面试实习经验分享

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　　关于秋招后的实习

　　我不知道什么时候被一个想法束缚，我以为只能在大三暑期才去实习，事实证明自己的想法太受束缚，导致对于行业和认识和对职位的认知不够，所以良心建议：大学实习要趁早。大三暑期的实习是关键，因为马上对接秋招，很多单位会在大三暑期安排相应的实习生培养计划对接10月份的秋招计划，作为储备人才使用，比如万科的新动力实习，中海的研习营，碧桂园的碧业生预科班，又或者是旭辉的晨辉计划，都是针对大三的暑期实习的，因此这个实习很关键，因为与行业对接最紧密。但是，其他时间的实习也很重要，更多地要体现在对于不同岗位和行业的尝试，哪怕是打杂，也能简单接触到岗位的一些工作，会对自己有很大的帮助。这里写一个小插曲，给大家推荐一本求职书《这些道理没有人告诉过你》，杨萃先写的，里面写过一句话，很多同学都认为自己不适合做技术，喜欢与人打交道，于是倾向于做人力、营销，只是意识上觉得匹配，其实不然，这是常态.我记得我在高考填志愿的时候就这样幼稚地喊过，到现在才明白与人打交道是每一个岗位的常态，只是程度有别，况且在建筑行业技术是很坚实的基础，所以不要盲目排斥。如何去找实习，我也不知道官方喜欢怎么讲，所以我就说自己怎么找的吧。为了暑期的实习，是有前期的规划的，大二定好的工作选择之后，在各个方面世俗一些，只为在双非院校的前提下有一个出彩的简历，所以前期积累很重要. 2015年4月份的时候，我开始去投实习简历，一共投了6家，包括一家建筑单位和5家地产单位（如果你想具体了解，可在后台留言），因为一直的规划是想去甲方，所以有倾向，在这个过程中，因为很多原因屡受打击，很绝望的时候在挣扎放出豪言：只要任何一家单位给我发面试通知，我一定能够通过。听着有点后话，但也反映了一些实习生培养计划比较难进。具体方法，排名前20的地产官网都会有相应的实习生招聘计划，或者在招聘网站上也会有很可靠的消息；找在这家单位工作的学长学姐或者所谓的亲戚（如果能帮上忙的话就不是所谓了）和熟人，还可以找老师推荐，相对而言，老师的人脉很广的，尤其是招生就业处的老师。最后，快到学期末的时候学校会有一些单位招聘实习生，学院会有一些实习安排，也是一个途径。如果拒绝了暑期实习，是一个很大的损失，秋招的时候会很被动。实习做什么，我在实习过程中有一种想自生自灭的感觉，突然感觉到期末背到的东西什么都用不到，不认识管道、不知道管材、图纸太复杂、CAD还用得不熟、打印机还不会用（更不会扫描）、签字盖章找不到地儿、和施工队不会打交道.穿了一双运动网鞋第二天就被划了口子、一个小区25栋楼连楼号都记不清、HR布置的任务被几次打回来重做、让我用word写出一二三级钢的符号弄半天出不来、师傅叫我去定位热力井结果自己照的照片都找不到井在哪儿……哎，太多了，反过来讲，进来之前什么不会，出去之后就要会什么。这应该就是实习要做的事情吧。关键，和同事搞好关系，多找哥哥姐姐们唠一唠。

　　关于秋招面试在面试过程中言语表达能力是一个直接的呈现，所以在大学里面多参加一些演讲比赛和辩论比赛会有很大的帮助（演讲的核心是聆听，要有度）。另外关于面试就分为几个部分，简历制作、甲方和乙方的面试、不容易出错的回答、偶尔善意的说谎也可以（但不要太假）。简历制作，简历一定是一张纸，因为HR在筛选简历的时候每一份简历都是一带而过，不会停留太长时间，如果简历过长会被弃掉；把关键信息写在简历顶部，电话、邮箱、学校、专业和姓名；对于奖学金或者比赛活动的荣誉以概括为主。以收获为目的，以成长和进步为导向，展现出来的是自己学到了什么，而非看到了什么，经历过什么；多列举数字，比如7次奖学金、包括什么，3次冠军，包括什么，2次失败是什么，1次转折改变了我，意思就是勾起面试官的兴趣，说不定他也喜欢八卦；将互联网思维结合到简历制作中，面试官看简历一般会按照“F”型去看，所以一定要把想要展现的关键信息表现在两横一杆上。甲方的面试流程较多，同时拉开的时间也比较长，少则一周左右，多则一个月左右，最后才会定出录取名单，乙方的面试流程相对较少，有些单位会在一天之内解决面试。第二天就会出名单，但也有例外，中间海外和中建国际的审批流程较长，相对而言时间也会拉长。另外，甲方一般需要网申，常规的网申问题应该提前准备好答案，复制粘贴即可，答出实实在在的东西，不可用空话套话。我一共面试过5家单位，两家乙方，两家甲方，一家科技公司。这里只分享建筑行业的面试，只是个人经历过的，所以纯属个人观点。专业面试是共同点，提前看看专业书籍，我是水专业的，碰到过一些专业题，有难有易，比如说卫生间防水需要注意什么，空调的安装方法，一平米可以铺设几米的地热管道，各种管道所用的管材，卫生间反味儿的主要原因，预售许可的周期，对配套工程的理解，用水的分类等等（不是全部，所以一定要系统的复习一下，详细了解，可以在后台留言）。群面，网上关于群面的面经太多了，足以解决面试疑问，我个人经验，不要试图去做leader，因为现场不缺leader，缺一个好的leader，所以在关键的时候发表观点很重要，做自己比扮演角色更关键，关键言论比总结别人更关键，创新言论比陈词滥调更关键，不要紧张才是关键。结构面，听着很高大上，其实就是一对一或者二对一的聊天，个人意愿、职业规划、核心竞争力、最成功的事、家人的态度、是否单身、对行业的理解、对专业的理解、为什么选择xxx或者为什么放弃xxx、地域的想法等等。回答过程中，不要试图用技巧掩盖心虚的回答，坦白讲，是什么就是什么，真诚地聊天态度很重要，讲一些让对方印象深刻的事或者在结尾加上“领袖式语言”（雷明说的，推荐看一下职来职往的南大专场就知道了，如果没有记错的话）。

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