关于项目合同模板汇编六篇

　　随着人们法律观念的日益增强，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？以下是小编收集整理的项目合同6篇，希望对大家有所帮助。

关于项目合同模板汇编六篇

项目合同篇1

　　第一章绪论

　　1.1工程建设

　　1.1.1工程建设活动

　　概念：工程建设简称工程，是对土木建筑工程的建造和线路管道、设备安装及其与之相关的其他建设工作的总称。活动对象是建设项目，活动成果是建设产品，最常见的建设产品是房屋建筑。工程项目建设周期：①（工程项目）策划和决策阶段—②准备阶段—③实施阶段—④竣工验收阶段。

　　工程建设的参与者中，业主、承包商、工程师，三者关系最密切。三者在业务关系中的核心是始终围绕依据招投标方式签订的承包合同条款进行合同管理。

　　1.1.2建设项目的交易方式

　　工程项目的交易，从业主的角度：项目的采购和发包；从承包者的角度：承接或承包。项目发包是指业主采用一定方式,择优选定项目承接单位的活动；项目承包是指承包者通过一定的方式取得合同承揽某一项目的全部或其中一部分的活动。

　　按承包范围（内容）划分：⑴建设全过程承包，⑵阶段承包，⑶专项承包。

　　按承包者所处的地位划分：

　　⑴总承包。是指发包人将一个建设项目建设全过程或其中某个

　　或某几个阶段的全部工作，发包给一个承包人承包，该承包人可以将在自己承包范围内的若干专业性工作，再分包给不同的专业承包人去完成，并统一协调和监督他们的工作，各专业承包人只同这个承包人发生直接关系，不与发包人发生直接关系。总承包分为：①建设全过程总承包②建设阶段总承包。

　　⑵分承包。是指从总承包人承包范围内分包某一分项工程。分承包人不与发包人（建设单位）发生直接关系，而只对总承包人负责，在现场上由总承包人统筹安排其活动。总包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

　　分包的.形式有：①总承包合同约定的分包。总承包人可以直接选择分包人与之订立分包合同。②总承包合同未约定的分包。须经发包人认可后总承包人总承包人方可选择分包人，与之订立分包合同。

　　在我国，不允许由发包人直接指定分包人的这种指定分包。对发包人指定直接指定分包的，总承包人有权拒绝。如果总承包人不拒绝并选用了这家分包人的，则视同总承包人自行选择的分包人。

　　分包的许可和范围：①分包需总包合同有约定或者经建设单位（或招标人）同意；②总包单位只能分包非主体、非关键性工作；③接受分包的人应当具备相应的资质条件，并不得再次分包。

　　⑶独立承包。指承包人依靠自身力量自行完成承包任务等的发包承包方式。主要用于使用于技术要求比较简单、规模不大的工程。

　　⑷联合承包。指发包人将一项工程任务发包给两个以上承包人，

　　由这些承包人联合共同承包。参加联合的各方，通常是采用成立工程项目合营公司、合资公司、联合集团等联营体形式，推选承包代表人，协调承包人之间的关系，与发包人签订合同，各方共同对发包人承担连带责任。

　　⑸直接承包。是指在同一工程项目上，不同的承包人分别与发包人签订承包合同，各自直接对发包人负责，各承包商之间不存在总承包、分承包的关系。

　　1.2招标投标

　　招投标的特点：①程序规范。②全方位开放，透明度高。③公平客观。④交易双方一次成交。

　　招投标制的适用条件：①要有能够开展公平竞争的市场经济运行机制。②必须存在招标投标采购项目的买方市场。③采购行为属于条件型采购。

　　1.3合同与合同管理

　　概念：平等主体的自然人、法人和其他社会组织之间设立、变更、终止民事权利及义务的协议。

　　特征：①是平等主体的自然人、法人和其他组织实施的民事法律行为。②是双方或多方当事人之间意思表示一致的结果。③是明确当事人之间权利义务的的协议，对当事人有法律约束力。

　　第二章招标投标制度

　　2.1概述

　　2.1.1招标投标的法律性质

　　招标投标的目的在于：选择中标人，并与之签订合同。

　　⑴招标行为的法律性质是要约邀请。招标人发布招标公告或投标邀请书的直接目的是邀请投标人投标，投标人投标之后并不一定能订立合同，因此，招标行为仅仅是要约邀请，一般没有法律约束力。

　　⑵投标行为的法律性质是要约行为。作为要约的投标行为具有法律约束力，表现在：①投标是一次性的，同一投标人不能就同一投标项目进行一次以上的投标。②各个投标人对自己的报价负责。③在投标有效期内，投标人不得随意修改投标文件的内容和撤回投标文件。

　　⑶确定中标人行为的法律性质是承诺行为。招标人和中标人各自都有权利要求对方签订合同，也有义务与对方签订合同。在确定中标结果和签订合同前，双方不能就合同的内容进行谈判。

　　2.1.2招标投标活动的原则

　　①公开、公平、公正和诚实

　　守信的原则

　　②强制与自愿相结合的原则

　　③合法原则

　　④开放性原则

　　⑤行政监督原则

　　2.1.3招标的适用范围和标准

　　（一）强制招标的范围和规模标准

　　⑴强制招标的范围

　　①大型基础设施、公共事业等关系到社会公共利益、公众安全的项目。

　　②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。 ③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 ⑵强制招标的规模标准

　　① 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的。

　　② 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的。

　　③ 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的。

　　④ 单项合同估算价低于前三项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。

　　（二）依法必须公开招标的项目

　　① 国务院发展计划部门确定的国家重点建设项目。

　　② 各省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目。 ③ 全部使用国有资金投资的工程建设项目。

　　④ 国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目。

项目合同篇2

　　甲方：（以下简称甲方）

　　乙方：（以下简称乙方）

　　甲方通过对市场和我县各单位监控设备使用情况的调查，确定由乙方实施XXXXXXXXX数字化监控安装项目，经甲乙双方协商达成以下协议合同。双方申明，双方都已理解并认可了本合同的所有内容，同意承担各自应承担的权力和义务，忠实地履行本合同。

　　第一条：合同项目

　　甲方同意乙方实施XXXXXXXXXXXXXXX数字化监控安装项目

　　第二条：XXXXXXXXXXXXXX数字化监控项目价格及付款方式。

　　甲乙双方通过协商，乙方最终以人民币XXXXXXX元整承接此项目的实施（设备清单及价格明细附后）。

　　付款方式：安装合格后付款

　　第三条：项目实施时间

　　在本合同签定当日起，乙方必须于20xx年07月10日前完成设备安装等工作。经双方协商一致，可以延长或缩短该期限。

　　第四条：项目验收标准

　　甲方验收标准以实施方案作为通过的根据。

　　第五条：售后服务条款及时间

　　1、乙方必须按照甲方招标文件相关设备技术参数标准严格执行。

　　2、乙方承诺在项目完成后除了按照相关设备厂家保修范围内进行保修外，还提供二年的设备维护及其他保障措施。

　　3、乙方为甲方举办设备使用及相关知识的培训。

　　4、乙方必须严格按照招标文件规定的服务响应时间内提供完善的售后服务。

　　第六条：甲方在乙方项目实施期间必须提供相关场地及设施的支持。

　　第七条：甲方如果在设备使用过程中出现质量问题必须严格按照设备保修相关的'要求进行报修，不得擅自拆修、改装、更换处理，否则将自行承担责任。

　　第八条：甲方在使用设备时必须严格按照国家相关法律法规，尊重相关的知识产权，乙方对此不承担任何责任。

　　第九条：其它

　　1、除在不可抗力或双方协议的情况下，本合同书不能取消。

　　2、如双方在合同期内有任何争议，应友好协商解决。若协商不成，可提交经济仲裁机构仲裁。

　　第十条：本合同一式两份，甲乙双方各持一份。

　　第十一条：本合同从合同签定日起生效。

　　甲方代表：乙方代表：

　　盖章：盖章：

　　年月日年月日

项目合同篇3

　　摘要：建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到P3E/C软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。

　　关键词：工程合同项目管理

　　合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理。当前我国的项目管理中，普遍采用了美国项目管理协会的PMI管理体系，大家的研究重点放在了以质量管理（Quality management）、进度管理（Time management）、费用管理（Cost management）为核心的目标管理，以及以采购管理（Procurement management）、人力资源管理（Human resource management）、沟通管理（Communication management）组成的资源管理，以及以集成管理（Integration management）、范围管理（Scope management）、风险管理（Risk management）组成的综合管理上，谈到项目管理，就是对于这九大问题的管理。而目前，在商品经济的基础——合同管理（Contract management），却没有获得应有的地位。我认为，建立以合同管理为龙头的项目管理体系，才是抓住了问题的本质。对于我们这种长期实行计划经济的国家，人们的法制意识与合同意识是极为淡漠的，当前研究项目管理，就不得不研究合同，研究如何制定与执行合同。可以说，离开合同，就没有工程质量，也没有对进度与费用的管理，更谈不上采购、人力资源、沟通、范围、风险及综合管理。合同管理之所以没有列入美国项目管理协会的PMI管理手册，并不是合同管理不重要，而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础， FIDIC条款的每一条，都是必须落实到合同中去的，按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的习惯。而我国由于商品经济不发达，长期以来长官意志、人情观念代替了法制，在工程建设行业也没有树立合同的权威性。因此，建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到P3E/C软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。

　　一、合同管理与质量控制、进度控制和投资控制、安全控制的关系

　　对于任何一份合同，都必须提出明确的质量要求、进度要求及工程款的支付办法，这就是提出工程的目标。如在工程承包合同中，一般必须明确提出要求施工达到的质量等级，如应该达到长城杯的要求；工程进度的目标是在何时完工等；工程造价控制在多少万元内；不发生安全事故等。

　　在我国的监理工程师考试的教材里，把监理工程师对施工现场的管理归纳成“三控两管一协调”，其中“三控”指的就是质量控制、投资控制和进度控制，而“两管”指的就是合同管理与信息管理。现在看来，应该改为“四控两管一协调”，即增加对安全的控制。而合同管理是质量、进度、投资与安全控制所必须具备的手段。参加工程建设的各方人员，必须事先签订合同，明确各方的责、权、利关系。无论是项目的业主、咨询公司，还是设计人员、施工人员、材料设备供应商，通过合同的联系，从而保证了各自的利益与项目管理的成功紧紧联系在一起。在商品经济的社会里，任何人都必须重合同讲信誉，只有一切从合同出发，才能保证项目建设的取得成功。

　　在合同制订前，业主一般通过招投标，寻找出价格合理、质量优良的合作伙伴，经过合同谈判，确定合同双方的权利与义务。而在合同的执行过程中，双方就必须严格执行合同条款的规定，如在合同的执行中存在矛盾，就应该积极与对方协调，力争达成补充协议，而一旦无法协调成功，就应该通过索赔的方式，维护自己的合法权利。

　　作为建设业主某体育场建设有限公司，在工作开展的初期，应该首先选择好采用何种合同体系。对于某体育场这种大型建设项目来说，面临的建设任务是极其复杂的，它不仅有设计上的国外设计单位与国内设计单位的配合，也有新型结构与材料在工程上的应用问题，设计图纸如何满足工程进度的需要；还有施工总承包单位是一个联合体，两家公司在职责上的划分问题，以及众多的施工分包单位和众多的设备、材料供应商。而体育场建设，关系到国家奥运战略的成功，建设进度的管理是工程成败的关键，我认为选择P3E/C软件作为计划进度管理的工具是适宜的。P3E/C软件是美国PRIMAVER公司开发的企业级工程进度计划专业软件，它具有企业项目结构分解（EPS）、组织分解结构（OBS）、资源分解结构（RBS）、工作分解结构（WBS），特别适合这种复杂的大型项目的管理。它对于质量安全管理，采用的`是质量控制点、验收等级及质量监督、安全控制4个与质量/安全管理相关的作业分类码。根据项目公司有关质量/安全的要求加载到相关的作业（分项工程），以赋予这些质量/安全检查工作的时间属性。对于建设投资控制，采用的是自上而下的投资分解以及自下而上的统计分析对比，可以极为准确的管好工程费用，实现工程建设的投资控制目标。我认为，体育场建设应该采用FIDIC的单价合同。

　　二、合同管理在P3E/C中的实现

　　从某体育场的合同管理框架附图（略），我们可以看到，该体育场的合同共分为顾问合同、勘测与设计合同、建安工程施工总包合同、工程监理合同、指定供货合同、市政外管线与室外工程合同六个大类，这就意味着该工程今后将主要执行的就是这些合同关系，这也是工程投资将分为以上六类。我们可以把它作为EPS结构的二级结构，在此对工程投资进行预算的第一次分配。

　　而这六类合同可以又分为工程项目，如（1）顾问合同类的法律顾问合同、工程设计顾问、工程管理顾问、财务顾问、运管顾问等（2）勘测与设计合同类的勘察设计总包、地质勘察与沉降观测、精装修设计、弱电工程二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计、电话外线设计、中水机房设计、田径比赛设施设计、比赛场地设计、室外景观与绿化设计、室外建筑立体照明设计（3）建安工程施工类的施工总包合同、业主指定分包的弱电工程、安全防护、保卫设施、屋盖钢结构工程、屋盖充气膜工程、屋盖开启传动设施、幕墙工程、精装修工程、比赛场地照明工程、热力站工程及外线、燃气工程及外线、变配电工程及外线、电梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程监理合同、市政工程监理合同（5）业主指定供货合同类的座椅供货、防火门供货、冷水机组供货、空调机组及风机盘管供货、空调循环水设备供货、卫生洁具供货、柴油发电机组供货、电梯、扶梯供货、变压器供货、高低压柜供货、石材、磁砖供货（6）市政外管线及室外工程类的道路工程、雨排水管线工程、污水管线工程、建筑立体照明工程、室外景观及绿化工程、比赛场地工程、田径比赛设施工程、电话外线工程。我们可以把估算的工程款按照以上项目进行再次分配。对于分配的这些工程预算我们将作为工程的控制目标，在设计阶段即为工程的设计控制指标。

　　需要注意的是我们的投资分解是与EPS分解结构完全一致的，这样，在P3E/C软件中我们就可以明确工程的实施对象，以及它们负责的内容。把上述合同金额汇总起来，就是工程的总投资控制指标。对于上述项目的再次分解，就构成了工作分解结构（WBS）。体育场建设公司的管理应该到达这一级，这样就可以监控工程的完成情况，便于分析投资目标的实现。而对于工作分解结构（WBS）的投资控制，则是设计总包单位、施工总包单位所要完成的工作。第二，我们的投资分解是严格与合同体系相适应的，而不是按照分部分项工程进行分解的，如勘察设计合同里的建筑设计、结构设计以及设备设计均为设计总包单位承担，我们就把它作为一个设计总承包项目处理；而精装修设计、弱电二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计等是由不同的设计单位完成，因此它们也分别作为一个项目处理。施工也是如此，这种分解与项目的大小无关，而是按照工程的企业组织分解结构（OBS）进行划分的。每一个项目的责任单位对应了一个项目。这样，我们就可以把对于工程项目的进度管理与投资管理很好的结合起来。

　　对于工程的进度管理，是按照上述分解方法，各参建项目分别建立自己的进度计划，由业主及监理汇总，并由业主建立各项目之间的逻辑关系，并由此控制各参建单位的工程进度。一般采用前推法或后推法计算工程的完成时间。通过PR组件，我们可以把工程进展的实际执行情况收集起来，采取每周更新的方式，实时的监控工程进展情况，并把工程开展中暴露的问题反映出来。并由此分析工程的进度是否符合要求、工程费用的控制情况、工程的质量、安全情况，赢得值情况等，实时监控工程的变更。对于投资控制，P3E/C是采用自上而下的预算管理与自下而上的作业费用管理两种方式，汇总工程的实际执行情况，可以作平行的比较、也可以做前后多次的比较。并可以设置临界值，由计算机自行提醒项目管理人员，掌握项目的工程实际情况。

　　三、合同管理中应该注意的几个问题

　　在工程的合同管理中，还应该注意以下的几个问题：

　　1、尽可能采用总包负责制。对于大型工程而言，应力求采用施工总包负责制。这是因为如果按照工程的无限分解性，采取平行分包的方式进行管理，将给业主带来极大的麻烦。表面上看来，好像是工程投资有所节约，而实际上由于工作界面划分过多，业主需要协调的问题呈几何级数的增加。常常造成有的事没人做，而有的事又大家争着做。施工中间业主常常发现在计划开始时没有想到的问题，并往往因此而影响了工程的进度，造成施工的返工或工程量的追加。

　　2、采用单价合同。对于大型的体育场建设，我们的设计工作往往是滞后的，而对于这种在签合同之前没有完整的施工图纸的建设项目，希望采用总包合同的方式，把工程量没有固定的风险转嫁给施工单位的做法是行不通的。施工单位要么是高估冒报，把风险因素考虑进去；要么是采取先进去再讲价的手段，维护自己的利益。最后反过来伤害了业主的利益。而对于单价合同，是固定项目的单价，实际测量工程完成的数量，并由监理认可的数量与施工单位结算。对于单价合同，工程量的控制实际上取决于设计单位的施工图设计以及工程变更。我们如果控制好了设计，就完全可以控制施工的最终结算。

　　3、工程保函的使用。国外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由银行开出的施工单位提供的保证文件。一般在预付工程款的时候，施工单位必须提供与预付金额一致的保函，而随着工程施工的开展，对工程量的结算逐步取代了保函的作用。因为业主在预付款的时候，承担了很大的风险，如果施工单位没有实现其在投标书中的承诺，而业主又没有有力的经济上的制裁的话，业主将失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同规定的去做，否则业主将向银行提出提取保证金的手段，使施工承包商遭受巨大的损失。

　　4、注意施工索赔。工程建设中，业主与施工单位的矛盾是常有的，业主一般占有先天的有利位置。但如果施工单位的管理能力很强的时候，施工单位常常会因为业主的原因、设计的原因及其他与施工单位无关的原因提出索赔。索赔的出现是工程管理进步的表现，施工单位没有很高的管理水平是不能取得索赔成功的。这就要求我们的业主及监理单位，也必须具备很高的管理水平，才能在索赔面前保持清醒的头脑，做到有利、有理、有节。

项目合同篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下：

　　第一条甲方经营范围包括：销售化肥、农药、各类农作物种子等农资产品，及提供农业机械作业（包括但不限于播种、收割及犁地）。

　　乙方为农业经营者。

　　第二条甲方的权利义务

　　（1）、甲方销售的化肥、农药、各类农作物种子等农资产品，质量符合国家标准，价格等同于或低于同类产品市场价。

　　（2）、甲方为乙方提供农业机械作业，并达到一般农业机械作业的要求。

　　（3）、甲方在销售农资产品时有权要求乙方对数量及价格进行确认并签字，同时对乙方没有预约的农业机械作业有权拒绝，并告知另行预约。

　　（4）、自签订合同之日起当年内乙方在农业过程中全部使用甲方销售的化肥、农药及各类农作物种子等农资产品及机械作业，甲方在20xx年12月31日前每亩地补贴50元给乙方做为奖励。

　　第三条乙方的权利义务

　　（1）、乙方在农业生产过程中，使用农业机械作业应提前3日亲自告知甲方，否则甲方有权拒绝。

　　（2）、乙方在农业生产过程中，必须使用甲方销售的化肥、农药及各类农作物种子等农资产品，除经甲方同意及甲方没有销售的农资产品，不得使用他人销售的'农资产品。

　　（3）、乙方有权要求甲方提供合格的化肥、农药及各类农作物种子等农资产品，如质量不合格，有权要求退货。

　　第四条价格

　　（1）、化肥、农药及各类农作物种子等农资产品实行统一销售价，等同于或低于同类产品的市场价。

　　（2）、农业机械作业价格的应由双方协商，价格等同于或低于市场同类农业机械作业的价格；价格的优惠由甲方根据乙方使用甲方化肥、农药及各类农作物种子等农资产品的数量进行核算。

　　第五条付款结算方式

　　（1）、化肥、农药及各类农作物种子等农资产品应现款交易，不得赊账；若因特殊原因，经甲方同意，应在不迟于7天内偿付货款。

　　（2）、农业机械作业的费用应在当天作业结束后进行结算，不得亏欠。对于农业机械作业费用的优惠，由甲方规定。

　　第六条违约责任

　　（1）、甲方提供的化肥、农药、各类农作物种子等农资产品不符合质量要求，乙方有权要求甲方退货，并赔偿由此给乙方造成的损失；同时，甲方的销售价格高于同一地区同一产品的价格，乙方有权要求甲方退还高于的部分。

　　（2）、乙方不得亏欠甲方的货款及农业机械作业费用，否则甲方有权拒绝再提供任何服务，并由乙方承担所欠费用的百分之十作为违约金。

　　（3）、乙方不得使用除甲方以外的农资产品和机械作业，否则甲方有权取消承诺的价格优惠及每亩地的补贴，并赔偿由此给甲方造成的损失。

　　第七条争议处理

　　（1）、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决；

　　（2）、如果双方通过协商不能达成一致，则提交仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院起诉；

　　第八条协议解除

　　1、一方合伙人有违反本合协议的，另一方有权解除合作协议；

　　2、合作协议期满一年；

　　3、双方同意终止协议的；

　　4、一方合伙人出现法律上问题及做对企业有损害的，另一方有权解除合作协议。

　　第九条未尽事宜，双方可再协商补充协议，补充协议同等本协议有效。

　　第十条本合同一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效，有效期为一年。

　　甲方：（签字或盖章）乙方：（签字或盖章）

　　地址：地址：

　　电话：电话：

　　签订日期：签订日期：

项目合同篇5

　　发包方(简称甲方)：_________________________

　　承包方(简称乙方)：_________________________

　　甲乙双方经友好协商，甲方决定委托乙方进行住房装修，为保护双方的合法权益，结合本工程的具体情况，双方达成如下协议，共同遵守。

　　一、工程概况

　　1. 装饰施工地点：

　　2. 住房结构：房型房厅套，施工面积平方米。

　　3. 装饰施工内容：详见附件一《装饰施工内容表》。

　　4. 承包方式：________(包工包料、清包工、部分承包)。

　　5. 工期：自________年________ 月________日开工，至________年________月________日竣工，________工期________天。

　　二、工程价款及结算的约定

　　1.工程总价款：￥_________元，大写(人民币)：________________详见本合同装修工程报价单。

　　2.工程款付款方式按下列方式支付：

　　(1)第一次，对预算设计认可签订合同之日。支付10000元订金，第二次付款时扣除

　　(2) 第二次合同签定后开工前支付工程总造价50% 合计_________元

　　(3)第三次施工过程中工期进度过半支付工程总造价40% 合计_________元

　　(4)第四次竣工验收当天支付工程总造价10% 合计_________元

　　(5)工程保修期两年。工程款全部结清后，甲、乙双方签订《工程保修单》，保修期从竣工验收签章之日起算。

　　三、关于材料供应的约定

　　1.甲方提供的材料：详见合同装修工程报价单。本工程甲方负责采购供应的材料、设备，应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，乙方应办理验收手续。如甲方供应的材料、设备发生质量问题或规格差异，乙方应及时向甲方书面提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失的，责任由甲方承担。甲方供应的.材料抵现场后，经乙方验收，由乙方负责保管，乙方可收取甲方提供材料价款保管费，费率由双方约定，由于保管不当造成的损失，由乙方负责赔偿。

　　2.乙方对甲方采购的装饰材料、设备，均应用于本合同规定的住宅装饰，非经甲方同意，不得挪作他用。如乙方违反此规定，应按挪用材料、设备价款的双倍补偿给甲方。

　　3.乙方供应的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失由乙方负责。如乙方提供的材料、设备系为伪劣商品，应按材料、设备价款的双倍补偿给甲方。

　　四、关于工程质量及验收的约定

　　1.本工程执行DBJ08 – 62 – 97《住宅建筑装饰工程技术规程》、DB31/T30 –1999《住宅装饰装修验收标准》和市建设行政主管部门制定的其它地方标准、质量评定验收标准。

　　2.本工程由________方设计施工方案。

　　3.甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费由甲方承担，工期顺延。由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。

　　4.在施工过程中，甲方提出设计修改意见及增减工程项目时须提前与乙方联系，双方同意后，方能进行该项目的施工.由此影响竣工日期，甲、乙双方商定。

　　5.工程验收甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续，甲方不能按预约规定日期参加验收，由乙方组织人员进行验收，甲方应予承认。事后，若甲方要求复验，乙方应按要求办理复验。若复验合格，其复验及返工费用由甲方承担，工期也予顺延。

　　6.工程竣工：乙方应提前三天通知甲方验收，甲方应自接到通知三日内组织验收。如甲方在规定时间内不能组织验收须及时通知乙方，另定验收日期。

　　五、有关安全生产和防火的约定

　　甲方提供的施工图纸或做法说明及施工场地应符合防火、防事故的要求，主要包括电气线路、煤气管道、自来水和其它管道畅通、合格。乙方在施工中应采取必要的安全防护和消防措施，保障作业人员及相邻居民的安全，防止相邻居民住房的管道堵塞、渗漏水、停电、物品毁坏等事故发生。如遇上述情况发生，属甲方责任，甲方负责和赔偿;属于乙方责任的，乙方负责修复和赔偿。

　　六、其它事项

　　1、甲方应在开工前，向乙方提供经物业管理部门认可的施工图纸，并向乙方进行现场交底。并向乙方提供施工需用的水、电等必备条件，并说明使用注意事项。做好施工中临时性使用公用部位操作以及产生邻里关系等的协调工作。

　　2、乙方参加甲方组织的施工图纸或做法说明的现场交底。按要求组织施工，保质保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜，对其行为乙方应予认可。未经甲方同意和所在地房管或物业管理部门批准，不得随意拆改原有建筑承重结构及各种共用设备管线。

　　发包方（盖章）：_________ 承包方（盖章）：_________

　　发包方电话承包方电话

　　_________年____月____日 _________年____月____日

项目合同篇6

　　一、本合同双方当事人

　　甲方：*********

　　法定代表人：*** 职务：*********

　　地址：********* 电话：*********

　　乙方：

　　法定代表人：职务：

　　地址：电话：

　　二、根据国家有关法律、法规及深圳市的有关规定，订立本合同。

　　三、改造项目情况：

　　（一）宗地编号为B123-0001的改造项目（以下简称改造项目）位于福田区南园爱华路西侧，总用地面积为 5763.45平方米。原建有6栋住宅楼，建筑面积11503.85平方米，共114户。现地面建筑物已全部拆除，现状为平地。

　　甲方已委托相关单位与全部114户小业主以回迁方式签订了《拆迁补偿协议》。补偿部分的性质为住宅、共120套，建筑面积为12863.87平方米，该部分建筑物以下简称回迁房

　　本次挂牌出让已征得原权利人及相关利害关系人的同意。

　　（二）改造项目重建的土地用途为居住，住宅用地使用年期为70年。计入容积率的总建筑面积为18500平方米，其中，住宅16040平方米、商业2200平方米、居委会120平方米，邮电所80平方米，公厕60平方米。其他规划指标以市规划部门核发的规划许可条件为准。

　　四、改造方式及要求

　　（一）甲方委托乙方按《深圳市规划局准予行政许可决定书》已批准的项目建筑设计方案进行建设，工程建设费用全部由乙方承担，

　　（二）该项目需在20xx年10月份前领取施工许可证，并开工建设。建设周期为30个月，自取得施工许可证之日起计。

　　（三）该项目建成竣工验收后，竞得人须将其中120套住宅、共计12863.87平方米的建筑面积无偿移交给甲方。其余住宅部分3176.13平方米及商业部分2200平方米的建筑面积乙方享有其权益。

　　居委会、邮电所和公厕等公建由竞得人建设，费用自担。建成后无偿移交甲方。

　　五、乙方以成交价款总金额为（人民币）拾亿仟佰拾万仟佰拾元（小写：元）整的价格竞得该改造项目，该成交价款为本项目改造权及乙方拥有的土地使用权部分的地价。在达到合同约定供地条件并签订《深圳市土地使用权出让合同书》后，上述成交价款全部转为地价款。

　　六、经甲乙双方协商，乙方同意按下列方式支付成交价款：

　　（一）自《成交确认书》签订之日起5个工作日内支付20%的成交价款。

　　（二）自《深圳市土地使用权出让合同书》签订之日起5个工作日内付清剩余80%的成交价款。

　　七、甲方负责在本合同签订之日起2个月日内完成本改造项目地面清理、对原拆迁人的补偿及回迁户安置方案等工作，使之达到供地条件。届时，乙方可与深圳市国土资源和房产管理局签订《深圳市土地使用权出让合同书》，取得土地的使用权。土地所有权属于国家，地下自然资源、埋藏物均不在土地使用权出让范围。

　　八、本合同所称的供地条件是指完成以下工作：

　　（一）完成本改造项目地面清理、对原拆迁人的补偿及回迁户安置方案等工作；

　　（二）将被拆迁人名下的房地产权属证件收回，并按规定程序予以注销；

　　（三）将地上建筑物、构筑物及附着物拆除清场，场地平整并设立桩点。

　　九、在达到供地条件时，甲方应提前五日通知乙方共同验收并在《项目改造供地条件验收书》上签字确认。

　　乙方在接到甲方验收通知后十日内，无正当理由不参与验收或故意拖延的，视为乙方确认已达到供地条件。

　　十、乙方在签订本合同书并付清成交价款后，须持《成交确认书》和《深圳市项目改造合同书》向有关部门申办项目核准或备案。

　　十一、达到本合同约定的供地条件并验收后，乙方须在十个工作日内持《成交确认书》和《深圳市项目改造合同书》

　　及《项目改造供地条件验收书》，与深圳市国土资源和房产管理局签订《深圳市土地使用权出让合同书》。

　　乙方对土地的开发建设应按《深圳市土地使用权出让合同书》的要求及时进行。

　　十二、为保障该项目安置补偿及建设工作顺利实施，甲乙双方应各自承担相应的责任。

　　（一）甲方责任：

　　1、负责协调被拆迁人及相关利益关系人，保证乙方按本合同履行义务后，取得该项目土地使用权；

　　2、保证与被拆迁人协商注销房地产证，完成地面清理及对项目拆迁人的补偿，保证土地使用权出让合同顺利签订；

　　3、负责监督本项目的开工、施工及工程技术、质量、进度、安全、竣工等工作；

　　4、保证在乙方按规定交付回迁房后，按原权利人已选定的面积、楼层、朝向、房号等交付原权利人。

　　（二）乙方责任：

　　1、乙方必须按《深圳市规划局准予行政许可决定书》（08-20060432）已批准的项目建筑设计方案（详见附件一，在交易xx网站公布，在本合同签订时移交乙方），进行建设且建成竣工验收后：

　　①按对应回迁房房号清单（详见附件二）将其中120套住宅、共计12863.87平方米的建筑面积无偿移交给甲方。

　　②将居委会、邮电所和公厕等公建配套设施无偿移交给甲方。

　　2、乙方移交给甲方的回迁房为毛坯房，其标准不得低于交楼标准（详见附件三）所列各项的要求。乙方必须同时向甲方提供有关部门的工程质量验收合格报告，其各项技术指标须达到市规划部门已审定的要求。否则由此给甲方造成的经济损失由乙方负责，并承担相关的法律责任。乙方应在交房的同时向甲方移交有关房产的相关资料，并协助原权利人办理相关入伙手续。

　　3、乙方移交的各套回迁房实际建筑面积（以市地籍测绘大队的测量为准），若与被拆迁人应补偿的面积有差时，按下列计算方法相互补差，回迁房实际建筑面积小于应补偿面积时，乙方按每平方米7000元人民币补差给甲方；回迁房实际建筑面积大于应补偿建筑面积时，甲方按每平方米5000元人民币补差给乙方。应补差的金额在乙方移交回迁房之日起，一个月内由甲乙双方一次性交付到各自指定的账户。否则，违约方按应支付金额每月递增5%计算，向对方支付违约金。

　　4、乙方必须确保足够的资金投入本项目建设，应按本合同第四条第（二）款的规定按期开工，并在建设周期内完成该项目的建设，将全部回迁房移交完毕。若超过6个月不能开工，甲方有权无偿收回该项目改造权。若无正当理由，乙方逾期竣工并移交回迁房的，则需向甲方支付违约赔偿金人民币50万元/月，并逐月递增5%；若超过6个月仍不能竣工，甲方有权无偿收回该项目改造权。

　　5、乙方在签订本合同的同时，还须与甲方签订建设监管协议。

　　6、乙方应本着改善居住环境为出发点，着力营造一个祥和、温馨、现代的居住环境。

　　7、被拆迁人入住两年内（从公告入伙之日起计算）的物业管理费以每平方米建筑面积人民币2.4元/月计算，之后的物业管理费按市有关规定执行。

　　十三、乙方未按本合同规定的期限付清应交纳的成交价款的，甲方有权解除本合同，即时收回本改造项目的改造权，乙方已支付的履约保证金不予退还。另按应交纳的成交价款的20%追索违约金。

　　十四、甲方未能在本合同签订之日起二个月内达到供地条件的，乙方可解除本合同，甲方退还应交纳的.成交价款，并向乙方支付同期银行存款活期利息。

　　十五、乙方抵押、转让B123-0001宗地项目改造权或土地使用权的，除必须符合法律、法规的规定外，必须征得甲方的同意。未经甲方同意，乙方不得将此项目（包括土地使用权）转让、抵押，否则，视为乙方违约，并由乙方承担由此引起的一切经济损失。

　　十六、项目建成且乙方在履行了回迁房交付义务后，依法享有其住宅部分3176.13平方米及商业部分2200平方米建筑面积房地产的合法权益。对该部分房地产，乙方可依照法律、法规、深圳市的有关规定以及本合同的规定转让、出租，其合法权益受法律保护。

　　十七、乙方开发、利用、经营受让的土地，不得损害社会公共利益。

　　十八、如非甲乙双方的原因，致使本项目建设周期不能按时完成，则双方就工程建设周期另签订协议。

　　十九、在履行本合同过程中甲方需向乙方告知有关事宜的，乙方同意甲方通过挂号信函或媒体公告的形式送达至本合同所约定的乙方地址。

　　二十、本合同订立、效力、解释、履行及争议的解决均受中华人民共和国法律的管辖。

　　二十一、因执行本合同发生争议，由争议双方协商解决，协商不成的，可依法向人民法院起诉。