精选项目合同模板集锦八篇

　　在人民愈发重视法律的社会中，我们用到合同的地方越来越多，签订合同也是避免争端的最好方式之一。相信大家又在为写合同犯愁了吧，以下是小编整理的项目合同8篇，欢迎阅读与收藏。

精选项目合同模板集锦八篇

项目合同篇1

　　甲方：乙方：

　　根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。

　　一、工程概况：

　　1、工程名称;

　　2、工程地点 ;

　　3、工程范围和内容：(各单项工程详见工程项目一览表)

　　4、工程保修期：工程验收交付使用起一年

　　二、工程期限

　　1、本工程合同总工期为天(日历天从开工之日算起)。

　　2、本工程开工日期___年__月__日，竣工日期___年__月__日。

　　三、施工方案

　　（一）前期准备阶段

　　组织工程技术人员和施工员对现场进行仔细勘查，做好工程施工技术方案，研究解决办法，进行现场测量和定点。

　　（二）施工阶段

　　1、基坑开挖：基坑开挖应严格按照定点位置施工，采用人工开挖方法。

　　2、基础制作：混凝土基础采用C20商砼浇筑，浇注时应用震动棒振实，浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。顶部位置应严格控制基础平面标高。

　　3、路灯安装施工：在所有基础工作完工之后，可进入灯具安装工作阶段。灯具的安装必须由持证的专业电工安装，保质保量的.完成灯具安装任务。

　　4、配电箱安装：配电箱落地安装，安装地点不应有对设备导体和绝缘有严重影响的气体、蒸汽

　　或其它化学腐蚀物品。

　　5、接地装置安装：在每座灯杆处打一根1、5米长接地角钢，，型号为L50×50×5×1500。用φ16镀锌圆钢将每根垂直接地极可靠连接。配电箱金属框架应有良好的接地。

　　6、工程验收，双方工程监理对此工程进行验收测试。

　　四、项目部组织机构及职责

　　1、项目经理部：工程进行全面管理，具体负责实施本项工程，现场控制工程进度，协调解决质量、造价、安全生产、文明施工、机械调度、材料、劳动力等问题。

　　2、技术资料组：解决技术质量问题，协助项目经理做好工程施工。

　　3、质检组：质量自检，协助监理进行质检以及收集整理质量保证资料。

　　4、基础施工队：负责管路、基础施工任务。

　　5、电气施工队：负责路灯安装及调试施工任务。

　　6、运输队：负责运送土石方、材料及灯具材料。

　　7、机动队：负责表位控制系统，接地极安装调试。

　　8、材料组：配合技术、施工组的工作，提供所需各种工具、用品，再根据工程进度及施工要求保障材料供应的同时，严把材料质量关，不合格产品不许进场。

　　五、施工进度计划及保证措施

　　进度计划：我公司计划于合同签订后个工作日内进场，立即进行定点，制作基础，并进行路灯安装，力争25天全部完成施工任务。

　　保证措施：根据建设单位要求结合本工程实际，制定工期25天。为确保按期完成施工任务，我们采取的保证措施是：

　　（1）根据施工进度计划控制施工期；

　　（2）根据施工进度计划及实际工程进度制定周作业计划，及时调整人力和设备的投入，确保按期完工；

　　（3）各作业班组要根据进度计划按日安排好，并确保完成；

　　（4）加强进度计划的检查落实工作，切实做到每日逐项检查并落实；（5）严格控制工序环节、保证各分部工程按计划要求完成；

　　（6）根据施工进度计划要求，编制各种材料、加工件等的供应计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划，并按计划要求实施；

　　（7）对投入的人力、物力、财力进行科学合理管理，及时做好统筹平衡工作，保证工程施工的合理、紧凑、均衡、连续性等；

　　（8）尽量采取工厂化、机械化施工和先进施工工艺，加快施工进度；六、工程造价及付款方式

　　1、工程总造价为人民币：

　　2、工程付款方式为合同签订后甲方首付工程作为预付款，货到工地，工程安装结束，系统调试正常后，甲方应付工程 %，其余货款%完工三个月内付清。

　　七、甲方责任及义务

　　1、甲方提供施工用电，用水至施工现场。

　　2、在施工过程中甲方应提供临时仓库提供乙方存放施工材料;乙方负责施工材料在施工期间的安全问题。

　　3、施工方案及安装位置确定后，甲方如需更改设计或增减部分工程，经双方确认后予以实施。 4、甲方应按时支付工程款。八、乙方责任及义务

　　1、乙方应保证系统配置及功能符合并达到"系统技术参数"及相关行业国家标准的要求。 2、施工过程中乙方不得擅自移动，破坏甲方屋顶原有的设施，如确属必要，应书面通知甲方并由甲方负责处理。

　　3、本工程自合同生效之日起施工周期为25天，在施工时无大风、雨天、其它自然灾害及不可抗力影响的情况下。

　　4、乙方应提前由甲方共同确定安装位置。 5、施工中的安全问题全部由乙方负责。

　　如有任何一方违约，双方首先友好协商解决，协商不成违约方有权诉诸法律。

　　本合同自甲方、乙方两方签字、盖章之日生效。本合同一式两份，甲、乙两方各执一份。

　　附表：《太阳能路灯产品及报价单》

　　甲方：乙方：

　　甲方代表：乙方代表：

　　联系电话：联系电话：

　　地址：

　　签定时间：

　　地址：

　　签定时间：

项目合同篇2

　　要保持国民经济以健康、持续、平稳的状态发展，油气田项目建设就显得十分重要。油气田的建设和发展是衡量一个国家经济发展的水平的重要标志之一，是我国经济发展的基础设施，也是我国能源安全的重要保障。但是由于如今我国市场受到多方面因素的影响，其相应的市场行为不规范，对应的制度和体系也不健全，导致我国油气田项目管理中的合同管理存在各种问题。本文通过研究我国油气田项目管理中的合同管理存在各种问题，分析其原因并提出对策，使油气田项目管理中的合同管理规范化、科学化。

　　一、项目管理和合同管理的概念

　　(一)合同管理概念

　　合同管理主要指关于工程项目相关合同的草拟、签订、以及履行等方面的具体管理，在项目管理发挥中着关键性的作用。它也指相应的部门和机关、机构以及承建公司单位、监督管理单位依据相应的法律法规、规章制度，通过合法、规范的手段，对合同所明确规定的关系和内容进行监督管理，保障合同双方的权益，处理和解决纠纷和争执，保障相应的法律法规的落实等一系列活动。

　　(二)项目管理的概念

　　通过对机械器具、各种理论、技能的综合应用来达到项目所指定的任务和目标得过程统称为项目管理。项目管理涉及项目实施的方方面面，小到人员安排、成本控制等精细细节，大到项目的总指标、总评价、总目标的确立，战略规划等等。它不仅仅只要求项目完成，更重要的是对项目的质量、成本和时间的精确控制，要求项目人员以最高的效率完成目标。

　　二、合同管理和项目管理的关系

　　(一)合同管理在项目管理中的职能

　　首先，项目管理的核心是合同管理，合同的签订保证了每一个项目的具体实施和所要达到的标准，因此合同内容决定了项目的实施范围，合同管理也就显得十分重要。其次，合同的双方享有权利、履行义务所依据的法律基础是签订的施工合同，因为明确规定了合同双方的权利和义务、承担的责任风险以及各项具体方案的实施，也明确了合同双方行为的最高准则，所以合同的管理也就能保证项目的顺利开，最后，项目实施过程中遇到的各种纠纷和问题解决处理的法律依据是合同，因此合同管理影响了各种纠纷和问题解决处理的程度。

　　(二)油气田的合同管理在油气田项目管理中的关键性表现

　　油气田项目管理合同决定着油气田项目的任务和目标，明确了油气田项目管理所要达到的指标和等级、施工进度、成本控制等等;油气田合同管理也明确指出了合同双方的关系和义务，也决定了签订合同的双方在项目管理上的经济地位;当油气田项目管理遇到纠纷和问题时，合同管理直接判断争执双方的性质、哪一个需要负责、应承担怎样的责任等等，因此合同管理能直接对油气田建设过程中所产生问题的解决作出影响。

　　三、油气田项目管理中的合同管理现状浅析

　　(一)油气田项目管理中的合同管理问题以及原因浅析

　　当今我国油气田项目管理的困难程度决定了油气田合同管理的艰难性，虽然最近几年我国已经加强了对油气田工程管理和合同管理的'重视，但是由于我国油气田市场建设发育还存在不足，因此油气田工程管理存在不规范的操作。首先，油气田项目管理中的合同管理缺乏健全的相关法律法规，合同管理的模式太过单一，模范的文本有待完善，因此合同执行力还存在提升的空间;其次，签订合同的双方项目负责人的法律意识较为淡薄、对维权意识不够理解，而且油气田项目没有明确法人责任制，油气田业主出现违法签订分包、转包的情况;油气田合同管理也没有形成严禁的管理体系和制度，合同管理的手段较为落后，没有达到规范化、科学化，极具缺乏相关的专业性人才。

　　(二)完善油气田项目管理中的合同管理产生问题的方案

　　完善油气田项目管理的合同管理产生的问题，首先要规范市场行为，建立油气田项目合同的法律法规，加强执法力度，同时对于油气田项目的合同管理的约束力也要加强，建立完善的合同范本，提高多元化的合同管理模式.

　　四、结语

　　在我国经济迅速发展的今天，油气田项目的建设直接影响我国的能源安全以及现代化的发展程度。而如今我国油气田项目和市场在国际市场中也逐步显露出其国际地位，展现我国国家的现代化水平，推动了我国社会的发展。因此对于油气田项目管理中的合同管理产生的问题应给予重视，毕竟油气田项目在我国能源安全占据了重要地位。

项目合同篇3

　　_______________________________与某某某某某某有限公司（工程项目：_____________________________________），于____年___月___日签订的合同《____________________________》（合同编号：__________________），合同金额____________元，结算金额__________元，合同已经履行完毕，款项已结清，不存在债务纠纷，现终止此合同，特此证明。

　　单位（盖章）：________________________

　　月日

　　经办人（签字及电话）：________________________

项目合同篇4

　　XXXX项目

　　建设工程项目管理合同

　　第一部分项目管理协议书

　　委托人： XXXX有限公司

　　法定代表人：

　　注册地址：

　　项目管理单位： XXXX工程咨询有限公司

　　法定代表人：

　　注册地址：

　　根据《中华人民共和国合同法》，为保证建设工程项目工作的顺利实施，充分发挥投资效益，严格控制投资概算，经委托人与项目管理单位双方协商同意，签订本合同。

　　一、项目概况

　　1.项目名称：XXXX工程项目管理服务

　　2.工程地点：XXXX北侧3.35000平方米，总建筑面积约4.2万平方米。主要包括五星级温泉度假酒店及相关附属设施等。

　　4.项目总投资：项目计划建设资亿元，

　　5.工期：计划20xx年月动工建设，20xx年月投入开业使用。

　　二、项目管理范围和内容

　　项目管理公司向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同第三部分合同条件中议定工程范围内的管理业务。

　　三、项目管理费

　　本项费用为项目管理单位进行本项目在本合同中约定的“正常工作”服务费用酬金，

　　该服务费为总价包死金额，不因项目过程中投资金额、服务难度等因素相关变化进行调整。该服务费不包括为实施项目所需交纳政府主管部门的各项手续费、委托人应缴纳的各种测试费及公关营销费、协调周边关系所发生的费用、聘请的各专业的专家费用、必须的相关评审、检测费用。

　　2.超期咨询服务费：是指因项目管理单位之外的原因，致使本项目的管理咨询服务超出合同约定的服务周期，项目管理单位需要继续进行本合同中约定的“正常工作”服务费用。若本项目超期

　　咨询服务费按每月人民币

　　（若不足月按天计算），双方约定按合同付款方式支付。

　　3.为了项目管理能保质保量完成工作任务，项目管理应配备相关资质专业人员，且不少于8人。人员均为驻场工作人员。

　　四、本合同由以下文件组成

　　构成本合同有以下文件。若存在歧义或不一致时，则按下述排列次序进行解释。

　　1、项目管理合同

　　2、专用合同条款

　　3、通用合同条款

　　5、有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件

　　6、【项目管理服务建议书】及其附件

　　7、招标文件及其附件（或描述项目的技术性文件）

　　五、本合同中的有关词语含义

　　与本合同第一部分通用合同条款]中赋予它们的定义相同。

　　六、委托人承诺

　　遵守本合同中的各项约定，为项目管理单位提供项目建设的必要条件。

　　七、项目管理单位承诺

　　遵守本合同中的各项约定，按照本合同工作范围和内容，承担项目管理任务。

　　委托人：（签章） XXXX有限公司

　　法定代表人：（签字）

　　或委托代理人：（签字）

　　地址： XXXX区

　　邮编：

　　电话：

　　项目管理单位：（签章）

　　法定代表人：（签字）

　　或委托代理人：（签字）

　　地址：

　　邮编：

　　电话：

　　本合同于年月日在签订

　　第二部分、通用合同条款

　　第一节词语定义、适用的法律法规、语言

　　第一条词语定义

　　下列词语除专用合同条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义：

　　（1）“项目”是指委托人投资兴建，并委托实施项目管理的项目。

　　（2）“委托人”是指承担投资责任的项目业主，并委托项目管理任务，对项目提出使用功能，协助项目管理单位完成项目建设工作，并在项目建成后实际接收、使用、管理项目的一方。

　　（3）“项目管理单位”是指按照项目管理合同约定承担项目组织管理工作的一方。

　　（4）“项目管理经理部”是指由项目管理单位组建实施具体项目管理工作的机构。

　　（5）“项目管理经理”是指由项目管理单位任命全面履行本合同的负责人。

　　（6）“设计人” 指委托人委托的负责本项目设计的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

　　（7）“监理人” 指委托人委托的负责本工程监理的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

　　（8）“总承包人”是指与委托人就建设工程总承包事宜签订协议的具有相关建设工程施工总承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

　　（9）“分包人”指与总承包人签订分包合同，负责完成属于总承包人范围内的相关分包工程的施工单位。

　　（10）“专业承包人”指由委托人选定并与委托人签订合同，从事总承包人合同范围之外但纳入总承包人管理的本项目相关建设工程的施工单位。

　　（11）“专业供应商”指由委托人选定并与委托人签订合同，负责供应总承包人合同范围之外但纳入总承包人管理的'本项目相关材料和工程设备的供应商。

　　（12） “专业咨询机构”是指由委托人选定并与委托人签订合同，负责本项目专业咨询事务的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

　　（13）“项目管理”是指在一定的约束条件下，以最优化地实现建设工程项目目标为目的，按照国家有关法律、国家和地方法规和规章以及行业标准和规范的规定以及其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。在本工程中，项目管理公司依据本合同及在委托人的授权下，以项目管理经理负责制为基础，对本工程从前期及设计方案开始直至竣工结束实施全过程的计划、组织、协调，并对工程的质量、投资、进度、安全实施全面的控制。

　　（14）“正常工作”是指双方在本合同中约定，委托人委托的项目管理工作。

项目合同篇5

　　第一章总则

　　第一条为了加强项目结算管理工作，规范结算程序，确保工程结算有章可循，防止结算纰漏，预防结算纠纷，实现结算工作制度化、规范化、科学化。现根据国家有关法规、公司有关规章制度及项目管理的有关规定，特制定本管理办法。

　　第二条本办法中的项目结算，是指项目部依据施工承包合同进行的工程计量和价款结算与收支工作。包括：

　　对外结算：是指公司与业主进行的各类工程款结算。

　　对内结算：是指项目部与施工单位进行的各类劳务费结算。

　　第二章各部门结算职责

　　第一条各部门结算管理中的职责:

　　商务部：负责编制项目结算实施细则和结算流程，进行工程计量签证交底，收集和审核现场原始施工记录、现场签证计量单，编制对内对外结算单等；

　　工程管理部：负责现场原始施工记录、签证记录，及时报告现场施工变化情况，协助各部做好现场验收、签证、计量和结算工作；

　　第二条现场计量、原始数据收集由项目负责人负总责。项目部其他人员均应在其职责范围内，对涉及有关计量结算事项，积极协助和配合有关部门做好结算工作。

　　第三章工程结算依据及原则

　　第一条工程结算依据

　　（一）对外结算依据

　　1、施工承包合同，施工设计图纸及变更设计文件，业主、监理指令及其批复文件，有关会议纪

　　要，及有关补充资料等；

　　2、原始施工记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关影像资料等；物资供应验收资料，水、电等消耗记录等，气候及降雨、洪水资料等；

　　3、工程签证，计日工、设备使用签证等；

　　4、经发包方认可的其它计量、结算资料。

　　（二）对内结算依据

　　1、劳务承包合同或认价单；

　　2、原始施工记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关影像资料等；物资供应验收资料，水、电等消耗记录等；

　　3、工程签证，零用人工等；

　　4、经双方认可的其它计量、结算资料。

　　第二条工程结算原则

　　（一）及时性原则。对内对外结算应按合同约定，应做到签证及时、计量及时、结算及时，必须坚持按月计量和结算。对内结算最长不得延期一个月。

　　（二）工程量统一原则。对内结算实体工程量应不大于业主、监理批复量，不得出现对内结算工程量大于业主、监理批复量的情况。

　　（三）价格统一原则。合同外项目单价，对内结算单价应小于业主、监理批复的单价。

　　（四）费用可控原则。分部分项工程对内结算总额应小于业主、监理批复结算总额。除按上述原则外，应严格控制零用人工、设备费用和材料费用。

　　第三条项目部应在工程开工、分部分项工程实施前及月计划下达的同时进行项目合同、技术、计量规则等交底工作，以便计量签证人员了解合同、技术、计量要求，及时办理主合同计量签证工作，客观进行分包计量签证工作，以确保计量签证及时、客观。

　　第四章对外结算

　　第一条对外结算一般根据业主、监理制定的结算程序和规定进行。项目部应根据合同和现场条件，对业主、监理提出的结算程序、规定和办法进行积极协商，以使工程计量、结算、工程款收付及时、客观、公正。

　　第二条合同内对外结算

　　（一）计量

　　1、一般以主合同约定的计量原则或业主、监理批复的计量原则进行。对于合同外新增项目的计量，项目部应积极与业主、监理协商，及时确定计量办法。

　　2、项目部应积极做好与计量有关的原始地面、建基面测量工作，以及原始地貌地物的记录工作，必要时应留有图像资料，并应及时上报监理以得到确认（或按合同要求与监理人员共同进行，签字认可）。

　　对于机电安装工程应做好机电设备验收交接记录、工作面验收交接记录及必要的检测、测量数据等。

　　3、项目部应积极与设计（或业主、监理）地质工程师进行地质编录工作，必要时应留有图像资料，并应索取并保留有关地质编录资料。

　　4、项目部应在单元工程、分部分项工程施工前或实施后，应及时进行施工签证或计量签证；对发生的计日工及时进行签证。

　　5、项目部应在每次人员、设备进场时，及时向监理提交进场人员、设备情况报告，并保存监理认可的记录资料。

　　6、项目部认为应该计量的其他工程签证事项。

　　项目部所有计量签证单及与计量有关文件、资料等应及时交经营核算部，并在经营核算部存档。

　　（二）结算

　　1、项目部各部门、作业层应在合同约定的结算期内，及时向经营核算部门提交当期施工签证计量的原始资料，经营核算部门应在结算期前催要相关资料，以确保当期施工项目及时签证计量和结算。

　　2、经营核算部门应每月按照合同约定或业主、监理批准的结算程序、结算格式，编制月度结算单，经商务经理（总经济师）审核，项目经理审批后及时向监理提交月度结算申请表及相关证明材料，督促其尽快完成月度结算审批。对存在异议或争议的结算，应积极向监理、业主提供相关证据资料，并积极沟通协商，以便在当月进行结算。

　　第三条增补项目结算

　　（一）对设计变更新增项目的结算，项目部应依据变更图纸，应及时编制新增项目单价，提交监理、业主审批，并应在审批后按合同内工程结算原则执行。

　　（二）对于业主、监理书面指令的合同外项目，项目部应在实施前与业主、监理商定计量结算原则，并及时编制项目单价，提交业主、监理审批后，应在完成当月进行结算。

　　（三）对于业主、监理口头指令的合同外项目，项目部应在当日向业主、监理提交材料（通知单、联络单或报告等形式），取得书面签字认可。

　　（四）对于客观变化、合同约定条件以外情况和不可抗力造成的合同外项目，应按照上述合同外项目处理原则，与业主、监理进行沟通协商解决。

　　第四条变更索赔项目结算

　　（一）对于由于施工条件、施工方案、外部环境等引起的工程量、价格变化，项目部应在合同约定期限内向业主、监理提交变更补偿或索赔意向，并收集相关资料及时编制并提交费用报告。

　　（二）对于由于材料价格调整，项目部应按照批复的施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、施工设计、胶凝材料配合比、地形地质变化资料等，和项目的施工日志、实施的.工程量，详细计算各类材料的实际使用量，根据招投标文件与实际材料价格（材料购置发票或物价指数等）计算调差费用。

　　（三）对于客观原因引起的窝工，项目部应在发生窝工后及时向业主、监理提交现场人员、设备、材

　　料等情况报告，并按照批复的施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、施工设计和相关文件等，计算人员、设备窝工数量和费用，及时提交业主、监理。

　　（四）在发生不可抗力等因素引起的停工、财产损失时，项目部应在加强自救的同时，积极收集发生不可抗力事件的有关资料数据，及时清理统计各类损失情况上报监理；并积极编制复工方案和措施上报监理批准，并根据损失情况和批复的复工方案编制费用补偿或索赔报告上报监理和业主。

　　（五）项目部应积极收集国家、行业或当地有关工程造价相关信息和资料，对因此引起的价格、费用变化，应积极向业主、监理提交费用变更补偿报告。

　　（六）项目部应认真研究合同条款、技术文件和业主、监理、设计的要求，结合施工过程，积极寻找和发现工程变更、补偿和索赔点，按照合同约定的时效，及时向监理、业主提交调差、补偿、变更或索赔报告。若监理批复不合理时，应在合同约定的时效内及时提交复审报告。对于监理不及时批复的报告，应在时效范围内定期函告监理，以使报告有效性连续。

　　（七）项目部各部门和作业层应熟悉合同条款，对上述合同条件发生变化或其他因素造成的合同条件变化，应积极报告经营核算部门，负责收集相关资料和证据，及时提交经营核算部门，以便于编制费用变更或索赔报告，并应在后期协助做好变更索赔工作。

　　第五条竣工决算

　　（一）竣工决算是项目最终经营效益的体现，项目部应切实重视项目竣工决算工作。项目部完工后，项目部应成立竣工决算小组，应组织有关人员，依据施工图纸及设计变更绘制工程竣工图，最终工程量以竣工图为计算依据，以原施工承包合同、补充合同或协议、监理和业主的签证，以及国家有关规定，编制工程竣工结算。

　　（二）为了确保竣工决算的完整性，避免漏算、少算，项目部应切实加强工程结算资料、施工技术资料、施工图纸及变更设计资料、项目往来文件、会议纪要、补充协议等资料保管工作。同时，项目经理、经营核算部门主要人员、财务人员应参与竣工决算的编制工作，直至竣工决算得到监理。

项目合同篇6

　　项目(课题)合同书

　　项目名称：__________________________________

　　课题名称：__________________________________

　　承担单位：__________________________________

　　主

　　管部门：__________________________________

　　项目(课题)负责人：________________________

　　起止年限：_______年_____月至_______年_____月

　　##省科学技术厅制

　　合同说明

　　1、根据《##省重大科技攻关计划管理办法》和《##省科技计划项目实施过程管理办法》的有关规定，省重大科技项目计划任务下达后，必须签订《##省重大科技攻关计划项目(课题)合同书》。

　　2、“项目(课题)合同书”是项目(课题)经费拨付和检查、评估、总结、验收的依据。

　　3、“项目(课题)合同书”的内容必须与《##省重大科技攻关计划项目建议书》衔接一致。

　　4、“项目(课题)合同书”填写要求字迹清晰，内容简明扼要、主要技术经济指标应量化。

　　攻关目标和主要内容(要解决的主要技术难点和问题)：

　　预期主要

　　成果形式

　　□□□

　　1.论文论著2.研究(咨询)报告3.新产品(或农业新品种)4.新装置

　　5.新材料6.新工艺(或新方法、新模式)7.计算机软件9.其它

　　试验基地(个)

　　中试线(条)

　　生产线(种)

　　示范点(个)

　　主要技术经济指标(包括经济、社会、环境的预期效益)：

　　项目实施的分阶段目标和年度进展计划：

　　项目经费预算表

　　经费投入

　　经费支出

　　科目

　　计划申报数

　　(万元)

　　科目

　　金额

　　(万元)

　　其中：

　　省拨款

　　国家拨款

　　基建费(含维修改造)

　　省拨款

　　仪器设备购置费

　　部门匹配

　　材料、燃动费

　　地方匹配

　　加工费

　　银行贷款

　　试验费

　　单位自筹

　　管理费

　　社会资助

　　劳务费

　　其它

　　引进软、硬件费

　　调研费

　　税费

　　其它

　　合计

　　省批准经费数(万元)：

　　合计

　　年

　　项目(课题)主要完成人员名单

　　姓名

　　性别

　　出生年月

　　工作单位

　　职务(职称)

　　学历

　　从事专业

　　主要分工

　　合同条款

　　签约各方均应按照《##省重大科技攻关计划管理办法》和《##省科技计划项目实施过程管理办法》的有关规定执行，并均负有相应的`法律责任。

　　1、乙方必须按计划任务的各项目标执行，并分年度提交上年年度计划执行情况及经费决算的正式报告，提出当年年度计划。

　　2、合同执行过程中，乙方如需修改合同某项条款，应根据《

　　##省重大科技攻关计划管理办法》的有关规定，向甲方提出变更内容及理由的申请报告，经甲方审定后实施。未经批准前双方须按原合同条款履行，否则后果由自行修改条款的一方负责。

　　3、乙方因主观原因(如：与可行性研究内容有出入、挪用经费、技术措施或某些条件不落实)致使计划无法执行而要求解除合同，应视不同情况，部分、全部或加倍退还所拨经费;如乙方没有提出解除合同的要求，甲方可根据调查情况有权提出合同中止。

　　4、乙方的合同经费按省科技三项费用管理办法执行。

　　5、丙方负责协助甲方进行项目的组织实施工作，并负责检查项目进展，监督经费的使用情况，保证匹配资金的落实等。凡不符合规定的开支，丙方负责提出调整意见并报甲方审批后执行。同时根据项目进展情况，丙方可向甲方提出项目延续或中止建议。

　　6、甲方负责按年度拨款，及项目的组织、协调、检查、总结、评价等。

　　7、本合同正式文本一式五份，甲方三份、乙方一份、丙方一份。

　　8、科技成果及其知识产权的归属和管理按照科技部《关于加强与科技有关的知识产权保护和管理工作的若干意见》规定执行。

　　9、对于涉密项目的科技保密，鉴约各方均应按照《科学技术保密规定》执行。

　　10、本合同其它协议条款如下：

　　(1)

　　(2)

　　签约各方

　　乙方：(项目承担单位)

　　_____________________________________________________________________

　　单位负责人：_______________乙方签章

　　项目负责人：_______________年月日

　　丙方：(行业主管部门或市科技管理部门)

　　_____________________________________________________________________

　　丙方签章

　　单位负责人：_______________年月日

　　甲方：##省科学技术厅

　　归口管理专业处发展计划处

　　负责人：_________负责人：________

　　年月日年月日

项目合同篇7

　　发包人：承包人：

　　住所：住所：

　　委托代理人：营业执照号：

　　电话：法定代表人：电话：

　　手机号：委托代理人：电话：

　　本工程设计人：电话：

　　施工队负责人：电话：

　　依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合家庭居室装饰装修工程施工的特点，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就发包人的家庭居室装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议：

　　第一条工程概况

　　1.1 工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

　　1.2 工程内容及做法

　　1.3 工程承包方式：双方商定采取下列第＿＿＿种承包方式。

　　（1）承包人包工、包料

　　（2）承包人包工、部分包料，发包人提供部分材料（详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表。附表5：承包人提供装饰装修材料明细表）；

　　（3）承包人包工、发包人包料（详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表）。

　　1.4 工程期限＿＿＿＿天，开工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日，竣工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日。

　　1.5 合同价款：本合同工程造价为（大写）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（详见附表3：家庭居室装饰装修工程报价单）。

　　第二条工程监理

　　若本工程实行工程监理，发包人与监理公司另行签订《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知承包人。

　　第三条施工图纸

　　双方商定施工图纸采取下列第＿＿＿种方式提供：

　　（1）发包人自行设计并提供施工图纸，图纸一式二份，发包人、承包人各一份（详见附表6：家庭居室装饰装修工程设计图纸）；

　　（2）发包人委托承包人设计施工图纸，图纸一式二份，发包人、承包人各一份（详见附表6：家庭居室装饰装修工程设计图纸），设计费（大写）＿＿＿＿＿＿元，由发包人支付（此费用不在工程价款内）。

　　第四条发包人义务

　　4.1 开工前＿＿＿＿天，为承包人入场施工创造条件。包括：搬清室内家具、陈设或将室内不易搬动的家具、陈设归堆、遮盖，以不影响施工为原则；

　　4.2 提供施工期间的水源、电源；

　　4.3 负责协调施工队与邻里之间的关系；

　　4.4 不拆动室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线，负责到有关部门办理相应的审批手续；

　　4.5 施工期间发包人仍需部分使用该居室的，负责做好施工现场的'保卫及消防等项工作；

　　4.6 参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进尝竣工验收。

　　第五条承包人义务

　　5.1 施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程；

　　5.2 严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境；

　　5.3 保护好原居室室内的家具和陈设，保证居室内上、下水管道的畅通；

　　5.4 保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现常

　　第六条工程变更

　　工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签定书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期（见附表7：家庭居室装饰装修工程变更单）。

　　第七条材料的提供

　　7.1 由发包人提供的材料、设备（详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表），发包人应在材料运到施工现场前通知承包人，双方共同验收并办理交接手续；

　　7.2 由承包人提供的材料、设备（详见附表5：承包人提供装饰装修材料明细表），承包人应在材料运到施工现场前通知发包人，并接受发包人检验。

　　发包方（盖章）：_________ 承包方（盖章）：_________

　　发包方电话承包方电话

　　_________年____月____日 _________年____月____日

项目合同篇8

　　通湘成本管理〔20xx〕号

　　关于印发《湖南万源建设工程有限公司合同外增加工程费用管理制度》的通知

　　公司各企业、各部门：

　　现将《湖南万源建设工程有限公司合同外增加工程费用管理制度》印发给你们，请遵照执行。

　　湖南万源建设程有工限公司

　　20xx年月日

　　合同外增加工程费用管理制度

　　第一条、本制度适用范围

　　适用于工程项目施工过程中，由于设计变更、地质与设计不符、地下水等不可预见或灾害性现场情况变化所引起的工程量、工程费用等改变。合同外增加工程仅证明增加工程事实，任何按本制度规定审核的增加工程费用并不绝对代表公司会给予分包单位经济补偿、工期顺延或其他承诺。公司将按照总承包合同或分包合同的规定办理增加工程的结算。

　　第二条、分包单位增加工程申报及审核程序

　　一、合同外增加工程费用可以采用《工程现场签证单》、《零星用工派工单》或《机械台班申请单》三种形式进行申报, 《工程现场签证单》由分包单位填报，《零星用工派工单》、《机械台班申请单》由项目部填报。

　　二、收到工程指令及委托书等函件时，如果涉及到返工时，分包单位应于规定的时间内完成申报工作。如果根据工程指令等不能计算出增加工程量时, 分包单位应于该工程指令完成后,立即会同项目部现场施工员、项目预算工程师到现场就返工或增加内容、部位、数量及工期等详细情况进行现场计量，《工程现场签证单》、《零星用工派工单》或《机械台班申请单》一式三份，审批手续完成后，项目部、工程管理技术部、成本管理部各持一份，分包单位留复印件。

　　(三)、项目部现场施工员应会同项目预算工程师深入现场，实测实量，确保计量准确，计量原则公正合理。

　　(四)、《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》等应由项目部现场施工员（专业工程师）、现场预算工程师现场会签，增加费用3000元以内的，由项目部经理审核并报工程管理技术部及成本管理部备案后生效；增加费用超过3000元的，按规定由公司相关部门或领导审核后生效。

　　(五)、《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》与附件资料（工程指令、委托书或施工联系函等）形成一份完整的有效申报资料。

　　(六)、所有《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》必须经工程管理技术部、成本管理部(增加费用超过3000元的，按规定由公司相关部门或领导审核后生效) 签认后方可进行结算。

　　第三条、分包单位增加工程费用的审批增加费用3000元以内的.，由项目经理审批并报工程管理技术部备案；增加费用超过3000元的，需由工程管理技术部经理审批；增加费用超过5000元的，需报主管副总审批；

　　增加超过3万元的，需报经营部主管领导审批。

　　第四条、分包单位增加工程申报的时效规定(一)、各项目部的《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》等单据上报公司的时间统一为每周星期一、星期四，其余时间原则上不予接受。

　　(二)、上报截止时间：从发生用工、台班、签证等工作的结束日期开始计算，不得超过十天（含周六周日），遇国家法定节日，可按公司放假时间顺延。

　　(三)、项目部未在截止时间前上报的，公司将对相关责任人进行处罚，罚款从超出截止时间开始计算，按“20元/份〃天“进行罚款，所罚款额在责任人工资中扣减。

　　(四)、严禁擅自修改工作完成时间而拖延上报，一经发现，予以重罚。

　　(五)、由零星用工、机械台班、现场签证等工作的结束日期开始计算，超过30天上报的，无特殊原因者一律按无效文件处理，不予办理相关手续；由相关责任人承担所有后果。

　　第五条、分包单位之间（班组之间）扣减费用的规定合同外增加工程费用涉及分包单位之间（或班组之间）扣减费用的，应在申报单中予以注明，而不必专门申报扣减单，以避免重复扣减。