有关融资计划模板集锦9篇

　　日子如同白驹过隙，不经意间，很快就要开展新的工作了，是时候抽出时间写写计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编收集整理的融资计划9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

有关融资计划模板集锦9篇

融资计划篇1

　　如果您的项目正处在创始阶段，您一定渴望得到资金支持，由于缺乏创业资金，您的好产品、好项目有可能错过市场机会。

　　我们向您提供的融资方式，适用于任何创新项目，在这里，您无需担心那些复杂的融资程序，只要您的项目是科技含量较高的创新产品，便可以简单而快捷地完成所有融资文件，很快让您找到适合的投资者。

　　我们为您安排的融资步骤按下列三个阶段进行。

　　一、为了让更多的投资人了解您的创业计划，您首先应将您的项目计划最基本的信息传递给我们，请您填写一份项目融资申报表，我们庞大的投资联盟以及行业专家将对您的项目进行初步筛选，认定您的项目基本具备融资条件，我们将及时和您联络，您便可以进入融资的第二阶段。

　　二、当投资人对您的项目产生兴趣时，您应向投资人提供一份简明、生动的项目《摘要》，以便投资者能在最短的时间内评审您的项目，并做出判断。向投资人递交项目摘要，是融资活动非常重要的一步，它是浓缩整个项目计划的精华，是推销您计划的封面。为了促使您的项目能够顺利通过投资人的评审，我们为您准备了编制《摘要》的参考资料：

　　1．您应首先参考我们编制的摘要范本；

　　2．您可以参照我们为您提供的编制摘要模板进行；

　　3．如果您对编制融资文件不太熟悉，可以委托我们代您编制。

　　三、投资者通过评价您递交的项目摘要，如对您的项目产生浓厚兴趣，并渴望研究您的商业计划书时，您的融资已进入关键时刻，您必须准备好一份足以令投资人激动的商业计划书。要使投资者相信，您的项目是非常出色的、不可多得的，他们很愿意投资或加盟您的企业。

　　在投资人评估您的项目时，您商业计划书中的'各个方面都会对筹资的成功与否有影响。

　　对于中小企业来说，编制商业计划书是比较生疏的领域，为了确保您的商业计划书能“击中目标”，我们为您准备了编制商业计划书的两种方案供您选择：

　　1．您可以参照我们为您提供的《商业计划书模板》进行编制，此处下载；

　　2．如果您对编制计划书缺乏信心，我们可以向您推荐专业机构代您编制。如果您有什么问题，请与我们联系：

　　Email：[email protected]

　　附：摘要范本

　　综合处理城市垃圾集成技术（MSWIT）

　　【摘要】

　　一、公司简介

　　北京康耐塑料制品有限公司是以开发高科技术为主业的股份制私营企业，公司自1993年创立以来，一直致力于（POET）塑料油化裂解技术的研制与开发。本公司开发的POET第二代工业机，通过二年的试运行，于1996年获北京市科委颁发的科技成果鉴定证书；1998年开发出第三代新型工艺，被北京市科委列入1998年重大科技成果推广计划，同时荣获全国光彩事业重点项目证书。

　　经过先后三代工业机的试运行，公司于20xx年完成了第三代设备的工业化标准，经北京市环境保护局监测，获得环境保护标准通过，本科研成果可立即投入商业化运行。本公司的经营模式：以POET技术为核心，通过向世界各地垃圾处理场提供成套设备与使用权来扩大本技术的影响，形成世界性垃圾革命的发源地。

　　本公司的创业宗旨：以POET为核心，发展城市垃圾综合集成处理技术，逐步取代传统的填埋和焚烧，造福人类美好明天。

　　二、项目简介

　　【MSWIT】是综合项目的总称，本项目以POET（塑料垃圾油化技术）为核心，通过与分选技术、有机肥制造技术、热能高效发电技术、余热制冷等成熟设备的有机结合，形成整体处理垃圾的集成体系（MSWIT）。

　　【MSWIT】技术的价值在于真正实现了城市垃圾的资源化，它不但将处理垃圾的负担转换为有利可图的商业活动，更加重要的意义在于彻底消除了城市垃圾所带给人类的污染。这个突破，正是各国政府和科学家们所追求的最佳结果。因此，本项目在国际上一经发布，立刻引起世界各国的广泛关注。

　　【MSWIT】集成技术是目前世界上独一无二的、最优秀的垃圾处理方式，开创了世界城市固体垃圾综合处理的崭新前景，将引起世界性垃圾革命。

　　1．技术水平：目前中国甚至世界上基本上处在单一裂解的技术水平（采用单一裂解工艺只能将废塑料还原为生产汽柴油的原料，而绝对不可能直接成为燃油）； POET的终端产品：高热值洁净轻燃油；热值为11000大卡/kg，比重为0。8，可与世界市场上任何一种喷油嘴配合工作。

　　2．产品工艺：本产品经过长达九年的研发与试运行，不断改进，现已进入产业化生产工业机的成熟阶段。

　　3．产品价值：改变处理城市垃圾模式（由公益模式改变为商业模式），给使用者创造丰厚利润的同时，实现保护环境的目的。

　　四、行业市场

　　1．市场现状与前景：塑料垃圾是阻碍垃圾总回收的重要因素之一。由于塑料的障碍，美国乃至世界的环保垃圾处理技术迟迟不能形成综合的集成。日本由于国土限制，焚烧量为世界第一、二恶英污染也是世界第一。尽管日本政府已经把消灭焚烧作为国策，但至今仍然使用陈旧落后的夕阳技术作为垃圾处理的主要手段。

　　2．竞争对手：目前在垃圾集成技术领域，日本日立公司是我们唯一的潜在竞争对手。根据美国一家要求获得POET独家专利许可公司的介绍，日立公司的试验室数据和本技术的比较是：1）本技术效率比日立领先63%；

　　2）本技术效率建立在已经工业化基础上，日立数据建立在试验室基础上；

　　3）本技术已经进行了PCT专利注册（96个国家）；

　　4）本技术已经具备商业化条件，日立没有商业化成本和费用的任何介绍。

　　3．竞争优势： POET技术是本公司参与世界性竞争的核心优势； PCT专利是本公司参与世界性竞争的法律保护；不断创新，积累庞大的技术储备，接受任何技术挑战；前瞻的思想、创新的精神、务实作风的管理团队。

　　4．目标市场：目标市场是全球性的。我们首先突破的目标市场是西方主要国家的垃圾处理商和成套设备供应商。

　　5．目标客户（以美国49个州为例）：

　　◆控制塑料垃圾的政府机构3091个，按5％计算=154/台套；

　　◆控制塑料垃圾的处理商3260个，按5%计算=163/台套；

　　◆为控制垃圾处理技术成套设备供应商提供POET核心设备（如美国的OCI、瑞典的 BAB等）；

　　◆产生废弃塑料的大型公司，如可口可乐和汽车公司等。

　　通过本公司与美国有代表性的MIC公司签订的永久性合作框架协议，便可反应出上述目标客户对本项技术的渴望，同时也使我们发现，虽然本项技术的商业价值已得到业界的认可，但要有效占领市场，还必需具备合理的经济规模和抢占市场的速度。

　　五、营销战略

　　首先在北京、上海建立2—3个垃圾处理场，带动国内市场，在国外，本公司与MIC公司已签订了永久性合作框架协议，首先向美国提供一套我们的POET设备与该公司的联合发电系统集成；集成成功后，在北美自由贸易区续建2—3个集成项目，进而迅速向美国各地扩散，前三财年可产销集成设备30台/套，实现产值8000万美元；三至五年内公司将通过在美国上市，引进资本2—3亿美元，用于参股或兼并五家集成设备制造厂，真正实现科研与产业相结合的跨国实业集团。

　　本项目在PCT专利保护下，委托国内外资深机械制造厂家分别生产系列设备，既能保证产品的质量，又可在世界各地组织或兼并多家制造厂，以满足不断扩大的市场需求。

　　七、管理队伍

　　我们的企业之所以能够取得今天的成功，不仅仅是技术上的先进性，更重要的是我们有一支强有力的管理队伍。

　　总裁：马林（简历附后）；

　　市场总监：陈延平（简历附后）；

　　技术总监：余玄（简历附后）；

　　财务总监：待招聘。

　　八、股权结构

　　姜天夫 — 41% 郭五一 — 20% 陈延平 — 30% 徐贝贝 — 5% 姜天佑 — 2% 余玄 — 2%

　　九、财务预测见附表。

　　十、资金需求

　　为顺利完成本公司的营销计划，项目需要新增投入资金300万美元用于下列目地：

　　1．完成自动化配套：12万美元；

　　2．完成技术文件汇总和编制：12万美元；

　　3．补充完善前段工序机件：12万美元；

　　4．流动资金：用于示范厂运转：25万美元；

　　5．流动资金：用以预销售/广告/展览/发布及管理开支：25万美元；

　　6．用于全球战略的营销费用以及上市前的准备：214万美元。

　　本项目资金分二个阶段注入：第一阶段需投入资金86万美元，用于1—5项内容；第二阶段投入资金214万美元，用于全球战略的营销费用以及上市前的准备。

　　十一、股权分配

　　1．本公司有形资产180万美元，无形资产1500万美元，总计约1680万美元； 2．按投资人投入资金数额与公司总资产比例，享受持股比例； 3．投资人以股东身份，有权参于管理和监督，并担任公司的高级管理职务； 4．投资人有义务按照投资承诺履行当期和远期投资责任； 5．本公司不接受控股投资。

　　十二、结论

　　现代企业的成功需要市场机遇和充足的资金，更需要合理的组织结构和优秀的管理队伍及机制。本项目无论从市场机遇和技术含量上，均可谓不可多得，具有极大的发展前景。

　　本摘要由项目方供稿，由中技网整理撰写。

　　20xx年11 月22日

融资计划篇2

　　一、执行总结：

　　本公司在前期，主要发展目标是将核心项目完善，促进本公司的发展，为本公司的知名度打下基础。完善核心项目的不足，不断提高核心项目的技术。在中期的发展目标是推出有竞争力的新颖的软件项目，不断完善本公司的知名度，引进多家公司的融资，扩大公司规模，以便于开发更多的手机软件，获取更大的市场。在后期的发展目标是完善各个软件项目，建立多家分公司，并将目光放眼国外市场，有意向国外市场进军。本公司的最终宗旨是让世界听到我们的声音，让世界看到我们的作品。打造更加优越全能的软件，专业研发手机端软件的产品及服务。

　　在执行过程中，本公司将不断完善公司内部制度，并打造一支技术领先、积极进取并勇于创新的团队队伍。本公司将找出执行过程中的不足之处，及时纠正，并在一定程度上专注于软件研发，打造出更好的先进软件。

　　二、项目简介：

　　2。1公司简介：

　　2。2项目概况：

　　本公司主要有手机数据库——动本、手机会员卡——卡卡、云影系统——电商宝三大核心业务。“简单实用”是本公司的产品理念。

　　动本，指安装在手机里的移动电话本。主要是将纸质电话本转化为数字化的手机工具类APP，它的服务对象主要是以单位作为中心的闭合性的群体。它于20xx年3月上线，目前已经收到了10多万款项。它主要具有一键打电话发短信、个性分组、群公告、IM实时群聊、主界面——搜索栏、分享群、欢迎界面、群组详情和右上方设置栏几方面的功能。它具有以下亮点：其一，方便快捷且安全性强。简单实用，容易操作。其二，手机端与PC端的信息共享，实时通讯

　　一并省钱到位。其三，数据实时同步更新，后台进行统一管理。

　　卡卡，这是一款与传统会员卡完全不同的手机软件，这将提升了每个用户的存在感，并为创新时代重新建立人际关系以及商家和用户关系，开创出新型的模式！它具有便于携带和支付的特点，并且同时能够为商家实现辅助营销以及客商沟通的' 功能，在相当大的程度上使人们的消费方式发生了改变。它的客户端是运行于Android和IOS平台的智能手机。它的未来方向是取代传统实体会员卡，主要目的是让用户在手机上的使用更加简单和便捷，并且尽量减少使用手机时产生的数据流量。

　　电商宝，是基于本地大型商圈内由传统的模式转型为电商模式的一个项目，它的周边有大型商圈—关林市场和宝龙市场等。

　　2。3经营模式：

　　本公司是属于设计+生产+销售（全方位）型的经营模式。它的特点是具备一定的新产品的开发能力。本公司根据市场上的需求，研发出迎合市场需求的产品，并在同时对过去的产品进行改造；其次，在制造方面，本公司具有一定的制造能力，能够进行生产新的生产线的建设。因此，能够通过营销自己的产品来建立自己的客户群体。

　　2。4经营范围：

　　软件的研究开发，通信综合集成系统网络的设计、开发、安装、通信交换、终端设备的销售、安装、维修服务。

　　2。5公司宗旨：

　　让世界听到我们的声音，让世界看到我们的作品。打造更加优越全能的软件，专业研发手机端软件的产品及服务。

　　三、市场分析：

　　3。1市场现状综述：

　　目前，我国已经出现了软件开发公司的崛起。由于生活水平和经济水平的提高，越来越多的人离不开手机。随着科学技术地不断进步，手机的软件开发也在紧跟潮流。随之，多种电子产品的频繁出现，更加获得了广大的市场。而这其中的核心软件也同时占据了一方市场。如今，手机的市场持续增大，从而开发手机端软件产品研发和服务的软件企业也不断增加，逐渐占据了大量的市场份额。软件开发，是一项科技项目，它的成功研发可能引起整个市场格局的转变。而在这个行业中，巨额的利润也成了吸引广大商家投资的重要目的。近几年，相对应的软件开发人才也不断出现，因此手机软件开发公司的设立也越来越多。面对手机软件开发行业在未来的强有力的冲击，国内市场也将进一步向其打开。

　　3。2市场机会：

　　手机软件开发的市场究竟有多大呢？近几年来，移动互联网发展迅速。就目前全球移动用户已经高达15亿，而互联网用户也已经超过7亿。在中国，移动通信的用户总数也已经超过了3。6亿，而互联网用户的总数超过了1亿。因此，巨大的用户量使中国成为了手机软件开发的最具潜力的市场。由于用户在猛增，用户的消费意愿也在倍增，因此现在所有的原来传统的各种手机软件，都需要移动化，更需要不断更新，以此来满足市场需求。

　　随着3G应用的全面开展，手机通讯正在进行新一轮的技术更新。据了解，3G的平台包括，如阅读和股票软件等内容，都需要不断开发新的产品和技术。因此，手机的软件开发市场高速发展将成为未来一段时间内的必然趋势。

融资计划篇3

　　一、项目企业摘要

　　创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。

　　其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

　　二、业务描述

　　企业的宗旨（200字左右）

　　主要发展战略目标和阶段目标

　　项目技术独特性（请与同类技术比较说明）

　　介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

　　1、研究资金投入

　　2、研发人员情况

　　3、研发设备

　　4、研发产品的技术先进性及发展趋势

　　三、产品与服务

　　创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：

　　1、产品的名称、特征及性能用途；介绍企业的产品或服务及对客户的价值

　　2、产品的开发过程，同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？

　　3、产品处于生命周期的哪一段

　　4、产品的市场前景和竞争力如何

　　5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，利润的来源及持续营利的商业模式

　　生产经营计划。主要包括以下内容：

　　1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。

　　2、公司的生产技术能力

　　3、品质控制和质量改进能力

　　4、将要购置的生产设备

　　5、生产工艺流程

　　6、生产产品的经济分析及生产过程

　　四、市场营销

　　介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，

　　目标市场，应解决以下问题：

　　1、你的细分市场是什么？

　　2、你的目标顾客群是什么？

　　3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？

　　4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？

　　5、你的营销策略是什么？

　　行业分析，应该回答以下问题：

　　1、该行业发展程度如何？

　　2、现在发展动态如何？

　　3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？

　　4、经济发展对该行业的影响程度如何？

　　5、政府是如何影响该行业的？

　　6、是什么因素决定它的发展？

　　7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？

　　8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？

　　竞争分析，要回答如下问题：

　　1、你的主要竞争对手？

　　2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？

　　3、可能出现什么样的新发展？

　　4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？

　　5、你的策略是什么？

　　6、在竞争中你的'发展、市场和地理位置的优势所在？

　　7、你能否承受、竞争所带来的压力？

　　8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？

　　市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：

　　1、营销机构和营销队伍

　　2、营销渠道的选择和营销网络的建设

　　3、广告策略和促销策略

　　4、价格策略

　　5、市场渗透与开拓计划

　　6、市场营销中意外情况的应急对策

　　五、管理团队

　　全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

　　1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

　　2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神

　　列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）

　　企业共有多少全职员工（填数字）

　　企业共有多少兼职员工（填数字）

　　尚未有合适人选的关键职位？

　　管理团队优势与不足之处？

　　人才战略与激励制度？

　　外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

　　六、财务预测

　　财务分析包括以下三方面的内容：

融资计划篇4

　第一部分摘要

　　(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史资料(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况

　　第二部分综述

　　第一章公司介绍

　　一. 公司的宗旨(公司使命的.表述) 二. 公司简介资料三. 各部门职能和经营目标四. 公司管理1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

　　第二章技术与产品

　　一. 技术描述及技术持有

　　二. 产品状况

　　1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)

　　三. 产品生产

　　1. 资源及原材料供应 2. 现有生产条件和生产能力 3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4. 原有主要设备及需添置设备 5. 产品标准、质检和生产成本控制 6. 包装与储运

　　第三章市场分析

　　一. 市场规模、市场结构与划分二. 目标市场的设定三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四. 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况五. 市场趋势预测和市场机会六. 行业政策

　　第四章竞争分析

　　一. 有无行业垄断二. 从市场细分看竞争者市场份额三. 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等) 四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析五. 公司产品竞争优势

　　第五章市场营销

　　一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二. 销售政策的制定(以往/现行/计划) 三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等) 五. 销售队伍情况及销售福利分配政策六. 促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估七. 产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九. 市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

　　第六章投资说明

　　一. 资金需求说明(用量/期限) 二. 资金使用计划及进度三. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四. 资本结构五. 回报/偿还计划六. 资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等) 七. 投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证) 八. 投资担保(是否有抵押/担保者财务报告) 九. 吸纳投资后股权结构十. 股权成本十一. 投资者介入公司管理之程度说明十二. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十三. 杂费支付(是否支付中介人手续费)

　　第七章投资报酬与退出

　　一. 股票上市二. 股权转让三. 股权回购四. 股利

融资计划篇5

　　第一部分公司介绍

　　一、公司简介

　　二、公司基本情况

　　三、目前公司主要股东情况

　　四、公司经营业务介绍

　　五、公司财务历史

　　六、公司的发展战略

　　第二部分公司治理层和管理层

　　一、董事会及监事会成员名单

　　二、管理层成员名单

　　第三部分产品/服务

　　一、产品/服务描述（产品/服务内容、北京、发展阶段）

　　二、目标市场

　　三、产品/服务的独特性和竞争优势四、公司现有的和正在申请的知识产权

　　第四部分行业及市场情况

　　一、行业情况

　　二、竞争分析

　　三、市场分析

　　四、公司未来3年或5年的销售收入预测

　　第五部分营销策略

　　一、渠道策略

　　二、宣传推广策略

　　三、服务策略

　　四、产品策略

　　第六部分管理

　　一、公司的组织结构和管理模式

　　二、管理体系和工具

　　第七部分融资说明

　　一、公司市值

　　二、融资方式

　　三、融资内容

　　四、资金用途和计划

　　五、投资回报

　　第八部分风险控制

　　一、政策风险

　　二、经营管理风险

　　三、市场风险

　　四、财务风险

　　第九部分投资方的.介入和退出

　　一、投资方在公司经营管理中的地位和作用

　　二、资本退出

融资计划篇6

　　一、公司概况

　　（一）公司介绍

　　详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

　　1。主要股东

　　股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话

　　2。团队介绍

　　对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

　　3。组织结构

　　4。员工情况

　　（二）经营财务历史

　　（三）外部公共关系

　　战略支持、合作伙伴等

　　（四）公司经营战略

　　近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

　　二、产品及服务

　　（一）防卤漆产品、服务介绍

　　（二）防卤漆核心竞争力或技术优势

　　（三）防卤漆产品专利和注册商标

　　三、行业及市场

　　（一）行业情况

　　防卤漆行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

　　（二）市场潜力

　　对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

　　（三）行业竞争分析

　　主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

　　（四）收入（盈利）模式

　　业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

　　（五）市场规划

　　公司未来3—5年的销售收入预测（融资不成功情况下）

　　四、营销策略

　　（一）防卤漆目标市场分析

　　（二）防卤漆客户行为分析

　　（三）防卤漆营销业务计划

　　（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

　　（2）广告、促销方面的'策略

　　（3）产品/服务的定价策略

　　（4）对销售队伍采取的激励机制

　　（四）防卤漆服务质量控制

　　五、财务计划

　　请提供如下财务预测，并说明预测依据：

　　未来3—5年防卤漆项目资产负债表

　　未来3—5年防卤漆项目现金流量表

　　未来3—5年损益表

　　六、融资计划

　　（一）融资方式

　　详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

　　（二）资金用途

　　（三）退出方式

　　第七部分风险控制

　　说明该防卤漆项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。

融资计划篇7

　　一、公司介绍

　　1、公司简介主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史和团队。

　　2、公司现状在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。

　　3、股东实力股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。

　　4、历史业绩对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。

　　5、资信程度把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。

　　6、董事会决议对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言。

　　二、项目分析

　　1、项目的基本情况位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等，都是房地产开发的基本情况，需要在报告中指出。

　　2、项目来历项目来历是指项目的来龙去脉，项目的上家是谁，怎么得到的项目，是否有遗留问题，是如何解决的等情况。

　　3、证件状况文件项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况。需要复印件。

　　4、资金投入自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等，方便了解项目的资金状况。

　　5、市场定位指项目的市场定位，包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等

　　6、建造的过程和保证项目的建筑安装过程，如何得到保障可以如期完工。而不会耽误工期，不会导致项目无法按期交付使用。

　　三、市场分析

　　1、地方宏观经济分析房地产是一个区域性的市场，受到地方经济的影响比较大。而表征一个地区的经济发展的指标等数据和经济发展的定性说明等需在本部分体现。

　　2、房地产市场的分析房地产市场的分析比较复杂，而且说明起来可繁可简。简单说需要定性分析本地区房地产市场的发展，平均价格，各种类型房地产的目标客户群等。复杂些说明则需要在时间数轴上表征价格的走势波动，但是，因为很多地区没有进行常规的价格跟踪，所以，严格数据的分析很难完成，但是可以通过典型项目的分析来代替。

　　3、竞争对手和可比较案例分析现有的几个类似项目的规划、价格、销售进度、目标客户群等，同时，也需要罗列一些未来可能进入市场竞争的对手项目情况，以及未来的市场供应量等情况。

　　4、未来市场预测及影响因素未来的市场预测很难预料，但是可以通过市场的周期的方法和重点因素分析法等分析方法做出预测

　　四、管理团队

　　1、人员构成公司主要团队的组成人员的名单，工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。

　　2、组织结构企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。

　　3、管理规范性管理制度，管理结构等的评价。可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。

　　4、重大事项对于企业产生重要影响的需要说明的事项。

　　五、财务计划

　　一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价。本部分一般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。其中，对于企业自有资金比例和流动性要求较高。

　　六、融资方案的设计

　　1、融资方式

　　(1)股权融资方式(注：股权和债权方式是两种最主要的方式，但是，还有很多不是某一种方式所能解决的，而是几种方式在不同的时间段的组合。这部分是解决问题的关键，是否能够取得资金，关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系。)

　　方式：融资方式将以融资方(包括项目在内)的股权进行抵押借款这种投资方式是指投资人将风险资本投资于拥有能产生较高收益项目的公司，协助融资人快速成长，在一定时间内通过管理者回购等方式撤出投资，取得高额投资回报的一种投资方式。操作步骤：签订风险投资协议书 A、对融资方的债务债权进行核查确认

　　B、签订风险投资协议书：确定股权比例、确定退出时间、确定管理者回购方式、确定再融资资金数量及时间、确定管理上的监控方式、确定协助义务。

　　C、在有关管理部门办理登记手续

　　(2)债权融资方式方式：投融资双方签定借贷合同进行融资，确定相应固定利率和收回贷款的期限。

　　(3)债转股的融资方式投融资双方开始以借贷关系进行融资，投资方在借贷期间内或借贷期结束时，按相应的比例折算成相应的股份。

　　(4)房地产信托融资

　　(5)多种融资方式的组合在不同的时间阶段用不同的融资方式。在项目的初级阶段主要以股权融资方式为主，因为对融资方来说这个阶段的资产负债情况不会有很大的压力;在中后期阶段可以运用股权、债权方式，这个阶段融资方对整个项目有了明确的预期，在债务的偿还上有明确的预期。

　　2、融资期限和价格融资的期限，可承受的融资成本等，都需要解释清楚。

　　3、风险分析(任何投资都存在风险，所以应该说明项目存在的主要风险是什么，如何克服这些风险。) 对投资融资双方有可能的风险存在作出判断。

　　A、投资方的投资资金及收益风险在项目无法启动的.情况下将一直独立承担投资资金成本，及追加资金成本。

　　B、投资方不能有效监控好管理者的经营从而产生新的债务而产生的连带风险。

　　C、破产风险

　　D、融资者对投资者的信用没有得到确定而产生无法回购的风险

　　E、融资者为掌控全局经营，在回购时利益出让增加风险。

　　F、融资者提前回购而付出的资金成本风险。

　　风险化解方案

　　A、资方对是否资金进入后可以完成计划要进行评估和测算。

　　B、投资方对融资方的项目进程进行监控，并按照进程需要分批进行投资款的专款专用。

　　C、投资方对融资方的相关项目所签订的合同进行核审后，评估其付款和还款能力。

　　D、资方审核融资方的还款计划可行性，一旦确定后将按还款计划回款。

　　4、退出机制(绝大多数的投资都不是为了自用，而是是为了获利，因此都涉及到退出机制问题，所以，需要在此说明投资者可能的退出时间和退出方式。)

　　A、股权方式融资的退出项目进行中投资方退出; 项目完成投资方退出一种方式是融资方按时按预定的回报率加本金额度进行现金回购股份，第二种是融资方按投融资双方约定的价格及相应的物业面积的形式回购股份，第三种投资方享受整个项目的分红;

　　B、债权方式融资退出项目进行中投资方退出，可以用违约今的形式控制; 项目完成投资方退出，按时还本付息;

　　5、抵押和保证在涉及到投资安全的时候，投资者最关心的是如何保障投资的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信誉卓著的公司的保证。

　　6、对房地产行业不熟悉的客户，需要提供操作的细节，即如何保证投资项目是可行的。

　　七、摘要

　　长篇的融资报告是提供给有融资意向的客户来认真读的，而对于在接触客户的初期阶段，仅需要提供报告摘要就可以了。报告摘要是对融资报告的高度浓缩，因此，言简意赅就非常重要。

融资计划篇8

　　1. 摘要

　　1.1. 项目公司

　　1.2. 市场营销

　　1.3. 营运与管理

　　1.4. 投资与财务

　　2. 项目规划

　　2.1. 酒店位置及现状

　　2.2. 许可经营及法律文件

　　2.3. 项目总体规划

　　2.3.1. 酒店大堂

　　2.3.2. 餐厅

　　2.3.3. 客房

　　2.3.4. 娱乐中心

　　2.3.5. 会议设施

　　3.环境评估

　　3.1. 区位优势

　　3.1.1. 自然情况

　　3.1.2. 城市功能区划

　　3.1.3. 气候特点

　　3.1.4. 交通情况

　　3.1.5. 独特区位优势

　　3.2. 区域经济

　　3.3. 旅游资源

　　4. 酒店行业概况

　　4.1. 酒店业概况

　　4.1.1. 我国星级酒店数量、结构及分布

　　随着我国对外开放经济的发展，旅游业得到了迅速的发展，作为旅游服务业的重要组成部分－酒店业也得到了迅猛的发展。有关统计资料显示，我国星级酒店数量和客房数量自1997年至20xx年一直保持着超过10％的增长率，至20xx年我国星级饭店数量已经达到7358家，客房数量达接近90万间，我国近年来星级酒店的数量变化情况见图4.1所示。

　　从星级酒店的地区分布上，四星、五星高星级酒店酒店集中分布在北京、上海、广东、江苏等经济发达地区，在其他地区，则均以二星、三星酒店为主。

　　从星级酒店的比例来看，五星、四星高档酒店约占酒店总数量的9％，三星级酒店约占酒店总数量的32％，一星、二星中低档酒店约占酒店的60％；而从酒店客房比重来看，三星级酒店的客房比重高达近39％。说明在我国酒店市场中，三星级酒店的供给最大。

　　4.1.2. 我国星级酒店行业景气情况

　　由于酒店具有建造时间较长、供给变化有一定的滞后性，通常酒店行业具有较明显的周期性。由于我国星级酒店的供给迅速增加，我国星级酒店出租率和行业经营利润在1992年达到一个高点后，至1998－20xx年一直处于下降过程中，酒店出租率在1998年达到52％左右的低点后开始回升，酒店行业整体经营利润在经历1998－20xx年四年连续亏损后，于20xx年开始实现盈利。我国星级酒店近年来出租率和利润波动情况见图4.2。

　　国际公认星级酒店盈亏平衡点经验值为酒店出租率60％，我国目前星级酒店出租率刚刚超过60％，还远低于1992年接近95％的历史最高出租率，也明显低于香港20xx年接近90％的酒店出租率，从酒店出租率上开看，还有提高的空间。

　　从星级酒店的平均房价来看，通常酒店房价上升会滞后出租率2年左右，20xx年我国星级酒店平均房价达到近10年最低点（约215元）后，已经呈现缓慢回升的势头。从酒店出租率、酒店房价、酒店经营利润情况分析，我国酒店行业目前行业景气度尚不高，但自20xx年开始应当已经步入了一个正在缓慢上升的行业景气周期。

　　4.1.3. 我国星级酒店经营情况

　　从20xx年我国星级酒店的整体运行情况看，五星级酒店的出租率最高，盈利也明显集中于五星级酒店，从人均利润角度看，三星级酒店的亏损最为严重。

　　造成高星级酒店与其他星级酒店经营效益出现如此大的差异的原因除了因高星级酒店管理水平高、服务质量好、具有国际销售网络的支持等因素外，很重要的一个原因是高星级酒店国有成份较少、市场化程度高，如在五星级酒店中外商及港澳台投资企业占62％，而在全国星级酒店中有67％是国有或集体经济成份，相当大一部分国有酒店是作为政府部门、国家机关和国有大中企业的接待单位而存在，这一部分酒店缺少经营压力、市场观念淡薄、管理粗放、冗员众多，很多只能依靠主办单位的补贴维持经营，从而出现了大面积、高金额的亏损。这一点突出地表现在不同注册类型酒店出租率的差异上。根据20xx年中国星级酒店统计公报显示，在星级酒店中，国有星级酒店的出租率最低，而港澳台投资的酒店出租率最高。

　　4.2. 酒店业经济特点

　　4.2.1. 属于资本密集型和劳动密集型行业

　　兴建星级酒店不仅需要支付土地取得成本、土建费用和各项前期费用，同时还需要投入大量资金进行装修和配套设施、配套设备的建设，需要的投资额很大，属于资金密集型行业；同时，酒店业作为服务行业，又需要大量的服务人员，也属于劳动密集型行业。酒店业的这一特点，决定了资产折旧及维护费用和日常人工费用等相对固定性费用较高，企业利润对收入的敏感性很高，在出租率低于盈亏平衡点时，收入的降低将造成大额的亏损，在出租率高于盈亏平衡点时，收入的`提高又会带来利润的大量增加。

　　4.2.2. 对经营管理的要求高

　　星级酒店为给客人提供安全、舒适、方面的环境，同时取得比较好的经济效益，就必须在服务质量保证和监控、成本费用控制、员工管理和激励、市场分析和市场营销等多个方面建立比较成功的管理模式，由于星级酒店为客人提供的服务种类多、标准高、市场竞争激烈、企业员工众多，这一切都对星级酒店的经营管理提出了较高的要求。

　　4.3. 酒店业发展趋势

　　4.3.1. 旅游行业整体发展趋势预测

　　酒店作为旅游基础设施，酒店业的发展与旅游业息息相关。我国改革开放以来，伴随着经济的快速增长，旅游业得到了快速的发展，旅游服务总收入自1995年至20xx年一直保持10％以上的增长率，高于GDP的增长，占GDP的比重也稳步上升，至20xx年我国旅游总收入已经达到5500亿元，占GDP的5.4％。旅游的产业规模已经确立，并逐步发展成为我国的新兴支柱产业。我国近年来来入境旅游人数及收入增长迅速，1991年－20xx年旅游外汇收入年复合增长率达到14％以上。

　　根据我国旅游业发展的“十五”规划，到20xx年我国将接待海外旅游者11,200-12,000万人次，年均增长6％－8％；实现国际旅游收入240－260亿美元，年均增长8％－10％；实现国内旅游收入5350－5850亿元，年均增长11％－13％。根据世界旅游组织的预测，到20xx年，我国将取代法国成为世界第一大旅游目的地，接待旅游入境人数可达1.37亿人次，占世界市场份额为8.6%；我国也将成为世界第四个客源国，出境旅游人数将达到1亿人次，占世界市场份额为6.2％。旅游业将是我国增长最快的产业之一。

　　4.3.2. 酒店业发展趋势预测

　　酒店的建造由于受到经济形势、税收政策以及投资心理的影响极大，另外从酒店建造到开始营业的时间也较长，因此很难确定酒店开始营业时市场的真正需求，从而有可能造成在某地或者在某一时间对某一类型的酒店供求不均衡，因此酒店盈利情况有较大的周期性。

　　我国星级酒店数量自1992－20xx年一直保持15％以上的增长速度，使得酒店行业利润率迅速下降，甚至在1998年－20xx年连续四年出现了行业整体亏损的局面，根据我们前面对酒店行业景气度的分析，我国酒店行业目前已经走出低谷，目前已步入缓慢上升的趋势中。根据国际著名咨询公司德勤公司对20xx年1－8月中国酒店业的调查测评，我国酒店业在20xx年1－8月的入住率、平均房间收入这二个酒店业重要营运指标方面，不仅远高于发生“非典”的20xx年，较20xx年也有了显著的提高，这也充分说明我国酒店业已经走出低谷。

　　我国酒店数量分布不平衡，三星以上酒店在京、沪、穗等一线大城市和东南沿海比重很大，在中西部地区比重较小；同时，中西部星级酒店的房价也明显低于经济发达地区，因此随着中西部地区经济和旅游业的发展，市场对中西部地区星级酒店的需求将进一步增长，酒店出租率和酒店价格也将得到一定的提高，中西部地区酒店业将会以高于全国平均水平的速度增长。

　　5. 市场、竞争和项目定位

　　5.1. AA酒店市场分析预测

　　5.1.1. AA市旅游业基本情况

　　5.1.2. AA市酒店基本情况

　　5.1.3. AA市酒店住宿人员状况

　　5.1.4. AA市酒店价格和出租率

　　5.1.5. AA市酒店市场预测

　　5.2. 竞争分析

　　5.2.1. 竞争对手基本情况

　　5.2.2. SWOT分析

　　⑴优势

　　⑵劣势

　　⑶机会

　　⑷威胁

　　5.2.3. 竞争分析结论

　　根据项目的优势、劣势、机会、威胁的分析，项目的实施具有难以替代的内部优势和众多的机会，存在的劣势均可以通过企业自身努力和正确的经营策略加以弥补，面临的威胁并不大，应当采取增长型进取战略，尽快实施新疆名豪酒店项目，使名豪酒店能够在20xx年新疆旅游旺季到来之前正式投入运营。

　　5.3. 项目目标定位。

　　根据地区经济和旅游发展状况、区域环境及发展趋势，项目定位于三星级标准酒店，设置餐饮和各种娱乐设施。

　　酒店客户群主要定位于参加各类会议、进行公务、商务活动，外省市来旅游的人员，即酒店根据客户群体定位于商务、旅游、会议酒店。

　　6. 发展规划

　　6.1. 总体设想

　　6.2. 公司发展战略步骤设想

　　6.2.1. 完成酒店试营业

　　⑴本阶段目标

　　⑵工作重点

　　6.2.2. 通过三星级认定、并成为AA市知名酒店之一

　　⑴本阶段目标

　　通过三星级酒店认定，并在酒店入住率、客户美誉度、经济效益等方面占据AA市三星级酒店的领先地位，成为AA市知名酒店之一。

　　⑵工作重点

　　加强酒店内部管理、进一步提高服务质量，严格控制成本费用。

　　加强销售队伍建设，探索销售创新手段，努力提高酒店的入住率和单位房间收入。

　　6.2.3. 实施后楼改造工程，进一步提高经济效益

　　⑴本阶段目标

　　⑵工作重点

　　7. 市场营销

　　7.1. 目标市场

　　7.2. 产品与服务

　　主要提供餐饮、娱乐和住宿服务。

　　7.3. 定价

　　定价采用竞争定价法。

　　7.4. 销售渠道

　　7.4.1. 直接渠道

　　7.4.2. 间接渠道

　　7.5. 公关宣传策略

　　7.6. 初步销售策略

　　7.6.1. 客房业务

　　⑴旅行社客源

　　⑵会务客源

　　⑶散客客源

　　7.6.2. 餐饮业务

　　7.6.3. 提高回头率的措施

　　7.7. 销售激励制度

　　8. 营运和管理

　　8.1. 基本业务流程

　　8.2. 营运管理初步计划

　　8.2.1. 服务项目和基本设施安排

　　8.2.2. 建立并实施完善的质量标准

　　8.2.3. 建立并实施完善的财务内控制度

　　8.3. 机构设置

　　8.4. 人员配备

　　8.5. 管理团队

　　8.6. 遵循的标准

　　9. 投资与财务评价

　　9.1. 项目实施计划进度

　　9.2. 投资估算

　　9.3. 收入、成本费用及利润预测

　　9.3.1. 住宿收入预测

　　9.3.2. 餐饮收入预测

　　9.3.3. 物业租赁收入预测

　　9.3.4. 总收入预测

　　9.3.5. 成本费用预测

　　9.3.5. 利润预测

　　9.4. 现金流量预测

　　9.5. 财务评价

　　10. 风险与对策分析

　　10.1. 风险

　　10.1.1. 客源影响带来的风险

　　10.1.2. 人力资源风险

　　10.1.3. 市场竞争风险

　　10.1.4. 行业特点决定的风险

　　10.2. 对策

　　10.2.1. 客源影响对策

　　10.2.2. 人力资源风险对策

　　10.2.3. 市场竞争风险对策

　　10.2.4. 行业特点风险对策

　　11. 融资计划

　　11.1. 融资资金金额、方式与用途

　　11.1.1. 融资金额

　　11.1.2. 融资方式

　　11.1.3. 融资资金用途

　　11.2. 公司治理与投资者保护

　　12. 结论

　　本项目具有良好的宏观经济和产业景气周期背景，且具有广阔的市场空间，投入运营后将成为乌鲁木齐市增加一座新型的现代化三星级酒店，为当地带来巨大的社会效益及经济效益，同时为项目投资者带来丰厚的回报。

融资计划篇9

　　一、公司介绍

　　二、项目分析

　　三、市场分析

　　四、管理团队

　　五、财务计划

　　六、融资方案的设计

　　七、摘要

　　正文

　　一、公司介绍

　　1、公司简介

　　主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史和团队。

　　2、公司现状

　　在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。

　　3、股东实力

　　股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。

　　4、历史业绩

　　对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。

　　5、资信程度

　　把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。

　　6、董事会决议

　　对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言。

　　二、项目分析

　　1、项目的基本情况

　　位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等，都是房地产开发的基本情况，需要在报告中指出。

　　2、项目来历

　　项目来历是指项目的来龙去脉，项目的上家是谁，怎么得到的项目，是否有遗留问题，是如何解决的等情况。

　　3、证件状况文件

　　项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况。需要复印件。

　　4、资金投入

　　自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等，方便了解项目的资金状况。

　　5、市场定位

　　指项目的市场定位，包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等

　　6、建造的过程和保证

　　项目的建筑安装过程，如何得到保障可以如期完工。而不会耽误工期，不会导致项目无法按期交付使用。

　　三、市场分析

　　1、地方宏观经济分析

　　房地产是一个区域性的市场，受到地方经济的影响比较大。而表征一个地区的经济发展的指标等数据和经济发展的定性说明等需在本部分体现。

　　2、房地产市场的分析

　　房地产市场的分析比较复杂，而且说明起来可繁可简。简单说需要定性分析本地区房地产市场的发展，平均价格，各种类型房地产的目标客户群等。复杂些说明则需要在时间数轴上表征价格的走势波动，但是，因为很多地区没有进行常规的价格跟踪，所以，严格数据的分析很难完成，但是可以通过典型项目的分析来代替。

　　3、竞争对手和可比较案例

　　分析现有的几个类似项目的规划、价格、销售进度、目标客户群等，同时，也需要罗列一些未来可能进入市场竞争的对手项目情况，以及未来的市场供应量等情况。

　　4、未来市场预测及影响因素

　　未来的市场预测很难预料，但是可以通过市场的周期的方法和重点因素分析法等分析方法做出预测。

　　四、管理团队

　　1、人员构成

　　公司主要团队的组成人员的名单，工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。

　　2、组织结构

　　企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。

　　3、管理规范性

　　管理制度，管理结构等的评价。可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。

　　4、重大事项

　　对于企业产生重要影响的需要说明的事项。

　　五、财务计划

　　一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价。本部分一般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。

　　其中，对于企业自有资金比例和流动性要求较高。

　　六、融资方案的设计

　　1、融资方式

　　（1）股权融资方式（注：股权和债权方式是两种最主要的方式，但是，还有很多不是某一种方式所能解决的，而是几种方式在不同的时间段的组合。这部分是解决问题的关键，是否能够取得资金，关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系。）方式：融资方式将以融资方（包括项目在内）的股权进行抵押借款这种投资方式是指投资人将风险资本投资于拥有能产生较高收益项目的公司，协助融资人快速成长，在一定时间内通过管理者回购等方式撤出投资，取得高额投资回报的一种投资方式。

　　操作步骤：签订风险投资协议书

　　A、对融资方的债务债权进行核查确认

　　B、签订风险投资协议书：确定股权比例、确定退出时间、确定管理者回购方式、确定再融资资金数量及时间、确定管理上的监控方式、确定协助义务。

　　C、在有关管理部门办理登记手续

　　（2）债权融资方式

　　方式：投融资双方签定借贷合同进行融资，确定相应固定利率和收回贷款的期限。

　　(3）债转股的融资方式

　　投融资双方开始以借贷关系进行融资，投资方在借贷期间内或借贷期结束时，按相应的比例折算成相应的股份。

　　（4）房地产信托融资

　　（5）多种融资方式的组合

　　在不同的时间阶段用不同的融资方式。在项目的初级阶段主要以股权融资方式为主，因为对融资方来说这个阶段的资产负债情况不会有很大的压力；在中后期阶段可以运用股权、债权方式，这个阶段融资方对整个项目有了明确的预期，在债务的偿还上有明确的预期。

　　2、融资期限和价格

　　融资的期限，可承受的融资成本等，都需要解释清楚。

　　3、风险分析（任何投资都存在风险，所以应该说明项目存在的主要风险是什么，如何克服这些风险。）

　　对投资融资双方有可能的风险存在作出判断。

　　A、投资方的投资资金及收益风险在项目无法启动的情况下将一直独立承担投资资金成本，及追加资金成本。

　　B、投资方不能有效监控好管理者的经营从而产生新的债务而产生的连带风险。

　　C、破产风险

　　D、融资者对投资者的信用没有得到确定而产生无法回购的风险

　　E、融资者为掌控全局经营，在回购时利益出让增加风险。

　　F、融资者提前回购而付出的资金成本风险。

　　风险化解方案

　　A、资方对是否资金进入后可以完成计划要进行评估和测算。

　　B、投资方对融资方的项目进程进行监控，并按照进程需要分批进行投资款的专款专用。

　　C、投资方对融资方的相关项目所签订的合同进行核审后，评估其付款和还款能力。

　　D、资方审核融资方的还款计划可行性，一旦确定后将按还款计划回款。

　　4、退出机制（绝大多数的投资都不是为了自用，而是是为了获利，因此都涉及到退出机制问题，所以，需要在此说明投资者可能的退出时间和退出方式。）

　　A、股权方式融资的退出

　　项目进行中投资方退出；

　　项目完成投资方退出一种方式是融资方按时按预定的回报率加本金额度进行现金回购股份，第二种是融资方按投融资双方约定的价格及相应的物业面积的形式回购股份，第三种投资方享受整个项目的分红；

　　B、债权方式融资退出

　　项目进行中投资方退出，可以用违约今的形式控制；

　　项目完成投资方退出，按时还本付息；

　　5、抵押和保证

　　在涉及到投资安全的时候，投资者最关心的是如何保障投资的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信誉卓著的公司的保证。

　　6、对房地产行业不熟悉的客户，需要提供操作的细节，即如何保证投资项目是可行的。

　　七、摘要

　　长篇的融资报告是提供给有融资意向的.客户来认真读的，而对于在接触客户的初期阶段，仅需要提供报告摘要就可以了。报告摘要是对融资报告的高度浓缩，因此，言简意赅就非常重要。

　　供应链融资模式

　　1、经销商模式

　　保兑仓

　　产品概述：是指生产厂商、经销商和交行三方进行合作，交行为经销商向生产厂商购买货物提供授信支持，并根据经销商提前还款或补存提货保证金的状况开具提货通知书通知生产厂家发货，生产厂家凭提货通知书向经销商发货的一项金融服务。

　　业务流程：

　　（1）生产厂商与经销商签订《购销合同》

　　（2）经销商在交行开户并申请开立银票

　　（3）交行将银票递交生产厂商

　　（4）经销商交存提货保证金

　　（5）交行向生产厂商签发提货通知书

　　（6）生产厂商发货给经销商

　　功能特点：

　　（1）促进核心企业商品销售，提前预收货款

　　（2）协助经销商通过提前付款，锁定未来可能上涨的商品价格

　　（3）协助经销商通过批量采购获得支付折扣

　　（4）经销商融资发生逾期时，核心企业对银票的敞口承担相应的差额退款责任.

　　2、厂商银

　　产品概述：是指生产厂商、经销商和交行三方进行合作，由交行为经销商向生产厂商购买货物提供授信支持，同时经销商将所购买的货物质押给交行，交行指定监管公司对货物进行监管，并根据经销商提前还款或补存提货保证金（或货物）的状况通知监管公司释放相应金额质押货物的一种金融服务。

　　业务流程：

　　（1）生产厂商与经销商签订《购销合同》

　　（2）经销商在交行开户并申请开立银票

　　（3）交行将银票递交生产厂商

　　（4）生产厂商向交行指定监管公司发货

　　（5）经销商交存提货保证金（或货物）

　　（6）交行向监管公司签发提货通知书

　　（7）经销商向监管公司提货

　　功能特点：

　　（1）促进核心企业商品销售，及时回笼货款

　　（2）协助经销商及时获得商品，锁定未来可能上涨的商品价格

　　（3）释放经销商在途、在库商品占用的资金，加速存货的周转

　　（4）经销商融资发生逾期时，核心企业对经销商的质押商品进行调剂销售或回购

　　（5）质押商品须符合动产质押方案关于商品的要求

　　3、动产质押

　　产品概述：是指借款人以其所有的动产质押给交行作为授信担保，交行指定监管公司对该质押动产进行监管，以贷款、承兑、国际贸易融资等各种融资形式发放的、用于满足借款人采购货物所需资金的金融服务。

　　业务流程：

　　（1）借款人将商品存入监管仓库

　　（2）办理好动产质押手续

　　（3）交行向借款人发放融资

　　（4）借款人交存提货保证金（或货物）

　　（5）交行向监管公司签发提货通知书

　　（6）借款人向监管公司提货

　　功能特点：

　　（1）质押动产须满足可见、易保存、不易腐等特点；

　　（2）交行提供静态质押、滚动质押两种业务模式

　　（3）借款人可以在途运输的商品作为质押获得融资

　　（4）监管公司可提供自有仓库、借款人仓库、第三方仓库质押监管的服务

　　供应商服务

　　1、银票保贴

　　产品概述：是指核心企业、供应商和交行三方进行合作，由交行为核心企业开具以供应商为收款人的银行承兑汇票,并对该银行承兑汇票进行贴现的金融服务。

　　业务流程：

　　（1）交行为核心企业开立银行承兑汇票

　　（2）核心企业将银行承兑汇票交付供应商

　　（3）交行为供应商所持银行承兑汇票进行贴现

　　功能和特点：

　　根据需要，交行可以提供买方付息或卖方付息银票贴现服务

　　2、商票保贴

　　产品概述：是指核心企业、供应商和交行三方进行合作，由交行承诺将核心企业开具的以供应商为收款人的商业承兑汇票进行贴现的金融服务。

　　业务流程：

　　（1）供应商向核心企业发货

　　（2）核心企业将应支付给供应商的商票直接递交给交行

　　（3）交行内部进行票据传递

　　（4）交行对商票进行贴现

　　（5）商票到期托收，用于还款

　　功能和特点：

　　（1）降低核心企业财务成本

　　（2）实现商票跨区域流通

　　（3）加快资金回笼速度，有效缓解供应商资金压力

　　（4）票据在交行内部进行传递，有效防范票据伪造的风险

　　3、国内保理

　　产品概述：是指交行应供应商（卖方）申请，受让其在国内贸易中以赊销方式向核心企业（买方）销售货物或提供服务所产生的应收账款，并为其提供贸易融资、应收账款管理及催收、信用风险担保等金融服务。国内保理可分为有追索权保理和无追索权保理。

　　业务流程：

　　（1）供应商根据销售合同向核心企业发货，形成应收账款

　　（2）供应商与交行签订保理合同，申请转让应收账款

　　（3）核心企业向交行确认应收账款金额

　　（4）交行根据核心企业确认的应收账款金额，向供应商发放保理融资

　　（5）应收账款到期，核心企业支付应收账款，归还保理融资

　　功能和特点：

　　（1）有追索权国内保理项下，如应收账款到期核心企业未付款，则供应商回购应收账款；无追索权国内保理项下，如应收账款到期核心企业未付款，在无商业纠纷情况下，交行无权追索供应商

　　（2）无追索权国内保理可起到改善财务报表，提高资产流动性的作用

　　（3）交行与核心企业签署买方保理合作协议的，国内各地供应商将享受标准、统一的国内保理服务

　　（4）国内保理可以与国内贸易信用保险进行有效的结合

　　4、国内信用证

　　产品概述：是指供应商、供应商所在地交行（协办行）、生产厂商、生产厂商所在地交行（主办行）四方合作，由主办行为核心企业向国内供应商购买货物提供开立国内信用证的授信支持，同时供应商将上述国内信用证提交当地协办行申请贸易融资，如信用证议付的一种金融服务。

　　业务流程：

　　（1）核心企业根据购销合同向其开户行申请开证

　　（2）核心企业开户行审核后开立国内信用证，并通过供应商开户行通知供应商

　　（3）供应商向核心企业发货

　　（4）供应商向其开户行交单

　　（5）单据传递，审单承兑（远期）

　　（6）核心企业开户行向核心企业交单，核心企业提货

　　（7）信用证到期，核心企业付款，并通过供应商开户行将款项划至供应商账户

　　功能和特点：

　　（1）是买方获取短期融资的有效渠道

　　（2）银行内部传递单据，防止商业欺诈，规避票据伪造风险

　　（3）银行承担第一付款责任，规避买卖双方的信用风险和市场风险

　　（4）开证后承兑前，不体现在核心企业财务报表上；承兑后，才体现在财务报表的应付科目

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