)配备火警时刻的必须器材,如:应急照明灯等。

　　4.消防知识培训

　　(1)对业户的消防要求(包括安全用水、用电),通过《业户须知》、《管理公约》传达到各业户,并向业户发放有关消防学习资料,用宣传栏等消防宣传途径对业户进行消防宣传教育。

　　(2)管理处内部每月的第一个星期一上午为各组安全消防学习时间,学习教材是安全消防管理条例,内部的消防管理制度,设备设施的操作方法等,学习情况须详细记录。

　　(3)管理处主任每月检查一次安全活动记录并签字认可。

　　(4)在安全消防活动日查出的安全、消防隐患,由各组自行在活动记录中登记并整改。

　　(5)专、兼职消防员在上岗前必须接受消防常识和消防技能培训,考试合格后方可任职,其资格每年确认一次。

　　5.消防设备管理

　　(1)管理处负责建立消防档案。

　　(2)管理处对各种消防设备和设施的.标识进行设计,编制《消防设备标识登记》。消防设备标识由管理处主任指定人专实施,并在各项安全检查中作为检

　　查内容。

　　(3)制定《设备管理制度》,对消防设备进行检查和维护。

　　6.消防演习

　　(1)小区内每年至少组织一到两次消防演习,具体办法和内容参见由管理处每次制定的《消防演习方案》并报政府消防部门。

　　(2)消防演习后,管理处主任编制《消防演习报告》。对演习过程中发现的问题,及时调整、纠正并验证其结果。

　　五、车辆管理工作方案

　　1.小区停车场实行日夜24小时值班制度,由小区安全管理员负责管理,车辆可以随时进出、停放。

　　2.本小区停车场实行有偿使用,车主须凭车辆进出小区的磁卡(月卡或一次性卡)进入停车场。

　　3.车辆进入:车辆进入停车场应一停二慢,必须服从管理员的指挥和安排,取得管理员同意后方可进入。

　　4.车辆停放:车辆停放时必须服从管理员指挥,注意前后左右车辆的安全,在规定位置上停放,并与周围车辆保持适当距离,::不得对其他车辆的进出和其他车位的使用造成阻碍,车主必须锁好车门,调整好防盗系统至警备状态,车内贵重物品须随身带走,车主停好车辆后须立即离开停车场,不得在他人车辆旁停留。管理员应指挥车辆停放,查看车辆有无上锁,有无外部破损,应通知车主并登记,不服从指挥、乱停放车辆的按照交通乱停放车辆有关规定给予处罚。停车场车位分固定车位和非固定车位,车主按类使用车位。

　　5.驶离:车辆驶离停车场时应注意周围车辆的安全,缓慢驶离,并在出口处向管理员交回停车牌,管理员核对牌号相符,收回停车牌、收取停车费后方可驶离。

　　6.管理员值班期间应认真负责,热情服务,不得会客、喝酒、睡觉,不得离开,不得让亲朋好友和其他无关人员进入停车场,严格核对驶离车辆的牌号,对车主的合理要求应给予满足。管理员交接班时应办理交接手续,核实停车场车辆内登记记录相符,并列签字交接。

　　7.停车场内不得试刹车、练习车、修理车辆,禁止装载有毒、易燃、易爆物品和其他危险品的车辆停放。

　　六、清洁管理工作方案

　　1.人员配置及分工详见岗位架构图(略)。

　　2.工作流程及质量管理标准。

物业管理制度4

　　1.目的

　　建立一支训练有素的保安队伍、加强所辖区域的保安管理。

　　2.范围

　　适用于公司各管理处

　　3.职责

　　3.1部门经理保安工作的全面指导、检查、监督和考核。

　　3.2保安主管负责保安管理工作的具体组织、落实、建议和培训。

　　3.3保安班长负责保安工作的具体实施。

　　4.方法和过程控制

　　4.1来访人员的管理

　　4.1.1任何来访人员进入小区(大厦)、须在来访登记处进行登记。

　　4.1.2来访人员必须服从小区(大厦)管理人员的合理管理、不得无理取闹、发生争执由管理处协调解决。

　　4.1.3凡来访人员不可携带易燃、易爆、剧毒等物品进入小区(大厦)。

　　4.1.4执行公务的部队、公安、政府公务员等人员、因公进入小区(大厦)、也应出示证件并登记入册。

　　4.1.5无明确探访对象的人员、在未明来意之前、不得进入小区(大厦)。

　　4.1.6来访人员进入小区(大厦)内应爱护公共设施、维护环境卫生。

　　4.1.7小区(大厦)内所有设施、游乐场地等、只为住户开放、来访人员未经管理处同意不得使用。

　　4.1.8所有推销、收破烂等闲杂人员、未经管理处允许、不得进入小区(大厦)。

　　4.1.9外来参观人员如事先未与小区管理处取得联系、应请其办妥手续后再进入小区(大厦)。

　　4.2进场施工人员的管理

　　4.2.1所有施工人员凭管理处签发的《临时出入证》进入小区(大厦)。

　　4.2.2保安员在检查《临时出入证》时、应核对相片、施工人员姓名、证件有效期及管理处公章。

　　4.2.3若出入证丢失、施工人员应到管理处补办证件后方可通行。

　　4.3内部员工管理

　　4.3.1内部员工应自觉服从保安人员的治安管理、主动提供配合。

　　4.3.2内部员工须使用指定的员工通道和专用电梯。

　　4.3.3内部员工离开辖区时、如有必要、应自觉接受安全检查。

　　4.3.4内部员工在辖区内各项活动要严格遵守各项规章制度、保安员在各自工作岗位范围有权指出员工各种违章违纪现象。

　　4.4要害部门(位)的管理

　　4.4.1凡能影响全面安全的部门(位)均为要害部门(位)、包括:高低压配电房、发电机房、消防中心、财务部、文件资料室和总经理室等、要害部门(位)要有明显标识。

　　4.4.2其它人员因工作需要进入要害部门(位)、需经值班人员批准方可进入。

　　4.4.3凡在要害部门(位)工作的人员要忠于职守、具有强烈的责任心、认真学习岗位技术、消防知识、熟悉并严格遵守操作规程。

　　4.4.4一切要害部门(位)、严禁携带易燃、易爆等危险物品进入。

　　4.4.5消防设施、器材要加强管理、经常检查、保持完好、严禁移动或挪作它用。

　　4.4.6机械设备、线路管道、仪表、阀门、开关等要建立定期维修保养制度。

　　4.4.7主管需定期对要害部门(位)的安全落实情况进行检查。

　　4.5对拾遗物品的管理

　　4.5.1员工在小区(大厦)内捡获任何物品都必须及时交到管理处。

　　4.5.2管理处当值人员在接到物品时、必须将所捡物品进行详细记录。

　　4.5.3所拾物品均由质检员负责保管并张贴拾遗物品启示通知顾客。

　　4.5.4贵重物品保留一年无人认领时、由部门经理上报公司另行处理、一般物品保留三个月无人认领时、由部门经理做出处理决定并报公司备案。

　　4.5.5顾客认领失物时、须说明失物的内容、失物地点和出示其他有效证明后方可签字认领。

　　4.6控制中心的管理

　　4.6.1控制中心是整个大厦的控制枢纽、负责对接收到的信息进行处理、及时调度、安排有关人员执行。

　　4.6.2控制中心人员必须熟悉大厦各类管理人员的职责范围和特长、熟悉大厦基本结构、设备、器材布置及其控制范围。

　　4.6.3了解各类人员每天工作安排及行动去向。

　　4.6.4通过各类通讯设施、及时通知有关人员处理有关事宜及与公司的工作联系。

　　4.6.5受理顾客投诉、及时调配人员处理并做好记录。

　　4.6.6密切监视、熟练操作消防控制主机、及时处理火警、故障信号、并做好记录。

　　4.6.7检查消防控制主机回路、分区、隔离点、故障状态及原因、检查消防联动柜监控性能及信号灯状况。

　　4.6.8通过监视器密切监视出入大厦人员情况、发现可疑问及时通知附近有关人员注意和处理、并记录在案。

　　4.6.9做好大厦公用房、设备房钥匙的管理。

　　4.6.10指挥处理任何紧急情况、下达作战方案、必要时通知有关领导或向社会机构求援、并做好详细记录。

　　4.6.11协调好保安、保洁管理工作。

　　4.6.12每天7:00收听新闻及天气预报、8:00~22:00按规定音量播放背景音乐、检查控制中心各设备是否处与正常位置。

　　4.6.13做好交接班记录。

　　4.6.14顾客装修或专业技术人员需暂时隔离某报警点时、应积极配合、及时恢复并做好记录。

　　4.6.15严格遵守设备保养计划。

　　4.7对停车场的管理

　　4.7.1小区(大厦)内停车场属于私家停车场、原则上外来车辆不得进入。

　　4.7.2顾客可根据需要向管理处申请租用车位。

　　4.7.3顾客申请经管理处经理审批后、签订《停车场车位租用协议书》。

　　4.7.4停车场保安凭管理处签发的《车辆出入证》对车辆进行检查、《车辆出入证》上须有车主及其车辆的相片、姓名及车牌号码、车位号码、车主房间号码等资料、若资料有所变动、应及时知会管理处重新办理。

　　4.7.5经同意进入小区(大厦)停车场的外来车辆、须服从车场保安的调度指挥、不得乱停乱放、扰乱车场秩序、若出现不服从管理者、保安员应立即通知部门主管以上人员进行处理。

　　4.7.6外来车辆停放时间超过半小时应按收费标准收费。

　　4.7.7出租车接送顾客进入后应马上离开如需等候、应停靠在指定位置、司机不得下车离开停车场或在小区范围内走动。

　　4.7.8进入车场的`所有车辆都必需经车场保安员进行车辆外观检查、并做好记录。

　　4.7.9车场内车辆如发生交通事故、保安员应立即保护现场、通知部门主管以上人员到现场处理、必要时须请交通部门进行处理。

　　4.7.10车场内车辆若发生故障、小型维修可在车场内进行、维修完后应清理周围环境、其它维修禁止在车场内进行。

　　4.7.11车场内车辆如出现漏、滴油情况、车场保安员应立即通知车主进行检查并处理、若通知不到车主须将情况上报部门主管、并按排保洁员进行清理。

　　4.7.12车场内严禁试刹车、驾驶练习。

　　4.7.13因车主原因造成车场内公共设施、设备损坏时、要追究车主责任、并赔偿一切损失。

　　4.7.14因保安员原因造成车场内车辆损伤、追究保安员责任、情况严重时将追究刑事责任。

　　4.7.15违章处理方法采用警告、锁车、罚款等形式。

　　4.8对参观游览客人的管理

　　4.8.1进入小区(大厦)的参观游览客人应衣冠整齐、注重礼仪、爱护小区(大厦)环境。

　　4.8.2参观时应在指定范围内活动、按指定路线行走。

　　4.8.3参观游览客人不得在小区(大厦)内高声喧哗、不得成群结队、堵塞交通。

　　4.8.4损坏公物、照价赔偿。

　　4.9突发事件的管理

　　4.9.1保安当值期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与当值主管及其他同事联系。 4.9.2对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并由当值主管组织人员对可疑人员进行查问。

　　4.9.3保安员对刑事犯罪现场进行保护、并征得部门经理同意后将可疑人物交公安部门处理。

　　4.9.4对纠纷事件、保安员应稳定事态的发展、并对当事人双方进行劝阻、以制止事态的扩大。

　　4.9.5如纠纷是由顾客与我方意见不和而产生、我方当事人应礼貌地进行解说并等待上级领导到场处理。

　　4.9.6保安员因队友处理纠纷事件到场协助、首先应了解事情的原因、发生经过、当事人的身份及申诉的理由、再行协助处理。

　　4.9.7当值主管到场后应了解情况、组织人员维护现场秩序、控制事态发展、对纠纷双方进行劝解、以缓和事态、如事态不得以解决、应将纠纷双方请到管理处、以将事情控制在最小范围内。

　　4.9.8部门经理对纠纷双方进行处理、调解、如若不能得以解决、将当事人双方交有关部门处理。

　　4.9.9如若出现伤亡现象、部门经理组织人员保护好现场并将伤者送到医院、并向公安机关报案。

　　4.10物资放行的管理

　　4.10.1由顾客到管理处办理物资搬运申请手续、管理处当值人员需详细填写搬运物资名称及搬运顾客资料、若非顾客本人办理、须有顾客在《物资搬运放行条》上的签名或委托书、当值人员除查验申办人的身份证外、还需与顾客本人联系确认。

　　4.10.2由质检员核对、追收尚未交缴的各项费用、并签字认可。

　　4.10.3由保安员随申请人到现场核实所搬货物与申请内容是否相符、保安员登记搬运车辆车牌号、司机证号、身份证号、手续完善后、予以放行。

　　4.11夜间查岗的管理

　　4.11.1夜间查岗工作是保安管理的一项主要内容、目的在于检查高管理处的保安员夜间工作状况、保证夜间的保安工作质量。

　　4.11.2夜间查岗按照计划制定和人员配置情况分为“a级检查”、“b级检查”和“c级检查”三种、a、b级检查事先必须制定年度检查计划、为保证查岗情况的真实性、须对制定的检查计划设立相应的保密范围。

　　a.“a级检查”系全公司范围内的检查、计划由品质管理部运每年12月出31日前制定完成、报管理者代表审批、由部门经理级以上人员担任查岗人员、计划保密范围至总经理、管理者代表及品质管理部、由品质管理部于计划实施前段时间24小时内通知查岗人员、由管理者代表监督执行、“a级检查”必须保证每年至少六次。

　　b.“b级检查”是以各部门为单位的内部检查、计划由各部门经理于每年12月出31日前制定完成、报品质管理部审批、由主管级以上人员担任查岗人员、计划保密范围至总经理、管理者代表、品质管理部及部门经理、由部门经理于计划调节24小时内通知查岗人员、由品质管理部监督执行。“b级检查”每月进行一次。

　　c.“c级检查”系无计划不定时的临时性突击检查、通常在特殊情况下进行、由品质管理部或各部门经理临时决定检查范围、查岗人员和查岗时间的组织安排。

　　4.11.3若检查计划在实施过程中因人员变动或其他原因需改变时、由原计划编制部门负责调度、安排。

　　4.11.4夜间查岗必须包括以下内容

　　a. 保安员夜间工作状况

　　b. 通信设备使用情况

　　c. 保安员准备配戴情况

　　d. 交接班记录

　　4.11.5查岗人员须据实填写《夜间查岗情况登记表》、并由接受检查的当值人员签字确认、查岗人员需将填好的表格于检查后的第一个工作日交还发表部门(人)。

　　4.11.6检查结果的处理

　　a. 品质管理部须对a级检查的结果进行全公司范围内的通报、并负责监督有关部门采取预防和纠正措施。

　　b. 各部门经理须对b级检查的结果进行部门内部通报、并监督纠正预防措施的实施情况、并将检查结果于检查后一周内提交品质管理部备案、品质管理部根据b级检查的情况决定是否进行全公司通报。

　　c. 由品质管理部组织的c级检查结果处理方式同a级检查、由部门经理组织的c级检查结果处理方式同b级检查。

　　5.监督执行

　　由管理者代表对保安工作管理的落实情况进行监督。

　　6.支持性文件

　　《保安岗位管理办法》

物业管理制度5

　　集团公司人事行政部负责对保洁员的日常工作进行分配、监督、检查等管理工作。为规范保洁员工作流程，提高保洁员的工作效率和质量，特制定本制度。

　　一、保洁员岗位职责：

　　1、严格遵守公司各项规章制度。

　　2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。

　　3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。

　　4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的`事情。

　　5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

　　6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。

　　7、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。

　　8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。

　　9、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。

　　10、认真完成上级领导临时交办的其他任务。

　　二、保洁员工作区域：

　　(一)固定区域：

　　1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室的清扫保洁。

　　2、负责办公楼一楼(集团公司)、三、四楼走廊的清扫保洁。

　　3、负责办公楼三、四楼卫生间的清扫保洁。

　　4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。

　　5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁。

　　(二)临时性区域

　　1、负责5楼外审办公室清扫保洁。

　　2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。

　　3、负责三楼空闲办公室(4间)清扫保洁。

　　4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。

　　(三)分工负责

　　1、一、三楼保洁员负责范围：北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼卫生间、三楼空闲办公室(4间)、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。

　　2、四楼保洁员负责范围：集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼卫生间、负责南侧一至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作。

　　3、保洁共同负责范围：商务会馆总经理办公室、董事长室、四楼花卉养护、四楼会议室、接待室、贵宾室和多功能厅。

　　4、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。

物业管理制度6

　　一、凡入住本公司宿舍员工，须服从人事部和宿舍保安员的安排，不得擅自调换房间和床位，如有特殊情况需调换床位，请以书面形式向人事部提出申请；经人事部批准后方为有效。

　　二、各房间务必有《卫生值日表》，长期保持室内清洁，物品摆放整齐，门窗、风扇保持干净。

　　三、严禁在窗口及走廊乱扔垃圾、倒水、刷牙，垃圾可用胶袋装好放在楼层指定的垃圾桶内，不得随地吐痰，保持良好的居住环境，以免传染病的发生。

　　四、未经许可，任何人不得在宿舍内私自接驳电线，不得使用电炉、电饭锅及大功率电器，如有发现，公司有权没收其私装电器，并追究其责任。

　　五、严禁在宿舍内打麻将、赌博、诈骗、酗酒、打架争吵或搞色情活动等行为。

　　六、室内不许随意张贴书报，乱挂物品及乱拉绳子，不得在宿舍走廊楼道晾晒衣服或挂任何有影响外观的物件。

　　七、禁止乱扔烟头及躺在床上吸烟，禁止使用纸皮等易燃物品封床，以免发生火灾。

　　八、严禁将易燃易爆等危险物品带入宿舍，严禁一切高空抛物行为。

　　九、禁止一切盗窃违法行为；损坏公司财产必须照价赔偿，并视具体情况做出相应处理。

　　十、不得擅自带外人留宿，如有需要，必须以书面形式向人事部申请，经人事部批准后，并在保安处登记留宿者详细资料，方可留宿，时间不超过一天，申请人必须担保其在宿舍的行为责任。

　　十一、私人贵重物品请自行放好，公司概不负责保管。

　　十二、晚上十一点钟后，严禁在宿舍内大声喧哗或播放音响、广播等，以免影响他人休息。

　　十三、节约用电，人走灯熄，禁止用热水洗衣服或将热水提供外单位人使用。

　　十四、不可在宿舍内煮食或将饭菜带回宿舍进食（除因病不能起床）。

　　十五、老员工不得排挤新员工，寝室门上的编号不得撕毁、更改。

　　十六、严禁站、坐于宿舍的'阳台水泥栏杆上或翻墙穿门。如有违反，所造成的后果由当事人负责。

　　以上规定由行政部和保安共同监督执行；如有违反视情节轻重，给予相应处罚。

物业管理制度7

　　一、目的：

　　规范全体员工行为，加强本公司员工队伍的建设，提高员工的基本素质。

　　二、适用范围：

　　新天美地花园物业管理公司所有工作人员。

　　三、职责：

　　3.1物业管理公司的所有员工有义务严守规章制度、为公司利益而做出贡献。

　　3.2各部门负责人要对员工进行规章制度教育，并全面贯彻下去。

　　四、关于服装、装束

　　4.1进公司必须穿好工作服；

　　4.2工作服要干净；

　　4.3进公司须戴工作证；

　　4.4严禁工作证借给别人或借别人工作证入公司；

　　4.5凡遗失工作证、工作服应尽快申请补领；

　　4.6不得擅自涂改工作证，若要更改一定要经人事部办理；

　　4.7公司发放的安全鞋仅限在厂内使用；

　　4.8公司发放的作业服、安全鞋、围裙等妥善保管使用。

　　五、关于上班时间

　　5.1时间为上午8：30----12：00下午2：00----18：00

　　5.2不得无故迟到、早退、外出；

　　5.3雇员请假须提前一天通知部门主管批准后方可请假（特殊情况例外）；

　　5.4严禁无故旷工；

　　5.5上、下班必须签到；

　　5.6不许代别人签到；

　　5.7不得涂改签到表。

　　六、关于厂内设备和备件

　　6.1设备、备件要小心使用，应保持设备整洁美观；

　　6.2注意整理整顿；

　　6.3道路要保持畅通，不许摆放东西；

　　6.4严禁对花园内的'设备乱涂、张贴；

　　6.5节约用水，用电，不得浪费；

　　6.6凡故意破坏设备、设施，从严处理；

　　6.7凡盗窃本公司财物，从严处理；

　　6.8设备引起故障时必须要及时报告相关领导，不得擅动机器。

　　七、其它

　　7.1服从上司的命令；

　　7.2发生事情必须立即上报、联络；

　　7.3严禁在花园内吐痰或丢垃圾；

　　7.4严禁在花园内吸烟；

　　7.5不准喧哗、赌博；

　　7.6不准盗窃他人或公司内的东西；

物业管理制度8

　　一、严禁损坏、挪用消防器材，禁止将消防水做民用。

　　二、严禁占用、堵塞小区内的.任何消防通道、楼梯通道或其它安全疏散口，严禁损坏任何消防设备及防火开关。

　　三、小区内严禁携入和储存易燃、易爆及其它危险品。

　　四、各装修单位应严守防火规范，凡属危险作业应由管理处批准，严禁乱接、乱拉电线等违章行为的发生。

　　五、严禁将烟头及其它带火物品投向窗外。最后离开离间前，检查并保证所有火源已熄灭，并把全部还在开动的电器关闭。

　　六、尽量避免让儿童、老人单独在家。为保证安全，如有需要可与小区物业管理处联系。

　　七、各住户必须严格遵守消防管理制度，如有火灾发生应及时报警，并在保证安全的情况下协助灭火工作。

物业管理制度9

　　1、工程部（设备设施主管部门）根据设备使用状况提出设备中修、大修、更新、改造的实施方案，上报物业公司领导审核后，交由小区/大厦业主委员会审批（业主委员会应按规定向全体业主公示，征求意见）。

　　2、实施方案获得业主委员会批准后，按相关规定申请或续筹物业专项维修资金。

　　3、资金筹集到位后，工程部负责方案实施。

　　4、工程竣工后，工程部组织相关人员进行验收确认，并按规定办理款项支付签字手续（按《**市物业管理条例》规定，须由业主委员会全体成员签字）。

物业管理制度10

　　1、工作时间不准睡觉或做出睡觉姿势；

　　2、离开作业现场（岗位）时一定要跟直接主管打招呼后方可离开；

　　3、严禁在办公室私用电话；

　　4、除急事外不许接听私人电话；

　　5、未经许可不准在公司内演说集会；

　　6、不许用任何方式威胁、恐吓同事；

　　7、不许在公司内打架；凡有打架者，无论何原因，一律做无条件开除处理；

　　8、凡在被本公司开除的雇员，一律不准再招入公司，一经发现，即时开除并扣除所有工资；

　　违反以上规章制度将严肃处理，重者将严惩警告及罚款或送公安机关。

　　望各位雇员严格遵守。

　　关于上班时间

　　1、无故早退或迟到，罚款5元，

　　2、无故旷工一天扣除2天工资；

　　3、旷工连续3天，按自动离职处理；

　　4、忘记签到或签错日期同样罚款5元；

　　5、发现代人签到，一律罚款20元；

　　6、擅自涂改签到表，一律罚款20元。

　　（所罚款项存用于公司活动基金）

　　关于花园内设备和备件

　　1、弄脏设备和备件或粗鲁使用物品情节较为严重者，则警告并罚款5元；

　　2、屡次不搞整理、整顿、清扫、清洁的部门全体人员给予罚款10元/人；

　　3、凡盗窃本公司设备、备件等财物，立即开除并扣当月工资20%；

　　4、凡故意损坏本公司设备等财物，按所购入价2倍赔偿；

　　5、在公司或花园内张贴、乱涂，按警告处理并罚款5元；

　　6、设备引起故障擅动机器而导致设备损坏，则需等价赔偿其修理费，并酌情加倍处罚。

　　其它

　　1、不服从上司的命令，按严重警告处理并罚款5—20元，屡次重犯则开除处理。

　　2、疏忽报告或联络而受到损害，则严重警告并罚款10元。

　　3、在公共场所或花园内吸烟，则罚款10元；

　　4、发现喧哗、赌博，按严重警告且罚款20元处理，情节严惩者以开除处理；

　　5、凡盗窃他人的物品，立即开除并送公安机关处理；

　　6、上班时间内怠工或打瞌睡，则严惩警告并罚款10元起。情节严重者开除处理。

　　7、不按时上交工作报表、不按时填写工作记录，查到一次罚款10元。

　　8、内部培训时间无故不到者，罚款10元，并给予警告。

　　员工考勤和休假的规定

　　为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，为了使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，并考虑员工与家属团聚的问题，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。

　　（一）考勤

　　1、考勤内容

　　①上班时间已到而未到岗者，即为迟到；

　　②未到下班时间而提前离岗者，即为早退；

　　③工作时间未经领导批准离开工作岗位者，为擅离职守；

　　④迟到、早退或擅离职守超过30分钟，或未经准假而不到班者，均为旷工。

　　2、考勤须知

　　①对有迟到、早退、擅离职守现象的员工，应进行教育，数屡教不改的，给予适当的纪律处分，如有造成严重后果的，应追究其责任。

　　②对旷工者，应责成其作出书面检讨，并按下表计扣工资，扣发当月各项奖金，旷工二天以上，每增加一天，加扣年终奖10%。连续旷工10，或一年内累计旷工超过15天或旷工虽未达到上述天数，但次数较多，情节严重，均应作除名处理。

　　表一

　　旷工天数0.51天1.5天2天一年累计10天一年累计15天

　　扣工资25%50%75%100%扣年终各项奖金除名

　　3、请假办法

　　①公假

　　经公司批准脱产参加会议、学习、出差、从事社会活动均属公假；经公司指定或批准休养、参观、访问的模范代表人物或代表，以及因公负伤人员在医疗期间，根据实际情况核给公假。

　　②调遣假

　　员工异地调动，因要处理个人琐事给一天公假。

　　如有非经常性事务，需员工本人办理或参加的，如迁居、开家长会等，各单位可考虑到工作安排及员工的需要，酌情处理，不计算假期。

　　4、因工作需要积累工时工休，一般应在当月补休，如确因工作一时不能安排补休的，经部门经理同意可适当推迟，可保留至当年底，但必须在本年度休完。如确因工作不能补休的，应按有关规定给予补发加班费的形式予以补偿。补偿办法：平日加班：工资÷26天1.5加班天数；法定假日加班费：工资÷26天2加班天数计算。

　　（二）休假

　　1、员工休假必须服从组织安排，并按规定逐级审批，报人事部批准，主任一级由部门经理安排休假，部门经理由总经理安排休假。

　　2、员工申请休假须一个星期前填写《请假申请表》送交部门主管审批。未通过审批的，不得擅自休假，否则按旷工处理，因特殊原因本人不能亲自办理的，应委托别人或电话告假，回来上班后再补请假条。

　　3、婚假

　　员工申请结婚，需在本公司办理结婚手续，并以领取结婚证为准，有薪婚假三天，晚婚者有薪假6天，（晚婚条件：女满25周岁，男满28周岁）。如到外地（指配偶工作所在地在外地，不含旅行结婚）结婚的，根据在途往返时间核给路程假。

　　4、丧假

　　员工的直系亲属（祖父母、父母、配偶、子女，以及领先本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆）过世，给予有薪假3天，员工到外地办理丧事，可根据实际路程所需时间给假。

　　5、产假、计划生育假

　　①女员工产假按下列标准核给（发基本工资）

　　表二

　　假期内容假期天数说明

　　产假90天难产或双胞胎加14天假

　　晚育假15天年满25周岁生育为晚育

　　独生子女假35天凭独生子女证核给

　　②临时工产假56天，发60%的工资。

　　③产妇如遇实妹困难，可请哺乳假，工资按本人基本工资75%发给，其他补贴照给。

　　④接受节育手术者，经医生证明，分别给予以下假期：

　　▲放置宫内节育器的'，自手术之日起休息3天，手术后7天内不安排重体力劳动；

　　▲经计划部门批准取宫内节育器的，休息2天；

　　▲怀孕不满3个月人工流产的，休息7天，3个月以上的休息15天；

　　6、病假

　　①员工因病或非因工(公)负伤，经公司指定的医疗单位出具的证明确定不能坚持工作，可参考医生建议，根据实际情况核给病假；

　　②有薪病期3天。4天以上按以下规定执行：

　　表三

　　连续工龄不满一年不满二年满二年不满四年满四年以上

　　三个月内病假工资50%60%80%100%

　　连续病假六个月以上建议离职并补发一个月基本工资。

　　7、事假

　　员工因个人事务，必须亲自处理的，根据工作安排以及本人的实际需要酌情核给，请事假员工按无超过两天者按无薪处理。

　　8、探亲假

　　①探亲假是给予加入公司满一年，在职期间没有请过探亲假、回家假等；

　　②员工需要回家探望父母，假期为15天，（包括公休日、法定节、假日）不包括路程，路程根据实际需要核给；

　　③探亲假给予基本工资。（以提供路程票为准，否则以事假论）

　　④在本公司休过年假者，不再适用此条。

　　9、年假

　　①凡加入公司工作满一年者，均有休年假规定。

　　②在本年度病、事假累计超过3个月或工伤假超过3个月者，当年不再享受年假，旷工累计两日者，当年不再享受年假。

　　③受过各种公司处分、警告者，当年不再享受年假。

　　10、说明

　　本规定从发布之日起执行，以前有关规定与本规定相抵触的，按本规定执行，执行过程中如有上级领导新的指示、规定再另行通知。

　　员工办公制度

　　为加强管理、严明纪律、发挥效益、创一流服务质量，特制定以下规定：

　　一、出勤：一月内迟到或早退两次扣一天工资。

　　二、请假：必须要请假条，写明事由，由部门负责人批准，办公室核实。一天以上由主任批准，三天以上要经理批准，擅自离开者，按自动辞工处理，扣发15天工资。

　　（1）请事假扣发当天工资。

　　（2）请病假，必须要有医生证明，三天以内工资照发，三天以上扣除请假期间工资。

　　（3）旷工者除扣当天工资外，年终奖扣发一天工资。

　　（4）请假一天以上请假者必须提前申请。

　　（5）上班时间内，必须坚守岗位，如检查不在岗位范围内，则按未上班处理，扣半天工资。

　　三、坚守工作岗位，必须按质、按量达到管理处要求，完成各自职责，不能胜任工作，住户反映较大意见者，管理处有权做出调离原岗位或辞退处理。

　　四、如损坏管理处及住户财产，视损坏程度照价赔偿并扣发工资。

　　五、管理处的工具、机器、设备未经管理处或办公室同意，不准外借。

　　六、上班时间不得看报、闲聊，不得用通迅设备聊天；业余时间应努力学习业务知识及相关知识。

　　七、不得在工作时间在本住宅区从事本职工作以外的有偿劳务。

　　八、严禁向业主、住户索取财物、吃、拿等不良行为。

　　九、热情、周到、主动、高效服务住户，依靠法规严格妥善管理，绝不可粗暴、冷漠、置之不理。

物业管理制度11

　 第一节管理原则:

　　一、为保证办公规范和质量,提高整体工作效率,按照日常办公内容和程序,制订本管理制度。

　　二、按照加强管理、严明纪律、发挥效益、创一流服务质量的原则,各部门、员工应严格遵守,确保办公秩序和环境符合服务中心服务标准。

　　三、对违反相关制度的,将按照员工奖惩管理制度执行处罚。

　　第二节考勤管理:

　　一、出勤:

　　(一)实行出勤签到制度,员工应按照工作安排,在规定时间内上下班。

　　(二)工作需要加班时,员工应服从工作安排,在完成工作任务经有关领导批准后,方可离开。

　　(三)外出办事员工,应先征得主管领导同意,并在工作去向牌上注明,因工作原因暂时不能回来的应向主管领导报批。

　　(四)未按时间上下班的按照迟到和早退处理,无故离开工作岗位的,按照旷工处理。

　　(五)严格执行排班安排,未经允许不得私自换班、代班。

　　二、请假:

　　(一)员工因事、病等需请假的,应在提前一天写好请假条经审核批准后方可进行,一天以内由部门主管批准,一天以上由部门负责人批准,三天以上由总经理批准,

　　(二)秩序维护员工非工作时间外出,也必须向部门主管请示批准。

　　(三)未经允许,擅自离开者,按公司人事管理制度视情节轻重以旷工、辞退、开除等处理。

　　(四)请假期间的工资按公司工资管理制度执行。

　　三、值班:

　　(一)办公值班按照正常上班工作职责和标准执行,员工按规定服从值班安排。

　　(二)维修实行全天24小时值班制度,由服务中心和工程维修部负责安排调配。

　　(三)客户服务中心实行12小时(8:00-20:00)值班制度,由服务中心和客户服务部负责组织安排。

　　(四)各部门每日安排一名管理员值班,主要负责办公环境整理,岗位服务和小区环境监督。

　　(五)实行岗位交接班制度,做好交接班记录,把交接事项落实清楚,并保持交接班现场的清洁卫生,因交接班不清楚,同时追究责任。

　　(六)了解所上班次、岗位,接班人要提前15分钟到岗接班,办理交接手续。交接班时常用工具点交清楚,谁遗失或借出谁负责,安护员交接班由班长带领列队交接。

　　(七)当换班时间已到,但接班人尚未来时,不得离岗。

　　(八)当因工作需要等特殊情况,值班人员需暂时离开时,秩序人员应找好其他人员代班,客服和维修人员,开启电话呼叫转移,并在工作去向牌上注明。

　　(九)值班过程中发现问题,要立刻解决,遇有困难时可请求帮助,当重大事件发生时,要立即报告部门主管和负责人,不得延误,不得擅自做主,不得隐瞒不报。

　　第三条工作秩序管理

　　一、上班时间内,必须坚守岗位,必须按质、按量达到服务中心要求,完成各自职责。

　　二、员工应自觉遵守服务中心作息时间,严格执行劳动纪律,上班不迟到、不早退、不准中间私自离岗,外出办公说明去向。有私事或生病不能上班须事先请假。

　　三、严格执行公司各项规章制度和服务规范,努力提供服务效率,为客户提供优质、高效的.物业管理服务。

　　四、提供团队意识,相互配合、互相监督、共同促进,不得出现内部纷争。

　　五、讲究礼貌,注重仪容,热情、周到、主动、高效服务住户,依靠法规严格妥善管理,绝不可粗暴、冷漠、置之不理,始终体现物业管理良好的服务意识和服务能力。

　　六、不得随意丢弃杂物,养成良好的卫生习惯,保持办公环境优美清洁。

　　七、上班时间不得从事看报、闲聊,用通迅设备聊天等与工作内容无关的事情,办公时间要保持肃静,不准串岗聊天、嘻闹、高声喧哗和争吵,办公区域内禁吸烟;业余时间应努力学习业务知识及相关知识。

　　八、积极参加公司及部门组织的各项活动,服从工作安排和调度,努力为公司发展献计献策。

　　九、爱护保管好公共财产,公共财产不能挪作私用,勤俭节约,不浪费铺展,节约用水用电,注重重视防火、防盗和安全生产。

　　十、不得在工作时间在本住宅区从事本职工作以外的有偿劳务,严禁向业主、住户索取财物、吃、拿等不良行为。

　　第四条工作环境管理

　　一、各部门办公、生活区、各工作服务区,每天安排人员轮流对工作环境进行清扫、整理。

　　二、保持室内及周边整洁卫生,发现问题及时清除,做到区域内无杂物、无污染。

　　三、室内物品分类放置、堆放整齐,通风良好,防潮防霉,地面无垃圾,室内无异味,定期清除废弃物,每天下班前整理一次办公环境。

　　四、爱护好室内设施,保持设施的使用功能和效率。

　　五、区域内不得任意悬挂、张贴非工作物品,工作场区内严禁吸烟。

　　六、室内各种标识标牌清楚、资料完整整齐。

　　第五条服务工具管理

　　一、服务工具由部门物资保管机构统一造册,责任到人。

　　二、服务工具仅限于工作使用,不得处理私人事务等挪作他用,保管好服务工具,使之发挥正常的使用功能效率,不得无故损坏。

　　三、服务工具未经允许不得外借,特殊需要经批准后,借前检查,归还时验收,按规定时间收回。

　　四、定期检查好服务工具的使用情况,做到不遗失、不损坏,经常维护,当需要更换购买时,按计划申报。

物业管理制度12

　　目的：

　　建立本公司特殊类药品仓库管理制度，使其在特殊类药品仓库管理工作中有法可依。

　　范围：

　　本公司内特殊类药品的仓库管理

　　责任：

　　仓库保管员具体负责执行

　　内容：

　　1.特殊类药品包括：毒性药品（材）、药品。特殊类药品仓库负责本公司的特殊类药品的仓储管理工作。

　　2.对特殊类药品仓库必须实行“双人双锁、专库”保管，每人各一把钥匙，投料时需两人同时到场打开仓库。另需药品监督部门监督投料的，投料前应提前通知药品监督主管部门，到现场监督投料。

　　3.仓库对特殊类药品（材）验收、储存、发放应符合本公司(《物资贮存管理规程》TG-C76-003、《物料发放管理规程》TG-C76-005)的规定。

　　4.特殊类药品（材）在仓库中应按《仓库定置管理制度TG-C76-020》进行定置管理。

　　5.特殊类药品（材）的`库存条件应符合《物料储存条件的规定TG-C76-022》的要求。

　　6.特殊类药品（材）的清洁卫生应符合《仓库清洁卫生管理制度TG-C76-021》的要求。

　　7.特殊类药品（材）在库中称量应符合《物料称量规定TG-C76-023》的要求。

　　8.特殊类药品（材）在库中的安全、保卫、消防工作应符合《仓库安全、保卫、消防管理制度TG-C76-019》的要求。

　　9.特殊类药品（材）库中的温湿度应符合《仓库温度、湿度控制管理规程TG-C76-016》的要求。

　　精密冲压磨床作业指导书

　　1．目的

　　为了确保安全操作

　　2．适用范围

　　模具部人员

　　3．内容

　　3．1作业准备：

　　3.1.1选用该用的砂轮片，所需研磨切针及研磨外圆选用粉红色砂轮片120#，如研磨平面选用白色砂轮片40#。

　　3.1.2将选用的砂轮片装在法兰上，注意法兰垫板有正面、反面，有凹槽一面向内。

　　3．2作业：

　　3.2.1首先要把磨床主轴上的灰尘清扫干净，再将装好的砂轮法兰装在磨床主轴上把主轴螺丝锁紧。3.2.2把电源及吸尘器开关打开，让主轴空转2-3分钟。

　　3.2.3用金刚石把砂轮片平面修平0.2mm。

　　3.2.4将要进行研磨撕切针放在调表上，把螺丝拧紧再对准校表校正。

　　3.2.5将校正的切针放在磨床上，一定要将调表面中心对准磨床主轴中心。

　　4．注意事项

　　4．1磨床上磁性是否正常

　　4．2左右滑块运作是否正常

　　4．3上下滑块轴运作是否正常，精密度是否达的到

　　4．4磨床油位是否到位，油管内是否有油

物业管理制度13

　　1 、遵守学院的各项规章制度，物业管理科必须 24 小时有人在岗值班。

　　2 、值班员工要全面了解和掌握学校各处水、电、暖等设施具体情况。

　　3 、值班员工要认真遵守学院的各项规章制度，值班期间不能做与工作无关的事情，严禁喝酒，不得擅离工作岗位，对待报修项目要及时处理，按要求认真填写值班记录。

　　5 、维修值班的`电话是保持与学校各部门联系的重要通讯工具，不得私用，保持线路畅通。

　　6 、值班员工要有高度的责任心，严格执行值班制度、安全操作规程等。

　　7 、值班员工要做到文明、主动、优质的为师生服务。

物业管理制度14

　　1、目的:

　　为适应公司的不断发展和规模化经营的需要，规范和加强项目品质管理，创建物业管理精品，树立xx(nj公司)物业品牌，依据iso9001:20xx质量管理体系、《xx物业管理有限公司服务质量考核标准》制订本办法。

　　2、适用范围:

　　本办法适用于物业管理有限公司物业管理在管项目、新拓展的委托管理项目、物业管理顾问项目。

　　(项目是指:商场、商城、写字楼、综合写字楼、商住搂、封闭式居民小区、别墅区、工业厂房、政府、院校、部队、医院进行社会化管理的物业等)

　　3、组织机构及工作职责

　　3.1.1、报告上级:公司总经理/副总

　　3.1.2、督促下级:品质主任、培训主任、项目负责人

　　3.1.3、联系部门:项目支持及项目监督职能部门经理、质量监督员(部门主管)

　　3.2、工作职责、权限

　　3.2.1、工作职责

　　3.2.1.1、每周向公司总经理/副总经理汇报项目管理情况

　　3.2.1.2、负责iso9001:20xx质量管理体系文件的`管理，物业管理图书、资料管理

　　3.2.1.3、负责项目管理档案的建立

　　3.2.1.4、负责项目组织机构，岗位设置审核

　　3.2.1.5、负责项目重大机电设备维护更新，采购及行政费用审核

　　3.2.1.6、负责公司vis标识系统归口管理

　　3.2.1.7、负责项目日常管理监督、检查工作

　　3.2.1.8、处理项目突发事件、业主重大投诉

　　3.2.1.9、负责公司二级培训的实施，三级培训的检查指导

　　3.2.2.0、负责项目季度、年度检查考核工作

　　3.2、工作权限

　　3.2.2.1、iso9001:20xx质量管理体系检查、监督权，公司图书、资料管理权

　　3.2.2.2、项目管理档案检查、监督权

　　3.2.2.3、项目主任、主管提名权，组织机构、岗位设置审核权

　　3.2.2.4、重大机电设备维护、更新，预算内月度、年度采购及行政费用审核权

　　3.2.2.5、公司vis标识系统使用审核权

　　3.2.2.6、项目日常管理检查权，日常业务审核权

　　3.2.2.7、项目突发事件、业主重大投诉处理建议权

　　3.2.2.8、项目三级培训的检查、指导权

　　3.2.2.9、项目季度、年度考核权，奖金发放审核权

　　4.工作程序

　　4.1.1.1、汇报工作

　　项目负责人日常业务请示汇报→品质培训部经理处理并定期报告→总经理/副总经理

　　4.1.1.2、iso9001:20xx

　　企管部检查→品质主任汇总→品质培训部经理审核→总经理/副总经理审定

　　4.1.1.3、项目组织机构、岗位设置

　　项目负责人→品质培训部经理审核/行政与人力资源部审核→总经理/副总经理审批

　　4.1.1.4、项目管理档案

　　项目负责人→品质培训部经理→总经理/副总经理审定

　　4.1.1.5、采购

　　项目负责人→品质培训部经理汇总审核→提交计划财务部审核、组织、评审→总经理/副总经理审批

　　4.1.1.6、vis管理

　　项目负责人→品质培训部经理→总经理/副总经理审批

　　4.1.1.7、日常工作管理检查

　　企业管理培训部组织→品质培训部经理主持→报告总经理/副总经理

　　4.1.1.8、突发事件、重大投诉处理

　　值班经理→项目负责人→品质培训部经理→总经理/副总经理

　　4.1.1.9、培训

　　项目负责人→培训主任→品质培训部经理→总经理/副总经理

　　4.1.2.0、年度、季度考核

　　项目负责人→品质培训部经理/行政与人力资源部/计划财务部审核→总经理/副总经理审批

物业管理制度15

　　1目的

　　本程序明确了对物业的供电管理实施控制的职责、方法和要求，以确保用户的供电及安全用电。

　　2适合范围

　　适合于本公司的物业供电管理。

　　3相关标准要素

　　3.1gb/t19002-iso90024.94.104.114.13

　　4相关文件

　　4.1质量手册

　　4.2中华人民共和国电力法

　　4.3《电气装置工程施工及验收规范》

　　4.4物业装修管理

　　5职责

　　5.1机电工程部总体负责本公司所有供电设施的维修保障及运行监督;并具体负责本公司航空开关站、zz公寓大厦低压室和变压器室、23#楼、zz工贸大厦、zz航城大厦、8#楼、06#楼、07#及08#供电设施的正常运行。

　　5.2沙河管理部负责zz沙河南、北工业区供电设施的正常运行。

　　5.3物业管理部负责本公司航苑大厦、zz公寓大厦电气竖井和用户电源箱和宿舍楼供电设施的正常运行。

　　5.4经营部负责抄本公司商业用户的电度表。

　　5.5物业管理部负责抄本公司生活区各住户的电度表。

　　5.6沙河管理部负责抄本公司沙河南、北工业区用户的电度表。

　　5.7经营部负责本公司全部用户的电费计算。

　　5.8财务部负责本公司全部用户的电费收款。

　　5.9机电工程部负责意外停电的抢修及正常停电通知相关部门。

　　6实施程序

　　6.1用户用电设备的报装管理。

　　6.1.1经营部负责接受用户用电设备的申请。

　　6.1.2机电工程部负责审查用户提供用电设备电气平面图及电气系统图，用户填写的《用电设备清单》，并填写《电气安装审批表》给用户后方可施工。

　　6.1.3机电工程部按《电气安装审批表》审图意见对用户总电源开关至供电电源开关下端连接处按《电气装置工程施工及验收规范》组织验收，验收合格并办好财务手续后给预供电，若验收不合格，严禁送电。

　　6.2正常供电

　　6.2.1机电工程部负责保障公司航空开关站、zz公寓大厦低压室和变压器室、23#楼、zz工贸大厦、zz航城大厦、8#楼、06#楼、07#及08#供电设施的电气运行，配备值班人员，由开关站站长合理安排值班人员做出每月《开关站值班表》，值班人员根据业务主管签发的《倒闸操作票》或《第二种工作票》规定进行供电作业。

　　6.2.2沙河管理部负责保障公司沙河南、北工业区供电设施的电气运行，配备值班人员，由业务主管合理安排值班人员，值班人员根据业务主管签发的《倒闸操作票》或《第二种工作票》规定进行供电作业。

　　6.2.3物业管理部负责保障本公司航苑大厦、zz公寓大厦电气竖井和用户电源箱、宿舍楼供电设施的电气运行，配备值班人员，由管理处主任合理安排值班人员值班人员根据主任签发的《倒闸操作票》或《第二种工作票》规定进行供电作业。

　　6.2.4值班人员进行开关操作时，必须严格执行《变电系统运行规程》值班人员要按值班巡视制度巡视供电设备的运行情况，若发现情况应及时处理，并报告机电工程部领导，开关站巡视及处理结果按《值班日记》做好运行记录，各管理处巡视及处理结果按《值班记录》做好运行记录。

　　6.2.5机电工程部每月检查各管理处供电设施的运行情况，管理处每月供电设施运行记录汇总后填写《供电运行汇总》表上报机电工程部。

　　6.3正常停电

　　6.3.1公司接到供电局发出的停电通知后，机电工程部在1小时内通知相关部门，并作好记录，由物业管理部和沙河管理部在停电前四小时内将停电书面通知用户。

　　6.3.2公司供电设备检修需停电，机电工程部提前一天书面通知相关部门，并作好记录，由物业管理部和沙河管理部接到通知后半小时内通知用户。

　　6.4事故停电

　　6.4.1供电局事故停电，由机电工程部及时与供电局调度所取得联系，尽量了解恢复供电时间，并报告公司领导和通知相关部门，并作好记录。

　　6.4.2公司供电设备在运行过程中出现故障造成停电。机电工程部尽量缩小停电范围，并报告公司领导和通知相关部门，并作好记录。

　　6.5发电机供电

　　6.5.1机电工程部航空开关站发电机组在市供电系统停电或航空开关站停电1小时内恢复对食堂、泵站、电梯设备的供电，并作好记录。