生产计划

时间:2023-06-02 12:38:46 计划 我要投稿

【必备】生产计划模板5篇

  日子如同白驹过隙,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编收集整理的生产计划5篇,欢迎阅读与收藏。

【必备】生产计划模板5篇

生产计划 篇1

  为切实做好我乡20xx年上半年安全生产工作, 最大限度地防止和减少各类安全事故的发生,我乡深入领会上级文件精神,根据《**县20xx年安全生产目标管理责任书》要求,周密组织部署,狠抓重点落实,强化监管排查,强化宣传培训,扎实开展全乡安全生产工作,并取得一定成效,现将**乡20xx年上半年安全生产工作开展情况总结如下:

  一、强化组织领导责任

  一是坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”原则。通过召开全乡安全大会,确立了安全生产工作书记负总责、乡长亲自抓、分管领导具体抓、各部门配合抓、社会各界共同抓的安全生产格局,形成乡安全工作“党政同责、一岗双责”制度;二是层层落实,各级共管。签订《村级安全生产目标责任书》11份,落实村级“党政同责、一岗双责”安全责任;加强检查,落实企业“五落实、五到位”规定,建立健全安全生产管理机制。

  二、落实安全工作部署

  为全力落实**乡20xx年上半年安全生产工作部署。一是精细人员部署。成立**乡20xx年乡安全生产工作领导小组,11个村分设安全生产工作小队,明确各安全生产监管单位、部门的职责,完善安全生产工作制度,落实具体措施和考核办法,精准部署全乡安全生产工作。二是完善安全制度。先后制定了《**乡人民政府20xx年突发公共事件和危险化学品运输交通安全事故应急预案》、《**乡人民政府20xx年重特大道路交通事故应急预案》、《**乡农村公路、桥涵防汛保通预案》等相关工作预案。三是扎实开展工作。坚持每季度至少开展1次由乡镇党委、政府主要负责人带队的大型安全检查活动,每季度至少召开1次安全生产工作会,认真总结上季度安全工作,安排部署本季度安全工作,研究解决安全生产工作中存在的`问题。截止目前,已开展大型安全检查活动3次,召开安全生产工作会3次,安全生产工作调研1次,带队安全检查8次。

  三、深化安全整治监管

  一是开展隐患排查治理。坚持“月排查、周检查、日巡查”制度,常态化开展安全检查,强化隐患排查力度,对查摆出的问题,即查即改,并登记造册完善安全隐患排查台账。截至目前,共形成企业、交通、防汛、地灾安全台账4本,登记造册各类安全隐患100余条,跟踪调查、解决隐患数十条,有效形成闭合管理,并积极向上级相关部门汇报乡能力范围外的隐患十余条。二是开展安全生产专项整治。加强企业督查,车辆整治,X炮制造监管,落实企业、车辆、烟花爆竹主体责任,每周至少开展企业检查1次,道路车辆检查2次,做到对全乡各项安全形势了如指掌,全面做好全乡安全生产工作。

  四、加强安全宣传培训

  一是开展各级安全员安全教育培训。乡安办对外积极组织全乡企业负责人、学校、烟花爆竹经营户每季度不少于开展一次的安全教育培训,强化安全意识;对内集合11个安全生产工作小队,每季度召开不少于一次的安全生产工作会,常态化加强对安全生产小队的培训。二是加强安全宣传。认真组织开展“安全生产月”活动,以悬挂布标、召开培训会、印发宣传资料、干部进村入户等形式,深入普及安全生产知识,宣传贯彻新《安全生产法》。

  五、开展灾害应急演练

  一是开展防汛安全应急演练。为强化全乡汛期防汛能力,乡安办每年至少组织开展1次防汛安全演练,截至目前,已开展全乡防汛安全演练1次,成效显著,我乡防汛应急救援能力强,防汛制度完善,群众防汛安全知识普及高。二是开展地灾安全应急演练。我乡为全县地灾重点片区,全乡共有地灾隐患点19处,为切实强化全乡地灾安全防御能力,乡安办每年至少组织开展1次地灾安全演练,截至目前,已开展全乡地灾安全演练1次,取得了显著成效,检验了我乡地灾应急救援能力,深入普及了地灾安全知识。

  六、存在的不足及问题

  一、全乡安全生产形势依然十分严峻,安全生产压力非常大。群众安全生产意识淡薄、企业与业主落实安全工作主体责任与各级的要求存在差异,安全生产基础设施薄弱。

  二、企业与部分安全生产管理人员素质较低,麻痹大意思想存在。

  七、下一步工作打算

  一、建立健全安全生产机制,严格督促落实企业主体责任,加大安全检查和执行力度。

  二、继续开展安全隐患的排队查与治理工作。

  1、抓好汛期安全生产工作,做好汛期地质灾害预防工作,切实保障全乡群众生命财产安全。

  2、继续开展道路交通安全整治工作,加强道路建设,不断推动全乡道路完善工作。

  3、强化企业、烟花爆竹安全生产监管,稳定全乡安全生产形势。

  4、抓好节假日重点时段安全生产工作,落实防汛值班,做到值班有人在,有记录,有备案。

  三、继续坚持制度逗硬,严格落实责任和兑现奖惩。

  四、加强安全生产法律法规宣传力度,进一步普及《安全生产法》,进一步提高全乡安全生产意识。

生产计划 篇2

  为了贯彻落实"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,强化安全生产目标管理。结合工厂实际,特制定xxxx年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。

  一、全年目标

  全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

  二、指导思想

  要以公司对xxxx年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针"安全第一,预防为主。"为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

  三、牢固树立"安全第一"的思想意识

  各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把"安全第一"的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到"第一"的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行"谁主管,谁负责"和"管生产必须管安全"的原则,力保安全生产,工作计划《生产部工作计划范文》。

  四、深入开展好安全生产专项整治工作

  根据工厂现状,确定出xxxx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照"三定四不推"原则,及时组织整改,暂不能整改的',要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。

  五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作

  工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》,认真学习公司下发的"典型事故案例"和《钛白一粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔xxxx〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作,深入开展好"安康杯"竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、xxx、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。

  xxxx年安全生产工作将继续本着"安全第一,预防为主。"的方针,按照"谁主管、谁负责"的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局出发,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。##

生产计划 篇3

  一、指导思想

  坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,完善安全规章制度,完善责任体系,夯实管理基础,推动工作创新,突出安全生产监督检查,强化隐患排查整治,确保安全生产持续稳定、健康发展。

  二、控制指标

  1、重大火灾、爆炸和较大环境污染事故为零。

  2、中毒事故为零;

  3、重大误操作和设备损坏事故发生率为零,一般设备事故及较小设备事故小于等于8起。

  4、非计划停车次数不超过3次/年。

  5、职工因工千人重伤率小于等于1;职工因工死亡率为零;职工因工千人轻伤率小于等于12‰;职业病发病率控制在7‰以内。

  6、职业危害因素检测合格率达到97、5%以上。

  7、安全隐患整改率不低于97%,重大安全隐患整改率100%。

  8、各种安全培训培训率、合格率达到100%、

  9、特种设备检测率、检测合格率100%。

  10、特种作业持证上岗率100%。

  11、建设安全标准化车间7个,数个安全标准化班组。

  三、工作计划及具体要求

  (一)安全责任落实

  为切实贯彻落实安全生产主体责任,把安全生产的措施、制度贯穿于安全生产的每一个环节中,公司与各分管领导、各车间、各部门签订《安全生产责任书》。各部门要与各工段,各工段与各班组,各班组与所属每名员工签订安全生产责任书,逐级分解安全责任指标,以确保安全生产工作的顺利开展。公司对人身伤害指标每月考核一次,次月处罚,完成年度控制指标,年终一次性兑现。其他管理指标每月考核一次,详见《安全考核管理办法》,次月兑现。各车间、部门要对工段(班组)各项指标实现月度考核。

  (二) 安全会议

  为保证安全生产有序开展,公司安委会会议每季度召开一次,总结上季度的安全生产工作完成情况,安排下季度的工作,安委会会议在每季度最后一周举行。每月月初召开安全例会,如有特殊事件(上级重要文件的下达或其他重要事件发生时),安全例会随时召开,与安委会重叠月,安全例会与安全例会合并举行。由安环处负责组织。

  (三) 安全检查

  1、综合性安全检查。由生产副总经理组织有关职能部门进行,车间由车间主任组织本车间各专业人员进行。公司每月第四周举行,车间每半月一次。

  2、专项安全检查

  1) 季节性安全检查。春季以防雷、防静电、防解冻跑漏为重点;夏季以防暑降温、防雷电、防倒塌、防食物中毒、防洪防汛为重点;秋季以防火、防冻保温为重点;冬季以防火、防爆、防中毒、防冻、防滑为重点。分别在2月、4月、8月、10月举行。由安环处组织相关部门进行。

  2) 节假日安全检查。主要是节前对安全、保卫、消防、生产设备、安全设施、备品备件等进行检查,特别是对值班安排和原辅料、备品备件、应急措施和应急物资的落实情况进行检查。连续三天的节前检查由安环处负责组织实施,连续三天以上的节前检查由生产副总经理组织各职能部门进行。

  3) 专业性安全检查

  设备检查:主要是对压力容器、压力管道、起重设备、锅炉、电气设备安全设施、监测仪器及其它重点设备的专业性检查。由设备处负责,每月不少于一次,要制定专业检查表,并留有记录。

  工艺检查:主要对工艺控制参数、工艺规程、工艺纪律、经济技术指标等进行检查。由总工办负责,每月不少于一次要制定专业检查表,并留有记录。

  (四)安全文化建设。

  1)营造良好的安全文化氛围。完善各车间、主要岗位职业危害告知卡的设置、安全警示标识的设置;完善主要道路架空管架限高标识的设置,限速标识的设置;完善主要危险物品生产、储存区限行、限停标识

  的设置及相应的危害告知;做好应急避险区的设置及标识的设置;做好各危险化学品管道介质流向标识,储存设施MADS的张贴;做好各岗位应急疏散通道、安全出口安全标识的设置;完善公司两个厂区风向标的设置;所有岗位休息室安全活动园地的设置。

  2)开展丰富多彩的安全文化活动。

  保证班组安全活动的持续有效开展。安环处每月根据工作重点,制定班组安全活动计划,搜集整理相关案例发放到班组,公司、车间安全管理人员定期参加班组安全活动;

  于6月份举办丰富多彩的安全生产月活动(安全知识竞赛,事故案例宣教活动);

  于4月份,开展事故警示月活动;

  开展班组安全管理优秀班长评选活动,创造经验交流平台。

  3)规范文件、档案管理,引导良好的安全管理氛围。

  (五)职业卫生

  1)委托市安监局指定的有资质的检测机构对有害气体、噪声、粉尘作业场所进行检测,并及时向员工公示,时间定在11月份。根据检测结果适时更新劳保配备标准,适时采取控制措施,并加强对个体佩戴情况的监督检查。由安环处负责组织实施。

  2)修订完善公司职业健康查体(岗前、在岗期间、转岗、离岗)管理流程,完善职业健康监护档案。

  (六)风险管理

  危险源的辨识与评价。常规活动年度举行一次(7月份),非常规活动在开始之前。由公司风险评价小组和各车间风险评价小组组织实施。具体参照《风险评价管理制度》。

  隐患排查治理。以第三项的'各类检查为主,集中排查整治,整改工作由安环处牵头,公司各职能部门根据各自职能组织实施。日常,以基层安全巡检为主,排查的隐患,由车间组织整改或与职能部门协调解决。具体参照《安全检查与隐患排查管理制度》。

  (七)安全培训

  包括安全管理人员管理资格培训;工段长、班长的安全培训;特种作业人员培训(复审);日常三级安全教育;外来人员培训等。由安环处负责组织实施,详见《20xx年度安全培训教育计划》。

  (八)特种设备检测

  根据《特种设备监察条例》,公司所属压力容器、压力管道、起重机械、厂内车辆、锅炉及其附属的安全附件、安全保护装置,检测率达到100%,整改率达到100%。

  检测工作由安环处和设备处根据分工组织实施。

  避雷设施检测委托市气象局检测,由安环处负责,每半年一次(4月、10月)。

  (九)应急救援预案的修订与演练。

  公司在6月举行公司级事故应急救援预案演练。由总指挥部负责组织,各专业救援队参与实施。预案的修订根据演练评价,适时进行修订。进一步完善自然灾害预案和突发事件应急救援预案。各车间每半年举办一次专项演练。

  (十)安全设施检维修及技术改造

  按照大修计划和技改计划进行,分别由设备处和总工办负责。

  (十一)加强公司整体安全管理队伍建设。

  1、总经理、生产副总经理、专职安全管理人员、生产性部门主要负责人、安全负责人、安全员全部通过市安监局的安全培训和考核。

  2、所有生产性车间的调度、工段长、副工段长、班长全部通过市局组织的安全培训和考核。新任用的上述人员必须通过公司安环处组织的安全培训和考核。

  3、年度举办不低于两次安全生产法律法规、文件的专项学习。

  4、实施注册安全工程师聘任制(详见公司注册安全工程师聘任办法)。

  (十二)公司安全标准化建设。

  做好危化品和冶金三级安全标准化取证工作(时间20xx年1-3月)。

  (十三)换证工作。

  本年度无需换证。

生产计划 篇4

  一、经营方针

  在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将20xx年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。

  二、20xx年的大友榆钢检修公司生产经营目标

  (一)核心经营目标

  20xx年,大友榆钢检修公司生产经营目标是:

  20xx年生产、检修、工程收入3984.51万元,20xx年生产、检修、工程收入7500万元,增长率88.23%,20xx年利润收入197万元,20xx年利润收入230万元,增长率16.83%,

  (二)生产、检修、工程目标细分

  生产、检修、工程目标细分表 (计算单位:万元,人民币)

  20xx年可控费用计划

  三、主要生产、检修、工程策略

  (一)市场策略

  1.全公司必须以生产、检修、工程市场为导向,以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。

  2.充分调动全体员工的积极性,把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩,提高责任心,做好各项工作。

  3.生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场,并以“发展榆钢二期建设,继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。

  (二)费用策略

  1.员工工资由日工资和加班工资,改为月工资,员工收入公正公开、透明,收入和技能、责任心、组织能力成正比,体现多干多的

  2.对工程严格管理,对所有工程费用进行测算,严格控制机械费、人工费、辅材费用等,员工收入和工程利润挂钩。 四、实现目标的措施

  (一)榆钢检修、保产、工程,榆钢二期建设、检修、保产 1、榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同,总费用3708000元。

  2.大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议20xx年生产劳务合同,预计费用在3610488以上元。

  3.榆钢一期20xx年工程项目大概在5000000元左右。 4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。 5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的`检修、保产、二期生石灰的煅烧,榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。 6.公司检修、保产、工程项目的成本控制 (二)人力资源

  1.加快人才引进、招聘:以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础,加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充,确保生产一线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划,在20xx年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。 2.建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平

  性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、年终奖在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。 (三)组织管理

  1.由公司经理负责,与各科室主管签定《目标经营责任书》,明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。

  2.由各科室主管负责,20xx年12月31日前,对各项目标进行层层分解,并与工程组、作业区签定《目标管理责任书》,逐级明确目标、责任、奖惩等。

  3.由财务科负责,20xx年12月31日前,出台《财务预算和成本责任控制办法》,明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项,并每月组织召开考核会和通报等工作。

  4.由人力资源主管领导负责,20xx年12月31日前,以公司经理为授权方,与各科室主管,作业长签定《安全生产责任书》,明确年度安全生产,特别是工伤预防的目标和责任等,确保年度重大事故控制为零。

  总之,公司希望并要求:所有从业人员,必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动,为公司的飞跃发展作出更大的贡献!

生产计划 篇5

  1、首先各点检、检修专业主管全面负责本专业的防汛、防暑度夏工作。

  2、明确了各专业人员的安全责任,切实落实安全生产责任制。各专业点检按照项目完成时间做好各项工作的落实及验收工作,定期组织人员对各专业防暑度夏工作执行情况进行检查。

  3、对动力中心配电室、电梯间空调设备的施工尾项进行施工,敷设电缆,安装接线箱,联系厂家现场调试。在5月底前调试完成,投入使用。

  4、空调、制冷设备检查维护清扫,全厂的空调设备检查消缺,各配电室轴流通风机检查试运。

  5、针对部分高压电机、机泵温度高等现象制定材料计划,采购轴流风机并将其放置现场,随时备用。

  6、防汛设备设施的检查、维护,包括潜水泵设备准备;机、炉厂房顶部防水层检查及完善;炉顶部通向炉厂房外侧人孔门无防雨设施需要完善;完善机、炉、燃脱硫、除灰等室外电缆竖井防雨设施,防止雨水倒灌电缆竖井内;

  7、严格执行工作票管理制度,所有检修及消缺工作都认真执行工作票及安全分析单的各项措施,确保人身安全。

  8、提高了对值班人员的要求。对影响安全运行的'缺陷,进行不间断连续消缺,提高了设备的可靠性和稳定性,以及缺陷消除的及时率,都确保消缺率达到了95%以上。在夏季期间重点巡查监视励磁小室、电子间、各电缆夹层、电缆隧道、电缆中间接头、母线接头、电机轴承、机械轴承、热控控制室等设备运行温度,并每日做温度测试记录,做到及时发现温度变化排除设备隐患。关注A、B标段各配电室顶棚漏水情况,一旦发生配电室顶棚出现渗漏及时妥善处理。对离热源较近的动缆、控缆电缆槽盒密封完善(如除渣机、炉本体、空预器、炉本体、磨煤机、机炉热力管道附近电缆),发现有热源泄漏及时对其电缆槽盒进行热源隔离。

  9、重要缺陷按动力中心要求,执行汇报制度,逐级汇报,逐级落实处理方案,做到随叫随到,确保安全措施的落实,以提高了消缺工作中的安全性,可靠性。

  10、在备件管理方面,要求值班人员熟悉备件的存放位置及数量,确保消缺工作的及时性。

  11、5月开始实施电缆隧道、电缆竖井防火、防水综合治理改造项目。

  今年的防暑渡夏工作,应以设备综合治理工作为起点,抓实抓细,以人为本,以设备为本,真正解决设备问题,让设备健康水平再上一个新台阶。

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