车间主管岗位职责(19篇)

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车间主管岗位职责(19篇)

　　在充满活力，日益开放的今天，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编为大家收集的车间主管岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间主管岗位职责(19篇)

车间主管岗位职责1

　　一、车间主管必须精通各自车间的生产流程及管理工作，对企业要忠诚，对工作要有责任心和敬业精神。

　　二、车间主管必须服从经理统一管理，有异议必须及时沟通，并先执行再提出。

　　三、负责落实实施公司下达的生产任务，并认真做好分解、调度安排工作，确保生产顺利进行。

　　四、提起做好生产准备工作，指导监督操作过程，确保质量关。

　　五、负责各自车间内人员管理、生产计划的管理。

　　六、负责车间制度的实施、执行，确保公平、公正。

　　七、安排工作任务力求科学合理，劳逸结合，方便关心员工。

　　八、负责生产车间的环境卫生及财产安全，工具实行货币花到人。

　　九、向公司收集员工提出的合理化意见和建议。

　　十、负责降低损耗，减少浪费，提高效率，提高效益。

　　十一、负责车间的'水电气的合理利用并每天填写生产报表及工作日志。

车间主管岗位职责2

　　1.负责生产车间产品技术攻关及产品质量标准提升的相关工作; 2.负责生产车间新产品投产前的小试工作;

　　3.配合车间做好产品偏差的处理工作;

　　4.配合车间产品技术培训工作;

　　5.负责产品小试、中试结果进行分析总结;

　　6.配合各车间员工队伍建设,为车间配备充足的`后备人员; 7.监督、考核各班组的工作完成情况及GMP执行情况; 8.夯实GMP工作，配合各车间软件与硬件的完善;

车间主管岗位职责3

　　a)按生产调度的计划要求，合理配置人员与辅助工具，对班组生产进行现场指挥。

　　b)负责现场管理，及设备的'日常检查和维护。

　　c)督促本班组员工在生产过程中的人员安全，并实时检查安全技术操作规程。

　　d)负责车间的5S管理。

　　e)组织本班组员工对于现场作业进行整理和清扫。

　　f)及时向上级报告生产进度情况，在上级领导下，全面负责班组生产工作。

　　g)不定期对本班组人员进行安全教育。

车间主管岗位职责4

　　1、负责车间生产统筹安排事项，对车间日、月、年产量指标达成负责；

　　2、负责车间生产人员调配、产线进度控制，对计划交期达成负责；

　　3、负责车间全面安全、质量管理工作，对车间安全、品质目标达成负责；

　　4、负责新入职、在职员工技能培训和日常管理工作；

　　5、参与配合技术、品质部门产品品质、技术改进提升相关活动事项；

　　6、协助、配合关联部门工作支持工作；

　　7、完成公司领导交办的其他工作事项。

车间主管岗位职责5

　　负责组织生产、设备、安全检查

　　负责做好生产统计核算基础管理

　　合理的'安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本

　　负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作

　　对人员的工作做定期检查、考核和评比

　　完成上级交办或相关部门提出需要协调的工作

　　负责车间人员的合理调配，下调车间员工的思想工作

　　对食品生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

车间主管岗位职责6

　　1、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

　　2、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。

　　3、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的.质量意识，抓好车间的质量管理工作。深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产，领导车间做好 5S 管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

　　4、处理车间的突发事件，一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

　　5、要认识到前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

车间主管岗位职责7

　　1、掌握排产计划，根据计划确认物料并调配资源按质按量按时完成交付;

　　2、负责生产现场安全巡查，辨识安全生产危险源并主导改善。

　　3、负责生产现场的生产纪律、作业规范、人员士气、5S及生产看板等现场管理。

　　4、负责新员工、临时工的培训与带教

车间主管岗位职责8

　　一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间4S的具体实施，并保证本部人员有良好的`工作状态。

　　二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

　　三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

　　五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

　　六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。

　　七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

　　八、负责质量管理体系中的相关工作。

　　九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递

车间主管岗位职责9

　　1. 负责维修车间的维修保养业务及行政管理事务，确保车间运作的有条不紊;

　　2.全面负责车间日常的维修技术质量监控工作，保证完成部门的多项经济技术指标和任务;

　　3. 掌握整个车间的工作状态及人员动态，及时发现问题并协调解决;

　　4. 定期组织员工学习相关技术，定期考核。不断提高员工的操作技能和服务质量;

　　5. 认真做好保修材料的成本节约，减少材料费用，控制成本开支;

　　6. 负责检查和督促进厂车辆的保修进度，确保车辆的.维修质量和效率;

　　7. 严格执行车间的多项管理规章和设备操作规程，落实相关责任制;

　　8. 抓好车间的安全作业，严格落实防范措施，保证人车安全;

　　9. 保持与前台及备件的良好沟通，配合保修营业活动的顺利开展;

　　10. 工作单之派工及检修要点提示;

　　11. 最终检查之试车及质检确认;

　　12. 协助前台接车之作业;

　　13. 设定各岗位之目标及完成公司之营收目标;

　　14. 4S 现场管控;

　　15. 周工作计划，每周一次机电技术培训;

　　16. 制作月度培训计划

车间主管岗位职责10

　　1，对上级安排的工作，做好上传下达;

　　2，带领生产小组围绕生产目标(效率，品质，交期，5S,制程损耗等)的达成，展开各项工作。

　　3，负责小组生产在制品数量管理，做到账物相符;

　　4，负责小组内生产设备操作使用，日常保养维护管理;

　　5，排查班组生产安全隐患，及定期(月)对组内员工，进行班组，培训。

　　6，以身作则，及监督厂纪厂规，车间制度的`执行;

车间主管岗位职责11

　　1、对车间整体作业的分配和管理；

　　2、对作业进度和维修质量的确认、管理；

　　3、向客户服务代表汇报作业进展和相关问题；

　　4、维修技师作业时间管理、时间记录；

　　5、组织进厂维修车辆检查与故障诊断工作；

　　6、配合保修鉴定员进行保修鉴定工作；

　　7、车间5S管理及安全生产；

　　8、车间设备维护，专用工具的配备及工具盘点；

　　9、车间生产成本的.管控；

车间主管岗位职责12

　　1、根据公司规划制定本部门年度预算、人员编制计划及质量目标、生产达成率目标;

　　2、根据公司的订单计划制定本部门的详细作业计划，并做好跟踪与协调;

　　3、贯彻、执行公司的管理目标。推动、监控各单位班组利用人、机、料、法、环、信息等资源，有效控制生产成本;达成质量与交期目标;提升生产效率。推行5S、精益生产的`实施;

　　4、负责抓好，加强安全生产环节的控制，严格执行安全生产操作规程，即时检查监督;

　　5、负责编制现场各班组的KPI目标及KPI数据收集、并对其进行管理、指导、培训及考核;

　　6、负责监督现场做好设备与模具的维修与保养，及做好模具的管理工作;

　　7、跨部门工作沟通与协调

车间主管岗位职责13

　　1、负责按计划组织安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

　　2、对生产作业过程进行监答、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

　　3、负责生产过程管理，确保生产交付、成本、效率等过程受控，及时矫正或实施生产过程管理;

　　4、负责建立和完善安全生产管理体系及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善;

　　5、负责组织建立生产团队，并负责部门员工考核培训工作等;

　　6、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

　　7、负责搭建高效执行的生产管理团队及人员梯队建设;

　　8、负责建立内部的绩效考评制度并有效监督执行。

车间主管岗位职责14

　　1、人员管理l负责车间员工调配、任务分配，监督并激励车间员工按时、高质量完成工作l根据车间员工的资格和表现分析人员培训要求和发展课程

　　2、客户服务l计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜l协助解决客户投诉及纠纷

　　3、车间活动/事务l评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题l根据管理组的规定限制购买物品的价格上限l制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率l对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助l在正常工作进度中负责车间的全面质量管理l抽查车辆的`维修，保证工作是按DCAG的规格进行的l按照既定政策、流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范